ANGKET PENELITIAN L-1 KONTRIBUSI STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INDO POS INTERMEDIA PRESS SKRIPSI.

(1)

ANGKET PENELITIAN

KONTRIBUSI STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PADA PT. INDO POS INTERMEDIA PRESS

SKRIPSI

Ed Berg

NIM : 0900818473

(2)

SURAT PENGANTAR

Kepada Yth.

Bpk/ Ibu ……….

Karyawan PT. Indo Pos Intermedia Press Dengan hormat,

Ditengah kesibukan Bapak/Saudara pada saat bertugas, perkenankanlah saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan sedikit waktu guna mengisi angket yang saya sertakan berikut ini.

Dalam rangka penelitian yang bertujuan menganalisis kinerja karyawan, dengan judul penelitian “Analisis Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indo Pos Inter Media Press”.

Angket ini bertujuan untuk kepentingan ilmiah, oleh karena itu jawaban yang Bapak/Ibu berikan sangat besar manfaatnya bagi pengembangan ilmu. Angket ini tidak ada hubungannya dengan status dan kedudukan Bapak/Ibu dalam perusahaan maka jawaban yang benar adalah jawaban yang benar-benar menggambarkan keadaan Bapak/Ibu.

Saya mengucapkan terima kasih atas kerjasama dan bantuan yang telah Bapak/Ibu berikan. Besar harapan saya untuk menerima kembali angket ini dalam waktu singkat. Jakarta, Oktober 2008

Hormat saya,

(3)

I Identitas

1. Nama :

2. Usia :

3. Pendidikan terakhir : II Petunjuk pengisian angket

1. Mohon angket diisi secara lengkap dari seluruh pernyataan yang telah disediakan 2. Berikanlah jawaban dengan memberi tanda (√) pada kolom yang telah disediakan pada bagian kanan dari masing-masing pernyataan.

(4)

1 = SANGAT TIDAK SETUJU 2 = KURANG SETUJU 3 = TIDAK TAHU 4 = SETUJU 5 = SANGAT SETUJU Alternatif Jawaban No. Pernyataan 1 2 3 4 5 1 Di perusahaan ini ada hubungan yang tidak baik antara Atasan dan

karyawan

2 Atasan bertindak kurang adil dalam pembagian pekerjaan kepada bawahannya

3 Saya merasa resah, ada persaingan yang tidak sehat diantara rekan kerja

4 Di perusahaan ini, pekerjaan karyawan tidak dikoordinasikan dengan baik sehingga menghambat pencapaian target

5 Dikarenakan tidak sabar, saya sering dihadapkan pada masalah-masalah yang pelik dalam bekerja

6 Tuntutan tugas yang memberatkan sering membuat saya frustrasi 7 Dalam bekerja, saya selalu dikejar waktu untuk menyelesaikan

pekerjaan dengan baik

8 Saya sering melakukan kesalahan yang membuat pekerjaan saya tidak selesai pada waktunya

9 Tugas pekerjaan yang saya lakukan tidak terjadwal dengan baik 10 Saya merasa putus asa, karena sudah lama bekerja di perusahaan,

tetapi tidak mengalami peningkatan posisi dalam bekerja

11 Pekerjaan dan tugas saya terasa membosankan

12 Dalam bekerja, saya tidak bisa memberikan pelayanan yang memuaskan kepada perusahaan

13 Target perusahaan dan tuntutan tugas terlalu tinggi sehingga memberatkan tugas-tugas saya

14 Saya tidak mempunyai kesempatan untuk lebih maju dalam melakukan pekerjaan

15 Lingkungan rekan sekerja cenderung membuat saya tidak nyaman dan cepat lelah

16 Saya merasa tidak mempunyai peranan dalam setiap pengambilan keputusan Atasan yang menyangkut perusahaan

17 Saya merasa tidak mengetahui bagaimana penilaian Atasan terhadap hasil kerja saya

18 Di perusahaan ini segalanya harus dimintakan persetujuan Atasan sehingga tidak ada kesempatan bagi saya untuk berpartisipasi dalam mencapai tujuan organisasi

