Peran-Peran dalam
Manajemen Kinerja
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
Fakultas Ekonomi
Universitas Malikussaleh
Aliansi
Pihak-pihak yang berperan
penting dalam Manajemen Kinerja
Manajer Puncak
Manajer Lini
Karyawan
Manajer Puncak
Memberikan contoh dan arahan mengenai
nilai-nilai inti organisasi terkait kinerja.
Meyakinkan semua pihak mengenai
pentingnya peran manajemen kinerja dalam
mencapai sasaran bisnis organisasi.
Menjabarkan secara detail kepada manajer
lini bahwa kinerja mereka sangat
membutuhkan implementasi manajemen
Manajer Lini
Aktif terlibat dalam aktivitas
Manajemen Kinerja
Banyak manajer lini yang memandang
Manajemen Kinerja sebagai proses
SDM saja
Sebaliknya, Manajemen Kinerja
adalah proses Manajemen yang
didukung oleh departemen SDM tetapi
dijalankan oleh masing-masing
Karyawan
Setiap karyawan terlibat secara langsung maupun
tidak langsung dalam proses manajemen kinerja
Gaji dan karir mereka dipengaruhi oleh proses
manajemen kinerja, dan mereka juga dapat terlibat dalam penyusunan kesepakatan kerja dan
pengukuran kinerja.
Mereka dapat diminta mempersiapkan pertemuan
evaluasi dan terlibat dalam penilaian 360 derajat.
Mereka mungkin membutuhkan pengarahan dan
Spesialis/Profesional SDM
SDM tidak lagi berperan tunggal dalam
menjalankan proses Manajemen Kinerja. Proses Manajemen Kinerja harus melibatkan secara aktif manajer-manajer lini, dengan dukungan dari SDM
SDM mendorong manajer lini menjalankan proses
Manajemen Kinerja
SDM memberikan pelatihan keahlian-keahlian yang
terkait dengan implementasi Manajemen Kinerja kepada manajer lini
SDM mengumpulkan tim ahli yang mengevaluasi
proses Manajemen Kinerja
Intinya, SDM berperan mendukung manajer lini
