• Tidak ada hasil yang ditemukan

Paparan Publik. Presentasi oleh Anthony Cottan Presiden Direktur

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Paparan Publik. Presentasi oleh Anthony Cottan Presiden Direktur"

Copied!
47
0
0

Teks penuh

(1)

Presentasi oleh

Anthony Cottan

Presiden Direktur

Jakarta, 9 Mei 2018

(2)

Tinjauan Singkat

(3)

Visi & Misi

Visi

Misi

Menghasilkan portofolio merek makanan dan minuman internasional yang

terbaik pada kategorinya, dan menarik bagi pelanggan dengan segmen konsumen menengah ke atas. • Membawa merek-merek internasional di Indonesia hingga sejajar dengan kota-kota besar di dunia • Menciptakan permintaan pasar melalui partisipasi menarik dan konsep-konsep baru • Menciptakan standar pelayanan yang baru • Senantiasa berkembang untuk menciptakan

(4)

• Jumlah gerai : lebih dari

350

gerai • Jumlah merek :

5

merek

• Jumlah kota :

23

kota

• Jumlah karyawan: lebih dari

4.000

karyawan

(5)

Tinjauan

(6)

Ringkasan Keuangan

2017

1,89

154

94,4

Pendapatan Bersih

Laba Usaha

2016

Laba Bersih

(dalam trilyun rupiah) (dalam milyar rupiah) (dalam milyar rupiah)

1,62

156

116

(7)

Harga Saham

2017

Harga (Rp) TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN

3.150

2.030

1.910

2.990

2.000

1.835

3.150

2.030

1.905

22 Juni 2017 29 September 2017 29 Desember 2017

Harga IPO: Rp 1.680

(8)

Ringkasan Operasional

2017

(9)

Gerai Baru

2017

Jumlah Gerai Baru:

69

Starbucks

: 58

Pizza Express : 4

Krispy Kreme : 4

Cold Stone

: 3

Godiva

: 0

384

JUMLAH

GERAI

Per 31 Desember 2017

(10)

15

Perayaan

Ulang Tahun

ke

-• Membuka gerai Starbucks ke-300 • 2002: gerai pertama di Plaza Indonesia • Hari ini: lebih dari 330 gerai

(11)

Gerai ke

-di Bandara Bali

300

Mengadopsi strategi “SWEET”!

(12)

Loyalty Card

• Diluncurkan tahun 2013 • 2017: Registrasi lebih dari 640.000 kartu • Hari ini: 1,4 juta anggota & jumlah kartu yang bersirkulasi mencapai 2,9 juta kartu • Meraih penghargaan “Best Loyalty Card Program” dari Marketing Magazine di tahun 2017

(13)

Penghargaan

2017

Starbucks:

• “Best loyalty program” dari Marketing Magazine • “Best coupon program” dari LINE business partners gathering 2017

Pizza Marzano:

• “Best multiple Italian Restaurant” dari NOW! Jakarta Magazine • “Best Run Restaurant” dari Pizza Express International Conference 2017 • “Top 4 Netizen Choice in Pizza Restaurant Category” dari Warta Ekonomi Magazine

(14)

Retret Kepemimpinan

di Bangkok

(15)
(16)

Kota Baru:

(17)

Starbucks Reserve

SOGO Plaza Senayan

(18)

Starbucks Reserve

Pakubowono

(19)

Starbucks Reserve

Plaza Indonesia

(20)

Pizza Marzano

Central Park

(21)

Gerai Baru

Cold Stone

Senayan City

(22)

Krispy Kreme

Box Store

Sumarecon

Bekasi

(23)

Inovasi Produk

Menu Set Valentine khusus 14 Februari 2018 di Pizza Marzano Senayan City & Central Park Kampanye Tahun Baru Cina Kampanye Valentine

(24)

Inovasi Produk

(25)

10

Perayaan Ulang Tahun

(26)
(27)
(28)

Ringkasan Keuangan

Tidak Diaudit   Diaudit  

       

         

• Pertumbuhan penjualan 22%   17%  

             

• Pertumbuhan penjualan same store 6%   0%  

             

• Pertumbuhan laba kotor 21%   16%  

       

• Pertumbuhan Ebitda 27%   11%  

             

• Pertumbuhan laba usaha 23%   -1%  

             

• Pertumbuhan laba bersih 102%   -19%  

(29)

