V I S I
Terwujudnya perencanaan pembangunan daerah
yang berkualitas, partisipatif dan akuntabel
untuk mendorong peningkatan pendapatan masyarakat
dua kali lipat Tahun 2018
M I S I
1. Mengkoordinasikan kegiatan pembangunan lintas sektor disertai pengendalian monitoring dan evaluasi perencanaan pembangunan daerah dengan sistem partisipatif
2. Mewujudkan keterkaitan dan konsistensi antar perencanaan, penganggaran dan pelaksanaan
3. Meningkatkan ketersedian dan pengelolaan data, informasi, penelitian dan pengembangan yang akurat untuk perencanaan pembangunan daerah
4. Meningkatkan kualitas aparatur Bappeda dalam perencanan pembangunan daerah
PEMERINTAH KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
Jln. Harapan Baru Blok C Nomor 23 Kompleks SKPD
SULAWESI SELATAN
KEPUTUSAN KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG
NOMOR : 38 TAHUN 2015 TENTANG
REVISI RENCANA STRATEGIS BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG
TAHUN 2014 - 2018
KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG,
Menimbang : a. bahwa untuk menyesuaikan tujuan, sasaran indikator sasaran, indikator kinerja utama serta target capaian program kegiatan , maka dipandang penting melakukan Revisi Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2014-2018;
b. bahwa Revisi Rencana Strategis (Renstra) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2014-2018 merupakan Dokumen Perencanaan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah untuk periode 5 (lima) tahun terhitung sejak tahun 2014 sampai dengan tahun 2018;
c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan b, perlu ditetapkan Keputusan Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah tentang Revisi Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2014-2018.
Mengingat : 1. Undang – Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran Negara Tahun 1959 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara Nomor 1822) ;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);
3. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor 02/PRT/M/2010 tentang Rencana Strategis Kementerian Pekerjaan Umum;
4. Peraturan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Nomor 01 Tahun 2010, tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah (Lembaran Daerah Tahun 2008 Nomor 17);
5. Peraturan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun 2005 sampai dengan 2025 (Lembaran Daerah Nomor 26 Tahun 2007);
6. Peraturan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun 2014-2018 (Lembaran Daerah Nomor 06 Tahun 2014);
MEMUTUSKAN :
Menetapkan : REVISI RENCANA STRATEGIS BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2014-2018
Pasal 1
1) Revisi Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2014-2018 yang selanjutnya disebut Revisi Renstra tahun 2014-2018 adalah Dokumen Perencanaan Strategis Badan untuk periode 5 (lima) tahun yang mulai berlaku pada tahun 2014 sampai dengan tahun 2018.
2) Revisi Renstra tahun 2014-2018 sebagaimana ayat 1) terdiri dari :
BAB I PENDAHULUAN
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD TAHUN 2014-2018
BAB VII PENUTUP
Pasal 2
1) Revisi Renstra Tahun 2014-2018 merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sidenreng Rappang 2014-2018 dan disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan nyata daerah dalam upaya perbaikan disegala bidang pembangunan.
2) Revisi Renstra Tahun 2014-2018 menjadi Pedoman bagi setiap Bidang Lingkup Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dalam menyusun Rencana Kerja dan Rancangan Anggaran Pendapatan & Belanja Daerah dalam periode tahun 2014 sampai dengan tahun 2018.
3) Dengan ditetapkannya Keputusan Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah tentang Revisi Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2014-2018, maka Keputusan Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Nomor 40 Tahun 2014 tentang Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2014-2018 tanggal 10 November 2014 dinyatakan tidak berlaku lagi.
Pasal 3
Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan.
Ditetapkan di Batulappa pada tanggal 15 Juni 2015
KEPALA BAPPEDA KAB. SIDRAP,
SUDIRMAN BUNGI,S.IP.,M.Si
Pangkat : Pembina Tingkat I, IV/b NIP. : 19700827 199009 1 002 Tembusan kepada Yth:
1. Bupati Sidenreng Rappang sebagai Laporan
2. Wakil Bupati Sidenreng Rappang untuk diketahui
3. Ketua DPRD Kabupaten Sidenreng Rappang di Pangkajene
4. Inspektur Inspektorat Kabupaten Sidenreng Rappang di Pangkajene
KATA PENGANTAR
Menyikapi serta memperhatikan peraturan-peraturan yang mengatur penyajian Dokumen Perencanaan harus selaras dengan dokumen perencanaan lainnya. Hal ini sangat berkaitan dengan penilaian kinerja serta laporan-laporan wajib yang disajikan oleh setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Sehubungan dengan hal tersebut, maka Dokumen Rencana Strategis (Renstra) yang sebelumnya telah kami tetapkan dengan Keputusan Kepala Badan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang, dipandang penting melakukan evaluasi dan selanjutnya dilakukan Revisi.
