RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN

(1)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 II-1

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG

BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH

RENCANA STRATEGIS 2016-2021

PERUBAHAN

(2)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 II-2 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena atas karunia, taufik dan hidayah-Nya Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung dapat menyusun Rencana Strategis Perubahan Tahun 2016-2021.

Rencana Strategis ini menyajikan secara garis besar rencana kerja untuk menata manajemen Sumberdaya manusia Aparatur di Kabupaten Bandung agar dapat memberikan pelayanan kepada publik secara profesional, dengan demikian Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung mempunyai acuan umum tentang arah pembangunan ke depan di bidang kepegawaian. Arah ini tentu saja masih harus dirinci dan dijabarkan lebih lanjut menjadi rencana tahunan, agar skala prioritas setiap program dan kegiatan BKPPD lebih konkrit. Renstra yang telah disusun ini tak banyak artinya tanpa ditindaklanjut dengan pelaksanaan yang tuntas. Komitmen dan motivasi bisa timbul dari keberhasilan mengaktualisasikan diri dalam setiap kegiatan. Harapan kami RENSTRA ini dapat dijadikan acuan pembangunan jangka panjang dan sekaligus acuan rencana kerja tahunan.

Mudah-mudahan dengan disusunnya RENSTRA ini dapat lebih memacu gerak dan langkah Aparatur Sipil Negara di Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bandung untuk meningkatkan Kinerja yang lebih baik di masa mendatang.

Soreang, Mei 2017

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH

Dr. H. ERICK JURIARA, E., M.Si

Pembina Utama Muda

NIP. 19640603 198603 1 010

EXECUTIVE SUMMARRY

(3)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 II-3 Rencana Stratejik Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Tahun 2016-2021 berisi tentang rencana dan kebijakan strategis dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan manajemen aparatur sipil serta negara memberikan pelayanan administrasi kepegawaian kepada seluruh perangkat daerah Kabupaten Bandung yang di rancang untuk mencapai tujuan, sasaran dan stategis jangka menengah lima tahun.

Visi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung adalah : “Mewujudkan Kualitas Asn Yang Berdaya Saing, Berintegritas, Dan Melayani”. Untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan misi sebagai berikut :

1. Memantapkan Pembinaan Dan Pengembangan ASN

2. Memantapkan Kualitas Pelayanan Administrasi Kepegawaian Yang Terintegrasi Dengan Berbasis Teknologi Informasi

3. Memantapkan Pembinaan Dan Pengembangan ASN melalui penilaian penilaian prestasi kerja 4. Memantapkan tatakelola instansi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan daerah

Daerah Kapupaten Bandung

Penajaman visi dan misi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung diimplementasikan dalam konsepsi yang mengarah kepada pencapaian tujuan dan sasaran yang harus tercapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhatikan faktor-faktor kunci keberhasilan dan cara pencapaiannya.

Rencana Stratejik merupakan manifestasi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung dalam merespon kondisi lingkungan internal dan eksternal yang senantiasa berubah, diharapkan akan memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi organisasi,sehingga tercapai visi dan misi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung yang pada hakikatnya merupakan cita-cita bersama dalam mengkontribusikan akselerasi pencapaian visi Kabupaten Bandung.

Untuk mencapai visi dan misi tersebut di atas, ada tiga acuan yang bisa dipedomani yaitu kebersamaan, keharmonisan dalam melaksanakan tugas, kemitraan dalam mengembangkan hubungan interaktif dengan berbagai stakeholders, serta realistis mengukur kemampuan potensi sumber daya yang di miliki.

(4)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 II-4 DAFTAR ISI

Kata Pengantar ..………..……….………...…… i Eksecutife Sumary…..………..ii Daftar Isi ... iii Bab. I Pendahuluan ……….………..I-1

1.1. Latar Belakang …….……… ………...I-1 1.2. Landasan Hukum ………..……… ……….….. I-3 .3. Maksud dan Tujuan ..……… ……...I-4 1.4. Sistematika Penulisan ……….………... I-4

Bab. II GAMBARAN UMUM BKPPD Kab.Bandung ...II-1

2.1. TUPOKSI & Struktur BKPPD Kab.Bandung ………..…….... II-1 2.2 Sumber Daya Manusia ...II-14 2.3 Kinerja Pelayanan BKPPD ………..II-17 2.4. Tantangan dan Peluang BKPPD Kab. Bandung ………..II-23

Bab. III Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi………...III-1

3.1. identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pelayan………..III-1 3.2. Telaah Visi, Misi, Tujuan dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah ………. III-1 3.3. Telaah Renstra K/L ……….III-3

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis………...……….III-4

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis ………..III-4

(5)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 II-5 Bab. IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis & Kebijakan………....IV-1

4.1. Visi & Misi BKPPD Kab. Bandung ………... IV-1 4.2. Tujuan & Saran Jangka Menengah BKPPD ...………IV-2 4.3. Strategi Kebijakan BKPPD …..………...……...IV-5

Bab. V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN ……….. V-1 BAB VI. PENUTUP ……….………. VI-1

