• Tidak ada hasil yang ditemukan

URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM"

Copied!
5
0
0

Teks penuh

(1)

Instansi : Pengadilan Tinggi Agama Bandung

Sektor : Sub Bagian Umum

Visi

: Sub Bagian Umum Yang Handal, Kredibel Dan Profesional Dalam Pengelolaan Administrasi Umum, Rumah Tangga Dan Sarana Prasarana Peradilan

Misi

: 1. Memberikan Pelayanan Administrasi Umum, Rumah Tangga dan Sarana Prasarana Kantor Yang Tertib, Aman, Nyaman Dan Kondusif

2. Meningkatkan Kualitas Pengelola Tupoksi Bidang Administrasi Umum, Rumah Tangga dan Sarana Prasarana

MISI PERTAMA : MEMBERIKAN PELAYANAN ADMINISTRASI UMUM, RUMAH TANGGA DAN SARANA PRASARANA YANG TERTIB, AMAN, NYAMAN DAN KONDUSIF

TUJUAN SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN KETERANGAN

URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM

1 2 3 4 5 6

Memberikan Pelayanan Administrasi Umum, Rumah Tangga dan Sarana Prasarana Kantor Yang Tertib, Aman, Nyaman Dan Kondusif Bagi Penyelenggara Peradilan 1. Meningkatkan Pelayanan

Admiinistrasi Umum dan Rumah Tangga

1. Terselenggaranya pelayanan tata persuratan kedinasan dengan baik, tertib, aman dan sesuai ketentuan

1. Teradministrasikannya seluruh persuratan kedinasan (Baik secara manual maupun digital)

Meningkatkan kualitas kinerja dan pelayanan administrasi persuratan sesuai ketentuan organisasi (Digital dan Manual)

Peningkatan pelayanan dan profesionalisme pengelolaan persuratan dinas (Digital dan Manual)

2. Terdistribusikannya seluruh persuatan dinas sesuai peruntukannya

Pendistribusian persuratan dinas harus terencanakan dan terukur

Pengakurasian perencanaan pendistribusian persuratan dinas 2. Terwujudnya tata kearsipan

yang baik, tertib dan aman sesuai ketentuan

1. Teradministrasikannya seluruh kearsipan kedinasan (Baik secara manual maupun digital)

Meningkatkan kualitas kinerja dan pelayanan administrasi kearsipan dinas sesuai ketentuan organisasi (Digital dan Manual)

Peningkatan pelayanan dan profesionalisme pengelolaan tata kearsipan dinas (Digital dan Manual)

2. Tersimpannya seluruh arsip kedinasan secara aman dan rapih

Penambahan sarana-prasarana pendukung ketata-arsipan yang memadai dan sesuai kebutuhan

Pengadaan sarana prasarana penyimpanan arsip/dokumen kedinasan sesuai setandar dan kebutuhan

3. Terselenggaranya pengelola-an perpustakapengelola-an dinas dengan baik, tertib, aman dan nyaman

1. Teradministrasikannya seluruh kepustakaan kedinasan (Baik secara manual maupun digital)

Meningkatkan kualitas pengelolaan kepustakaan dinas sesuai ketentuan organisasi (Digital dan Manual)

Peningkatan skill pengelolaan perpustakaan dinas (Digital dan manual)

2. Tertata dan tersusun rapih seluruh pustaka pada Perpustakaan Dinas

Pendataan dan penataan seluruh kepustakaan yang lebih tertib, rapih dan teradministrasi

Penataan perpustakaan dinas sesuai standa penyelenggaraan perpustakaan dinas

3. Terlayaninya peminjaman buku perpustakaan

Penambahan SDM Khusus pengelola perpustakaan dinas

Pengadaan personil pengelola Perpustakaan dinas

(2)

1 2 3 4 5 6

4. Terselenggaranya kegiatan kedinasan humas dan protokoler dengan baik, tertib dan sesuai prosedur berlaku

1. Terekapitulasikannya seluruh agenda kegiatan pimpinan dan kedinasan kantor (Digital dan manual)

Mentertibkan pengadministrasi an kegiatan protokoler kedinasan (Digital dan manual)

