DAFTAR PUSTAKA PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL : KOMITMEN TUJUAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Empiris Pada Perusahaan Manufaktur di Kabupaten Sukoharjo).

(1)

51

DAFTAR PUSTAKA

Abdullah, Hilmi. 2005.

Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Pengendalian

dan Sistem Pelaporan Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah Daerah

. Kompak: No 13, Hal 37-67.

Chong, V. K.,K.M. Chong, 2002.

Budget Goal Comitment and Information

Effects of Budget Participation: A Struktural Equation Modelling

Approach, Behavioral Research in Accounting Vol 1

, hal 65-86.

Ghozali, Imam. 2005.

Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS

.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hariyanti, Widi & Muhamad Nasir (2002). “

Pengaruh Partisipasi Anggaran

Terhadap Kinerja Manajerial: Peran Kecukupan Anggaran dan

Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening”

Simposium

Nasional Akuntansi V, September p 685-700.

Indriantoro, Nur. 1993. “

The Effect of Participate Budgeting on Job Performance

and Job Satisfaction with Locus of Central and Cultural Dimensions as

Moderating Variables

”. University of Kentucky, Dissertation.

Kenis, I. 1979. “

Effect of Budgeting Goal Characteristics on Managerial Attitudes

and Performance

”. The Accounting Review, Vol. LIV, No. 4, Oktober,

Hal. 707-721.

Milani, K.W. (1975). “

The Relation of Participation in Budget-Setting to

Industrial Supervisor Performance and Attitudes: A Field Study

”, The

Accounting Review, 50(2), hlm 274-284.

Mulyasari, Windu. (2005).

Keadilan Komitmen pada Tujuan dan Job Relevant

Information Dalam Penganggaran Partisipatif, Jurnal Riset Akuntansi

Indonesia

, Vol. 8, 3 September 2005, hal 310-324.

Nafarin (2000). “

Penganggaran Perusahaan

”. Jakarta, Salemba Empat.

Riyadi, Slamet. (2000). “

Motivasi dan Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel

Moderating dan Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan

Kinerja Manajerial

”, Jurnal Riset Akuntansi Indonesia. Vol 3, Juli,

135-150.

(2)

52

Sugiyanto, Eko; Subagyo, Lilik. 2005.

Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap

Kinerja Manajerial: Komitmen Tujuan Sebagai Variabel Intervening

,

BENEFIT, Vol 9, No. 1, Juni 2005.

Sugiyono (1991).

Metode Penelitian Bisnis

. Bandung: CV. Alfabeta.

Sumarno, J (2005). “

Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan

Terhadap Hubungan Antar Partisipasi Anggaran dan Kinerja

Manajerial

” Simposium Nasional Akuntansi VIII, September. p 586-616.

Supriyono, R.A & Akhmad Syakhroz (2003). “

Peran Asimetri Informasi dan

Peresponan Keinginan Sosia Sebagai Variabel Moderating Hubungan

Antara Partisipasi Penganggaran dan Kinerja Manajerial di Indonesia

”

Simposium Nasional Akuntansi VI, Surabaya, P 955-970.

Supomo, B. dan Nur Indriantoro. 1998. “

Pengaruh Struktur dan Kultur

Organisasional terhadap Keefektifan Anggaran Partisipatif dalam

Peningkatan Kinerja Manajerial : Studi Empiris pada Perusahaan

Manufaktur Indonesia

”. Kelola, Vol. VII, No. 18. Hal. 61-84.

Suranto, Eko, (2004). “

Analisis Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap

Prestasi Kerja Karyawan

. PT Brystol. Surakarta. Thesis MM FE UNS,

Tidak Terpublikasi.

Welsch; Hilton; Gordon. 2000.

Anggaran

. Jakarta: Salemba Empat.

Wentzel, Kristin. 2002.

The Influence of Fairness Perceptions and Goal

Commitment on Manager’s Performance in A Budget Setting

. Behavioral

Research in Accounting. Vol. 14, Hal. 247-269.

(3)

KUESIONER

PETUNJUK UMUM

1. Isilah daftar pertanyaan ini dengan pendapat bapak/ibu. Informasi yang

Bapak/Ibu berikan kami jamin kerahasiaannya dan tidak bermaksud kecuali

hanya kepentingan ilmiah.

2. Untuk memperoleh data yang selengkap- lengkapnya serta untuk mempermudah

di dalam analisis, dan penafsiran, mohon data ini diisi selengkap mungkin.