(5)

1 = SANGAT TIDAK SETUJU 2 = KURANG SETUJU 3 = TIDAK TAHU 4 = SETUJU 5 = SANGAT SETUJU Alternatif Jawaban No. Pernyataan 1 2 3 4 5 1 Pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi akan

memberi motivasi kerja karyawan 2 Di perusahaan ini standar prestasi jelas

3 Prestasi karyawan selalu dinilai dengan teliti dan benar 4 Saya mendapat kesempatan untuk belajar hal-hal yang baru 5 Saya memiliki peluang dan kesempatan untuk mengembangkan

ketrampilan dan kemampuan saya

6 Bekerja disini membuat karyawan berkembang kemampuannya 7 Besarnya gaji yang diperoleh sesuai dengan pekerjaan yang

dilakukan

8 Tugas dan tanggung jawab yang diberikan sesuai dengan pendidikan dan kemampuan saya

9 Perusahaan tidak pernah komplain terhadap pelayanan yang saya berikan

10 Atasan memberikan pelatihan-pelatihan kepada karyawan untuk meningkatkan kemampuan dan ketrampilan

11 Dalam menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan, saya membutuhkan usaha dan ketrampilan

12 Saya menikmati persaingan dalam bekerja

13 Saya menikmati kerjasama dengan orang lain daripada bekerja sendirian

14 Bila saya membutuhkan pertolongan dalam bekerja, rekan sekerja selalu siap memberikan bantuan

15 Hubungan kerja dengan sesama rekan kerja berjalan dengan baik Kinerja Karyawan (Y)

Petunjuk isian angket ada 5 alternatif jawaban 1 = SANGAT KURANG

2 = KURANG 3 = CUKUP

(6)

Alternatif Jawaban

No. Pernyataan

1 2 3 4 5 1 Kecakapan karyawan dalam melaksanakan tugas atau perintah

atasan

2 Ketrampilan karyawan dalam menyelesaikan tugas 3 Tingkat pengalaman karyawan selama bertugas, apakah

berpengaruh terhadap penyelesaian tugas

4 Hasil kerja karyawan apakah memiliki tingkat daya guna dan hasil guna yang memadai

5 Volume kerja yang dihasilkan dalam kondisi yang sesuai dengan batas waktu dan jadwal yang telah ditentukan

6 Kreativitas karyawan dalam mencari tata cara kerja yang lebih efektif dan efisien

7 Tugas diselesaikan dengan penuh tanggung jawab, seperti tepat waktu dengan hasil yang memuaskan

8 Tanggung jawab karyawan terhadap tugasnya di tempat kerja 9 Tidak menyalahgunakan wewenang, seperti biaya diluar ketentuan 10 Sikap karyawan selama melaksanakan tugas baik terhadap

atasan, rekan kerja maupun pelanggan

11 Ketaatan karyawan terhadap peraturan-peraturan yang ada pada perusahaan

12 Ketepatan waktu tanpa keterlambatan, alasan maupun izin 13 kemampuan karyawan dalam memberi saran yang bermanfaat

14 Kemampuan karyawan dalam mengambil keputusan terutama dalam situasi yang mendesak

15 kemampuan dan sikap karyawan dalam memberi contoh yang baik antar rekan kerja

(7)

Lampiran 2 Tabulasi Data Responden Penilaian Kinerja Karyawan (Y)

Kemampuan

Efektivitas

dan

efisiensi

Otoritas

dan

Tanggung

Jawab

Disiplin

Responden

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 1

5 5 4 4 4 5 5 5 2 4 4 3

2

_{4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4}

3

_{4 4 4 5 4 4 4 5 3 5 4 4}

4

_{3 5 4 5 4 4 4 5 3 5 4 4}

5

_{3 5 4 5 4 4 4 4 3 5 5 4}

6

3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3

7

3 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4

8

3 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 4

9

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

10

5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4

11

3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3

12

3 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4

13

_{3 5 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3}

14

_{4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 4}

15

_{3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3}

16

_{4 5 5 4 5 4 4 3 3 3 3 4}

17

4 5 4 5 3 4 4 4 4 5 4 4

18

5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4

19

4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4

20

4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4

21

3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3

22

4 4 4 4 5 3 4 5 4 4 4 4

23

4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4

24

_{4 3 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4}

25

_{5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5}

(8)

