PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. BAKRIE
SUMATERA PLANTATION Tbk. KISARAN
KAB. ASAHAN
SKRIPSI
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk Menyelesaikan Pendidikan Pada Program Studi Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara
Disusun Oleh:
SRI ENDAH SYAHFITRI SIREGAR 130907059
PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NIAGA/BISNIS FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
ABSTRAK
PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. BAKRIE SUMATERA
PLANTATIONS Tbk. KISARAN KAB. ASAHAN
Nama : Sri Endah Syahfitri Siregar
NIM : 130907059
Program Studi : Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis
Fakultas : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Pembimbing : Dr. Beti Nasution, M.Si
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya karyawan sebagai sumber daya manusia pada perusahaan. Karyawan adalah suatu aset yang peting bagi perusahaan, dan prestasi kerja adalah hal yang utama harus diperhatikan oleh perusahaan untuk karyawan. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan diantaranya adalah pelatihan dan pengembangan. Pelatihan adalah meyakinkan bahwa seseorang karyawan dapat melaksanakan tugas dengan sukses untuk mencapai hasil, pengembangan juga perlu ditingkatkan dengan ilmu pengetahuan, keterampilan agar prestasi kerja dapat dirasakan.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pelatihan dan pengembangan terhadap prestasi kerja karyawan PT. Bakrie Sumatera Plantations Tbk. Kisaran Kab. Asahan. Karena tujuan adalah yang pertama.
Penelitian ini dilakukan dengan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. popolasi pada penelitian ini berjumlah 38 orang dengan jumlah sampel sebanyak 38 orang. Metode analisis data yang digunakan adalah uji hipotesis, uji instrumen, uji asumsi klasik, uji regresi berganda, uji koefisien determinasi R2.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabelsecara parsial, menunjukkan thitung (3,765) < (2,00958) dengan sig. sebesar 0,001 yang berarti variabel pelatihan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Variabel pengembangan thitung (4,080) < (2,00958) dengan sig. sebesar 0,000 yang berarti
pengembangan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Analiais koefisien determinasi dilihat dari nilai R square sebesar 0,830 (83,0%) yang berarti kepuasan kerja dapat dipengaruhi oleh pelatihdan mn dan pengembangan, sedangkan sisanya sebesar 17% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
ABSTRACT
THE INFLUENCE OF TRAINING AND DEVELOPMENT OF
EMPLOYEES' PERFORMANCE PT. BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS TBK. KISARANKAB. ASAHAN
Name : Sri Endah Syahfitri Siregar
NIM : 130907059
Program of study : Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis
Faculty : Faculty of social and political sciences
Adviser : Dr. Beti Nasution, M.Si
This research is motivated by the importance of employees as human resources at the company. The employee is an asset to the importance of a company, and job performance is the main thing to be considered by the company to employees. There are several factors that affect employee performance include training and development. Training is assured that one employee can perform the task successfully to achieve results, the development also needs to be improved knowledge, skills that can be perceived job performance.
The purpose of this study was to determine and analyze the impact of training and development on employee performance PT. Bakrie Sumatra Plantations Tbk. Kab range. Shavings. Because the goal is the first.
This research was conducted by a quantitative method with associative approach. popolasi in this study amounted to 38 people with a total sample of 38 people. Data analysis method used is hypothesis testing, test instruments, classic assumption test, regression test, test the coefficient of determination R2.
The results showed that the variable partial, shows thitung (3.765) <(2.00958) with sig. 0,001 which means training variable positive and significant effect on employee performance. Variable thitung development (4,080) <(2.00958) with sig. 0,000 which means the development of positive and significant impact on employee performance. Analiais coefficient of determination seen from R square value of 0.830 (83.0%), which means that job satisfaction can be influenced by pelatihdan mn and development, while the rest of 17% influenced by other variables not included in the study.
KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmanirrahim
Syukur Alhamdulillah peneliti panjatkan kehadirat allah SWT, berkat
segala limpahan rahmat, hidayah dan karunia-Nya yang telah memberikan penulis
kesehatan, kesempatan dan kemudahan sehingga penulisan skripsi ini dapat
berjalan dengan lancar dan selesai tepat pada waktunya. Skripsi ini yang berjudul
“Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Terhadap Prestasi Kerja
Karyawan PT. Bakrie Sumatera Plantations Tbk. Kisaran Kab. Asahan”.
Penyusunan Skripsi ini merupakan syarat untuk memperoleh gelar Sarjana
Administrasi Bisnis dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
Sumatera Utara (USU).
