• Tidak ada hasil yang ditemukan

SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN"

Copied!
16
0
0

Teks penuh

(1)

I l l . 1 SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN

P e r u s a h a a n " X " ini b e r g e r a k di b i d a n g i n d u s t r i paku, l o k a s i p e r u s a h a a n t e r l e t a k di J a l a n R a y a B a m b e , K e c a m a t a n D r i y o r e j o , K a b u p a t e n G r e s i k S u r a b a y a J a w a T i m u r . P e r u s a h a a n " X " i n i d i d i r i - k a n p a d a t a n g g a l 16 J u l i 1 9 7 3 b e r d a s a r k a n a k t e n o t a r i s n o . 15- P a d a s a a t i t u p e r u s a h a a n m a s i h b e r s t a t u s P M A ( P e n a n a m a n M o d a l A s i n g ). P a r a p e m e g a n g s a h a m t e r b a g i m e n j a d i 3 y a i t u :

1. 5 0 % d i p e g a n g o l e h M a r u b e n i C o r p o r a t i o n 2. 2 5 % d i p e g a n g o l e h NV. D j a w a I n d a h 3- 2 5 % d i p e g a n g o l e h P T . J a s i n c o J a y a

K e m u d i a n p a d a t a n g g a l 21 A g u s t u s 1985. s t a t u s p e r u s a h a a n b e r u b a h m e n j a d i P M D N ( P e n a n a m a n M o d a l D a l a m N e g e r i ) diraana s a h a m s e l u r u h n y a dipegjans o l e h NV. D j a w a I n d a h d a n d e n i s b a r a n g d a g a n g a n b e r t a m b a h s e r t a j e n i s k e g i a t a n u s a h a n y a t e t a p u n t u k p e r d a g a n g a n d a l a m n e g e r i d a n e k s p o r . A d a p u n k e g i a t a n p e r u s a h a a n i n i a d a l a h :

- M e n g usahakan pembuatan kawat paku, kawat seng

(2)

III. 2

d a n k a w a t b e t o n

- M e m p e r d a g a n g k a n h a s i l - h a s i l t e r s e b u t di a t a s d a n b e r g u n a u n t u k u s a h a t e r s e b u t d i ata s, d e n g a n t i d a k m e n g u r a n g i k e t e n t u a n - k e t e n t u a n y a n g b e r l a k u .

S T R U K T U R O R G A N I S A S I

Di d a l a m p e r u s a h a a n " X " i n i a d a 3 b a g i a n y a n g u t a m a , y a i t u b a g i a n P r o d u k s i , b a g i a n K e u a n g a n d a n b a g i a n U r u s a n U m u m . D a n u n t u k m e n j a l a n k a n o p e r a s i p e r u s a h a a n d i p i m p i n o l e h s e o r a n g d i r e k t u r d a n d i b a n t u o l e h s e o r a n g w a k i l d i r e k t u r . S e c a r a s i s t e m a t i s , s t r u k t u r o r g a n i s a s i p e r u s a h a a n ini d a p a t d i l i h a t p a d a g a m b a r 3 - 1 h a l a m a n 30. A d a p u n p e m b a g i a n t u g a s d a n w e w e n a n g d a r i m a s i n g - m a s i n g b a g i a n a d a l a h s e b a g a i b e r i k u t :

a. D i r e k t u r U t a m a

b e r t i n d a k s e b a g a i p e n a s e h a t d a n p e n g a w a s p e r u s a h a a n

M e n e t a p k a n k e b i j a k a n u m u m p e r u s a h a a n b. D i r e k t u r

M e m b e r i k a n b i m b i n g a n d a n p e n g a r a h a n k e p a d a s t a f u t a m a p e r u s a h a a n

Henentukan k e bijaksanaan perusahaan

(3)

Mengawasi jalannya perusahaan dan sebagai koordinator dari seluruh kegiatan perusahaan

- Bertanggung jawab atas keseluruhan produksi baik pengendalian mesin, gedung, peralatan maupun pengclahan material yang meliputi pembelian, penyimpanan, t r a n s p o r t a s i , ekspedisi dan rencana produksi

c. Wakil Direktur

Membantu direktur dalam mela k s a n a k a n peker- jaan sehari-hari

Mewakili direktur dalam hal yang menya n g k u t teknis operasional bilamana- direktur berhalangan hadir