Sejalan dengan hasil Evaluasi maka, beberapa bagian yang perlu mendapatkan perubahan – perubahan guna terwujudnya keselarasan Dokumen perencanaan lainnya. Hal ini penting, oleh karena dokumen Renstra sangat berpengaruh terhadap keselarasan dokumen dan penilaian kinerja dan akuntabilitas pelaksanaan Program/Kegiatan SKPD. Karena itu, Revisi Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah mutlak dilakukan dengan memperbaiki seluruh kekurangan-kekurangan yang menjadi catatan penting oleh Aparat Penilaian baik oleh Internal Pemerintah Daerah, Provinsi dan Pusat.
Dengan Dokumen Revisi Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2014 – 2018, menjadi acuan bagi setiap Bidang di lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dalam menyusun Program dan Kegiatan setiap tahun mulai tahun 2015 hingga tahun 2018. Semoga dokumen ini bermanfaat sebagai acuan dalam Penyusunan Program/Kegiatan, Rencana Kerja serta Anggaran Badan Perencanaan Pembangunan Daerah mulai tahun 2015 sampai dengan tahun 2018.
Pangkajene Sidenreng 25 Juni 2015 KEPALA BAPPEDA KAB. SIDRAP,
SUDIRMAN BUNGI,S.IP.,M.Si
Pangkat : Pembina Tingkat I, IV/b NIP. : 19700827 199009 1 002
vii
DAFTAR ISI
KEPUTUSAN KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH ... iii
KATA PENGANTAR ... vi
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR TABEL ... vii
DAFTAR GAMBAR ... x
DAFTAR ISTILAH ... xi
BAB I. PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Landasan Hukum ... 2
1.3 Hubungan Dokumen Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dengan Dokumen Perencanaan lainnya ... 4
1.4 Sistematika Penulisan ... 5
1.5 Maksud Dan Tujuan ... 7
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD ... 8
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ... 8
2.2 Sumber Daya SKPD ... 24
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD ... 25
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ... 30
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ... 31
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD ... 31
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun 2014-2018 ... 32
3.3 Telaahan Renstra Bappeda Provinsi Sulawesi Selatan ... 35
3.4 Telaahan RTRW 2012-2032 ... 37
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN... 45 4.1 Visi dan Misi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Sidenreng Rappang ... 45 4.1.1 VISI... 45 4.1.2 Misi ... 46 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang ... 46 4.3 Strategi dan Kebijakan ... 50 BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF... 52 BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD ... 68 BAB VI PENUTUP ... 72
ix
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan dalam Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah ... 8
Tabel 2. 2 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon/Pejabat ... 24
Tabel 2. 3 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Golongan ... 24
Tabel 2. 4 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan ... 25
Tabel 2. 5 Capaian Target Sasaran Program Badan Perencanaan Pembangunan Daerah ... 26
Tabel 2. 6 Pengelolaan pendanaan pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode tahun 2009-2013 ... 29
Tabel 3. 1 Telaahan Renstra Bappeda Provinsi Sulawesi Selatan ... 36
Tabel 3. 2 Pusat-Pusat Kegiatan di Kabupaten Sidenreng Rappang ... 38
Tabel 4. 1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD ... 47
Tabel 4. 2 Rumusan Strategi dan Kebijakan Rencana Strategis Bappeda kabupaten Sidenreng Rappang ... 50
Tabel 5. 1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang ... 53
x
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. 1 Hubungan antara dokumen Renstra SKPD dan dokumen perencanaan lainnya dalam Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional ... 5 Gambar 2. 1 Struktur Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Sidenreng Rappang ... 23 Gambar 3. 1 Peta Rencana Struktur Ruang Wilayah ... 41
xi
DAFTAR ISTILAH
DPRD : Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
IPKM : Indeks Pembangunan Kesehatan Masyarakat IPM : Indeks Pembangunan Manusia
KUA : Kebijakan Umum APBD PAD : Pendapatan Asli Daerah
PDRB : Pendapatan Domestik Regional Bruto PPAS : Prioritas dan Pagu Anggaran Sementara
RAPBD : Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah RENJA : Rencana Kerja
RENSTRA : Rencana Strategis
RKP : Rencana Kerja Pemerintah (RKP) RKPD : Rencana Kerja Pembangunan Daerah
RPJMD : Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah RPJPD : Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
SILPA : Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya SKPD : Satuan Kerja Perangkat Daerah
1
BAB I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah telah mengamanatkan bahwa setiap daerah diwajibkan untuk menyusun Perencanaan Pembangunan Daerah Jangka Panjang 20 tahun (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) dan Rencana Strategis SKPD 5 tahun dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) dan Rencana Kerja (RENJA) SKPD jangka pendek 1 tahun. Hal ini ditindaklanjuti dengan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan Peraturaan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Perencanaan pembangunan daerah, baik di tingkat provinsi maupun kabupaten/kota sesuai dengan kewenangannya dilaksanakan oleh Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda)
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang No. 30 Tahun 2008, memiliki tugas pokok dan fungsi penyelengaraan Koordinasi Perencanaan Pembangunan Daerah di Kabupaten Sidenreng Rappang. Sebagai penyelenggara koordinasi perencanaan pembangunan daerah maka semua sistem perencanaan pembangunan daerah baik Jangka Panjang, Jangka Menengah maupun jangka Pendek menjadi tanggung jawab utama dalam penyelenggaraannya.
