• Tidak ada hasil yang ditemukan

1. Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar. 2. Bacalah terlebih dahulu pertanyaan dengan cermat sebelum anda memulai untuk menjawabnya. 3. Pilihlah salah satu jawaban yang tersedia dengan memberi tanda ( √)pada salah satu jawaban yang anda anggap p

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "1. Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar. 2. Bacalah terlebih dahulu pertanyaan dengan cermat sebelum anda memulai untuk menjawabnya. 3. Pilihlah salah satu jawaban yang tersedia dengan memberi tanda ( √)pada salah satu jawaban yang anda anggap p"

Copied!
21
0
0

Teks penuh

(1)

KUESIONER

Petunjuk Pengisian

1.

Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar.

2.

Bacalah terlebih dahulu pertanyaan dengan cermat sebelum anda memulai

untuk menjawabnya.

3.

Pilihlah salah satu jawaban yang tersedia dengan memberi tanda (

√)pada

salah satu jawaban yang anda anggap paling benar.

Berilah tanda (

√)pada kolom yang paling sesuai dengan pilihan Anda. Setiap

responden diharapkan memilih hanya 1 jawaban.

Nama

:

Usia

:

Tahun

Pendidikan

: 1)D-III

2)S -1

3)S-2

Keterangan Skor Penilaian:

5 = Sangat Setuju

4 = Setuju

3 = Kurang Setuju

2 = Tidak Setuju

1 = Sangat Tidak Setuju

No.

Konflik Pekerjaan (X1)

SS

S

KS

TS STS

1

Perusahaan sangat mengharapkan produktivitas optimal

dari karyawannya.

2

Adanya konflik dalam pekerjaan tidak dapat dihindari,

namun dapat dikelola untuk dapat mendukung

pencapaian tujuan dalam organisasi.

3

Bidang pekerjaan yang ada saat ini sudah sesuai dengan

bidang yang dikuasai.

4

Banyaknya tuntutan tugas dalam pekerjaan.

5

Perusahaan sangat mengharapkan Komitmen, tanggung

jawab pekerjaan

6

Tuntutan pekerjaan yang diberikan sudah sesuai

(2)

No.

Konflik Keluarga (X2)

SS

S

KS

TS STS

1

Pasangan mengizinkan mendukung penuh untuk bekerja.

2

Tuntutan pekerjaan yang mengharuskan

mengesampingkan kepentingan keluarga

3

Sebagai

dual career couple

, tentunya ada konflik yang terjadi

di lingkungan keluarga

.

4

Kesulitan untuk menyeimbangkan waktu antara urusan

keluarga urusan pekerjaan,sehingga timbullah konflik.

5

Memiliki waktu yang padat sehingga kurang komunikasi

6

Kurangnnya komunikasi antara keluarga menyebabkan

konflik terjadi

7

Tuntutan perkerjaan dapat memberi tekanan

8

Merasa kecukupan secara ekonomi

9

Tulang punggung keluarga mengharuskan untuk bekerja

keras dalam keluarga

10

Adanya perubahan demografi tenaga kerja mendorong

terjadinya konflik antara pekerjaan kehidupan keluarga.

No.

Kinerja Karyawan (Y)

SS

S

KS

TS STS

1

Adanya target yang dapat memacu kinerja yang lebih

baik

2

Perusahaan selalu menuntut hasil kerja secara optimal

tanpa memperdulikan masalah yang ada di rumah tangga

3

Adanya Konflik didalam pekerjaan, apabila dikelola

dengan baik dapat menumbuhkan kreativitas inovasi.

4

Perusahaan selalu berupaya untuk meningkatkan kinerja

karyawannya agar tercapai target harapan perusahaan.

5

Adanya penilaian kinerja memberikan motivasi bagi

karyawan untuk bekerja lebih baik.