3. Jika tidak ada jawaban yang tepat, hendaklah Bapak/Ibu memberikan perkiraan

yang sebaik-baiknya/pilih jawaban yang mendekati dengan pendapat anda.

DAFTAR PERTANYAAN

I. IDENTITAS RESPONDEN

1. Nama Responden

: ………... (boleh tidak disebutkan)

2. Nama Instansi

: ………...

Jawaban dengan memberi tanda (x) pada salah satu pilihan yang sesuai.

3. Jenis kelamin

: a. Pria

b. Wanita

4. Pendidikan Terakhir : a. Diploma

(D3)

b. Sarjana

(S1)

c. Master

(S2)

d. Doktor

(S3)

e. Lainnya, sebutkan ………...

5. Lamanya Bekerja

: a. 0 – 5 tahun

b. 6 – 10 tahun

c. 11 – 15 tahun

d. 16 – 20 tahun

e. Lainnya, sebutkan ……….

6. Jabatan Struktural

: a. Manajer

b. Manajer Divisi

c. Staff

(4)

II. KUESIONER UNTUK MENGUKUR PARTISIPASI ANGGARAN

Petunjuk Pengisian

Pertanyaan-pertanyaan berikut ini digunakan untuk menggambarkan peran anda

dalam proses penyusunan anggaran bidang tanggung jawab anda (Milanni, 1975).

Jawablah dengan memberi tanda (X) pada salah satu angka yang sesuai dengan

jawaban anda berdasarkan skala 1 sampai 7.

1. Seberapa jauh keterlibatan anda dalam penyusunan anggaran dibidang

tanggung jawab anda ?

Saya terlibat dalam penyusunan :

1

2

3

4

5

6

7

Tak satupun dari anggaran

Semua anggaran

2. Seberapa ekstensif (menjangkau secara luas) alasan yang diberikan atasan

anda dalam merevisi anggaran anda?

1

2

3

4

5

6

7

Tidak sama sekali

Sangat ekstensif

3. Seberapa sering anda memberikan pendapat/opini tentang anggaran kepada

atasan anda ?

1

2

3

4

5

6

7

Tidak pernah

Sangat sering

4. Seberapa jauh pengaruh anda terhadap anggaran akhir bidang tanggung jawab

anda ?

1

2

3

4

5

6

7

Tidak ada pengaruh

Sangat berpengaruh

5. Seberapa penting kontribusi anda terhadap proses penyusunan anggaran ?

1

2

3

4

5

6

7

(5)

6. Seberapa sering anda dimintai pendapat/opini ketika anggaran disusun oleh

atasan anda?

1

2

3

4

5

6

7

Tidak pernah

Sangat sering

III. KUESIONER UNTUK MENGUKUR KOMITMEN TUJUAN

Pertanyaan-pertanyaan berikut ini digunakan untuk menggambarkan persepsi

anda terhadap komitmen tujuan (Wentzel, 2002).

Jawablah dengan memberi tanda (X) pada salah satu angka yang sesuai dengan

jawaban anda berdasarkan skala 1 sampai 7.

1. Apa yang anda lakukan dengan melaksanakan/mencapai tujuan anggaran

bidang tanggung jawab anda?

1

2

3

4

5

6

7

Tidak sesuai tujuan

Sangat sesuai tujuan

2. Seberapa penting bagi anda dalam mencapai tujuan anggaran bidang tanggung

jawab anda ?

1

2

3

4

5

6

7

Tidak penting

Sangat penting

3. Seberapa besar usaha anda untuk mencapai tujuan anggaran bidang tanggung

jawab anda ?

1

2

3

4

5

6

7

(6)

IV. KUESIONER UNTUK MENGUKUR KINERJA MANAJERIAL

Pertanyaan-pertanyaan berikut ini digunakan untuk mengukur kinerja-manajer,

meliputi dimensi perencanaan, pengkoordinasian, pengevaluasian, pengawasan,

negosiasi, perwakilan, serta kinerja manajer secara menyeluruh (Mahoney, 1963).

Jawablah dengan memberikan tanda silang (X) pada salah satu angka yang sesuai

dari 1 sampai 7 berdasarkan skala dibawah ini!

1. Sangat rendah

4. Rata-rata

7. Sangat tinggi

2. Rendah

5. Diatas rata-rata

3. Dibawah rata-rata

6. Tinggi

Bagaimana anda menilai kinerja anda berkaitan dengan hal- hal dibawah ini ?