Lampiran

(6)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sebagai perwujudan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yang memberikan landasan bagi berbagai bentuk perencanaan dari pusat hingga daerah, setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) wajib menyusun dokumen perencanaan lima tahunan yaitu Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra-PD) yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas fungsinya secara lebih spesifik dan terukur serta dilengkapi dengan sasaran yang hendak dicapai. Adapun ketentuan mengenai tata cara penyusunan Rencana Strategis SKPD telah diatur dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, yang merupakan pedoman pelaksanaan yang wajib diacu oleh seluruh SKPD dalam menyusun renstra. Dalam ketentuan lainnya yaitu Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah disebutkan bahwa perencanaan strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional, global serta tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Renstra Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021 merupakan dokumen rencana resmi daerah yang dipersyaratkan bagi pembangunan daerah dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sesuai masa kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih dan merupakan suatu proses rumusan secara sistematis yang berkelanjutan dari serangkaian kegiatan, berupa rencana mendasar selama kurun waktu 5 (lima) tahun menggambarkan visi, misi, tujuan dan sasaran dengan mengenali lingkungan, melakukan berbagai analisis antisipatif dan

mengorganisir secara sistematis untuk dapat meningkatkan akuntabilitas dan kinerja dengan berorientasi pada pencapaian hasil. Rencana strategis PD berfungsi sebagai pedoman atau kerangka berpijak BKPPD Kabupaten Bandung dalam penyelenggaraan organisasi dengan dasar kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal. Kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal organisasi disusun dengan melibatkan stakeholder pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Bandung dengan mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021. Selanjutnya Renstra ini merupakan dasar penyusunan laporan akuntabilitas kinerja untuk diketahui keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan program kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan di masa depan. Untuk itu

(7)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 II-7 penyusunan Renstra BKPPD sekurang-kurangnya memperhatikan/mengacu pada perspektif keuangan, perspektif pelayanan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, perspektif pemberdayaan organisasi dan perspektif harapan pelanggan pengguna layanan BKPPD. Proses penyusunan Renstra BKPPD diawali dengan tahapan persiapan penyusunan Renstra BKPPD yang meliputi penyusunan rancangan keputusan kepala daerah tentang pembentukan tim penyusun Renstra BKPPD, orientasi mengenai Renstra BKPPD, penyusunan agenda kerja tim penyusun Renstra BKPPD dan penyiapan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah. Kemudian dilanjutkan dengan penyusunan rancangan Renstra BKPPD, penyusunan rancangan akhir Renstra BKPPD dan penetapan Renstra BKPPD.

Gambar 1.1

Bagan Alir Penyusunan Renstra SKPD Kabupaten/Kota

Sumber: Lampiran IV Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 Adapun penyusunan Rencana Strategis BKPPD Tahun 2016-2021 ini berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021. Keselarasan Renstra BKPPD Kabupaten Bandung dengan RPJMD Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021 terkait dalam MISI- 8 Meningkatkan reformasi birokrasi, dengan tujuan Meningkatkan Kinerja Aparatur dan Kelembagaan Penyelenggaraan Pelayanan Publik, yang salah satu sasarannya adalah meningkatnya kualitas kinerja aparatur. Selanjutnya rencana kinerja kegiatan akan ditetapkan kemudian dalam dokumen tersendiri melalui perencanaan kinerja tahunan yang menjabarkan kegiatan dan indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. Penyusunan rencana kinerja tahunan dilakukan setiap tahun seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran. Renja BKPPD disusun

(8)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 II-8 dengan berpedoman kepada RKPD Kabupaten Bandung dan Renstra BKPPD. Sejalan dengan hal tersebut di atas, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Bandung menyusun pedoman pelaksanaan penyelenggaraan kegiatan lima tahunan dalam bentuk rencana strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021.

1.2 Landasan Hukum

Dasar Hukum yang digunakan dalam penyusunan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Tahun 2011-2016:

1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

2. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan pemerintah daerah.

4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025.

5. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang.

6. Peraturan pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota.

7. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah.

8. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional.

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

10. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan.

11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan KLHS dalam Penyusunan atau Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah.

15. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 22 Tahun 2010 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Jawa Barat.

(9)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 II-9 16. Peraturan Daerah Nomor 21 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi Lembaga Teknis Daerah

Kabupaten Bandung.

17. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Bandung Tahun 2005-2025.

18. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 4 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung.

19. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016-2021

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan penyusunan Renstra BKPPD Tahun 2016-2021 yaitu sebagai landasan operasional BKPPD dalam mewujudkan aparatur yang profesional, amanah dan sejahtera melalui penyelenggaraan program dan kegiatan yang berorientasi hasil yang mampu dicapai dalam kurun waktu 2016-2021 dengan memperhitungkan potensi, peluang, kendala yang ada serta mempertimbangkan isu-isu strategis yang berkembang.

