KOPERASI DAN UMKM DI INDONESIA

S I S T E M E K O N O M I I N D O N E S I A P R O G R A M S T U D I I L M U H U B U N G A N I N T E R N A S I O N A L U N I K O M

DEFINISI UMKM

• Pe ng e rtia n Usa ha Mikro m e nurut Ke p utusa n Me nte ri

Ke ua ng a n No .40/ KMK.06/ 2003 ta ng g a l 29 Ja nua ri 2003 :

.50.000.000,-DEFINISI UMKM

•

Dip e rb a rui d e ng a n Und a ng - Und a ng No . 20 ta hun 2008 te nta ng UMKM :

Usa ha p ro d uktif m ilik o ra ng p e ro ra ng d a n a ta u b a d a n usa ha p e ro ra ng a n ya ng m e m e nuhi krite ria usa ha m ikro , m e m iliki ke ka ya a n b e rsih p a ling

b a nya k

Rp 50.000.000 (lim a p uluh juta rup ia h) tid a k

te rm a suk ta na h d a n b a ng una n te m p a t usa ha ; a ta u m e m iliki ha sil p e njua la n ta huna n p a ling

DEFINISI UMKM

•

Pe ng e rtia n Usa ha Ke c il

Me nurut Und a ng - Und a ng No . 9 Ta hun 1995, Usa ha Ke c il a d a la h usa ha p ro d uktif ya ng b e rska la ke c il d a n m e m e nuhi krite ria ke ka ya a n b e rsih p a ling b a nya k Rp 200.000.000,00 (d ua ra tus juta rup ia h) tid a k te rm a suk ta na h d a n b a ng una n te m p a t

usa ha a ta u m e m iliki ha sil p e njua la n p a ling

DEFINISI UMKM

• Pe ng e rtia n Usa ha Ke c il

Me nurut Und a ng - Und a ng No . 20 Ta hun 2008, Usa ha Ke c il a d a la h :

*Usa ha e ko no m i p ro d uktif ya ng b e rd iri se nd iri, d ila kuka n o le h o ra ng p e ro ra ng a ta u b a d a n usa ha ya ng b uka n

m e rup a ka n a na k p e rusa ha a n a ta u b uka n c a b a ng

p e rusa ha a n ya ng d im iliki, d ikua sa i, a ta u m e nja d i b a g ia n b a ik la ng sung m a up un tid a k la ng sung d a ri usa ha

m e ne ng a h a ta u usa ha b e sa r ya ng m e m e nuhi krite ria usa ha ke c il.

*Me m iliki ke ka ya a n b e rsih le b ih d a ri Rp . 50.000.000,00 , tid a k te rm a suk ta na h d a n b a ng una n te m p a t usa ha ; a ta u m e m iliki ha sil p e njua la n ta huna n le b ih d a ri Rp . 300.000.000,00

DEFINISI UMKM

•

Pe ng e rtia n Usa ha Me ne ng a h

Pe ng e rtia n usa ha m e ne ng a h m e nurut Inp re s No .10 ta hun 1998 :

*Usa ha Me ne ng a h a d a la h usa ha b e rsifa t p ro d uktif ya ng m e m e nuhi krite ria ke ka ya a n usa ha b e rsih le b ih b e sa r d a ri Rp 200.000.000,00 sa m p a i d e ng a n p a ling b a nya k se b e sa r Rp 10.000.000.000,00,

tid a k te rm a suk ta na h d a n b a ng una n te m p a t usa ha

*Da p a t m e ne rim a kre d it d a ri b a nk se b e sa r Rp .500.000.000,00 sa m p a i d e ng a n

DEFINISI UMKM

• Pe ng e rtia n usa ha m e ne ng a h Me nurut UU No .20 Ta hun 2008, Usa ha Me ne ng a h ya itu :

*Usa ha e ko no m i p ro d uktif ya ng b e rd iri se nd iri, ya ng d ila kuka n o le h o ra ng p e ro ra ng a ta u b a d a n usa ha ya ng b uka n

m e rup a ka n a na k p e rusa ha a n a ta u b uka n c a b a ng p e rusa ha a n ya ng d im iliki, d ikua sa i, a ta u m e nja d i b a g ia n b a ik la ng sung

m a up un tid a k la ng sung d e ng a n usa ha ke c il a ta u usa ha b e sa r. *Me m iliki ke ka ya a n b e rsih le b ih d a ri Rp . 500.000.000,00

sa m p a i d e ng a n p a ling b a nya k Rp . 10.000.000.000,00 tid a k te rm a suk ta na h d a n b a ng una n te m p a t usa ha ; a ta u m e m iliki ha sil p e njua la n ta huna n le b ih d a ri Rp . 2.500.000.000,00

