HALAMAN JUDUL PROPOSAL KEGIATAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

(1)

HALAMAN JUDUL PROPOSAL

KEGIATAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

PENYULUHAN PENDAMPINGAN

PEMAHAMAN AKUNTANSI BAGI WIRAUSAHAAN PEMULA

TIM PELAKSANA

Ketua : Caturida Meiwanto Doktoralina, SE, M.Ak (0303057402) Anggota : Agusman Nurhidayat, SE, MM (0323087105)

Gina Permana Putri, SE, M.Ak (0326019002)

BIDANG ILMU AKUNTANSI UNIVERSITAS MERCU BUANA

2020

(2)

i

HALAMAN PENGESAHAN

1. a. Judul Proposal PPM : Penyuluhan Pendampingan Pemahaman Akuntansi Bagi Wirausahaan Pemula

b. Judul Penelitian Terdahulu : Role of Young Entrepreneurs in Minimizing Obstacles in the Technology 4.0 Era

2. Ketua Pelaksana :

a. Nama Lengkap : Caturida Meiwanto Doktoralina,SE,M.Ak.,Ph.D

b. NIDN : 0303057402

c. Jabatan Fungsional : Lektor 300 Kum

d. Fakultas/Program Studi : Ekonomi & Bisnis/Akuntansi

e. Nomor HP : 087808067428

f. Alamat surel (e-mail) : [email protected] 3. Anggota Tim Pengusul

a. Jumlah Anggota : Dosen 2 Orang

b. Nama Anggota : Agusman Nurhidayat, SE, MM Gina Permana Putri,SE.,M.Ak 4. Mahasiswa

a. Jumlah Mahasiswa : Mahasiswa 1 Orang b. Nama Mahasiswa : Muhammad Qaaf Zawawi.

c. NIM Mahasiswa : 43119010266

5. Lokasi Kegiatan

a. Wilayah kegiatan (Desa/Kecamatan) : Meruya Selatan, Kembangan b. Kabupaten/Kota : Jakarta Barat

c. Propinsi : DKI Jakarta

d. Jarak ke lokasi kegiatan (KM) : 3 KM

6. Luaran yang dihasilkan : HKI (Hak Kekayaan Intlektual)

7. Jangka Waktu : 6 Bulan

8. Biaya yang diperlukan : Rp

a. Sumber dari PPM UMB : Rp 4.000.000,-

b. Sumber lain : Rp 1.500.000,-

Jumlah Rp 5.500.000,-

Jakarta, November 2020 Mengetahui,

Ketua Kelompok PkM Ketua Pelaksana,

Nurul Hiayah, SE.,Ak.,M.Si Caturida Meiwanto Doktoralina,M.Ak., Ph.D NIK: 195690168 NIK: 395740170

Ketua Program Studi, Kepala Pusat Pengabdian Pada Masyarakat,

Dr. Harnovinsah, Ak., M.Si.,CA.,CMA D r . Hj. Inge Hutagalung, M.Si

NIK: 192680078 NIK: 113590380

(3)

ii

ABSTRAK

Revolusi industri keempat di Industri 4.0 telah sangat mempengaruhi dunia bisnis, termasuk pengusaha kecil (UKM). Di era milenium, yang cepat, profesional, dan tepat waktu, Industri 4.0 tidak memiliki dampak signifikan pada peningkatan hasil bisnis untuk UKM konvensional. Oleh karena itu, UKM muda harus memahami kendala yang mempengaruhi tujuan bisnis mereka dan menyediakan sumber daya manusia (SDM) yang diperlukan untuk memenuhi kriteria Industri 4.0, salah satunya adalah mengenai pemahaman akuntansi.

Situasi ini telah memicu fenomena menarik tentang bagaimana wirausahawan muda (WM) mengembangkan bisnis mereka tanpa tertinggal kemajuan teknologi yang cepat. Program Pengabdian Masyarakat ini menyajikan hambatan yang harus diantisipasi oleh WM di Era Teknologi 4.0, seperti konsep dan karakteristik penjualan, layanan, dan pembayaran yang memanfaatkan teknologi 4.0. Metodologi menggunakan transmedia untuk membingkai strategi pemasaran. Hambatan yang teridentifikasi harus diatasi untuk memungkinkan WM berinteraksi dengan yang lain tanpa terbatas pada lokasi geografis dan membantu mendukung program UKM yang andal, sebagaimana ditentukan oleh pemerintah Indonesia.

Kata Kunci: Milenium, Hambatan, UKM, Era Teknologi 4.0, Wirausahaan

(4)

iii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... i

ABSTRAK ... ii

DAFTAR ISI ... iii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Analisis Situasi ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 3

1 . 3 T u j u a n Kegiatan ... 3

1.4 Batasan Masalah ... 3

1.5 Relevansi dengan Penelitian Terdahulu ... 4

1.5.1 Motivasi Wirausahaan pemula UKM memadukan UKM Konvensional ... 4

1.5.2 Persepsi Budaya dan UKM Restoran / Kafe dalam Pandangan Generasi Milenium. 5 BAB II SOLUSI DAN TARGET LUARAN ... 7

2.1 Solusi ... 7

2.2 Target luaran ... 7

BAB III METODOLOGI PELAKSANAAN ... 9

2.3 Materi dan Isi penyuluhan ... 9

BAB III METODE PELAKSANAAN ... 12

3.1 Rencana Kegiatan ... 12

3.2 Khalayak Sasaran ... 12

3.3 Metode Kegiatan... 12

3.4 Jenis Luaran Sesuai Rencana Kegiatan ... 12

3.5 Mekanisme Evaluasi Kegiatan ... 12

BAB IV BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN ... 13

4.1. Rincian biaya dana UMB ... 13

4.2. Jadwal Kegiatan ... 14

DAFTAR PUSTAKA ... 15

(5)

1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Analisis Situasi

Dampak globalisasi telah menyebabkan semua sektor bisnis menjadi kreatif dan inovatif dalam meningkatkan pertumbuhan mereka melalui ekspansi pasar (Schneider & Spieth, 2013). Media framing dan teknologi informasi telah mempengaruhi perkembangan ekonomi, politik dan sosial saat ini (Held et al., 2000; Yahaya & Bahari, 2018). Tren peningkatan pengguna media sosial (lihat Tabel 1) adalah kekuatan baru dalam mengoptimalkan komunikasi simultan, dengan cepat menyampaikan informasi ke khalayak yang luas dan heterogen (Dwityas & Briandana, 2017). Media sosial juga merupakan tantangan bagi generasi muda saat ini. Oleh karena itu, pasar kompetitif dan modern yang menghadapi Era Teknologi 4.0 harus memperhatikan ketidakcocokan rantai suplai (SCM) yang dipengaruhi oleh keragaman budaya, kinerja ekonomi yang berkelanjutan dan kinerja lingkungan yang berkelanjutan, dan mereka juga harus memahami proses bisnis yang berkembang dari integrasi pelanggan, pemasok integrasi dan integrasi teknologi (Briandana et al., 2018; Setyadi, 2019a). Meskipun ada penelitian ekstensif mengenai pengembangan UKM dan perilaku mereka (baik dari sisi konsumen dan penjual), studi berkelanjutan diperlukan karena lingkungan yang berubah dengan cepat.

