RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA) TAHUN
2010 - 2014
KATA PENGANTAR
Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kebumen sesuai dengan Surat Keputusan Panitera/Sekretaris Pengadilan Agama Kebumen tentang Pembentukan Tim Penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2010 - 2014.
Reviu Renstra ini menguraikan tentang Tujuan yang disinkronisasikan dengan Indikator Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran dengan Target yang dilaksanakan dalam kurun waktu Tahun 2010 s/d Tahun 2014.Rencana Strategis disusun sesuai dengan Hasil Rekomendasi dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dalam pelaksanaan Hasil Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Mahkamah Agung RI Tahun 2011 dan Jajaran Pradilan dibawahnya dan Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 yang dikenal dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kementerian/Lembaga (RPJM) yaitu dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang yaitu dokumen perencanaan untuk periode 20(dua puluh)tahun serta peraturan perundang-undangan yang berlaku dan matriks pendanaannya disesuaikan dengan alokasi anggaran yang diterima Pengadilan Agama Kebumen
Dengan tersusunnya Reviu Renstra ini, diharapkan adanya peningkatan transparansi dan akuntabilitas kinerja di Lingkungan Pengadilan Agama Kebumen dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, serta tersediannya dokumen Rencana Strategis Mahkamah Agung Tahun 2010-2014 yang lebih akuntabel. Pengadilan Agama Kebumen adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan yang berada di Wilayah Kabupaten Kebumen.
Reviu Renstra ini telah diupayakan penyusunannya secara optimal, namun kami menyadari apabila masih ada kekurangannya, maka tidak tertutup kemungkinan adanya perbaikan-perbaikan disesuaikan dengan kebutuhan mendesak/ prioritas dan kebijakan pimpinan Pengadilan Agama Kebumen Semoga Reviu Renstra ini benar-benar bermanfaat dalam mendukung visi Pengadilan Agama Kebumen yaitu “Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen Yang Mandiri Dan Profesional Dalam Rangka Mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung”.
Panitera/Sekretaris Pengadilan Agama Kebumen
DAFTAR ISI
Kata Pengantar...1
Daftar Isi...2
BAB I PENDAHULUAN ... 3
1.1. Kondisi Umum ...3
1.2. Potensi dan Permasalahan ...3
BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN ... 6
2.1. Visi ...6
2.2. Misi ...6
2.3. Tujuan dan Sasaran Strategis ...7
2.4. Program dan Kegiatan...8
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI... 10
BAB IV PENUTUP ... 11 LAMPIRAN
1. MATRIK KINERJA 2. MATRIK PENDANAAN
BAB I - PENDAHULUAN
1.1. KONDISI UMUMReformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama Kebumen dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Kebumen, merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan Agama Kebumen bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.
Perencanaan stratejik suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan bersinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Agama Kebumen. Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam rencana tindakan. Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Agama Kebumen, baik lingkungan internal maupun external sebagaivariablestrategis.
Pengadilan Agama Kebumen dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia.
1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN A. Kekuatan (Strength)
Kekuatan Pengadilan Agama Kebumen mencakup hal-hal yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup:
1. Merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi dan mutasi) pegawai Pengadilan Agama Kebumen
2. Adanya undang undang/Keppres yang mengatur kewenangan Pengadilan Agama selaku Pemegang kekuasaan kehakiman.
3. Bersifat independen, lepas dari pengaruh lembaga lain. 4. Menjadi salah satu proyek percontohan reformasi birokrasi.
5. Memiliki rencana yang terstruktur mengenai reformasi peradilan yang dituangkan dalam dokumen cetak biru dan rencana strategis lima tahunan
6. Memiliki pedoman perilaku hakim.
7. Secara rutin menerbitkan laporan Tahunan yang diumumkan secara terbuka kepada publik B. Kelemahan (Weaknesa)
Kelemahan‐kelemahan yang ada di Pengadilan Agama Kebumen dirinci dalam beberpa aspek: 1. Aspek Proses Peradilan
• Putusan Pengadilan Agama Kebumen belum dapat diunduh/ diakses cepat oleh masyarakat.
• Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Agama Kebumen.