Ukuran Usaha

Krit eria

Asset Om set

Usaha Mikro Maksimal 50 juta Maksimal 300 juta

Usaha Kecil > 50 juta – 500 juta Maksimal 300 juta

Usaha Menengah > 500 juta – 10 milyar > 2,5 – 10 milyar

Tabel 1. Kriteria Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah

KARAKTERISTIK UMKM

Se c a ra Um um

•

Ma na je me n p e ng e lo la a n ma sih se d e rha na

•

Re nd a hnya a kse s te rha d a p le mb a g a kre d it

•

Be lum me miliki sta tus b a d a n hukum

•

Te rko nse ntra si p a d a ke lo mp o k usa ha

KARAKTERISTIK UMKM

Usa ha Mikro

•

Je nis b a ra ng / ko mo d iti usa ha nya tid a k se la lu te ta p , se wa ktu-wa ktu d a p a t b e rg a nti;

•

Te mp a t usa ha nya tid a k se la lu me ne ta p , se wa ktu-wa ktu d a p a t p ind a h te mp a t;

•

Be lum me la kuka n a d ministra si ke ua ng a n yg se d e rha na se ka lip un, d a n tid a k me misa hka n ke ua ng a n ke lua rg a d e ng a n ke ua ng a n usa ha ;

•

Sumb e r d a ya ma nusia nya (p e ng usa ha nya ) b e lum me miliki jiwa wira usa ha ya ng me ma d a i;

•

Ting ka t p e nd id ika n ra ta -ra ta re la tif sa ng a t re nd a h;

•

Umumnya b e lum a kse s ke p a d a p e rb a nka n, na mun sb g n sud a h a kse s ke le mb a g a ke ua ng a n no n b a nk;

CONTOH USAHA MIKRO

•

Usa ha ta ni p e milik d a n p e ng g a ra p

p e ro ra ng a n, p e te rna k, ne la ya n d a n

p e mb ud id a ya ;

•

Ind ustri ma ka na n d a n minuma n, ind ustri

me ub e lp e ng o la ha n ka yu d a n ro ta n,ind ustri

p a nd a i b e si p e mb ua t a la t-a la t;

•

Usa ha p e rd a g a ng a n se p e rti ka ki lima se rta

p e d a g a ng d i p a sa r d ll.;

•

Pe te rna ka n a ya m, itik d a n p e rika na n;

•

Usa ha ja sa -ja sa se p e rti p e rb e ng ke la n, sa lo n

Diliha t d a ri ke p e nting a n p e rb a nka n, usa ha mikro a d a la h sua tu se g me n p a sa r ya ng c ukup p o te nsia l untuk d ila ya ni d a la m up a ya me ning ka tka n fung si inte rme d ia si-nya ka re na :

1. Pe rp uta ra n usa ha (turn o ve r) c ukup ting g i, ke ma mp ua nnya me nye ra p d a na ya ng ma ha l d a n d a la m situa si krisis e ko no mi ke g ia ta n usa ha ma sih te ta p b e rja la n b a hka n te rus b e rke mb a ng ;

2. Tid a k se nsitive te rha d a p suku b ung a ;

3. Te ta p b e rke mb a ng wa la u d a la m situa si krisis e ko no mi d a n mo ne te r;

4. Pa d a umumnya b e rka ra kte r jujur, ule t, lug u d a n d a p a t

KARAKTERISTIK UMKM

Usa ha Ke c il

•

Je nis b a ra ng / ko mo d iti ya ng d iusa ha ka n umumnya sud a h te ta p tid a k g a mp a ng b e rub a h;

•

Lo ka si/ te mp a t usa ha umumnya sd h me ne ta p td k b e rp ind a h-p ind a h;

•

Pa d a umumnya sud a h me la kuka n a d ministra si ke ua ng a n wa la u ma sih se d e rha na , ke ua ng a n p e rusa ha a n sud a h mula i d ip isa hka n d e ng a n

ke ua ng a n ke lua rg a , sud a h me mb ua t ne ra c a usa ha ;

•

Sud a h me miliki izin usa ha d a n p e rsya ra ta n le g a lita s la innya te rma suk NPWP;

•

Sumb e rd a ya ma nusia (p e ng usa ha ) me miliki p e ng a la ma n d a la m b e rwira usa ha ;

•

Se b a g ia n sd h a kse s ke p e rb a nka n d lm ke p e rlua n mo d a l;

CONTOH USAHA KECIL

•

Usa ha ta ni se b a g a i p e milik ta na h p e ro ra ng a n ya ng me miliki te na g a ke rja ;

•

Pe d a g a ng d ip a sa r g ro sir (a g e n) d a n p e d a g a ng p e ng ump ul la innya ;

•

Pe ng ra jin ind ustri ma ka na n d a n minuma n, ind ustri me ub e l ka yu d a n ro ta n, ind ustri a la t-a la t ruma h ta ng g a , ind ustri p a ka ia n ja d i d a n ind ustri ke ra jina n ta ng a n;

•

Pe te rna ka n a ya m, itik d a n p e rika na n;

KARAKTERISTIK UMK

Usa ha Me ne ng a h

• Umumnya me miliki ma na je me n d a n o rg a nisa si ya ng le b ih b a ik, le b ih te ra tur b a hka n le b ih mo d e rn, d e ng a n p e mb a g ia n tug a s ya ng je la s a nta ra la in, b a g ia n ke ua ng a n, b a g ia n p e ma sa ra n d a n b a g ia n p ro d uksi;

