• Tidak ada hasil yang ditemukan

LATIHAN KETERAMPILAN MANAJEMEN TINGKAT DASAR

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "LATIHAN KETERAMPILAN MANAJEMEN TINGKAT DASAR"

Copied!
16
0
0

Teks penuh

(1)

LATIHAN KETERAMPILAN

LATIHAN KETERAMPILAN

MANAJEMEN TINGKAT

MANAJEMEN TINGKAT

DASAR

DASAR

PUTUT HARGIYARTO

PUTUT HARGIYARTO

JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK

JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK

MESIN FT UNY

(2)

LKMM TK DASAR

LKMM TK DASAR

Pendidikan formal ekstra kurikuler

Pendidikan formal ekstra kurikuler

Membentuk pemimpin yang

Membentuk pemimpin yang

berwibawa dan memiliki kemampuan

berwibawa dan memiliki kemampuan

teknis manajemen

(3)

TUJUAN LKMM TK DASAR

TUJUAN LKMM TK DASAR

 Tujuan umum:Tujuan umum:

Mampu selenggarakan kegiatan secara sistematis Mampu selenggarakan kegiatan secara sistematis

& terencana & terencana

 Tujuan khusus:Tujuan khusus:

Rumuskan sasaran & jabarkan dalam program Rumuskan sasaran & jabarkan dalam program

kerja kerja

Antisipasi hambatanAntisipasi hambatan

Identifikasi peluangIdentifikasi peluang

Manfaatkan sumber dayaManfaatkan sumber daya

Mampu mengajak & mengendalikan partisipasi Mampu mengajak & mengendalikan partisipasi

(4)

KEWIBAWAAN & INDIKASINYA

KEWIBAWAAN & INDIKASINYA

A WAJAR WAJAR

KEKUASAA NPERINTAH PAKSAAN TEKANAN HUKUMAN TUNDUK

KEPERCAYAAN KEAHLIAN KETENANGAN ADIL DAPAT BERGAUL SIKAP SOSIAL JUJUR PENGERTIAN INSYAF TAKUT KETINGGIAN

(5)

CARA PANDANG TERHADAP

CARA PANDANG TERHADAP

(6)

Diagram alir materi LKMM Tk.

Diagram alir materi LKMM Tk.

Dasar

Dasar

INPUT RUMUSKAN PROGRAM

SUSUN & REALISASI

PROGRAM OUTPUT

CERAMAH - LATIHAN - STUDI KASUS

Tolok ukur

Struktur & fungsi org

pengadministrasian

Pengambilan keputusan

Pengendalian konflik

(7)

TOLOK UKUR KEBERHASILAN

TOLOK UKUR KEBERHASILAN

Suatu patokan terukur yang dapat

Suatu patokan terukur yang dapat

digunakan untuk menilai kegiatan

digunakan untuk menilai kegiatan

Sasaran minimal yang dapat

Sasaran minimal yang dapat

ditentukan dalam perencanaan

ditentukan dalam perencanaan

kegiatan

kegiatan

Syarat :

Syarat :

(8)

Fungsi :

Fungsi :

Ukur tingkat keberhasilanUkur tingkat keberhasilan Bantu agar evaluasi objektifBantu agar evaluasi objektif

Teknik :

Teknik :

Cantumkan batas waktuCantumkan batas waktu Ukuran kuantitatifUkuran kuantitatif

Cantumkan mutu minimalCantumkan mutu minimal

Satuan:

Satuan:

(9)

Contoh matriks tolok ukur

Contoh matriks tolok ukur

keberhasilan

keberhasilan

No

No Sub Sub kegiatan

kegiatan manman moneymoney materialmaterial machinemachine timetime informasinformasii 1 1 2 2 Publikasi Publikasi Dst…. Dst…. 4 orang

4 orang 200.000,200.000,

-- Selotip, lem, tali, Selotip, lem, tali, bambu bambu dsb dsb Pamflet, Pamflet, spanduk

(10)

JADWAL KERJA

JADWAL KERJA

 Uraian jenis kegiatan & waktu yang Uraian jenis kegiatan & waktu yang

dibutuhkan secara sistematis untuk dibutuhkan secara sistematis untuk

selesaikan rencana kegiatan dengan tepat selesaikan rencana kegiatan dengan tepat

dan sukses dan sukses

 Manfaat:Manfaat:

Pedoman beban tugas & batas waktuPedoman beban tugas & batas waktu

Identifikasi tahapan kegiatan dengan prasyarat Identifikasi tahapan kegiatan dengan prasyarat / tidak

