Pengaruh Peran Auditor Internal terhadap Efektivitas Pengelolaan Enterprise Risk Management: Studi Kasus pada PT. X di Bandung.

(1)

(2)

vii

Universitas Kristen Maranatha

kelemahan dalam pengendalian intern dan tata kelola perusahaan yang buruk

terutama dalam mitigasi risiko. Risiko akan selalu muncul dalam berbagai macam

organisasi dan tidak dapat dihindari, tapi dapat diminimalisir melalui manajemen

risiko yang efektif atau disebut juga

Enterprise Risk Management

.Konsep ERM ini

bertujuan untuk memaksimalkan

business value

dengan meminimalkan

cost of risk

karena dengan munculnya risiko, maka akan muncul pula biaya. Selain itu, besar

kecilnya risiko yang terjadi akan mempengaruhi tujuan perusahaan. Auditor internal

berperan sebagai alat bantu manajemen dengan memberikan layanan pemastian

bahwa pengendalian intern telah berjalan secara efektif dan risiko perusahaan telah

dikelola secara tepat. Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan apakah terdapat

pengaruh dari peran auditor internal terhadap efektivitas pengelolaan

Enterprise Risk

Management

. Objek dalam penelitian ini adalah Peran Auditor Internal sebagai

variabel independen (X) dan Efektivitas Pengelolaan

Enterprise Risk Management

sebagai variabel dependen (Y). Responden penelitian adalah para karyawan

departemen Satuan Pengawasan Intern pada PT. X Bandung yang berjumlah total 30

responden. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian eksperimen

dengan pendekatan asosiatif atau hubungan kausal. Sementara pengujian hipotesis

dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier sederhana dan analisis korelasi

(3)

viii

Universitas Kristen Maranatha

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii

KATA PENGANTAR ... iv

ABSTRACT

... vi

ABSTRAK ... vii

DAFTAR ISI ... viii

DAFTAR GAMBAR ... xi

DAFTAR TABEL ... xii

DAFTAR LAMPIRAN ... xiii

BAB I

PENDAHULUAN ... 1

1.1

Latar Belakang ... 1

1.2

Identifikasi Masalah ... 6

1.3

Tujuan Penelitian ... 7

1.4

Kegunaan Penelitian ... 7

2

K

BAB II

KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN

PENGEMBANGAN HIPOTESIS ... 8

2.1

Kajian Pustaka ... 8

2.1.1

Audit Internal ... 8

2.1.1.1 Definisi Audit Internal ... 8

2.1.1.2 Tujuan dan Ruang Lingkup Audit Internal ... 10

2.1.1.3 Peran Auditor Internal ... 13

2.1.1.3.1 Kode Etik Profesi Auditor Internal ... 14

2.1.1.3.2 Standar Profesi Auditor Internal ... 18

2.1.2

... 21

2.1.2.1 Definisi

... 21

(4)

ix

2.1.2.3.2

Objectives Setting

... 26

2.1.2.3.3

Event Identification

... 28

2.1.2.3.4

Risk Assessment

... 30

2.1.2.3.5

Risk Response

... 33

2.1.2.3.6

Control Activities

... 34

2.1.2.3.7

Information and Communication

... 35

2.1.2.3.8

Monitoring

... 36

2.1.3

Pengaruh Peran Auditor Internal terhadap Efektivitas

Pengelolaan

... 37

2.2

Kerangka Pemikiran ... 38

BAB III METODE PENELITIAN ... 45

3

3.1 Objek Penelitian ... 45

4

3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ... 45

5

3.1.2 Struktur Organisasi ... 48

6

3.2 Populasi dan Sampel ... 49

7

3.2.1 Populasi.. ... 49

8

3.2.2 Sampel...49

9

3.3 Operasionalisasi Variabel ... 51

10

3.4 Metode Penelitian ... 57

11

3.5 Jenis dan Sumber Data ... 59

12

3.6 Teknik Pengumpulan Data ... 59

13

3.7 Teknik Analisis Data ... 60

14

3.7.1 Uji Validitas ... 61

15

3.7.2 Uji Reliabilitas ... 61

16

3.8 Pengujian Hipotesis ... 62

17

3.8.1 Menetapkan Hipotesis Penelitian ... 62

18

3.8.2 Merancang Analisis ... 63

19

3.8.3 Menetapkan Tingkat Signifikansi ... 63

(5)

x

4.1 Hasil Penelitian ... 67

4.1.1 Uji Validitas ... 67

4.1.2 Uji Reliabilitas ... 71

4.1.3 Pengujian Hipotesis ... 72

4.2 Pembahasan... 77

BAB V SIMPULAN DAN SARAN ... 80

5.1 Simpulan ... 80

5.2 Saran ... 81

DAFTAR PUSTAKA ... 84

LAMPIRAN ... 87

(6)

xi

Halaman

Gambar 1

Peran Profesi Auditor Internal ...14

Gambar 2

Komponen Enterprise Risk Management ...23

Gambar 3

Risk Drivers Map

...32

Gambar 4

Contoh Bentuk

Risk Mapping

...33

Gambar 5

Internal Audit Role in Enterprise Risk Management

...38

(7)

xii

Halaman

Tabel I

Penelitian Terdahulu ...43

Tabel II

Variabel, Dimensi, Indikator Variabel X ...51

Tabel III

Variabel, Dimensi, Indikator Variabel Y ...54

Tabel IV

Interpretasi Korelasi ...65

Tabel V

Validitas Item Pertanyaan Variabel Peran Auditor Internal ...68

Tabel VI

Validitas Item Pertanyaan Variabel Efektivitas Pengelolaan ERM ...69

Tabel VII

Reliabilitas Item Pertanyaan Variabel X dan Y ...72

Tabel VIII

Tingkat Signifikansi ...72

Tabel IX

Tingkat Signifikansi dan Koefisien Determinasi ...74

(8)

xiii

Halaman

Lampiran A Kuesioner Penelitian ...87

Lampiran B

Tabulasi Jawaban Responden Variabel X ...96

Lampiran C

Tabulasi Jawaban Responden Variabel Y ...97

Lampiran D Validitas Item Pertanyaan Kuesioner Variabel X Penelitian ...98

Validitas Item Pertanyaan Kuesioner Variabel X Penelitian ...99

Lampiran E

Reliabilitas Item Pertanyaan Kuesioner Variabel X Penelitian ...100

Reliabilitas Item Pertanyaan Kuesioner Variabel Y Penelitian ...101

(9)

87

Bandung, 2 November 2011

Kepada Yth.

Bapak/Ibu Responden

Di tempat

Dengan hormat,

Saya Vicky Arista, Mahasiswi tingkat akhir Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi

Universitas Kristen Maranatha Bandung sedang membuat skripsi dengan judul

“Pengaruh Peran Internal Auditor terhadap Efektivitas Pengelolaan Enterprise

Risk Management (Studi Kasu

s pada PT. SANBE FARMA BANDUNG)”

Adapun tujuan pengumpulan data dalam bentuk kuesioner ini semata-mata untuk

kepentingan akademis dalam rangka penyusunan skripsi. Oleh karena itu, saya

sangat mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu mengisi

kuesioner ini. Pendapat Bapak/Ibu sangatlah berharga dan bermanfaat bagi

penyusunan skripsi saya. Data dan informasi yang diperoleh dari kuesioner ini hanya

digunakan untuk penelitian dan akan dirahasiakan.