Sebagai negara berkembang (lihat Tabel 1), Indonesia memiliki banyak WM yang muncul, dan tujuh pemuda paling berpengaruh di Republik Indonesia baru-baru ini dinamai (Yulistara, 2018). Keberhasilan mereka tidak dapat dipisahkan dari pemahaman tentang inisiatif sosial, dan pemerintah Indonesia harus peduli dengan mendukung WM untuk menghadapi Era Teknologi 4.0. Karena itu, pemerintah harus merangkul WM dalam mengubah paradigma UKM, yang saat ini masih konvensional. Meskipun UKM konvensional telah menggunakan berbagai informasi tekstual, gambar, video dan tautan berita dalam menciptakan strategi pemasaran, tips untuk wirausahawan muda harus disosialisasikan (Chen et al., 2015).

(6)

2

Tabel 1: 25 Negara Teratas Peringkat Pengguna Internet (dalam Jutaan), 2013-2018

Sumber: e-marketer.com (2018)

Pemerintah menyadari kebutuhan untuk mempersiapkan SDM yang sesuai untuk revolusi industri 4.0. Oleh karena itu, WM, sebagai generasi milenium, adalah mitra yang tepat bagi pemerintah dalam mengubah perilaku UKM konvensional saat ini. Program pemerintah dapat mendukung WM untuk mendorong UKM lain untuk menghadapi tantangan Teknologi 4.0. Salah satu metode adalah untuk menyediakan para pelaku dalam UKM konvensional makna komprehensif Teknologi 4.0. Beberapa peneliti telah menyatakan konsep 5W + H (Chladkova & Formankova, 2016; Kurniawan, Yudoko, &

Basri, 2018) dan Penta Helix (Calzada, 2013, 2017) dapat memfasilitasi sosialisasi dan strategi pemasaran. Oleh karena itu, penelitian ini penting karena WM memainkan peran dalam menghadapi Era Teknologi 4.0, dan tindakan efektif diperlukan untuk mengembangkan keberhasilan UKM lainnya (Nylander et al., 2017). Masalahnya adalah

No 2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8

1 China 2 US 3 India 4 Brazil 5 Japan 6 Indonesia 7 Russia 8 Germany 9 Mexico 10 Nigeria 11 UK 12 France 13 Philippines 14 Turkey 15 Vietnam 16 South Korea 17 Egypt 18 Italy 19 Spain 20 Canada 21 Argentina 22 Colombia 23 Thailand 24 Poland 25 South Africa 620.7 643.6 669.8 700.1 736.2 777.0 246.0 252.9 259.3 264.9 269.7 247.1 167.2 215.6 252.3 252.3 313.8 346.3 99.2 107.7 113.7 113.7 123.3 125.9 100.0 102.1 103.6 103.6 105.0 105.4 72.8 83.7 83.7 93.4 112.6 123.0 77.5 82.9 82.9 87.3 94.3 96.6 59.5 61.6 61.6 62.2 62.7 62.7 53.1 59.4 59.4 65.1 75.7 80.4 51.8 57.7 57.7 63.2 76.2 84.3 48.8 50.1 50.1 51.3 53.4 54.3 48.8 49.7 49.7 50.5 51.9 52.5 42.3 48.0 48.0 53.7 64.5 69.3 36.6 41.0 44.7 47.7 50.7 53.5 36.6 40.5 44.4 48.2 52.1 55.8 40.1 40.4 40.6 40.7 40.9 41.0 34.1 36.0 38.3 40.9 43.9 47.4 34.5 35.8 36.2 37.2 37.5 37.7 30.5 31.6 32.3 33.0 33.5 33.9 27.7 28.3 28.8 29.4 29.9 30.4 25.0 27.1 29.0 29.8 30.5 31.1 24.2 26.5 28.6 29.8 30.5 31.3 22.7 24.3 26.0 27.6 29.1 30.6 22.6 22.9 23.3 23.7 24.0 24.3 20.1 22.7 25.0 27.2 29.2 30.9

2,692.9

2,892.7 3,072.6 3,246.3 3,419.9 3,600.2 Wo rldwide

Co untry

(7)

3

menentukan apakah WM dan sumber daya manusia di Indonesia memahami Era Teknologi 4.0. Oleh karena itu, makalah ini memiliki dua bagian utama: (1) menentukan berbagai bentuk konseptual untuk mendorong lebih banyak WM untuk cepat merangkul teknologi dan (2) mendorong WM untuk mengakui bahwa memahami Era Teknologi 4.0 dapat membantu memajukan dunia bisnis.

1.2 Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian diatas maka terdapat beberapa permasalahan pengabdian yang akan dibahas, maka diperoleh rumusan masalah sebagai berikut:

1. Dapatkah wirausahawan muda memahami keperluan akuntansi dalam menghadapi Era Teknologi 4.0?

2. Bagaimanakah melalui pengembangan SDM, dapatkah wirausahawan muda memperkuat kesiapan mereka untuk Era Teknologi 4.0?

1 . 3 T u j u a n Kegiatan

Tujuan dari pengabdian kepada masyarakat (PPM) ini adalah:

1. Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai kerangka konseptual untuk mendorong WM untuk memahami maksud akuntansi dalam industry 4.0.

2. Mengenali konsep akuntansi industri 4.0 dan untuk membentuk komunitas UKM lain untuk menghadapi Era Teknologi 4.0.

1.4 Batasan Masalah

Batasan Pengabdian ini terbatas hanya kepada masyarakat UMKM dilingkungan Meruya Selatan sebagai kontribusi akademik dalam membantu meningkatkan kesadaran wirausahawan pemula (Young Entreprenuer/WM) mengenai pentingnya akuntansi dalam menghadapi Era Teknologi 4.0 dan mendukung program UKM yang andal, sebagaimana ditentukan oleh pemerintah Indonesia.

(8)

4

1.5 Relevansi dengan Penelitian Terdahulu

Berdasarkan Endi Rekarti & Doktoralina, (2017); Setyadi, (2019b); Yahaya &

Doktoralina, (2019) menyimpulkan bahwa peran Wirausahawan Pemula sangat diperlukan dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi keluarga.