Untuk penyelenggaraan tupoksi tersebut serta dalam mewujudkan visi dan misi dalam RPJMD Pemerintah Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun 2014-2018 yaitu , maka disusunlah Rencana Strategis (Renstra) Bappeda Tahun 2014-2018. Dengan demikian maka dokumen Renstra mengacu pada RPJMD Pemerintah Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun 2014-2018. Dalam pelaksanaannya mengacu pada Misi ke 4(empat) yaitu Pengembangan infrastruktur bernilai tambah tinggi untuk
mendorong percepatan pertumbuhan ekonomi, dan memperlancar aksesibilitas antar wilayah dan misi ke 6 (enam) yaitu Mewujudkan Percepatan Reformasi Birokrasi, Tata Kelola Pemerintahan yang Baik, Penegakan Supremasi Hukum, dan Pengembangan kebijakan yang pro gender, pro poor, pro job dan pro environment.
Selanjutnya penjabaran misi dalam tujuan, sasaran, dan arah kebijakan dengan mempertimbangkan isu strategis dalam pencapaian target kinerja diwujudkan dalam program kegiatan yang akan dilaksanakan secara bertahap dalam 5(lima) tahun yang tertuang dalam dokumen Rencana Strategis (Renstra) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun 2014-2018.
1.2 Landasan Hukum
Landasan hukum dalam penyusunan Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang tahun 2014-2018 adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 164, tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4844);
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007, tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4700);
6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4725);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4614);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah Daerah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4737);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4741);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Nasional (Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4725);
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
14. Peraturan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Nomor 23 Tahun 2004 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang
15. Peraturan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun 2005 – 2025;
16. Peraturan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun 2014-2018;
17. Peraturan Bupati Kabupaten Sidenreng Rappang Nomor 30 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok Fungsi, Uraian tugas dan Tata kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
18. Keputusan Bupati Sidenreng Rappang Nomor 4 Tahun 2008, tentang Organisasi dan tata Kerja Lembaga Teknis Daerah di Kabupaten Sidenreng Rappang.
1.3 Hubungan Dokumen Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dengan Dokumen Perencanaan lainnya
Rencana Strategis (Renstra SKPD) merupakan dokumen perencanaan SKPD Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yang dimulai dari Tahun 2014 sampai dengan Tahun 2018 yang merupakan bagian dokumen perencanaan yang tidak terpisahkan dari RPJMD Kabupaten Sidenreng Rappang. Renstra SKPD menjadi acuan didalam penyusunan Rencana Kerja (renja) SKPD, sehingga hubungan RPJMD, Renstra SKPD dan Renja SKPD memiliki kaitan erat dalam proses penyusunan perencanaan program dan penganggaran SKPD.
RPJPN RPJMN RKP RAPBN RENSTRA K/L RENJA K/L RKPD PROV. RPJPD PROV. RPJMD PROV. RENSTRA SKPD PROV. RPJPD K/K RENSTRA SKPD K/K RPJMD K/K RKPD K/K RENJA SKPD PROV. RKPD K/K RAPBD PROV. RENJA SKPD K/K D IA C U D IA C U PEDOMAN PEDOMAN PEDOMAN PEDOMAN PEDOMAN PEDOMAN PEDOMAN DIACU D IA C U D A N D IS E R A S IK A N D IA C U D A N D IS E R A S IK A N PEDOMAN PEDOMAN PEDOMAN PEDOMAN DIJABARKAN DIACU DIACU DIJABARKAN
20 TAHUN 5 TAHUN 1 TAHUN
D IP E R H A T IK A N D IP E R H A T IK A N DIJABARKAN
Gambar 1. 1 Hubungan antara dokumen Renstra SKPD dan dokumen perencanaan lainnya dalam Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
1.4 Sistematika Penulisan
Dokumen Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang tahun 2014-2018 disusun dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Menjelaskan tentang latar belakang, dasar hukum penyusunan, hubungan antar dokumen perencanaan, sistematika penulisan, serta maksud dan tujuan penyusunaan Renstra.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
Bab ini menjelaskan tentang peran (tugas dan fungsi) dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara
ringkas sumber daya yang dimiliki oleh Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Rencana Strategis periode sebelumnya, capaian program prioritas yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan akan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Bab ini memuat berbagai isu strategis yang akan menentukan kinerja pembangunan dalam 5 (lima) tahun mendatang.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Bab ini menjelaskan visi dan misi untuk kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan, yang disertai dengan tujuan dan sasarannya, strategi dan arah kebijakan pembangunan bidang kesejahteraan sosial untuk kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan. Selain itu juga diuraikan mengenai kebijakan umum yang akan diambil dalam pembangunan jangka menengah dan disertai dengan program pembangunan kesejahteraan sosial yang akan direncanakan.