Sebelum menjawab pertanyaan-pertanyaan dalam kuesioner ini, saya mohon agar

Bapak/Ibu membaca terlebih dahulu petunjuk pengisian dan menjawab setiap

pertanyaan sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.

Atas perhatian dan kerja sama Bapak/Ibu, saya ucapkan terima kasih.

Hormat saya,

(10)

DATA PRIBADI RESPONDEN

Nama : ... (boleh tidak diisi)

Tingkat pendidikan terakhir

S1

S2

S3

D3

Lainnya, _________________________________________(mohon diisi)

Latar belakang pendidikan / Jurusan ______________________(mohon diisi)

Apakah Bapak/Ibu bersertifikat QIA (Qualified Internal Auditor) ?

Ya

Tidak

Berapa lama Bapak/Ibu bekerja sebagai Internal Auditor ?

Belum pernah

< 5 tahun

6-10 tahun

> 10 tahun

Berapa lama Bapak/Ibu bekerja pada posisi sekarang ?

< 1 tahun

2-3 tahun

4-5 tahun

> 5 tahun

Level pekerjaan dimana Bapak/Ibu bekerja sebagai Internal Auditor sekarang ?

(11)

TATA CARA PENGISIAN KUESIONER

Di bawah ini terdapat beberapa kelompok pertanyaan dengan maksud dan tujuan

yang berbeda. Bapak/Ibu cukup memilih salah satu alternatif jawaban dengan

membubuhkan “checklist” pada salah satu pilihan yang dianggap paling sesuai

dengan kondisi yang ada.

Demi kelancaran proses pengolahan data, saya mengharapkan Bapak/Ibu dapat

menjawab seluruh pertanyaan yang ada dengan keyakinan mendalam tanpa

keraguan. Bila terdapat keraguan atas pertanyaan yang peneliti ajukan, Bapak/Ibu

dapat memilih salah satu jawaban yang dianggap paling mendekati dengan pendapat

Bapak/Ibu sehingga semua pertanyaan memiliki jawaban.

DAFTAR PERTANYAAN

Berikut adalah pertanyaan-pertanyaan yang dirancang sedemikian rupa sesuai

dengan tujuan penelitian.

Keterangan jawaban :

S

=

Selalu

(100 % dilakukan)

SR

=

Sering

(75 % dilakukan)

KK

=

Kadang-kadang

(50 % dilakukan)

J

=

Jarang

(25 % dilakukan)

(12)

Peran Auditor Internal ( Variable X )

Integrity

NO

PERNYATAAN

S

SR KK J TP

1

Auditor Internal melaksanakan pemeriksaan proses

manajemen risiko dilandasi kejujuran, ketekunan,

dan penuh tanggung jawab

2

Auditor Internal tidak terlibat dalam aktivitas ilegal,

atau melakukan tindakan yang melanggar hukum

dan kode etik (profesi atau perusahaan)

Objectivity

3

Auditor Internal tidak menerima pemberian (hadiah)

dari semua pihak saat melaksanakan pemeriksaan

proses manajemen risiko perusahaan

4

Auditor Internal tidak berpartisipasi dalam segala

aktivitas yang membuat pertimbangan auditor untuk

memihak pihak tertentu (konflik kepentingan)

5

Auditor Internal telah mengungkapkan semua fakta

material kepada auditee yang jika tidak diungkapkan

dapat mendistorsi pelaporan operasi yang ditelaah

Confidentiality

6

Auditor Internal akan mempertimbangkan kebijakan

kerahasiaan

informasi

perusahaan,

sebelum

menggunakan informasi yang diperoleh selama audit

untuk

tujuan

koordinasi

dengan

pihak

lain

(mis.Auditor Eksternal)

7

Auditor Internal tidak menggunakan informasi untuk

keuntungan dirinya, tindakan melawan hukum, atau

melanggar kode etik (profesi atau perusahaan)

Competency

8

Auditor Internal memiliki pengetahuan, pengalaman,

dan keterampilan yang memadai untuk menyelesaikan

keseluruhan penugasan audit

(13)

Purpose, Authority, and Responsibilities

10

Tujuan, wewenang dan tanggung jawab Satuan Kerja

Audit Internal atas pemeriksaan proses manajemen

risiko telah dinyatakan dalam Audit Charter serta

disetujui oleh Komite Audit dan Manajemen

Independency and Objectivity

11

Kepala

Audit

Internal

melaporkan

kemajuan

pemeriksaan pada lingkup proses manajemen risiko

perusahaan kepada Komite Audit dan Manajemen

12

Rotasi secara berkala penugasan pekerjaan audit bagi

Auditor Internal

Proficiency and Due Professional Care

13

Satuan Kerja Audit Internal akan dibantu (asistensi)

oleh pihak lain yang kompeten, apabila Auditor

Internal

mengalami

kesulitan

menyelesaikan

penugasan

pada

lingkup

pemeriksaan

proses

manajemen risiko perusahaan

14

Auditor Internal akan mempertimbangkan cakupan

pekerjaan dan kompleksitas aktivitas yang sedang

ditelaah, untuk mencapai tujuan penugasan audit

(audit objectives) dan konsultasi (consultation

objectives)

Quality Assurance and Improvement Program

15

Kinerja dari Satuan Kerja Audit Internal dievaluasi

oleh pihak ekstern yang independen dan kompeten

(Auditor Eksternal) sekurang-kurangnya 1 tahun

sekali

Managing The Internal Audit Activity

(14)

Nature of Works

17

Audit internal membantu organisasi dengan cara

mengevaluasi proses pengelolaan risiko kunci dan

meningkatkan proses pengendalian intern perusahaan

Engagement Planning

18

Satuan Kerja Audit Internal membuat perencanaan

untuk setiap penugasan, yang mencakup tujuan,

lingkup, alokasi waktu, dan program kerja penugasan

Performing The Engagement

19

Audit internal melakukan analisis dan evaluasi dari

berbagai informasi yang andal sebagai dasar membuat

kesimpulan dari hasil penugasan audit

Communicating Result

20

Auditor Internal telah mengkomunikasikan hasil

penugasan audit dan konsultasi secara akurat, objektif,

jelas, ringkas, konstruktif, lengkap, dan tepat waktu

Monitoring Process

21

Satuan Kerja Audit Internal mengawasi kemajuan

tindak lanjut (follow up) yang dilakukan oleh

manajemen atas rekomendasi hasil audit

Resolution of Management’s Acceptance of Risks

22

Satuan Kerja Audit Internal melakukan mekanisme

eskalasi pelaporan Dewan Komisaris apabila terdapat

ketidaksepahaman dengan Manajemen berkenaan

dengan penerimaan risiko residual yang melebihi risk

acceptable

Efektivitas Enterprise Risk Management (Variable Y)

Internal Environment

NO

PERNYATAAN

S

SR KK J TP

(15)

2

Manajemen memberikan contoh positif mengenai

kode etik dan terdapat tindakan disiplin bagi

ketidakpatuhan

3

Manajemen merancang struktur organisasi yang

jelas dan disertai uraian tugas dan wewenang setiap

pegawai

4

Komite dari Dewan Komisaris aktif mengawasi

kebijakan pengelolaan risiko manajemen

5

Setiap pegawai telah menduduki jabatan yang

sesuai dengan skill dan latar belakang pendidikan

yang dimiliki

6

Manajemen menerapkan kebijakan SDM yang

mengatur pengelolaan setiap pegawai (rekruitmen,

promosi, kompensasi, pelatihan, dan evaluasi

kinerja)

Objectives Setting

7

Visi, misi, serta selera risiko dari Dewan Komisaris

menjadi dasar penentuan strategi perusahaan

8

Setiap tujuan divisi atau unit (unit objectives) adalah

hasil artikulasi dari strategi yang dipilih oleh

manajemen

9

Setiap tujuan divisi atau unit (unit objectives) disertai

batas toleransi risiko yang dicantumkan dalam

kerangka kerja

Event Identification

10

Manajemen menggunakan teknik dan proses tertentu

untuk identifikasi kejadian potensial yang berdampak

terhadap pencapaian operasi dan tujuan perusahaan.