6

Perusahaan selalu untuk menciptakan kreatifitas dalam

menyelesaikan pekerjaan

7

Ketepatan waktu dalam bekerja menjadi nilai plus

8

Hasil kerja sesuai dengan yang di tetapkan

9

Beban kerja yang dimiliki memberikan tekanan

(3)

NO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 1 3 4 4 4 3 3 2 2 3 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 4 3 2 4 3 4 4 3 4 4 4 2 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 2 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 6 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 2 3 4 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 2 4 7 2 3 3 4 4 5 4 4 5 4 4 3 4 4 3 3 4 4 5 4 4 3 4 3 4 2 8 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 2 2 4 2 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 2 3 9 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 2 3 10 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 11 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4 4 2 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 12 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 13 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 14 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 5 4 4 4 15 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 16 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 17 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 18 3 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 19 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 20 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 21 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 2 3 3 22 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 5 4 4 4 4 3 3 3 23 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 5 4 4 4 4 3 3 3 24 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 2 2 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 2 3 25 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 26 2 1 3 3 2 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 1 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 27 2 2 4 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 2 2 28 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 29 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 30 2 2 1 2 4 4 4 3 4 4 2 3 2 3 2 2 1 2 3 3 3 2 3 1 2 2

(4)
(5)
(6)
(7)

VAR00001

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 6 10.0 10.0 10.0

3 21 35.0 35.0 45.0

4 30 50.0 50.0 95.0

5 3 5.0 5.0 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00002

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 4 6.7 6.7 8.3

3 15 25.0 25.0 33.3

4 35 58.3 58.3 91.7

5 5 8.3 8.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00003

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 2 3.3 3.3 3.3

2 2 3.3 3.3 6.7

3 29 48.3 48.3 55.0

4 27 45.0 45.0 100.0

Total 60 100.0 100.0

(8)

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 1 1.7 1.7 1.7

3 28 46.7 46.7 48.3

4 28 46.7 46.7 95.0

5 3 5.0 5.0 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00005

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 6 10.0 10.0 10.0

3 30 50.0 50.0 60.0

4 22 36.7 36.7 96.7

5 2 3.3 3.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00006

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 4 6.7 6.7 8.3

3 15 25.0 25.0 33.3

4 35 58.3 58.3 91.7

5 5 8.3 8.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

(9)

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 3 5.0 5.0 6.7

3 21 35.0 35.0 41.7

4 33 55.0 55.0 96.7

5 2 3.3 3.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00008

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 3 5.0 5.0 5.0

3 26 43.3 43.3 48.3

4 28 46.7 46.7 95.0

5 3 5.0 5.0 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00009

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 3 5.0 5.0 5.0

3 23 38.3 38.3 43.3

4 30 50.0 50.0 93.3

5 4 6.7 6.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

(10)

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 3 5.0 5.0 5.0

3 13 21.7 21.7 26.7

4 39 65.0 65.0 91.7

5 5 8.3 8.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00011

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 10 16.7 16.7 16.7

3 14 23.3 23.3 40.0

4 32 53.3 53.3 93.3

5 4 6.7 6.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00012

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 9 15.0 15.0 15.0

3 30 50.0 50.0 65.0

4 18 30.0 30.0 95.0

5 3 5.0 5.0 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00013

Frequency Percent Valid Percent

(11)

Valid 2 4 6.7 6.7 6.7

3 19 31.7 31.7 38.3

4 31 51.7 51.7 90.0

5 6 10.0 10.0 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00014

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 4 6.7 6.7 6.7

3 28 46.7 46.7 53.3

4 25 41.7 41.7 95.0

5 3 5.0 5.0 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00015

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 12 20.0 20.0 20.0

3 20 33.3 33.3 53.3

4 26 43.3 43.3 96.7

5 2 3.3 3.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00016

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

(12)

2 9 15.0 15.0 16.7

3 26 43.3 43.3 60.0

4 22 36.7 36.7 96.7

5 2 3.3 3.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00017

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 4 6.7 6.7 8.3

3 19 31.7 31.7 40.0

4 34 56.7 56.7 96.7

5 2 3.3 3.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00018

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 5 8.3 8.3 8.3

3 23 38.3 38.3 46.7

4 28 46.7 46.7 93.3

5 4 6.7 6.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00019

Frequency Percent Valid Percent

(13)