Laba Rugi Konsolidasi

(dalam jutaan Rp) Q1 18 (Tidak Diaudit) Q1 17 (Tidak Diaudit) Pertumbuhan FY 17 (Diaudit) (Diaudit) FY 16 Pertumbuhan dalam % dalam %         PENJUALAN 535.447 438.904 22,0% 1.892.036 1.623.864 16,5%         LABA KOTOR 389.145 321.475 21,0% 1.366.654 1.173.836 16,4% % margin 72,7% 73,2% 72,2% 72,3%         EBITDA 78.126 61.519 27,0% 278.734 250.698 11,2% % margin 14,6% 14,0% 14,7% 15,4%         LABA USAHA 41.524 33.723 23,1% 154.426 156.494 -1,3% % margin 7,8% 7,7% 8,2% 9,6%         LABA BERSIH 30.938 15.312 102,1% 94.457 115.951 -18,5% % margin 5,8% 3,5% 5,0% 7,1%        

(30)

70.976 65.800 77.505 76.306 86.954 86.772 80.920 88.434 85.300 91.424 92.072 104.216 95.275 86.793 100.743 100.770 111.290 100.712 116.092 118.681 114.086 120.812 118.416 136.736 124.330 113.214 123.835 122.121 137.893 118.951 150.707 151.411 140.388 141.146 138.716 161.154 150.329 133.832 154.743 146.666 150.555 143.411 162.060 159.920 162.641 172.121 171.055 192.505 177.798 164.976 192.673 0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000

JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGU SEP OKT NOV DES 2014 2015 2016 2017 2018

Dalam

Jutaan

Rupiah

Penjualan Per Bulan

(31)

Kontribusi Penjualan

Per Segmen

  Tidak Diaudit Diaudit

  Q1 18 FY 17 FY 16         MINUMAN 72% 71% 71%         MAKANAN 21% 23% 23% LAIN-LAIN 7% 6% 6%         JUMLAH 100% 100% 100%

(32)

Posisi Keuangan Konsolidasi

(dalam jutaan Rupiah) Tidak Diaudit Diaudit

Q1 18 FY 2017 FY 2016

ASET

 

KAS DAN SETARA KAS 354.896 368.527 406.950

PIUTANG 90.888 98.452 51.201

PERSEDIAAN 83.177 75.932 68.354

UANG MUKA 2.746 2.239 2.257

BIAYA DIBAYAR DIMUKA 146.476 139.374 91.970

ASET TETAP - BERSIH 699.250 669.984 505.651

UANG JAMINAN DAN LAIN-LAIN 148.482 142.350 107.445

JUMLAH ASET 1.525.915 1.496.858 1.233.828

LIABILITAS DAN EKUITAS

UTANG PEMBELIAN KENDARAAN DAN    

OBLIGASI KONVERSI 1.362 1.686 699.702

UTANG 257.789 270.121 188.804

BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR DAN PAJAK 137.525 128.302 111.034

LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 48.855 46.785 30.978

LAIN-LAIN 70.660 71.178 55.658

JUMLAH LIABILITAS 516.191 518.072 1.086.176

KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 9 5 4

(33)

Pertumbuhan Penjualan

(2014 – 2017)

1.006.680 1.320.406 1.623.864 1.892.036 31,3% 31,2% 23,0% 16,5% 0 400.000 800.000 1.200.000 1.600.000 2.000.000

2014A 2015A 2016A 2017A

( Dalam Jutaan Rupiah) CAGR: 23%

31,3

%

31,2

%

23,0

%

16,5

%

(34)

Pertumbuhan Laba Usaha

87.403 124.875 156.494 154.426 52,18% 42,87% 25,32% -1,32% (50.000) - 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 350.000

2014A 2015A 2016A 2017A

( Dalam Jutaan Rupiah) Catatan: Normalisasi laba usaha (anualisasi jasa manajemen tahun 2016 dari 7 bulan di mulai Juni 2016 menjadi 1 tahun), laba usaha di tahun 2016 adalah sebesar Rp 141.914 juta. Pertumbuhan laba usaha di tahun 2017 adalah sebesar 8,8% dan bukan -1,32%

(2014 – 2017)

CAGR: 21%

52,18

%

42,87

%

25,32

%

-1,32

%

(35)

Pertumbuhan EBITdA

(2014 – 2017)

152.083 199.985 250.698 278.734 36,25% 31,50% 25,36% 11,18% - 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000

