PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Kasus: PT. Telkom Infra Maintenance Regional VI Balikpapan)

(1)

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

(Studi Kasus: PT. Telkom Infra Maintenance Regional VI Balikpapan)

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi

Oleh :

Yudha Angga Yudistira 201210160311367

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

(2)

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

(Studi Kasus PT. Telkom Infra Maintenance Regional VI Balikpapan)

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi

Oleh:

Yudha Angga Yudistira 201210160311367

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

(3)

(4)

KATA PENGATAR Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Alhamdulillah penulis panjatkan puji syukur khadirat Allah SWT yang

telah memberikan rahmat dan berkah-Nya sehingga penulis dapat menyelseikan

penelitian ini dengan baik. Serta junjungan kita Nabi Muhammad SAW penulis

ucapkan sholawat serta salam kepada-Nya karena sosok pemimpin seperti beliau

kita dapat hidup dan tumbuh di bawah naungan Islam.

Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi serta melengkapi

persyaratan memperoleh gelar kesarjanaan di bidang Ekonomi dan Bisnis, Program

Studi Manajemen pada Universitas Muhammadiyah Malang.

Skripsi ini tidak akan terseleseikan tanpa adanya bantuan serta

dukungan dari berbagai pihak yang diberikan kepada penulis sehingga penulisan

skripsi ini berjalan dengan lancar. Untuk itu dengan segala rendah hati melalui

kesempatan ini penulis menyampaikan hormat dan terima kasih yang tulus kepada: 1. Drs. H. Fauzan, M.Pd. selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Malang. 2. Dra. Hj Idah Zuhroh, M.M. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Malang.

3. Dr. H. Marsudi, M.Si. selaku Ketua Jurusan Program Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah Malang.

4. Dra. Sandra Irawati, M.M. selaku pembimbing Skripsi I yang telah meluangkan waktunya untuk membimbing dengan sabar serta memberikan petunjuk yang sangat bermanfaat guna penyusunan skripsi ini.

(5)

5. Drs. H. Mursidi, M.M. selaku pembimbing Skripsi II yang telah meluangkan waktunya untuk membimbing dengan sabar serta memberikan petunjuk yang sangat bermanfaat guna penyusunan skripsi ini.

6. Ibu Baroya Mila Shanti SE, MM., selaku Dosen Wali Kelas Manajemen G angkatan 2012.

7. Bapak/ibu Dosen jurusan manajemen dan LC ( Language Center) yang penulis tidak dapat sebutkan satu per satu, yang telah memberikan ilmu kepada penulis dengan tidak kenal lelah sehingga penulis menjadi mengerti akan ilmu yang disampaikan.

8. Papa dan Mama yang selalu berdo’a dan memberikan semangat sampai penulisan skripsi ini selesai. Tidak lupa juga adik-adik yang telah memberikan support nya dengan menghibur dan memberikan senyumnya setiap waktu. 9. Teman spesial Luvita Purnamasari S.pd, yang telah memberikan tenaga saran,

do’a dan semangat sampai penulisan skripsi ini selesai.

10.Teman-teman Manajemen G angkatan 2012 yang memberikan semangat dan dukungan sehingga skripsi ini dapat terselesaikan.

11.Teman Family Imbisil Team Annisa Faradilla S.ST, Angelia Livenia, Sri Kusumarwati S.Sos, Widya Ranuna S.T, Ghani Rachman S.H, Muhammad Asykari Alim S.T, Pradibya Januaris S.T

12.Teman-teman dan semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu yang telah membantu terselesainya skripsi ini baik materil maupun spriritual. Semoga amal baik yang telah mereka berikan kepada penulis mendapat balasan

(6)

dari Allah SWT dan penulis berharap semoga skripsi ini bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Malang, 28 September 2016 Peneliti,

(7)