• Te la h me la kuka n ma na je me n ke ua ng a n d e ng a n me ne ra p ka n siste m a kunta nsi d e ng a n te ra tur, se hing g a me mud a hka n untuk a ud iting d a n p e nila ia n a ta u p e me riksa a n te rma suk o le h

p e rb a nka n;

• Te la h me la kuka n a tura n a ta u p e ng e lo la a n d a n o rg a nisa si

p e rb uruha n, te la h a d a Ja mso ste k, p e me liha ra a n ke se ha ta n d ll;

• Sud a h me miliki se g a la p e rsya ra ta n le g a lita s a nta ra la in, izin usa ha , izin te mp a t, NPWP, izin te ta ng g a d a n up a ya

p e ng e lo la a n ling kung a n d ll;

• Sud a h a kse s ke p a d a sumb e r-sumb e r p e nd a na a n p e rb a nka n;

CONTOH USAHA MENENGAH

•

Usa ha p e rta nia n, p e rte rna ka n, p e rke b una n,

ke huta na n ska la me ne ng a h;

•

Usa ha p e rd a g a ng a n (g ro sir) te rma suk e xp o r

d a n imp o r;

•

Usa ha ja sa EMKL (Eksp e d isi Mua ta n Ka p a l

La ut), g a rme nt d a n ja sa tra nsp o rta si ta xi

d a n b us a nta r p ro p o nsi;

•

Usa ha ind ustri ma ka na n d a n minuma n,

e le ktro nik d a n lo g a m;

•

Usa ha p e rta mb a ng a n b a tu g unung untuk

PERMASALAHAN UMKM

UKM me ng ha d a p i d ua

p e rma sa la ha n uta ma ya itu

ma sa la h fina nsia l

d a n ma sa la h

MASALAH FINANSIAL

•

Kurangnya kesesuaian (terjadinya mismatch)

 

antara dana yang

 

tersedia yang

 

dapat diakses oleh UKM.

 

•

Tidak

 

adanya

 

pendekatan

 

yang

 

sistematis

 

dalam

 

pendanaan

 

UKM

•

Biaya

 

transaksi

 

yang

 

tinggi,

 

yang

 

disebabkan

 

oleh

 

prosedur

 

kredit

 

yang

 

cukup

 

rumit

 

sehingga

 

menyita

 

banyak

 

waktu

 

sementara

 

jumlah

 

kredit

 

yang

 

dikucurkan

 

kecil.

 

•

Kurangnya

 

akses

 

ke

 

sumber

 

dana

 

yang

 

formal,

 

baik

 

disebabkan

 

oleh

 

ketiadaan

 

bank

 

di

 

pelosok

 

maupun

 

tidak

 

tersedianya

 

informasi

 

yang

 

memadai.

•

Bunga

 

kredit

 

untuk

 

investasi

 

maupun

 

modal

 

kerja

 

yang

 

cukup

 

tinggi

•

Banyak

 

UKM

 

yang

 

belum

 

bankable

,

 

baik

 

disebabkan

 

belum

 

MASALAH NON FINANSIAL

•

Kura ng nya p e ng e ta hua n a ta s te kno lo g i p ro d uksi d a n

q ua lity c o ntro l

ya ng d ise b a b ka n o le h minimnya ke se mp a ta n untuk me ng ikuti p e rke mb a ng a n

te kno lo g i se rta kura ng nya p e nd id ika n d a n p e la tiha n.

•

Kura ng nya p e ng e ta hua n ttg p e ma sa ra n, ya ng

d ise b a b ka n o le b te rb a ta snya info rma si ya ng d a p a t d ija ng ka u o le h UKM me ng e na i p a sa r, se la in ka re na ke te rb a ta sa n ke ma mp ua n UKM untuk me nye d ia ka n p ro d uk/ ja sa ya ng se sua i d e ng a n ke ing ina n p a sa r.

•

Ke te rb a ta sa n sumb e r d a ya ma nusia (SDM) se rta kura ng nya sumb e r d a ya untuk me ng e mb a ng ka n SDM.

•

Kura ng nya p e ma ha ma n me ng e na i ke ua ng a n d a n

MASALAH TERKAIT DENGAN

LINKAGE

ANTAR PERUSAHAAN :

•

Ind ustri p e nd ukung ya ng le ma h.

•

UKM ya ng me ma nfa a tka n/ me ng g una ka n

MASALAH TERKAIT DENGAN

EKSPOR

:

•

Kura ng nya info rma si me ng e na i p a sa r

e ksp o r ya ng d a p a t d ima nfa a tka n.

•

Kura ng nya le mb a g a ya ng d a p a t

me mb a ntu me ng e mb a ng ka n e ksp o r.

•

Sulitnya me nd a p a tka n sumb e r d a na untuk

e ksp o r.