Valid 2 5 8.3 8.3 8.3

3 23 38.3 38.3 46.7

4 27 45.0 45.0 91.7

5 5 8.3 8.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00020

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 3 5.0 5.0 6.7

3 27 45.0 45.0 51.7

4 27 45.0 45.0 96.7

5 2 3.3 3.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00021

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 2 3.3 3.3 5.0

3 25 41.7 41.7 46.7

4 30 50.0 50.0 96.7

5 2 3.3 3.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

(14)

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 4 6.7 6.7 6.7

3 16 26.7 26.7 33.3

4 36 60.0 60.0 93.3

5 4 6.7 6.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00023

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 3 5.0 5.0 5.0

3 18 30.0 30.0 35.0

4 33 55.0 55.0 90.0

5 6 10.0 10.0 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00024

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 2 3.3 3.3 5.0

3 29 48.3 48.3 53.3

4 25 41.7 41.7 95.0

5 3 5.0 5.0 100.0

Total 60 100.0 100.0

(15)

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 9 15.0 15.0 15.0

3 21 35.0 35.0 50.0

4 26 43.3 43.3 93.3

5 4 6.7 6.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00026

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2 4 6.7 6.7 6.7

3 34 56.7 56.7 63.3

4 21 35.0 35.0 98.3

5 1 1.7 1.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

Regression

Notes

Output Created 15-May-2007 15:02:29

Comments

Input Active Dataset DataSet2

Filter <none> Weight <none> Split File <none> N of Rows in Working Data

File 60

(16)
(17)

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .873a .763 .755 2.57512

a. Predictors: (Constant), Konflik_Keluarga, Konflik_Pekerjaan b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 1215.753 2 607.877 91.669 .000a

Residual 377.980 57 6.631

Total 1593.733 59

a. Predictors: (Constant), Konflik_Keluarga, Konflik_Pekerjaan b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 2.986 2.434 1.227 .225

Konflik_Pekerjaan .587 .151 .349 3.889 .000

Konflik_Keluarga .567 .086 .594 6.624 .000 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

(18)

Std. Predicted Value -2.629 2.300 .000 1.000 60 Standard Error of Predicted

Value .333 .996 .541 .199 60

Adjusted Predicted Value 22.6598 45.6953 35.0673 4.53650 60 Residual -6.77142 5.50752 .00000 2.53110 60

Std. Residual -2.630 2.139 .000 .983 60

Stud. Residual -2.837 2.282 .000 1.018 60

Deleted Residual -7.88318 6.27145 -.00066 2.71602 60 Stud. Deleted Residual -3.035 2.373 -.004 1.040 60

Mahal. Distance .004 7.847 1.967 2.246 60

Cook's Distance .000 .441 .025 .068 60

Centered Leverage Value .000 .133 .033 .038 60 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

(19)
(20)
(21)

Referensi

Dokumen terkait

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh bangsa Indonesia yang beragam antara ras, suku, budaya dan agama akan tetapi masih ada konflik antar beda agama atau beda

Berdasarkan hasil uji dapat disimpulkan bahwa karakteristik demografi usia, pendapatan, dan tingkat pendidikan memiliki hubungan positif dan signifikan dengan

Istilah ini juga mengacu kepada pengkodean dan pemeliharaan source code sebuah program, namun dengan cakupan yang lebih luas, yaitu mengikutsertakan semua hal

Pembinaan kegiatan Kominkan meliputi dua kegiatan besar yakni pengawasan (controlling) dan supervisi (supervising), pengawasan dan supervisi merupakan unsur

Penduduk asli hutan sering merupakan pemanjat yang baik dan dapat memanjat pohon yang tinggi tanpa menggunakan sepatu kadang-kdangan dengan bantuan tali pendek

Sesuai dengan bidang konsentrasi yang dipilih di progam studi teknik sipil di Politeknik Negeri Medan, penulis memilih judul Tugas Akhir yang berjudul Metode Pelaksanaan

Dari sudut pandang biaya lingkungan (environmental cost) dan manfaat biaya (cost benefit) pene- rapan akuntansi lingkungan akan meningkatkan usaha pengelolaan lingkungan