Penulis menyadari bahwa banyak hambatan dan kesulitan yang dialami
dalam studi dan penyusunan skripsi ini. Keberhasilan penulis menyelesaikan
skripsi ini tidak akan terwujud tanpa adanya bantuan dari semua pihak yang
memberikan dukungan, bimbingan, baik dalam bentuk materi maupun moril.
Karena itu melalui kesempatan ini penulis ingin menyampaikan rasa terimakasih
yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Dr. Muryanto Amin, M.Si selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan
Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Prof. Dr. Marlon Sihombing, MA selaku Ketua Program Studi Ilmu
Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
3. Ibu Dr. Beti Nasution, M.Si sebagai Dosen Pembimbing yang telah
bersedia meluangkan waktu ditengah kesibukannya untuk membimbing
jalannya penelitian ini. Terima kasih atas segala saran dan masukan yang
diberikan ibu terhadap penelitian ini sehiungga skripsi ini jauh lebih baik
dari sebelumnya.
4. Kak Siswati Saragi, S.Sos, M.SP dan Bang Farid, S.H selaku staf
administrasi program studi administrasi Niaga/Bisnis Universitas
Sumatera Utara. Terimakasih telah membantu penulis dalam keperluan
surat menyurat dari segala keperluan administrasi.
5. Seluruh Dosen program Studi Ilmu Administrasi Bisnis FISIP USU yang
telah membimbing dan mencurahkan ilmunya selama masa perkuliahan.
6. Kedua orang tua Ayah dan Umi, ke 2 adik penulis dan saudara-saudara
penulis yang selalu mendoakan dan memberikan dorongan, semangat serta
bantuan yang tak dalam bentuk apapun juga, sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini.
7. Bapak Widya Wardana selaku HR Area Head PT. Bakrie Sumatera
Plantations Tbk Jl. Ir. H. Juanda, Kisaran Kab. Asahan. Terimakasih sudah
memberikan semangat, masukan, serta izin yang diberikan sehingga
penulis dapat melakukan penelitianmenyelesaikan skripsi ini dengan baik
8. Bapak Rusdianto selaku Training Adm dan bapak Heri Sutrisno selaku
GA. Adm, seluruh Staff dan Pegawai divisi HRD PT. Bakrie Sumatera
Plantations Tbk Jl. Ir. H. Juanda, Kisaran Kab. Asahan yang sudah
9. Teman-teman di Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis stambuk 2013
khususnya kelas A yang penuh dengan rasa kekeluargaan dan persahabat
selama perkuliahan.
10.Teman sepermainan seperjuangan yang selalu memberikan dukungan
selama proses penulisan skripsi ini, Ningsi, Rahima, Risda, Terimakasih
untuk waktu yang diberikan dan masukan sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini dan terimakasih atas kebersamaan kita selama di
bangku perkuliahan karena momen tersebut tidak akan pernah terlupakan
oleh penulis.
11.Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang berperan
dalam proses penyelesaian Skripsi ini.
Akhirnya penulis berharap agar skripsi ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan
penulis lainnya. Semoga Allah SWT melimpahkan rahmat dan karunia-Nya
kepada kita semua seta memberikan balasan kepada pihak-pihak yang telah
bersedia membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
Medan, Maret 2017
Penulis,
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ... i
ABSTRACK ... ii
KATA PENGANTAR ... iii
DAFTAR ISI ... v
DAFTAR TABEL... viii
DAFTAR GAMBAR ... x
DAFTAR LAMPIRAN ... xi
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang ... 1
2.2 Pelatihan dan Pengembangan Karyawan ... 9
2.2.1 Pengertian Pelatihan ... 9
2.2.2 Jenis-Jenis Pelatihan ... 11
2.2.3 Indikator Pelatihan. ... 12
2.2.4 Pengertian Pengembangan ... 13
2.2.5 Tujuan Pengembangan ... 14
2.2.6 Indikator Pengembangan ... 16
2.3 Pengertian Pelatihan dan Pengembangan ... 18
