LINGKUNGAN
DAN LOKASI BISNIS
PENGANTAR
Pakar manajemen yang bernama “Chester Bernard” menyebutkan bahwa suatu organisasi bisnis
merupakan suatu sistem yang terbuka, dimana organisasi mengalami interaksi yang dinamis
dengan lingkungannya.
keberhasilan suatu organisasi sangat tergantung
dari tingkat interaksi efektif dengan lingkungannya, atau pada kelompok atau lembaga lain yang
Organisasi bisnis akan menerima input mencakup bahan mentah, sumber daya manusia, modal, teknologi, dan informasi.
Proses transformasi itulah yang mengubah masukan-masukan ini menjadi produk-produk jadi atau jasa-jasa melalui kegiatan kerja yang dilakukan oleh karyawan,
melalui kegiatan manajemen, serta metode operasi yang dilakukan.
Keluaran-keluaran atau output merupakan hasil yang
mencakup jasa atau produk yang siap dikonsumsi, berupa laba atau keuntungan perusahaan, informasi, dan hasil
Pengertian Lingkungan
Lingkungan (organisasi) adalah elemen-elemen di luar organisasi yang mempunyai pengaruh
terhadap kehidupan organisasi (Kusdi, 2009).
Lingkungan bisnis terdiri atas faktorfaktor sekitar yang dapat membantu atau menghambat
perkembangan bisnis (Nickels et.al., 2009).
Jadi lingkungan bisnis mencakup seluruh elemen yang terdapat di luar organisasi, yang mempunyai potensi untuk mempengaruhi sebagian ataupun
Lingkungan Kegiatan Bisnis
Ada beberapa lapis jenis lingkungan yang mempengaruhi kegiatan suatu bisnis yang dijalankan oleh para pelaku bisnis. Pada dasarnya lingkungan tersebut dibedakan kedalam dua lapis, yaitu :
Lingkungan internal
Lingkungan intern ini dimungkinkan untuk dikendalikan oleh para pelaku bisnis, sehingga dapat diarahkan sesuai dengan keinginan perusahaan.
Lingkungan eksternal
Yaitu lingkungan yang berada diluar kegiatan bisnis yang tidak mungkin dapat dikendalikan begitu saja oleh para pelaku bisnis sesuai dengan keinginan perusahaan. Malah pelaku bisnislah yang
Faktor-faktor yang termasuk dalam
lingkungan internal :
Tenaga kerja (Man)
Modal (Money)
Material / bahan baku (Material)
Peralatan/perlengkapan produksi (Machine)
Lingkungan eksternal bagi
perusahaan :
Lingkungan Eksternal Mikro
Lingkungan eksternal mikro adalah lingkungan yang berada diluar lapisan intern perusahaan. Lingkungan mikro bisnis (mendekati perusahaan) terdiri dari :
Pemerintah
Pemegang saham (shareholders)
Kreditor
Pesaing
Publik (masyarakat disekitar lingkungan perusahaan)
Perantara (distributor & pengecer)
Pemasok
Lingkungan Eksternal Makro
Lingkungan makro perusahaan adalah kekuatan luar yang dapat
mempengaruhi jalannya bisnis perusahaan. Lingkungan ini jauh lebih luas dan lebih besar dari lingkungan mikro yang sudah kita bicarakan diatas. Lingkungan ini dapat berupa kekuatan-kekuatan berikut :
Ekonomi
Demografi (keadaan alam)
Pendidikan
Politik
Sosial budaya
Teknologi dan informasi
Ketidakpastian Lingkungan
Karakter utama dari lingkungan adalah ketidak pastian.
Ketidak pastian lingkungan ditentukan oleh dua variabel yaitu :
kompleksitas
Kompleksitas
Kompleksitas menunujukkan gambaran
heteroginitas banyaknya elemen lingkungan yang berpengaruh terhadap berfungsinya suatu
organisasi.
Lingkungan organisasi dikatakan kompleks bila jumlah elemennya empat atau lebih, dan bila
Stabilitas lingkungan
Stabilitas lingkungan menggambarkan tingkat kecepatan perubahan elemen lingkungan yang terjadi.
Lingkungan organisasi dikatakan stabil apabila elemenelemennya jarang/tidak mengalami
perubahan ataupun jika berubah berlangsung secara perlahan.
Bila elemennya selalu berubah atau berubah secara cepat dan sulit diduga maka dikatakan sebagai
Pengendalian Lingkungan
Dalam upaya untuk menguasai atau mengendalikan lingkungan dapat dilakukan dengan beberapa cara :
Merger
Yaitu penyatuan usaha dengan organisasi lain yang
menjadi sumber ketidak pastian sehingga terjadi pemilikan dan atau pengawasan bersama.
Kontrak atau Joint Ventures
Kooptasi
Kooptasi adalah upaya memasukkan orang-orang penting dan berpengaruh pada lingkungan untuk masuk ke dalam organisasi. Misalnya memasukkan pejabat pemerintah, analis senior ke dalam jajaran komisaris di perusahaan swasta.
Iklan dan Humas
Ini merupakan cara tradisonal untuk menciptrakan hubungan yang baik dengan lingkungan dengan
Asosiasi Pengusaha Sejenis.
Melalui asosiasi pengusaha sejenis seringkali dapat
memunculkan suatu kekuatan yang cukup besar untuk mempengaruhi lingkungan. Misalnya dengan melakukan pendekatan-pendekatan dengan pihak pengambil
kebijakan.
Merubah Bidang Kegiatan
Apabila lingkungan sudah tidak dapat dikendalikan maka cara yang dapat ditempuh adalah dengan merubah bidang kegiatan, sehingga diperoleh kondisi lingkungan uyang
lebih baik. Misalnya memilih bidang kegiatan yang tingkat persaingannya tidak terlalu berat, campur tangan
Lokasi Perusahaan
adalah suatu tempat di mana perusahaan itu malakukan kegiatan fisik.
Kedudukan perusahaan dapat berbeda dengan
Faktor-Faktor Pokok Penentu Pemilihan Lokasi Industri
Letak dari sumber bahan mentah untuk produksi
Letak dari pasar konsumen
Ketersediaan tenaga kerja
Ketersediaan pengangkutan atau transportasi
Jenis-Jenis Lokasi Perusahaan
Lokasi perusahaan yang ditetapkan pemerintah
Lokasi ini sudah ditetapkan dan tidak bisa seenaknya
membangun perusahaan diluar lokasi yang telah ditentukan. Contohnya adalah seperti kawasan industri cikarang, pulo gadung, dan lain sebagainya.
Lokasi perusahaan yang mengikuti sejarah
Lokasi perusahaan yang dipilih biasanya memiliki nilai sejarah tertentu yang dapat memberikan pengaruh pada kegiatan
bisnis. Misalnya seperti membangun perusahaan udang di
cirebon yang merupakan kota udang atau membangun usaha pendidikan di yogyakarta yang telah terkenal sebagai kota
Lokasi perusahaan yang mengikuti kondisi alam
Lokasi perusahaan yang tidak bisa dipilih-pilih karena sudah dipilihkan oleh alam.
Contoh : Tambang emas di cikotok, tambang aspal di buton, tambang gas alam di bontang kaltim, dan lain sebagainya.
Lokasi perusahaan yang mengikuti faktor-faktor ekonomi
