Page 7
GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
JURUSAN AKUNTANSI - PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSIFAKUTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA
Nama Mata Kuliah / Kode Mata Kuliah
: SUMBER DAYA MANUSIA / IT-022258
SKS
: 2
Semester
: 8
Kelompok Mata Kuliah
: Mata Kuliah Wajib
Pertemuan
: 14 Tatap Muka
Deskripsi Singkat
:
Untuk memberikan pengetahuan dan konsep-konsep dasar dalam mengelola sumberdaya manusia di dalam perusahaan maupun berbagai
organisasi lain, dimana pengelolalaan sumberdaya manusia merupakan faktor penting yang harus dilaksanakan oleh setiap individu untuk
disetiap tingkatan manajemen.
Mata Kuliah Sumber Daya Manusia merupakan mata kuliah yang memberikan pengetahuan ,pengertian dan pemahaman konsep – konsep
dasar mengelola sumber daya manusia di dalam oganisasi baik informal maupun formal .Mahasiswa menguasai topik utama yaitu
, 1.
Sumber
Daya Manusia ,
2.Sistem perencanaan SDM , 3. Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan , 4. Penarikan SDM , seleksi tk dan penempatan ,
5.Pengembangan SDM (karier promosi , pemindahan) , 6 .Kompensasi 7.Kepuasan kerja , 8. Hubungan Serikat Karyawan dan pemutusan
hubungan kerja
Tujuan Instruksional Umum: Mata Kuliah Sumber Daya manusia merupakan mata kuliah yang diharapkan mampu meningkatkan
pemahaman mahasiswa tentang sumber daya manusia dalam organisasi formal dan mampu melakukan perancangan desain dan analisis
pekerjaan
.
Mahasiswa diberikan pemahaman mengenai penarikan dan penempatan tenaga kerja serta pengembangan SDM
.Mahasiswa diberikan pengertian dalam perusahaan ada penilaian prestasi kerja , kompensasi sesuai dengan tingkat manajemen dan Hubungan Serikat Karyawan –Manajemen serta pemutusan hubungan kerja . Mahasiswa diharapkan pada saat bekerja memiliki uptitute yang baik dan bertanggung jawab memilki karier bagus dan sukses .Page 8 1 Mahasiswa agar lebih mengerti dan
memahami i teori terkait: pengertian Sumber Daya Manusia,Fungsi-fungsi Operasional SDM ,Variabel-variabel lain yang Mempengaruhi
Keberhasilan Organisasi, Sikap Kerja , Perilaku Karyawan dan Semangat kerja
Pendahuluan dan Ruang Lingkup Manajemen SDM
1. Pengertian Manajemen 2. Fungsi-Fungsi Manajemen 3. Pengertian Sumber Daya Manusia 4. Fungsi-fungsi Operasional SDM 5. Variabel-variabel lain yang
Mempengaruhi Keberhasilan Organisasi 6. Sikap Kerja
7. Perilaku Karyawan 8. Semangat kerja
2 x sks x 50 menit Buku 1 Bab 1-3
Buku 3 Bab 1 Buku 4 Bab 1 Buku 6 Bab 2
2 Mahasiswa agar lebih mengerti dan memahami i teori terkait: pengertian faktor-faktor yang mempengaruhi Perencanaan SDMdan hubungannya dengan Anggaran serta Manajemen Keuangan , forcasting SDM
Sistem Perencanaan SDM
1. Pengertian dan Tujuan Perencanaan Sumber Daya Manusia
2. Faktor-faktor yang mempengaruhi Perencanaan SDM
3. Hubungan antara Perencanaan SDM dengan Anggaran
4. Anggaran dan Manajemen Keuangan 5. Forcasting SDM
2 x sks x 50menit Buku 1Bab 6 Buku 3 Bab 2 Buku 5 Jilid 1 Bab 4
3 Membekali mahasiswa agar lebih mengerti dan teori terkait dengan elemen disain pekerjaan dan Trade-Off Keperilakuan dan efisiensi , analisis pekerjaan , The Politics of Reclassification dan dapat membuat langkah – langkah analisis pekerjaan , melakukan Job Classification
Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan
1. Elemen-elemen Disain Pekerjaan Mahasiswa dapat menjelaskan tentang : Elemen Organisasi