•

Pe ng urusa n d o kume n ya ng d ip e rluka n

PENYEBAB MASALAH UMKM

•

Pe la ksa na a n und a ng -und a ng d a n

p e ra tura n ya ng b e rka ita n d e ng a n UKM,

te rma suk ma sa la h p e rp a ja ka n ya ng b e lum

me ma d a i;

•

Ma sih te rja d inya

misma tc h a nta ra fa silita s

ya ng d ise d ia ka n o le h p e me rinta h d a n

ke b utuha n UKM;

•

Kura ng nya

linka g e a nta r UKM se nd iri a ta u

PERMASALAHAN YANG DIHADAPI UMKM

•

Be lum d imilikinya siste m a d ministra si ke ua ng a n d a n ma na je me n ya ng b a ik ka re na b e lum

d ip isa hka nnya ke p e milika n d a n p e ng e lo la a n p e rusa ha a n.

•

Sulitnya me nyusun p ro p o sa l d a n me mb ua t stud i ke la ya ka n untuk me mp e ro le h p inja ma n b a nk ma up un mo d a l ve ntura , b e rb e litnya p ro se d ur me nd a p a tka n kre d it, a g una n ya ng tid a k

me me nuhi sya ra t ya ng d ite ta p ka n b a nk, d a n te rla lu ting g inya ting ka t b ung a .

•

Ke nd a la d a la m me nyusun p e re nc a na a n b isnis

PERMASALAHAN YANG DIHADAPI UMKM

• Ke nd a la d a la m me ng a kse s te kno lo g i te ruta ma ka re na p a sa r d ikua sa i o le h p e rusa ha a n/ ke lo mp o k b isnis te rte ntu, se rta se le ra ko nsume n ya ng c e p a t b e rub a h.

• Ke nd a la d a la m me mp e ro le h b a ha n b a ku ka re na a d a nya p e rsa ing a n ya ng ke ta t d a la m me nd a p a tka n b a ha n b a ku, b a ha n b a ku b e rkua lita s re nd a h, d a n ha rg a b a ha n b a ku ya ng ting g i.

• Ke nd a la d a la m p e rb a ika n kua lita s b a ra ng d a n e fisie nsi te ruta ma untuk tujua n e ksp o r ka re na se le ra ko nsume n b e rub a h d e ng a n c e p a t, p a sa r d ikua sa i p e rusa ha a n te rte ntu, d a n b a nya k b a ra ng p e ng g a nti.

PERMASALAHAN DALAM INTERNAL BANK

Pe rma sa la ha n ya ng d iha d a p i o le h p e la ku UMK d a la m me mp e ro le h p inja ma n kre d it d a ri p e rb a nka n, tid a k b isa d ile p a ska n p ula d a ri p e rma sa la ha n ya ng d iha d a p i o le h inte rna l b a nk :

‰

Ba nk b e lum me miliki SDM ya ng b e rko mp e te n

untuk me na ng a ni d e b itur p e la ku usa ha mikro d a n ke c il.

‰

Ba nk le b ih b a nya k b e ro rie nta si d a n fo kus p a d a p e la ya na n kre d it se g me n ko rp o ra t.

PERMASALAHAN DALAM INTERNAL BANK

‰

Ba nk ma sih me miliki p e rse p si ya ng ke liru d e ng a n me ng a ng g a p usa ha mikro d a n ke c il se b a g a i

d e b itur ya ng me re p o tka n, b e risiko ting g i, d a n kura ng me ng untung ka n.

‰

Ba nk me ng a ha d a p i ke sulita n d a la m me nja ng ka u d a e ra h-d a e ra h p e lo so k a ta u se ntra -se ntra usa ha mikro d a n ke c il.

‰

Ba nk se b a g ia n b e sa r ma sih me miliki ke te rb a ta sa n d a la m p e ma ha ma n me ng e na i ka ra kte ristik usa ha mikro d a n ke c il.

‰

Be lum a d a nya le mb a g a p e nja min kre d it ya ng

PERMASALAHAN UMK DALAM MENGAKSES

SUMBER PERMODALAN DARI PERBANKAN

•

Pe la ku usa ha mikro d a n ke c il umumnya b e lum me miliki p e mb ukua n ya ng b a ik d a n je la s

se hing g a me nyulitka n p iha k b a nk untuk

me ng e ta hui info rma si me ng e na i usa ha me re ka se c a ra le ng ka p .

•

Pe la ku usa ha mikro d a n ke c il b e lum

me nd a fta rka n usa ha nya se b a g a i b a d a n usa ha re smi.

•

Pe la ku usa ha mikro d a n ke c il ma sih me miliki ke te rb a ta sa n sumb e r d a ya ma nusia ya ng ma mp u me ng e lo la usa ha d e ng a n b a ik.

PERMASALAHAN UMK DALAM MENGAKSES

SUMBER PERMODALAN DARI PERBANKAN

•

Pe la ku usa ha mikro d a n ke c il ke sulita n d a la m me nye d ia ka n a g una n se p e rti ya ng d ite ntuka n o le h b a nk.

