LEMBAR KUESIONER
Responden yang terhormat
Penelitian ini di lakukan oleh mahasiswa semester akhir jurusan akuntansi S-1
Fakultas Ekonomi dan Bisnis USU penelitian ini di laksanakan semat-mata untuk tujuan
akhir akademis. Judul dari penelitian ini adalah “ Pengaruh Partisipasi Penyusunan
Anggaran, Motivasi Kerja, Komitmen Organisasi dan
Locus Of Control
Terhadap Kinerja
Manajerial Pada Perusahaan Perkebunan Nusantara (PTPN) di Sumatera Utara.
Saya mohon kesediaan saudara untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi
lembar kuesioner ini dengan lengkap dan sesuai petunjuk yang tertera saya berharap
saudara menjawab dengan leluasa, sesuai dengan apa yang anda rasakan, lakukan dan
alami kesediaan saudara mengisi kuesioner ini adalah bantuan yang tak tak bernilai bagi
saya .
Akirnya ,saya sampaikan terima kasih atas kerja samanya.
Data Responden
Dimohon dengan hormat pada Bapak/Ibu untuk mengisi identitas secara lengkap, dan
memberi tanda silang (X) atau melingkari jawaban.
Nama
: ……….
( Boleh tidak di isi)
Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita
Usia
: …………. tahun
Jabatan
: ………
Lama Bekerja
: ………….. tahun
KINERJA MANAJERIAL
Mahoney (1965)
Saudara di mohon untuk mengukur kinerja saudara sendiri pada setiap
bidang tugas tersebut dalam daftar pertanyaan di bawah ini dengan cara membuat
tanda (√) pada kolom antara 1sampai 5. 1 Skala tersebut di bagi dalam 3 kategori
Kinerja Dibawah Rata-rata
Kinerja Rata-rata Kinerja Diatas Rata-rata
1
2
3
4
5
No
Bidang Tugas
Skala Kinerja
1
2
3
4
5
1
Perencanaan
Menentukan tujuan kebijakan
dan tindakan pelaksanaan
,penjadwalan ,prosedur program
2
Investigasi
Mengumpulkan dan
menyampaikan informasi untuk
catatan laporan dan rekening
,mengukur hasil ,menentukan
persediaan analisis pekerjaan.
3
Pengkoordinasian
Tukar menukar informasi
dengan orang yang di bagian
organisasi yang lain untuk
mengkaitkan dan menyesuaikan
program memberi tahu bagian
lain ,hubungan dengan menejer
lain.
4
Evaluasi
Menilai dan mengukur proposal
kinerja yang di amati atau di
laporkan ,penelitian pegawai
,penilaian catatan hasil,
penilaian laporan keuangan,
periksaan produk.
5
Pengawasan
Mengarahkan memimpin dan
mengembangkan, bawahan
,membimbing,melatih dan
menjelaskan peraturan kinerja
pada bawahan, memberikan
tugas pekerjaan dan mengenai
keluhan.
6
Pemeliharaan staff
dan mutasi pegawai.
7
Negoisasi
Pembelian, penjualan atau
melakukan kontrak untuk
barang dan jasa menghubungi
pemasok, tawar menewar
dengan wakil penjualan ,tawar
menewar secarah kelompok.
8
Perwakilan
Menghindari pertemuan dengan
perusahaan lain, pertemuan
perkumpulan bisnis,pidato
untuk acara kemasyarakatan dan
memperomosikan tujuan umum
perusahaan
PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN
Milany (1975)
Pertanyaan berikut ini digunakan untuk menggambarkan peran Bapak/Ibu dalam
menentukan dan merancang anggaran untuk bagian (departemen/bidang/bagian)
Bapak/Ibu. Dimohon pada Bapak/Ibu untuk menjawab pertanyaan dengan memberi tanda
silang (X) atau lingkaran angka pada skala yang ada untuk masing-masing pertanyaan.
