BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN SAMPANG

(1)

2018

REVIEW I

RENCANA KERJA

BADAN KEPEGAWAIAN DAN

(2)

TR_{U NOJOY}O

KEPUTUSAN

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN

PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN SAMPANG Nomor : 188/ /KEP/434.303/2018

TENTANG

REVIEW I RENCANA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN SAMPANG

TAHUN 2018

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN SAMPANG

Menimbang : a. bahwa dalam rangka meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sampang maka dilakukan penajaman tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2013-2018 dan Review Rencana Strategis Perangkat Daerah;

b. bahwa untuk menjamin keselarasan antara Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,Rencana Strategis Perangkat Daerah dan Rencana Kerja Perangkat Daerah maka perlu menyusun Review I Rencana Kerja Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Sampang;

c. bahwa dengan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan b di atas, maka perlu menetapkan Review I Rencana Kerja Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Sampang Tahun 2018 dengan Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Sampang.

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan;

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2010 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah kedua dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;

PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG

BADAN KEPEGAWAIAN DAN

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Jl. KH. Wahid Hasyim No. 43 Telp (0323)323451 Fax (0323)322907

(3)

(2)

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

6. Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2016 Nomor 7);

7. Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 11 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2013 – 2018;

8. Peraturan Bupati Sampang Nomor 34 Tahun 2017 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2018;

9. Peraturan Bupati Sampang Nomor 65 Tahun 2017 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Sampang; dan

10. Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Sampang Nomor : 188/817/KEP/434.303/2018 tentang Review Rencana Strategis Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Sampang Tahun 2013-2018.

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Sampang tentang Review I Rencana Kerja Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Sampang Tahun 2018

PERTAMA : Review I Rencana Kerja Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Sampang Tahun 2018 yang tercantum dalam lampiran ini adalah bagian yang tidak terpisahkan dari Keputusan ini;

(4)

(3)

KETIGA : Keputusan ini berlaku terhitung mulai tanggal ditetapkan. Apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini akan dilakukan perubahan sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : S A M P A N G Pada Tanggal : Maret 2018

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

KABUPATEN SAMPANG

Drs. H. SLAMET TERBANG, MM.

(5)

Review I Renja BKPSDM Kab. Sampang Tahun 2018

i

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, atas limpahan rahmat dan hidayah-Nya semata kepada kita semua sehingga Penyusunan Review I Rencana Kerja (Renja) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Sampang Tahun 2018 dapat terselesaikan dengan baik.

Review I Renja BKPSDM Kabupaten Sampang Tahun 2018 merupakan rencana tahunan tahun ke 5 (lima) sebagai penjabaran dari Review Rencana Strategis (Renstra) BKPSDM Kabupaten Sampang yang diwujudkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu 2013 - 2018. Review I Renja BKPSDM Kabupaten Sampang Tahun 2018 menggambarkan tingkat capaian sasasan atau tujuan yang akan dicapai Tahun 2018. Review I Renja ini digunakan sebagai dokumen dasar dalam penyusunan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Melalui Review I Renja ini diharapkan dapat mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel.

Penyusunan Review I Renja BKPSDM Kabupaten Sampang Tahun 2018 ini masih jauh dari sempurna, mengingat keterbatasan waktu, dana serta kemampuan yang tersedia. Untuk itu saran dan masukan yang membangun sangat diharapkan dari pembaca.

Tidak lupa ucapan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyelesaian penyusunan Review I Renja ini. Akhirnya kami berharap semoga Review I Renja BKPSDM Kabupaten Sampang Tahun 2018 ini nantinya dapat menjadi acuan dalam pelaksanaan program dan kegiatan BKPSDM Kabupaten Sampang ke depan.

Sampang, Maret 2018

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

KABUPATEN SAMPANG

Drs. H. SLAMET TERBANG, MM

(6)

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI ii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1. Latar Belakang 1

1.2. Landasan Hukum 2

1.3. Maksud dan Tujuan 3

1.4. Sistematika Penulisan 4

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT

DAERAH TAHUN LALU 6

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu Dan Capaian Renstra Perangkat Daerah

6

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah 27 2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi

Perangkat Daerah 42

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD 43

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat 51

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 52

3.1. Telaahan Tehadap Kebijakan Nasional 52

3.2. Tujuan Dan Sasaran 52

3.3. Program Dan Kegiatan 53

(7)

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana Kerja Perangkat Daerah selanjutnya yang disebut Renja Perangkat Daerah merupakan dokumen perencanaan organisasi perangkat daerah untuk periode 1 (satu) tahun yang memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan. Dalam penyusunan rancangan Renja Perangkat Daerah mengacu pada kerangka arahan yang dirumuskan dalam rancangan awal RKPD. Dokumen Renja Perangkat Daerah mendukung penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintah daerah, maka sejak awal tahapan penyusunannya hingga penetapan dokumen Renja Perangkat Daerah harus mengikuti tata cara dan alur sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Renja Perangkat Daerah memuat hasil evaluasi renja tahun lalu, tujuan dan sasaran renja serta memuat program dan kegiatan untuk satu tahun ke depan yang berpedoman pada Rencana Strategis Perangkat Daerah. Renja Perangkat Daerah pada dasarnya merupakan penjabaran dari dokumen Renstra Perangkat Daerah dan salah satu komponen dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan Renja Perangkat dalam tahun berjalan dilakukan pengukuran kinerja untuk mengetahui sejauhmana capaian kinerja yang dapat diwujudkan oleh perangkat daerah serta dilaporkan dalam suatu laporan kinerja yang disebut Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP).

(8)

2 – 2018. Renja Perangkat Daerah merupakan dokumen yang secara substansial penerjemahan dari Rencana Strategis (Renstra) Perubahan Perangkat Daerah sesuai arahan operasional dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD). Renja merupakan acuan Perangkat Daerah untuk memasukan program kegiatan kedalam KUA dan PPAS dan perencanaan program kegiatan yang akan dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Tahun 2018. Renja Perangkat Daerah merupakan salah satu instrument untuk evaluasi pelaksanaan program / kegiatan Instansi untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja yang tercatum dalam Rencana Kinerja Tahunan sebagai wujud dari kinerja Perangkat Daerah.