Misal; dilakukan rapat atau diskusi secara berkala

untuk membahas hal-hal penting dalam pencapaian

operasi dan tujuan perusahaan

(16)

12

Manajemen berupaya memisahkan kejadian potensial

ke dalam risiko dan opportunities. Misal; ada upaya

identifikasi atau evaluasi SWOT yang dilakukan

secara berkala

Risk Assessment

13

Penilaian risiko bawaan (inherent risk) dan risiko

residual

(residual

risk)

atas

kejadian

mempertimbangkan respon dan pengendalian yang

telah ada

14

Penilaian kemungkinan (likelihood) dan dampak

(impact) risiko menggunakan teknik kualitatif atau

kuantitatif

15

Di saat terdapat korelasi antar kejadian, manajemen

akan menilai risikonya secara bersamaan

Risk Response

16

Penilaian risiko (risk assessment) menjadi dasar

pemilihan opsi strategi penanganan risiko (avoid,

transfer, reduce, accept) yang selaras dengan tujuan

strategis perusahaan

17

Rencana respon risiko (risk action plan) berdasarkan

pertimbangan prioritas, biaya, manfaat, effect pada

kemungkinan (likelihood), dan dampak (impact)

18

Manajemen mempertimbangkan risiko tambahan atas

pemilihan respon penanganan risiko

19

Manajemen berupaya untuk menggeneralisasi risiko

residual setiap unit bisnis ke tingkat entitas

perusahaan untuk mendapatkan perspektif “portofolio

view of risk”

Control Activities

20

Setiap respon risiko yang dipilih tidak disertai risiko

pengendalian

(17)

22

Manajemen memilih berbagai tipe pengendalian yang

tepat, seperti pengendalian preventif, detektif,

korektif, manual, komputer (general dan aplikasi), dan

pengendalian manajemen

Information and Communication

23

Informasi yang digunakan dalam pengambilan

keputusan pengelolaan risiko dapat diandalkan, tepat

waktu, dan pada tempat yang tepat

24

Terdapat jalur komunikasi yang terbuka antara

bawahan dan atasan dalam pengelolaan risiko

Monitoring

25

Manajemen telah memonitor proses pengelolaan

risiko baik secara berkelanjutan maupun dengan

penilaian terpisah

(18)

Lampiran B

Tabulasi Jawaban Responden Variabel Peran Auditor Internal (X)

(19)

Lampiran C

Tabulasi Jawaban Responden Variabel Efektivitas Pengelolaan Enterprise Risk

Management (Y)

(20)

Lampiran D

Validitas Item Pertanyaan Kuesioner Variabel X Penelitian

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, ? X Pears on

Correlation

1 ,181 ,084 ,528** _,259 _,299 _,204 _,286 _,249 _,071 _,164 _,145 _,007 _,003 _,325 _,339 _,299

,426* _,062 _,154 _,088 _-,260

,408*

Sig. (2-tailed) ,337 ,658 ,003 ,166 ,109 ,281 ,125 ,184 ,709 ,386 ,444 ,969 ,986 ,080 ,066 ,109 ,019 ,745 ,415 ,643 ,165 ,025 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Pears on

Correlation

,181 1 ,537** _,254 _{,087 ,467}** _,079 _-,193 _{,177 ,573}** _,174 _,132 _,279 _-,169 _,265 _,162 _,404* _,253 _-,131 _,294 _,070 _,195 _,419*

Correlation

,084 ,537** ₁

,447* _,317 _,186

,386* _-,085 _,258

,438* _,029 _,027 _,160 _,140 _,053 _,166 _,290 _,018 _-,044 _{,190 -,011} _,293

,410*

Correlation

,528** _,254

,447*

1 ,736**

,452*

,397*

,256 ,515** _,118 _-,255 _,313 _,064 _,248 _,205 _,309

,349 ,537**

,433* _,133

,410*

,052 ,645**

Correlation

,259 ,087 ,317 ,736** ₁ _,332

,396* _{,296 ,504}** _,161 _-,093

,373* _,085

,423* _,076 _,241

,388*

,560**

,538** _,146

,414* _{,250 ,651}**

Correlation

,299 ,467** _,186

,452* _,332 ₁ _,276 _,340

,461* _,326 _,146 _,286 _,043 _-,003 _,263

,090 ,473**

,636**

,409*

,467** _,161

,093 ,609**

Correlation

,204 ,079 ,386*

,397*

,396* _,276 ₁ _,233

,378*

,500** _,347 _,350 _,286 _{,130 -,070} _,251 _,219 _,150

,372* _,149

,095 ,556**

,573**

Correlation

,286 -,193 -,085 ,256 ,296 ,340 ,233 1 ,151 ,082 ,329 ,511** _,301

,371* _,159

,256 ,489**

,442* _,278 _{,310 -,159}

,092 ,501**

Correlation

,249 ,177 ,258 ,515**

,504**

,461*

,378* _,151 ₁ _,008 _,050 _,207 _-,020

,361*_-,003

,403* _,097 _,350

,456* _,047

,311 ,510**

,571**

Correlation

,071 ,573**

,438* _,118 _,161

,326 ,500** _,082 _,008 ₁

,619**

,374*

,585** _-,025 _,147 _,024

,423* _,264 _,067 _,329 _,013

,352 ,540**

Correlation

,164 ,174 ,029 -,255 -,093 ,146 ,347 ,329 ,050 ,619** ₁

,459*

,603** _,100 _,213 _,144 _,321 _,204 _,000 _{,213 -,133} _,280

,416*

Sig. (2-tailed) ,386 ,359 ,880 ,175 ,624 ,442 ,060 ,076 ,792 ,000 ,011 ,000 ,599 ,258 ,447 ,084 ,280 1,000 ,260 ,485 ,135 ,022 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Pears on

Correlation

,145 ,132 ,027 ,313 ,373* _,286 _{,350 ,511}** _,207 _,374* _,459* _{1 ,598}** _,490** _,405* _{,327 ,516}** _,573** _,198 _,240 _,243 _{,233 ,699}**

Correlation

,007 ,279 ,160 ,064 ,085 ,043 ,286 ,301 -,020 ,585** _,603** _,598** ₁ _,243 _,211 _,297 _,291 _,312 _-,013 _,206 _,111 _{,308 ,517}**