1.5.1 Motivasi Wirausahaan pemula UKM memadukan UKM Konvensional

Teori perilaku umumnya mengacu pada pentingnya faktor intrinsik dan ekstrinsik dan etika yang mempengaruhi perilaku konsumen (Ajzen, 1991; Ryan & Deci, 2000). Motivasi intrinsik berasal dari dalam, sedangkan motivasi ekstrinsik berasal dari luar diri. Rekarti and Doktoralina (2017) menyatakan bahwa kedua variabel intrinsik dan ekstrinsik mempengaruhi penerimaan konsumen dan bahwa faktor motivasi intrinsik lebih berpengaruh daripada faktor motivasi ekstrinsik. Namun, motivasi ekstrinsik dapat mempengaruhi motivasi intrinsik jika motivasi ekstrinsik mendominasi dirinya (dalam kemampuan beradaptasi) dan menjadi penyangga bagi setiap individu. Rezvani et al. (2012) menyatakan pengguna dapat menilai fitur intrinsik melalui pengalaman mereka menggunakan produk; namun, mereka setuju bahwa faktor ekstrinsik lebih mungkin memengaruhi peringkat konsumen produk. Gonçalves (2008) menyatakan bahwa fitur intrinsik dan ekstrinsik memperoleh informasi tentang kualitas produk dan juga memiliki pengaruh yang signifikan. Warna dan bentuk produk adalah elemen paling penting dalam strategi pemasaran dan merupakan fitur eksternal yang digunakan konsumen sebagai sinyal kualitas produk.

Sebagian besar peneliti menghubungkan faktor intrinsik dan ekstrinsik ke berbagai dimensi. Misalnya, Khan dan Azam (2016); Mohd Yusof, Bahari dan Adnan (2014) menyatakan faktor-faktor intrinsik terkait dengan religiusitas, budaya, manfaat, penggunaan preferensial dan kualitas, sedangkan faktor ekstrinsik terkait dengan kebijakan pemerintah, reputasi dan rekomendasi, produk fitur dan layanan, kenyamanan dan pemasaran dan promosi. Berbagai karya telah meneliti faktor-faktor ini, seperti Bakhshi (2006) and Johan, Dali, Suki and Hafit (2017), yang menekankan kembali dimensi manfaat, dan Moeuf, Pellerin, Lamouri, Tamayo-Giraldo and Barbaray (2018), yang menekankan penggunaan preferensial dan pertimbangan religiusitas.

Faktor-faktor religiusitas dan budaya adalah masalah utama yang sering

(9)

5

dipertimbangkan konsumen saat berbelanja (Jamal & Sharifuddin, 2015; Smith, 2015;

Yahaya & Bahari, 2018). Oleh karena itu, WM harus memahami hambatan-hambatan ini untuk memasarkan produk mereka secara efektif kepada konsumen. Secara umum, kendala yang terjadi di Indonesia menyangkut modal dan kesiapan teknologi terbaru.

1.5.2 Persepsi Budaya dan UKM Restoran / Kafe dalam Pandangan Generasi Milenium

Faktor-faktor yang memotivasi wirausaha secara sistematis terjalin dengan, dan tertanam dalam, baik usia dan budaya (Minola et al., 2016). Usia adalah salah satu faktor penentu kewirausahaan yang paling penting (Levesque & Minniti, 2006; Lévesque &

Minniti, 2011; Parker, 2018) dan pengambilan keputusan karier individu dan pekerjaan wirausaha (Kooij, De Lange, Jansen, Kanfer, & Dikkers, 2011; Levesque & Minniti, 2006;

Lévesque & Minniti, 2011; Parker, 2018). Era Teknologi 4.0, secara makro, telah mengubah pola pikir bahwa kewirausahaan adalah pilihan karier untuk spektrum populasi dewasa yang lebih luas. Namun demografi (jumlah angkatan kerja muda) akan meningkat (Heim, 2015;

Kautonen et al., 2014; Mulyono et al., 2017; Yunianto et al., 2017). Akibatnya, kumpulan kelompok bisnis potensial akan terus tumbuh (Kautonen et al., 2010). Itulah mengapa pemerintah Indonesia menganggap promosi UKM dan budaya alat yang berguna untuk 'memerangi' pengangguran kaum muda (Minola et al., 2016) dan kekuatan pendorong dalam pertumbuhan ekonomi bangsa.

Dimensi budaya untuk bisnis mencakup sikap risiko, orientasi pasar, dan tren jaringan yang penting (Dimitratos, Johnson, Plakoyiannaki, & Young, 2016). Oleh karena itu, kekuatan yang melekat pada budaya Indonesia Timur, yang dikenal ramah, sopan, ulet dan sabar, harus menjadi keuntungan utama dalam memperluas potensi UKM. Pemerintah telah menetapkan target peningkatan jumlah UKM sebesar 6-7%. Untuk mencapai tujuan ini, teknologi informasi harus dioptimalkan untuk menciptakan sistem komunikasi dan promosi yang baik. Tidak beradaptasi dengan perubahan waktu akan menyia-nyiakan peluang.

Dengan demikian, berbagai keterampilan manajemen atas dimensi budaya UKM harus memiliki kemampuan beradaptasi (Dimitratos et al., 2016; Nakos et al., 2014; Prashantham, 2011).

(10)

6

Perbedaan dalam perilaku bisnis, termasuk waktu, kehadiran dan mode pasar, dapat dikaitkan dengan karakteristik budaya dan dapat lebih menjanjikan berdasarkan peluang.

Namun, individu harus memilih (dari aspek normatif dan regulatif dari institusi), mengatur (interaksi antara keduanya) dan menafsirkan stimulus (interaksi antara aspek normatif dan aspek kognitif dari institusi). Dengan demikian, individu memiliki kesempatan untuk menengahi dampak dari aspek normatif institusi pada keputusan (Assael, 2005; García- Cabrera et al., 2016). Meskipun keterbatasan data cross-sectional, literatur yang ada menunjukkan bahwa faktor individu yang memotivasi kewirausahaan secara sistematis terkait dengan, dan tertanam dalam, usia dan budaya (Minola et al., 2016).

(11)

7

BAB II

SOLUSI DAN TARGET LUARAN

2.1 Solusi

Masyarakat belum banyak memahami bagaimana permulaan memulai usaha dengan memanfaatkan teknologi media secara optimum dan persyaratan lain bahkan hingga pada bagaimana pengelolaan marketing dan produksi yang benar dan baik. Untuk itu penyuluhan pendampingan ini diharapkan dapat memberikan hasil optimal akan optimalisasi UMKM dan menghidupkan ekonomi keluarga.

2.2 Target luaran

Target Program penyuluhan pendampingan kewirausahaan bagi wirausahawan Pemula di Kelurahan Meruya Selatan, Kembangan Jakarta Barat ini adalah masyarakat kelurahan Meruya Selatan Jakarta Barat. Program Pendampingan Kewirausahaan Bagi Wirausahawan Pemula di Kelurahan Meruya Selatan, Kembangan Jakarta Barat adalah suatu gerakan pengelolaan sumberdaya manusia di lingkungan masyarakat untuk pemanfaatan yang berkelanjutan dalam hal kesejahteraan masyarakat dan membantu peran pemerintah Republik Indonesia. UMKM adalah sebuah suatu bentuk usaha yang sangat mudah dijalankan oleh mayoritas masyarakat Indonesia dalam meningkatkan kesejahteraan anggota dan memberikan manfaat ekonomi.