Contoh:
Sangat rendah
Rendah
Rata-rata
Tinggi
Sangat Tinggi
1
2
3
4
5
1.
Kategori mana dibawah ini yang dapat menjelaskan keterlibatan Bapak/Ibu ketika
anggaran sedang disusun ?
Tidak Satupun
Anggaran
Semua
Anggaran
1
2
3
4
5
2. Kategori mana di bawah ini yang dapat menjelaskan dengan sebaik-baiknya alasan
yang diberikan oleh atasan Bapak/Ibu ketika revisi anggaran dibuat ? Alasan yang
diberikan pimpinan saya ketika merevisi anggaran yang saya susun :
Sama Sekali
1
2
3
4
5
3.
Seberapa sering Bapak/Ibu menyatakan permintaan, pendapat dan atau usulan
tentang anggaran kepada atasan Bapak/Ibu, tanpa diminta ?
Tidak Pernah
Sangat Sering
1
2
3
4
5
4.
Menurut Bapak/Ibu seberapa besar pengaruh Bapak/Ibu terhadap penetapan
anggaran final/akhir ?
Tidak Ada
Pengaruh
Sangat
Berpengaruh
1
2
3
4
5
5.
Seberapa penting kontribusi Bapak/Ibu terhadap penyusunan anggaran?
Tidak Penting
Sangat Penting
1
2
3
4
5
6.
Seberapa sering pimpinan Bapak/Ibu meminta pendapat/opini Bapak/Ibu ketika
anggaran disusun ?
Tidak Pernah
Sangat Sering
1
2
3
4
5
MOTIVASI KERJA
Wibowo (2011)
Berilah tanda silang (X) atau lingkaran pada angka di masing-masing
pertanyaan berikut sesuai jawaban Bapak/Ibu.
1.
Setiap pekerjaan yang diberikan menjadikan suatu yang menantang bagi saya
Tidak Satupun
yang
Menantang
Sangat Sangat
Menantang
1
2
3
4
5
2.
Bidang pekerjaan pada bagian saya sungguh-sungguh membutuhkan
keterampilan yang tidak sembarang orang mampu melakukannya.:
Tidak
3.
Pekerjaan saya memberikan kesempatan untuk belajar
Tidak Pernah
Sangat Sering
4.
Saya mencari cara-cara baru untuk mengatasi kesukaran yang saya hadapi
Tidak Ada
Sangat Sering
1
2
3
4
5
5.
Hasil kerja yang saya selesaikan sesuai dengan insentif yang diberikan pada
saya.
Tidak Sesuai
Sangat Sesuai
1
2
3
4
5
KOMITMEN ORGANISASI
Mowday (1979)
Berilah tanda silang (X) atau lingkaran pada angka di masing-masing
pertanyaan berikut sesuai jawaban Bapak/Ibu.
1.
Saya bersedia bekerja keras lebih dari pada apa yang diharapkan agar
organisasi ini berjalan baik.
Sangat tidak
Setuju
Tidak
setuju
Kurang
Setuju
Setuju
Sangat Setuju
1
2
3
4
5
2.
Saya membanggakan organisasi ini sebagai tempat kerja yang
menyenangkan kepada teman-teman saya.
Sangat tidak
Setuju
Tidak
setuju
Kurang
setuju
Setuju
Sangat Setuju
1
2
3
4
5
3.
Saya siap menerima tugas apa saja agar dapat tetap bekerja di organisasi
ini.
Sangat tidak
Setuju
Tidak
setuju
Kurang
Setuju
Setuju
Sangat Setuju
1
2
3
4
5
4.
Saya berpendapat bahwa nilai-nilai yang ingin saya capai dan nilai-nilai
organisasi adalah sama.
Sangat tidak
Setuju
Tidak
setuju
Kurang
Setuju
Setuju
Sangat Setuju
1
2
3
4
5
5.
Saya bangga mengatakan kepada orang lain bahwa saya adalah bagian
dari organisasi ini.