1. Perencanaan bidang tanggung jawab saya

1 2 3

4 5

6 7

2. Pengkoordinasian aktivitas dibidang saya

1 2 3

4 5

6 7

3. Pengevaluasian aktivitas dibidang saya

1 2 3

4 5

6 7

4. Penyelidikan isu dibidang saya

1 2 3

4 5

6 7

5. Penyupervisian/pengawasan staf

1 2 3

4 5

6 7

6. Mendapatkan & mempertahankan staf yang sesuai

1 2 3

4 5

6 7

7. Melakukan negosiasi

1 2 3

4 5

6 7

8. Mewakili kepentingan dibidang saya

1 2 3

4 5

6 7

(7)

Lampiran 2

Hasil Kuesioner Partisipasi Anggaran

Partisipasi Anggaran Skor Komitmen Tujuan Skor No. 1 2 3 4 5 6 Total 1 2 3 Total

1 6 6 5 7 7 6 37 6 5 5 16

2 6 6 7 5 6 6 36 5 5 5 15

3 7 6 6 6 6 7 38 4 3 4 11

4 6 6 7 7 7 7 40 4 7 6 17

5 7 6 7 7 7 7 41 6 6 5 17

6 6 5 7 5 6 5 34 3 3 3 9

7 6 6 6 7 7 7 39 6 6 7 19

8 7 5 7 5 5 6 35 6 6 5 17

9 7 6 5 6 7 6 37 5 4 4 13

10 7 7 7 7 6 7 41 7 7 6 20

11 7 5 6 7 7 7 39 5 7 6 18

12 5 5 5 6 7 7 35 4 4 6 14

13 6 7 6 6 6 6 37 5 4 5 14

14 6 7 5 6 6 5 35 5 4 4 13

15 7 7 7 6 6 7 40 5 7 7 19

16 6 5 7 7 6 6 37 6 5 3 14

17 7 6 7 7 6 7 40 6 5 6 17

18 7 6 7 6 6 6 38 6 7 5 18

19 7 6 7 6 5 7 38 4 5 4 13

20 6 6 6 7 5 6 36 5 5 5 15

21 5 6 7 7 7 6 38 5 5 7 17

22 7 7 6 7 7 6 40 7 6 5 18

23 7 7 7 7 7 6 41 6 7 7 20

24 6 5 5 6 6 6 34 4 3 3 10

25 7 5 7 6 7 7 39 5 7 7 19

26 7 6 7 7 7 6 40 6 6 5 17

27 5 6 7 7 6 6 37 4 5 5 14

28 7 7 6 7 7 7 41 7 7 6 20

29 7 5 7 7 7 7 40 5 6 7 18

30 6 6 6 7 6 5 36 4 5 5 14

31 7 7 6 5 6 6 37 5 5 6 16

32 7 7 6 7 7 7 41 7 5 7 19

33 7 5 7 5 7 6 37 5 3 4 12

34 7 7 7 7 7 6 41 6 7 7 20

35 7 6 6 7 7 6 39 7 5 6 18

36 7 6 6 6 5 6 36 7 4 4 15

37 7 7 7 6 6 5 38 3 4 4 11

38 6 6 7 7 7 7 40 6 6 5 17

39 6 6 6 6 7 7 38 7 7 7 21

40 5 7 7 7 5 7 38 5 5 6 16

41 6 7 6 6 5 6 36 5 5 5 15

42 7 5 6 6 7 7 38 4 4 4 12

(8)

(9)