UMKM dilatarbelakangi oleh adanya krisis ekonomi, keuangan, ketimpangan pendapatan secara global dan kompleksitas angka penganggguran pada saat ini dan masa yang akan datang. Krisis ini bersifat kompleks dan luas mencapai gangguan dalam sistem penyangga keluarga yang dapat menurunkan kontribusi secara langsung atau tidak langsung terhadap Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) dari sisi besaran nilai pendapatan yang diterima dan kesejahteraan Masyarakat.

Target program ini memberikan keterbukaan peran masyarakat khususnya generasi muda untuk secara aktif membentuk UMKM yang memberikan manfaat langsung dalam kesejahteraannya.

(12)

8

Tabel 1. Capaian Luaran

No Jenis Luaran Indikator Capaian

1 Publikasi ilmiah pada jurnal ber ISSN/prosiding 2 Publikasi pada media masa cetak/online/repository PT

3 Peningkatan daya saing (peningkatan kualitas, kuantitas, serta nilai tambah barang, jasa, diversifikasi produk, atau sumber daya lainnya)

4 Peningkatan penerapan iptek di masyarakat (mekanisasi, IT, dan manajemen)

 5 Perbaikan tata nilai masyarakat (seni budaya, sosial, politik,

keamanan, ketentraman, pendidikan, kesehatan) 6 Publikasi di jurnal internasional

7 Jasa, rekayasa sosial, metode atau sistem, produk/barang 8 Inovasi baru TTG

9 Hak kekayaan intelektual (Paten, Paten sederhana, Hak Cipta, Merek dagang, Rahasia dagang, Desain Produk Industri, Perlindungan Varietas Tanaman, Perlindungan Desain Topografi Sirkuit Terpadu)



10 Buku ber ISBN

(13)

9

BAB III

METODOLOGI PELAKSANAAN

Dengan pendampingan ini akan diajarkan tentang cara membuat perencanaan peran UMKM dalam memasuki era teknologi 4.0. Proses pendampingan ini akan menambah pengetahuan dan keterampilan bagi pesertanya. Apabila sebelumnya memang sudah memiliki pengetahuan mengenai bagaimana pembentukan ini selanjutnya akan menambah pelaksanaan yang tertib.

2.3 Materi dan Isi penyuluhan

Kegiatan pelatihan ini didasari oleh adanya kesadaran mengenai perlunya UMKM pada seluruh lingkungan wilayah di Indonesia. Pelatihan ini bersifat dasar - dasar pembentukan framming awal UMKM dalam penerapannya. Dengan digulirkannya Kredit Usaha Mikro Kecil dan Menengah (KUMKM) pada setiap dinas Provinsi di Indonesia, mempunyai arti bahwa peran UMKM dalam perekonomian merupakan pemain utama kegiatan ekonomi, sebagai penyedia lapangan pekerjaan dan pemberdayaan masyarakat dengan menjaga neraca pembayaran melalui kegiatan yang terstruktur dan memiliki pengawasan yang baik untuk menjadi perhatian peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Memperhatikan bahwa perkembangan UMKM secara nasional di masa datang diperkirakan menunjukkan peningkatan yang signifikan namun masih lemah secara kualitas. Untuk itu diperlukan komiten yang kuat untuk membangun UMKM yang mampu menolong dirinya sendiri sesuai perkembangan teknologi. Pemerintah menyadari bahwa UMKM akan mampu bertahan dan mampu memberikan manfaat bagi masyarakat. Prospek UMKM pada masa datang dapat dilihat dari banyaknya jumlah UMKM, jumlah modal, volume usaha dan sangat prosfektif untuk dikembangkan dengan demikian pembangunan UMKM yang memanfaatkan teknologi diperlukan. Hal itu disebabkan pembangunan adalah proses, memerlukan waktu dan ketekunan serta konsistensi dalam pelaksanaan, berkelanjutan untuk mengatasi semua masalah yang muncul seperti masalah kemiskinan, meningkatnya bilangan angka pengangguran.

(14)

10

Oleh karena itu, perlu adanya pemahaman dan keterampilan untuk bagaimana membuat perencanaan pembentukan yang tepat dan bagaimana melaksanakan program Pendampingan Kewirausahaan Bagi wirausahawan pemula di Kelurahan Meruya Selatan, Kembangan Jakarta Barat tersebut. Kemampuan dan keterampilan dalam membuat perencanaan pemanfaatan teknolgi pada program tersebut memang penting untuk dimiliki anggota masyarakat kelurahan Meruya Selatan Jakarta Barat ini sebagai wujud membangkitan kesadaran mereka tentang perlunya UMKM untuk kesejahteraan.

2.4 Bahan dan Perlengkapan Penyuluhan Pendampingan

Bahan Materi Pelatihan mengenai Pendampingan Kewirausahaan bagi wirausahawan pemula di Kelurahan Meruya Selatan, Kembangan Jakarta Barat (modul bahan pelatihan) dibagikan pada anggota masyarakat Kelurahan Meruya Selatan Kecamatan Kembangan Jakarta Barat. Bahan pelatihan disajikan dengan power point dan dengan modul untuk dipelajari terlebih dahulu. Kemudian setelahnya dipraktikkan oleh seluruh peserta untuk menambah pemahaman mereka. Semuanya harus mengikuti rangkaian pelatihan yang diberikan oleh pemateri.

Tabel 2: Bahan dan Perlengkapan Penyuluhan Pendampingan

No Uraian Pengeluaran Satuan

1 Spanduk 1 Pcs

2 Kamera untuk Publikasi 1 Buah

3 Bahan Materi dalam PPT dibagikan kepada Audiens Exemplar 4 Contoh Dokumen-dokumen dan aturan mengenai SMEs Exemplar

5 Salinan UU terkait Exemplar

6 Contoh Salinan dokumen usulan pendirian Exemplar

7 Sertifikat Exemplar

(15)

11

Kegiatan telah dilaksanakan antara tanggal 6-18 Februari 2021, dengan schedule sebagai berikut:

Tabel 3: Jadwal Kegiatan

No Kegiatan Waktu Pelaksana

1 Registrasi 08:00-09:00 Muhammad Qaaf Zawawi & Tim

2 Pembukaan 09:01-09:05 Agusman Nurhidayat

3 Penyampaian Materi 09:06-10:30 Caturida Meiwanto D.

4 Diskusi & tanya jawab materi 10:31-11:00 Semua Tim

5 Penutup 11:51-17:00 Gina Permana Putri

6 Foto Bersama 11:01-11:15 Muhammad Qaaf Zawawi

(16)

12

BAB III

METODE PELAKSANAAN

3.1 Rencana Kegiatan

Konsep Pendampingan Kewirausahaan Bagi wirausahawan pemula di Kelurahan Meruya Selatan, Kembangan Jakarta Barat merupakan sebuah konsep yang sangat penting bagi masa depan perekonomian Indonesia, khususnya generasi muda millenial. Oleh karena itu diperlukan pelatihan yang tertata dan berkesinambungan dalam mewujudkan cita-cita ini. Suatu rencana tidak akan menghasilkan sesuatu yang memuaskan dan berjalan lancar tanpa adanya perencanaan dan juga manajemen yang baik. Senada dengan hal itu wirausahawan pemula di Kelurahan Meruya Selatan, Kembangan Jakarta Barat tidak akan terwujud dengan baik jika tidak didukung oleh seluruh elemen masyarakat, pemerintah termasuk universitas yang memiliki tenaga yang memadai dalam melaksanakan program-program sosialisasi Pendampingan Kewirausahaan.