2.3.1 Tujuan Pelatihan dan Pengembangan ... 19
2.3.2 Manfaat Pelatihan dan Pengembangan ... 23
2.3.3 Pemicu Pelatihan dan Pengembangan ... 24
2.3.4 Tahapan Pelatihan dan Pengembangan ... 25
2.4 Prestasi Kerja ... 27
2.4.1 Penilaian Prestasi Kerja Berdasarkan Job Description ... 30
2.4.2 Indikator Prestasi Kerja ... 31
2.5 Kerangka Konseptual ... 31
2.6 Penelitian Terdahulu ... 32
BAB III METODE PENELITIAN ... 35
3.1 Bentuk Penelitian ... 35
3.6 Sumber Data dan Teknik Pengumpulan Data ... 39
3.7 Skala Pengukuran Variabel ... 40
3.8 Metode Analisis Data ... 41
3.8.1 Uji Instrumen ... 41
3.8.1.1 Uji Validitas ... 41
3.8.1.2 Uji Reliabilitas ... 41
3.8.2 Uji Asumsi Klasik ... 42
3.8.2.1 Uji Normalitas ... 42
3.8.2.2 Uji Multikolinearitas ... 42
3.8.2.3 Uji Heteroskedastisitas ... 42
3.8.3 Analisis Regresi Linear Berganda ... 43
3.8.4 Koefisien Determinasi ... 43
3.8.5 Uji Hipotesis ... 44
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN... 46
4.1 Gambaran Umum ... 46
4.1.1 Sejarah Umum Perusahaan ... 46
4.1.2 Ruang Lingkup Bidang Usaha ... 47
4.1.3 Visi dan Misi Perusahaan ... 50
4.1.3.1 Visi ... 50
4.1.3.2 Misi ... 51
4.1.4 Makna Logo Perusahaan ... 52
4.1.5 Struktur Organisasi ... 53
4.1.6 Diskripsi Tugas ... 54
4.1.7 Kebijakan Perusahaan ... 59
4.2 Penyajian Data ... 60
4.2.1 Identitas Responden ... 60
4.2.2 Pelatihan Pada PT. Bakrie Sumatera Plantations ... 63
4.2.3 Pengembangan Pada PT. Bakrie Sumatera Plantations ... 70
4.2.4 Prestasi Pada PT. Bakrie Sumatera Plantations ... 80
4.3 Metode Analisis Data ... 86
4.3.1 Uji Hipotesis ... 86
4.3.1.1 Uji Signifikan Parsial (Uji-t) ... 86
4.3.1.2 Uji Signifikan Simultan (Uji-f) ... 88
4.3.2 Uji Instrumen ... 89
4.3.2.1 Uji Validitas ... 89
4.3.2.2 Uji Reliabilitas ... 92
4.3.3 Uji Asumsi Klasik ... 94
4.3.3.1 Uji Normalitas ... 94
4.3.3.2 Uji Multikolinearitas ... 96
4.3.3.3 Heteroskedastisitas ... 97
4.3.4 Uji Analisis Regresi Berganda ... 98
4.3.5 Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 100
4.4 Pembahasan... 101
BAB V PENUTUP ... 103
5.1 Kesimpulan ... 103
5.2 Saran ... 103
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 Definisi Operasiona... 38
Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert ... 40
Tabel 4.1 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 60
Tabel 4.2 Responden Berdasarkan Usia... 60
Tabel 4.3 Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... 61
Tabel 4.4 Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 62
Tabel 4.5 Responden Berdasarkan Status Karyawan ... 62
Tabel 4.6 Distribusi Jawaban Responden Tentang Jenis Pelatihan Yang Dilaksanakan Sesuai Dengan Kebutuhan Karyawan ... 63
Tabel 4.7 Distribusi Jawaban Responden Tentang Jenis Karyawan Dapat Meningkatkan Kerja ... 64
Tabel 4.8 Distribusi Jawaban Responden Tentang Tercapainya Tujuan Untuk Meningkatkan Keterampilan Kerja ... 64
Tabel 4.9 Distribusi Jawaban Responden Tentang Tujuan Pelatihan Mampu Mencapai Kinerja ... 65
Tabel 4.10 Distribusi Jawaban Responden Tentang Materi Pelatihan Sesuai Kebutuhan Karyawan ... 66
Tabel 4.11 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kedisplinan Setelah Diberikan Materi... 66
Tabel 4.12 Distribusi Jawaban Responden Tentang Karyawan Sesuai Dengan Metode Yang Diberikan ... 67
Tabel 4.13 Distribusi Jawaban Responden Tentang Metode Yang Digunakan Membantu Karyawan ... 67
Tabel 4.14 Distribusi Jawaban Responden Tentang Peserta Karyawan Adalah Pt. BSP dan Staff Yang Direkomendasi ... 68
Tabel 4.15 Distribusi Jawaban Responden Tentang Pelatih Mempunyai Pengalaman ... 69