1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Review I Renja BKPSDM Kabupaten Sampang Tahun 2018 mengacu pada :

1) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4287);

2) Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

4) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

(9)

3 Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

6) Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587);

7) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

8) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah; 9) Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 7 Tahun 2006 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Sampang Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2010 Nomor 7);

10) Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 29 Tahun 2008 tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2008 Nomor 29);

11) Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 1 Tahun 2012 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sampang (Lembaran Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2012 Nomor 1);

12) Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;

13) Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2013 tentang RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2013-2018;

(10)

4 Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Sampang; dan

15) Peraturan Bupati Sampang Nomor 34 Tahun 2017 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2018.

1.3 Maksud dan Tujuan 1.3.1 Maksud

Review I Renja BKPSDM Kabupaten Sampang Tahun 2018 selain dimaksudkan dimaksudkan untuk menyesuaikan program dan kegiatan yang tertuang pada RKPD Kabupaten Sampang Tahun 2018 dalam upaya percepatan pencapaian indikator kinerja perangkat daerah yang telah ditetapkan karena perubahan kondisi dan permasalahan yang dihadapi.

1.3.2 Tujuan

Adapun Review I Renja BKPSDM Kabupaten Sampang Tahun 2018 mempunyai tujuan sebagai berikut :

a. menjabarkan review rencana strategis ke dalam rencana operasional; b. memelihara konsistensi antara capaian tujuan perencanaan strategis

jangka menengah dengan tujuan perencanaan dan penganggaran tahunan SKPD;

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Review I Renja BKPSDM Kabupaten Sampang Tahun 2018 disusun sebagai berikut :

Bab I PENDAHULUAN

Bab ini menguraikan tentang latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan serta sistematika penulisan

Bab II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

(11)

5 Perangkat Daerah, analisis kinerja pelayanan Perangkat Daerah, isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat Daerah, review terhadap rancangan awal RKPD, penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat

Bab III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM KEGIATAN

Bab ini menguraikan tentang telaahan terhadap kebijakan nasional, tujuan dan sasaran Renja Perangkat Daerah, Program dan Kegiatan Bab IV PENUTUP

(12)

6

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH

TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu Dan Capaian Renstra Perangkat Daerah

Evaluasi pelaksanaan Renja tahun lalu ditujukan untuk mengidentifikasi sejauh mana kemampuan perangkat daerah dalam melaksanakan program dan kegiatan, mengidentifikasi realisasi pencapaian target kinerja program dan kegiatan Renstra Perangkat Daerah, serta hambatan dan permasalahan yang dihadapi.

Pada Tahun 2016 anggaran yang dikelola BKPSDM Kabupaten Sampang adalah sebesar Rp.10.391.516.280,00 dan terealisasi sebesar Rp.8.829.997.156,00 ( 84,97%)dengan rincian sebagai berikut :

a. Belanja Tidak Langsung (BTL) yang sebesar Rp. 3.045.964.180,00

Anggaran tersebut digunakan untuk membiayai pembayaran Gaji dan Tunjangan Pegawai, Tambahan Penghasilan PNS dan realisasinya sebesar Rp.2.961.126.705,00 atau 97,21%

b. Belanja Langsung (BL) sebesar Rp.7.345.552.100,00

(13)

7

Tabel 2.1.

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah dan Pencapaian Renstra Perangkat Daerah s/d Tahun 2017 Kabupaten Sampang

Kode

Urusan / Bidang Urusan Program (outcome) /

kegiatan (output)

Target dan Realisasi Kinerja Program dan

Kegiatan Tahun Lalu (n-2) _{Target Program} dan Kegiatan

Renja Perangkat Daerah Tahun

2017 (n-1)

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra Perangkat Daerah s/d tahun berjalan

(14)

8 Kode

2017 (n-1)

Target Renja

Kesehatan PNS 4 03 01 01 06 Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas / Operasional

Jumlah kendaraan dinas / operasional roda empat yang dipelihara perijinannya

10 Unit 6 unit 2 unit 2 unit 100.00% 2 unit 10 Unit 100.00% Jumlah kendaraan

dinas / operasional roda dua yang dipelihara perijinannya

90 Unit 44 unit 18 unit 20 unit 111.11% 18 unit 82 Unit 91.11% 4 03 01 01 08 Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor

Jenis bahan kebersihan kantor yang diadakan

140 Jenis 84 jenis 28 jenis 28 jenis 100.00% 28 jenis 140 Jenis 100.00%

Jenis barang cetakan

selama 1 tahun 85 Jenis 51 jenis 17 jenis 17 jenis 100.00% 17 jenis 85 Jenis 100.00% Jumlah lembar

(15)

9 Kode

2017 (n-1)

Target Renja Listrik / Penerangan Bangunan Kantor

Jenis komponen instalasi listrik selama 1 tahun

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang disediakan

275 Unit 170 unit 55 unit 55 unit 100.00% 55 unit 280 Unit 101.82%

Jenis surat kabar dan majalah perencanaan Konsultasi ke Luar Daerah

Jumlah rakor dan konsultasi keluar daerah yang diikuti

335 orang

(16)

10 Kode

2017 (n-1)

Target Renja Teknis Perkantoran

Honorarium tenaga honorer sebanyak 1 orang

Persentase sarana dan prasarana

Kendaraan Dinas / Operasional

Jumlah kendaraan dinas / operasional yang diadakan

(17)

11 Kode

2017 (n-1)

Target Renja gedung kantor

Jumlah gedung yang

dipelihara 1 Unit 1 unit 1 unit 1 unit 100.00% 1 unit 1 Unit 83.33% 4 03 01 02 24 Pemeliharaan

rutin/berkala kendaraan dinas/ operasional

Jumlah kendaraan

roda 4 yang dipelihara 2 Unit 2 unit 2 unit 2 unit 100.00% 2 unit 2 Unit 83.33% 4 03 01 02 29 Pemeliharaan

rutin/berkala mebeleur

Jumlah meubelair

yang dipelihara 4 Jenis 4 jenis 4 jenis 4 jenis 100.00% 4 jenis 4 Jenis 83.33%

Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah gedung kantor yang direhab sedang/berat