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Dalam bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif yang diperlukan selama 5 (lima) tahun.
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Dalam Bab ini diuraikan indikator yang akan dicapai melalui sejumlah program dan kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2014-2018 sesuai target capaian kinerja pada Revisi RPJMD Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun 2014-2018.
BAB VII PENUTUP
Pada bagian ini merupakan ringkasan dari Rencana Strategis Tahun 2014-2018.
1.5 Maksud Dan Tujuan
Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang tahun 2014-2018 dimaksudkan sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Bappeda 5 (lima) tahun ke depan mulai dari perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, pengawasan dan juga evaluasi terhadap indikator capaian yang ditetapkan, selain itu dalam upaya mendukung dengan terwujudnya penyelenggaraan tata kelola organisasi yang berkualitas guna mendukung penyelenggaraan pembangunan daerah yang partisipatif dan akuntabel.
Adapun tujuan Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun 2014 – 2018 adalah sebagai berikut:
a. Mendukung pencapaian visi dan misi Kepala Daerah yang tercantum dalam RPJMD Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun 2014-2018,melalui perencanaan yang terarah, terukur dan bersinergi dengan perencanaan provinsi dan nasional;
b. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang dalam mencapai tujuan dan sasaran dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur;
c. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang untuk memahami dan mengevaluasi arah kebijakan, program dan kegiatan operasional tahunan dalam rentang waktu 5 (lima) tahun;
8
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
Berdasarkan pada Peraturan Bupati Sidenreng Rappang Nomor 30 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah,: melaksanakan kewenangan otonomi daerah dalam perencanaan pembangunan daerah
a. Tugas dan Fungsi
Bappeda Kabupaten Sidenreng Rappang mempunyai Tugas Pokok, dan Fungsi seperti tabel 2.1.
Tabel 2. 1 Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan dalam Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Tugas Pokok dan Fungsi
Jabatan Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tugas Pokok Memimpin Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Sidenreng Rappang dalam hal menyusun dan menetapkan Rencana Strategis dan Rencana Anggaran Satuan Kerja Badan; membina dan pengkoordinasian unit kerja dan instansi terkait; melaksanakan administrasi kepegawaian, pengendalian dan pelaksanaan kewenangan Daerah di bidang Penelitian, Pengembangan dan Perencanaan Pembangunan Daerah; melaksanakan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas; serta membuat laporan secara berkala;
Fungsi a. Penyelenggaraan dan Pembinaan di bidang kesekretariatan;
b. Penyelenggaraan dan pembinaan di bidang penelitian dan pengembangan;
c. Penyelenggaraan dan pembinaan di bidang ekonomi dan sosial budaya;
d. Penyelenggaraan dan Pembinaan di bidang fisik dan prasarana.
Jabatan Sekretaris Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tugas Pokok Mengkaji dan merumuskan Rencana Strategis dan
Rencana Anggaran Satuan Kerja Sekretariat, menghimpun dan mengkompilasi rencana Strategis dan Rencana Anggaran Satuan Kerja dari setiap bidang dalam lingkup Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Mengkoordinasikan dengan Kepala Badan dan
Tugas Pokok dan Fungsi
para Kepala Bidang, Melaksanakan urusan umum dan ketatalaksanaan Bidang Kepegawaian, keuangan serta perencanaan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, serta melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Sekretariat dan Membuat laporan secara berkala
Fungsi a. Penyelenggaraan dan Penatausahaan urusan Perencanaan umum;
b. Penyelenggaraan dan Penatausahaan urusan keuangan;
c. Penyelenggaraan dan Penatausahaan urusan Umum dan Kepegawaian.