DAFTAR ISI

ABSTRAK ... i

ABSTRACT ... ii

LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI ... iii

PERNYATAAN ORISINALITAS ... iv

KATA PENGANTAR ... v

DAFTAR ISI ... viii

DAFTAR TABEL ... x

DAFTAR GAMBAR ... xii

DAFTAR LAMPIRAN ... xiii

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang ... 1 B. Perumusan Masalah ... 12 C. Tujuan Penelitian ... 12 D. Batasan Masalah ... 13 E. Manfaat Penelitian ... 13

BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Penelitian Terdahulu ... 14

B. Landasan Teori ... 15

C. Hubungan Antar Variabel ... 32

D. Kerangka Pikir ... 33

E. Hipotesis ... 37

BAB III METODE PENELITIAN A. Lokasi Penelitian... 38

(8)

B. Jenis Penelitian ... 38

C. Variabel Penelitian ... 38

D. Definisi Operasional Variabel Penelitian dan Indikator ... 39

E. Populasi dan Sampel ... 42

F. Jenis dan Sumber Data ... 43

G. Teknik Pengumpulan Data... 44

H. Teknik Pengukuran Data ... 45

I. Uji Instrumen Penelitian ... 47

J. Metode Analisis Data ... 49

K. Uji Hipotesis ... 53

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Perusahaan ... 56

B. Karakteristik Responden ... 64

C. Hasil Uji Instrumen ... 68

D. Hasil Analisis Data ... 72

E. Pembahasan Hasil Penelitian ... 91

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan ... 100

B. Saran... 102

DAFTAR PUSTAKA ... 103

(9)

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Volume Jumlah Gangguan Radio IP ... 8

Tabel 1.2 Data Kompensasi ... 9

Tabel 2.1 Hasil Penelitian Terdahulu ... 14

Tabel 3.1 Rentang Skala ... 50

Tabel 4.1 Data Tingkat Usia Responden... 65

Tabel 4.2 Data Jenis Kelamin Responden... 66

Tabel 4.3 Data Tingkat Pendidikan Responden ... 66

Tabel 4.4 Data Masa Kerja Karyawan ... 67

Tabel 4.5 Data Status Responden... 68

Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi (X)... 70

Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (Z) ... 70

Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 71

Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilitas Pada Item Pernyataan Kuesioner... 72

Tabel 4.10 Rentang Skala Variabel Kompensasi (X) ... 73

Tabel 4.11 Rentang Skala Variabel Motivasi Kerja (Z) ... 76

Tabel 4.12 Rentang Skala Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 79

Tabel 4.13 Hasil Analisis Jalur Kompensasi (X) Terhadap Kinerja (Y) 81 Tabel 4.14 Hasil Analisis Jalur Kompensasi (X) Terhadap Motivasi (Z) ... 82

Tabel 4.15 Hasil Analisis Jalur Motivasi (Z) Terhadap Kinerja (Y) ... 84

Tabel 4.16 Hasil Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung ... 86

(10)

Tabel 4.18 Hasil Hipotesis Motivasi (Z) Terhadap Kinerja (Y) ... 88

Tabel 4.19 Hasil Hipotesis Kompensasi (X) Terhadap Kinerja (Y) ... 89

(11)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Hubungan Kompensasi, Motivasi dan Kinerja Karyawan 36

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Infra Maintenance ... 59

(12)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Data Kuisioner ... 106

Lampiran 2 Data Hasil Kuisioner ... 110

(13)

Lampiran 1

Lembar Kuesioner Penelitian

Kepada Yth, Bapak/Ibu Di Tempat

Dengan Hormat,

Saya adalah mahasiswa program studi Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang.

