• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Total Quality Management terhadap Kinerja Keuangan pada Rumah Sakit Umum Imelda Medan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Pengaruh Total Quality Management terhadap Kinerja Keuangan pada Rumah Sakit Umum Imelda Medan"

Copied!
11
0
0

Teks penuh

(1)

Tabel Nilai-nilai Dalam Distribusi t

(2)

Nilai-nilai r Product Moment

Signifikan

(3)

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT TERHADAP KINERJA KEUANGAN PADA RUMAH SAKIT UMUM IMELDA

MEDAN

ANGKET PENELITIAN

Oleh :

YUNITA SINURAT 110522182

PROGRAM STUDI STRATA-1 AKUNTANSI DEPARTEMEN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN

(4)

ANGKET PENELITIAN

Jurusan Akuntansi Universitas Sumatera Utara

PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT TERHADAP KINERJA KEUANGAN PADA RUMAH SAKIT UMUM IMELDA MEDAN

Bapak/Ibu/Sdra/Sdri yang terhormat, saya mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdra/Sdri untuk mengisi kuesioner penelitian ini. Saya menyadari bahwa sedikit banyak kuesioner ini akan mengganggu aktivitas Bapak/Ibu/Sdra/Sdri. Penelitian ini tidak berpengaruh sedikitpun terhadap kepentingan Bapak/Ibu/Sdra/Sdri sekalian. Kuesioner ini hanya untuk kegiatan penelitian skripsi saya. Saya mengucapkan banyak terima kasih atas bantuan dan perhatiannya.

Medan,….Maret 2014 Hormat Saya Peneliti

(YUNITA SINURAT)

Petunjuk Pengisian

1. Berilah tanda checklist (√) jawaban yang Anda anggap paling sesuai. Setiap pernyataan hanya dibutuhkan satu jawaban saja.

2. Berilah tanda silang (X) pada bagian identitas responden yang membutuhkan jawaban tertulis Anda.

Jenis kelamin : A. Laki-laki B. Perempuan

Identitas Responden

Usia : A. 15 - 25 Tahun B. 26 – 35 Tahun C. 36 - 45 Tahun D. 46 tahun keatas Pendidikan : A. SMP B. SLTA

(5)

Lokasi saat Pengisian Angket di Rumah Sakit Umum Imelda Medan

Pertanyaan Untuk Variabel Bebas (Total Quality Management)

No Pernyataan Sangat

Setuju Setuju

Kurang Setuju

Tidak Setuju

1 Perusahaan dalam operasionalnya selalu berfokus pada kepuasan pelanggan

2 Pimpinan perusahaan selalu berupaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepada para pasien

3 Berbagai metode yang diterapkan sehubungan dengan kualitas manajemen yang berbentuk pendekatan secara ilmiah

4 Penerapan TQM terus dilakukan dengan menjaga komitmen untuk jangka panjang operasional perusahaan 5 Dalam operasional perusahaan,

Pimpinan selalu menjaga kerjasama di setiap bagian dalam perusahaan

6 Pimpinan selalu berupaya

melaksanakan perbaikan sistem secara berkesinambungan

7 Pimpinan selalu berupaya

meningkatkan kinerja karyawan dengan menerapkan program pendidikan dan pelatihan kerja

8 Pimpinan menerapkan kebebasan pendapat tetap tetap terkendali bagi semua karyawannya

9 Semua bagian yang ada pada perusahaan berupaya meningkatkan kinerja untuk mencapai satu tujuan yang sama yaitu peningkatan kinerja secara keseluruhan

10 Pimpinan dalam mengoperasionalkan

perusahaan memaksimalkan keterlibatan dan pemberdayaan seluruh

(6)

Pertanyaan Untuk Variabel Terikat (Kinerja Keuangan)

No Pernyataan Sangat

Setuju Setuju

Kurang Setuju

Tidak Setuju

1 Perolehan pendapatan perusahaan setiap tahun mengalami perningkatan

2 Pimpinan perusahaan selalu memotivasi seluruh karyawan agar berupaya meningkatkan pendapatan perusahaan

3 Pimpinan menganjurkan agar semua bagian menjaga efisiensi biaya dalam operasionalnya

4 Pimpinan tetap membatasi pengeluaran biaya-biaya yang dianggap tidak perlu 5 Manajer selalu memiliki inisiatif untuk

menjaga ketepatan waktu dalam melaksanakan pekerjaan

6 Manajer sangat perhatian terhadap pemberian tugas sesuai dengan keahlian yang dimiliki bawahannya serta ketepatan waktu penyelesaiannya 7 Kemampuan manajer dalam membina

dan melatih bawahannya sudah baik

8 Kepemimpinan manajer dapat dijadikan teladan bagi bawahannya

9 Manajer Keuangan selalu menjaga agar laba yang diperoleh perusahaan terus meningkat

(7)

Regression

[DataSet2] D:\DATA CD\YUNITA\input hipotesis.sav

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

Kinerja Keuangan 14.8361 1.90771 61

Total Quality Management 14.9016 1.81388 61

Correlations

Kinerja Keuangan

Total Quality Management

Pearson Correlation Kinerja Keuangan 1.000 .328

Total Quality Management .328 1.000

Sig. (1-tailed) Kinerja Keuangan . .005

Total Quality Management .005 .