17

4 5 4

(9)

18

_{4 4 4}

34

_{4 4 4}

35

_{5 5 5}

36

5 5 5

Penilaian Stres Kerja (X1)

Konflik Kerja Beban Kerja Waktu Kerja Karakteristik Tugas

Responden

P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 P26 P27 1

3 2 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3

2

2 2 3 3 2 4 3 3 2 3 3 3

3

2 2 4 2 4 2 2 2 2 2 2 2

4

4 2 2 2 2 4 2 2 2 3 2 3

5

2 2 4 4 2 2 4 2 2 2 2 2

6

3 3 3 5 5 3 3 3 3 3 3 3

7

4 4 3 4 2 3 4 2 2 5 4 4

(10)

8

2 2 3 2 2 2 2 2 2 4 4 4

9

4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 4

10

2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 4 4

11

_{4 5 5 5 4 2 5 4 4 4 4 4}

12

_{3 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4}

13

_{2 3 5 2 2 2 2 2 4 2 4 3}

14

_{4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4}

15

4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4

16

4 3 4 2 4 4 2 3 2 4 4 4

17

2 4 4 4 4 2 4 3 2 4 3 4

18

5 5 5 5 5 3 5 4 4 4 3 4

19

4 3 4 2 4 4 4 3 2 4 4 4

20

2 2 4 4 4 2 4 2 2 4 4 4

21

4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3

22

_{3 2 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3}

23

_{2 4 2 2 2 2 3 2 4 2 3 4}

24

_{2 2 2 2 3 2 3 2 4 2 2 2}

25

_{4 2 5 4 4 2 4 4 2 4 4 4}

26

2 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4

27

2 4 5 4 5 2 4 2 2 4 4 3

28

4 2 2 4 4 2 4 2 2 4 4 4

29

2 3 4 4 4 3 4 4 2 3 3 4

30

4 2 4 2 4 4 2 3 2 4 4 4

31

2 3 2 2 2 2 4 2 2 2 2 3

32

2 2 2 2 2 4 2 2 4 3 2 3

33

_{4 3 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2}

34

_{2 4 4 2 3 5 2 3 4 4 3 3}

35

_{2 4 2 4 2 2 4 4 4 4 4 3}

36

_{4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4}

(11)

Dukungan

Kelompok

Kepemimpinan

Pengaruh

Responden

P28 P29 P30 P31 P32 P33 1

2 3 3 4 4 3

2

2 3 3 4 3 3

3

3 2 2 4 2 2

4

2 3 2 2 2 2

5

2 2 4 2 2 3

6

_{3 3 5 3 5 3}

7

_{2 4 4 3 4 4}

8

_{2 4 2 3 2 4}

9

_{4 4 4 4 4 4}

10

2 3 2 3 2 4

11

4 4 5 4 4 4

12

4 4 4 3 2 4

13

2 3 2 4 3 3

14

3 4 4 5 2 4

15

4 4 4 4 2 4

16

4 4 2 2 4 3

17

_{4 4 4 4 2 4}

18

_{5 4 5 4 4 3}

19

_{4 4 2 2 4 4}

20

_{4 4 2 4 4 2}

21

4 3 4 4 4 4

22

2 3 3 2 2 3

23

2 4 2 3 2 2

24

3 2 2 4 2 2

25

4 4 4 3 2 4

26

4 4 4 4 4 4

27

_{5 3 4 4 2 4}

28

_{4 4 4 2 4 4}

(12)

29

4 4 4 4 4 4

30

4 4 2 2 4 2

31

2 3 2 4 2 2

32

_{2 3 2 2 4 2}

33

_{2 2 2 4 2 2}

34

_{3 3 4 4 4 3}

35

_{2 3 4 2 2 2}

36

4 4 2 3 2 2

Penilaian Motivasi (X2) Harapan Berprestasi Kesempatan berkembang Upah/Gaji Pelatihan