•

Pe la ku usa ha mikro d a n ke c il ma sih ke sulita n

me me nuhi p e rsya ra ta n a d ministra si d a n p ro se d ur p e minja ma n kre d it se p e rti ya ng d ite ta p ka n o le h b a nk.

KEUNTUNGAN BANK SEBAGAI KREDITUR BAGI

UMK

ƒ

Dari

 

sisi

 

risiko

 

kemacetan

 

pinjaman,

 

meminjamkan

 

kredit

 

kepada

 

pelaku

 

UMK

 

tingkat

 

kemacetannya

 

relatif

 

kecil.

 

Hal

 

ini

 

dikarenakan

 

pelaku

 

UMK

 

memiliki

 

tingkat

 

kepatuhan

 

yang

 

relatif

 

tinggi

 

dibandingkan

 

dengan

 

usaha

 

besar.

ƒ

Pemberian

 

kredit

 

kepada

 

nasabah

 

UMK

 

merupakan

 

strategi

 

penyebaran

 

risiko,

 

karena

 

biasanya

 

nominal

 

kredit

 

yang

 

diberikan

 

relatif

 

lebih

 

kecil

 

dengan

 

jumlah

 

nasabah

 

yang

 

banyak

 

sehingga

 

pemberian

 

kredit

 

tidak

 

terkonsentrasi

 

pada

 

satu

 

kelompok

 

atau

 

sektor

 

usaha

 

saja.

ƒ

Suku

 

bunga

 

kredit

 

yang

 

cenderung

 

lebih

 

tinggi

 

dari

 

tingkat

 

bunga

 

pasar

 

memungkinkan

 

bank

‐

bank

 

memperoleh

 

PERAN STRATEGIS UMK

Pe ra n UMKM d a la m p e re ko no mia n Ind o ne sia :

‰

Ke d ud uka nnya se b a g a i p e ma in uta ma d a la m ke g ia ta n e ko no mi d i b e rb a g a i se kto r.

‰

Pe nye d ia la p a ng a n ke rja ya ng te rb e sa r.

‰

Pe ma in p e nting d a la m p e ng e mb a ng a n ke g ia ta n e ko no mi lo ka l d a n p e mb e rd a ya a n ma sya ra ka t.

‰

Pe nc ip ta p a sa r b a ru d a n sumb e r ino va si.

PERBANDINGAN KOMPOSISI PDB MENURUT SKALA USAHA PADA TAHUN 1997 DAN 2003 ATAS DASAR HARGA KONSTAN 1993

(MILYAR RUPIAH)

No Skala

Usaha

1997

2003

Pert um buha

n

1 Usaha Mikro dan Kecil 171.048 ( 40,45) 183.125 ( 41,11) + 7,06% 2 Usaha Menengah 78.524 ( 17,41) 75.975 ( 15,61) - 3,25%

3 Usaha Besar 183.673

( 42,17)

185.352 ( 43,28)

+ 0,91%

Jum lah PDB

433.245 ( 100)

444.453 ( 100)

+ 2,59%

Lapangan Usaha

Rat a- Rat a 2000- 2003

UMK UM UB St rukt ur Pert anian, Pet ernakan,

Kehut anan dan Perikanan

85,7 9,09 5,17 16,89

Pert am bangan & Penggalian 6,73 2,96 90,30 12,20 I ndust ri Pengolahan 15,14 12,98 71,89 25,10 List rik, Gas, dan Air Bersih 0,52 6,80 92,68 1,73 Bangunan 43,88 22,57 33,55 5,93 Perdagangan, Hot el & Rest oran 75,60 20,81 3,59 16,15 Pengangkut an dan Kom unikasi 36,69 26,64 36,67 5,50 Keuangan, Persewaan, Jasa

Persh

16,80 46,47 36,73 6,64

Jasa-Jasa 35,59 7,16 57,25 9,86 PDB 40,55 15,22 44,24 100,00 PDB Non- Migas 46,22 17,19 36,60 87,74

Sumber : BPS dan Kementerian Koperasi dan UKM

No Skala Usaha

Tahun

Pert um buha n

2000 2003

1 Usaha Mikro & Kecil 62.856.76 5( 88,79) 70.282.17 8( 88,43) 7.425.413 ( 11,81% )

2 Usaha Menengah 7.550.674 ( 10,67)

8.754.615 ( 11,02)

1.203.941 ( 15,94% )

3 Usaha Besar 382.438

( 0,54)

438.198 ( 0,55)

55.760 ( 14,58% )

Jum lah 70.789.87

7( 100)

79.474.99 1( 100)

8.685.114 ( 12,27% )

Sumber : BPS dan Kementerian Koperasi dan UKM

No Skala Usaha

Tahun

Pert um buha n

2000 2003

1 Usaha Mikro & Kecil 21.136.51 0( 5,42) 20.464.86 9( 5,37) - 671.641 ( 3,18)

2 Usaha Menengah 54.312.09 6( 13,93)

55.394.44 9( 14,53)

+ 1.082.353 ( 1,99)

3 Usaha Besar 314.518.6

82( 81,63)

305.389.0 28( 80,10)

- 9.121.654 ( 2,90)

Jum lah 389.957.2

89( 100)

381.256.3 46( 100)

- 8.700.943 ( 2,23)

Sumber : BPS dan Kementerian Koperasi dan UKM

•

UMKM umumnya b e rb a sis p a d a sumb e rd a ya

e ko no mi lo ka l d a n tid a k b e rg a ntung p a d a imp o r, se rta ha silnya ma mp u d ie ksp o r.