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
• Pengadilan Agama Kebumen belum mempunyai kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan
• Penambahan SDM yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Agama Kebumen
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
• Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja
• Belum adanya sistem pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi informasi 4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
• Belum ada sistem manajemen perkara berbasis teknologi informasi 5. Aspek Sarana dan Prasarana
• Anggaran yang diterima Pengadilan Agama Kebumen dari pusat belum sesuai dengankebutuhan dan rencana yang diajukan.
C. Peluang (Opportunities)
Berikut adalah peluang‐peluang yang dimiliki Pengadilan Agama Kebumen untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :
1. Aspek Proses Peradilan
• Adanya website Pengadilan Agama Kebumen yang memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara.
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
• Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja
• Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan oleh Pengadilan Tinggi Agama maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia.
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
• Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik oleh internal maupun eksternal oleh Pengadilan Tinggi Agama dan Mahakamah Agung RI.
4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
• Dukungan dan koordinasi yang baik antar muspida dengan Pengadilan Agama Kebumen.
5. Aspek Sarana dan Prasarana
• Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di pengadilan Agama Kebumen berupa internet, website Pengadilan Agama Kebumen
D. Tantangan yang dihadapi (Threats)
Berikut adalah tantangan‐tantangan di Pengadilan Agama Kebumen yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan.
1. Aspek Proses Peradilan
• Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa pengadilan 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
• Personil di Pengadilan Agama Kebumen belum seluruhnya menguasai visi dan misi Pengadilan Agama Kebumen
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
• Belum adanya sistemreward & punishmentuntuk mengontrol kinerja aparat peradilan 4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
• Adanya letak Pengadilan yang jauh di daerah, sehingga pengiriman administrasi untuk perkara banding ke Pengadilan Agama Kebumen membutuhkan waktu lebih lama. 5. Aspek Sarana dan Prasarana
• Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana tidak sesuai dengan kebutuhan.
BAB II - VISI, MISI DAN TUJUAN
2.1. VISI
Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2010 – 2014 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi. Selanjutnya untk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Agama Kebumen diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 – 2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2010 – 2014, sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2010 – 2014.
Visi merupakan cara pandang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Agama Kebumen. Visi Pengdilan Agama Kebumen mengacu pada Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut :
“TERWUJUDNYA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN YANG
MANDIRI DAN PROSESIONAL DALAM RANGKA MEWUJUDKAN
PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG”
2.2. MISI
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.
Adapun misi Pengadilan Agama Kebumen sebagai berikut :
1. Terselenggaranya management peradilan yang baik dan benar. 2. Terselenggaranya tertib administrasi peradilan.
3. Meningkatnya citra lembaga peradilan yang bermartabat dan terhormat. 4. Meningkatnya citra aparat peradilan yang profesional, bersih dan berwibawa. 5. Meningkatnya kinerja pelayanan publik.
6. Meningkatnya disiplin pegawai dan prestasi kerja guna pencapaian pelaksanaan tugas yang optimal.
2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sampai 5 (lima) tahun. Tujuan strategis dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi. Untuk itu agar dapat diukur keberhasilan organisasi di dalam mencapai tujuan organisasi di dalam mencapai tujuannya. Tujuan strategis yang termuat didalam restra Pengadilan Agama Kebumen adalah sebagai berikut:
1. Terselenggaranya peradilan yang sederhana, cepat dan biaya ringan. 2. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 3. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan
4. Publik percaya bahwa Pengadilan Agama Kebumen dapat memenuhi butir 1,2 dan 3 di atas. Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Agama Kebumen adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya penyelesaian perkara
2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim
3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.