Correlation

,003 -,169 ,140 ,248 ,423* _-,003 _,130

,371*

,361* _-,025 _{,100 ,490}** _,243 ₁ _,167

,415* _,087

,419* _,082 _,000 _{,235 ,475}**

,477**

Sig. (2-tailed) ,986 ,373 ,461 ,186 ,020 ,987 ,492 ,044 ,050 ,896 ,599 ,006 ,195 ,379 ,023 ,646 ,021 ,665 1,000 ,211 ,008 ,008 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Pears on

Correlation

,325 ,265 ,053 ,205 ,076 ,263 -,070 ,159 -,003 ,147 ,213 ,405* _,211 _,167 ₁ _,248 _,318 _,366* _,083 _,315 _,329 _-,277 _,404*

Correlation

,339 ,162 ,166 ,309 ,241 ,090 ,251 ,256 ,403* _,024 _,144 _,327 _,297

,415* _,248 ₁

,438*

,396* _,218 _,181

,366*

,339 ,587**

Correlation

,299 ,404* _,290 _,349

,388*

,473**

,219 ,489** _,097

,423*

,321 ,516** _,291 _,087 _,318

,438*

1 ,544** _,203 _,302 _,161

,002 ,648**

Correlation

,426* _,253

,018 ,537**

,560**

,636** _,150

,442* _,350 _,264

,204 ,573** _,312

,419*

,366*

,396*

,544** ₁

,432* _,288 _,302

,088 ,743**

Correlation

,062 -,131 -,044 ,433*

,538**

,409*

,372* _,278

,456* _,067 _,000 _,198 _-,013 _,082 _,083 _,218 _,203

,432* ₁ _,161

,456*

,227 ,480**

Sig. (2-tailed) ,745 ,490 ,817 ,017 ,002 ,025 ,043 ,137 ,011 ,727 1,000 ,294 ,946 ,665 ,665 ,247 ,283 ,017 ,396 ,011 ,227 ,007 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Pears on

Correlation

,154 ,294 ,190 ,133 ,146 ,467** _,149 _,310 _,047 _,329 _,213 _,240 _,206 _,000 _,315 _,181 _,302 _,288 _,161 _{1 -,025} _-,024

,424*

Sig. (2-tailed) ,415 ,115 ,314 ,483 ,441 ,009 ,433 ,096 ,804 ,076 ,260 ,201 ,274 1,000 ,089 ,338 ,105 ,123 ,396 ,896 ,900 ,020 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Pears on

Correlation

,088 ,070 -,011 ,410*

,414* _,161 _,095 _-,159 _,311 _,013 _-,133 _,243 _,111 _,235 _,329

,366* _,161 _,302

,456* _-,025 ₁ _,110

,405*

Correlation

-,260 ,195 ,293 ,052 ,250 ,093 ,556**

,092 ,510** _,352 _,280 _,233 _,308

,475** _-,277 _,339 _,002 _,088 _,227 _-,024 _,110 ₁

,442*

Sig. (2-tailed) ,165 ,301 ,117 ,785 ,183 ,623 ,001 ,628 ,004 ,057 ,135 ,215 ,098 ,008 ,138 ,067 ,994 ,642 ,227 ,900 ,563 ,015 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Pears on Correlation ,408* ,419* ,410* ,645** ,651** ,609** ,573** ,501** ,571** ,540** ,416* ,699** ,517** ,477** ,404* ,587** ,648** ,743** ,480** ,424* ,405*

,442* ₁

Sig. (2-tailed) ,025 ,021 ,025 ,000 ,000 ,000 ,001 ,005 ,001 ,002 ,022 ,000 ,003 ,008 ,027 ,001 ,000 ,000 ,007 ,020 ,027 ,015 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ? X

(21)

Validitas Item Pertanyaan Kuesioner Variabel Y Penelitian

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, ? Y Pears on

Correlation

1 ,226 ,000 ,315 ,019 ,303 ,264 ,119 ,332 ,011 ,222 ,175 ,061 ,163 -,038 ,066 ,024 ,162 ,215 ,362* _,247 _,192 _,157 _,360 _,332 _,320

,370*

Sig. (2-tailed) ,229 1,000 ,090 ,922 ,104 ,158 ,532 ,073 ,953 ,237 ,356 ,747 ,391 ,841 ,727 ,901 ,393 ,254 ,049 ,189 ,309 ,406 ,050 ,073 ,084 ,044 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Pears on

Correlation

,226 1 -,139 ,087 ,275 ,459* _,376* ,308 ,410* ,127 ,132 ,362* ,222 ,298 ,308 ,197 ,415* _,455* _,446*_,516** ,146 ,174 ,190 ,353 ,258 ,057 ,520**

Sig. (2-tailed) ,229 ,464 ,646 ,141 ,011 ,041 ,098 ,024 ,503 ,488 ,049 ,238 ,109 ,097 ,298 ,022 ,012 ,014 ,003 ,442 ,358 ,315 ,055 ,170 ,765 ,003 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Pears on

Correlation

,000 -,139 1 ,541** ,347 ,193 -,091 ,369* _{,183 ,481}** ,154 ,310 ,524**

,404*

,458* ,177 ,316 ,287 ,164 -,058 ,210 ,601**

,516** ,120 -,122 ,114 ,463**

Sig. (2-tailed) 1,000 ,464 ,002 ,061 ,306 ,633 ,045 ,334 ,007 ,415 ,095 ,003 ,027 ,011 ,350 ,088 ,124 ,388 ,759 ,265 ,000 ,004 ,528 ,521 ,550 ,010 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Pears on

Correlation

,315 ,087 ,541** _{1 ,595}** _,048 _-,046 _,359

,417* _,279 _,303 _{,211 ,576}**

,568** _,304 _,287 _,243 _,126 _,154 _,245

,418*

,365*

,362* _,206 _-,057

,365*

,553**

Correlation

,019 ,275 ,347 ,595** ₁ _-,096 _,013

,376*

,362* _,286 _,306

,461*

,447*

,411*

,574**

,420*

,432* _,320 _{,243 ,468}**

,390* _,357 _,192

,463* _,253 _{,203 ,619}**

Correlation

,303 ,459* ,193 ,048 -,096 1 ,462* _,428* ,299 ,095 ,193 ,264 ,246 ,114 ,173 -,068 ,406* _{,300 ,525}** ,142 ,071 ,254 ,401* ,329 ,299 ,079 ,458*

Correlation

,264 ,376* -,091 -,046 ,013 ,462* _{1 ,474}** ,350 ,136 -,041 ,177 ,216 -,137 ,255 ,144 ,359 ,281 ,263 ,396*

,436* ,208 ,304 ,222 ,499** ,260 ,461*

Correlation

,119 ,308 ,369* _,359

,376*

,428*

,474** ₁

,462* _,285 _{,049 ,490}**

,497** _{,219 ,627}**

,447*

,420* _{,204 ,517}** _{,332 ,598}**

,627**

,612** _{,341 ,520}** _{,270 ,738}**

Correlation

,332 ,410* _,183

,417*

,362* _,299 _,350

,462* ₁ _,213

,450* _,215

,428*

,500**

,383* _{,000 ,560}**

,488**

,604**

,685**

,393* _,314 _{,299 ,491}**

,465**

,586**

,725**

Sig. (2-tailed) ,073 ,024 ,334 ,022 ,049 ,108 ,058 ,010 ,258 ,013 ,253 ,018 ,005 ,037 1,000 ,001 ,006 ,000 ,000 ,032 ,091 ,108 ,006 ,010 ,001 ,000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Pears on