Nama : Yudha Angga Yudistira NIM : 201210160311367

Sedang melakukan penelitian tentang “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus: PT . Telkom Infra Maintenance Regional VI Balikpapan)”. Saya memohon kesediaan Bapak untuk mengisi kuesioner ini. Saya sangat menyadari permohonan ini sedikit banyak menganggu keterangan/kegiatan Bapak/Ibu. Saya akan menjamin kerahasiaan dari semua jawaban yang telah Bapak/Ibu berikan. Tujuan dari kuesioner ini adalah dalam rangka penelitian untuk memenuhi salah satu persyaratan mencapai drajad sarjana ekonomi di Universitas Muhammadiyah Malang, dan hanya hasil analisis yang akan dipublikasikan. Harap pengisian jawaban dari Bapak sesuai dengan keadaan yang sebenarnya dan memberikan jawaban yang sejujur-jujurnya.

Atas kesediaan dan partisipasi Bapak untuk mengisi kuesioner ini saya mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya.

Hormat Saya,

(14)

A. IDENTITAS RESPONDEN

Sebelum menjawab pertanyaan dalam kuesioner ini, mohon saudara mengisi data berikut terlebih dahulu:

Nama Responden :

Usia :

Jenis Kelamin : Perempuan, Laki-Laki Pendidikan Terakhir :

Lama Kerja :

Status : Lajang/Menikah

B. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

1. Responden diharapkan membaca terlebih dahulu diskripsi masing-masing pertanyaan sebelum memberikan jawaban.

2. Responden dapat memberika jawaban dengan memberikan tanda check (√) pada salah satu pilihan jawaban yang tersedia. Hanya satu jawaban saja yang dimungkinkan untuk setiap pertanyaan.

3. Pada masing-masing pertanyaan terdapat lima jawaban alternative jawaban yang mengacu pada teknik skala likert, yaitu:

 Sangat Setuju (SS)

 Setuju (S)

 Cukup (N)

 Tidak Setuju (TS)

 Sangat Tidak Setuju (STS)

4. Data responden dan semua informasi yang diberikan akan dijamin kerahasiaannya, oleh sebab itu dimohon untuk mengisi kuesioner dengan sebenarnya dan seobjektif mungkin.

(15)

1. KUESIONER TENTANG KOMPENSASI (X)

No. Pernyataan

Alternatif Jawaban

SS S N TS STS

1. Gaji yang saya terima dari perusahaan _{sesuai dengan pengalaman lamanya kerja} karyawan

2. Bonus yang saya terima sesuai dengan kinerja yang saya berikan

3. Bonus yang diberikan perusahaan sebanding dengan waktu kerja lembur 4. Tunjangan yang saya terima sesuai dengan _{posisi atau jabatan yang diberikan}

perusahaan

5. Fasilitas yang saya terima, sesuai dengan _{jasa atau pengorbanan yang saya berikan} pada perusahaan

2. KUESIONER TENTANG MOTIVASI KERJA (Z)

No. Pernyataan

SS S N TS STS

6. Penghasilan dari bekerja cukup untuk _{memenuhi kebutuhan sehari-hari dan} mendorong saya bekerja lebih baik

7.

Perasaan aman dalam melakukan pekerjaan di kantor dan di lapangan karena ada jaminan jamsostek mendorong saya bekerja lebih baik

8. Kesempatan untuk berinteraksi dan _{hubungan yang baik di antar rekan kerja} mendorong saya bekerja lebih baik

9. Penghargaan dan pengakuan atas hasil _{kerja karyawan yang diberikan perusahaan} mendorong saya bekerja lebih baik

10. Kesempatan untuk beraktualisasi diri _{ketika bekerja mendorong saya bekerja} lebih baik

(16)

3. KUESIONER TENTANG KINERJA KARYAWAN (Y)

No. Pernyataan

SS S N TS STS

11. Saya tidak pernah melakukan kesalahan dalam perbaikan Radio IP

12. Saya dapat menyelesaikan perbaikan Radio IP sesuai target sebanyak 20 perbulan 13. Saya _{perbaikan Radio IP tidak melebihi akhir}mampu menyelesaikan tugas

(17)