2014A 2015A 2016A 2017A

(Dalam Jutaan Rupiah) CAGR: 22%

36,25

%

31,50

%

25,36

%

11,18

%

(36)

Pertumbuhan Laba Bersih

(2014 – 2017)

52.052 81.081 115.951 94.457 138,96% 55,77% 43,01% -18,54% (20.000) - 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000

2014A 2015A 2016A 2017A

( Dalam Jutaan Rupiah) CAGR: 22% Catatan: Normalisasi laba bersih (anualisasi jasa manajemen tahun 2016 dari 7 bulan di mulai Juni 2016 menjadi 1 tahun, amortisasi diskonto obligasi tanpa bunga, day 1 gain dan kerugian penurunan nilai Goodwill), laba bersih di tahun 2017 dan 2016 adalah sebesar Rp 119.757 juta dan 103.573 juta. Pertumbuhan laba bersih di tahun 2017 adalah sebesar 15,6% dan bukan -18,54%

-18,54

%

43,01

%

55,77

%

138,96

%

(37)

(2014 – 2017)

Jumlah Gerai

0 100 200 300 400 500 2014 2015 2016 2017 2018

238

274

321

384

393

2014 2015 2016 2017 2018

(38)

(2014 – Q1 2018)

Jumlah Gerai & Luas Area

dalam Sqm

    JUMLAH GERAI   LUAS AREA (SQM)

 

  2014 2015 2016 2017 Q118   2014 2015 2016 2017 Q118

 

       

JUMLAH MBA & ENTITAS ANAK 238 274 321 384 393   38.073 45.448 55.969 70.578 73.174

         

  STARBUCKS 198 230 269 322 330   34.692 41.489 51.186 64.815 67.334

  KRISPY KREME DOUGHNUT 14 15 17 21 22   448 677 901 1.017 1.074

  PIZZA MARZANO 11 12 14 18 18   2.249 2.530 3.086 3.916 3.942

  COLD STONE 14 16 18 21 21   618 686 635 722 716

  GODIVA 1 1 3 2 2   66 66 161 108 108

(39)

Prospek Usaha MBA di

Memperkirakan

tahun mendatang

yang menarik

dan dinamis!

2018

• Proyeksi PDB yang lebih tinggi untuk Indonesia: 5,4%

(2017: 5,07%)

(40)

Strategi Tahun 2018

Membuka gerai baru di mall dan pusat transportasi:

bandara, jalur tol (drive thru) & stasiun kereta

Saat ini: Bandara (25) + Jalur Tol (20) + Stasiun

Kereta (5)

Fokus pada kota berkembang

: Medan, Surabaya +

Semarang

“Glocalization”

– Penyesuaian sistem internasional

untuk memenuhi preferensi dan selera lokal

Memimpin tranformasi digital

– Memperbarui

komponen & investasi digital

Inovasi berkelanjutan (produk baru)

seperti

Indonesian Dolce + Pizza Marzano Spicy Chicken

Classic Pizza

(41)

Strategi Tahun 2018

• Mengadopsi praktik-praktik terbaik dari negara lain dan pendekatan baru • Menggunakan data berbasis penelitian untuk tingkat kesuksesan yang

lebih tinggi – pembukaan gerai baru yang lebih tepat menggunakan Sistem Geomapping untuk menentukan faktor keberhasilan bagi lokasi gerai yang akan datang (pertumbuhan ilmiah & menguntungkan)

• Fokus pada pelayanan dan sumber daya manusia – pengembangan di tahap lebih lanjut bagi sumber daya manusia melalui pelatihan internal dan eksternal (investasi dalam pelatihan & pengembangan)

• Jalinan strategis dengan perusahaan – perusahaan terbaik seperti Greenfields dan Kiat Ananda Storage

• Lebih dekat dengan komunitas – prinsip “do well by doing good”

(42)

Tanggung Jawab

(43)

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 2017

+ yang sedang berjalan...

• Mendukung “Happiness Day Jakarta” – dalam rangka menyongsong International Day of Happiness dan upaya menyukseskan Sustainable Development Goals (SDG) di Indonesia.

• Starbucks “Planet Water – Project 24” di SD Negeri Sukahurip 2, Kampung Pulo, Kukun, Bekasi untuk memperingati Hari Air Sedunia

- Inisiatif global fokus dalam penyediaan air bersih terhadap komunitas yang membutuhkan

- Bekerjasama dengan Yayasan Planet Water - Starbucks membangun AquaTower

untuk penyediaan air bersih bagi 1.000 masyarakat setempat setiap harinya.