3.2 Khalayak Sasaran

Wirausahawan pemula di Kelurahan Meruya Selatan, Kembangan Jakarta Barat.

3.3 Metode Kegiatan

Metode pendekatan penyuluhan pendampingan ini diharapkan dapat memberikan pengertian secara langsung dengan melampirkan contoh dokumen yang harus disertakan.

Dengan prosedur kerja penyuluhan, tanya jawab/diskusi bagi masyarakat yang belum memahami. Penyampaian materi (classical): berkaitan dengan aspek knowledge dan diskusi berkaitan dengan aspek teknologi.

3.4 Jenis Luaran Sesuai Rencana Kegiatan

Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai kerangka konseptual untuk mendorong WM untuk mengenail dan memahami maksud akuntansi dalam industry 4.0.

3.5 Mekanisme Evaluasi Kegiatan

Sejak dimulainya Evaluasi kegiatan terkait materi dilakukan evaluasi kesiapan dalam administrasi dan penyajian materi sosialisasi.

(17)

13

BAB IV

BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN

4.1. Rincian biaya dana UMB

Biaya penelitian selama 1 (satu) tahun sebesar Rp 4.000.000,00 (empat juta rupiah) yang dipergunakan dalam rancangan kegiatan sebagaimana tabel 4 berikut ini:

Tabel 4: Ringkasan Anggaran Biaya Program kegiatan PPM yang Diajukan No Jenis Pengeluaran Biaya yang diusulkan (Rp)

1 Honorarium 1.500.000,-

2 Pembelian bahan habis pakai 500.000,-

3 Perjamuan dan Konsumsi, etc 1.000.000,-

4 Pembuatan Spanduk, publikasi, Sewa dan lain-lain

1.000.000,-

Jumlah 4,000,000,-

Tabel 5: Ringkasan Anggaran Biaya Mitra

No Jenis Pengeluaran Biaya yang diusulkan (Rp)

1 Persiapan Administrasi kedatangan tim 500.000,-

2 Perjamuan dan Konsumsi, etc 700.000,-

3 Honorarium Tokoh setempat 300.000,-

Jumlah 1.500.000,-

(18)

14 4.2. Jadwal Kegiatan

Untuk memberikan program kerja atas kegiatan yang akan dilaksanakan oleh tim, maka rancangan kegiatan disajikan dalam tabel 5 berikut ini:

Tabel 6: Jadwal Kegiatan Pengabdian Masyarakat

No Jenis Kegiatan

Target Kegiatan dalam Bulan dan Minggu 12

3-4 12 3-4

1 1-2

1 3-4

2 1-2

2 3-4

3 1-2

3 1-2 1 Konsolidasi Tim

2 Rapat Pra Persiapan

3 Pengiriman Undangan kepada Peserta 4 Acara Kegiatan

5 Susun Laporan Antara 6 Bahasan Laporan Antara 7 Susun Draft Laporan Akhir 8 Bahasan Draft Laporan Akhir 9 Laporan Akhir

(19)

15

DAFTAR PUSTAKA

Ajzen, I. (1991). The Theory of Planned Behavior. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 50, 179–211.

Assael, H. (2005). Consumer Behavior A Strategic Approach (2005 Indian. Dreamtech Press.

Bakhshi, A. M. (2006). Developing a financial model for Islamic credit card for the UK.

International Banking & Finance, University of Salford, 1–46.

Briandana, R., Doktoralina, C. M., & Sukmajati, D. (2018). Promotion Analysis of Marine Tourism in Indonesia: A Case Study. European Research Studies Journal, 21(1), 602–613.

Calzada, I. (2013). Critical social innovation in the smart city era for a city-regional european horizon 2020.

Calzada, I. (2017). Transforming smart cities with social innovation: Penta Helix multi- stakeholders framework.

Chen, M.-H., Chang, Y.-Y., & Lee, C.-Y. (2015). Creative entrepreneurs’ guanxi networks and success: Information and resource. Journal of Business Research, 68(4), 900–

905.

Chladkova, H., & Formankova, S. (2016). Strategy for SMEs in the area of primary agricultural production. Agricultural Economics/Zemedelska Ekonomika, 62(9).

Dimitratos, P., Johnson, J. E., Plakoyiannaki, E., & Young, S. (2016). SME

internationalization: How does the opportunity-based international entrepreneurial culture matter? International Business Review, 25(6), 1211–1222.

Dwityas, N. A., & Briandana, R. (2017). Social Media in Travel Decision Making Process.

International Journal of Humanities and Social Science, 7(7), 291–292.

García-Cabrera, A. M., García-Soto, M. G., & Durán-Herrera, J. J. (2016). Opportunity motivation and SME internationalisation in emerging countries: Evidence from entrepreneurs’ perception of institutions. International Entrepreneurship and Management Journal, 12(3), 879–910.

Gonçalves, R. P. (2008). Consumer Behavior: Product Characteristics and Quality Perception. Consumer Behaviour:, 11142. http://mpra.ub.uni-muenchen.de/11142/

Heim, B. T. (2015). Understanding the decline in self-employment among individuals nearing retirement. Small Business Economics, 45(3), 561–580.

Held, D., McGrew, A., Goldblatt, D., & Perraton, J. (2000). Global transformations:

Politics, economics and culture. In Politics at the Edge (pp. 14–28). Springer.

Jamal, A., & Sharifuddin, J. (2015). Perceived value and perceived usefulness of halal labeling: The role of religion and culture. Journal of Business Research, 68(5), 933–

941.

(20)

16

Johan, Z. J., Dali, N. R. S. M., Suki, A. Ah., & Hafit, N. I. A. (2017). Customers’ Intention towards Shariah Compliant Credit Cards : A Pilot Study. International Journal of Academic in Business and Social Science, 7(4), 772–799.

https://doi.org/10.6007/IJARBSS/v7-i4/2887

Kautonen, T., Down, S., & Minniti, M. (2014). Ageing and entrepreneurial preferences.