/ tidak

Efisiensi & efektifitasEfisiensi & efektifitas

(11)

Faktor-faktor

Faktor-faktor

 Rincian kegiatanRincian kegiatan

 Prasyarat – dahulu/kemudianPrasyarat – dahulu/kemudian  Kegiatan paralel/bersamaanKegiatan paralel/bersamaan

 Waktu yang dibutuhkan setiap kegiatanWaktu yang dibutuhkan setiap kegiatan  Personel yang dibutuhkanPersonel yang dibutuhkan

 Dana yang diperlukanDana yang diperlukan  Teknik:Teknik:

Tabel matriksTabel matriks

(12)

Contoh matriks jadwal kerja

Contoh matriks jadwal kerja

No

No KegiatanKegiatan JanJan FebFeb MartMart AprApr MeiMei dstdst 1

1 PersiapanPersiapan a. a. b. b. c. c. 2

2 PelaksanaanPelaksanaan a. a. b. b. c. c. 3

(13)

Penyusunan usulan kegiatan

Penyusunan usulan kegiatan

Teknik dan strategi

Teknik dan strategi

Penentuan tujuan : jelas, tegas, benar Penentuan tujuan : jelas, tegas, benar

dan terukur dan terukur

Perlu usaha rekayasa secara kreatif, Perlu usaha rekayasa secara kreatif,

dinamis dan motivasi yang kuat sejak dinamis dan motivasi yang kuat sejak

awal sampai akhir awal sampai akhir

Aplikatif, praktis, relaistik, efektif dan Aplikatif, praktis, relaistik, efektif dan

efisien efisien

(14)

Karakteristik usulan yang

Karakteristik usulan yang

baik

baik

 ReasonableReasonable

 Komprehensif dan sistematisKomprehensif dan sistematis  Kemampuan eliminir “gap”Kemampuan eliminir “gap”

 Jaga variabel internal& eksternal yang Jaga variabel internal& eksternal yang

berpengaruh

berpengaruh

 Sebelum diputuskan – proses jalan terusSebelum diputuskan – proses jalan terus

 Ada usaha menentukan apa yang sebaiknyaAda usaha menentukan apa yang sebaiknya  Ada unsur peningkatanAda unsur peningkatan

 Bahasa komunikatifBahasa komunikatif

(15)

Pembuatan usulan kegiatan

Pembuatan usulan kegiatan

 Nama kegiatanNama kegiatan  Latar belakangLatar belakang  Dasar kegiatanDasar kegiatan

 Waktu dan tempat kegiatanWaktu dan tempat kegiatan  Tujuan kegiatanTujuan kegiatan

 Bentuk kegiatanBentuk kegiatan

 Sasaran/target kegiatanSasaran/target kegiatan

 Judul/topik kegiatan dan nara sumberJudul/topik kegiatan dan nara sumber  Susunan acaraSusunan acara

 Rencana dan sumber pembeayaanRencana dan sumber pembeayaan  Susunan panitiaSusunan panitia

(16)

Terima kasih

Terima kasih

Referensi

Dokumen terkait

dibutuhkan untuk memproduksi batik motif kembang api. Penentuan waktu kegiatan. Waktu kegiatan dengan metode network adalah lama.. waktu yang diperlukan untuk melakukan kegiatan

Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang lebih luas :.. Menurut Peter Drucker, seorang manajer dalam setiap operasinya lebih

Pada praktikum osilasi ini, data yang diperoleh dari percobaan adalah waktu yang diperlukan untuk melakukan 10 kali osilasi (t) setiap perubahan panjang tali (L)

pembayaran, diperlukan waktu yang lebih lama untuk mencairkan dana (mengingat waktu yang diperlukan untuk mengatasi berbagai hal yang muncul), sehingga pelaksanaan ‘Paket

Semua aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan yang berhubungan dengan upaya memperoleh dana yang dibutuhkan dengan biaya yang seminimal mungkin dan syarat yang menguntungkan

 Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan organisasi yang dilakukan mampu mencapai

¾ Program harus dapat melakukan perhitungan waktu yang diperlukan untuk melaksanakan pelayanan pada setiap pasien dan waktu rata-rata yang diperlukan untuk memberikn pelayanan

Peran alat/mesin pertanian tersebut di daerah saya yaitu 1 efisiensi waktu dan biaya pra tanam, sehingga dapat memperpendek waktu yang diperlukan dalam budidaya secara keseluruhan