1.4 Sistematika Penulisan BAB I. PENDAHULUAN

1. Latar Belakang 2. Landasan Hukum 3. Maksud Dan Tujuan 4. Sistematika

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN BKPPD 1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi 2. Sumber Daya Manusia

3. Kinerja Pelayanan BKPPD

4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BKPPD

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih 3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

(10)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 II-10 4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

5. Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN 1. Visi dan Misi Badan Kepegawaian Pendidikan Dan pelatihan daerah 2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

3. Strategi dan Kebijakan

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI. PENUTUP

(11)

BAB II

GAMBARAN UMUM BADAN BKPPD KABUPATEN BANDUNG

2.1 Tupoksi dan Struktur BKPPD

Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Bandung dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) Nomor 12 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan Bupati Bandung Nomor 47 Tahun Tentang Kebijakan Transisi Dalam Rangka Penataan Perangkat Daerah berdasarkan Perda Nomor 12 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah.

Pembentukan BKPP mengacu kepada kebijakan Pemerintah Pusat, yaitu Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999 Pasal 34 A ayat (1) “Untuk kelancaran pelaksanaan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, dibentuk Badan Kepegawaian Daerah dan yang dimaksud Pasal 34 A tersebut bahwa Badan Kepegawaian Daerah adalah Perangkat Daerah yang dibentuk oleh Kepala Daerah” dan kemudian Keputusan Presiden RI. Nomor 159 Tahun 2000 Tentang Pedoman Pembentukan Badan Kepegawaian Daerah.

Secara kelembagaan Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Bandung mempunyai persamaan dengan BKD yang terdapat di Kabupaten/Kota lainnya, namun mempunyai perbedaan dalam Struktur Bidang yang disebabkan oleh adanya kebutuhan organisasi pemerintahan. Struktur Organisasi Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Bandung adalah sebagai berikut :

Gambar II.1 Struktur Organisasi BKPPD

Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang bersifat spesifik di bidang

(12)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 II-12 pelayanan kepegawaian, mutasi, pengembangan pegawai, pendidikan dan pelatihan serta melaksanakan ketatausahaan Badan.

Sedangkan Fungsi Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung adalah :

 perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;

 pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah sesuai dengan lingkup tugasnya;

 pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya;

 pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati/Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung secara lebih rinci berdasarkan susunan organisasi adalah sebagai berikut : I. Kepala Badan

Kepala BKPPD mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merumuskan, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan kebijakan dan pelaksanaan unsur penunjang urusan pemerintahan meliputi Kepegawaian, pendidikan dan pelatihan Daerah. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas Kepala BKPPD menyelenggarakan fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. penyelenggaraan urusan penunjang urusan pemerintahan dan pelayanan umum sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya;

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

e. Kepala BKPPD membawahkan:

1. Sekretariat;

2. Bidang Formasi dan Informasi Aparatur;

3. Bidang Pengembangan Karier Aparatur;

4. Bidang Mutasi Aparatur;

5. Bidang Pendidikan Dan Pelatihan Aparatur; dan 6. Kelompok Jabatan Fungsional.

II. Sekretariat A. Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan

mengendalikan tugas – tugas di bidang pengelolaan pelayanan kesekretariatan yang

(13)

meliputi pengkoordinasian penyusunan program, pengelolaan umum dan kepegawaian serta pengelolaan keuangan. Dalam melaksanakan tugas pokok Sekretaris menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan rencana kerja kesekretariatan;

b. pengumpulan dan pengolahan usulan rencana kebutuhan program Badan;

c. penyelenggaraan tugas-tugas kesekretariatan;

d. penyelenggaraan pengendalian pelaksanaan kegiatan pelayanan umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

e. penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan

f. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Sekretariat.

g. Sekretaris, membawahkan :

1. Subbagian Penyusunan Program;

2. Subbagian Umum dan Kepegawaian;

3. Subbagian Keuangan.

II.1 Subbagian Penyusunan Program

Subbagian Penyusunan Program mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengkoordinasian penyusunan rencana dan program Badan. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbagian Penyusunan Program menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan rencana dan program kerja operasional kegiatan pelayanan dan pengkoordinasian penyusunan rencana dan program kerja Badan;

b. penyiapan bahan dan pelaksanaan koordinasi penyusunan rencana kerja dan anggaran Badan.

pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan rencana dan program Badan;

c. pelaksanaan penyusunan rencana strategis Badan;

d. pengkoordinasian penyusunan rancangan peraturan perundang – undangan penunjang pelaksanaan tugas Badan;

e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

f. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.

(14)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 II-14 II.2 Subbagian Umum dan Kepegawaian

Subbagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian.

Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta administrasi kepegawaian. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbagian Umum dan Kepegawaian menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan rencana dan program kerja operasional kegiatan pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta administrasi kepegawaian;

b. pengkoordinasian penyusunan pelayanan administrasi kelembagaan dan ketatalaksanaan pelaksanaan tugas dinas;

c. pelaksanaan operasional kegiatan pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta administrasi kepegawaian;

d. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

e. pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.

II.3 Subbagian Keuangan

Subbagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian, Subbagian Keuangan mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pengelolaan administrasi dan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan Badan.