•

Ka re na ke unika nnya , ma ka p e mb a ng una n UMKM d iya kini a ka n me mp e rkua t fo nd a si p e re ko no mia n na sio na l.

•

Pe re ko no mia n Ind o ne sia a ka n me miliki

fund a me nta l ya ng kua t jika UMKM te la h me nja d i p e la ku uta ma ya ng p ro d uktif d a n b e rd a ya sa ing d a la m p e re ko no mia n na sio na l. Untuk itu,

p e mb a ng una n ko p e ra si, usa ha mikro , ke c il d a n me ne ng a h p e rlu me nja d i p rio rita s uta ma

STRATEGI PENGEMBANGAN UMK

“MENGAPA UMK PERLU DIKEMBANGKAN?”

• Pe rtumb uha n e ko no mi me me rluka n d ukung a n inve sta si. Pa d a ko nd isi e ko no mi Ind o ne sia sa a t ini re la tif a ka n sulit me na rik

inve sta si. Untuk itu, ke te rb a ta sa n inve sta si p e rlu d ia ra hka n p a d a up a ya me ng e mb a ng ka n wira usa ha b a ru, ya ng

no ta b e ne a d a la h UKM, ka re na me miliki IC O R ya ng re nd a h d e ng a n la g wa ktu ya ng sing ka t.

• UKM ma mp u me nye ra p 99,45% te na g a ke rja d i Ind o ne sia .

• Pe ning ka ta n PDB usa ha mikro d a n ke c il d iha ra p ka n a ka n me ning ka tka n p e nd a p a ta n p e r ka p ita d a ri ke lo mp o k

ma yo rita s p e nd ud uk te rb a wa h. Pe mb a ng una n UKM a ka n me mb a ntu up a ya me ning ka tka n p e nd a p a ta n p e r ka p ita , d a n se ka lig us me ning ka tka n p e me ra ta a n p e nd a p a ta n

STRATEGI PENGEMBANGAN UMK

“MENGAPA UMK PERLU DIKEMBANGKAN?”

•

Pe ng e mb a ng a n UMKM d iha ra p ka n a ka n

me ning ka tka n sta b ilita s e ko no mi ma kro ,

ka re na me ng g una ka n b a ha n b a ku lo ka l d a n

me miliki p o te nsi e ksp o r, se hing g a a ka n

6 PENDEKATAN UTAMA PEMBANGUNAN

KOPERASI DAN UMKM DI INDONESIA

•

Strategi

 

Pengembangan

 

Lingkungan

 

Usaha

 

Yang

 

Kondusif

 

•

Strategi

 

Peningkatan

 

Akses

 

KUMKM

  

ke

 

Sumberdaya

 

Produkif

•

Strategi

 

Pengembangan

 

Kewirausahaan

 

dan

 

Daya

 

Saing

 

KUMKM

 

•

Strategi

 

Pemantapan

 

Kelembagaan

 

Koperasi

 

Sesuai

 

Dengan

 

Jatidiri

 

Koperasi

•

Strategi

 

Pemberdayaan

 

Usaha

 

Mikro

PEMBERDAYAAN UMK AGAR KELUAR DARI

PERMASALAHAN

ƒ A sp e k Ma na je ria l

Up a ya ya ng d ila kuka n te rka it a sp e k ma na je ria l me lip uti p e ning ka ta n p ro d uktivita s, ke ma mp ua n p e ma sa ra n, d a n p e ng e mb a ng a n sumb e r d a ya ma nusia .

ƒ A sp e k Pe rm o d a la n

Da la m a sp e k p e rmo d a la n up a ya ya ng d ila kuka n me lip uti

p e mb e ria n b a ntua n mo d a l, d a la m b e ntuk p e nyisiha n ke untung a n BUMN se b e sa r 1-5 p e rse n d a n ke wa jib a n untuk me nya lurka n kre d it b a g i usa ha mikro d a n ke c il minimum 20 p e rse n d a ri p o rta fo lio kre d it b a nk, se rta ke mud a ha n kre d it.

ƒ Pro g ra m Ke m itra a n

Up a ya ya ng d ila kuka n me la lui p ro g ra m ke mitra a n a d a la h

PEMBERDAYAAN UMK AGAR KELUAR DARI

PERMASALAHAN

ƒ Pe ng e mb a ng a n Se ntra Ind ustri

Up a ya ya ng d ila kuka n me la lui p e ng e mb a ng a n se ntra ind ustri a d a la h me ng e mb a ng ka n se ntra ind ustri ke c il d a la m sua tu

ka wa sa n a p a ka h b e rb e ntuk PIK (p e mukima n ind ustri ke c il), LIK (ling kung a n ind ustri ke c il), SUIK (sa ra na usa ha ind ustri ke c il)

ya ng d id ukung o le h UPT (unit p e la ya na n te knis) d a n TPI (te na g a p e nyuluh ind ustri).