Jabatan Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Tugas Pokok menyiapkan rancangan Rencana Strategis dan Rencana Kerja Anggaran Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, Membantu Sekretaris dalam menghimpun rencana Strategis dan Rencana Anggaran Satuan Kerja Masing-Masing Bidang dalam Lingkup Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, mengkoordinasikan dengan Sekretaris dan Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Kepala Sub Bagian Keuangan, menjalin dan mengkoordinir pelaksanaan tugas di lingkup Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, melaksanakan urusan surat menyurat, kearsipan, perpustakaan, dokumentasi, perlengkapan dan urusan rumah tangga Badan, menyiapkan bahan penyusunan rencana kebutuhan pegawai, kepangkatan, hak dan kewajiban pegawai dan tata usaha kepegawaian lingkup Badan, melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas-tugas di Sub Bag. serta membuat laporan secara berkala. Fungsi/Uraian Tugas a. Menyiapkan dan merumuskan rancangan Rencana
Strategis Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
b. Menyiapkan dan merumuskan Rencana Kerja Anggaran Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ; c. Mengkoordinasikan Rencana Strategis dan Rencana
Kerja Anggaran Sub Bagian dengan Sekretaris dan Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Kepala Sub Bagian Keuangan;
d. Melaksanakan Pengkajian dan perumusan Standar Operasional Prosedur (SOP) Pelaksanaan Tugas Sub Bagian;
e. Melaksanakan pemantauan, monitoring dan evaluasi Pelaksanaan SOP Sub Bagian;
f. Mengkoordinasikan tugas-tugas kerja dilingkup Sub Bagian;
g. Menyiapkan bahan koordinasi dalam melaksanakan tugas Badan dan memberikan pelayanan administratif dan fungsional kepada unsur di lingkup Badan;
h. Membantu Kepala Badan dalam Pembinaan dan pengembangan pegawai dilingkup Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
Tugas Pokok dan Fungsi
i. Memberikan saran dan pertimbangan kepada Sekretaris Badan dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya;
j. Mengadakan pembinaan dan pengendalian terhadap tugas Sub Bagian;
k. Menghimpun, mengolah, menggandakan dan menyimpan dokumen laporan secara rapi;
l. Membantu Kepala Badan dalam pengelolaan urusan-urusan Administrasi barang inventaris dan Kepegawaian Badan;
m. Menghimpun dan mengkompilasi Dokumen kepegawaian, surat menyurat dan inventaris barang dari Bidang;
n. Menghimpun, memverifikasi dan memelihara dokumen dan Informasi Kepegawaian, surat menyurat dan barang inventaris, serta perpustakaan Badan; o. Mengelola Administrasi Kepegawaian dan Barang
Inventaris serta perpustakaan Badan;
p. Membantu Kepala Badan dalam Pembinaan dan pengembangan pegawai dilingkup Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
q. Menerima dan memproses serta mendistribusikan surat, dokumen Barang Inventaris dan Kepegawaian; r. Mengadakan dan mendistribusikan perlengkapan
rumah tangga dan inventaris barang Badan ;
s. Melaksanakan pengurusan Administrasi Perjalanan Dinas Badan ;
t. Membuat telahan staf kepada pimpinan sesuai dengan bidang tugasnya ;
u. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya; v. Melakukan pengawasan pelaksanaan tugas Sub
Bagian;
w. Mengevaluasi pelaksanaan Rencana Strategis dan Rencana Anggaran Satuan Kerja Sub Bagian secara berkala;
x. Membuat laporan secara berkala terhadap pelaksanaan kegiatan Sub Bagian;
y. Melakukan penilaian terhadap hasil dan prestasi kerja dalam DP3.
Jabatan Kepala Sub Bagian Perencanaan
Tugas Pokok menyiapkan rancangan Rencana Strategis dan Rencana Anggaran Satuan Kerja Sub Bagian Perencanaan; Mengkoordinasikan dengan Sekretaris dan Kepala Sub Bagian Keuangan dan Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; Membina dan mengkoordinasikan tugas-tugas pekerjaan dilingkup Sub Bagian; melaksanakan pengkajian, pengumpulan dan penyiapan bahan untuk petunjuk teknis perencanaan Badan, melaksanakan pelayanan Administrasi dan Ketatalaksanaan bidang perencanaan Badan
Tugas Pokok dan Fungsi
Perencanaan Pembangunan Daerah; melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas-tugas pada Sub Bagian Perencanaan, serta membuat laporan secara berkala.