Dalam melaksanakan tugas pokok Subbagian Keuangan menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan rencana dan program kerja operasional kegiatan pengelolaan administrasi dan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan Badan;

b. pelaksanaan pengumpulan bahan anggaran pendapatan dan belanja Badan;

c. pelaksanaan teknis administrasi pengelolaan keuangan Badan;

d. pelaksanaan penyusunan laporan pengelolaan keuangan Badan;

e. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya;

f. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbagian Keuangan.

III. Bidang Formasi dan Informasi Aparatur

(15)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 II-15 Bidang Formasi dan Informasi Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Bidang. Bidang Formasi dan Informasi mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas – tugas di Bidang Formasi dan Informasi Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Bidang Formasi dan Informasi Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional Bidang Formasi dan Informasi Aparatur, meliputi Formasi Aparatur, Pengadaan Aparatur serta Data dan Informasi Aparatur;

b. penyelenggaraan rencana kerja Bidang Formasi dan Informasi Aparatur, meliputi Formasi Aparatur, Pengadaan Aparatur serta Data dan Informasi Aparatur;

c. penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya;

d. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja bidang Formasi dan Informasi Aparatur, meliputi Formasi Aparatur, Pengadaan Aparatur serta Data dan Informasi Aparatur.

e. Kepala Bidang Formasi dan Informasi Aparatur, membawahkan : 1. Subbidang Formasi Aparatur ;

2. Subbidang Pengadaan Aparatur;

3. Subbidang Data dan Informasi Aparatur.

III.1 Subbidang Formasi Aparatur

Subbidang Formasi Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang; Subbidang Formasi Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Formasi Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Formasi Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang ; b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Formasi Aparatur;

c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Formasi

Aparatur.

III.2 Subbidang Pengadaan Aparatur

Subbidang Pengadaan Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang;Subbidang Pengadaan Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Bidang Pengadaan Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pengadaan Aparatur menyelenggarakan fungsi :

(16)

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pengadaan

Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pengadaan Aparatur;

c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja subbidang Pengadaan

Aparatur.

III.3 Subbidang Data dan Informasi Aparatur

Subbidang Data dan Informasi Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Data dan Informasi mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang Data dan Informasi Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Data dan Informasi Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Data dan Informasi Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Data dan Informasi Aparatur;

c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Data dan Informasi

Aparatur.

IV. Bidang Pengembangan Karier Aparatur

Bidang Pengembangan Karier Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Bidang. Bidang Pengembangan Karier Aparatur mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas – tugas di Bidang Pengembangan Karier Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Bidang Pengembangan Karier Aparatur menyelenggarakan fungsi:

a. penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional Bidang Pengembangan karier Aparatur, meliputi Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur, Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur serta Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur;

b. penyelenggaraan rencana kerja bidang Pengembangan Kareir Aparatur, meliputi

Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur, Subbidang Pola Karier Jabatan

Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur serta Subbidang Penilaian Kinerja

dan Penghargaan Aparatur;

(17)

c. penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya;

h. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Bidang Pengembangan Karier Aparatur meliputi Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur, Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur serta Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur.

i. Bidang Pengembangan Karier Aparatur, membawahkan : 1. Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur;

2. Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur;

3. Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur.

IV.1 Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur

Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur oleh seorang Kepala Subbidang.

Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur menyelenggarakan fungsi:

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur;

c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya;

dan

d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Pola Karier Jabatan Fungsional Aparatur.

IV.2 Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur

Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur menyelenggarakan fungsi :

(18)

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pola Karier

Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur;

c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya;

dan

d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Pola Karier Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrasi Aparatur.

IV.3 Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan

Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan Subbidang pengembangan Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur;

c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya;

dan

d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Penilaian Kinerja dan Penghargaan Aparatur.

V. Bidang Mutasi Aparatur

Bidang Mutasi Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Bidang. Bidang Mutasi Aparatur mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas – tugas di Bidang Mutasi Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Bidang Mutasi Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional Bidang Mutasi Aparatur ,

meliputi Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur, Subbidang Kepangkatan

Aparatur dan Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur;

(19)

b. penyelenggaraan rencana kerja Bidang Mutasi Aparatur, meliputi Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur, Subbidang Kepangkatan Aparatur dan Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur;

c. penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya;

d. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Bidang Mutasi Aparatur, meliputi Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur, Subbidang Kepangkatan Aparatur dan Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur.

e. Bidang Mutasi, Disiplin Dan Fasilitasi Kelembagaan Aparatur, membawahkan : 1. Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur,

2. Subbidang Kepangkatan Aparatur,

3. Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur.

V.1 Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur

Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur menyelenggarakan fungsi:

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur;

c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya;

dan

d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Pemindahan dan Pemberhentian Aparatur.

V.2 Subbidang Kepangkatan Aparatur

Subbidang Kepangkatan Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Kepangkatan Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang Kepangkatan Aparatur.

(20)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 II-20 Dalam melaksanakan tugas pokok Kepala Subbidang Kepangkatan Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Kepangkatan Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Kepangkatan Aparatur;

c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya;

dan

d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Kepangkatan Aparatur.

V.3. Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur

Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang.

Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur;

c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya;

dan

d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Kesejahteraan dan Disiplin Aparatur.