Lampiran 3

Data Penelitian

No

Partisipasi Anggaran Komitmen Tujuan Kinerja Manajer res_1 Abs_res

1 37 16 49 -2.808 2.808

2 36 15 44 -5.934 5.934

3 38 11 45 -1.803 1.803

4 40 17 54 -1.136 1.136

5 41 17 58 2.137 2.137

6 34 9 41 -0.601 0.601

7 39 19 58 1.299 1.299

8 35 17 59 7.501 7.501

9 37 13 47 -1.369 1.369

10 41 20 54 -5.302 5.302

11 39 18 55 -0.555 0.555

12 35 14 47 -1.060 1.060

13 37 14 47 -2.515 2.515

14 35 13 45 -1.914 1.914

15 40 19 55 -2.429 2.429

16 37 14 49 -0.515 0.515

17 40 17 55 -0.136 0.136

18 38 18 55 0.172 0.172

19 38 13 49 -0.096 0.096

20 36 15 50 0.066 0.066

21 38 17 52 -1.681 1.681

22 40 18 56 -0.282 0.282

23 41 20 61 1.698 1.698

24 34 10 43 0.252 0.252

25 39 19 60 3.299 3.299

26 40 17 61 5.864 5.864

27 37 14 52 2.485 2.485

28 41 20 56 -3.302 3.302

29 40 18 56 -0.282 0.282

30 36 14 48 -0.788 0.788

31 37 16 52 0.192 0.192

32 41 19 60 1.844 1.844

33 37 12 48 0.778 0.778

34 41 20 57 -2.302 2.302

35 39 18 57 1.445 1.445

36 36 15 46 -3.934 3.934

37 38 11 46 -0.803 0.803

38 40 17 57 1.864 1.864

39 38 21 58 -0.267 0.267

40 38 16 52 -0.535 0.535

41 36 15 53 3.066 3.066

42 38 12 53 5.050 5.050

(10)

Lampiran 4

Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Partisipasi Anggaran

Reliability

****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Mean Std Dev Cases

1. P1 6,4651 ,6672 43,0 2. P2 6,0698 ,7366 43,0 3. P3 6,3953 ,6949 43,0 4. P4 6,4186 ,6980 43,0 5. P5 6,3488 ,7199 43,0 6. P6 6,3256 ,6444 43,0

N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables

SCALE 38,0233 4,1185 2,0294 6

Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted P1 31,5581 3,3001 ,5539 ,7234

P2 31,9535 3,5216 ,4196 ,7163

P3 31,6279 3,4297 ,4800 ,6721

P4 31,6047 2,9114 ,5022 ,7178

P5 31,6744 3,1296 ,4848 ,7021

P6 31,6977 3,0731 ,4789 ,7128

(11)

Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Komitmen Tujuan

Reliability

Mean Std Dev Cases

1. KT1 5,3256 1,1067 43,0 2. KT2 5,2558 1,2742 43,0 3. KT3 5,3023 1,2058 43,0

N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 15,8837 8,8195 2,9698 3

Item-total Statistics

Scale Scale Corrected

Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted

KT1 10,5581 5,2049 ,4733 ,8174 KT2 10,6279 3,7154 ,7086 ,5580 KT3 10,5814 4,2016 ,6400 ,6442

Reliability Coefficients

N of Cases = 43,0 N of Items = 3

(12)

Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Kinerja Manajerial

Reliability

Mean Std Dev Cases

1. K1 5,8140 ,9324 43,0 2. K2 5,8837 ,8786 43,0 3. K3 5,8605 ,9900 43,0 4. K4 5,7907 ,9894 43,0 5. K5 5,5581 1,0758 43,0 6. K6 5,9302 ,9610 43,0 7. K7 5,6977 ,9889 43,0 8. K8 6,0465 1,1117 43,0 9. K9 5,8372 ,9240 43,0

N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables

SCALE 52,4186 28,2492 5,3150 9

Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted K1 46,6047 22,0066 ,6142 ,7337

K2 46,5349 23,6357 ,4497 ,7572

K3 46,5581 24,3953 ,4939 ,7789

K4 46,6279 23,9535 ,3425 ,7722

K5 46,8605 22,8372 ,4138 ,7630

K6 46,4884 22,2082 ,5650 ,7402

K7 46,7209 21,8250 ,5895 ,7359

K8 46,3721 20,8583 ,6061 ,7312

K9 46,5814 24,7730 ,4851 ,7786

(13)

Lampiran 5

Uji Normalitas

NPar Tests

Descriptive Statistics

43 6,41E-09 2,69251 -5,934 7,501 Unstandardized Residual

N Mean Std. Deviation Minimum Maximum

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

43 6,4110E-09 2,69251 ,137 ,137 -,059 ,899 ,394 N

Mean

Std. Deviation Normal Parametersa,b

Absolute Positive Negative Most Extreme

Differences

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Unstandardiz ed Residual

Test distribution is Normal. a.

(14)

Lampiran 6

Uji Multikolinieritas

Regression

Variables Entered/Removedb

Komitmen Tujuan, Partisipasia , Enter Model 1 Variables Entered Variables Removed Method

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: Kinerja Manajerial b.

Model Summary

,862a _,743 _,731 _2,7590 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Predictors: (Constant), Komitmen Tujuan, Partisipasi a.