Correlation

,011 ,127 ,481** ,279 ,286 ,095 ,136 ,285 ,213 1 ,013 ,414* ,300 ,293 ,437* ,191 ,311 ,202 ,195 ,259 ,237 ,367* ,235 ,112 ,213 ,074 ,451*

Correlation

,222 ,132 ,154 ,303 ,306 ,193 -,041 ,049 ,450* ,013 1 ,326 ,180 ,529** ,182 ,055 ,414* ,213 ,460* ,200 ,235 ,210 ,133 ,359 ,055 ,126 ,434*

Correlation

,175 ,362* _,310 _,211

,461* _,264 _{,177 ,490}** _,215

,414* _,326 ₁

,414*

,451*

,767**

,603**

,553** _,147 _,335 _,282 _{,293 ,481}** _,264

,435* _,272 _{-,085 ,652}**

Correlation

,061 ,222 ,524**

,576**

,447* _,246 _{,216 ,497}**

,428* _,300 _,180

,414* _{1 ,469}**

,651**

,417*

,602** _,101 _,006 _,255 _{,299 ,479}** _,322 _,174 _,141 _{,295 ,623}**

Correlation

,163 ,298 ,404*_,568** _,411* ,114 -,137 ,219 ,500** _{,293 ,529}** _,451*_,469** 1 ,454* _,428*_,539** ,194 ,357 ,309 ,300 ,331 ,315 ,398* -,070 ,366*_,614**

Correlation

-,038 ,308 ,458* _{,304 ,574}** ,173 ,255 ,627** _,383* _,437* _{,182 ,767}**_,651** _,454* _{1 ,594}**_,595** ,250 ,270 ,417* _{,304 ,609}** _{,350 ,487}** ,327 ,135 ,734**

Correlation

,066 ,197 ,177 ,287 ,420* _-,068 _,144

,447* _,000 _,191 _{,055 ,603}**

,417*

,428*

,594** ₁ _,201 _-,076 _-,058 _{,310 ,501}**

,510**

,410* _,191 _,129 _{,060 ,487}**

Sig. (2-tailed) ,727 ,298 ,350 ,124 ,021 ,720 ,446 ,013 1,000 ,311 ,774 ,000 ,022 ,018 ,001 ,286 ,689 ,762 ,096 ,005 ,004 ,024 ,313 ,496 ,752 ,006 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Pears on

Correlation

,024 ,415* _,316 _,243

,432*

,406* _,359

,420*

,560** _,311

,414*

,553**

,602**

,539**

,595** _,201 ₁

,458*

,484**

,372* _,259 _,237 _{,260 ,483}** _,352 _{,272 ,706}**

Correlation

,162 ,455* ,287 ,126 ,320 ,300 ,281 ,204 ,488** ,202 ,213 ,147 ,101 ,194 ,250 -,076 ,458* _{1 ,521}** _,437* ,068 ,342 ,383* _,480** ,252 ,264 ,515**

Correlation

,215 ,446* _,164 _,154 _{,243 ,525}** _{,263 ,517}**

,604** _,195

,460* _,335 _,006 _,357 _,270 _{-,058 ,484}**

,521** ₁

,395* _,283 _,277 _{,335 ,506}**

,424* _{,156 ,607}**

Correlation

,362*_,516** -,058 ,245 ,468** ,142 ,396* ,332 ,685** ,259 ,200 ,282 ,255 ,309 ,417* ,310 ,372* _,437* _,395* 1 ,414* ,246 ,210 ,453* _,621** _,394*_,649**

Correlation

,247 ,146 ,210 ,418* _,390* ,071 ,436*_,598** _,393* ,237 ,235 ,293 ,299 ,300 ,304 ,501** ,259 ,068 ,283 ,414* _{1 ,502}** _,497** ,075 ,393*_,483** _,615**

Correlation

,192 ,174 ,601**

,365* _,357 _,254 _{,208 ,627}** _,314

,367* _{,210 ,481}**

,479** _{,331 ,609}**

,510** _,237 _,342 _,277 _{,246 ,502}** _{1 ,672}** _,277 _,314 _{,295 ,682}**

Correlation

,157 ,190 ,516**

,362* _,192

,401* _{,304 ,612}** _,299 _,235 _,133 _,264 _,322 _,315 _,350

,410* _,260

,383* _,335 _{,210 ,497}**

,672** ₁ _,329 _,158

,409*

,616**

Correlation

,360 ,353 ,120 ,206 ,463* ,329 ,222 ,341 ,491** ,112 ,359 ,435* ,174 ,398*_,487** _{,191 ,483}**_,480**_,506** _,453* ,075 ,277 ,329 1 ,425* _,454*_,634**

Correlation

,332 ,258 -,122 -,057 ,253 ,299 ,499**_,520** _,465** ,213 ,055 ,272 ,141 -,070 ,327 ,129 ,352 ,252 ,424*_,621** _,393* ,314 ,158 ,425* 1 ,337 ,521**

Correlation

,320 ,057 ,114 ,365* _,203 _,079 _,260 _,270

,586** _,074 _,126 _-,085 _,295

,366* _,135 _,060 _,272 _,264 _,156

,394*

,483** _,295

,409*

,454* _,337 _{1 ,479}**

Sig. (2-tailed) ,084 ,765 ,550 ,047 ,283 ,678 ,165 ,150 ,001 ,698 ,506 ,657 ,114 ,047 ,476 ,752 ,146 ,158 ,410 ,031 ,007 ,113 ,025 ,012 ,069 ,007 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Pears on Correlation ,370* ,520** ,463** ,553** ,619** ,458* ,461* ,738** ,725** ,451* ,434* ,652** ,623** ,614** ,734** ,487** ,706** ,515** ,607** ,649** ,615** ,682** ,616** ,634** ,521**

,479** ₁

Sig. (2-tailed) ,044 ,003 ,010 ,002 ,000 ,011 ,010 ,000 ,000 ,012 ,017 ,000 ,000 ,000 ,000 ,006 ,000 ,004 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,003 ,007 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ?

Y

(22)

Lampiran E

Reliabilitas Item Pertanyaan Kuesioner Variabel X Penelitian

Item-Total Statistics

Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item

Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if

Item

Deleted

1,

85,83

89,799

,344

,874

2,

85,23

89,909

,359

,874

3,

85,37

89,137

,336

,875

4,

85,63

85,206

,591

,867

5,

85,70

85,941

,602

,867

6,

85,77

86,047

,553

,868

7,

85,63

87,206

,518

,870

8,

85,67

87,333

,430

,872

9,

85,93

85,444

,501

,870

10,

85,50

86,534

,471

,871

11,

85,30

89,597

,351

,874

12,

86,00

83,241

,646

,865

13,

85,67

87,057

,448

,871

14,

85,73

87,099

,397

,873

15,

85,57

89,495

,335

,875

16,

85,87

84,740

,515

,869

17,

85,77

85,426

,596

,867

18,

85,60

82,455

,696

,863

19,

85,73

87,926

,411

,873

20,

86,30

89,183

,355

,874

21,

86,17

88,764

,324

,875

(23)