Sangat tidak
Setuju
Tidak
setuju
Kurang
Setuju
1
2
3
4
5
6.
Organisasi tempat saya bekerja benar-benar memberikan inspirasi bagi
saya untuk berprestasi.
Sangat tidak
Setuju
Tidak
setuju
Kurang
Setuju
Setuju
Sangat Setuju
1
2
3
4
5
7.
Saya sangat senang telah memilih organisasi ini sebagai tempat bekerja
dibandingkan organisasi lainnya.
Sangat tidak
Setuju
Tidak
setuju
Kurang
Setuju
Setuju
Sangat Setuju
1
2
3
4
5
8.
Bagi saya organisasi ini merupakan tempat kerja terbaik
Sangat tidak
Setuju
Tidak
setuju
Kurang
Setuju
Setuju
Sangat Setuju
1
2
3
4
5
9.
Saya sungguh peduli mengenai nasib organisasi ini
Sangat tidak
Setuju
Tidak
setuju
Kurang
Setuju
Setuju
Sangat Setuju
1
2
3
4
5
LOCUS OF CONTROL
Rotter (1990)
No
Dimensi
Indikator
Jawaban
STS TS KS
S
SS
1
Internal
Locus Of
Control
1. Saya memperoleh
Kehormatan sebagai
sesuatu yang
memang layak saya
terima.
2. Keberhasilan yang
saya capai
merupakan hasil
dari kegigihan saya
bekerja.
3. Saya bertanggung
jawab penuh pada
setiap pengambilan
keputusan yang saya
lakukan.
2
Eksternal
Locus Of
pekerjaan, saya
melakukannya
dengan penuh
percaya diri.
2. Saya merasa
dapatmengendalikan
tujuan hidup saya.
3. Saya mampu
Hasil Kuesioner Partisipasi Penyusunan Anggaran, Motivasi Kerja,
Komitmen Organisasi dan
Locus Of Control
Terhadap Kinerja Manajerial
Pada Perusahaan Perkebunan Nusantara (PTPN) di Sumatera Utara
Variabel Partisipasi Penyusunan Anggaran
No.
X1
Total skor
PPA
Responden
PPA1
PPA2
PPA3
PPA4
PPA5
PPA6
1
3
3
5
3
4
3
21
2
4
5
3
3
4
5
24
3
3
3
4
3
3
3
19
4
4
3
4
3
3
5
22
5
4
3
5
4
4
4
24
6
4
4
3
3
5
4
23
7
4
4
5
4
5
5
27
8
4
3
4
3
4
4
22
9
4
4
4
3
5
4
24
10
4
5
4
4
4
4
25
11
5
4
4
4
3
5
25
12
4
4
3
4
5
5
25
13
5
3
4
4
5
5
26
14
4
3
3
4
3
5
22
15
4
4
5
4
5
4
26
16
4
4
4
3
5
5
25
17
4
3
3
3
4
5
22
18
4
3
3
4
5
5
24
19
4
4
3
4
4
4
23
20
4
3
4
4
4
4
23
21
5
5
4
4
5
4
27
22
4
3
5
5
5
5
27
23
4
4
4
4
4
5
25
24
4
4
5
4
5
5
27
25
5
5
4
4
4
4
26
26
3
4
3
3
4
4
21
27
3
4
4
4
4
4
23
28
5
4
4
4
5
4
26
29
5
5
5
4
5
5
29
30
5
3
3
3
4
5
23
31
5
3
3
3
5
5
24
32
5
4
3
4
4
4
24
33
5
4
3
3
4
4
23
Variabel Motivasi Kerja
No.