Small Business Economics, 42(3), 579–594.

Kautonen, T., Luoto, S., & Tornikoski, E. T. (2010). Influence of work history on entrepreneurial intentions in ‘prime age’and ‘third age’: A preliminary study.

International Small Business Journal, 28(6), 583–601.

Khan, A., & Azam, M. K. (2016). Factors Influencing Halal Products Purchase Intention in India: Preliminary Investigation. IUP Journal of Marketing Management, 15(1), 20.

Kooij, D. T. A. M., De Lange, A. H., Jansen, P. G. W., Kanfer, R., & Dikkers, J. S. E.

(2011). Age and work-related motives: Results of a meta-analysis. Journal of Organizational Behavior, 32(2), 197–225.

Kurniawan, M. E. H., Yudoko, G., & Basri, M. H. (2018). Competitive Advantages of Small Medium Industry on the Islands in Indonesian Context. International Research Journal of Business Studies, 11(1), 9–19.

Levesque, M., & Minniti, M. (2006). The effect of aging on entrepreneurial behavior.

Journal of Business Venturing, 21(2), 177–194.

Lévesque, M., & Minniti, M. (2011). Age matters: How demographics influence aggregate entrepreneurship. Strategic Entrepreneurship Journal, 5(3), 269–284.

Minola, T., Criaco, G., & Obschonka, M. (2016). Age, culture, and self-employment motivation. Small Business Economics, 46(2), 187–213.

https://doi.org/10.1007/s11187-015-9685-6

Moeuf, A., Pellerin, R., Lamouri, S., Tamayo-Giraldo, S., & Barbaray, R. (2018). The industrial management of SMEs in the era of Industry 4.0. International Journal of Production Research, 56(3), 1118–1136.

https://doi.org/10.1080/00207543.2017.1372647

Mohd Yusof, D., Bahari, Z., & Adnan, A. A. (2014). The Relationship between the Bank Choice Determinants and the Acceptance of Musharakah Mutanaqisah Home Financing among Malaysian Muslims. International Journal of Science Commerce and Humanities, 2(4), 130–145.

Mulyono, H., Supriharsanto, Sianipar, L., Sutaat, S., Madjid, M. N., & Miyasto. (2017).

Bidang Studi Geostrategi Indonesia dan Ketahanan Nasional (2nd, Lemhann ed.).

Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia.

Nakos, G., Brouthers, K. D., & Dimitratos, P. (2014). International alliances with competitors and non-competitors: the disparate impact on SME international performance. Strategic Entrepreneurship Journal, 8(2), 167–182.

Nylander, S., Wallberg, A., & Hansson, P. (2017). Challenges for SMEs entering the IoT

(21)

17

world: success is about so much more than technology. Proceedings of the Seventh International Conference on the Internet of Things, 16.

Parker, S. C. (2018). The economics of entrepreneurship. Cambridge University Press.

Prashantham, S. (2011). Social capital and Indian micromultinationals. British Journal of Management, 22(1), 4–20.

Rekarti, E., & Doktoralina, C. M. (2017). Improving Business Performance: A Proposed Model for SMEs. European Research Studies Journal, 20(3), 613–623.

Rekarti, Endi, & Doktoralina, C. M. (2017). Improving Business Performance: A Proposed Model for SMEs. European Research Studies Journal, 20(3A), 613–623.

Rezvani, S., Shenyari, G., Dehkordi, G. J., Salehi, M., Nahid, N., & Soleimani, S. (2012).

Country of Origin: A Study over Perspective of Intrinsic and Extrinsic Cues on Consumers ` Purchase Decision. Business Management Dynamics, 1(11), 68–75.

https://doi.org/10.1108/02634500810847138

Ryan, R., & Deci, E. (2000). Intrinsic and Extrinsic Motivations: Classic Definitions and New Directions. Contemporary Educational Psychology, 25(1), 54–67.

https://doi.org/10.1006/ceps.1999.1020

Schneider, S., & Spieth, P. (2013). Business model innovation: Towards an integrated future research agenda. International Journal of Innovation Management, 17(01), 1340001.

Setyadi, A. (2019a). Does green supply chain integration contribute towards sustainable performance? Uncertain Supply Chain Management, 7.

https://doi.org/10.5267/j.uscm.2018.10.012

Setyadi, A. (2019b). Role of enterprise resource planning and total quality management in supply chain organizational performance. International Journal of Supply Chain Management, 8(2), 222–231.

Smith, M. K. (2015). Issues in cultural tourism studies. Routledge.

Yahaya, S., & Bahari, Z. (2018). Level of Acceptance of Muslim Small-Scale

Entrepreneurs in Kelantan towards Ar-Rahnu. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 8(5), 848–867.

https://doi.org/10.6007/IJARBSS/v8-i5/4222

Yahaya, S., & Doktoralina, C. (2019). Muslim Small Entrepreneurs’ Acceptance Towards Al-Rahn: A Case Study In Kelantan, Malaysia. The Third Workshop on

Multidisciplinary and Its Applications (WMA), December 11-14, Medan, Indonesia, 1–5. https://doi.org/10.4108/eai.11-12-2019.2290875

Yulistara, A. (2018). Ini Dia 7 Anak Muda RI Paling Berpengaruh versi Forbes. CNBC Indonesia.

Yunianto, D., Nariyono, B., Daryanto, B., Oetomo, E., Maksudi, E. I., & Hairudin, E.

(2017). Bidang Studi Geopolitik dan Wawasan Nusantara (2nd, Lemhann ed.).

Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia.

(22)

18 Lampiran Biodata Ketua & Anggota

A. Identitas Diri

1 Nama Lengkap (dengan gelar) Caturida Meiwanto D.,SE,M.Ak

2 Jenis Kelamin Laki-laki

3 Jabatan Fungsional Lektor

4 NIP/NIK/Identitas lainnya 395740170

5 NIDN 0303057402

6 Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 3 Mei 1974

7 Alamat e-mail [email protected],

[email protected]

8 Nomor HP +6287808067428

9 Alamat Kantor

Jl. Raya Meruya Selatan Kecamatan Kembangan Jakarta Barat 11650 10 Nomor Telepon/Faks 021- 5840816

11 Alamat Rumah Duta Bintaro Blok F-22 No.3 RT 5/RW 10 Kunciran, Kec. Pinang, Kota Tangerang Banten 12 Lulusan yang Telah Dihasilkan S-1 = 20 orang; S-2 = 0 orang; S-3 = 0 orang

Mata Kuliah yang diampu

1. Sistem Informasi Akuntansi (SIA) 2. Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) 3. Etika Bisnis dan Profesional

4. Pancasila & Kewarganegaraan 6. Manajemen Biaya Strategik

B. Riwayat Pendidikan

Degree (S1) Master (S2)