VI. Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur

Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Bidang. Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas – tugas di Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis operasional bidang Pendidikan dan Pelatihan

Aparatur, meliputi Subbidang Pendidikan Dan Pelatihan Struktural, Fungsional Dan

(21)

Teknis Aparatur, Subbidang Pengembangan Pendidikan Dan Pelatihan Aparatur dan Subbidang Pendidikan Formal Aparatur;

b. penyelenggaraan rencana kerja bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur, meliputi Subbidang Pendidikan Dan Pelatihan Struktural, Fungsional Dan Teknis Aparatur, Subbidang Pengembangan Pendidikan Dan Pelatihan Aparatur, Subbidang Pendidikan Formal Aparatur;

c. penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya;

d. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur, meliputi Subbidang Pendidikan Dan Pelatihan Struktural, Fungsional Dan Teknis Aparatur, Subbidang Pengembangan Pendidikan Dan Pelatihan Aparatur, Subbidang Pendidikan Formal Aparatur.

e. Bidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur, membawahkan :

1. Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Fungsional dan Teknis Aparatur;

2. Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur 3. Subbidang Pendidikan Formal Aparatur;

VI.1 Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Fungsional dan Teknis Aparatur

Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Fungsional dan Teknis Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Fungsional dan Teknis Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Fungsional dan Teknis Aparatur. Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Fungsional dan Teknis Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pendidikan dan

Pelatihan Struktural, Teknis dan Fungsional;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Teknis dan Fungsional;

c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya;

dan

(22)

d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang

Pendidikan dan Pelatihan Struktural, Teknis dan Fungsional.

VI.2 Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur

Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Kepala Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur.Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur;

c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang

Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur.

VI.3 Subbidang Pendidikan Formal Aparatur

Subbidang Pendidikan Formal Aparatur dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang. Subbidang Pendidikan Formal Aparatur mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan dan pengembangan Pendidikan Formal Aparatur.

Dalam melaksanakan tugas pokok Subbidang Pendidikan Formal Aparatur menyelenggarakan fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Subbidang Pendidikan Formal Aparatur;

b. penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja Subbidang Pendidikan Formal Aparatur;

c. pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya; dan d. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Subbidang Pendidikan

Formal Aparatur.

VII. UPT Fasilitasi Kelembagaan Profesi Aparatur

Tugas Pokok dan Fungsi Kepala Fasilitasi Kelembagaan Profesi Aparatur adalah sebagai

berikut :

(23)

1. Tugas Pokok

UPT Fasilitasi Kelembagaan Profesi Aparatur mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan, mengkonsultasikan, mengendalikan, dan melaporkan pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan sebagian fungsi Badan di bidang pelayanan fasilitasi dan pembinaan pengelolaan teknis operasional administrasi Lembaga-lembaga Profesi Aparatur Pemerintah Kabupaten Bandung.

2. Fungsi

Dalam Melaksanakan tugas pokok sebagaimana diatas, Kepala UPT Fasilitasi Kelembagaan Profesi Aparatur, menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

a. Menetapkan program kerja, Pengumpulan dan pengolahan bahan penyusunan rencana operasional pembinaan, pengembangan serta pengendalian terhadap program fasilitasi kelembagaan profesi aparatur;

b. Melaksanakan program kerja , Pengumpulan dan pengolahan bahan penyusunan rencana operasional pembinaan, pengembangan serta pengendalian terhadap program fasilitasi kelembagaan profesi aparatur;

c. Melaksanakan koordinasi, konsultasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan tugas pokok dan fungsi ; serta

d. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan serta capaian kinerja dengan tugas pokok dan fungsi.

VIII. Jabatan Fungsional

(1)

Pengaturan pembentukan jenis dan jenjang Jabatan Fungsional ditetapkan oleh Bupati sesuai dengan peraturan perundang - undangan yang berlaku;

(2)

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kegiatan Badan secara profesional berdasarkan disiplin ilmu dan keahliannya serta disesuaikan dengan kebutuhan.

(3)

Kelompok Jabatan Fungsional dalam melaksanakan tugas pokoknya bertanggungjawab kepada Kepala Badan.

2.2. Sumber Daya Manusia

(24)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 II-24 Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BKPPD tidak terlepas dari faktor tersedianya Potensi Sumber Daya Manusia, Sarana dan Prasarana, Anggaran .