No Kompensasi Motivasi Kerja Kinerja Karyawan 1 2 3 4 5 X 6 7 8 9 10 Z 11 12 13 Y 1 3 5 3 3 3 17 3 3 5 3 3 17 3 3 3 9 2 2 5 5 4 3 19 3 3 4 3 3 16 3 3 3 9 3 2 2 2 3 2 11 2 4 3 2 3 14 2 2 2 6 4 5 5 5 4 4 23 4 5 5 5 4 23 5 5 5 15 5 4 4 4 4 4 20 5 5 5 4 2 21 4 4 4 12 6 4 2 4 3 4 17 5 5 5 4 4 23 5 5 5 15 7 4 5 5 5 5 24 4 5 5 5 5 24 2 2 2 6 8 4 3 4 3 3 17 3 5 5 4 3 20 3 4 3 10 9 4 4 3 2 4 17 5 4 3 3 3 18 4 3 3 10 10 5 4 4 3 3 19 5 5 5 3 3 21 4 4 3 11 11 3 4 4 2 3 16 2 5 4 3 4 18 4 3 3 10 12 3 3 5 3 2 16 3 5 5 2 2 17 5 3 4 12 13 2 2 3 3 2 12 3 3 3 1 3 13 3 3 3 9 14 3 2 3 2 2 12 2 4 3 2 3 14 3 2 3 8 15 3 5 3 3 3 17 3 4 4 3 3 17 2 2 2 6 16 5 4 5 4 4 22 4 5 5 4 4 22 5 5 5 15 17 3 3 5 3 2 16 5 5 5 5 4 24 4 4 4 12 18 3 4 3 5 3 18 5 5 5 3 3 21 3 4 4 11 19 3 3 2 3 2 13 5 4 3 3 3 18 3 3 3 9 20 3 3 4 3 3 16 3 3 4 2 4 16 2 3 2 7 21 4 3 4 3 4 18 3 5 5 4 3 20 4 3 3 10 22 5 3 4 3 3 18 5 5 5 4 2 21 3 4 4 11 23 4 5 5 5 5 24 5 5 4 4 4 22 5 5 4 14 24 5 5 4 4 3 21 2 4 3 2 3 14 5 5 5 15 25 4 4 4 4 4 20 4 5 4 4 4 21 4 4 4 12 26 4 4 5 4 4 21 4 5 5 5 5 24 4 5 4 13 27 4 4 5 3 4 20 3 5 5 3 3 19 5 4 4 13 28 4 3 5 4 4 20 4 5 5 5 4 23 5 4 5 14 29 4 5 5 5 5 24 4 5 4 3 3 19 5 5 5 15 30 3 4 5 2 3 17 5 4 5 3 3 20 3 5 5 13 31 2 2 3 3 2 12 2 3 3 1 3 12 3 2 3 8 32 3 2 3 2 2 12 2 3 3 2 3 13 3 2 3 8 33 3 5 5 3 3 19 3 4 4 3 3 17 2 2 2 6 34 5 4 5 4 4 22 4 5 5 4 4 22 4 4 4 12 35 5 3 4 4 5 21 5 5 5 5 4 24 4 4 4 12 36 3 4 3 5 3 18 3 5 5 3 3 19 3 4 4 11 37 5 4 3 4 3 19 5 4 3 3 3 18 3 3 3 9 38 3 3 4 3 2 15 3 3 4 2 4 16 2 3 2 7 39 4 3 4 3 4 18 3 5 5 4 3 20 4 3 3 10 40 5 3 4 3 3 18 5 5 5 4 2 21 3 4 4 11

(18)

41 4 5 5 5 5 24 5 5 4 4 4 22 5 5 4 14 42 4 3 4 4 3 18 5 4 3 3 3 18 4 4 4 12 43 5 4 3 4 3 19 3 5 5 3 3 19 4 4 4 12 44 4 4 5 4 4 21 4 5 5 4 5 23 4 5 4 13 45 3 4 5 2 3 17 5 4 5 3 3 20 3 5 5 13 46 2 4 2 2 3 13 2 3 3 1 3 12 3 2 3 8 47 2 2 3 2 2 11 2 3 3 1 3 12 3 2 3 8 48 3 5 3 3 3 17 3 4 4 3 3 17 2 2 2 6 49 5 4 3 4 3 19 2 3 3 4 3 15 3 3 3 9 50 3 3 4 3 2 15 3 3 4 2 4 16 2 3 2 7