2.4. INDIKATOR KINERJA UTAMA
Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut :
NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA
1. Meningkatnya penyelesaian
perkara (jenis perkara) a. Persentase mediasi yang berhasil.
b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Permohonan
- Gugatan
c. Persentase perkara yang diselesaikan: - Permohonan
- Gugatan
d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan
2. Peningkatan aksepbilitas
putusan Hakim Persentase perkara yang tidak mengajukanupaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap
b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis
c. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat
d. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 4. Peningkatan aksesibilitas
masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)
a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan
5. Meningkatnya kepatuhan
terhadap putusan pengadilan. Persentase permohonan eksekusi atasputusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti
6. Meningkatnya kualitas
pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakat yangditindaklanjuti
2.5. PROGRAM DAN KEGIATAN
Lima sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Agama Kebumen untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut :
a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama
Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan program untuik mencapaisasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, danaksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Agama Kebumen dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama adalah :
1. Penyelesaian administrasi perkara (pemeberksaan perkara) 2. Penyelesaian sisa perkara
3. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara 4. Penanganan perkara prodeo (Cuma – Cuma)
b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis meningkatkan sumber daya manusia yang berkualitas dan kebutuhan penunjang operasional kantor terpenuhi. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah :
1. Pembayaran Gaji dan tunjangan.
2. Penyelangaraan Operasional dan pemeliharaan perkantoran.
c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama.
BAB III - ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN AGAMA KEBUMEN
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan, Pengadilan Agama Kebumen menetapkan arah dan kebijakan dan strategi sebagai berikut :
1. Peningkatan kinerja.
Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen perkarayang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan. Hal‐hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi peningkatan kinerja :
• Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai dengan kompetensi
• Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa keadilan masyarakat.
• Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya.
• Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja.
2. Peningkatan kualitas pelayanan publik.
Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan yang memperhatikan hal ‐ hal sebagai berikut :
• Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan.
• Memiliki mekanisme penanganan pengaduan
BAB IV - PENUTUP
Rencana strategis Pengadilan Agama Kebumen tahun 2010‐2014 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik ‐ titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.
Rencana stretegis Pengadilan Agama Kebumen harus terus disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.
Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit‐unit kerja dilingkungan Pengadilan Agama Kebumen memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2010‐2014, sehingga visi dan misi Pengadilan Agama Kebumen dapat terwujud dengan baik.
MATRIK KINERJA RENCANA STRATEGIS KINERJA 2010 - 2014.
Tujuan 1. Terselenggaranya peradilan yang sederhana, cepat dan biaya ringan. 2. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 3. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan
4. Publik percaya bahwa Pengadilan Agama Kebumen dapat memenuhi butir 1,2 dan 3 di atas.
NO SASARAN STATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA
2010 2011 2012 2013 2014
1. Meningkatnya penyelesaian perkara(jenis perkara) a. Persentase mediasi yang berhasil. 2% 2% 2% 2% 2% b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: 100% 100% 100% 100% 100% c. Persentase perkara yang diselesaikan 76% 75% 72% 78% 80% d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam
jangka waktu maksimal 6 bulan 83% 85% 87% 88% 90%
e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam
jangka waktu lebih dari 6 bulan 17% 15% 13% 12% 10%
2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upayahukum 99% 99% 99% 99% 99% 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasidan PK yang disampaikan secara lengkap 100% 100% 100% 100% 100%
b. Persentase berkas yang diregister dan siap
didistribusikan ke Majelis 100% 100% 100% 100% 100%
c. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat 100% 100% 100% 100% 100% 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakatterhadap peradilan (acces to justice) a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 0% 2% 40% 93% 100%
5. Meningkatnya kepatuhan terhadapputusan pengadilan.
Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap
yang ditindaklanjuti 100% 100% 100% 100% 100%
MATRIK PENDANAAN RENCANA STRATEGIS KINERJA 2010 - 2014.