X2
Total
skor MK
Responden MK1 MK2 MK3 MK4 MK5
1
5
4
5
5
4
23
2
5
5
5
5
4
24
3
5
4
5
4
5
23
5
5
4
4
3
4
20
6
4
5
3
4
5
21
7
4
4
5
4
5
22
8
4
5
3
4
5
21
9
4
4
3
3
3
17
10
4
4
4
4
5
21
11
4
5
4
3
4
20
12
3
3
4
3
4
17
13
5
4
5
3
5
22
14
4
3
4
4
3
18
15
4
5
4
4
4
21
16
4
4
5
4
4
21
17
3
4
4
3
4
18
18
4
4
5
4
5
22
19
4
4
4
4
5
21
20
4
5
5
5
5
24
21
4
4
4
4
5
21
22
3
4
4
3
5
19
23
3
4
5
4
3
19
24
4
5
5
4
5
23
25
5
5
4
4
3
21
26
4
4
3
4
4
19
27
4
5
3
4
4
20
28
4
4
5
4
4
21
29
3
4
4
4
5
20
16
4
4
4
3
4
5
4
5
5
38
17
4
3
3
3
4
5
5
4
4
35
18
4
3
3
4
5
4
4
5
4
36
19
4
4
3
4
4
5
5
4
4
37
20
4
3
4
5
4
5
4
4
5
38
21
5
5
4
4
5
4
5
5
4
41
22
4
3
5
5
5
4
4
4
4
38
23
4
4
5
4
4
5
4
4
4
38
24
4
4
5
4
4
5
4
4
5
39
25
5
5
4
4
4
5
4
4
4
39
26
3
4
3
3
5
3
5
4
4
34
27
3
5
4
3
3
4
4
5
4
35
28
5
4
4
4
4
5
4
4
5
39
29
5
5
5
4
4
4
4
5
4
40
30
5
3
4
3
5
4
5
4
4
37
31
5
3
2
3
4
3
4
5
4
33
32
5
4
4
5
4
5
4
4
5
40
Variabel Locus Of Control
No.
X4
Total
skor LOC
Responden LOC1 LOC2 LOC3 LOC4 LOC5 LOC6
1
4
4
5
5
5
5
28
2
4
4
5
5
5
5
28
3
5
5
4
4
4
4
26
4
5
4
4
4
5
5
27
5
5
4
4
5
4
5
27
6
4
4
5
4
4
4
25
7
4
5
4
4
5
4
26
8
4
5
4
5
5
4
27
9
4
5
4
4
5
5
27
10
4
4
5
5
4
5
27
11
4
4
4
5
5
5
27
12
5
4
4
4
4
4
25
13
5
4
5
4
5
5
28
14
4
5
4
5
4
5
27
15
4
5
4
4
4
4
25
16
5
4
5
4
5
4
27
17
5
5
4
5
5
4
28
18
5
5
4
4
5
5
28
19
4
4
5
5
4
5
27
20
4
3
4
5
5
5
26
21
5
4
5
4
4
4
26
22
4
4
5
4
5
5
27
24
4
5
4
4
4
4
25
25
4
4
4
4
5
4
25
26
5
4
3
5
4
4
25
27
5
3
4
4
5
5
26
28
5
4
4
5
4
5
27
29
5
5
4
5
5
5
29
30
4
5
5
4
4
4
26
31
5
4
5
4
5
5
28
32
4
4
5
5
4
5
27
33
4
4
4
4
4
4
24
Variabel Kinerja Manajerial
No.