Peningkatan tata

keadministrasian bidang humas protokoler kedinasan

2. Terselenggaranya seluruh kegiatan protokoler kedinasan dengan baik, tertib dan sesuai ketentuan berlaku

Meningkatkan kualitas kinerja dan kordinasi dalam penyelenggataan kehumasan dan keprotokolan dinas

Peningkatan pemahaman dan skill penyelenggaraan kehumasan dan keprotokolan kedinasan

3. Tersedianya meja informasi dan pengaduan yang memadai, representatif dan sesuai standar

Mengupayakan penyelenggara an pelayanan informasi dan pengaduan yang representatif

Pengadaan fasilitas meja informasi dan pengaduan yang representatif dan memadai 4. Terciptanya hubungan dan

komunikasi efektif intern dan antar instansi/lembaga lain

Meningkatkan kualitas dan jaringan komunikasi intern dan antar instansi/lembaga lain

Peningkatan kualitas dan jaringan komunikasi intern dan antar instansi/lembaga lain 5. Terselenggaranya

pengelolaan dan pengembangan IT dan website institusi

1. Tersedianya media publikasi informasi peradilan di dunia maya (website institusi)

Pengadaan website institusi untuk setiap satuan kerja peradilan sesuai standar KMA 1-144/2010 dan RB

Pembangunan website institusi untuk setiap satuan kerja peradilan sesuai standar website peradilan

2. Terbentuknya pengelola website institusi yang terintegrasi dengan Tupoksi

Meningkatkan keselarasan dan keintegrasian pengelola website dengan pelaksanaan tupoksi peradilan

Peningkatan keterintegrasian pengelola webiste dengan aparatur pelaksana Tupoksi 3. Tersedianya SDM khusus

Pengelola IT dan Website Pengadaan dan pembinaan SDM pengelola IT dan website institusi yang memadai dan terampil

Peningkatan skill dan wawasan pengelola IT dan Website institusi peradilan 4. Terpelihara dan up-date-nya

data content dan informasi website institusi

Penyelenggaraan publikasi informasi dan data conten website yang lebih baik, aman dan mutakhir (up-date)

Peningkatan pemutahiran (up-dating) data content dan informasi website peradilan 5. Tersedianya sarana prasara

na pendukung terimplemen tasinya website peradilan

Pengadaan sarana prasarana pengolah data pendukung terimplementasinya website

Peningkatan sarana prasarana pendukung IT dan website (pengolah data)

2. Meningkatkan Pelayanan Admiinistrasi Sarana Prasarana

1. Terselenggaranya pengadaan barang/jasa pemerintah yang baik, tertib dan sesuai ketentuan

1. Terencana dan terlaksanakan nya pengadaan barang/jasa sesuai dengan ketetuan yang berlaku

Meningkatkan kualitas perencanaan pelaksanaan pengadaan barang/jasa pemerintah

Perencanaan dan penyusunan pelaksanaan dan administrasi pengadaan barang

2. Terinventarisir dan terkodifi-kasikanya seluruh dokumen pengadaan barang/jasa sesuai ketentuan

Menertibkan dan mengkodifikasi seluruh dokumen pengadaan barang/jasa secara otomatis dalam setiap pengadaan barang/jasa

Penertiban dan pengkodifikasian seluruh dokumen pengadaan barang/jasa yang

diselenggarakan dalam satuan kerja

(3)

1 2 3 4 5 6

3. Terwujudnya barang/jasa sesuai dengan yang rencana kan

Tersedianya barang/jasa yang berkualitas baik dan dapat dipertanggung jawabkan

Peningkatan penyelenggaraan pengadaan barang/jasa 2. Terselenggaranya

pengadministrasian barang milik negara dengan baik, tertib dan sesuai ketentuan

1. Adanya perencanaan kebutuhan sarana prasarana dan kebutuhan kantor dengan baik, tertib dan sesuai dengan kekuatan anggaran

Meningkatkan keakurasian perencanaan pengadaan kebutuhan kantor dan sarana prasarana guna kelancaran pelaksanaan TUPOKSI

Perencanaan pengadaan kebutuhan kantor dan sarana prasarana berbasis anggaran dan kebutuhan prioritas 2. Teradministrasikanya seluruh

barang persediaan, perlengkapan dan kebutuhan kantor (Baik secara manual maupun digital)