N Kinerja Keuangan 61 61

Total Quality Management 61 61

Variables Entered/Removedb

Model

Variables Entered

Variables

Removed Method

1 Total Quality

Managementa . Enter

a. All requested variables entered.

(8)

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Change Statistics

Durbin-Watson R Square

Change F

Change df1 df2

Sig. F Change

1 .328a .107 .092 1.81764 .107 7.093 1 59 .010 2.467

a. Predictors: (Constant), Total Quality Management

b. Dependent Variable: Kinerja Keuangan

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 23.435 1 23.435 7.093 .010a

Residual 194.926 59 3.304

Total 218.361 60

a. Predictors: (Constant), Total Quality Management

b. Dependent Variable: Kinerja Keuangan

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

95% Confidence

Interval for B Correlations

Collinearity

Statistics

B Std. Error Beta

Lower

Bound Upper

Bound

Zero-order Partial Part

Toleranc

e VIF

1 (Constant) 9.702 1.942 4.996 .000 5.816 13.587

Total Quality

Management

.345 .129 .328 2.663 .010 .086 .603 .328 .328 .328 1.000 1.000

(9)

Coefficient Correlationsa

Model

Total Quality Management

1 Correlations Total Quality Management 1.000

Covariances Total Quality Management .017

a. Dependent Variable: Kinerja Keuangan

Collinearity Diagnosticsa

Model

Dimensi

on Eigenvalue Condition Index

Variance Proportions

(Constant)

Total Quality Management

1 1 1.993 1.000 .00 .00

2 .007 16.627 1.00 1.00

a. Dependent Variable: Kinerja Keuangan

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 13.4918 16.2481 14.8361 .62496 61

Std. Predicted Value -2.151 2.259 .000 1.000 61

Standard Error of Predicted

Value .233 .579 .313 .102 61

Adjusted Predicted Value 12.9236 16.5020 14.8289 .64295 61

Residual -2.90359 5.50822 .00000 1.80243 61

Std. Residual -1.597 3.030 .000 .992 61

Stud. Residual -1.652 3.183 .002 1.015 61

Deleted Residual -3.10552 6.07640 .00714 1.89116 61

Stud. Deleted Residual -1.677 3.467 .011 1.044 61

Mahal. Distance .003 5.105 .984 1.402 61

Cook's Distance .000 .522 .025 .072 61

Centered Leverage Value .000 .085 .016 .023 61

(10)

Charts

Dependent Variable : Kinerja Keuangan

(11)

NPar Tests

[DataSet1] D:\DATA CD\YUNITA\input hipotesis.sav

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Total Quality Management

Kinerja Keuangan

N 61 61

Normal Parametersa Mean 14.9016 14.8361 Std. Deviation 1.81388 1.90771 Most Extreme Differences Absolute .183 .178

Positive .183 .178

Negative -.129 -.135

Kolmogorov-Smirnov Z 1.432 1.387

Asymp. Sig. (2-tailed) .033 .043

a. Test distribution is Normal.

Descriptives

[DataSet1] D:\DATA CD\YUNITA\input hipotesis.sav

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

Total Quality Management 61 11.00 19.00 14.9016 1.81388

Kinerja Keuangan 61 11.00 19.00 14.8361 1.90771

Gambar

Tabel Nilai-nilai Dalam Distribusi t

Referensi

Dokumen terkait

Berdasarkan hasil penelitian, diharapkan kepada pihak pimpinan Rumah Sakit Umum Imelda Pekerja Indonesia Medan agar selalu memerhatikan keadaan perawat di rumah sakit

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis bagaimana pengaruh penerapan Total Quality Management terhadap kinerja keuangan perusahaan, khususnya pada return

Kesimpulan yang dapat diambil dari hasil penelitian adalah variabel Total Quality Management (TQM), Sistem Pengukuran Kinerja, dan Sistem Penghargaan secara simultan atau

Indikator Kinerja Sebelum BLUD Sesudah BLUD Rekomendasi Strategi BOR (Bed Occupancy Ratio) Belum mencapai target Peningkatan fluktuatif dan mencapai target Peningkatan

TQM juga dapat diartikan sebagai perpaduan semua fungsi manajemen, semua bagian dari suatu perusahaan dan semua orang ke dalam falsafah holistik yang dibangun berdasarkan

Secara keseluruhan variabel didalam Total Quality Management dan Lean Six Sigma berdasarkan hasil uji statistik F secara simultan memiliki pengaruh terhadap

Kesimpulan yang dapat diambil dari hasil penelitian adalah variabel Total Quality Management (TQM), Sistem Pengukuran Kinerja, dan Sistem Penghargaan secara simultan atau

Dengan demikian dapat diketahui bahwa setiap kali terjadi perubahan faktor budaya organisasi X1 dan total quality management X2 maka akan mempengaruhi kinerja kerja Y Bagian ini