Y
Total skor
KM
Responde
n
KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 KM6 KM7 KM8
1
3
3
3
4
5
5
3
4
30
2
3
4
4
5
4
3
4
3
30
3
4
4
4
3
5
4
3
3
30
4
4
4
4
5
5
4
4
4
34
5
4
4
3
5
5
3
4
5
33
6
4
5
3
5
3
4
4
4
32
8
5
3
4
4
5
5
3
4
33
9
5
4
4
3
4
4
4
3
31
10
4
5
3
3
5
4
3
3
30
11
4
4
4
5
5
4
4
4
34
12
4
4
4
5
5
5
4
5
36
13
4
4
5
5
3
4
4
4
33
14
5
4
4
5
5
4
3
3
33
15
5
4
4
4
5
5
3
4
34
16
5
5
5
4
4
4
4
3
34
17
5
5
5
3
5
4
3
3
33
18
5
4
5
5
5
3
4
4
35
19
4
4
4
5
3
4
5
5
34
20
4
4
4
5
5
4
4
4
34
21
3
5
3
5
5
4
3
3
31
22
4
3
4
4
5
5
3
4
32
23
4
4
3
5
4
5
4
3
32
24
3
4
4
3
5
4
3
3
29
25
4
5
3
5
5
5
4
4
35
26
4
4
3
5
4
4
4
5
33
27
4
4
3
4
5
5
4
4
33
28
4
5
4
5
5
4
3
3
33
29
5
4
5
3
4
5
3
3
32
30
5
5
4
5
5
4
4
4
36
31
4
5
3
5
3
3
4
5
32
32
4
5
4
5
5
4
4
4
35
Hasil Analisis Data (SPPS 20)
Correlations (X1)
Partisipasi
Penyusuna
n Anggaran
(X1)
Partisipasi
Penyusuna
n Anggaran
(X1)
Partisipasi
Penyusuna
n Anggaran
(X1)
Partisipasi
Penyusuna
n Anggaran
(X1)
Partisipasi
Penyusuna
n Anggaran
(X1)
Partisipasi
Penyusuna
n Anggaran
(X1)
Partisipasi
Penyusuna
n Anggaran
Partisipasi
Penyusunan
Anggaran (X1)
Pearson
Anggaran (X1)
Pearson
Anggaran (X1)
Pearson
Anggaran (X1)
Pearson
Correlation ,196 ,168 ,391
* 1 ,220 ,194 ,634**
Sig. (2-tailed) ,275 ,350 ,025 ,220 ,279 ,000
N 33 33 33 33 33 33 33
Partisipasi
Penyusunan
Anggaran (X1)
Pearson
Correlation ,229 ,221 ,213 ,220 1 ,205 ,652
**
Sig. (2-tailed) ,200 ,217 ,235 ,220 ,252 ,000
N 33 33 33 33 33 33 33
Partisipasi
Penyusunan
Anggaran (X1)
Pearson
Correlation ,357
* -,044 -,127 ,194 ,205 1 ,450**
Sig. (2-tailed) ,041 ,810 ,482 ,279 ,252 ,009
N 33 33 33 33 33 33 33
Partisipasi
Penyusunan
Anggaran
Pearson
Correlation ,554
** ,520** ,460** ,634** ,652** ,450** 1
Sig. (2-tailed) ,001 ,002 ,007 ,000 ,000 ,009
N 33 33 33 33 33 33 33
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Motivasi
Motivasi Kerja
(X2)
Pearson
Correlation 1 ,390
* ,304 ,275 -,102 ,655**
Sig. (2-tailed) ,025 ,085 ,122 ,574 ,000
N 33 33 33 33 33 33
Motivasi Kerja
(X2)
Pearson
Correlation ,390
* 1 -,048 ,357* ,115 ,600**
Sig. (2-tailed) ,025 ,789 ,041 ,523 ,000
N 33 33 33 33 33 33
Motivasi Kerja
(X2)
Motivasi Kerja
(X2)
Pearson
Correlation ,275 ,357
* ,228 1 ,038 ,647**
Sig. (2-tailed) ,122 ,041 ,202 ,834 ,000
N 33 33 33 33 33 33
Motivasi Kerja
(X2)
Motivasi Kerja
Pearson
Correlation ,655
** ,600** ,560** ,647** ,376* 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001 ,000 ,031
Correlations (X3) *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
(2-Komitmen
Organisasi
Pearson
Correlation ,522
** ,503** ,680** ,567** ,005 ,469** ,032 -,157 ,162 1
Sig.