Responden

P34 P35 P36 P37 P38 P39 P40 P41 P42 P43 P44 P45 1

4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4

2

_{5 3 3 4 2 4 3 3 3 4 4 4}

3

_{5 2 2 4 5 4 3 2 2 5 4 4}

4

_{5 3 3 4 5 4 3 2 2 4 5 4}

5

_{4 2 3 4 4 4 2 2 3 3 4 4}

6

5 3 5 5 5 4 3 3 3 5 5 5

7

4 4 5 5 4 5 4 3 4 3 4 4

8

4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4

9

4 4 3 4 5 3 4 4 4 3 4 4

10

5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4

11

5 3 4 3 5 4 3 3 3 2 5 2

12

5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5

13

_{4 4 3 5 4 3 4 3 4 3 4 4}

14

_{4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4}

15

_{4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4}

16

_{4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4}

17

5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4

18

3 3 3 3 4 3 3 3 3 5 5 5

(13)

19

4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

20

4 2 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5

21

4 3 3 4 3 4 4 3 4 2 4 2

22

_{4 3 2 4 4 5 4 2 3 4 5 4}

23

_{4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4}

24

_{5 3 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4}

25

_{5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5}

26

4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4

27

2 2 3 3 4 4 5 3 4 3 4 5

28

4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 2

29

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4

30

4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

31

5 4 5 5 5 5 3 2 3 3 4 4

32

4 4 3 4 3 4 3 2 2 3 5 4

33

_{4 3 4 4 4 5 3 3 3 4 4 4}

34

_{5 3 2 3 4 3 5 3 2 4 4 4}

35

_{4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5}

36

_{4 4 4 2 4 3 4 3 4 2 4 4}

Komunikasi

Responden

P46 P47 P48 1

4 3 3

2

3 4 3

3

4 4 3

4

4 4 4

5

5 4 4

6

3 5 5

7

_{4 3 4}

8

_{4 5 4}

9

_{3 5 4}

10

4 3 4

_{3 4 2}

(15)

Lampiran 3 Hasil Uji Validitas Dan Realibilitas Hasil Uji Validitas Kinerja karyawan (Y)

(16)

Hasil Uji Validitas Stres kerja (X1)

(17)

Hasil Uji Validitas Motivasi (X2)

(18)

Hasil Uji Realibilitas Kinerja karyawan (Y)

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

.951 15

Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2008

Hasil Uji Realibilitas Stres kerja (X

1

)

Alpha N of Items

.894 18

Hasil Uji Realibilitas Motivasi (X2)

Alpha N of Items

.894 18

(19)

Lampiran 4 Tabel Tranformasi data ordinal ke interval variabel Kinerja Karyawan Alternatif Jawaban Item Pertanyaan 1 2 3 4 5 1 0 0 12 14 10 3 0 0 6 16 14 4 0 0 6 8 22 5 0 0 5 17 14 6 0 0 10 20 6 7 0 0 7 20 9 8 0 0 9 19 8 9 0 1 11 9 15 10 0 0 7 8 21 11 0 0 8 21 7 12 0 0 8 25 3 13 0 2 7 17 10 14 0 0 8 21 7 15 0 5 6 19 6 Frekuensi 0 8 110 234 152 Proporsi 0 0.015873 0.218254 0.464286 0.301587 Proporsi Kumulatif 0 0.015873 0.234127 0.698413 1 Zi 0.5 0.484127 0.265873 0.301587 0 Densitas 0.0002 0.0396 0.3079 0.278 0 Scale Value 0 -2.4946 -1.29137 -0.32427 -0.42041 Transformasi 0 1 2.203229 3.170328 3.074187

(20)

