ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN SUASANA KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
PADA PERCETAKAN CV. WATI GRAFIKA MEDAN
TESIS
Oleh :
M. AFIANDA PUTRA 107019064/IM
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN SUASANA KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
PADA PERCETAKAN CV. WATI GRAFIKA MEDAN
TESIS
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Magister Sains Dalam Program Studi Ilmu Manajemen Pada Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara
Oleh :
M. AFIANDA PUTRA 107019064/IM
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
Judul Tesis : Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Suasana Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Percetakan CV. Wati Grafika Medan
Nama : M. Afianda Putra
NIM : 107019064
Program Studi : Ilmu Manajemen
Menyetujui : Komisi Pembimbing
Ketua
(Prof. Dr.Paham Ginting, M.Si)
Anggota
(Dr. Yenni Absah, M.Si)
Ketua Program Studi Dekan
(
Telah diuji pada
Tanggal : 12 Februari 2014
PANITIA PENGUJI TESIS
Ketua : 1. Prof. Dr. Paham Ginting, M.Si Anggota : 1. Dr. Yenni Absah, M.Si
Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Suasana Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Percetakan
CV. Wati Grafika Medan ABSTRAK
Perkembangan bisnis saat ini yang selalu semakin bersaing sehingga perusahaan didalam mengelola usaha diharapkan mampu menggunakan suberdaya manusia dengan baik dan benar. Dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan pada percertakan CV. Wati Grafika Medan harus dilakukan oleh pemimpin yang dunamis, kreatif serta terbuka namun tetap kritis dan tanggap terhadap ide-ide dan perubahan, sehingga akhirnya dapat tercapai kepuasan kerja karyawan yang optimal. Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan suasana kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada percetakan CV. Wati Grafika Medan. Metode yang digunakan dala penelitian ini adalah pendekatan survey, jenis penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dan sifat penelitian ini adalah deskriptif eksplanatory. Metode pengumpulan data dilakukan dengan pengisian kuisioner, wawancara dengan karyawan dan studi dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan menggunakan software SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan pada tingkat kepercayaan 95% atau α 0,05, terhadap kepuasan kerja karyawan pada percetakan CV. Wati Grafika, sedangkan gaya kepemimpinan dan suasana kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan CV. Waty Grafika. Secara serempak gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan suasana kerja berpengaruh positif dan signifikan pada tingkat kepercayaan 95% atau α 0,05 terhadap kepuasan kerja. Nilai koefisien determinasi (R2) pada penelitian ini sebesar 0,234 menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan suasana kerja berpengaruh kepuasan kerja sebesar 23,4% sedangkan sisanya sebesar 76,6 % ditentukan oleh variabel lain.
THE ANALYSIS OF THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE,
ORGANIZATIONAL CULTURE AND WORKING CONDITION
ON EMPLEYEES’ WORK SATISFICATION
AT CV. WATI GRAFIKA MEDAN
ABSTRACT
Nowadays, business development is so competing that a company
should be able to properly utilize its human resources in managing its
business. In improving its employees’ work satifiscation, CV. Wati Grafika
Medan, a printing company, should be managed by a dynamic, creative,
and transparent leader, but he should still be critical and responsive to new
ideas and changes so that the employees’optimal work satisfaction can be
achieved. The purpose of this descriptive quantitative explanatory study
was to find out and analyze the influence of leadership style, organizational
culture and working condition on work satisfication of the employees at CV.
Wati Grafika Medan. The research used a survey technique;its type was
descriptive quantitative, and its nature was descriptive explanatory. The
data were gathered by conducting interviews with questionnaire and
documentation study. The gathered data were analyze by using multiple
linear regression analysis with an SPSS software program. The result of the
study showed that organizational culture had a positive and significant
influence on work satisfication of the employees at CV. Wati Grafika
Medan at the level reliability of 95% or
α 0,05% on the employees’ work
satisfaction at CV. Wati Grafika, while leadership style and working
condition did not have any positive and significant influence on the
employees’s work satisfaction at CV. Wati Grafika. Simultaneously,
leadership style, organizational culture, and working condition had positive
and significant influence at
the level of reliability of 95% or α 0,05 on work
satisfaction. The determination coefficient (R
2) of 0,234 showed that the
variables of leadership style, organizational culture and working condition
could only explain the variable of work satisfaction of 23,4% and the
remaining 76,6% was explained by the other variables.
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang
telah senantiasa melimpahkan rahmat dan anugerahNya, sehingga penulis dapat
menyelesaikan tesis yang berjudul “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan,
Budaya Organisasi dan Suasana Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada
Percetakan CV. Waty Grafika Medan”. Tesis ini merupakan tugas akhir dalam
rangka memperoleh gelar Magister Sains (M.Si) dalam Program Studi Ilmu
Manajemen pada Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara Medan.
Pada kesempatan ini, penulis ingin menyampaikan terima kasih yang
sebesar-besarnya kepada:
1. Bapak Prof. Dr. dr. Syahril Pasaribu, DTM&H, (CTM), Sp.A(K) selaku
Rektor Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Prof. Dr. Azhar Maksum, M.Ec, Ak, CA selaku Dekan Fakultas
Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
3. Bapak Prof. Dr. Paham Ginting, MS selaku Ketua Program Studi Ilmu
Manajemen sekaligus Ketua Komisi Pembimbing yang telah membimbing
dan mengarahkan peneliti dalam penelitian tesis ini.