(2-tailed) ,002 ,003 ,000 ,001 ,979 ,006 ,858 ,382 ,367
N 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations (X4)
Control (X4)
Pearson
Correlation 1 -,117 -,269 -,100 ,033 ,045 ,330
Sig. (2-tailed) ,515 ,131 ,580 ,854 ,805 ,198
N 33 33 33 33 33 33 33
Locus Of
Control (X4)
Pearson
Control (X4)
Pearson
Correlation -,269 -,161 1 -,163 ,089 ,132 ,329
Sig. (2-tailed) ,131 ,372 ,364 ,621 ,464 ,061
N 33 33 33 33 33 33 33
Locus Of
Control (X4)
Pearson
Control (X4)
Pearson
Correlation ,033 -,068 ,089 -,089 1 ,271 ,536 **
N 33 33 33 33 33 33 33
Locus Of
Control (X4)
Pearson
Correlation ,045 -,345
* ,132 ,414* ,271 1 ,640**
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Kinerja
Correlation ,510
N 33 33 33 33 33 33 33 33 33
Kinerja
Manajerial
(Y)
Pearson
Correlation -,093 -,151 -,284 ,443
** -,234 -,045 ,583** 1 ,487**
Sig.
(2-tailed) ,606 ,400 ,109 ,010 ,190 ,805 ,000 ,004
N 33 33 33 33 33 33 33 33 33
Kinerja
Manajerial
Pearson
Correlation ,486
** ,197 ,259 ,526** ,115 ,092 ,472** ,487** 1
Sig.
(2-tailed) ,004 ,271 ,145 ,002 ,524 ,611 ,006 ,004
N 33 33 33 33 33 33 33 33 33
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 33 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 33 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 33 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 33 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Case Processing Summary
Reliability Statistics (X1)
Cronbach's
Alpha
N of Items
,612 6
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 33 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 33 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics (X2)
Cronbach's
Alpha
N of Items
,660 5
Reliability Statistics (X3)
Cronbach's
Alpha
N of Items
N %
Cases
Valid 33 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 33 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 33 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 33 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics (X4)
Cronbach's
Alphaa
N of Items
,676 6
Reliability Statistics (Y)
Cronbach's
Alphaa
N of Items
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 33
Normal Parametersa,b
Mean 0E-7
Std. Deviation ,20997174
Most Extreme Differences
Absolute ,075
Positive ,060
Negative -,075
Kolmogorov-Smirnov Z ,429
Asymp. Sig. (2-tailed) ,993
a. Test distribution is Normal.
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
T Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1
(Constant) 5,289 1,184 14,467 ,000
Partisipasi Penyusunan
Anggaran ,107 ,144 ,011 2,947 ,003 ,601 1,664
Motivasi Kerja ,184 ,133 ,319 2,784 ,004 ,606 1,651
Komitmen Organisasi ,057 ,280 ,056 3,205 ,001 ,433 2,310
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
T Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1
(Constant) 5,289 1,184 14,467 ,000
Partisipasi Penyusunan
Anggaran ,107 ,144 ,011 2,947 ,003 ,601 1,664
Motivasi Kerja ,184 ,133 ,319 2,784 ,004 ,606 1,651
Komitmen Organisasi ,057 ,280 ,056 3,205 ,001 ,433 2,310
Locus Of Control ,147 ,204 ,130 2,723 ,004 ,992 1,008
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1
Regression ,153 4 ,038 11,757 ,000b
Residual 1,411 28 ,050
Total 1,563 32
e. Predictors: (Constant), Locus Of Control, Komitmen Organisasi, Motivasi Kerja, Partisipasi Penyusunan
Anggaran
Model Summaryb
Mod
el
R R
Square
Adjusted R
Square
Std. Error
of the
Estimate
Change Statistics
R Square
Change
F
Change
df1 df2 Sig. F
Change
1 ,312a ,098 ,331 ,22447 ,098 11,757 4 28 ,000
a. Predictors: (Constant), Locus Of Control, Komitmen Organisasi, Motivasi Kerja, Partisipasi Penyusunan
Anggaran