Tabel Tranformasi data ordinal ke interval variabel Stres Kerja Alternatif Jawaban Item Pertanyaan 1 2 3 4 5 16 0 17 4 14 1 17 0 14 7 13 2 19 0 14 3 16 3 20 0 14 3 16 3 22 0 9 9 16 2 23 0 17 10 9 0 25 0 7 10 17 2 26 0 7 11 17 1 27 0 4 12 20 0 28 0 14 5 15 2 29 0 4 13 19 0 30 0 15 3 15 3 Frekuensi 0 136 90 187 19 Proporsi 0 0.314814 815 0.208333 0.43287 0.043981 Proporsi Kumulatif 0 0.314814 815 0.523148 0.956019 1 Zi 0.5 0.185185 185 -0.02315 0.043981 0 Densitas 0.0002 0.3555 0.3982 0.3965 0 Scale Value 0 -1.129035 294 -0.72048 -0.53969 -0.55952 Transformasi 0 1 1.408559 1.589346 1.569517

(21)

Tabel Tranformasi data ordinal ke interval variabel Motivasi Alternatif Jawaban Item Pertanyaan 1 2 3 4 5 35 0 5 14 15 2 36 0 3 11 19 3 38 0 1 3 18 14 39 0 0 7 15 14 40 0 1 12 17 6 41 0 6 15 14 1 42 0 4 12 18 2 43 0 0 0 25 11 44 0 3 0 26 7 45 0 1 10 24 1 47 0 2 4 24 6 48 0 3 10 22 1 Frekuensi 0 29 98 237 68 Proporsi 0 0.067129 63 0.226852 0.548611 0.157407 Proporsi Kumulatif 0 0.067129 63 0.293981 0.842593 1 Zi 0.5 0.432870 37 0.206019 0.157407 0 Densitas 0.0002 0.1315 0.3448 0.3668 0 Scale Value 0 -1.958696 552 -1.10849 -0.3845 -0.47579 Transformasi 0 1 1.850204 2.574192 2.482904

(22)

Tabel hasil transformasi data ordinal ke interval variabel Kinerja Karyawan p1 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 p12 p13 p14 p15 1 3.07 3.17 3.17 3.17 3.07 3.07 3.07 1 3.17 3.17 2.2 3.17 3.17 2.2 2 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 2.2 3.17 2.2 3.17 3.17 3.17 2.2 3 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.07 2.2 3.07 3.17 3.17 2.2 3.17 3.17 4 2.2 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.07 2.2 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 5 2.2 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 2.2 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 6 2.2 2.2 2.2 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 7 2.2 3.17 3.07 3.07 3.07 3.07 3.17 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 8 2.2 3.17 3.07 3.07 3.17 3.07 3.17 3.07 3.07 3.17 3.17 1 3.07 3.07 9 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 3.07 2.2 1 10 3.07 3.07 3.07 3.07 3.17 3.07 3.17 3.07 3.07 3.17 3.17 2.2 3.07 3.17 11 2.2 3.17 2.2 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 3.17 2.2 1 12 2.2 3.07 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 13 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 1 14 3.17 3.07 3.07 3.07 3.17 3.17 3.07 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 15 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 3.07 2.2 2.2 16 3.17 3.07 3.17 3.07 3.17 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 3.17 3.07 2.2 3.17 17 3.17 3.17 3.07 2.2 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.07 3.07 3.17 18 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.17 1 3.07 3.07 19 3.17 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 20 3.17 3.07 3.07 3.07 3.17 3.17 3.07 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 21 2.2 2.2 2.2 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 3.07 2.2 1 22 3.17 3.17 3.17 3.07 2.2 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 23 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 24 3.17 3.07 3.07 3.07 3.17 3.07 3.17 3.07 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 25 3.07 3.17 3.07 3.07 3.17 3.07 3.17 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.17 3.07 26 3.17 3.17 3.17 3.17 2.2 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 2.2 3.17 2.2 27 3.17 3.17 3.17 3.17 2.2 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 2.2 28 3.07 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 2.2 3.07 3.07 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 29 2.2 2.2 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 3.17 2.2 2.2 2.2 2.2 1 30 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 31 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.17 3.07 3.07 3.17 3.07 3.17 3.17 3.07 32 3.17 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.07 3.17 3.17 3.07 3.07 3.17 33 3.07 3.07 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 3.07 3.17 3.17 34 3.07 3.17 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.07 3.07 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 35 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 36 3.07 3.07 3.07 3.17 3.07 3.17 3.17 3.07 3.17 3.07 3.17 3.17 3.07 3.07