Fungsi/Uraian Tugas a. Menyiapkan Rancangan Rencana Strategis Sub Bagian Perencanaan;
b. Menyiapkan rancangan Rencana Anggaran Satuan Kerja Sub Bagian Perencanaan;
c. Mengkoordinasikan Rancangan Rencana Strategis dan Rancangan Rencana Anggaran Satuan Kerja Sub Bagian serta Dokumen Penetapan Kinerja Bagian dengan Sekretaris Badan, Kepala Sub Bagian Keuangan dan Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ;
d. Membina dan mengkoordinir tugas-tugas kerja di lingkup Sub Bagiannya ;
e. Membantu Kepala Badan dalam pembinaan dan pengembangan pegawai dilingkup Sub Bagiannya; f. Melaksanakan Rencana Strategis dan Rencana
Anggaran Satuan Kerja Sub Bagian;
g. Melaksanakan Pengkajian dan perumusan Standar Operasional Prosedur (SOP) Pelaksanaan Tugas Pekerjaan Sub Bagian Perencanaan;
h. Melaksanakan pemantauan, monitoring dan evaluasi Pelaksanaan SOP Sub Bagian;
i. Menghimpun dan mempelajari Peraturan perudang Undangan, Kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan penyelenggaraan perumusan Visi, Misi, Renstra dan Renja Badan;
j. Mengkoordinasikan, menghimpun dan memverifikasi Renstra dan Renja dari masing-masing Bidang ; k. Mengumpulkan mengolah data dan informasi,
menginventarisasi permasalahan permasalahan serta melaksanakan pemecahan permasalahan yang berhubungan dengan tugas-tugas Perencanaan Badan;
l. Menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi instansi vertikal dan perangkat daerah lainnya dengan Badan ; m. Menghimpun, mengklasifikasi dan menyusun data statistik Perencanaan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
n. Membantu Sekretaris dalam rangka Menghimpun dan merumuskan Penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
o. Mengevaluasi pelaksanaan Rencana Strategis dan Rencana Anggaran Satuan Kerja Sub Bagian secara berkala ;
p. Melaksanakan Tugas Kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugasnya;
Tugas Pokok dan Fungsi
q. Membantu Sekretaris Badan dalam menyusun laporan secara berkala terhadap pelaksanaan kegiatan Sub Bagian Perencanaan ;
r. Melakukan penilaian terhadap hasil dan prestasi kerja dalam DP3.
Jabatan Kepala Sub Bagian Keuangan
Tugas Pokok menyiapkan rancangan Rencana Strategis dan Rencana Kerja Anggaran Sub Bagian Keuangan, Membantu Sekretaris Badan dalam menghimpun rencana Strategis dan Rencana Kerja Anggaran serta Dokumen Rencana Kerja Anggaran (RKA) masing-masing Bidang dalam lingkup Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, mengkoordinasikan dengan Sekretaris dan Kepala Sub Bagian Perencanaan, Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, menjalin dan mengkoordinir pelaksanaan tugas di lingkup Sub Bagian Keuangan, melaksanakan urusan Penata Usahaan Administrasi Keuangan dan perumusan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Badan, melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas-tugas di Sub Bagian serta membuat laporan secara berkala.
Fungsi/Uraian Tugas a. Menyiapkan dan merumuskan rancangan Rencana Strategis Sub Bagian Keuangan;
b. Menyiapkan dan merumuskan Rencana Kerja Anggaran Sub Bagian Keuangan;
c. Mengkoordinasikan Rencana Strategis dan Rencana Kerja Anggaran Sub Bagian dengan Sekretaris Badan Kepala Sub Bagian Perencanaan, Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
d. Melaksanakan Pengkajian dan perumusan Standar Operasional Prosedur (SOP) Pelaksanaan Tugas Pekerjaan Sub Bagian ;
e. Melaksanakan pemantauan, monitoring dan evaluasi Pelaksanaan SOP Sub Bagian;
f. Mengkoordinasikan tugas-tugas kerja dilingkup Sub Bagian ;
g. Membantu Sekretaris dalam pengelolaan urusan-urusan Keuangan dan Program kegiatan Badan; h. Membantu Kepala Badan dalam Pembinaan dan
pengembangan pegawai dilingkup Sub Bagian Keuangan ;
i. Menerima dan memproses serta mendistribusikan surat dan dokumen Keuangan dan program kegiatan Badan;
j. Melaksanakan Rencana Strategis dan Rencana Kerja Anggaran Sub Bagian Keuangan;
k. Menghimpun dan memverifikasi terhadap dokumen Pertanggungjawaban keuangan Badan;
l. Melaksanakan telaahan staf kepada pimpinan sesuai dengan bidang tugasnya ;
Tugas Pokok dan Fungsi
merumuskan Penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;
n. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya;
o. Melakukan pengawasan pelaksanaan tugas Sub Bagian ;
p. Mengevaluasi pelaksanaan Rencana Strategis dan rencana Anggaran Satuan Kerja Sub Bagian secara berkala ;
q. Membuat laporan secara berkala terhadap pelaksanaan kegiatan Sub Bagian;
r. Melakukan penilaian hasil prestasi kerja dalam DP3. Jabatan Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan
Tugas Pokok a. Mengkaji dan merumuskan rancangan Rencana Strategis dan rancangan Rencana Anggaran Satuan Kerja Bidang;
b. Mengkoordinasikan dengan Kepala Badan, Sekretaris dan para Kepala Bidang di lingkup Badan;
c. Membina dan mengkoordinasikan dengan unit – unit kerja di lingkup Bidang;
d. Menyusun pedoman penyelenggaraan tugas Bidang; e. Melaksanakan pengawasan dan evaluasi terhadap
pelaksanaan tugas Bidang; f. Membuat laporan secara berkala;
Fungsi a. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan pembangunan bidang ekonomi sosial budaya dan keagamaan;
b. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan pembangunan bidang fisik dan prasarana serta pelaksanaan pengolahan data dan informasi pelaksanaan pembangunan.