Reliabilitas Item Pertanyaan Kuesioner Variabel Y Penelitian

Item-Total Statistics

Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item

Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if

Item

Deleted

1,

98,47

127,568

,316

,917

2,

98,23

122,599

,457

,916

3,

98,30

125,252

,407

,916

4,

98,27

123,375

,502

,915

5,

98,63

121,206

,568

,913

6,

98,07

126,340

,409

,916

7,

98,27

123,720

,391

,917

8,

98,30

119,597

,702

,911

9,

98,33

121,540

,694

,911

10,

98,07

125,995

,399

,916

11,

98,33

125,264

,371

,917

12,

98,50

121,017

,607

,913

13,

98,33

123,885

,585

,913

14,

98,40

122,869

,571

,913

15,

98,43

119,220

,696

,911

16,

98,30

125,252

,436

,916

17,

98,23

122,254

,674

,912

18,

98,10

126,162

,475

,915

19,

98,20

122,441

,560

,914

20,

98,60

122,386

,609

,913

21,

98,47

121,913

,567

,913

22,

98,53

122,120

,646

,912

23,

98,07

123,857

,577

,913

24,

98,83

122,902

,593

,913

25,

98,33

124,920

,474

,915

(24)

Lampiran F

(25)

(26)

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

I.

Data Pribadi

Nama

: Vicky Arista

Tempat, Tanggal Lahir : Bandung, 10 April 1990

Jenis Kelamin

: Perempuan

Agama

: Kristen

Alamat

: Jalan Sukamanah No 22, Bandung

No. Handphone

: 085659080000

Email

: vivac10us_vicky@yahoo.com

II.

Pendidikan

1.

Taman Kanak

–

Kanak : TKK BPK Penabur 246 Bandung (1994-1996)

2.

Sekolah Dasar : SDK 2 BPK Penabur Bandung (1996-2002)

3.

Sekolah Menengah Pertama : SMP Waringin Bandung (2002-2005)

4.

Sekolah Menengah Atas : SMU Trinitas Bandung (2005-2008)

5.

Universitas : Universitas Kristen Maranatha Bandung

(27)

1

PENDAHULUAN

1.1.

Latar Belakang

Dunia bisnis di Amerika terguncang dengan adanya kasus Enron yang

terkuak pada akhir tahun 2001. Sebuah kasus rekayasa keuangan dan malpraktik

akuntansi yang kemudian diikuti oleh terkuaknya kasus-kasus lain seperti kasus

Worldcom, Merck, dan sebagainya. Salah satu faktor penting yang menyebabkan itu

semua, menurut Hamilton dan Francis (2003) mengutip laporan William C.Powers,

Dekan

Law School University of Texas

, yang juga mengetuai Komite Investigasi

Khusus

–

Board of Directors Enron Corporation

, adalah kelemahan sistem

pengendalian

intern

dan

proses

manajemen

risiko

dalam

memitigasi

risiko(

http://auditorinternal.com/2010/02/15/mengenal-erm/

).

Kasus yang sedang marak terjadi akhir-akhir ini di Indonesia adalah kasus

perbankan yaitu kasus pembobolan dana nasabah yang terjadi selama tahun

2010-2011. Bank Indonesia (BI) juga mengakui banyaknya kasus

fraud

atau pembobolan

bank akhir-akhir ini disebabkan karena lemahnya pengawasan internal. Bank sentral

meminta bank untuk introspeksi serta membenahi pengendalian internal dengan

mengoptimalkan manajemen risiko. BI akan menyempurnakan sejumlah aturan

untuk memperkuat

Good Corporate Governance

dalam melindungi kepentingan

nasabah dan industri perbankan. Selain itu, bank sentral juga akan menyempurnakan

(28)

satuan kerja audit internal dan manajemen risiko yang dapat beroperasi secara

independen(

http://finance.detik.com/read/2011/06/22/111639/1665825/5/bi-akui-banyak-bank-dibobol-karena-pengawasan-internal-memble

).

Suripto Samid (2004) menyatakan bahwa risiko tidak akan terlepas dari

masalah hidup dan kehidupan manusia termasuk kehidupan berorganisasi, apakah

organisasi rumah tangga negara, organisasi rumah tangga perusahaan, ataupun

organisasi rumah tangga keluarga. Seperti yang kita ketahui bahwa risiko selalu ada

dalam perusahaan menyangkut dua hal, yaitu masalah hasil yang diharapkan dan

ketidakpastian. Jika hasil yang akan dicapai itu pasti, maka jelas tidak ada risiko,

dalam arti hasil yang diperoleh sesuai dengan harapan. Mengapa kita harus

mengelola risiko? Karena dengan manajemen risiko atau

Enterprise Risk

Management

, kita dapat memaksimalkan

business value

dengan meminimalkan

cost

of risk

. Pengelolaan risiko yang baik seharusnya sudah dirancang sejak penyusunan

manajemen strategi, khususnya dalam implementasi strategi. Manajemen strategi

adalah suatu kebijakan manajemen yang berorientasi pada masa yang akan datang

dan sifatnya jangka panjang. Sedangkan Hunger (2000) dalam Suripto Samid (2004)

menyatakan bahwa manajemen strategi secara keseluruhan meliputi empat

komponen, yaitu pengamatan lingkungan (

environmental scanning

), perumusan

strategi (

strategic formulation

), implementasi strategi (

strategic implementation

), dan

pengendalian (

evaluation and control

). Peran audit internal yang signifikan dalam

tugas dan fungsinya terkait dengan pengelolaan risiko sebagai akibat dari operasi

perusahaan, dapat dilihat dari pendekatan manajemen strategi bertanggung jawab

(29)

Universitas Kristen Maranatha

menerus. Dengan cara ini, risiko kerugian dari hasil yang diharapkan maupun risiko

yang disebabkan faktor ketidakpastian dapat dikurangi atau diminimalisasi.

Auditor internal, sebagai pelaksana kegiatan audit internal seharusnya dapat

melaksanakan audit yang bernilai tambah (

Value Added Internal Auditing

) dengan

pendekatan audit berbasis risiko (

Risk Based Internal Auditing

), dalam rangka

menghadapi krisis finansial global yang masih berlangsung hingga saat ini.

Muhammad Arief Effendy (2009) menyatakan bahwa auditor internal hendaknya

dapat melakukan penilaian atas efektivitas mutu dan operasional, risiko bisnis,

pengendalian proses bisnis, efisiensi proses bisnis, kesempatan pengurangan biaya,

kesempatan mengurangi pemborosan, efektivitas tata kelola perusahaan. Tujuan dari

kegiatan audit yang bernilai tambah ini adalah agar auditor internal dapat : (1)

memberikan analisis operasional secara objektif dan independen, (2) menguji

berbagai fungsi, proses, dan aktivitas, suatu organisasi serta

external value chain

, (3)

membantu organisasi dalam merancang strategi bisnis yang efektif, (4) melakukan

penilaian dengan pendekatan multidisiplin, (5) melakukan evaluasi dan menilai

efektivitas

manajemen

risiko,

pengendalian

dan

proses

tata

kelola(

http://muhariefeffendi.wordpress.com/2009/09/16/peran-auditor-internal-di-perusahaan-dalam-menghadapi-dampak-finansial-global/

).