ANOVAb

881,981 2 440,991 57,933 ,000a

304,484 40 7,612

1186,465 42 Regression Residual Total Model 1 Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Coefficientsa

6,555 9,415 ,696 ,490

,727 ,302 ,278 2,408 ,021 ,482 2,073 1,146 ,206 ,641 5,554 ,000 ,482 2,073 (Constant)

Partisipasi Komitmen Tujuan Model

1

B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardi zed Coefficien ts

t Sig. Tolerance VIF Collinearity Statistics

(15)

Coefficient Correlationsa

1,000 -,719 -,719 1,000

4,260E-02 -4,485E-02 -4,485E-02 9,123E-02 Komitmen Tujuan

Partisipasi Komitmen Tujuan Partisipasi Correlations

Covariances Model

1

Komitmen

Tujuan Partisipasi

Dependent Variable: Kinerja Manajerial a.

Collinearity Diagnosticsa

2,981 1,000 ,00 ,00 ,00

1,863E-02 12,648 ,03 ,01 ,55

7,958E-04 61,201 ,97 ,99 ,45

Dimension 1

2 3 Model 1

Eigenvalue

Condition

Index (Constant) Partisipasi

Komitmen Tujuan Variance Proportions

(16)

Lampiran 7

Uji Heteroskedastisitas

Regression

Variables Entered/Removedb

Dependent Variable: ABS_RES b.

Model Summary

,183a _,034 _-,015 _1,82359 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

ANOVAb

4,625 2 2,312 ,695 ,505a

133,019 40 3,325

Dependent Variable: ABS_RES b.

Coefficientsa

5,415 6,223 ,870 ,389

-,158 ,200 -,177 -,790 ,434

,160 ,136 ,263 1,176 ,246

(Constant)

1

B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardi zed Coefficien ts t Sig.

(17)

Lampiran 8

Analisis Regresi Sederhana Partisipasi Terhadap Kinerja

Regression

Variables Entered/Removedb

Partisipasia _, _Enter Model

1

Variables Entered

Variables

Removed Method

Model Summary

,739a _,545 _,534 _3,6268 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

Predictors: (Constant), Partisipasi a.

ANOVAb

647,166 1 647,166 49,201 ,000a

539,299 41 13,154

1186,465 42 Regression

Residual Total Model 1

Sum of

Coefficientsa

-21,128 10,500 -2,012 ,051

1,934 ,276 ,739 7,014 ,000 (Constant)

Partisipasi Model

1

B Std. Error Unstandardized

Coefficients

Beta Standardi

zed Coefficien

ts

t Sig.

(18)

Analisis Regresi Sederhana Partisipasi Terhadap Komitmen

Regression

Variables Entered/Removedb

Partisipasia _, _Enter Model

1

Variables Entered

Variables

Removed Method

Dependent Variable: Komitmen Tujuan b.

Model Summary

,719a _,518 _,506 _2,0876 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

ANOVAb

191,739 1 191,739 43,996 ,000a

178,680 41 4,358

Sum of

Dependent Variable: Komitmen Tujuan b.

Coefficientsa

-24,149 6,044 -3,996 ,000

1,053 ,159 ,719 6,633 ,000 (Constant)

Partisipasi Model

1

Coefficients

Beta Standardi

zed Coefficien

ts

t Sig.

(19)

Analisis Regresi Sederhana Komitmen Terhadap Kinerja

Regression

Variables Entered/Removedb

Komitmen

Tujuana , Enter Model

1

Variables Entered

Variables

Removed Method

Model Summary

,840a _,706 _,699 _2,9160 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

Predictors: (Constant), Komitmen Tujuan a.

ANOVAb

837,843 1 837,843 98,535 ,000a

348,622 41 8,503

Sum of

Predictors: (Constant), Komitmen Tujuan a.

Coefficientsa

28,530 2,447 11,658 ,000

1,504 ,152 ,840 9,926 ,000

(Constant) Komitmen Tujuan Model

1

Coefficients

Beta Standardi

zed Coefficien

ts

t Sig.

(20)

Lampiran 9

Analisis Regresi Ganda

Regression

Variables Entered/Removedb

Model Summary

,862a _,743 _,731 _2,7590 Model

1

R R Square

Adjusted R Square

ANOVAb

881,981 2 440,991 57,933 ,000a

304,484 40 7,612

Coefficientsa

6,555 9,415 ,696 ,490

,727 ,302 ,278 2,408 ,021

1,146 ,206 ,641 5,554 ,000

(Constant)

1

B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardi zed Coefficien ts t Sig.