Mentertibkan seluruh proses transaksi barang persediaan dan kebutuhan kantor sesuai realitas dan kebutuhan

Peningkatan tertib admiistrasi penyediaan barang persediaan dan kebutuhan kantor (Digital dan manual)

3. Terdistribusikannya ATK dan perlengkapan kantor sesuai kebutuhan kedinasan

Melayani seluruh pendistribusi an barang persediaan dan kebutuhan kantor dengan baik

Peningkatan pelayanan penyediaan barang persediaan dan kebutuhan kantor 3. Terselenggaranya

pemanfaatan dan pemelihara an sarana prasarana dengan baik, tertib dan sesuai aturan

1. Adanya perencanaan kegiatan pemeliharaan BMN dengan baik, tertib dan sesuai ketentuan

Meningkatkan keakurasian perencanaan pemeliharaan BMN sesuai dengan anggaran dan kebutuhan

Perencanaan pemeliharaan BMN sesuai dengan kekuatan anggaran dan kebutuhan prioritas

2. Teradministrasikannya seluruh kegiatan pemelihara-an dpemelihara-an pempemelihara-anfaatpemelihara-an sarpemelihara-ana prasana kantor (Baik secara manual maupun digital)

Mentertibkan seluruh proses administrasi pemeliharaan BMN sesuai dengan peruntukan dan realitanya

Peningkatan Pengelolaan Administrasi Pemeliharaan BMN (Digital dan manual)

3. Terpeliharanya sarana prasarana barang milik negara dengan baik dan sesuai ketentuan

Pemeliharaan dan pemanfaatan BMN lebih realistis, objektif dan sesuai sasaran

Peningkatan pemeliharaan dan pemanfaatan BMN dan sarana prasarana peradilan

4. Terselenggaranya kegiatan inventarisasi barang milik negara dengan baik, tertib dan sesuai ketentuan berlaku

1. Terinventarisasikannya seluruh barang milik negara pada satker maupun korwil jawa barat

Peningkatan kualitas inventarisasi barang milik negara yang akurat, valid dan mutakhir

Peningkatan akurasi dan validasi data inventaris barang milik negara satuan kerja peradilan 2. Teradministrasinya seluruh

penunjukan penggunaan barang milik negara

Pengelolaan penunjukan dan penggunaan BMN yang tertib dan dapat akuntabel

Penerbitan penunjukan pemegang/pengguna barang milik negara

3. Terlaksananya kegiatan rekonsiliasi barang milik negara secara berkala

Ter-rekonsiliasi-kannya barang milik negara dengan nilai anggaran sesuai objeknya

Peningkatan kualitas data rekonsiliasi barang milik negara 4. Terwujudnya produk

inventarisasi barang milik negara (berupa DIR, KIB dan DIL)

Tersedianya daftar inventaris ruangan, daftar inventaris lainnya dan KIB sesuai dengan realitanya

Peningkatan pembuatan daftar inventaris ruangan, daftar inventaris lainnya dan KIB secara berkala dan gradual

(4)

1 2 3 4 5 6

5. Terlaksananya pelaporan barang milik negara secara berkala dan gradual (baik satuan kerja maupun korwil jawa barat)

Meningkatkan kualitas pelaporan BMN dari WDP menjadi WTP secara berkala dan gradual

Peningkatan mutu pembuatan laporan barang milik negara satuan kerja peradilan 6. Teradministrasi dan

terlaksananya kegiatan penghapusan barang milik negara secara tertib dan sesuai ketentuan

Pengelolaan administrasi penghapusan barang milik negara secara tertib

Peningkatan pelayanan administrasi penghapusan barang milik negara

MISI KEDUA : MENINGKATKAN KUALITAS PENGELOLA TUPOKSI BIDANG ADMINISTRASI UMUM, RUMAH TANGGA DAN SARANA PRASARANA

TUJUAN SASARAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN KETERANGAN

URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM

1 2 3 4 5 6

Meningkatkan Kualitas Pengelola Tupoksi Bidang Administrasi Umum, Rumah Tangga dan Sarana Prasarana 1. Terwujudnya Pengelola Tupoksi