(18)

12 Kode

2017 (n-1)

Target Renja Disiplin Aparatur

Persentase

Jumlah pakaian

dinas yang diadakan 51 Stel 0 stel 51 stel 49 stel 96.08% 49 Stel 96.08% 4 03 01 03 04 Pengadaan

pakaian KORPRI Jumlah pakaian KORPRI yang diadakan Daya Aparatur

Persentase aparatur yang mengikuti peningkatan kapasitas aparatur

100%

4 03 01 05 01 Pendidikan dan

Pelatihan Formal Jumlah PNS yang mengikuti sosialisasi / bimbingan teknis

(19)

13 Kode

2017 (n-1)

Target Renja capaian kinerja tepat waktu

100% 100% 100% 100% 100.00% 100% 100% 100.00%

4 03 01 06 01 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah dokumen Laporan capaian kinerja OPD yang disusun

Jumlah dokumen Laporan keuangan

Jumlah dokumen Laporan keuangan akhir tahun yag disusun

Jumlah dokumen Renja, RKA dan DPA SKPD yang disusun

15 Doku

(20)

14 Kode

2017 (n-1)

Target Renja struktural yang telah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai jenjangnya

94% 91.21% #DIV/0! 0.9121 97.03%

xx Pendidikan dan

Pelatihan Teknis Diklat Jabatan Fungsional Tertentu (2014)

6 Orang 6 orang orang orang #DIV/0! orang 6 Orang 100.00% 4 03 01 15 01 Pendidikan

Penjenjangan Struktural

Jumlah peserta Diklat

Kepemimpinan Tk. IV 400 Orang 249 orang 30 orang 30 orang 100.00% 30 orang 309 Orang 77.25% Calon PNS Daerah

Jumlah Peserta Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan

(21)

15 Kode

2017 (n-1)

Target Renja

1. Jumlah dokumen

(22)

16 Kode

2017 (n-1)

Target Renja Data & Penataan Database

3. Peremajaan Data dan Penataan Database Kepegawaian 4. Server SIMPEG

(23)

17 Kode

2017 (n-1)

Target Renja

(24)

18 Kode

2017 (n-1)

Target Renja untuk Tugas Belajar

Jumlah PNS yang mengikuti seleksi

Jumlah PNS yang mendapatkan

Jumlah kasus disiplin

yang ditangani 0,9% 0.473% 0.00473 Pemberian Bantuan

Tugas Belajar dan Ikatan Dinas

Jumlah peserta tugas belajar dan ikatan dinas yang mendapat bantuan

Jumlah calon praja

(25)

19 Kode

2017 (n-1)

Target Renja dan Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN)

Jumlah LHKPN yang

terkirim 340 Orang 184 orang 500 orang 820 orang 164.00% 1004 Orang 295.29% Fasilitasi Identitas

Kepegawaian Jumlah identitas kepegawaian yang diproses

Jumlah PNS yang

naik pangkat 5900 Orang 3630 orang 1500 orang 1293 orang 86.20% 4923 Orang 83.44% Program Mutasi

(26)

20 Kode

2017 (n-1)

Target Renja Kas dan Pensiun

Jumlah Kenaikan Gaji

Berkala 11858 Orang 6289 orang 2092 orang 2092 orang 100.00% 8381 Orang 70.68% yang lulus diklat teknis fungsional

100% 0 0.00%

4 03 01 16 01 Peningkatan Ketrampilan dan Profesionalisme

1. Diklat Teknis Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (2013)

500 Orang 500 orang 500 100.00% 2. Diklat Jabatan

Fungsional Bidan Terampil Menjadi Bidan Ahli (2015)

(27)

21 Kode

2017 (n-1)

Target Renja

Layak Anak (2017) 5. Diklat Asuhan

Persalinan Normal (bagi Bidan) (2017)

30 Orang 0 orang 0 0.00%

1. Diklat Jabatan Fungsional Tenaga Perawat Terampil menjadi Tenaga Perawat Ahli 2. Aparat memahami teknis penilaian akuntabilitas kinerja 3. SDM yg berkualitas dalam kehumasan 4. Peningkatan guru dalam penilaian karya tulis 5. Meningkatnya jumlah aparatur pengawas SMP/SMA/SMK

(28)

22 Kode

2017 (n-1)

Target Renja Tertentu (2015 - 2017)

9 orang 9 #DIV/0! Diklat Peningkatan

Aparatur Sekdes Terkirimnya aparatur sekdes dalam pelaksanaan diklat pegawai yang akurat dan akuntabel

Jumlah peserta yang mengikuti Uji Kompetensi (Eselon

III)

(29)

23 Kode

2017 (n-1)

Target Renja untuk Tugas Belajar

Jumlah PNS yang lulus seleksi pendidikan formal

10 Orang 10 orang 10 Orang 100.00% 4 03 01 17 03 Pemberian Bantuan

Tugas Belajar dan Ikatan Dinas

Jumlah peserta tugas belajar yang mendapat bantuan

23 orang

(kali) 23 orang 23 Orang 100.00% Jumlah peserta ikatan

dinas yang mendapat bantuan

6 orang

(kali) 6 orang 6 Orang 100.00%

4 03 01 18 Program Mutasi

Kepegawaian Persentase penempatan pejabat struktural sesuai kompetensinya

99% 99% 99% 100.00%

4 03 01 18 01 Fasilitasi Kenaikan Pangkat dan Pindah Pegawai

Jumlah PNS yang

naik pangkat 1500 Orang 1500 orang 1500 Orang 100.00%

Jumlah SK Pensiun

yang terproses 200 Orang 200 orang 200 Orang 100.00% Jumlah SK Kenaikan

Gaji Berkala yang terproses

(30)

24 Kode

2017 (n-1)

Target Renja formasi 4. Aplikasi fingerprint

4 Paket 4 paket 4 Paket 100.00%

4 03 01 19 02 Pengelolaan Data

Kepegawaian Jumlah data kepegawaian yang akurat

3000 Orang 3000 orang 3000 Orang 100.00% 4 03 01 19 03 Fasilitasi Identitas

(31)

25 Kode

2017 (n-1)

Target Renja dan Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN)

Jumlah LHKPN yang

(32)

26 Kode

2017 (n-1)

Target Renja

KORPRI Upacara/ Resepsi HUT KORPRI Ke 46 Tahun 2017 dan Ziarah ke TMP Glass Painting (2016), Kaos Sablon (2017)

225 Orang 135 orang 45 orang 45 orang 100.00% 45 orang 225 Orang 100.00% 4 03 01 21 02 Pembinaan

Birokrasi Profesional

(33)

27 Secara umum dalam upaya pencapaian sasaran, ditetapkan strategi sebagai berikut :

1. Untuk tahun anggaran berikutnya, dalam perencanaan untuk penentuan besaran anggaran harus disesuaikan dengan output kegiatan yang dihasilkan sehingga sisa anggaran atau pun kurang terserapnya anggaran dapat diminimalisir.

2. Melakukan persiapan pelaksanaan kegiatan yang telah direncanakan sebelum anggaran disahkan, agar tepat waktu dan tepat sasaran sesuai perencanaan yang telah ditetapkan dalam DPA.

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah yang dijabarkan dalam Peraturan Bupati Sampang Nomor 73 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja BKPSDM Kabupaten Sampang dan Peraturan Bupati Sampang Nomor 30 Tahun 2017 tentang Pembentukan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis BKPSDM Kabupaten Sampang yang telah diubah dengan Peraturan Bupati Sampang Nomor 65 Tahun 2017 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja BKPSDM Kabupaten Sampang disebutkan bahwa BKPSDM merupakan salah satu unsur penunjang Urusan Pemerintahan bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan yang dipimpin oleh seorang Kepala Badan yang bertanggung jawab kepada Bupati Sampang melalui Sekretaris Daerah Kabupaten Sampang.

Dalam melaksanakan tugasnya, BKPSDM mempunyai fungsi:

a. Penyusunan kebijakan teknis bidang kepegawaian dan pendidikan dan pelatihan;

b. Pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang kepegawaian dan pendidikan dan pelatihan;

(34)

28 d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan

pemerintah Daerah bidang kepegawaian dan pendidikan dan pelatihan ; e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terait dengan tugas

dan fungsinya.

Susunan organisasi BKPSDM Kabupaten Sampang untuk melaksanakan fungsi sebagaimana tersebut di atas, terdiri atas :

1. Kepala Badan; 2. Sekretaris;

3. Bidang Informasi dan Pembinaan Aparatur; 4. Bidang Mutasi;

5. Bidang Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karir; 6. UPT Badan;

7. Kelompok Jabatan Fungsional.

Uraian dari Susunan Organisasi tersebut adalah sebagai berikut:  Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris yang berada di bawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Badan;

 Masing-masing Bidang dipimpin oleh Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan;

 Masing-masing Sub Bagian dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris;

 Masing-masing Sub Bidang dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang.

Dengan masing-masing uraian tugas sebagai berikut :

 SEKRETARIAT

mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan administrasi umum, kepegawaian, perlengkapan, penyusunan program, keuangan, hubungan masyarakat dan protokol dengan fungsi :

1. Pengelolaan pelayanan administrasi umum; 2. Pengelolaan administrasi keuangan;

3. Pengelolaan urusan tumah tangga, hubungan masyarakat dan protocol;

(35)

29 5. Perlengkapan surat menyurat, kearsipan dan perpustakaan;

6. Pembinaan organisasi dan tatalaksana Badan;

7. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi organisasi dan tatalaksana Badan;

8. Pelaksanaan koordinasi penyusunan perundang-undangan;

9. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program, rencana anggaran, pengelolaan keuangan serta mempertanggung jawabkan pelaksanaannya;

10. Pengelolaan administrasi kepegawaian dan pembinaan sumber daya manusia;

11. Pelaksanaan koordinasi penyelesaian masalah hukum (non yudisial); 12. Pelaksanaan koordinasi perencanaan jaringan teknologi informasi dan

pemeliharaannya (“maintenance”);

13. Pelaksanaan koordinasi, integritas dan sinkronisasi perencanaan pembangunan daerah;

14. Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas-tugas bidang; 15. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan; Sekretariat terdiri dari :

a. Sub Bagian Umum

b. Sub Bagian Keuangan dan Program

Adapun tugas masing-masing Sub Bagian adalah sebagai berikut: a. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas :

1) melaksanakan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat, penggandaan naskah dinas, kearsipan dan perpustakaan;

2) melaksanakan urusan rumah tangga dan keprotokolan; 3) melaksanakan tugas bidang hubungan kemasyarakatan; 4) menyusun perencana dan pelaksanaan urusan kepegawaian;

5) melaksanakan penyusunana kebutuhan pelengkapan, pengadaan, perawaratan kelengkapan kantor dan pengamanan;

6) membantu penyelesaian masalah hukum di luar pengadilan (non yudisial);

(36)

30 8) menyiapkan bahan perencanaan jaringan teknologi informasi dan

pemeliharaannya (“maintenance”);

9) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris; b. Sub Bagian Keuangan dan Program, mempunyai tugas :

1) menghimpun data dan menyiapkan bahan koordinasi penyusunan program;

2) melaksanakan pengelolaan data; 3) melaksanakan perencanaan program;

4) menghimpun data, menyusun Rencana Strategis Dinas dan evaluasinya;

5) menghimpun data dan menyiapkan bahan penyusunan program anggaran, rencana kerja dan evaluasinya;

6) menyiapkan bahan perencanaan sistem penganggaran dan kebijakan;

7) menyiapkan bahan monitoring serta evaluasi organisasi dan pelaporan;

8) menyusun Laporan Capaian Program Kegiatan;

9) melaksanakan pengelolaan keuangan termasuk pembayaran gaji pegawai;

10) melaksanakan koordinasi pelaksanaan kegiatan termasuk penyelesaian rekomendasi hasil pengawasan;

11) melaksanakan pengelolaan akuntasi keuangan;

12) melaksanakan pengadministrasian dan penatausahaan keuangan; 13) menyusun laporan penanggungjawaban atas pelaksanaan

pengelolaan keuangan; dan

14) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris  BIDANG INFORMASI DAN PEMBINAAN APARATUR

mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan sistem informasi, pembinaan dan penegakan disiplin ASN;

dengan fungsi :

(37)

31 2. Pelaksanaan penerimaan ASN dan pendidikan kedinasan;

3. Perencanaan dan penyelenggaraan pengelolaan data dan sistem informasi kepegawaian;

4. Pelaksanaan koordinasi pengelolaan data, pembangunan, pengembangan sistem informasi manajemen ASN di lingkungan pemerintah kabupaten;

5. Pelaksanaan pembinaan formasi, pengadaan ASN, pengembangan sistem informasi dan penegakan disiplin ASN; dan

6. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan; Bidang Informasi dan Pembinaan Aparatur membawahi :

a. Sub Bidang Formasi dan Pengadaan, yang mempunyai tugas :

1) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis formasi dan perencanaan ASN;

2) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun bahan penetapan formasi sebagai bahan pertimbangan pengangkatan, pemidahan dan pemberhentian;

3) merencanakan dan menyelenggarakan pemetaan kebutuhan jabatan administrasi dan jabatan fungsional;

4) menyiapkan bahan pembinaan dan melaksanakan koordinasi penyusunan rencana kebutuhan dan penetapan formasi;

5) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis seleksi dan pengadaan ASN dan ikatan dinas;

6) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis formasi, alih tugas dan pemberhentian tenaga honorer daerah dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja;

7) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis penetapan Nomor Induk Pegawai;

8) merencanakan, menyelenggarakan dan melaksanakan pembuatan Keputusan Bupati tentang pengangkatan Calon Pegawai ASN dan atau Pegawai ASN;

9) merencakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis penyusunan analisis jabatan;

(38)

32 11) melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Informasi dan Pembinaan Aparatur.

b. Sub Bidang Pengolahan Data dan Sistem Informasi, yang mempunyai tugas:

1) merencanakan, menyelenggarakan perekaman, pengelolaan dan pemeliharaan basis data dan sistem informasi manajemen kepegawaian yang terintegrasi;

2) melaksanakan pembangunan dan pengembangan sistem informasi kepegawaian;

3) merencanakan, menyelenggarakan pelaksanaan pengelolaan dan pemeliharaan basis data penilaian presentasi kerja;

4) merencanakan, menyelenggarakan pelaksanaan pengelolaan dan pemeliharaan aplikasi sistem penilaian prestasi kerja;

5) merencanakan dan menyelenggarakan pelaksanaan fasilitasi identitas pegawai (kartu pegawai, kartu istri/kartu suami);

6) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis Daftar Urut Kepangkatan;

7) merencanakan, menyelenggarakan pelaksanaan pengelolaan dan pemeliharaan dokumen kepegawaian;

8) melaksanakan penyajian dan pertukaran informansi;

9) melaksanakan monitoring dan evaluasi serta menyusun laporan dan hasil analisis data pengelolaan data dan sistem informasi; dan 10) melaksanakan tugas lain-lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Informasi dan Pengembangan Aparatur;

c. Sub Bidang Pembinaan Aparatur, yang mempunyai tugas :

1) merencanakan dan menyelenggarakan serta menghimpun peraturan perundang-undangan dalam bidang kepegawaian terkait dengan disiplin Pegawai Negeri Sipil;

2) menyiapkan bahan dalam rangka pengawasan dan pengendalian atas pelaksanaan peraturan perundang-undangan di bidang kepegawaian;

(39)

33 4) melaksanakan pembinaan pegawai dalam rangka penegakan

disiplin pegawai di lingkungan pemerintah kabupaten;

5) melaksanakan penyelesaian kasus-kasus penyelenggaraan disiplin, sengeketa dan gugatan kepegawaian serta penindakannya sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

6) melaksanakan pembinaan perceraian, pemberian izin perceraian/surat keterangan melakukan perceraian dan pembagian gaji Pegawai Negeri Sipil yang melakukan perceraian;

7) melaksanakan pendampingan penyusunan Laporan Hasil Pemeriksaan dan Berita Acara Pemeriksaan bagi semua perangkat daerah di lingkungan pemerintahan kabupaten;

8) melaksanakan dan menyelesaikan administrasi Laporan Pajak Pribadi Pegawai dan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara;

9) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun bahan laporan dan evaluasi penyelenggaraan presensi pegawai ASN;

10) melaksanakan monitoring dan evaluasi serta menyusun laporan dan hasil analisis data penegakan disiplin dan pembinaan ASN; 11) melaksanakan pelayanan kegiatan pembinaan disiplin, jiwa korsa,

wawasan kebangsaan serta perlindungan dan bantuan hukum bagi anggota KORPRI;dan

12) melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Informasi dan Pembinaan Aparatur.

 BIDANG MUTASI

mempunyai tugas melaksanakan, merencanakan dan menyusun petunjuk teknis administrasi kepangkatan, pemberhentian dan pengangkata pejabat, perpindahan antar kabupaten/provinsi, pemberian pension serta peningkatan kesejahteraan kepada pegawai

dengan fungsi :

1. Perencanaan dan penyelenggaraan serta penghimpunan peraturan perundang-undangan dalam bidang kepegawaian baik jabatan pimpinan tinggi, administrasi maupun fungsional;

(40)

34 3. Perencanaan dan penyelenggaraan seleksi jabatan untuk jabatan

pimpinan tinggi;

4. Perencanaan dan penyelenggaraan kenaikan pangkat jabatan pimpinan tinggi, administrasi maupun fungsional;

5. Perencaan dan penyelenggaraan pengangkatan dan pemberhentian jabatan pimpinan tinggi, administrasi maupun fungsional;

6. Penyelenggaraan dan penghimpunan pemberian pensiun bagi jabatan pimpinan tinggi, administrasi maupun fungsional;

7. Perencanaan dan penyelenggaraan peningkatan kesejahteraan pegawai; dan

8. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan. Bidang Mutasi membawahi :

Bidang Mutasi membawahi :

a. Sub Bidang Mutasi Struktural, mempunyai tugas :

1) merencanakan dan menyelenggarakan serta menghimpun peraturan perundang-undangan dalam bidang kepegawaian bagi jabatan struktural;

2) merencanakan dan menyelenggarakan pengangkatan dan pemberhentian dari dan dalam jabatan pimpinan tinggi dan administrasi;

3) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis alih tugas/jabatan dari jabatan fungsional ke jabatan pimpinan tinggi dan administrasi;

4) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis Seleksi Jabatan untuk Jabatan Pimpinan Tinggi;

5) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis Pengangkatan Sumpah dan Janji dalam Jabatan Struktural;

6) melaksanakan pemberian izin/rekomendasi pencalonan Kepala Desa dari Pejabat Tinggi maupun administrasi;

(41)

35 8) melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Mutasi.

b. Sub Bidang Mutasi Fungsional, mempunyai tugas :

1) merencanakan dan menyelenggarakan serta menghimpun peraturan perundang-undangan dalam bidang kepegawaian bagi jabatan fungsional;

2) merencanakan dan menyelenggarakan pengangkatan dan pemberhentian dari dan dalam jabatan fungsional;

3) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis alih tugas / jabatan dari jabatan tinggi dan administrasi ke jabatan fungsional;

4) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis Pengangkatan Sumpah dan Janji dalam jabatan fungsional di lingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Sampang;

5) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis penilaian angka kredit bagi pejabat fungsional;

6) melaksanakan pemberian izin/rekomendasi pencalonan Kepala Desa dari jabatan fungsional;

7) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis perpindahan pegawai ASN dalam jabatan fungsional antar unit kerja di lingkungan pemerintah kabupaten dan antar kabupaten/kota/provinsi; dan

8) melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Mutasi.

c. Sub Bidang Kepangkatan dan Kesejahteraan Aparatur, mempunyai tugas :

1) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis administrasi kepangkatan pegawai ASN;

2) melaksanakan koordinasi dengan unit kerja/instansi terkait proses usul kenaikan pangkat pegawai ASN;

(42)

36 4) merencanakan penyelenggaraan dan menysusn petunjuk teknis

berkaitan administrasi gaji berkala pegawai ASN;

5) merencanakan dan penyelenggarakan proses administrasi penyesesuaian masa kerja bagi pegawai ASN;

6) merencanakan, menyelenggarakan dan menghimpun pemberian pensiun pegawai ASN;

7) merencanakan dan melaksanakan pemberian tanda penghargaan bagi pegawai ASN;

8) merencanakan dan menyelenggarakan pemberian surat cuti dan ijin keluar negeri pegawai ASN;

9) merencanakan dan menyelenggarakan koordinasi dengan instansi terkait berkenaan dengan peningkatan kesejahteraan pegawai ASN; dan

10) melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Mutasi.

 BIDANG PENDIDIKAN, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR

mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan, pengendalian dan mengevaluasi kegiatan pendidikan dan pelatihan aparatur serta pengembangan karir.

dengan fungsi :

1. Perencanaan dan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan aparatur; 2. Perencanaan dan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan

prajabatan bagi calon ASN;

3. Perencanaan dan penyelenggaraan pemberian rekomendasi seleksi dan penugasan tugas belajar pegawai;

4. Perencanaan dan penyelenggaraan pemberian rekomendasi seleksi dan penugasan ijin belajar pegawai;

5. Perencanaan dan penyelenggaraan pengembangan karir;

6. Pelaksanaan koordinasi pendidikan dan pelatihan aparatur serta pengembangan karier pegawai ASN;

7. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan . Bidang Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karir membawahi : a. Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural yang mempunyai

(43)

37 1) merencanakan, penyelenggaraan dan menyusun petunjuk teknis

pelaksanaan pendidikan dan pelatihan struktural;

2) merencanakan, penyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis pemberiaan rekomendasi program latihan prajabatan bagi Calon ASN;

3) melaksanakan analisis kebutuhan peserta diklat struktural;

4) melaksanakan koordinasi terkait pengiriaman peserta diklat struktural;

5) melaksanakan penyusunan program kerjasama dengan lembaga lain;

6) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis serta mengadakan koordinasi dengan instansi terkait mengenai program pendidikan dan pelatiham kepemimpinan;

7) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis serta mengadakan koordinasi dengan instansi terkait mengenai program pendidikan dan pelatihan pelaksanan latihan prajabatan; 8) melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Pendididkan, Pelatihan dan Pengembangan Karir.

b. Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan Fungsional yang mempunyai tugas :

1) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis pelaksanaan diklat teknis aparatur;

2) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis pelaksanaan diklat fungsional aparatur;

3) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun program kegiatan diklat teknis aparatur;

4) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun program kegaiatan diklat fungsional aparatur;

5) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis serta mengadakan koordinasi dengan instansi terkait mengenai program pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional;

6) melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karir.

(44)

38 1) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis

pemberiaan rekomendasi seleksi dan penugasan tugas belajar pegawai ASN;

2) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis pemberian rekomendasi seleksi dan penugasan ijin belajar pegawai ASN;

3) melakukan penyusunan pola pengembangan karir pegawai; 4) merencanakan dan menyelenggarakan Uji Kompetensi;

5) merencanakan, menyelenggarakan dan menyusun petunjuk teknis ujian dinas dan ujian penyesuaian ijasah dalam rangka pengembangan karir pegawai;

6) melaksanakan kerjasama KORPRI;

7) melaksanakan kegiatan olah raga, seni, budaya, mental dan rohani KORPRI;

8) mengkoordinasikan dan memfasilitasi penyelenggaraan kegiatan Dewan Pengurus KORPRI;

9) melaksanakan kegiatan usaha dan sosial KORPRI; dan

10) melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karir.

(45)

39

Gambar 2.1 Struktur Organisasi

Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Sampang

BIDANG INFORMASI DAN

PEMBINAAN APARATUR BIDANG MUTASI PENGEMBANGAN KARIR BIDANG DIKLAT DAN

SUBID MUTASI FUNGSIONAL

UPTD

SUBID KESEJAHTERAAN APARATUR

SUBID MUTASI STRUKTURAL

SUBID DIKLAT FUNGSIONAL

SUBID PENGEMBANGAN KARIR

SUBID DIKLAT STRUKTURAL

SUBID PENGOLAHAN DATA DAN SISTEM INFORMASI

SUBID PEMBINAAN APARATUR SUBID FORMASI DAN

PENGADAAN

SUBAG UMUM SUBAG KEUANGAN DAN

PROGRAM SEKRETARIAT

KEPALA BADAN

(46)

40

2.2.2. Analisis Kinerja Perangkat Daerah

Secara umum BKPSDM Kabupaten Sampang telah dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai lembaga teknis daerah di Kabupaten Sampang untuk melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang bersifat spesifik. Dalam melaksanakan program dan kegiatan yang bersifat administratif maupun bersifat teknis secara proposional telah berjalan dengan baik. Indikator keberhasilan terhadap pelaksanaan tugas ini adalah adanya komitmen kerja yang baik antara Kepala BKPSDM beserta bawahannya dan penguasaan di bidang tugas masing-masing pegawai dengan baik.

(47)

41

Tabel 2.2

Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah BKPSDM Kabupaten Sampang

Indikator Kinerja Sesuai Tugas dan Fungsi

Perangkat Daerah Target SPM Target IKK Target Ind. Lain

Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi Capaian Proyeksi

Catatan Analisis

2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019

Persentase penempatan

aparatur sesuai kompetensi √ n/a 30% 70.00% n/a 66,38%

Pada tahun 2013-2016, indikator ini tidak ada, baru pada tahun 2017 menjadi indikator baru. Persentase aparatur yang

mengikuti pendidikan dan pelatihan minimal 20 JP per tahun

√ 1,23% 1,75% 3% 1,23% 1,85%

Persentase aparatur yang

(48)

42

2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas adan Fungsi Perangkat Daerah

Dalam penyusunan Review Renja BKPSDM Kabupaten Sampang Tahun 2018, dilakukan terlebih dahulu inventarisasi dan menetapkan skala prioritas permasalahan-permasalahan kepegawaian di lingkungan Pemerintah Kabupaten Sampang yang dirumuskan menjadi isu-isu penting penyelenggaraan tupoksi perangkat daerah.

Berikut ini disajikan mengenai isu-isu penting yang perlu mendapat perhatian untuk kurun waktu tahun 2018, sebagai berikut:

a. Belum optimalnya implementasi Undang – Undang Nomor 5 Tahum 2014 tentang Aparatur Sipil Negara;

b. Belum optimalnya penempatan aparatur sesuai kebutuhan dan kompetensinya;

c. Minimnya pengiriman peserta diklat jabatan fungsional tertentu disebabkan ketidaksiapan instansi pembina jabatan fungsional tertentu untuk menyelenggarakan diklat sesuai kebutuhan;

d. Masih rendahnya tingkat kedisiplinan ASN;

e. Sistem Informasi Kepegawaian yang ada belum sepenuhnya mampu melakukan pengolahan dan menyajikan data kepegawaian yang mutakhir, canggih dan akurat, yang dapat digunakan sebagai dasar pengambilan kebijaksanaan di bidang kepegawaian.

f. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Sampang (tahap 2)

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Untuk dapat melihat secara jelas review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2018 dapat dilihat pada tabel dengan urutan proses yang dilakukan sebagai berikut :

a. Menyajikan rancangan awal RKPD yang terdiri dari uraian program, kegiatan, lokasi, indikator kinerja, target capaian dan pagu indikatif Tahun 2018.

(49)

43

Tabel 2.3

REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD TAHUN 2018 KABUPATEN SAMPANG

Perangkat Daerah : Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

No. _{Program/Kegiatan} _LokasiRancangan Awal RKPD _{Indikator Kinerja} Target Hasil Analisa Kebutuhan Catatan _Penting

Capaian Pagu Indikatif (Rp.) Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Capaian Target Kebutuhan Dana (Rp.)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

01 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN

Kab. Sampang

Persentase pemenuhan kebutuhan administrasi

perkantoran 100% 458,407,000

PROGRAM PELAYANAN

1 Penyediaan jasa surat _menyurat _SampangKab. Jumlah surat terkirim _{selama 1 tahun} 2500 Surat 26,065,000 Penyediaan jasa surat _menyurat _SampangKab. Jumlah surat terkirim _{selama 1 tahun} 2500 Surat 26,065,000

2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Kab.

Sampang Pembayaran rekening telepon 1 rekening / bulan 128,400,000

Penyediaan jasa

komunikasi, sumber daya air dan listrik

Kab.

Sampang Pembayaran rekening telepon 12 bulan 128,400,000

pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional

Kab. Sampang

Jumlah kendaraan dinas roda 4 yang dilakukan

pemeliharaan perijinannya 2 unit 6,200,000

Penyediaan jasa

pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional

Kab. Sampang

pemeliharaan perijinannya 4 unit 6,200,000

pemeliharaan perijinannya 16 unit

pemeliharaan perijinannya 19 unit

4 Penyediaan jasa kebersihan _kantor _SampangKab. Jumlah alat kebersihan dan _{bahan pembersih} 37 Jenis 35,678,500 Penyediaan jasa kebersihan _kantor _SampangKab. Jumlah alat kebersihan _{dan bahan pembersih} 37 Jenis 35,678,500

Jumlah tenaga kebersihan _{yang terbayar} 5 orang

Jumlah tenaga kebersihan

yang terbayar (5 orang) 12 bulan

Jumlah penjaga malam

(50)

44

No. Rancangan Awal RKPD Hasil Analisa Kebutuhan Catatan _Penting

Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja _CapaianTarget Pagu Indikatif _(Rp.) Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja _CapaianTarget Kebutuhan Dana _(Rp.)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

5 Penyediaan alat tulis kantor _SampangKab. Jumlah alat tulis kantor _{yang tersedia} 60 Jenis 54,323,500 Penyediaan alat tulis kantor _SampangKab. Jumlah alat tulis kantor _{yang tersedia} 60 Jenis 54,323,500

6 Penyediaan barang cetakan _{dan penggandaan} _SampangKab. Jumlah barang cetakan _{yang tersedia} 13 Jenis 43,990,000 Penyediaan barang cetakan _{dan penggandaan} _SampangKab. Jumlah barang cetakan _{yang tersedia} 13 Jenis 43,990,000

Jumlah penggandaan _dokumen 35,000 _lembar Jumlah penggandaan 35,000 _lembar

7 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Kab. Sampang

Jumlah komponen sumber daya listrik kantor yang

tersedia 12 Jenis 7,025,000

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Kab. Sampang

Jumlah komponen sumber daya listrik kantor yang

tersedia 12 Jenis 7,025,000

8 Penyediaan peralatan dan _{perlengkapan kantor} _SampangKab. Jumlah peralatan/perlengkapan

kantor yang tersedia 35 buah 6,750,000 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Kab. Sampang

Jumlah

peralatan/perlengkapan

kantor yang tersedia 35 buah 6,750,000

9 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Kab.

Sampang Jumlah langganan surat kabar 2 Jenis 3,600,000

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Kab.

Sampang Jumlah langganan surat kabar 2 Jenis 3,600,000

10 Penyediaan makanan dan _minuman _SampangKab. Jumlah makanan dan minuman rapat yang

tersedia 840 orang 14,600,000 Penyediaan makanan dan minuman

Kab. Sampang

Jumlah makanan dan minuman rapat yang

tersedia 840 orang 14,600,000

Jumlah makanan dan minuman tamu yang

tersedia 80 orang

Jumlah makanan dan minuman tamu yang

tersedia 80 orang

11 Rapat-rapat koordinasi dan _{konsultasi ke luar daerah} _SampangKab. Rapat-rapat dan koordinasi ke luar daerah yang diikuti

dalam 1 tahun 30 kali 94,255,000 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Kab. Sampang

Rapat-rapat dan koordinasi ke luar daerah yang diikuti

dalam 1 tahun 30 kali 94,255,000

12 Penyediaan Jasa Tenaga _Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran

Kab.

Sampang Jumlah tenaga honorer daerah yang terbayar 1 orang 30,000,000 Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran

Kab.

Sampang Jumlah tenaga honorer daerah yang terbayar 1 orang 30,000,000

13 Rapat-rapat Koordinasi dan _{Konsultasi Dalam Daerah} _SampangKab. Rapat-rapat dan koordinasi dalam daerah dalam 1

tahun 39 kali 7,520,000 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

Kab. Sampang

Rapat-rapat dan koordinasi dalam daerah dalam 1

(51)

45

No. Rancangan Awal RKPD Hasil Analisa Kebutuhan Catatan _Penting

Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja _CapaianTarget Pagu Indikatif _(Rp.) Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja _CapaianTarget Kebutuhan Dana _(Rp.)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

02 Peningkatan Sarana dan _{Prasarana Aparatur} _SampangKab. Persentase sarana dan prasarana aparatur dalam

kondisi baik 3,202,467,500 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Kab. Sampang

Persentase sarana dan prasarana aparatur

Jumlah printer yang

tersedia 2 unit

Jumlah printer yang

tersedia 2 unit

Jumlah scanner yang

tersedia 2 unit Jumlah scanner yang tersedia 2 unit

2 Pengadaan Peralatan _Kantor _SampangKab. Jumlah peralatan kantor _{yang tersedia} 3 Jenis 26,250,000 Pengadaan Peralatan _Kantor _SampangKab. Jumlah peralatan kantor _{yang tersedia} 3 Jenis 26,250,000

3 Pemeliharaan rutin/berkala _{gedung kantor} _SampangKab. Jumlah gedung kantor _{yang dipelihara} 1 unit 28,207,500 Pemeliharaan rutin/berkala _{gedung kantor} _SampangKab. Jumlah gedung kantor _{yang dipelihara} 1 unit 28,207,500

4 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Kab. Sampang

Jumlah kendaraan dinas/operasional (mobil)

yang dipelihara 2 unit 66,800,000

Pemeliharaan rutin/berkala

5 Pemeliharaan rutin/berkala _mebeleur _SampangKab. Jumlah mebeleur kantor _{yang dipelihara} 5 Jenis 5,000,000 Pemeliharaan rutin/berkala _mebeleur _SampangKab. Jumlah mebeleur kantor _{yang dipelihara} 5 Jenis 5,000,000

6 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Kab. Sampang

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang

dipelihara 8 Jenis 15,025,000

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Kab. Sampang

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang

dipelihara 8 Jenis 15,025,000

7 Rehabilitasi Sedang/ berat _{gedung kantor} _SampangKab. Jumlah gedung kantor _{yang direhabilitasi} 1 unit 3,000,000,000 Rehabilitasi Sedang/ berat _{gedung kantor} _SampangKab. Jumlah gedung kantor _{yang direhabilitasi} 1 unit 3,000,000,000

03 Peningkatan Kapasitas _{Sumber Daya Aparatur} _SampangKab.

Persentase aparatur yang mengikuti peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

53,250,000 Peningkatan Kapasitas _{Sumber Daya Aparatur} _SampangKab.

Persentase aparatur yang mengikuti peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

53,250,000

1 Pendidikan dan pelatihan _formal _SampangKab.

Jumlah peserta diklat TF/kursus singkat, sosialisasi dan bimbingan teknis

8 orang

PNS 53,250,000 Pendidikan dan pelatihan formal Sampang Kab.

Jumlah peserta diklat TF/kursus singkat, sosialisasi dan bimbingan teknis

8 orang