(23)

Tabel hasil transformasi data ordinal ke interval variabel Stres Kerja p16 p17 p19 p20 p22 p23 p25 p26 p27 p28 p29 p30 1 1.41 1 1.41 1 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1 1.41 1.41 2 1 1 1.41 1 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1 1.41 1.41 3 1 1 1 1.59 1 1 1 1 1 1.41 1 1 4 1.59 1 1 1 1 1 1.41 1 1.41 1 1.41 1 5 1 1 1.59 1 1.59 1 1 1 1 1 1 1.59 6 1.41 1.41 1.57 1.57 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.57 7 1.59 1.59 1.59 1 1.59 1 1.57 1.59 1.59 1 1.59 1.59 8 1 1 1 1 1 1 1.59 1.59 1.59 1 1.59 1 9 1.59 1.59 1.59 1.59 1.41 1.59 1.57 1.57 1.59 1.59 1.59 1.59 10 1 1 1 1 1 1 1.41 1.59 1.59 1 1.41 1 11 1.59 1.57 1.57 1.59 1.57 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.57 12 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 13 1 1.41 1 1 1 1 1 1.59 1.41 1 1.41 1 14 1.59 1.59 1.59 1.41 1.59 1.59 1.59 1.41 1.59 1.41 1.59 1.59 15 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 16 1.59 1.41 1 1.59 1 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1 17 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1.41 1.59 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 18 1.57 1.57 1.57 1.57 1.57 1.59 1.59 1.41 1.59 1.57 1.59 1.57 19 1.59 1.41 1 1.59 1.59 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1 20 1 1 1.59 1.59 1.59 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1 21 1.59 1.59 1.59 1.59 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.59 1.41 1.59 22 1.41 1 1.41 1 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1 1.41 1.41 23 1 1.59 1 1 1.41 1 1 1.41 1.59 1 1.59 1 24 1 1 1 1.41 1.41 1 1 1 1 1.41 1 1 25 1.59 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 26 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 27 1 1.59 1.59 1.57 1.59 1 1.59 1.59 1.41 1.57 1.41 1.59 28 1.59 1 1.59 1.59 1.59 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 29 1 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 1.41 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 30 1.59 1 1 1.59 1 1.41 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1 31 1 1.41 1 1 1.59 1 1 1 1.41 1 1.41 1 32 1 1 1 1 1 1 1.41 1 1.41 1 1.41 1 33 1.59 1.41 1 1 1.41 1 1 1 1 1 1 1 34 1 1.59 1 1.41 1 1.41 1.59 1.41 1.41 1.41 1.41 1.59 35 1 1.59 1.59 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1.41 1 1.41 1.59 36 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1

(24)