1. Potensi Sumber Daya Manusia BKPP

Jumlah Pegawai Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung berjumlah 65 (enam puluh lima) orang, dengan perincian sebagai berikut :

Tabel II.1

Pegawai Berdasarkan Pangkat, Pendidikan dan Jenis Kelamin

NO. GOLONGAN JUMLAH PENDIDIKAN JUMLAH AGAMA JUMLAH JENIS

KELAMIN JUMLAH

I/A - SD - ISLAM 65 LAKI-LAKI 44

I/B - SLTP KATHOLIK - PEREMPUAN 21

I/C - SLTA 19 PROTESTAN -

I/D - DI 1 HINDU -

II/A 8 DII 0 BUDHA -

II/B 3 DIII 5

II/C 5 DIV 4

II/D 4 S1 23

III/A 8 S2 10

III/B 14 S3 3

III/C 7

III/D 5

IV/A 4

IV/B 3

IV/C 1

IV/D 3

IV/E

Tabel II. 2

Jumlah Pegawai Bedasarkan Eselon

NO. ESELON JUMLAH

I.A -

I.B -

II.A -

II.B 1

(25)

NO. ESELON JUMLAH

III.A 1

III.B 4

IV.A 11

IV.B -

V.A -

V.B -

Tabel II.3 Potensi Sarana BKPPD

NO. NAMA BIDANG BARANG JUMLAH BARANG

1 Tanah 0

Tanah 0

2 Peralatan dan Mesin 758

Alat-alat Besar 0

Kendaraan/Alat Angkutan 19

Alat Kantor dan Rumah

Tangga 707

Alat Studio dan Alat

Komunikasi 31

Alat Laboratorium 1

3 Gedung dan Bangunan 1.436

Bangunan Gedung 1.436

4 Jalan, Irigasi dan Jaringan 0

Jalan dan Jembatan 0

5 Asset tetap lainnya 505

Buku Perpustakaan 498

Barang bercorak kebudayaan 7

Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung pada Tahun dari tahun 2011- 2015 mempunyai anggaran sebesar Rp. 174.112.131.131,- dan realisai anggaran sebesar Rp.

165.330.992.384,- dengan perincian sebagai berikut :

(26)

Tabel II. 4

Anggaran BKPP Tahun Anggaran 2011-2015

Rencana Anggaran (Rp.) Realisasi (Rp.) Rencana Anggaran (Rp.)Realisasi (Rp.) Rencana Anggaran (Rp.)Realisasi (Rp.) Rencana Anggaran (Rp.)Realisasi (Rp.) Rencana Anggaran (Rp.)Realisasi (Rp.)

Belanja Daerah 24,268,594,420.00 23,808,184,499.00 28,363,587,809.00 27,049,926,058.00 30,632,671,100.00 28,958,417,607.00 42,359,663,856.00 39,150,989,408.00 48,487,613,946.00 46,363,474,812.00 174,112,131,131.00 165,330,992,384.00 94.96 Belanja Tidak Langsung 18,802,404,620.00 18,546,238,460.00 20,846,316,309.00 20,123,905,926.00 21,209,398,160.00 20,196,779,548.00 31,288,425,870.00 30,167,839,427.00 35,932,714,427.00 35,011,276,299.00 128,079,259,386.00 124,046,039,660.00 96.85 Belanja Pegawai 18,802,404,620.00 18,546,238,460.00 20,846,316,309.00 20,123,905,926.00 21,209,398,160.00 20,196,779,548.00 31,288,425,870.00 30,167,839,427.00 35,932,714,427.00 35,011,276,299.00 128,079,259,386.00 124,046,039,660.00 96.85

Belanja Tidak Langsung 5,466,189,800.00 5,261,946,039.00 7,517,271,500.00 6,926,020,132.00 9,423,272,940.00 8,761,638,059.00 11,071,237,986.00 8,983,149,981.00 12,554,899,519.00 11,352,198,513.00 46,032,871,745.00 41,284,952,724.00 89.69 Belanja Pegawai 916,261,000.00 891,291,000.00 988,394,000.00 924,109,100.00 1,334,516,000.00 1,071,616,000.00 1,042,382,000.00 961,908,000.00 931,834,000.00 804,284,000.00 5,213,387,000.00 4,653,208,100.00 89.25 Belanja Barang Jasa 4,495,704,800.00 4,317,274,039.00 6,034,884,575.00 5,524,212,599.00 7,048,281,940.00 6,707,368,468.00 9,377,079,020.00 7,434,123,031.00 11,371,605,519.00 10,324,011,980.00 38,327,555,854.00 34,306,990,117.00 89.51 Belanja Modal 54,224,000.00 53,381,000.00 493,992,925.00 477,698,433.00 1,040,475,000.00 982,653,591.00 651,776,966.00 587,118,950.00 251,460,000.00 223,902,533.00 2,491,928,891.00 2,324,754,507.00 93.29

Total Rencana Anggaran 2011-2015

Total Realisasi Anggaran 2011-2015

Presentasi

Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 (%)

(27)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 V-27 2.3 Kinerja Pelayanan BKPPD

Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan.

Kinerja pelayanan disusun mengandung maksud agar setiap perencanaan yang dilakukan oleh Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Daerah Kabupaten Bandung dapat lebih terarah yang secara administratif dapat memenuhi persyaratan yang dapat di pertanggungjawabkan serta dengan skala prioritas yang disesuaikan dengan jumlah pendanaan yang sangat terbatas. Dengan demikian perencanaan yang di lakukan oleh Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah daerah Kabupaten Bandung akan lebih bermanfaat dan tepat sasaran sehingga yang menjadi tujuan setiap kegiatan dapat tercapai sesuai harapan.