Nama PT Universitas

Satya Negara Indonesia Universitas Mercu Buana

Bidang Ilmu Accounting Accounting

Tahun Masuk 1996 2007

Tahun Lulus 2000 2009

Judul Skripsi/

Tesis/Disertasi

Pemeriksaan Audit pada KAP Heliantono dan Basyirudin

Pengaruh Pertumbuhan Ekonomi dan Kepatuhan Wajib Pajak terhadap Peningkatan Penerimaan Pajak Pembimbing/

Promotor Drs. Ahmad Affandi, Ak Dr. Waluyo, M.Sc,MM,Ak Dr. Yudhi Herliansyah,M.Si,Ak

C. Pengalaman Riset Dalam 5 Tahun Terakhir

No Tahun Judul RISET Pendanaan

Sumber* Jumlah (Rp) 1 2019 Deposito Mudharabah: Tingkat Suku Bunga

Bank Konvensional, Tingkat Bagi Hasil, Likuiditas dan Tingkat Inflasi (Studi Kasus pada Bank Syariah Mandiri, Indonesia)

UMB 5.300.000

(23)

19

2 2019 Pengaruh Inflasi, Nilai Tukar, Harga Sukuk Dan Imbal Jasa Terhadap Volume

Penerbitan Surat Berharga Syariah Negara Sukuk Ritel Seri SR-007

UMB 5.300.000

3 2018 Pengaruh Jangka Waktu, Peringkat dan Nilai Emisi Sukuk terhadap Imbal Balik Sukuk

UMB 3.500.000

4 2017 Pengaruh Kualitas Lingkungan Fisik, Interaksi, Outcome dalam Mempengaruhi Sikap Konsumen dan Pilihan Merek Restoran Tradisional

UMB 3.500.000,-

5 2017 Orientasi Perusahaan, dan kapabilitas Pemasaran dalam menentukan kinerja ekspor serta peran keterlibatan ekspor pada Perusahaan Kecil dan Menengah

UMB 3.500.000,-

6 2017 Kapabilitas Pemasaran dan Kapabiltas Akuntansi dalam menentukan kemampuan adaptasi dan kinerja usaha kecil dan menengah.

UMB 3.500.000,-

7 2017 Konsep diri tentang hidup sehat pada perokok atas pesan Visual Pictorial Health Warning pada kemasan rokok

UMB 3.500.000,-

8 2016 Model Komunikasi Sinergitas Peran antar Institusi dalam Perang melawan Narkoba:

Studi Kasus pada Badan Narkotika Nasional (BNN), Kepolisian Republik Indonesia (POLRI), Perguruan Tinggi (PT), dan Media Massa di Jakarta Tahun 2016

UMB + Mandiri

3.500.000,-

9 2016 Contagion dan Integration terhadap Krisis Asia Tenggara: Studi Copula

Mandiri

10 2016 Framing Media dan Aktor Gerakan Sosial Pada Penolakan Kenaikan Bahan Bakar Minyak (BBM) Tahun 2014

Mandiri

D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir

No. Tahun Judul Pengabdian Kepada Masyarakat

Pendanaan Sumber* Jml

(Rp) 1 2016 Pelatihan Pembentukan Koperasi Dalam

Rangka Meningkatkan Kesejahteraan Anggota Di Pos Daya Cempaka Rw 08 Kelurahan Meruya Selatan, Kembangan, Jakarta Barat

UMB 3.500,000

(24)

20

2 2017 Pelatihan Pembentukan Koperasi Dalam Rangka Meningkatkan Kesejahteraan Anggota Di Pos Daya Cempaka Rw 01 Kelurahan Meruya Selatan, Kembangan, Jakarta Barat

UMB 3.500,000

3 2018 Penyuluhan Pendampingan Pembentukan Koperasi Lingkungan RW 01 Kelurahan Meruya Selatan, Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat 11650

UMB 3.500,000

4 2019 Penyuluhan Peran Akuntansi Zakat Sebagai Dukungan Fungsi Ekonomi Dalam Supply Chain Management Ekonomi Islam (Perspektif Collection & Distribution Control)

UMB 3.500,000

E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal dalam 5 Tahun Terakhir

No. Judul Artikel Ilmiah Nama Jurnal Volume/

Nomor/Tahun 1 The Volume of Issuance of

Government Islamic Securities SR-007 Series, 2015–2018

International Journal of Financial Research

Vol. 10 (6) 2020 - Scopus 2 Hashtags as a Way to Expedite

the Zakat Supply Chain

Uncertain Supply Chain Management

July ‘19 (O)/Jan 2020 (P)

Scopus Q2 3 Integrity and Hisbah in The

Zakat Management Mechanism On Zakat Institutions.

Journal of Islamic, Social, Economics and Development (JISED)

Desember 2019 Malaysian Citation

Indexed 4 Study of Direct Relationship

Determinants on the Selection of Musyarakah Mutanaqisah Products (MM).

International Journal of Innovation, Creativity and Change

Oktober 2019 6(1)/pp 121-132

Scopus Q3

5 The importance of quality accounting information management in regional governments in Indonesia.

Management Science Letters

June 2019 Scopus Q3

6 Wasatiyyah-Consumerism Ethics in Al-Qur’an

Vol. 10 (5) pp. 204- 207, Special Issue, August 2019 - Scopus 7 The Sustainability of Muslim

Women Entrepreneurs: Case Study in Malaysia

Vol. 10 (5) pp. 430- 439 Special Issue, August 2019 -Scopus 8 The contribution of strategic

management accounting in supply chain outcomes and logistic firm profitability

Uncertain Supply Chain Management.

Vol. 7 Issue 2. Hal.

145-156 2019-Scopus-Q3

(25)

21 9 The Concept and Principles of

Personality Measurement in Islam.

Journal of Social and Political Sciences

Vol. 2/2 18 April 2019

Copernicus 10 Improving the Objective Well

Being of Productive Zakat Recipients by Applying Islamic Micro Finance in Baitul Mal Aceh, Indonesia.

Journal of Economics &

Business

Vol. 2/2 3 Mei 2019 Copernicus

11 The Diversity of Waqf

Implementations for Economic Development in Higher Education.

IKONOMIKA Vol. 4/1

Maret 2019 Sinta2 Dikti 12 Zakat Accounting Information

System in Private Higher Education.

European Research Studies Journal

Vol. 21- Special Issue 3, October 2018 13 Exploration of Marine Tourism

in North Sumatra: An Analysis of Promoting Tourism

Journal of Social Studies Education Research

Vol. 9 (4) December 2018. Scopus-Q2 14 Role of Accounting Zakat as a

Support Function in Supply Chain Management: A Resurrection of the Islamic Economy

International Journal Supply Chain

Management

Vol. 7 (5) 336-342 December 2018

Scopus-Q3

15 Application of Supply Chain Management Practices in Banks: Evidence from Indonesia

International Journal Supply Chain

Management

Vol. 7 (5) 418-427 December 2018

Scopus-Q3

16 Investment of Zakat Fund in Malaysia

The Journal of Social Sciences Research

Spesial Issue 5 710-715 2018 - Scopus 17 Factors Affecting Tax

Avoidance through Thin Capitalisation: Multinational Enterprises in Indonesia.