Tabel hasil transformasi data ordinal ke interval variabel Motivasi p35 p36 p38 p39 p40 p41 p42 p43 p44 p45 p47 p48 1 1.85 1.85 2.57 2.57 1.85 1.85 1.85 2.57 2.57 2.57 1.85 1.85 2 1.85 1.85 1 2.57 1.85 1.85 1.85 2.57 2.57 1.85 2.57 1.85 3 1 1 2.48 2.57 1.85 1 1 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 4 1.85 1.85 2.48 2.57 1.85 1 1 2.48 2.57 2.57 2.57 2.57 5 1 1.85 2.57 2.57 1 1 1.85 2.57 2.57 2.48 2.57 2.57 6 1.85 2.48 2.48 2.57 1.85 1.85 1.85 2.48 2.48 1.85 2.48 2.48 7 2.57 2.48 2.57 2.48 2.57 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 8 2.57 2.57 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 2.48 2.57 2.57 2.48 2.57 9 2.57 1.85 2.48 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 2.48 2.57 10 2.57 2.57 2.48 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 11 1.85 2.57 2.48 2.57 1.85 1.85 1.85 2.48 1 1.85 1 1.85 12 2.57 2.57 2.48 2.48 2.48 2.57 2.48 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 13 2.57 1.85 2.57 1.85 2.57 1.85 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 1.85 14 2.57 2.57 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 2.48 2.57 2.57 2.57 2.57 15 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 1.85 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 1.85 16 2.57 2.57 2.57 2.48 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.48 2.57 17 2.57 2.57 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 18 1.85 1.85 2.57 1.85 1.85 1.85 1.85 2.48 2.48 1.85 2.57 2.57 19 1 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.48 2.57 20 1 2.57 2.57 2.48 2.57 2.57 2.57 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 21 1.85 1.85 1.85 2.57 2.57 1.85 2.57 2.57 1 1 1 1 22 1.85 1 2.57 2.48 2.57 1 1.85 2.48 2.57 2.57 2.57 1.85 23 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 24 1.85 2.57 2.48 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 25 2.48 2.57 2.48 2.48 2.48 2.57 2.48 2.48 2.48 2.57 2.57 2.57 26 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 27 1 1.85 2.57 2.57 2.48 1.85 2.57 2.57 2.48 2.57 2.57 2.57 28 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 1 2.57 2.57 1 29 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 1.85 2.57 2.57 1.85 1.85 2.57 30 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 31 2.57 2.48 2.48 2.48 1.85 1 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 1.85 32 2.57 1.85 1.85 2.57 1.85 1 1 2.48 2.57 2.57 2.57 2.57 33 1.85 2.57 2.57 2.48 1.85 1.85 1.85 2.57 2.57 2.57 2.57 2.57 34 1.85 1 2.57 1.85 2.48 1.85 1 2.57 2.57 1.85 2.57 1.85 35 2.48 2.57 2.48 2.48 2.57 2.48 2.57 2.57 2.48 2.57 2.48 2.57 36 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 1.85 2.57 2.57 2.57 1.85 2.57 1

(25)

Lampiran 5 Korelasi dan Regresi Hasil Uji Korelasi

Correlations X1 X2 Y Pearson Correlation 1 .150 -.303 Sig. (2-tailed) .382 .073 X1 N 36 36 36 Pearson Correlation .150 1 .341* Sig. (2-tailed) .382 .042 X2 N 36 36 36 Pearson Correlation -.303 .341* 1 Sig. (2-tailed) .073 .042 Y N 36 36 36

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

(26)

Hasil Uji Regresi Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .303a .092 .065 .32000 a. Predictors: (Constant), X1 b. Dependent Variable: Y

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

Regression .351 1 .351 3.429 .073a Residual 3.482 34 .102 1 Total 3.833 35 a. Predictors: (Constant), X1 b. Dependent Variable: Y

Sumber : Hasil Pengolahan Data,2008

Coefficientsa

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

Model _B _{Std. Error} _Beta t Sig.

(Constant) 3.709 .443 8.381 .000

1

X1 -.596 .322 -.303 -1.852 .073

a. Dependent Variable: Y

(27)

Hasil Uji Regresi Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .341a .116 .090 .31560 a. Predictors: (Constant), X2 b. Dependent Variable: Y

ANOVAb

Regression .446 1 .446 4.479 .042a Residual 3.387 34 .100 1 Total 3.833 35 a. Predictors: (Constant), X2 b. Dependent Variable: Y

Coefficientsa

(Constant) 1.691 .571 2.961 .006

1

X2 .526 .249 .341 2.116 .042

(28)

Hasil Uji Regresi Stres Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 .494a .245 .199 .29621

a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y

Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2008

ANOVAb

Regression .937 2 .469 5.341 .010a Residual 2.895 33 .088 1 Total 3.833 35 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y

Sumber : Hasil Pengolahan Data,2008

Coefficientsa

(Constant) 2.473 .630 3.927 .000

X1 -.712 .301 -.362 -2.366 .024

1

X2 .610 .236 .396 2.585 .014