(19)

Correlations X1.1 X2.1 X2.2 X3.1 X4.1 kompensasi X1.1 Pearson Correlation 1 .278 .338* _.419** _.562** _.703** Sig. (2-tailed) .051 .016 .002 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 X2.1 Pearson Correlation .278 1 .355* _.472** _.524** _.715** Sig. (2-tailed) .051 .011 .001 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 X2.2 Pearson Correlation .338* _.355* ₁ _.318* _.518** _.682** Sig. (2-tailed) .016 .011 .024 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 X3.1 Pearson Correlation .419** _.472** _.318* ₁ _.580** _.747** Sig. (2-tailed) .002 .001 .024 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 X4.1 Pearson Correlation .562** _.524** _.518** _.580** ₁ _.857** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 kompensasi Pearson Correlation .703** _.715** _.682** _.747** _.857** ₁ Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(20)

Correlations Z1.1 Z2.1 Z3.1 Z4.1 Z5.1 motivasi Z1.1 Pearson Correlation 1 .506** _.416** _.569** _.096 _.741** Sig. (2-tailed) .000 .003 .000 .507 .000 N 50 50 50 50 50 50 Z2.1 Pearson Correlation .506** ₁ _.682** _.716** _.171 _.825** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .236 .000 N 50 50 50 50 50 50 Z3.1 Pearson Correlation .416** _.682** ₁ _.645** _.175 _.777** Sig. (2-tailed) .003 .000 .000 .225 .000 N 50 50 50 50 50 50 Z4.1 Pearson Correlation .569** _.716** _.645** ₁ _.409** _.908** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .003 .000 N 50 50 50 50 50 50 Z5.1 Pearson Correlation .096 .171 .175 .409** ₁ _.447** Sig. (2-tailed) .507 .236 .225 .003 .001 N 50 50 50 50 50 50 motivasi Pearson Correlation .741** _.825** _.777** _.908** _.447** ₁ Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 N 50 50 50 50 50 50

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Correlations Y1 Y2 Y3 kinerja Y1 Pearson Correlation 1 .681** _.775** _.889** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 50 50 50 50 Y2 Pearson Correlation .681** ₁ _.843** _.919** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 50 50 50 50 Y3 Pearson Correlation .775** _.843** ₁ _.948** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 50 50 50 50

(21)

kinerja

Pearson Correlation .889** _.919** _.948** ₁

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 50 50 50 50

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .793 5 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .800 5 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .906 3

(22)

Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Removed Method 1 kompensasib _{. Enter}

a. Dependent Variable: motivasi b. All requested variables entered.

Model Summary

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the Estimate

1 .726a _.526 _.517 _2.425

a. Predictors: (Constant), kompensasi

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1

Regression 313.833 1 313.833 53.372 .000b

Residual 282.247 48 5.880

Total 596.080 49

a. Dependent Variable: motivasi b. Predictors: (Constant), kompensasi

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.716 1.813 3.154 .003 kompensasi .728 .100 .726 7.306 .000

(23)

Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Removed Method 1 kompensasib _{. Enter}

a. Dependent Variable: kinerja b. All requested variables entered.