Elemen Lingkungan Elemen Keprilakuan
2. Trade-Off Keperilakuan dan efisiensi Mahasiswa dapat menjelaskan tentang : Produktivitas vs spesialisasi Kepuasan Kerja vs spesialisasi Proses Balajar Vs Spesialisasi Perputaran Karyawan vs 2 x sks x 50menit Buku 1Bab 7 Buku 4 Bab 2 Buku 5 Jilid 1 Bab 3
Page 9 Spesialisasi
3. Pengertian Analisis Pekerjaan 4. Arti Pentingnya Analisis Jabatan 5. Tujuan Analisis Pekerjaan 6. Langkah-langkah Utama dalam
Analisis Pekerjaan 7. Jenis Analisis Pekerjaan 8. Sifat Dari Analisis Jabatan 9. Metode Mengumpulkan Informasi
Analisis Jabatan
10. Klasifikasi Pekerjaan (Job Classification)
11. Politik Reklasifikasi (The Politics of Reclassification)
4
Agar mahasiswa lebih mengerti dan memahami langkah –langkah
penarikan SDM , alasan-alasan dasar penarikan dan penarikan orang-orang yang diangkat secara Politik serta dapat melakukan teknik penarikan SDM
Penarikan SDM 1. Pengertian, Maksud dan Tujuan Penarikan SDM
2. Alasan-alasan Dasar Penarikan 3. Penarikan dan Pengaruh Nilai
4. Penarikan Orang-orang yang Diangkat secara Politik
5. Pengaruh Eksternal terhadap Penarikan 6. Teknik-teknik Penarikan
Teknik Penarikan yang Disentralisasikan
7. Name Requests : Gabungan Politik dan Pelayanan Sipil
2 x sks x 50menit Buku 1 Bab 8 Buku 5Jilid 1 Bab 4
5 Membekali mahasiswa agar lebih mengerti dan memahami tentang proses seleksi , test keabsahan ,
Seleksi Tenaga Kerja
dan Penempatan 1. Pengertian Seleksi dan Penempatan 2. Proses Seleksi
Buku 1 Bab 9 Buku 3 Bab 3
Page 10 metode seleksi dan penempatan serta
kendalanya
3. Syarat-syarat Seleksi dan Penempatan 4. Pengaruh Nilai dan terhadap Seleksi
dan Penempatan
5. Test Keabsahan (Validation) dan Bentuk-bentuk Keabsahan
Empirical Validation Construct Validation Content Validation 6. Metode-metode Seleksi dan
Penempatan
Tinjauan Data Biografis Test-test Bakat / Ketangkasan Test-test Kemampuan Ujian-ujian Penampilan Referensi-referensi Evaluasi Kinerja Wawancara Pusat-pusat penilaian Suatu masa Percobaan 7. Kendalan-kendala dalam Memilih
Metode Seleksi dan Penempatan 8. Strategi Validasi test
4 x sks x 50menit
Buku 5 Jilid 1 Bab 5
6 Memberikan pengetahuan dan pemahaman mahasiswa kegiatan dan tujuan pelatihan dan pengembangan SDM serta macam pengembangan SDM
Latihan dan
Pengembangan SDM
1. Pengertian dan Tujuan Pelatihan dan Pengembangan
2. Kapan Pelatihan diperlukan ? 3. Jenis Program Pelatihan dan
Pengembangan 4. Orientasi Pekerja Baru 5. Pelatihan dan tahap-tahapnya 6. Pelatihan Formal dan Non-Formal 7. Pelatihan Supervisor, Pengembangan
Team dan Pengembangan Organisasi
2 x sks x 50menit Buku 1 Bab 14 Buku 2 Jilid 2 Bab 3
Buku 4 Bab 3 Buku 5 Jilid 1 Bab 7
Page 11 8. Arti dan Pentingnya Pengembangan
SDM
9. Pengembangan SDM melalui Diklat 10. Pengembangan Melalui Penugasan 11. Pengembangan Melalui
Mutasi/Promosi
12. Pengembangan Melalui GKM 13. Pengembangan Melalui Waskat 7 Memberikan pengertian mahasiswa
tentang langkah – langkah pengembangan karier : informasi dan konseling ,manfaat
pengembangan karier
Perencanaan dan Pengembangan Karier
1. Pengertian Karier, Perencanaan Karier dan Pengembangan Karier
2. Ruang Lingkup Perencanaan Karier 3. Langkah-langkah Perencanaan Karier 4. Berbagai Pertimbangan dalam
Perencanaan Karier
5. Informasi dan Konseling pada Perencanaan Karier
6. Pengembangan Karier 7. Manfaat Perencanaan dan
Pengembangan Karier
2 x sks x 50menit Buku 2 Jilid 2 Bab 3