International Journal of Management and Business Research

Vol. 8 (3) 210-216 Scopus-Q4

18 Determining Shares’ Internal Return: Fifty Leading Large- Cap Companies.

Research Journal of Finance and Accounting

2018 Copernicus 19 Yield Sukuk: Maturity, Rating

and Value of Emission.

Research Journal of Finance and Accounting

2018 Copernicus 20 Mobilisation of Income Zakat

Payment in Indonesia.

IKONOMIKA Vol. 3(2)/179-194

Copernicus ,Sinta2 Dikti 21 The Importance of Sustainability

Reports In Non-Financial Companies

Jurnal Akuntansi 2018

Terakreditasi Dikti 22 Development Model of

Marketing Capabilities and Export Performance of SMEs: A Proposed Study

European Journal of Business and

Management

2018 Copernicus

(26)

22 23 Promotion Analysis of Marine

Tourism in Indonesia: A Case Study

2018 Scopus 24 Islamic banking capital

challenges to increase business expansion (Indonesia cases).

International Journal of Commerce & Finance

Vol. 3/2017 Copernicus 25 The Relationship Between

Income Household and Intention to Pay Zakat on Income among Indonesian Academicians

Mediterranean Journal Of Social Sciences

Vol. 8/4/ 2017 Copernicus

26 Improving Business

Performance: A Proposed Model for SMEs

20/3A/ 2017 Scopus

27 The Save KPK Movement: A Framing Analysis of Coverage in Indonesian News Media

Surrounding the KPK and Police Dispute

Mediterranean Journal Of Social Sciences

Vol, 7/No S1 May 2016 Copernicus

28 Pengaruh Total Asset Turn Over, Return On Asset Dan Return On Equity Terhadap Accumulation Distribution Line

Jurnal Akuntansi Vol,8/XVII, No,03/2014 Terakreditasi Dikti

F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir No Nama Pertemuan

Ilmiah / Seminar

Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat 1 The First

International Conference on Islamic Development Studies ICIDS September 10th,2019

The Role of Integrity &

Hisbah in Acceleration Mechanism of Prevention and Corruption Eradication

September 10th,2019 Bandar Lampung Indonesia

2 The First International Conference on Islamic Development Studies ICIDS

Economic Approaches of Zakat Management Institutions in Malaysia

September 10th,2019 Bandar Lampung Indonesia

3 The 13th IDMAC International Islamic Development Management

Conference (IDMAC)

#Zakat Plays a Role in Marketing Politics

13-14 November 2018, at the Universiti Sains Malaysia (USM), Malaysia

(27)

23 4 The 13st International

Graduate Workshop (INGRAW)

Faktor Penentu Mobilisasi Pembayaran Zakat

Pendapatan Di Indonesia

14-15 Agustus 2018, at the Universiti Sains Malaysia (USM), Malaysia

5 The 12st International Graduate Workshop (INGRAW)

Niat Membayar Zakat Pendapatan Dalam Kalangan Ahli Akademik

12-31 December 2017, at the Universiti Sains Malaysia (USM), Malaysia 6 The 1st International

Conference on Economic, Business and Accounting (ICEBA) 2017

Building Customer’s Buying Interests To Traditional Nuance Restaurants : A Model Of Proposed Study

2017, Karawang, Jawa Barat

7 INGRAW (ISDEV International

Graduate Workshop)

Potensi Penerimaan Zakat Pendapatan dalam Universiti Swasta di Jakarta, Indonesia:

Analisis Kerangka Konseptual

19-20 Okt, 2016, Universiti Sains Malaysia, Pulau Pinang, Malaysia 8 Workshop Antar

Bangsa Pembangunan Berteraskan Islam

Hubungan antara motivasi ekstrinsik dan kepatuhan membayar zakat Pendapatan dalam kalangan akademik Indonesia : analisis kerangka konseptual

16 Mei 2016, Universitas Muhammadiyah Medan,

Sumatera Utara

G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir

No Judul Buku Tahun Jumlah

Halaman Halaman

Penerbit 1 Book Series Isu-Isu Kontemporeri

Pengurusan Aset Islam.

Potensi Penerimaan Zakat Pendapatan dalam Universiti Swasta di Jakarta, Indonesia : Analisis Kerangka Konseptual

2016 10 Halaman Universiti Sains Malaysia

H. Perolehan HKI dalam 5 – 10 Tahun Terakhir

No. Judul/Tema HKI Tahun Jenis Nomor

P/ID 1 The Save KPK Movement: A Framing

Analysis Of Coverage In Indonesian News Media Surrounding The KPK And Police Dispute

2018 Karya Tulis (Artikel)

000103201

2 The Relationship Between Income

Household And Intention To Pay Zakat On Income Among Indonesian Academicians

000103367

3 Improving Business Performance: A Proposed Model For SMEs

000103388

(28)

24

4 Bulding Customer's Buying Interests To Traditional Nuance Restaurants: A Model Of Proposed Study

000103369

5 Pengaruh Total Asset Turn Over, Return On Asset dan Return On Equity Terhadap Accumulation Distribution Line

000104230

6 Potential Income Zakat Revenue In Private Universities: Conceptual Framework Analysis

000104229

7 Niat Membayar Zakat Pendapatan Dalam Kalangan Ahli Akademik

000104227

8 Relationship Between Extrinsik Motivation And Compliance To Pay Income Zakat Among Academic People In Indonesia : Conceptual Framework Analysis

000104228

I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5 Tahun Terakhir

No. Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial Lainnya yang Telah Diterapkan

Tahun Tempat Penerapan

Respon Masyarakat

1 -- -- -- --

J. Penghargaan dalam 10 tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi atau institusi lainnya)

No. Jenis Penghargaan Institusi Pemberi Tahun

1 Penerima Publikasi Terbaik

Sertifikat No: 027/14/C-STF/X/2018 Bidang Kajian Sosial & Humaniora

UMB 2018

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi. Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam Proposal Kegiatan Program Pengabdian Kepada Masyarakat di Universitas Mercu Buana.

Jakarta, November 2020

C.M. Doktoralina,SE,.M.Ak

(29)

25 A. Identitas Diri

1 Nama Lengkap (dengan gelar) Agusman Nurhidayat, SE, MM

2 Jenis Kelamin Laki-laki

3 Jabatan Fungsional Tenaga Pengajar 4 NIP/NIK/Identitas lainnya 617710097

5 NIDN 0323087105

6 Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 23Agustus 1971

7 Alamat e-mail [email protected]

8 Nomor HP +62818709644

9 Alamat Kantor Jl. Raya Meruya Selatan Kecamatan Kembangan Jakarta Barat 11650