Jabatan Kepala Sub Bidang Analisis Ekonomi dan Sosial Budaya Tugas Pokok a. Menyiapkan rancangan Rencana Strategis dan
Rencana Kerja Anggaran Sub Bidang;
b. Mengkoordinasikan dengan Kepala Bidang dan Kepala Sub Bidang Analisis Fisik Prasarana, Data dan Informasi, membina dan mengkoordinasikan tugas di lingkup Sub Bidang;
c. Menyelenggarakan kegiatan di Bidang Penelitian dan Pengembangan dalam pembinaan, penyelenggaraan pengkajian, analisis, evaluasi pembangunan Ekonomi dan Sosial Budaya, melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Sub Bidang; d. Membuat laporan secara berkala.
Fungsi/Uraian Tugas a. Mengkaji dan menetapkan program Kerja Sub Bidang Analisis Ekonomi Sosial dan Budaya berdasarkan Program Kerja Bidang dan Rencana Strategis Badan; b. Menyiapkan rancangan Rencana Anggaran Satuan
Tugas Pokok dan Fungsi
Kerja (RASK) Sub Bidang;
c. Mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan Program Kerja dalam lingkup Sub Bidang;
d. Mengkoordinasikan pelaksanaan Program Kerja dengan Sub Bidang yang lain dan atau Instansi / Unit Kerja terkait;
e. Membantu Kepala Badan dalam pembinaan dan pengembangan pegawai di lingkup Sub Bidang; f. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk
pelaksanaan kegiatan kepada bawahan sesuai dengan tugas Sub Bidang;
g. Menyiapkan perumusan kebijakan, bahan penelitian, pengembangan serta melaksanakan; Inventarisasi data, pengkajian dan evaluasi terhadap pembangunan di sektor Ekonomi dan Sosial Budaya; h. Menyiapkan dan atau memaraf Naskah Dinas sesuai
dengan tugasnya;
i. Menganalisis kebijakan pembangunan Ekonomi dan Sosial Budaya secara Sektoral, dan Wilayah serta menyiapkan perumusan kebijakan dan penerapannya di daerah;
j. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas Sub Bidang;
k. Mengawasi pelaksanaan tugas Sub Bidang;
l. Mengevaluasi pelaksanaan Program Kerja Sub Bidang secara berkala;
m. Menyusun laporan (bulanan dan tahunan) secara berkala;
n. Melakukan penilaian terhadap hasil dan prestasi kerja dalam DP3.
Jabatan Kepala Sub Bidang Analisis Fisik, Prasarana, Data dan Informasi
Tugas Pokok a. Mempunyai tugas menyiapkan rancangan Rencana Strategis dan Rencana Anggaran Satuan Kerja Sub Bidang;
b. Mengkoordinasikan dengan Kepala Bidang dan Kepala Sub Bidang Analisis Ekonomi dan Sosial Budaya, membina dan mengkoordinasikan tugas di lingkup Sub Bidang;
c. Menyelenggarakan kegiatan di Bidang Penelitian dan Pengembangan dalam pembinaan, penyelenggaraan pengkajian, analisis, evaluasi pembangunan fisik dan Prasarana;
d. Penyelenggaraan pengkajian, pengolahan Data dan Informasi pembangunan;
e. Melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Sub Bidang;
f. Membuat laporan secara berkala.