Buku 3 Bab 6 Buku 4 Bab 4 Buku 5 Jilid 2 Bab 9
8 Memberikan pengertian tentang jalur promosi dan pemindahan karyawan
Promosi dan Pemindahan
1. Jalur Promosi
2. Berbagai Dasar Promosi
3. Kecakapan Kerja Versus Senioritas 4. Penurunan (Demotion)
5. Pemindahan
6. Rencana Promosi dan Pemindahan
2 x sks x 50menit Buku 3 Bab 5
9 Memberikan pengetahuan dan pemahaman mahasiswa penilaian prestasi kerja
Penilaian Prestasi Kerja 1. Arti dan Pentingnya Penilaian Prestasi Kerja
2. Tujuan Penilaian Prestasi Kerja 3. Hal-hal yang Perlu Diperhatikan 4. Tanggung Jawab Penilaian
5. Obyek dan Macam-macam Metode Penilaian
2 x sks x 50menit Buku 1 Bab 11 Buku 2 Jilid 2 Bab 2
Page 12 6. Daftar Penilaian Pekerjaan
7. Unsur-unsur Pelaksanaan Dalam Penilaian Prestasi Kerja
8. Masalah Dalam Penilaian
9. Tip-Tip Dalam Melaksanakan Penilaian Prestasi
10. Permasalahan Dalam Penilaian
Buku 4 Bab 5 Buku 5 Jilid 2 Bab 10
10 Memonitoring kemampuan mahasiswa menguasai materi yg disampaikan secara keseluruhan melalui Evaluasi Review, Kuis
Materi Pokok Bahasan pertemuan : 1 - 9
Materi sub pokok bahasan : pertemuan 1 - 9
2 x sks x 50menit -
11 Memberikan pengetahuan tentang perhitungan besarnya upah / gaji keadilan dan kelayakan dalam pemberian kompensasi,faktor-faktor yang mempengaruhi Kompensasi , insentif , kompensasi pelengkap , keamanan dan kesehatan karyawan
Pemberian Kompensasi 1. Pengertian dan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kompensasi 2. Fungsi dan Tujuan Pemberian
Kompensasi 3. Asas Kompensasi
4. Perhitungan Besarnya Upah dan Gaji 5. Keadilan dan Kelayakan dalam
Pemberian Kompensasi
6. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kompensasi
7. Tantangan yang Dihadapi Dalam Menetapkan Kompensasi
8. Evaluasi Jabatan 9. Pengupahan Insentif 10. Kompensasi Pelengkap
11. Keamanan dan Kesehatan Karyawan
2 x sks x 50menit Buku 1 Bab 10 Buku 3 Bab 8 Buku 4 Bab 6 Buku 5 Jilid 2 Bab 12 –14
Page 13 aspek aspek , faktor – faktor , cara
mengukur kepuasan kerja , hubungan kepuasan kerja dengan semangat kerja , stres kerja
2. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja
3. Faktor-faktor Penentu Kepuasan Kerja 4. Konsekuensi Kepuasan Kerja
5. Bagaimana Cara Mengukur Kepuasan Kerja
6. Hubungan antara Kepuasan Kerja dengan Semangat Kerja (Morale) 7. Apa itu Semangat Kerja ? 8. Tingkat Stress
9. Program, Fungsi dan Tipe Konseling 10. Pembinaan Disiplin
Buku 4 Bab 11 Bulu 6 Bab 10
13 Memberikan pemahaman mahasiswa tentang hubungan Serikat Karyawan – Manajemen , kesepakatan kerja bersama
Hubungan Serikat
Karyawan
-Manajemen
1. Landasan Pertimbangan Pembentukan Serikat Karyawan 2. Langkah-langkah Pihak
Manajemen
3. Perundingan Kolektif
4. Kesepakatan Kerja Bersama 5. Hubungan Pekerja – Manajemen 6. Tindakan Disiplin dan Pengaduan
2 x sks x 50menit Buku 1 Bab 15 Buku 3 Bab 15 Buku 5 Jilid 2 Bab 15 Buku 6 Bab 11
14 Memberikan pemahaman mahasiswa tentang pemutusan hubungan kerja pada perusahaan
Pemutusan Hubungan Kerja
TIU :
1. Pengertian Pemutusan Hubungan Kerja 2. Arti dan Sebab-sebab PHK
3. Jenis-jenis Pemutusan Hubungan Kerja 4. Prosedur Pemberhentian Hubungan
Kerja
5. Mengapa PHK Dilakukan 6. Hak-hak Karyawan setelah
2 x sks x 50menit Buku 2 Bab 5
Buku 3 Bab 14
Buku 4 Bab 10
Page 14 Pemberhentian
7. Konsekuensi Pemutusan Hubungan Kerja
8. Larangan Terhadap PHK 9. Macam dan Persyaratan Pensiun 10. Macam Kompensasi Bagi Pensiunan
REFERENSI:
