• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINE (6)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINE (6)"

Copied!
15
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

MELALUI KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL

INTERVENING PADA

PT. KERTA RAJASA RAYA

Dewi Suryani Budiono

Universitas Negeri Surabaya

Informasi Artikel

Riwayat Artikel

Kata Kunci

Culture organization, Commitment organization, Work performance.

DOI

jrem!

ABSTRACT

by the existing human resource. Without human resource, an organization will not able to reach its goals. Society consists of human and culture. With the culture of organization, the employees will be easier to adapt themselves to the environment of organization and to help them to know what they ! of the employees is the commitment of organization. The commitment of organization has an important function in determining whether the employees will stay and work hard for the organization or not. the culture of organization on the performance of employees through the commitment of organization as an intervening variable (study at HRD Division of PT. KertaRajasa Raya). This is a causality research with quantitative approach. The sampling technique used in this research is saturated sampling " #$ %# The sample used was 32 respondents obtained from employees of HRD division of PT. KertaRajasa & scale. The result of this research indicates that there ' organization and the performance of employees. The * + * on the commitment of organization. However, the culture of organization on the performance of employees through the commitment of organization as an intervening variable has been proven of no

ABSTRAKSI

(2)

(3)

31

% # #' $

$&- 4#8# ' "'&# )* ' #- '& % #%8#'$$&- 4-%%)*'#-'& % # #' $ $&- " (##A' )* ' 5$ )* ' #-'& % # #'

$$&-C ' & &$ #- '& % '$ ##'$$&-&'$$%#(&)* '5&'E#%)* $ # #- '& % '$ # , ;$ #'

$$&-$% & # #' $ $&- & $% % %-'& )' (%#.=1* & $% $ # ' $% %% %-'&. $% %% $ ' $ & ' '$ $ $,' $&-$ # % % 4% % $ ';$ ' $ % & 8 $ #' % 4% % '# $ % % ' '#$, %

( $ $% $&-#' % ' $$ $$&-" $% % & '$$ ")* &$#-$% #%8#'$$&-Patulak et al )* ' #-$% % # #' $ $&- (&et al )* ' & &$ #- $%

% # #' $

$&- ($# ' (&' )*

&$ #- $% % # #' $ $&-" ' 4 )* ' 5$ )* $$ #- $%

% # #' $

$&-2''&'$$ %# 5-$ )* 5-$ )* &$#&'' $ ' & $% % '$ # #' $ $&-" ''$ %# 5'-# )* & $ #- $% % '$ # ;$ #' $

$&-2'& % #$ $ - $ $$ $ $. $% ' %& $ extrarole $ $. $ $$ $ $. #' $%F$ ' $ $. ' % %. # & $. % '$ >-$' $ )3 . ' 4#8# ' "'&#. * # ' #$ $&- ' '$ '& '% '& % 2'& % & '$ ' $ $ $$ $% % $&-#'# & $

" & # '$$ oleh Patulak et al )* & &$ #- '& % # #' $% % 4#8# ' "'&# )* &$ #- '& % # , ;$ #' $% % " 5$ )* &$ # #- '& % #

(4)

##'$$&-:' ' (& )* &$ # & berbeda karena menyatakan bahwa budaya %'$#,;$ #'$% %

Selanjutnya diketahui bahwa setidaknya ' ' 8$% & ' # $ -. & '& % ' $% % ' '' - 4' 8$% $ 8$ &. $ '$ ' $& ' & $ $' $$$ -4$'$'8$% '&$$ $' $& &$$-$ .'&%&'-' # .'&%&'-' $% $% & %8 ' - $ 8$%$$-)4%#.*

RERANGKA TEORITIS DAN HIPOTESIS Budaya Organisasi

2'& % ( )* ' 6 )1* &$ #-'& % $ . $,& ' $ ' % & $ ' $ 8% &$ #$ % >% $ % " ,$ ' 6 )1* &$ #- '& % '# %$%$ & #> # $ ' &$&'$$, $%%#$% %$&$ ' -$ $' %>% , & $ # . $$.' $#' #> #$'

(,# )=* ' 6 )1*. '& % % ' & ' $. ',$. '$ $ %# $% %$ ' $'%

#> #& & $ ' $ ' & '# ' ,$$.#'$$$' %>%,& untuk memahami, memikirkan dan merasakan $ ' #> # 6%)*' 6)1*. '& % > '% & '$ ' % & ''$;%%;$$&-& ' ' $$ % ' %$&-'$%

:# )=* ' 6)1*. '& % $ % >% '>& #$ $ % % ( % $ $ ' '& & $' %#$& ''$&-.'& $ '% $&- $ & $ '$$ 5 ' & '&$ %#G# H 5' (%#)=1=*

2'$ ' ' ' $ #- '& % '# % >% '>& #$ $ % & $ ' '-$$'% $ &#'$

Komitmen Organisasi

# ' 7,$% )* ' (%# )=1* ';$ $% %'#'& $&-,&' >% ' $ '$ $ $ % %-'& )=* ' (%#)=1* &$%

% $ ' $

& ' '$ $ $,' $&- $ #

% % 4%

(5)

33 ' % ' ' # $ ,%

6%)=*' (%#)=1* ';$ $% % $ & F$$ $ '$ $ ' $&- #' % 3I6& )=* ' (%# )=1* &$$% $&-' % $ $-'' #' % & ,$ $ $. $. ' ,& #' > % ( ' "% )=* ' (%# )=1* $ #- $ $% & , $ #& 8 %& & 8. $ # & $8 ' % $ & $ $#' $#%&$

' # ' ' $ #- $% % '# $ %& ' $&$ $&- #$ % > ' $ $ #$ $%& ' % ' $$

Kinerja Karyawan

( # $ $ &$'$&->$&-&$ ' & ', ' #4'##%, $# %' ' $$ . ' # $.$&# '$#'#'#'$ )6'2.1=*6' 2 ' 6 )1* ';$ $ '# # $ & ' ', %# % $% %$ % ' #'--' - > ' & , # , . '$ #$ ''$ ' %'$

4 '# &$& & & '$$ '' ' $& 6%' 6)1=*$ ' 6)1=* $$$ adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas & ', %# % $&- ' $$&' - & '$& 4 $ # $ & ' %. & $ $. $ $.;.'$8$& )J%' 6.1=*

2'$ ' # ' ' $ #- $ $ # $ $ $ $ & '#$ $&- ' - & '$ $'& ' & , %

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

4% ' 5$ )' ( . * '$ # $ & $ #- # # '& %$ ' $ $ ' $%$&$''& %$&'8

5 '& % & $' '$%1

1) 2$ ' '& & $ # #' $ & . #- $$ '& # '$ &$ & . ,$ $ %&. &' $ & ' . ' .$% '%&

* $ , $

'# &$ $ $ ' $ ' $

(6)

" '& % # &$ '$$ & ( & '$$ %# "$ )* $ #- '& % #%8#'$$&-" )* &$ #- '&

% # #' $

$&- 4#8# ' "'&# )* ' #- '& % #%8#'$$&- 4-%%)*'#-'& % # #' $ $&- " (##A' )* ' 5$ )* ' #-'& % # #'

$$&-2'$ ' # ' '$ $$ #- '& % & $ ' # $ $&-. $''&&$ $$&-$ $$&-$'#&

Hubungan antara Budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan

4% ' 5$ )' ( . * '$ # $ & $ #- # # '& %$ ' $ $ ' $%$&$''& %$&'8

5 '& % & $' '$%1

* 2$ ' '& & $ # #' $ & . #- $$ '& # '$ &$ & . ,$ $ %&. &' $ & ' . ' .$% '%&

* $ , $

'# &$ $ $ ' $ ' $

* Membantu kinerja karena memberikan

$'$%%&'#$ ''%$8%

" '& % # &$ '$$ & ( & '$$ %# "$ )* $ #- '& % #%8#'$$&-" )* &$ #- '&

% # #' $

$&- 4#8# ' "'&# )* ' #- '& % #%8#'$$&- 4-%%)*'#-'& % # #' $ $&- " (##A' )* ' 5$ )* ' #-'& % # #'

$$&-2'$ ' # ' '$ $$ #- '& % & $ ' # $ $&-. $''&&$ $$&-$ $$&-$'#&

Hubungan antara Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan

(# $ ' % '#$% 4%%)=* &$ #- # 8$% & # $'#$' % $% '$% & $% % & ' %$# #

% ' ' $

%8% ' > ' % +% )* &$ #- F$ $$ $ ' $ $&- #' % $ $% $&- #' %& $$##'$. $&

(7)

)*'#-$% % ##'$$&-(& )* ' & &$ #- $% % # #' $ $&- ($# ' (&' )* &$ #- $%

% # #' $

$&- " ' 4 )* ' 5$ )* $$ #-$% % # #'

$$&-2'$ ' # ' ' $#-$&-' $ #$ #- #$$% 4&- $ # ' #' 8 % # $&- # %&.''$' $$$. ' # # $>$ & ' $& 4 ' $% % & $ $ $ $&-$ $&-$

Hubungan antara Budaya Organisasi dengan Komitmen Organisasi

2'& % $ & ' %# %>% % $ &'#%#%)6%.* 2'& $ $ '& ' % ' , ' ' ' , )6%. * ( 6% )* ' '& % '# $ &'%#%>%& '$ % ' %> %

5 ' % )* ' (%# )=1* $$ #- $ $% % & $ $,& ' '%.$$ #$#,%. ' $ $ & $ $ #%%

" & # '$$ %# "$ )* & &$ #- '& % # #' $% % 4#8# ' "'&# )* &$ #- '& % # , ;$ #' $% % " 5$ )* &$ # #- '& % #

,%8#'$$&-2'$ ' # ' ' $ #- $&- $ $ $% % & $ #' #& $$ '& % & '$ # '>'$&$'

Kerangka Konseptual

Budaya Organisasi (X)

Kinerja Karyawan (Y) Komitmen

Organisasi (Z)

' ' $ #-'& % )L* # $ $&-)&* $% %)A* 7' $ # $ $&-. '&%# # # '# , $% % (# $% % #;$%#'&%. $ & $% %

#$$&-Hipotesis

Berdasarkan rumusan masalah dan landasan % ' . $ ' ' #% $1

(8)

5 1 ' $% %

#;$%8#' $$&-''56"+ 466&

5 1 ''&%# ;$ %8 #' $% % ' ' 56 "+ 4 66&

5 1 ''&%# ;$ %8 #' $ $&- $% % intervening'' 56"+466&

METODE PENELITIAN Budaya Organisasi

2'& % '# % >% ' >& #$$% % & $ ' '-$ $' % $ &# '$ $ ' ' :#. $ ' $%'&''#Dimensinya :#)' (%#.=*'#1 1) >$

N #. %% ' & '$ %# % %

* C%

'#'$& $ $$ Lebih jauh di masyarakat kita kenal adanya % . % %. % . % '.'

3) C>'%

'# & '#$ ' % $ '$$ %# %. & & $ %'$.'#&$.& %'$; ' ;. & '$

* %%;

'# $$ & ',& % #># & '$ $&- ' &.

Q4 ' '# # 4 R.R4% '#6R.'

* ">

'# & ' % "- # $'& ' ' '' %

* !$ %

'# $# QR & #># ;$. % $ ' % % '$ ' ' #' #$%

Komitmen Organisasi

4% % '# $ %& ' $&$ $&- #$ % > ' $ $ #$ $%& ' % ' $ $ &. . ' ( # )=* ' (%# )=1* $$ #- ' $% %$% %.&1

a. Affective commitment. ' $&- ' ' %$'&$ %% b. Continuance commitment. ,

$&- # ' % $ #$ ' $>$ . $ karyawan tersebut tidak menemukan $

c. Normative commitment. ' > ' ' $&-# '%%$ '&$'#-$% #' % $ # & #& '$$

Kinerja Karyawan

(9)

'$ $'& ' & , % &

6%)*' 6)1*'#1 1) 4 $ '#

$&- $ '$$

* 4$'# $$&',' &'$&

3) 4 $ '# $&-'$& * !8 '# $$ > ' -&

* ( '# $' ' $ $$-&'

* & # '# &$ kehandalannya dalam melaksanakan >&

* 4 $ '# &$ $ & '#$ ' $-$

Teknik Analisis

%''' %' $ )Structural Equation Modelling* J#%A )=* ' ' , %' $. &$ (9 $%)covariance based) dan SEM $% % )component

based* & % ' %

Square)":(* &$ '$ %# '# (9 $% %)component based*& % ' % #")":(* (9$% %' $ % #" )":(* '# ' $ %# $ +$$% #" )":(* '# $ $ &$ '$$$>'$8)causal-predictive analysis*& ' $ $$ & $ '$ ' $ '$ ' % '

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN PLS (Partial Least Square)

(10)

= Sumber Data: Diolah

"V''6

Variabel Dimensi Kode Item Nilai Korelasi Keterangan

Budaya 3

>$ 6W .= V'

C% >% 6W . V' C>'% 6W . V'

%%; 6L . V'

"> 6W .= V'

!$ % 6W .= V'

