Deni Hardianto
Perlu-kah
“Perubahan”
?
Ex:
• Kisah “orang” Sukses!
• Kisah “perusahaan” maju dan berhasil
Change
Management
Perubahan
Alasan Pentingnya Perubahan
JIKA INGIN…
Memecahkan masalah…
Beradaftasi …
Pengembangan SDM…
Meningkatkan kualitas...
PERUBAHA
N
Perubahan
Sukses
Perubahan
Gagal
Eksis--Berkelanjutan
Mati--Berhenti
Budaya ketakutan
(culture of fear)
Budaya menyangkal
(culture of denial)
Budaya kepentingan pribadi (
culture of
self-interest)
Budaya mencela
(culture of cynicism)
Budaya tidak
percaya (culture of
distrust)
Budaya Anomi
(culture of anomi)
Budaya mengedepankan kelompok
(the rise of underground subculture)
• Perubahan bukan datang dari orang yang bersangkatan
• Gangguan terhadap rutinitas
• Menimbulkan ketakuan terhadap sesuatu yang baru
• Tujuan perubahan tidak jelas
• Perubahan menimbulkan rasa takut kegagalan
• Pengorbanan yang diberikan terlalu besar
• Sangat puas dengan kondisi sekarang
• Pikiran-pikiran negatif
• Bawahan yang tidak respek dengan pimpinan
• Kecemasan seorang atasan
• Perubahan bisa berarti kehilangan sesuatu
• Perubahan menuntut tambahan komitmen
• Terperangkap tradisi
S
u
k
se
s
Waktu
“Bukan yang terkuat
melainkan yang adaptif”
Fokus
Mengembangkan Strategi
Implementasi Strategi
MENCIPTAKAN ATMOSFIR PERUBAHAN
Bahasa yang bersahabat
Gunakan SIMBOL Perubahan
Adakan Pelatihan/ Up Grade kapasitas & kreatifitas
Tour/ Kunjungan ke luar
Ganti bagian tertentu yang tidak efektif
Tumbuhkan kepercayaan
Berikan “ownership” perubahan kepada semua
