PELEMBAGAAN
ORGANISASI
PENGANTAR
PEMBANGUNAN LEMBAGA
Pengembangan organisasi menggunakan
pendekatan perilaku daripada struktur formal
Pembangunan lembaga merupakan
pembangunan atau pengembangan lembaga utk menjadi sarana pendorong proses
perubahan & inovasi
Pembangunan lembaga (PL) = pelembagaan
organisasi
PENGANTAR
PEMBANGUNAN LEMBAGA
Pembangunan Lembaga adalah suatu
perspektif tentang perubahan sosial yg direncanakan & dibina
Pembangunan Lembaga menyangkut
DASAR PEMIKIRAN
PEMBANGUNAN LEMBAGA
Perspektif PL mengambil inovasi sosial yg
bertujuan, dipaksakan o/ elit, berkiblat pd perubahan, bekerja melalui organisasi formal
Membangun organisasi yg hidup terus,
efektif, dg dukungan & kelengkapan dr lingkungannya
Dukungan membuat inovasi mjd berakar,
DEFINISI
PEMBANGUNAN LEMBAGA
Perencanaan, penataan, & bimbingan dr
organisasi2 baru/ yg disusun kembali yg:
Mewujudkan perubahan2 dlm nilai2, fungsi2,
teknologi2 fisik, dan/atau sosial
Menetapkan, mengembangkan, & melindungi
hubungan2 normatif & pola2 tindakan yg baru,
Memperoleh dukungan & kelengkapan dlm
lingkungan tersebut
KERANGKA
• Sumber daya • Struktur internal
KAITAN-KAITAN
• Kaitan Memungkinkan • Kaitan Fungsional
• Kaitan Normatif • Kaitan Tersebar
VARIABEL LEMBAGA
KEPEMIMPINAN
Kelompok orang yg merumuskan doktrin & program
lembaga, mengarahkan operasi2 & hubungan2
Peran strategis, manajemen yg intensif, trampil, ikatan ke
dlm & keluar yg kuat
Proses klp, berbagi peranan, mis: perwakilan, pengambilan
keputusan, pengendalian, informal-formal
DOKTRIN
Spesifikasi nilai2, tujuan2, metode2 operasional yg
mendasari tindakan sosial
Hasil proyeksi atas kondisi internal & eksternal
VARIABEL LEMBAGA
PROGRAM
Tindakan2 ttt yg berhubungan dg pelaksanaan dr fungsi2 & jasa2
yg mrp keluaran dr lembaga tsb
Terjemahan doktrin mjd pola2 tindakan nyata & alokasi energi2 &
sumber daya lainnya, yg berhubungan dg lingkungan internal & eksternal
SUMBER DAYA
Masukan2 keuangan, fisik, manusia, teknologi & informasi dr
lembaga tsb
Pengerahan & penjaminan sumber daya mempengaruhi
efektivitas program dan lembaga
STRUKTUR INTENAL
Struktur & proses2 yg diadakan utk bekerjanya lembaga tsb &
bagi pemeliharaannya
Terkait dg pembagian peranan, pola wewenang, sistem
KAITAN-KAITAN
KAITAN MEMUNGKINKAN
Kaitan dg organisasi2 & klp2 sosial yg
mengendalikan alokasi wewenang & sumber daya yg dibutuhkan o/ lembaga utk berfungsi
KAITAN FUNGSIONAL
Kaitan dg organisasi2 yg menjalankan fungsi2 &
KAITAN-KAITAN
KAITAN NORMATIF
Kaitan dg lembaga2 yg mencakup norma2 &
nilai2 (+ & -) yg relevan bagi doktrin & program lembaga tsb
KAITAN TERSEBAR
Kaitan dg unsur2 dlm masyarakat yg tdk dpt dg
PUSTAKA
Pembangunan Lembaga dan Pembangunan
SOAL
Berikan alasan mengapa aplikasi e-gov
dalam penyelenggaraan pemerintahan dipandang sebagai sebuah inovasi
Pilihlah dan berikan argumentasi mana
variabel lembaga dan mana kaitan-kaitan yang paling besar pengaruhnya pada
pelembagaan inovasi e-gov di pemerintahan.
Apa tantangan/kendala yang terbesar dalam