Komitmen 3

88,,% Rata Z1 . V' Continuance commitment 6\ . V' Normative commitment Rata Z3 .== V'

Kinerja Karyawan

4 $ 6N . V'

4$ 6N . V'

4 $ 6N . V'

!8 6N . V'

( 6N .= V'

(11)

2'$ ' '$# #-%%'''&%.$% %'$$&-#' .5 $$#-' ' > '&$ ' ' $> '

Pengujian Hipotesis

< 5% '$$ $ # " #% &'$.''#'& >$2$ %$' #%&'$'#.;$ $ #% ' # )$ $#*^

Hubungan antar variabel

Original S a m p l e (O)

T Statistics Keterangan Kesimpulan

2'& 3 >_

Kinerja Karyawan . . (;$ 5%' 2'& 3 >_

4% 3 .== . (;$ 5%'

4% 3 >_

Kinerja Karyawan . . +'$(;$ 5%'%$ 5 -#$#

'& % #' $ $$ >$ . # ' . 5 $$ '& # ;$ ' '& % #' $ $&-('$$%; ''& % #' $ $&- '# .

' ' ' $ #- -# $ # '& % #' $% % $$ >$ . # ' . 5 $$ '& # ;$ '

'& % #' $% % ('$ $%; ' '& % #' $% %'#.==

' ' ' $ #--#$#$% % #' $ $$ >$ . # $, ' . 5 $$ '& # '$ ;$ ' $% %#'$ $&- ('$ $%; ' $% % #' $ $&-'#.

Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung

5 4%;# 4

2'&3>_44&- . 2'&3>_4%

3>_44&- .==L.`.= 5%'%$ Dari tabel diatas diketahui bahwa besarnya

$%;##&$ . ' # '$ &

(12)

# '& % #' $

$&-PEMBAHASAN

Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan

2'$ # '' #- # '& % #' $ $&- # ;$ ' %8.#5' 5 $$#-'&%' ' $ $&-''

Berdasarkan hasil estimasi inner model $ # '& % #' $ $&- $$ >, ._. 5 $$ #- '& % # ;$ ' %8 #' $

$&-2'$ # 6>(f '& % #' $ $ # .=^ ('$ . ^ '# %# 8$% ' '&%'$' ' & > $. % > % .>'% .;%%;.> .$ %

5'$'# '# ' "$ )* 2'& % $ ' # $ $&-( ' & '$$ %#")*& &$#-'&% $' &

$$$&-Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

2'$ # '' #-#$% %#' $$&-#'$;$ '%8.#5'%$

2'$ # -# $ # $% % ' $$&- $$>, . 5 $$ #-$% % '$ #

;$#'$$&-5 '$ ' #'#'5-$)* & &$#-$% % '$ # ;$ #' $ $&- ( 5'-# )* ' & $ #-$% % # '$

;$#'$$&-2'$ . $ $$ $ $ $ karyawan harus merasa bahwa berkomitmen $ '& ' ' $ ' ' $ #- '#& $% % #' $$&-.'$ #$ karyawan

Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasi

2'$ # '' #- # '& % #' $% % # ;$ ' %8. # 5 ' 5 $$ #- '& % $ ' ' $% %''

2'$ # -# $ # '& % ' $% % $$ >,.5 $$ #- '& % # ;$#'$% %

(13)

Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening Tidak %HUSHQJDUXK6LJQL¿NDQ

2'$ #% & # '$$ ' '%# # #- '& % '$ # ;$ ' %8 #' $ $&- "' # ' '$ $$ #-& $%; # # $,&$.'#'$ & .= 5 &$ #-# '& % #-#' $ $&- $% % # $,'#'&%#' $$&-##%'%$

KESIMPULAN

2'$'#' #& # '$ ' &. $ ''$$ $1 +' # & ;$ '

'& % #' $ $&-'"+466& +'$ ' # & ;$

' $% % #' $ $&-'"+466& +' # & ;$ '

'& % #' $% %'"+466& 2'& % '$ #

$% % '

Saran

2'$ # ' &#'$$.' $ $$1

(, .#'#$ $%'&% & '$ $' $&- $&- ' $ $% & %8 #' $

$&-2'&%&''# '# ,$ $ #& ' $&- & '$'$

4% % & '$ berdasarkan normative commitment %% ' $ $' '56"+46 6& $ > # $' $&-. # $ ' '& $' '' %