Pada jurnal akuntansi keuangan (2011), administrator menjabarkan peran inti

audit internal yang berkaitan dengan

adalah untuk

memberikan layanan pemastian yang objektif bagi Dewan Direksi mengenai

efektivitas kegiatan

. Layanan ini membantu

(30)

pengendalian internal telah berjalan secara efektif. Fungsi audit internal seharusnya

dapat berperan penting dalam membantu manajemen perusahaan melakukan mitigasi

risiko guna mencapai tujuan-tujuan strategisnya, dengan cara : (1) memeriksa

kelayakan program manajemen risiko, (2) memeriksa dan melaporkan praktek

mitigasi risiko utama, (3) memberikan saran, rekomendasi, dan konsultasi mitigasi

risiko, (4) menjadi advokat, mentor, dan inspirator dalam manajemen risiko, (5)

menjadi leader dalam menyusun dan melakukan uji coba implementasi standar

operasi

dan

prosedur

(SOP),

terkait

dengan

manajemen

risiko(

http://jurnalakuntansikeuangan.com/2011/09/apa-fungsi-dan-peranan-internal-audit-dalam-manajemen-risiko/

).

Namun ada kesenjangan antara teori dengan kenyataan, disampaikan

Muhammad Arief Effendy (2006) pada seminar atau kuliah umum di Universitas

Internasional Batam dengan topik Perkembangan Profesi

Internal Audit

Abad 21.

Ada berbagai penilaian dan persepsi negatif yang sering ditujukan terhadap fungsi

audit internal. Auditee seringkali merasa bahwa keberadaan divisi audit internal

hanya akan mendatangkan

cost

yang lebih besar dibandingkan

benefit

yang akan

diterima. Auditor internal dianggap masih jauh peranannya untuk dapat menjadi

seorang konsultan internal, misalnya dalam konsultasi dalam proses pengelolaan

manajemen risiko. Seringkali urusan perubahan atau rekomendasi dari audit internal

masih dianggap menyulitkan dan merugikan bagi auditee, bahkan terkesan formalitas

dan cenderung mengabaikan tingkat kesulitan atau kendala yang akan dihadapi

(31)

(

http://images.agushakim.multiply.multiplycontent.com/attachment/0/SdW8dwoKCr

AAAGNsX6Q1/Perkembangan%20Profesi%20Internal%20Audit%20Abad%2021.p

df?nmid=226577103

).

Terdapat beberapa penelitian terdahulu yang menguji peran auditor internal

terhadap

, di antaranya yang dilakukan oleh Suripto

Samid pada tahun 2004 yang

berjudul “Peran Audit Internal sebagai Alat Manajemen

untuk Mengurangi Risik

o”

dan menyatakan bahwa “

audit internal melaksanakan

tugasnya dengan pendekatan partisipatif, yaitu melibatkan bantuan dari bagian yang

diperiksa dalam mengevaluasi operasi dan memperbaiki kesalahan akan

menghasilkan saran atau pendapat yang konstruktif. Audit internal merupakan alat

yang efektif bagi manajemen yang berfungsi untuk mengukur dan mengevaluasi

efektivitas struktur sistem pengendalian intern. Audit internal yang berfungsi baik

dapat mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang dapat membawa dampak negatif

bagi pencapaian tujuan perusahaan, sehingga manajemen perusahaan dapat segera

menyusun rencana yang tepat untuk mengelola risiko tersebut

”

.

Penelitian lainnya

berjudul “

Analisis Pengaruh Peran Auditor Internal

terhadap Pengelolaan

dalam Perusahaan

”

yang

dilakukan oleh Yudi Gusfriadi pada tahun 2007. Hasil penelitian menunjukkan

adanya pengaruh positif yaitu sebesar 0.54%, jumlah pengaruh yang kecil tersebut

bertentangan dengan teori yang memaparkan tentang pengaruh yang besar dari peran

auditor internal terhadap ERM.

Penelitian selanjutnya pada tahun 2009, dilakukan oleh Gunardi, berjudul

(32)

yang

menghasilkan kesimpulan yaitu “terdapat pengaruh dari peran auditor internal

terhadap efektivitas

(ERM) sebesar 58.3% dan ERM

yang efektif akan memberikan keyakinan beralasan bagi organisasi untuk mencapai

tujuan

”

.

Penelitian yang telah ada sebelumnya membuat penulis tertarik untuk

melakukan penelitian mengenai pengaruh peran profesi auditor internal dalam suatu

perusahaan dan seberapa besar peranannya dalam pengelolaan

Enterprise Risk

Management

.

menjadi isu yang penting pada abad 21

ini karena setiap perusahaan harus mengelola risiko yang ada secara tepat dan auditor

internal seharusnya menjadi alat bantu manajemen dalam pengelolaan risiko ini

dengan cara mengidentifikasi dan menganalisis risiko sehingga manajemen

perusahaan dapat menindaklanjuti risiko perusahaan tersebut. Pandangan tersebut

yang menjadi dasar penyusunan skripsi dengan judul

“Pengaruh

Peran Auditor Internal terhadap Efektivitas Pengelolaan

Enterprise

Risk Management

(Studi Kasus Pada PT. X Bandung)

”

1.2.

Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas, masalah yang ingin dibahas dalam penelitian ini

adalah :

1.Seberapa besar pengaruh peran auditor internal terhadap efektivitas pengelolaan

(33)

Universitas Kristen Maranatha

1.3.

Tujuan Penelitian

Adapun tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah :

1. Mengetahui dan menguji seberapa besar pengaruh peran auditor internal terhadap

efektivitas pengelolaan

.

1.4 Kegunaan Penelitian

Hasil penelitian yang dilakukan penulis diharapkan dapat memberikan manfaat

sebagai berikut :

1.Bagi penulis, penelitian ini diharapkan dapat memberikan gambaran nyata

mengenai penerapan teori yang telah diperoleh selama perkuliahan dan untuk

memenuhi salah satu syarat dalam menempuh sidang sarjana lengkap di Fakultas

Ekonomi jurusan akuntansi Universitas Kristen Maranatha.

2. Bagi perusahaan, penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai bahan

pertimbangan dalam melakukan perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap

pengelolaan

untuk membantu perusahaan dalam

pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.

3. Bagi masyarakat, khususnya lingkungan perguruan tinggi, hasil penelitian ini

(34)

80

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dan dijelaskan pada

bab-bab sebelumnya, maka untuk menjawab identifikasi masalah, penulis menarik

kesimpulan bahwa :

Terdapat pengaruh dari Peran Auditor Internal terhadap Efektivitas

Pengelolaan

pada PT. X di Bandung yaitu sebesar

14.3%.

Hal ini didasarkan pada pengujian statistik dan pengujian hipotesis yang

membuktikan bahwa hipotesis null (Ho) ditolak dan hipotesis alternatif (Ha)

diterima. Tingkat signifikansi dalam penelitian ini juga sesuai kriteria signifikansi

yaitu kurang dari 5%, membuktikan bahwa penelitian ini dapat dilanjutkan dan

kedua variabel memang memiliki hubungan yang signifikan. Uji T menunjukkan

bahwa Peran Auditor Internal memiliki pengaruh terhadap Efektivitas Pengelolaan

pada PT. X, dengan arah pengaruh positif. Penulis juga

melakukan analisis keeratan korelasi yang menunjukkan bahwa terdapat hubungan

yang rendah antara peran auditor internal dengan efektivitas pengelolaan

Enterprise

Risk Management

, yang artinya auditor internal akan berperan dalam efektivitas

(35)

Adapun korelasi yang rendah tersebut disebabkan oleh pemisahan fungsi

antara auditor internal dalam perusahaan yang disebut juga Satuan Pengawasan

Intern (SPI) dengan pihak manajemen yang notabene merupakan pengelola

manajemen risiko perusahaan. Manajemen perusahaan dan para eksekutifnya masih

mengisolasi fungsi dan peranan audit internal hanya sebatas pada pengendalian

internal karena ada kekhawatiran jika fungsi dan peranan audit diperluas, audit

internal akan mengambil alih fungsi manajemen dan timbul efek samping seperti

tugas dan wewenang yang tumpang tindih antara audit internal dan pihak

manajemen,

risk manager

, serta jajarannya.

5.2 Saran

Pada bagian akhir skripsi ini, penulis bermaksud mengajukan beberapa saran

yang berkaitan dengan pembahasan yang telah dilakukan sebelumnya.

Berikut ini saran-saran yang diajukan oleh penulis :

1. Bagi PT. X

a) Sebaiknya, para anggota Satuan Pengawasan Intern (SPI) selaku auditor internal

lebih mengupayakan tercapainya efektivitas pengelolaan

Enterprise Risk

Management

pada tingkat yang lebih memuaskan dari sebelumnya dan dapat

dilakukan dengan cara memberikan saran, rekomendasi, dan konsultasi dalam proses

mitigasi risiko. Apalagi pada masa kini dan mendatang,

modern internal auditing

berfokus utama untuk mengubah paradigma lama

internal auditor

sebagai

(36)

pikiran atau ide perbaikan (

improvement

) atas sistem yang telah ada, sekaligus

menjadi

watchdog

dan katalisator dalam perusahaan. Fungsi konsultasi internal ini

merupakan aktivitas yang sangat dibutuhkan oleh manajemen perusahaan yang perlu

dilakukan oleh auditor internal, khususnya pada aktivitas manajemen risiko. Selain

itu,

juga merupakan isu yang diperbincangkan selama

satu dekade terakhir walaupun di Indonesia penerapannya belum maksimal pada

sebagian besar perusahaan. Konsep ERM ini diharapkan dapat meminimalisir

besarnya risiko perusahaan secara sistematis dan efektif. Saran perbaikan lainnya

untuk auditor internal di PT. X yaitu SPI harus tetap mempertahankan kesesuaian

dengan Standar Profesi Audit Internal dan berpegang teguh pada Kode Etik Profesi

dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya agar mencapai sasaran perusahaan.

Pemahaman dan penerapan yang seutuhnya dari Standar Profesi Audit Internal dan

Kode Etik Profesi akan menjadi senjata utama dalam meningkatkan upaya

pencapaian efektivitas pengelolaan ERM dalam mengawasi jalannya operasi

perusahaan, sehingga kepuasan akan diperoleh dari semua pihak yang

berkepentingan dengan PT. X yang berpusat di kota Bandung. Para anggota SPI juga

harus terus menambah dan memperbaharui pengetahuan dan wawasan mereka

tentang perkembangan dunia akuntansi dan audit internal melalui program sertifikasi,

kursus, pelatihan, seminar, media lainnya seperti internet, majalah, surat kabar, dan

(37)

2. Bagi peneliti selanjutnya

Topik

Internal Auditing

dan

masih sangat menarik

untuk dikembangkan. Penelitian saya menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh peran

auditor internal terhadap pengelolaan ERM sebesar 14.3% sedangkan sisanya sebesar

85.7% dipengaruhi oleh variabel lainnya. Peneliti selanjutnya dapat mencoba untuk

meneliti variabel lain tersebut atau menghubungkannya dengan komponen lain lalu

menguraikannya secara lebih terperinci. Peneliti lain juga dapat mengembangkan

konsep-konsep ERM yang telah ada sebelumnya agar mudah dimengerti oleh banyak

kalangan atau memunculkan paradigma baru yang dapat menarik minat banyak

orang untuk mengkaji lebih dalam apa yang dimaksud dengan

Enterprise Risk

(38)

84

Arens, A.A., Beasley,M.S., Elder,R.J. (2008).

Auditing and Assurance Services

.

Twelfth Edition, Pearson Prentice Hall, New Jersey.

Ghozali, I. (2006).

Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS

. Badan

Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.

Ghozali, I., Ikhsan, A. (2006).

Metode Penelitian untuk Akuntansi dan Manajemen

.

Madju, Medan.

Gleim, N.I., (2006).

CIA Review Part 1 : Internal Audit Role in Governance, Risk

and Control

. Twelft Edition, Gleim Publications, Florida.

Gunardi. (2009).

Pengaruh Peran Auditor Internal terhadap efektivitas Enterprise

Risk Management

. Skripsi, Fakultas Ekonomi Universitas Padjajaran,

Bandung (tidak dipublikasikan).

Gusfriadi, Y. (2007).

Analisis Pengaruh Peran Auditor Internal terhadap

Pengelolaan Enterprise Risk Management dalam Perusahaan

. Skripsi,

Fakultas Ekonomi Universitas Padjajaran, Bandung (tidak dipublikasikan).

http://auditorinternal.com/2010/02/15/mengenal-erm/

http://finance.detik.com/read/2011/06/22/111639/1665825/5/bi-akui-banyak-bank-dibobol-karena-pengawasan-internal-memble

http://images.agushakim.multiply.multiplycontent.com/attachment/0/SdW8dwoKCr

AAAGNsX6Q1/Perkembangan%20Profesi%20Internal%20Audit%20Abad%2021.p

df?nmid=226577103

http://jurnalakuntansikeuangan.com/2011/09/apa-fungsi-dan-peranan-internal-audit-dalam-manajemen-risiko/

http://muhariefeffendi.wordpress.com/2009/09/16/peran-auditor-internal-di-perusahaan-dalam-menghadapi-dampak-finansial-global/

http://www.theiia.org/guidance/standards-and-guidance/ippf/code-of-ethics/

http://www.theiia.org/recent-iia-news/?i=16181

http://www.theiia.org/theiia/newsroom/annual-report/iia-2009-annual-report/

Jogiyanto, H.M. (2007).

Metodologi Penelitian Bisnis : Salah Kaprah dan

(39)

Konsorsium Organisasi Profesi Audit Internal. (2004).

Standar Profesi Audit

Internal

. Yayasan Pendidikan Internal Audit, Jakarta.

Priyatno, D. (2011).

Buku Saku SPSS

. Mediakom, Yogyakarta.

Protiviti Inc. (2006).

–

Frequently Asked Questions

,

Robert Half International Inc, USA.

Romney, M.B., Steinbart, P.J. (2006).

Accounting Information System

–

International Edition

. Tenth Edition, Prentice Hall Business Publishing,

New Jersey.

Samid, S. (2004). Peran Audit Internal sebagai Alat Manajemen untuk

Mengurangi Risiko.

Jurnal Akuntansi dan Keuangan Fakultas Ekonomi

Universitas Padjajaran

1 (1), hal. 47-59.

Sekaran, U. (2006).

Research Methods for Business

, Fourth Edition, Penerbit

Salemba Empat, Jaka