PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Pengembangan dan latihan bagian dari
pendidikan
•
Pengembangan SDM merupakan proses pendidikan
jangka panjang yang mencakup pengajaran dan
praktek sistemik yang menekankan pada konsep
teoritis dan abstrak
•
Pelatihan
Proses
belajar
untuk
meningkatkan
Peserta Pengembangan dan pelatihan
•
Pengembangan
klientele menejerial
Perbedaan Pengembangan & Pelatihan
Dimensi Pembelajaran Pelatihan Pengembangan
Siapa Nonmenejer Menejer
Apa Pelaksanaan mekanis-teknis
Gagasan konseptual-teoritis
Mengapa Menawarkan jabatan spesifik
Pengetahuan umum
Kapan Jangka pendek- tidak berjenjang
Alasan pelaksanaan pengembangan dan pelatihan
Lingkungan selalu berubah
Pengembangan dan pelatihan merupakan suatu proses yang berkesinambungan
Adanya kemungkinan menurunnya mutu kinerja SDM
Prinsip Pengembangan dan pelatihan
Relevansi dengan tujuan
Motivasi
Hubungan dengan analisis jabatan
Partisipasi
Perbedaan individual
Seleksi guru dan pelatih
Seleksi pengikut program pengembangan dan pelatihan
Pendidikan untuk mendidik
Metode pengembangan dan pelatihan
Fungsi Pengembangan dan pelatihan SDM
Fungsi
Organisatoris untuk memperbaiki dan
Pendekatan dalam penentuan kebutuhan
pengembangan dan pelatihan
Pendekatan analisis kinerja
Pendekatan analisis tugas
Pendekatan kajian
kompetensi
Pendekatan Analisis Kinerja
Manajer Pengembangan &
pelatihan
Output
Proses
Tugas
Pendekatan Analisis TUgas
Manajer Pengembangan &
pelatihan
Tugas
BERHASIL!!!!
Pendekatan
Kajian Kompetensi
Manajer Pengembangan &
pelatihan
Pendekatan Survey kebutuhan
Manajer Pengembangan &
pelatihan
Keuntungan Organisasi