" ' "+ 4 6 6&. # '$$ & '$$ ' # ' ''$ # '$$ &

DAFTAR RUJUKAN

2' ' 4 = Enam Kriteria Primer Penentuan Kinerja 7$1 2 $

# . (& Manajemen Kinerja 7$1"$"

''. & MetodePenelitianManajemen' ( 1<%%% J#%A. ! = Structural Equation

Modeling: Metode Alternatif dengan % #"( <' 5$ .'Effect of Organizational

Culture, Organizational Commitment to Performance+#!%7% %89'(,,V%)*1 #=>

5-$. G-$ / # 5* Culture, Organizational Commitment, Organizational Citizenship Behavior and Emplyees Performance7%%8 9,%% ,'2#%('V )*1#==>==

(14)

Karyawan terhadap Kinerja dengan Komitmen Organisasional sebagai variabel Mediasi. 7 2 ' V%)*1#> 4 . 4%$ Strategic Human

Resouces Practice: A Functional Framework and Casal Model of 78 ' #8 Organizational Commitment, and Job Performance. 7% %8 (%, ' % (,, V% )*1 # =>

4#8#. ( "'&# Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Budaya Organisasi pada Kinerja dengan Komitmen Organisasi & 7%V% )*1 #>

4%#. C$ Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen Keorganisasian terhadap Kinerja Pegawai 7 $ V%)*1#

4-%% 6#&.(

/ $8

Organizational Culture and Working Environment With Organizational Commitment as Mediator to Educator Performance. +#!%7% %8(%,(,,V%)*1#> :'. # 6%A (& . The

Effect of Organizational Culture on Organizational Commitment !7%%85 ' (,, V% )*1 #

%'%%. Cultured ! Budaya Organisasi Dalam Tantangan7$1 "+9L'4% '%

&. G'& ' 5'-#. J "# 4% . %4% 3% +#' 4 4&- 2 $ )(' 4 "' "# 8$ (&* +# !'% ,,%

6-V% .C%.7&.> =

"$. 988' +#%&. (,# (-.%%. The Role of Organizational Commitment as Mediator of Organizational Culture and Employees Competencies on Employees Performance 7 %8 9,% ,'(% V%)*1#>

".:The Impact of Organizatinal Culture On Job Satisfaction, Organizational Commitment And Job Performance !% 7% %8 9',%'6,#V%)*1# =>

6.:$ . Budaya Organisasi N%&$1J#!

6%.(#. Perilaku Organisasi. ",5.'$#

( '. (' . Manajemen Sumber Daya Manusia 2' 1 "$ Setia

(' & Manajemen Sumber Daya Manusia 2' 1 "+ 6;$ '

($. < Research Methods For Business. 2$ 9' 7$1 ( 9

(##A'. $# !f. \#' JA.

# ' Impact of

Organizational Culture on Employees Job Performance. 7% 8 2 ('g&V%)*1#> ( %. 5& Manajemen Sumber

Daya Manusia7$1"(+!9 N4"C

(%#. = Perilaku Organisasi 9' " N%&$1C!

(15)

9% 7% %8 2 ' V%)*1#> (&%% Statistika Untuk Penelitian.

2'18

(-. 2 Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja dan Imbalan E$ " 1 2&'

(&. 7,$ 5& +%. 9$ 8 (-. %% (% . / 5* Culture, Organizational Commitment to Job Satisfaction and Employee Performance. !% 7% %8 2 ' !% V%)*1#>

Referensi

Dokumen terkait

The Measurement and the Antecendents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization.. Journal of

This research entitles The Effect of Compensation, Work Environment, and Organizational Culture on Koperasi Angkutan Kota (KOPATA ) Employees’ Motivation in Purwokerto.. The aim

a) Kualitas kerja, menceminkan peningkatan mutu dan standar kerja yang telah ditentukan sebelumnya, biasanya disertai dengan peningkatan kemampuan dan nilai ekonomis.

[r]

Ada beberapa keunggulan penerapan kinerja balanced scorecard (BS) dibanding- kan dengan kinerja tradisional yang hanya fokus pada aspek keuangan saja, yaitu: (1) Pengukuran

The results of hypothesis testing show that the participatory budgetary variable and environmental uncertainty affect the budgetary slack while the

The effect of job satisfaction as an intervening variable between the Work Environment and the work commitment of employees at the Riau Islands Provincial Health Office

"THE INFLUENCE OF BUDGETING PARTICIPATION AND ASYMMETRIC INFORMATION AGAINST THE BUDGETING VARIANTS REFERS TO THE ORGANIZATION COMMITMENT AS THE INTERVENING VARIABLE OF THE SURVEY AT