Admiinistrasi Umum dan Rumah Tangga Yang profesional

1. Terciptanya pengelola tupoksi tata persuratan yang mahir dan terampil

Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi tata persuratan

Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi tata persuratan

Peningkatan profesionalisme pengelola tupoksi tata persuratan

UPT Persuratan 2. Terciptanya pengelola tupoksi

tata kearsipan yang mahir dan terampil

Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi tata kearsipan

Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi tata kearsipan

Peningkatan profesionalisme

pengelola tupoksi tata kearsipan UPT Kearsipan

3. Terciptanya pengelola tupoksi perpustakaan dinas yang mahir dan terampil

Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi perpustakaan dinas

Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi perpustakaan dinas

Peningkatan profesionalisme pengelola tupoksi perpustakaan dinas

UPT Perpustakaan Dinas 4. Terciptanya pengelola tupoksi

humas dan protokoler yang mahir dan terampil

Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi humas dan protokoler

Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi humas dan protokoler

Peningkatan profesionalisme pengelola tupoksi humas dan protokoler

UPT Humas Protokoler 5. Terciptanya pengelola tupoksi

IT/Website yang mahir dan terampil

Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi IT/Website

Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi IT/Website

Peningkatan profesionalisme pengelola tupoksi IT/Website

UPT Pengelola IT/ Website

(5)

1 2 3 4 5 6

2. Terwujudnya Pengelola Tupoksi Sarana Prasarana Yang Profesional dan Proporsional

1. Terciptanya pengelola tupoksi pengadaan barang/jasa (Pejabat Pengadaan) yang mahir dan terampil

Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi pengadaan barang/jasa (Pejabat Pengadaan)

Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi pengadaan barang/jasa (Pejabat Pengadaan)

Peningkatan profesionalisme pengelola tupoksi pengadaan barang/jasa (Pejabat Pengadaan) UPT Pengadaan Barang/Jasa 2. Terciptanya Pengelola tupoksi pengadministrasian BMN yang mahir dan terampil

Peningkatan kualitas kerja dan kinerja Pengelola tupoksi pengadministrasian BMN

Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja Pengelola tupoksi pengadministrasian BMN Peningkatan profesionalisme Pengelola tupoksi pengadministrasian BMN UPT Pengadministrasi BMN

3. Terciptanya pengelola tupoksi pemeliharaan BMN yang mahir dan terampil

Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi pemeliharaan BMN

Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi pemeliharaan BMN

Peningkatan profesionalisme pengelola tupoksi pemeliharaan BMN

UPT Pemelihara BMN 4. Terciptanya pengelola tupoksi

inventarisasi BMN yang mahir dan terampil

Peningkatan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi inventarisasi BMN

Meningkatkan kualitas kerja dan kinerja pengelola tupoksi inventarisasi BMN

Peningkatan profesionalisme pengelola tupoksi inventarisasi BMN

Referensi

Dokumen terkait

Diterangkan dengan jelas langkah-langkah dalam melakukan amar ma‟ruf nahi munkar untuk dapat dijadikan pedoman cara melakukannya. Dalam menanggapi ayat diatas, maka

c) Reduplikasi Bahasa Inggris dengan perubahan fonem konsonan, yaitu pengulangan yang mengalami perubahan pada fonem konsonan pada kata yang diulang. Paparan reduplikasi

Observasi dilaksanakan dengan tujuan agar mahasiswa memiliki pengetahuan serta pengalaman pendahuluan sebelum melaksanakan tugas mengajar yaitu

the support function is based in central o$ces with responsibility for supporting all factory cells; (4) centrally based with little direct cell contact, i.e.. the support function

PEMERINTAH KOTA PAYAKUMBUH SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH.

PENERAPAN MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS PROYEK DENGAN PENDEKATAN STEM UNTUK MENINGKATKAN LITERASI SAINS SISWA SMP PADA TEMA PENCEMARAN UDARA.. Universitas Pendidikan Indonesia

Dari latar belakang di atas dapat dijelaskan bahwa KJKS BMT An- Najah dalam meningkatkan peranannya pada kegiatan Komunitas Usaha Muamalat berbasis Masjid atau

Sugiarto, SpPD, KEMD, FINASIM selaku Ketua Program Studi PPDS I Interna, yang telah membimbing dan memberikan pengarahan dalam penyusunan tesis ini, serta memberikan