ƒ Pro g ra m Pe mb ina a n

Up a ya p e mb e rd a ya a n ya ng d ila kuka n d a la m b e ntuk

MENGAPA PEMBINAAN BELUM BERHASIL?

•

Pro g ra m p e mb ina a n o le h p e me rinta h

(d e p a rte me n) ma up un swa sta sd h b a nya k d ila kuka n.

•

Be lum me mb e rika n ha sil ya ng ma ksima l ka re na b e lum te ra ra h, d a n sifa tnya tid a k

b e rke sina mb ung a n, se ring tump a ng tind ih ka re na d ila kuka n se c a ra se nd iri-se nd iri, te rko ta k-ko ta k,

me ng uta ma ka n se kto r a ta u b ina a nnya ma sing -ma sing .

SISTEM PEMBIAYAAN UMK

•

Siste m Pe mb ia ya a n Mikro

Te rd iri d a ri p e mb ia ya a n d e ng a n p o la a risa n d a n g o to ng ro yo ng , d a n p e mb ia ya a n me la lui p ro g ra m p e me rinta h, se p e rti BKK, Kre d it Usa ha Ra kya t Ke c il (KURK) .

•

Siste m Pe mb ia ya a n Pe rb a nka n

Pe mb ia ya a n me la lui p ro d uk-p ro d uk kre d it p e rb a nka n.

•

Siste m Pe mb ia ya a n Pa sa r Mo d a l

BEBERAPA DEFINISI UMKM DI BEBERAPA

NEGARA :

Wo rld Ba nk, me mb a g i UMKM ke d a la m 3 je nis, ya itu: • Me dium e nte rprise, d e ng a n krite ria :

-Jumla h ka rya wa n ma ksima l 300 o ra ng ,

-Pe nd a p a ta n se ta hun hing g a se jumla h $ 15 juta , d a n -Jumla h a se t hing g a se jumla h $15 juta .

• Small e nte rprise, d e ng a n krite ria :

-Jumla h ka rya wa n kura ng d a ri 30 o ra ng ,

-Pe nd a p a ta n se ta hun tid a k me le b ihi $ 3 juta , d a n -Jumla h a se t tid a k me le b ihi $ 3 juta .

• Mic ro e nte rprise, d e ng a n krite ria :

-Jumla h ka rya wa n kura ng d a ri 10 o ra ng ,

DEFINISI UMKM DI BEBERAPA NEGARA :

Europa Commission

membagi UKM tiga jenis, yaitu:

• Medium-sized enterprise :

-Jumlah karyawan kurang dari 250 orang,

-Pendapatan setahun tdk melebihi $ 50 juta (sebanding dg $ 58,5 jt) -Jumlah aset tidak melebihi $ 43 juta (sebanding dengan 50.3 juta).

• Small-sized enterprise :

-Jumlah karyawan kurang dari 50 orang,

-Pendapatan setahun tdk melebihi $10 juta (sebanding dg $ 11,7 jt), -Jumlah aset tidak melebihi $ 13 juta (sebanding dengan $15,2 jt).

• Micro-sized enterprise :

-Jumlah karyawan kurang dari $ 10 juta orang,

DEFINISI UMKM DI BEBERAPA NEGARA :

•

Sing a p ura me nd e finisika n UKM se b a g a i usa ha ya ng

me miliki minima l 30% p e me g a ng sa ha m lo ka l

•

Ase t p ro d uktif te ta p (

fixe d p ro duc tive

a sse t

) d i b a wa h SG $ 15 juta (se b a nd ing d e ng a n US$ 8,7 juta ).

•

Untuk p e rusa ha a n ja sa , jumla h ka rya wa nnya minima l

DEFINISI UMKM DI BEBERAPA NEGARA :

• Ma la ysia, d e finisi UKM se b a g a i usa ha ya ng me miliki jumla h

ka rya wa n ya ng b e ke rja p e nuh (full time wo rke r) kura ng d a ri 75 o ra ng a ta u ya ng mo d a l p e me g a ng sa ha mnya kura ng d a ri M$ 2,5 juta (se b a nd ing d g US$ 6,6 juta 4).

Dib a g i la g i me nja d i d ua , ya itu:

• Sma ll Industry (SI) :

-Jumla h ka rya wa n a nta ra 5 - 50 o ra ng a ta u

-Jumla h mo d a l sa ha m sa mp a i M$ 500 rib u (se b a nd ing d e ng a n US$ 132 rib u).