(44)

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 2017

+ yang sedang berjalan...

• Starbucks “Water for Change” bekerjasama dengan Yayasan Planet Water – membantu transformasi kesehatan, produktivitas, dan kemandirian ekonomi 10 komunitas di Indonesia (Bekasi, Tangerang,

Surabaya, Bali, Lombok, Sumatera) dengan menyediakan akses kepada air bersih dan edukasi kesehatan dan kebersihan.

• Starbucks #PINKVOICE – bekerjasama dengan Love Pink Indonesia untuk meningkatkan kesadaran akan topik kanker payudara di Indonesia.

- Lebih dari 200.000 Pink Beverages terjual

- Memberikan kontribusi sebesar Rp 500.000.000,- untuk mendukung program dan kegiatan Love Pink

(45)

• Starbucks “Ayo ke Museum” – kegiatan tahunan yang bertujuan untuk meningkatkan minat publik akan kebudayaan Indonesia dan

pentingnya berkunjung ke museum

(melibatkan sebanyak 10.000 penerima manfaat). • Starbucks “Drop of Hope” – program tahunan

yang mengajak pelanggan untuk menyumbangkan kebutuhan sekolah untuk anak yang membutuhkan seperti seragam dan alat tulis

• Starbucks “Global Month of Service” – bekerjasama dengan Yayasan Sobat Budaya mendukung

pelestarian kekayaan budaya Indonesia di kalangan pemuda melalui program membatik, menari tarian tradisional dan memainkan alat musik tradisional.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 2017

+ yang sedang berjalan...

(46)

• Cold Stone Creamery “Love Donation” - bekerjasama dengan ‘Young on Top’ untuk mendukung kegiatan donor darah di Bali.

• Sumbangan dari Cold Stone Creamery untuk korban bencana erupsi Gunung Agung di Karangasem, Bali. • Cold Stone Creamery “Ramadhan Berbagi” - untuk anak-anak dari panti asuhan, bekerjasama dengan local partners. • “A World Happier by Pizza” - Pizza Marzano menyumbangkan 500 Pizza untuk anak-anak dari Yatim Piatu Daarul Qur’an, Yayasan Yatim Cinta, Yayasan Andalusia, dan Riyadhul Mutha-alimin untuk acara buka puasa.

• Krispy Kreme - bekerjasama dengan AEON Mall BSD menggelar buka puasa bersama dengan anak-anak dari panti asuhan BSD.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 2017

+ yang sedang berjalan...

(47)

Terima

kasih

Referensi

Dokumen terkait

520 Zahra Afdina Perempuan Lanud Roesmin Nurjadin (RSN), Pekanbaru SMPN 9 PEKANBARU 521 Dhea Safitriningsih Perempuan Lanud Supadio (SPO), Pontianak MTSN 2 PONTIANAK 522 Vira Arsy

Iringan Ayak-ayak Slendro Pathet Nem , iringan suwuk , lalu tampil Guwarsa dan Guwarsi dari gawang kiri dengan iringan Sendhon Pananggalan Slendro Nem lalu dilanjutkan

(2) Pembangunan kembali sarana sosial masyarakat sebagaimana dimaksud pada ayat (1), dilaksanakan oleh Pemerintah atau Pemerintah Provinsi atau Pemerintah Daerah, sesuai

Dari berbagai definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa sistem informasi mencakup sejumlah komponen (manusia,komputer,teknologi informasi dan prosedur kerja), ada

Melalui penelit ian ini peneliti menyimpulkan: (1) dala m penyele- saian sengketa ekonomi syari‟ah, para pihak yang sedang bersengketa dapat mene mpuh dua cara

Selain itu, didapatkan nilai odds ratio (OR) sebesar 4,59. Kesimpulan: Hipertensi merupakan faktor resiko terjadinya strok iskemik. Penderita hipertensi mempunyai resiko

data operasional lengkap dari suatu organisasi atau perusahaan yang diorganisir atau dikelola dan simpan secara terintegrasi dengan menggunakan metode tertentu,

Misalnya pengguna ingin mengetahui bahasa Madura atau bahasa lain di pulau Jawa dari sebuah kata bahasa Sunda, maka pengguna dapat langsung memasukkan kata dalam