Tabel 4.16 Distribusi Jawaban Responden Tentang Rutin Mengikuti Pelatihan Sehingga Kemampuan Dan Keterampilan Meningkat ... 69
Tabel 4.17 Distribusi Jawaban Responden Tentang Meninngkatya Prestasi Kerja Karyawan ... 71
Tabel 4.18 Distribusi Jawaban Responden Tentang Tetapnya Prestasi Kerja Karyawan ... 71
Tabel 4.19 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kedisplinan Semakin Baik Setelah Meengikuti Pengembangan... 71
Tabel 4.20 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kedisplinan Sangat Perlu Ditingkatkan ... 72
Tabel 4.21 Distribusi Jawaban Responden Tentang Pelaksanaan Cukup Baik Sehinngga Absensi Berkurang... 73
Tabel 4.22 Distribusi Jawaban Responden Tentang Absensi Tetap ... 74
Tabel 4.25 Distribusi Jawaban Responden Tentang Tingkat Pemborosan Bahan
Aku Dan Waktu Harus Berkurang... 76
Tabel 4.26 Distribusi Jawaban Responden Tentang Tingkat Kerjasama ... 77
Tabel 4.27 Distribusi Jawaban Responden Tentang Karyawan Dapat Bekerja Mandiri ... 78
Tabel 4.28 Distribusi Jawaban Responden Tentang Karyawan Dapat Mengembangkan Kreatifitas... 78
Tabel 4.29 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kepemimpinan Dan Pengambilan Keputusan ... 79
Tabel 4.30 Distribusi Jawaban Responden Tentang Berkurang Ketegangan Bekerja Dan Kepuasan Kerja Meningkat ... 80
Tabel 4.31 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kualitas Kerja Semakin Baik Setelah Mendapatkan Prestasi ... 81
Tabel 4.32 Distribusi Jawaban Responden Tentang Meningkatnya Kerapian Dan Ketepatan Kerja ... 81
Tabel 4.33 Distribusi Jawaban Responden Tentang Cepat/Ulet Dalam Bekerja . 82 Tabel 4.34 Distribusi Jawaban Responden Tentang Ketaatan Waktu Hadir ... 83
Tabel 4.35 Distribusi Jawaban Responden Tentang Selalu Aktif Dan Semangat Dalam Menyelesaikan Pekerjaan... 83
Tabel 4.36 Distribusi Jawaban Responden Tentang Karyawan Tidak Pasif Dalam Pekerjaan ... 84
Tabel 4.37 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kerjasama Dalam Memberikan Masukan Yang Baik ... 85
Tabel 4.38 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kemampuan Bergaul Dilingkungan Perusahaan ... 85
Tabel 4.39 Hasil Uji Signifikasi Parsial (Uji-t) ... 86
Tabel 4.40 Hasil Uji Signifikasi Simultan (Uji-f) ... 88
Tabel 4.41 Uji Validitas Variabel Pelatihan(X1)... 90
Tabel 4.42 Uji Validitas Variabel Pengembangan(X2) ... 91
Tabel 4.43 Uji Validitas Variabel Prestasi Kerja(Y) ... 92
Tabel 4.44 Uji Reliabilitas Variabel Pelatihan(X1) ... 93
Tabel 4.45 Uji Reliabilitas Variabel Pengembangan(X2) ... 93
Tabel 4.46 Uji Reliabilitas Variabel Prestasi Kerja(Y) ... 93
Tabel 4.47 Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov ... 94
Tabel 4.48 Hasil Uji Multikolinearitas... 97
Tabel 4.49 Koefisien Regresi Linier Berganda ... 99
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual ... 33
Gambar 4.1 Logo Perusahaan ... 52
Gambar 4.2 Struktur Organisasi ... 54
Gambar 4.3 Uji Normalitas ... 95
Gambar 4.4 Grafik P-Polt ... 96
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian Lampiran 2 Data Tabulasi Peneliti Lampiran 3 Uji Signifikasi Parsial (Uji-t) Lampiran 4 Uji Signifikasi Simultan (Uji-f) Lampiran 5 Uji Validitas Pelatihan
Lampiran 6 Uji Validitas Pengembangan Lampiran 7 Uji Validitas Prestasi Kerja
Lampiran 8 Uji Reliabilitas Variabel Pelatihan Lampiran 9Uji Reliabilitas Variabel Pengembangan Lampiran 10 Uji Reliabilitas Variabel Prestasi Kerja Lampiran 11Normalitas Kolomogorov-Smirnov
Lampiran 12 Histogram Uji Normalitas Lampiran 13 Grafik Normal P-Polt
Lampiran 14 Uji Multikolinearitas
Lampiran 15 Uji Heterokidastisitas/Grafik Scatterpolt