Be rd a sa rka n kurs p e r 4 Juni 2003, EUR = 1,17 USD Be rd a sa rka n kurs p e r 4 Juni 2003, 1 MYR = 0,26 USD

• Me dium industry (MI),

-Jumla h ka rya wa n a nta ra 50 - 75 o ra ng

DEFINISI UMKM DI BEBERAPA NEGARA :

Je p a ng, me mb a g i UKM se b a g a i b e rikut:

• Mining and manufac turing, d e ng a n krite ria jumla h ka rya wa n ma ksima l 300 o ra ng a ta u jumla h mo d a l sa ha m sa mp a i

se jumla h ¥ 300 juta (a ta u se b a nd ing d e ng a n US$ 2,5 juta ).

• Who le sale, d e ng a n krite ria jumIa h ka rya wa n ma ksima l 100

o ra ng a ta u jumla h mo d a l sa ha m sa mp a i se jumla h ¥ 100 juta (a ta u se b a nd ing d e ng a n US$ 840 rib u).

• Re ta il, d e ng a n krite ria jumla h ka rya wa n ma ksima l 54 o ra ng

a ta u jumla h mo d a l sa ha m sa mp a i se jumla h ¥ 50 juta (a ta u se b a nd ing d e ng a n U5$ 420 rib u).

• Se rvic e s, d e ng a n krite ria jumla h ka rya wa n ma ksima l 100 o ra ng a ta u jumla h mo d a l sa ha m sa mp a i se jumla h ¥ 50 juta (a ta u

DEFINISI UMKM DI BEBERAPA NEGARA :

•

Ko re a Se la ta n, me nd e finisika n UKM se b a g a i usa ha

ya ng jumla h ka rya wa nnya d i

PERKEMBANGAN TERKINI KOPERASI

DAN UMKM

• Mo d e rnina si Ko p e ra si

Ke me nte ria n Ko p e ra si d a n UKM me ng usung p ro g ra m Ko p e ra si Mo d e rn d e ng a n ta rg e t me nc a p a i 100.000 unit p a d a a khir 2014. Sa a t ini re a lisa sinya sud a h me le wa ti 50% d e ng a n jumla h ya ng me nc a p a i 56.000. Ko p e ra si

Mo d e rn a ka n me nd a p a t fa silita s la ya na n b e rup a ko ne ksi inte rne t b ro a d b a nd sp e e d y ya ng d ile ng ka p i d e ng a n a p lika si e -ko p e ra si. Ata u la ya na n tra nsa ksi e le ktro nik, finc ha nne l d a n p e ng irima n ua ng e le ktro nik (re mitta nc e ).

• Pe ng e mb a ng a n p ro d uk UKM se sua i re nc a na ASEAN

a d a tujuh a p se k ya ng ha rus d iikuti p e la ku usa ha ke c il d a n me ne ng a h ya ng d ititikb e ra tka n p a d a tujuh a sp e k.Ke tujuh a sp e k ya ng d ima ksud se sua i

d e ng a n p a nd ua n Ase a n Stra te g ic Pla n o f Ac tio n fo r SME De ve lo p me nt. Ma sing -ma sing , ke ua ng a n, p a sa r, te kno lo g i d a n ino va si, la ya na n ko nsulta si d a n info rma si, p e mb a ng una n SDM, infra struktur, d a n ke ra ng ka ke b ija ka n d a n p e ra tura n.“ Sa sa ra nnya a d a la h, a g a r UKM se luruh Ase a n sia p

PERKEMBANGAN TERKINI KOPERASI

DAN UMKM

• Mo d e rnina si Ko p e ra si

Ke me nte ria n Ko p e ra si d a n UKM me ng usung p ro g ra m Ko p e ra si Mo d e rn d e ng a n ta rg e t me nc a p a i 100.000 unit p a d a a khir 2014. Sa a t ini re a lisa sinya sud a h me le wa ti 50% d e ng a n jumla h ya ng me nc a p a i 56.000. Ko p e ra si

Mo d e rn a ka n me nd a p a t fa silita s la ya na n b e rup a ko ne ksi inte rne t b ro a d b a nd sp e e d y ya ng d ile ng ka p i d e ng a n a p lika si e -ko p e ra si. Ata u la ya na n tra nsa ksi e le ktro nik, finc ha nne l d a n p e ng irima n ua ng e le ktro nik (re mitta nc e ).

• Pe ng e mb a ng a n p ro d uk UKM se sua i re nc a na ASEAN

a d a tujuh a p se k ya ng ha rus d iikuti p e la ku usa ha ke c il d a n me ne ng a h ya ng d ititikb e ra tka n p a d a tujuh a sp e k.Ke tujuh a sp e k ya ng d ima ksud se sua i

d e ng a n p a nd ua n Ase a n Stra te g ic Pla n o f Ac tio n fo r SME De ve lo p me nt. Ma sing -ma sing , ke ua ng a n, p a sa r, te kno lo g i d a n ino va si, la ya na n ko nsulta si d a n info rma si, p e mb a ng una n SDM, infra struktur, d a n ke ra ng ka ke b ija ka n d a n p e ra tura n.“ Sa sa ra nnya a d a la h, a g a r UKM se luruh Ase a n sia p