M e ngendalikan pelaksanaan policy perusahaan d. Bagian Produksi

- Melaksanakan proses produksi untuk mengha- silkan produk jadi dalam memenuhi permintaan

Mengawasi kualitas dari barang yang diha- silkan

Membuat laporan produksi bulanan

Bertanggung jawab pada direktur atas jumlah dan kualitas dari produk yang dihasilkan

(4)

e. B a g i a n K e u a n g a n

M e l a k s a n a k a n perabayaran a t a s p e r i n t a h d i r e k t u r

B e r t u g a s dan b e r t a n g g u n g j a w a b u n t u k m e n o a - tat s e g a l a s e s u a t u ke d a l a m neraca, b a i k y a n g b e r h u b u n g a n d e n g a n p e n d a p a t a n , p e n g e l u a r a n m a u p u n h u t a n g

B e r t u g a s dan b e r t a n g g u n g j a w a b u n t u k m e m b e - r i k a n l a p o r a n k e u a n g a n s e c a r a b e r k a l a k e p a d a d i r e k t u r

f. B a g i a n U r u s a n U m u m

M e n a m p u n g dan m e n g k o o r d i n i r s e g a l a p e k e r - jaa n dan t u g a s p e r u s a h a a n s e r t a m e m b e r i t a h u k a n k e p a d a p i m p i n a n - p e r u s a h a a n - M e n g k o o r d i n i r p e r e k r u t a n k a r y a w a n

A d a p u n b ag a n dar i s t r u k t u r o r g a n i s a s i p e r u s a h a a n

” X " ini d ap a t d i l i h a t p a d a h a l a m a n beri k u t .

(5)
(6)

I l l . 3 SEGI PERSONALIA PERUSAHAAN

D a l a m h a l ini p e r u s a h a a n l e b i h s e r i n s m e r e k r u t k a r y a w a n raelalui s u m b e r i n t e r n a l d a r i p a d a s u m b e r e k s t e r n a l . A r t i n y a k a r y a w a n b a r u k e b a n y a k a n a d a l a h t e m a n d e k a t a t a u s a u d a r a d a r i k a r y a w a n y a n g lama. K a r y a w a n y a n g t e l a h d i t e r i m a a k a n m e n g a l a m i m a s a p e r c o b a a n s e l a m a e n a m b u l a n . D a r i m a s a p e r c o b a a n t e r s e b u t a k a n d i e v a l u a s i d e n g a n p e d o m a n a n t a r a l a i n :

- K e a k t i f a n - K e r a j i n a n

- I n i s i a t i f d a n k e r j a s a m a / t e a m w o r k

A d a p u n j u m l a h k a r y a w a n PT " X " b a g i a n P r o d u k s i a d a l a h :

a. M e s i n T a r i k

t e r d i r i d a r i U0 o r a n g t e r m a s u k 3 m a n d o r d a n 3 w a k i l m a n d o r

b. M e s i n P o t o n g

t e r d i r i d a r i 39 o r a n g t e r m a s u k 3 m a n d o r d a n 3 w a k i l m a n d o r

c. M e s i n P a k u

t e r d i r i d a r i 38 o r a n g t e r m a s u k 3 m a n d o r d. P e m b a k a r a n /' A n n e a l i n g

t e r d i r i d a r i U o r a n g t e r m a s u k 1 m a n d o r

(7)

e. P e n g a s a m a n

t e r d i r i dar i 5 o r a n g t e r m a s u k 1 m a n d o r f. Q C ( Q u a l i t y C o n t r o l )

t e r d i r i dar i 7 o r a n g t e r m a s u k 1 m a n d o r g. B e n g k e l d a n G e n e r a t o r

t e r d i r i da r i o r a n g t e r m a s u k 3 m a n d o r dan 3 w a k i l m a n d o r

h. G u d a n g

t e r d i r i dar i 9 o r a n g t e r m a s u k 1 m a n d o r

S e d a n g k a n u n t u k J a m k e r j a k a r y a w a n a d a 2 m a c a m y a i t u u n t u k sta f dan k a r y a w a n b a g i a n p r o d u k s i . U n t u k staf, J a m k e r j a n y a a d a l a h d a r i p u k u l 0 8 . 0 0 s a m p a i 1 7.00 d e n g a n J a m i s t i r a h a t 1 Jam ( p u k u l 1 2 .00 - 1 3 .00 ). S e d a n g k a n u n t u k k a r y a w a n b a g i a n p r o d u k s i t e r d i r i da r i 3 s h i f t y a i t u :