Hasil Telaah Indikator kinerja pelayanan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Daerah Tahun 2016-2021 dapat uraikan sebagai berikut :

Tabel II.5 Indikator Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Daerah Tahun 2016-2021

Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah dan

Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program /Kegiatan

Urusan Rutin

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Persentase Pemenuhan Operasional Administrasi Perkantoran

Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah surat yang tertata selama 1 tahun Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan

listrik

Jumlah penyediaan listrik, air bersih, telekomunikasi dan internet

Penyediaan jasa kebersihan kantor Jumlah petugas keberihan dan sopir

Jumlah peralatan/bahan kebersihan

Penyediaan alat tulis kantor Jumlah penyediaan alat tulis kantor Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Jumlah penyediaan barang cetakan

Jumlah penyediaan penggandaan

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor Jumlah alat alat listrik 17 jenis

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan perundang -

undangan Jumlah penyediaan bahan bacaan

Penyediaan makanan dan minuman Jumlah penyediaan makan minum

(28)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 V-28 Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan

tingkat provinsi, luar kabupaten dalam provinsi dan ibukita negara dan luar provinsi jawa barat

Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan kerja ke wilayah kabupaten bandung

Penunjang Peringatan Hari-hari Besar Bersejarah Jumlah peran serta BKPPD dalam peringatan hari bersejarah

Penataan Penyelesaian Sistem Administrasi

Kepegawaian Jumlah kartu diselesaikan selama 1 tahun

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Persentasi pemenuhan sarana dan prasarana penunjang aparatur

Pengadaan kendaraan dinas/operasional Tersedianya Kendaraan Dinas Operasional Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Jumlah pemeliharaan gedung dan halaman kantor Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional Jumlah pemeliharaan kendaraan roda 4 dan roda 2 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor Jumlah pemeliharaan rutin bekala perlengkapan gedung

kantor

Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor Jumlah gedung kantor

Pembangunan Gedung Kantor Jumlah Gedung Kantor Yang Dibangun

Program peningkatan disiplin aparatur Persentase penunjang kerja aparatur Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya Jumlah pekaian dinas dan perlengkapannya

Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu Terpenuhinya pakaian olahraga, batik dan korpri bagi aparatur BKPPD

Program fasilitas pindah/purna tugas PNS

Pemulangan Pegawai yang Pensiun Jumlah pegawai yang pensiun

Pemindahan tugas PNS Jumlah dokumen Inventarisasi Data Mutasi ASN

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Persentase peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Sosialisasi peraturan perundang-undangan Jumlah sosialisasi peraturan perundang-undangan Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-

undangan Jumlah Bimtek Implementasi peraturan perundangan

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Pesentase ketersediaan pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah dokumen Perencanaan, Pelaporan dan Evaluasi

Penyusunan laporan keuangan semesteran Jumlah laporan keuangan semesteran Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Jumlah dokumen laporan akhir keuangan

Penunjang Urusan

(29)

Rencana Stratrgis BKPPD Kab. Bandung 2016-2020 V-29

Penunjang Urusan

Kepegawaian

Program peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur Persentase ASN yang memenuhi Standar kompetensi Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi calon PNS

Daerah Jumlah CPNS yang mengikuti diklat prajabatan

Pendidikan dan pelatihan struktural bagi PNS Daerah Jumlah PNS yang mengikuti diklat kepemimpinan Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dasn fungsi

bagi PNS daerah Jumlah PNS yang mengikuti diklat teknis tugas dan fungsi Perencanaan, Pengembangan dan Evaluasi Diklat Jumlah Dokumen kebutuhan diklat

Penyelenggaraan Assesment ASN Jumlah ASN Yang Mengikuti Assesment

Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur Persentase ASN yang memenuhi sasaran penilaian Kinerja minimal

Penyusunan rencana pembinaan karir PNS Jumlah Laporan Rencana Pembinaan Karir Pengadaan Aparatur Sipil Negara Seleksi Penerimaan Calon Pegawai PNS dan PPPK Penempatan PNS Frekuensi Pelantikan Pejabat Struktural, fungsional dan

sumpah jabatan Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat

otomatis PNS Terbitnya sk kenaikan pangkat PNS

Pembangunan/Pengembangan sistem informasi

kepegawaian daerah Jumlah Pemutahiran Data ASN

Pemberian penghargaan bagi PNS yang berprestasi Jumlah PNS Yang Mendapatkan Penghargaan Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin

PNS

Jumlah proses penanganan permasalahan kepegawaian

Pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas Jumlah PNS yang difasilitasi untuk tugas belajar dan Ijin Belajar

Formasi Pegawai Jumlah Dokumen Formasi ASN

Pembinaan Jasmani dan Rohani bagi aparatur Frekuensi pelaksanaan senam kesegaran jasmani dan rohani

Pembinaan Organisasi Profesi ASN Jumlah Kegiatan Pembinaan Organisasi Profesi ASN

Sedangkan ketercapaian target berdasarkan laporan evaluasi pelaksanaan kegiatan pembangunan dengan sumber dana APBD Kabupaten Bandung Tahun Anggaran 2015 pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Daerah adalah sebagai berikut :

Tabel II.6 Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Pembangunan Sumber Dana APBD Kabupaten Bandung

Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Daerah

No Nama Kegiatan/Jenis Belanja

Target Output

Realisasi %

Satuan Indikator Program

BELANJA DAERAH

(30)

I BELANJA TIDAK LANGSUNG

BELANJA PEGAWAI

Gaji dan Tunjangan

Tambahan Penghasilan PNS

II BELANJA LANGSUNG

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Bulan Jumlah penyediaan listrik, air minum/air bersih, telekomunikasi dan Internet Selama 12 Bulan

Jumlah penyediaan listrik, air minum/air bersih,

telekomunikasi dan Internet Selama 12 Bulan

100

b Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

 Orang

 Jenis

 jumlah petugas kebersihan dan sopir 3 Orang

 Jumlah peralatan/bahan kebersihan 32 Jenis

 jumlah petugas kebersihan dan sopir 3 Orang

 Jumlah peralatan/bahan kebersihan 32 Jenis

 100

c Penyediaan Alat Tulis Kantor Jenis Jumlah penyediaan alat tulis kantor 67

Jumlah penyediaan alat tulis kantor 67

100

d Penyediaan barang Cetakan dan Penggandaan

 Jenis

 Lembar

 Jumlah penyediaan bahan cetakan 31 Jenis

 Jumlah penyediaan penggandaan 89.390 Lembar

 Jumlah

penyediaan bahan cetakan 27 Jenis

 Jumlah penyediaan penggandaan 89.338 Lembar

 87,09

 99,9

e Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

Paket Jumlah alat-alat listrik dan elektronik 1 Paket

Jumlah alat-alat listrik dan elektronik 1 Paket

100

f Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Unit jumlah peralatan dan perlengkapan kantor sebanyak 32 Unit

jumlah peralatan dan perlengkapan kantor sebanyak 32 Unit

100

g Penyediaan Bahan bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Paket Jumlah penyediaan bahan bacaan sebanyak 4 Paket

Jumlah penyediaan bahan bacaan sebanyak 4 Paket

100

i Penyediaan Makanan dan Minuman

 Dus

 Org/ Bulan

 Jumlah penyediaan makan dan minum rapat dan tamu sebanyak 586 dus

 Jumlah penyediaan snack yang tersedia sebanyak 300 dus

 Jumlah penyediaan makan dan minum kegiatan Sebanyak 432 Org/ Bulan

 Jumlah penyediaan makan dan minum rapat dan tamu sebanyak 339 dus

 Jumlah penyediaan snack yang tersedia sebanyak 193 dus

 Jumlah penyediaan makan dan minum kegiatan Sebanyak 432 Org/ Bulan

 57,84

 64,3

 100

(31)

j Rapat-rapat koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

HOK Jumlah pegawai

memenuhi undangan dan kunjungan tingkat provinsi, luar kabupaten dalam provinsi dan ibu kota negara dan luar provinsi jawa barat Sebanyak 402 HOK

Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan tingkat provinsi, luar kabupaten dalam provinsi dan ibu kota negara dan luar provinsi jawa barat Sebanyak 347 HOK

86,31

k Penyediaan Tenaga Pendukung Teknis dan Administrasi Perkantoran

Arsip Jumlah Berkas Arsip Kepegawaian Sebanyak 152.830 Arsip

Jumlah Berkas Arsip Kepegawaian Sebanyak 152.830 Arsip

100

l rapat-rapat koordinasi dan Konsultasi Dalam daerah

HOK Jumlah pegawai

memenuhi undangan dan kunjungan kerja ke dalam wilayah kabupaten kota Sebanyak 424 HOK

Jumlah pegawai memenuhi undangan dan kunjungan kerja ke dalam wilayah kabupaten kota Sebanyak 267 HOK

62,97

m Penunjang Peringatan Hari-hari Besar Nasional

 Kali

 Stell

 terlaksananya peran BKPP dalam peringatan hari-hari bersejarah Sebanyak 10 Kali

 Tersedianya Pakaian Adat Sebanyak 60 Stel

 BKPP dalam peringatan hari- hari bersejarah Sebanyak 5 Kali

 Tersedianya Pakaian Adat Sebanyak 60 Stel

 50

 100

2 Program Peningkatan sarana dan Prasarana aparatur

a Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor

Paket Jumlah pemeliharaan gedung dan halaman kantor Sebanyak 2 Paket

Jumlah pemeliharaan gedung dan halaman kantor Sebanyak 2 Paket

100

b Pemeliharaan Rutin /Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional

Jenis Jumlah pemeliharaan kendaraan roda empat (7 unit) dan roda (11 unit) dan biaya eksploitasi

Jumlah pemeliharaan kendaraan roda empat (7 unit) dan roda (11 unit) dan biaya eksploitasi

100

c Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan Gedung Kantor

Jenis Jumlah pemeliharaan rutin berkala perlengkapan gedung kantor Sebanyak 192 jenis

Jumlah

pemeliharaan rutin berkala

perlengkapan gedung kantor Sebanyak 120 jenis

62,5

3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

a Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

 Potong

 stel

 Jumlah penyediaan seragam batik 60 Potong

 100