NO PROGAM TUJUAN SASARAN INDIKATORKINERJA 2010 2011 2012 2013 2014
Vol Anggaran (Rp) Vol Anggaran (Rp) Vol Anggaran (Rp) Vol Anggaran (Rp) Vol Anggaran (Rp) 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Dalam Penyelenggar aan Fungsi Peradilan Operasional Perkantoran Jumlah bulan pelaksanaan operasional kantor 12 bln 1.823.209.000,- bln 3.004.196.000,-12 bln 2.771.442.000,-12 bln 5.222.345.000,-12 bln12 5.224.229.000,-2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Tersedianya Sarana dan Prasarana Aparatur Pada Mahkamah Agung dan Badan-Badan Peradilan Dukungan Keterbukaan Informasi 01. Persentase (%) Penyediaan Sarana dan Prasarana yang Mendukung Penyelenggar aan Peradilan 1.502.500.000,- 946.500.000,- 156.250.000,- 13.000.000,-
0,-3. Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Terselesaikan nya Penyelesaian Perkara yang Sederhana, Tepat Waktu, Transparan dan Akuntabel Meningkatny a kualitas kinerja hakim dan aparat peradilan dan kepercayaan publik kepada lembaga peradilan. 01. Peningkatan Penyelesaian Proses Administrasi Perkara 27.525.000,- 0,- 6.000.000,- 3.420.000,- 3.430.000,-02. Penyedian Bantuan Hukum Untuk Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan 3.750.000,- 6.000.000,- 3.750.000,- 3.750.000,-
5.920.000,-Jalan Indrakila No. 42 Tlp./Fax. (0287) 381741
KEBUMEN-KODE POS 54312
Website : www.pa-kebumen.go.id Email :pakebumen@yahoo.co.id
KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN
NOMOR : W11-A10/1213 /OT.00/ IV /2013
TENTANG
PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN REVIU RENCANA STRATEGIS 2010-2014 PENGADILAN AGAMA KEBUMEN
Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Undang-Undang No.25 Tahun 2004 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (2010-2014) dan Rencana Pembangunan jangka Panjang Tahun (2010-2035);
b. Bahwa untuk melaksanakan Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012 dan Penetapan Kinerja Tahun 2013 Pengadilan Agama Medan perlu mereviu Rencana Strategis Tahun 2010-2014;
c. Bahwa untuk mereviu Rencana Strategis perlu membentuk Tim Penyusun Reviu Rencana Strategis Tahun 2010-2014;
d. Bahwa nama-nama yang tercantum dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Kebumen dipandang cakap dan mampu dalam melaksanakan tugas sebagai Tim Penyusunan Reviu tersebut.
Mengingat : 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung sebagaimana telah diubah dan ditambah dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2009;
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama sebagaimana telah diubah dan ditambah dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 2009;
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; 9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2005
tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Kementerian Negara Republik Indonesia;
10. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung;
11. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung;
12. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Instansi Pemerintah;
13. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;
14. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9 M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.
RENCANA STRATEGIS 2010-2014 PENGADILAN AGAMA KEBUMEN
Pertama : Menunjuk tim kerja untuk pelaksanaan penyusunan Reviu Rencana Strategis
2010-2014 Pengadilan Agama Kebumen
Kedua : Tim kerja menjalankan tugas sesuai arahan Ketua Pengadilan Agama
Kebumen;
Ketiga : Setelah selesai dari tim penyusunan Reviu Rencana Strategis 2010-2014 dan
melaporkan kepada Ketua Pengadilan;
Kelima : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan
apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya.
Ditetapkan di : Kebumen Pada Tanggal : 9 April 2013 Ketua,
Drs. ABU AEMAN, SH, MH. NIP.
19600816 198803 1 007
NOMOR : W11-A10/ 1213/ OT.00/IV/2013 TANGGAL : 9 April 2013
Pembina : 1. Ketua Pengadilan Agama Kebumen 2. Wakil Ketua Pengadilan Agama Kebumen
Pengarah : Hakim Pengawas Bidang
Penanggung Jawab : Panitera Sekretaris Pengadilan Agama Medan.
\
Koordinator : 1. Wakil Panitera Pengadilan Agama Kebumen 2. Wakil Sekretaris Pengadilan Agama Kebumen
Anggota : 1. Panitera Muda Hukum; 2. Panitera Muda Permohonan; 3. Panitera Muda Gugatan
4. Kepala Sub Bagian Keuangan; 5. Kepala Sub Bagian Kepegawaian; 6. Kepala Sub Bagian Umum;
Sekretariat : 1. Staf operator Kepegawaian 2. Staf operator Keuangan
Ditetapkan di : Kebumen Pada Tanggal : 9 April 2013 Ketua,
Drs. ABU AEMAN, SH, MH. NIP.