Model Summary

Square

1 .598a _.358 _.345 _2.231

a. Predictors: (Constant), kompensasi

ANOVAa

1

Regression 133.300 1 133.300 26.769 .000b

Residual 239.020 48 4.980

Total 372.320 49

a. Dependent Variable: kinerja b. Predictors: (Constant), kompensasi

Coefficientsa

Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.085 1.668 1.250 .217 kompensasi .475 .092 .598 5.174 .000

(24)

Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Removed Method 1 motivasib _{. Enter}

Model Summary

Square

1 .592a _.350 _.337 _2.245

a. Predictors: (Constant), motivasi

ANOVAa

1

Regression 130.438 1 130.438 25.885 .000b

Residual 241.882 48 5.039

Total 372.320 49

a. Dependent Variable: kinerja b. Predictors: (Constant), motivasi

Coefficientsa

Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.803 1.750 1.030 .308 motivasi .468 .092 .592 5.088 .000

(25)

Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Removed Method 1 motivasi, kompensasib . Enter

Model Summary

Square

1 .641a _.411 _.385 _2.161

a. Predictors: (Constant), motivasi, kompensasi

ANOVAa

1

Regression 152.862 2 76.431 16.369 .000b

Residual 219.458 47 4.669

Total 372.320 49

a. Dependent Variable: kinerja

b. Predictors: (Constant), motivasi, kompensasi

Coefficientsa

Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .580 1.775 .327 .745 kompensasi .283 .129 .357 2.191 .033 motivasi .263 .129 .333 2.047 .046

(26)

Daftar Pustaka

Ardana, I Komang, Ni Wayan Mujiati dan I Wayan Mudiartha Utama. 2012.

Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Arikunto S. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Ed Revisi VI, Jakarta: Penerbit PT. Rineka Cipta.

Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga. Bangun,Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Gelora

Aksara Pratama.

Dessler, Gary. 2000. Human Resource Management 8th Edition. New Jersey: Prentice-Hall, Inc.

Dito, Anoki Herdin. 2010. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Slamet Langgeng dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening. Jurnal. Semarang: Universitas Diponegoro

Efendi, Marihot Tua Hariandja. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo.

Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM. SPSS 19 (edisi kelima). Semarang: Universitas Diponegoro.

Hani Handoko. 2002. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, Malayu S.P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Juanim, 2004. Analisis Jalur dalam Riset Pemasaran. Bandung: Univesitas Pasundan.

Kadarisman, Muhammad. 2012. Manajemen Kompensasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

(27)

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Martoyo, Susilo. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta

Mathis, Jackson. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.

Muryanto Eko. 2011. Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Moderating (Studi pada Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe Madya Se-Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta). Jurnal. Surakarta: Universitas Sebelas Maret

Munandar, M. 2001. Budgeting, Perncanaan Kerja Pengkoodinasian Kerja Pengawasan Kerja. Edisi Pertama. Yogyakarta : BPFE Universitas Gajah Mada.

Reksohadiprodjo, Sukanto dan Handoko, T. Hani, 2001. Organisasi Perusahaan: Teori Struktur dan perilaku, Edisi kedua. Yogyarakarta : BPFE.

Robbins, Stephen P., 2006. Perilaku Organisasi, PT Indeks, Jakarta: Kelompok Gramedia.

Robbins, Stephen P. 2007. Perilaku Organisasi. PT Indeks.

Samsudin, Sadili. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : CV. Pustaka Setia.

Sani, Achmad Supriyanto dan Masyhuri Machfudz. 2010. Metodologi Riset Manajemen Sumberdaya Manusia. Malang: UIN-Maliki Press.

Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi III. Jakarta : STIE YKPN

Simamora, Henry. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.

Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional. Yogyakarta: Andi Offset.

Sugiyono. 2006. Metode Penelitian Kuantitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. 2007. Metodologi Penelitian dan Bisnis. Bandung: Alfa Beta.

Suwati, Yuli. 2013. Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tunas Hijau Samarinda. Jurnal. Samarinda: Universitas Mulawarman

Susilo, Heru. 2015. Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja (Studi Pada Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Malang). Jurnal. Malang: Universitas Brawijaya Malang

(28)

Swasto, Bambang. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia UB Press : Malang Tika, P. 2006. Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta :

PT Bumi Aksara.