- S h i f t I : p u k u l 0 7 - 0 0 - 1 5 - 0 0 - S h i f t II : p u k u l 1 5 - 0 0 - 2 3 - 0 0 - S h i f t III : p u k u l 2 3 - 0 0 - 0 7 . 0 0

S h i f t - s h i f t ini s u d a h t e r m a s u k 1 d a m i s t i r a h a t d a n s e t i a p m i n g g u t e r j a d i p e r g a n t i a n d a m k e r j a karyawan, a r t i n y a s h i f t III m e n j a d i s h i f t I, s h i f t I m e n j a d i s h ift II, s h i f t II m e n j a d i s h ift III.

(8)

III. H. CARA PENGUPAHAN DAN PEMBERIAN PREMI LEMBUR

* Pengupahan basi karyawan produksi ada 2 macam, yaitu :

a. Gadi pokok b. Tunjangan

- tu.ijangan kemahalan - tunjangan jabatan Contoh :

Gadi pokok karyawan A = Rp 1.600,- / hari Tunjangan kemahalan Rp 21.000,- / bulan Tunjangan jabatan Rp 0

Pada bulan ini karyawan A tidak lembur dan jumlah hari kerja = 25 hari.

Jadi :jpah k a ry a w a n A - Rp 1,6 3 S ,- ;; 25 Ru 2 1 .3 0 3 , -

33

T O T A L Rp 5 7 . 5 0 3 , -

diiastesii 1 jas Iemb-jr- I - ( 3 / 23 x upah 1,5 ) s 25

up ah - Rp 1.600 + ( 2 1 . 3 0 3 : 25 ) = 2 . 4 4 3

Jadi upah h i nb u r = ( 3 / 23 ;; 2.-140 x 1,5 ) x 25 - Rp 1 3 .7 2 5 , -

TotaI upah k s s s 1uruh a n Rp 7 1 , 2 2 5 , -

(9)

* P e r h i t u n g a n u p a h l e m b u r h a r i biasa.

1 j a m I = 3/2 0 x u p a h x 1,5

1 j a m II = 3 / 2 0 x u p a h x 2

1 j a m I I I d a n s e t e r u s n y a = 3 / 2 0 x u p a h x 3 C o n t o h :

T o t a l l e m b u r S jam.

P e r h i t u n g a n : 1 j a m x 1 j a m I 7 j a m x 1 j a m 11

* P e r h i t u n g a n u p a h l e m b u r p a d a h a r i l i b u r / b e s a r C o n t o h :

T o t a l l e m b u r 8 ja m

P e r h i t u n g a n : 7 j a m x 1 j a m II 1 j a m x 1 j a m 11

B e r i k u t ini a d a l a h t a b e l t o t a l u p a h d a r i t a h u n 1 9 9 0 s a m p a i d e n g a n 1992.

T a b e l 3-1

P e r i n c i a n J u m l a h T e n a g a k e r j a

TAHUN JUMLAH KELUAR TOTAL

1 9 9 0 1 . 1 1 5 3 1 . 1 1 2

1 9 9 1 1 . 2 6 0 1 1 . 2 5 9

1 9 9 2 1. 300 2 1 . 2 9 8

J umlah 3. 6 6 9

Rata - rata 1. 2 2 3

i__________________________________________________________________________________________________________ i

Sumber : Intern perusahaan

(10)

Tabel 3■2

Perincian Jumlah Hari Kerja

r TAHUN TOTAL ABSEN ( dim orang) HARI

KERJA S M

1 Sc

1 9 9 0 309 100 1 2 3 33 31

1 9 9 1 312 96 1 6 3 13 51

1 9 9 2 316 110 1 81 45 43

J umlah 937 3 0 6 4 67 98 1 2 5

Rata-rata 312, 3 102 156 33 42

j______ i_______ i Keterangan : S = sakit

M = mangkir I = i j i n

S o = S C O T ’S

Sumber : intern perusahaan.

Tabel 3-3

Perincian Pengeluaran Biaya Tenaga Kerja

( dalam Rupiah )

| TAHUN :

:

;JP2H/ l e m b u r j FPEfll i

; ;1rNhN / HMijiK

TQT U UP5-H

1 1440 75,264,033 61,363,203 136,32’ ,330

i 149] 65,534,933 5b,692,980 122,217,383

1

vm

61,173,343 ; 5a,978,903 life,152,443

| Jualdii

; " a ~ a- * a t a

374.697,370 124,Sc o ,123,3

Sumber : Intern perusahaan.

(11)

D a l a m p r o s e s p r o d u k s i ini p e r u s a h a a n m e m b u t u h k a n b a h a n b a k u y a i t u : w i r e rod. A d a p u n b a h a n b a k u w i r e r o d ini h a n y a d a p a t d i s u p p l a i d a r i s a t u - s a t u n y a s u p p l i e r y a i t u : I S P A TINDO. W i r e r o d ini t e r d i r i dar i b e r b a g a i u k u r a n y a i t u d e n g a n d i a m e t e r a n t a r a 5.20 - 1 2 , 5 0 m m d a n b i a s a n y a d i g o l o n g k a n k e d a l a m b e r b a g a i k e l a s s e p e r t i

1. S W R C H ( S t e e l W i r e R o d f o r C o l d H e a d i n g ) b i a s a n y a d i g u n a k a n u n t u k m e m b u a t bau t d a n mur.

2. S W R S b i a s a n y a d i g u n a k a n u n t u k k a w a t - k a w a t

■ piano.

3. S W R M ( t e r m a s u k d a l a m g o l o n g a n L o w Carbon, s t eel w i r e rod )

4. S W R H ( t e r m a s u k d a l a m g o l o n g a n H i g h C a r b o n s t e e l w i r e rod )

A d a p u n P r o s e s P r o d u k s i t e r d i r i dar i t i g a t a h a p yaitu:

1. P r o s e s P a c k l i n g / P e n g a s a m a n

P r o s e s ini d i l a k u k a n d e n g a n t u j u a n u n t u k m e n g h i l a n g k a n K a r b o n s c a u d a n k a r a t ( k o t o r a n y a n g m e n e m p e l p a d a k a w a t ) w a k t u y a n g d i b u t u h k a n d a l a m p r o s e s ini + 1-2 jam.

D a l a m p r o s e s p e n g a s a m a n d i b u t u h k a n b e r b a g a i b a h a n s e p e r t i : H 2 S 0 4 + Hcl (de n g a n k a d a r + II I . 5. PROSES PRODUKSI

(12)

15%), Air, G a m p i n g / k a p u r d a n sabun.

A d a p u n l a n g k a h p e r t a m a y a i t u ; H 2 S 0 t d i p a n a s k a n k u r a n g l e b i h 60 d e r a j a t c e l c i u s d a n H c l ( d i s e s u a i k a n d e n g a n t e m p e r a t u r r u a n g a n ) l a l u w i r e r o d d im asukkart k e d a l a m c a i r a n t e r s e b u t + 1/ 2 j a m s e t e l a h i t u d i m a s u k a k a n k e d a l a m a i r p e n o u o i a n , k e m u d i a n d i m a s u k k a n k e d a l a m c a i r a n s a b u n d a n k a p u r / g a m p i n g s e t e l a h i t u d i k e r i n g k a n . ( S a b u n d a n k a p u r i n i b e r t u j u a n u n t u k m e n c e g a h a g a r j a n g a n t e r j a d i p e n g a r a t a n p a d a w i r e r o d u n t u k s e m e n t a r a w a k t u )

2. P r o s e s D r a w i n g / P e n a r i k a n

D a l a m p r o s e s ini d i b u t u h k a n m e s i n t a r i k a t a u D r a w i n g d i m a n a p a d a a k h i r n y a d a p a t d i h a s i l k a n k a w a t p a k u ( n a i l w i r e ) , pak u, k a w a t b e t o n ( A n n e a l i n g W i r e ) d a n k a w a t s e n g (GI) j i k a k o n s u m e n i n g i n h a s i l a t a u u k u r a n y a n g l e b i h k e c i l l a g i m a k a d i l a k u k a n p r o s e s p e m b a k a r a n . D a l a m p r o s e s ini a d a a l a t p e n e n t u u k u r a n y a n g m a n a d i s e b u t D i e s y a i t u d e n g a n m e n g g u n a k a n r e d u c t i o n r a t e s e b a g a i p e r h i t u n g a n n y a .

3. P r o s e s P e m b a k a r a n

P r o s e s i n i d i g u n a k a n u n t u k m e m e n u h i p e r m i n t a a n

(13)

kadar kelunakan dari setiap jenis pesanan konsumen ( dalam hal ini terutama untuk kawat beton ( annealing wire ). Dalam proses ini menggunakan alat pembakaran atau suatu tungku yang dilengkapi dengan alat penunjuk

temperatur, dimana tungku ini bersuhu antara 680 derajat celcius sampai 720 derajat celcius dengan waktu ± 1 7 - 1 9 Jam, dan hasilnya disebut annealing wire. Sedangkan proses GI wire adalah dari proses pembakaran ini kemudian dimasukkan kedalam larutan HcL lalu dimasukkan kedalam air dan larutan Flue (Pb, Zn,A1 ) yang pada akh i r n y a dapat dihasilkan jenis GI wire y a n g sesuai dengan permintaan konsumen. Mengenai hasil produksi ada standart tertentu yang harus dipenuhi yaitu : - BWG ( B irmingham wire gauge )

- ASWG ( American Steel wire gauge )

- SWG ( British imperial standart wire gauge ) dan ada Toleransi untuk hasil produksi

± 0 , 0 5 mm atau t ergantung pada perjanjian

kontrak dengan konsumen.

Untuk lebih jelasnya, bagan proses produksi dapat dilihat pada gambar 3.2.

(14)
(15)

I I I . 6. TARGET dan REALISASI PRODUKSI

T a b e l 3- 4

T a r g e t d a n R e a l i s a s i P r o d u k s i T a h u n 1 9 9 0 ( d a l a m T o n )

PRODUKSI TARGET REALISASI

Nail wire

8

. 4 8 5

8

. 7 4 5 , 6 Annealed wire

2

. 2 2 5

2

.

2 9 2 , 5

Steel Rod

8

. 2 7 0

8

.

5 2

a

, 6

Total 1 8 . 9 8 0 1 9 . 5 6 2 , 7

S u m b e r : i n t e r n p e r u s a h a a n .

T a b e l 3 . 5

T a r g e t d a n R e a l i s a s i P r o d u k s i T a h u n 1 9 9 1 ( d a l a m T o n )

PRODUKSI TARGET REALISASI

Nail wire 7.^75 7 .1 1 8 , 2

Annealed wire 2. 210 2.105,3

Steel Rod 5. 790 5-514,5

Nail 1. 265 1.203,2

Total 1 6.7^0 15•941,2

Sumber intern p e r u s a h a a n .

(16)

T a b e l 3-6

T a r g e t dan R e a l i s a s i P r o d u k s i T a h u n 1992 ( d a l a m Ton )

P R O D U K S I T A R G E T R E A L I S A S I

Nai l w i r e 5. 607 5 . 3 3 9 . 8

A n n e a l e d w i r e 1. 961 1. 871

S t e e l Rod 3. 510 3- 3^3

Nail 3. 323 3 . 1 3 4 , 7

T o t a l I k . H 0 1 1 3 . 6 8 8 , 5

S u m b e r : i n t e r n p e r u s a h a a n .

Referensi

Dokumen terkait

Induktor toroid binokuler yang telah dibuat mampu bekerja dengan rangkaian boost converter pada mode kontinyu sampai pada level tegangan input 231 Vdc dan

Salah satu solusi yang tepat untuk mereduksi distorsi harmonisa adalah dengan penggunaan filter pasif, karena filter pasif pada frekuensi fundamental dapat mengkompensasi daya

Kayu manis, sejak dulu dikenal sebagai bumbu penyedap masakan dan pembuatan kue, dengan memakai batang kulitnya yang kemudian dikeringkan, kayu manis dapat digunakan untuk bahan

Hasil evaluasi sediaan antikutu menggunakan minyak tea tree dilakukan pengujian efektivitas sediaan secara in vitro, dimana formulasi minyak tea tree pada

2) Pendidikanlah yang berperan membangun manusia yang akan melaksanakan transformasi sosial ekonomi yang sesuai dengan tujuan bangsa Indonesia agar tumbuh dan berkembang

Keputusan Menteri Kehutanan dan Perkebunan Nomor 244/Kpts-II/1999 tentang perubahan fungsi sebagian kawasan hutan lindung Sesaot seluas ± 3.155 (tiga ribu seratus lima puluh

Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap proses transfer tacit knowledge antar individu dalam satu divisi adalah: (1) karakteristik sumber, yang terdiri dari faktor motivasi, kemampuan

selaku dosen wali semester 7 dan Mantan Ketua Prodi Akuntansi yang sabar dan telah memberikan arahan dan dorongan motivasi kepada penulis sehingga penulis dapat