4. Ibu Dr. Arlina Nurbaity Lubis, MBA selaku Sekretaris Program Studi Ilmu
Manajemen.
5. Ibu Dr. Yenni Absah, M.Si selaku Anggota Komisi Pembimbing.
6. Ibu Dr. Khaira Amalia F, MBA, Ak selaku Anggota Komisi Pembanding
yang telah banyak membimbing dan mengarahkan peneliti dalam penelitian
7. Ibu Dr. Sitti Raha Agoes Salim, M.Sc selaku Anggota Komisi Pembanding
yang telah banyak memberikan masukan untuk perbaikan tesis ini.
8. Ibu Dr. Beby KF Sembiring, SE, MM, selaku Anggota Komisi Pembanding
yang telah banyak memberikan masukan untuk perbaikan tesis ini.
9. Seluruh dosen-dosen pengajar yang telah memberikan ilmu dan
pengalamannya selama perkuliahan, yang sangat bermanfaat dalam
penulisan tesis ini.
10. Ayah dan Ibu tersayang, Prof. Dr. Sya’ad Afifuddin, M.Ec dan Hj. Nuridah,
SE, Istri tercinta Zainab Almunawarah, ananda M. Faruq Sya’ad, adik
tersayang Aisyah, SE.,MSi dan M. Dani Alfan, SH, Nenek Tigan Hj.
Hasyimah Tarigan dan Tante Pida, yang telah memberikan dorongan
semangat, perhatian, waktu dan yang telah memanjatkan doa-nya kepada
Allah SWT, agar kepada penulis diberikan kekuatan serta kesehatan disaat
menjalani masa perkuliahan sampai pada akhir penyelesaian penulisan tesis
ini.
Penulis menyadari bahwa tulisan ini masih jauh dari sempurna, mengingat
keterbatasan waktu, tenaga dan kemampuan, sehingga segala kritik dan saran
yang bersifat membangun sangat diharapkan, demi kesempurnaan penulisan di
masa yang akan datang.
Medan, Februari 2014 Penulis,
DAFTAR ISI
2.3.4. Pendekatan Terbaru Kepemimpinan ... 18
2.3.5. Pengukuran Kepemimpinan (Consideration/Berorientasi Karyawan dan Initiating Structure/Berorientasi Tugas ... 19
3.5. Jenis dan Sumber Data ... 49
3.6. Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel Penelitian ... 49
3.7. Pengujian Validitas dan Reliabilitas ... 51
3.7.1. Uji Validitas ... 51
3.7.2. Analisis Distribusi Jawaban Responden ... 52
3.7.3. Uji Asumsi Klasik ... 53
3.7.4. Analisis Regresi Berganda ... 53
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 55
4.1. Hasil Penelitian ... 55
4.1.1. Gambaran Umum Perusahaan ... 55
4.1.2. Karakteristik Responden ... 56
4.1.3. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas ... 59
4.1.4. Hasil Uji Reliabiltas ... 63
4.1.5. Analisis Distribusi Jawaban Responden ... 63
4.1.6. Rekapitulasi Jawaban Responden ... 68
4.1.7. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Suasana Kerja Terhadap Kepuasan Kerja ... 83
4.2. Pembahasan ... 84
4.2.1. Analisis Pengaruh Variabel Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Waty Grafika .. 84
4.2.2. Analisis Pengaruh Variabel Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Waty Grafika .. 85
4.2.3. Analisis Pengaruh Variabel Suasana Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Waty Grafika ... 86
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 87
5.1. Kesimpulan ... 87
5.2. Saran ... 87
DAFTAR TABEL
No Keterangan Halaman
2.1. Orientasi Kepemimpinan Teori Michigan ... 15
4.6. Hasil nilai r-hitung untuk pengujian validitas budaya organisasi ... 61
4.7. Hasil nilai r-hitung untuk pengujian validitas suasana kerja ... 61
4.8. Hasil Uji Reliabilitas butir pertanyaan variabel gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan suasana kerja. ... 63
4.9. Nilai rata-rata dan standard dan standard deviasi variabel ... 63
4.10. Nilai rata-rata dan standard deviasi variabel Budaya Organisasi ... 66
4.11. Nilai Rata-rata dan standard deviasi variabel suasana kerja. ... 67
4.12. Rekapitulasi Jawaban Responden Variabel Gaya Kepemipinan ... 68
4.13. Rekapitulasi Jawaban Responden Variabel Budaya Organisasi ... 73
4.14. Rekapitulasi Jawaban Responden Variabel Suasana Kerja ... 76
4.15. Tabel Statistik Kolineritas Regresi Antara Gaya Kepemimpinan (X1) dengan Kepuasan Kerja (Y) ... 80
4.16. Tabel Uji F ... 81
4.17. Tabel Uji R2 ... 4.18. Tabel Uji – t ... 83
DAFTAR GAMBAR
No Keterangan Halaman
2.1. Orientasi Kepemimpinan Teori Michigan ... 29 2.1. Budaya Kerja ... 30 2.2. Kerangka Berfikir Pengaruh Gaya Kepemimpinan Budaya Organisasi
DAFTAR LAMPIRAN
No Keterangan Halaman
1. Kuisioner ... 93
2. Hasil Jawaban Responden Untuk Pertanyaan Tentang Gaya Kepemimpinan ... 100
3. Hasil Jawaban Responden Untuk Pertanyaan Tentang Budaya Organisasi ... 101