Fungsi/Uraian Tugas a. Mengkaji dan menetapkan program Kerja Sub Bidang berdasarkan Program Kerja Bidang dan Rencana
Tugas Pokok dan Fungsi
Strategis Badan;
b. Menyiapkan rancangan Rencana Anggaran Satuan Kerja (RASK) Sub Bidang ;
c. Mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan Program Kerja dalam lingkup Sub Bidang;
d. Mengkoordinasikan pelaksanaan Program Kerja dengan Sub Bidang yang lain dan Instansi / Unit Kerja terkait;
e. Membantu Kepala Badan dalam pembinaan dan pengembangan pegawai di lingkup Sub Bidang; f. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk
pelaksanaan kegiatan kepada bawahan sesuai dengan tugas Sub Bidang;
g. Menyiapkan perumusan kebijakan, bahan penelitian, pengembangan serta melaksanakan Inventarisasi data, pengkajian dan avaluasi terhadap pembangunan di sektor Fisik dan Parasarana;
h. Menganalisis kebijakan pembangunan Fisik dan Prasarana secara Sektoral, Regional dan Wilayah serta menyiapkan perumusan kebijakan dan penerapannya di daerah;
i. Melaksanakan dan mengkoordinasikan; Pengolahan serta penyusunan data dan informasi perencanaan / pelaksanaan pembangunan;
j. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas Sub Bidang;
k. Mengawasi pelaksanaan tugas Sub Bidang;
l. Menyiapkan dan atau memaraf Naskah Dinas sesuai dengan tugasnya;
m. Mengevaluasi pelaksanaan Program Kerja Sub Bidang secara berkala;
n. Menyusun laporan(bulanan&tahunan) secara berkala; o. Melakukan penilaian terhadap hasil dan prestasi kerja
dalam DP3
Jabatan Kepala Bidang Ekonomi dan Sosial Budaya
Tugas Pokok Mengkaji dan merumuskan rancangan Rencana Strategis dan rancangan Rencana Anggaran Satuan Kerja Bidang; mengkoordinasikan dengan Kepala Badan, Sekretaris Badan dan para Kepala Bidang di lingkup Badan; membina dan mengkoordinasikan dengan unit-unit kerja di lingkup Bidang Ekonomi dan Sosial Budaya; menyusun pedoman penyelenggaraan tugas Bidang; melaksanakan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Bidang; serta membuat laporan secara berkala;
Fungsi a. Penyelenggaraan & Pengkoordinasian Perencanaan Pembangunan Sektor Pertanian & Kehutanan serta Sektor Perindustrian, Perdagangan, Koperasi UKM & Penanaman Modal;
Tugas Pokok dan Fungsi
b. Penyelenggaraan dan Pengkoordinasian Perencanaan Pembangunan Sektor Kesehatan, kesejahtraan sosial, Sektor Pendidikan dan Kebudayaan, sektor Kependudukan dan ketenagakerjaan dan Sektor Perhubungan, Komunikasi dan Informatika;
Jabatan Kepala Sub Bidang Ekonomi
Tugas Pokok Menyiapkan rancangan Rencana Strategis dan Rencana Anggaran Satuan Kerja Sub Bidang Ekonomi; mengkoordinasikan dengan Kepala Bidang dan Kepala Sub Bidang Sosial Budaya, membina dan mengkoordinasikan tugas di lingkup Sub Bidang; menyelenggarakan kegiatan pengkajian, Analisis dan evaluasi perencanaan pembangunan sektor Pertanian, Kehutanan, Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan Jasa Insvestasi serta Pariwisata melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Sub Bidang; serta membuat laporan secara berkala.
Fungsi/Uraian Tugas a. Mengkaji dan menetapkan program Kerja Sub Bidang Ekonomi berdasarkan Program Kerja Bidang dan Rencana Strategis Badan;
b. Menyiapkan rancangan Rencana Anggaran Satuan Kerja (RASK) Sub Bidang Ekonomi;
c. Mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan Program Kerja dalam lingkup Sub Bidang Ekonomi; d. Mengkoordinasikan pelaksanaan Program Kerja
dengan Sub Bidang yang lain dan atau Instansi / Unit Kerja terkait;
e. Membantu Kepala Badan dalam pembinaan dan pengembangan pegawai di lingkup Sub Bidang; f. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk
pelaksanaan kegiatan kepada bawahan sesuai dengan tugas Sub Bidang;
g. Melaksanakan Pengkajian dan perumusan Standar Operasional Prosedur (SOP) Pelaksanaan Tugas Pekerjaan Sub Bidang Ekonomi;
h. Melaksanakan pemantauan, monitoring dan evaluasi Pelaksanaan SOP Sub Bagian;
i. Menghimpun dan mempelajari Peraturan perundang Undangan, Kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan penyelenggaraan tugas-tugas Sub Bidang Ekonomi;
j. Menghimpun serta mengolah data dan informasi, menginventarisasi permasalahan permasalahan serta melaksanakan pemecahan permasalahan yang berhubungan dengan tugas-tugas Sub Bidang Ekonomi;
k. Menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi instansi vertikal dengan perangkat daerah khususnya yang berkaitan dengan Perencanaan Pembangunan sektor
Tugas Pokok dan Fungsi
Pertanian, Kehutanan, Industri, Perdagangan, Koperasi UKM, Jasa Investasi;
l. Menyiapkan perumusan dan mengkoordinasikan kebijakan pengembangan Sistem Perencanaan Pembangunan Bidang Ekonomi ;
m. Menganalisis kebijakan perencanaan pembangunan Ekonomi secara Sektoral, dan Wilayah serta menyiapkan perumusan kebijakan dan penerapannya di daerah;
n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas Sub Bidang;
o. Membuat telaahan staf dan pertimbangan kepada atasan ;
p. Melakukan pengawasan pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Sub Bidang;
q. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsinya; r. Mengevaluasi pelaksanaan Rencana Strategis dan
Rencana Anggaran
s. Satuan Kerja Sub Bidang secara berkala ;
t. Mengevaluasi pelaksanaan Rencana Strategis dan Rencana Anggaran Satuan Kerja Sub Bidang secara berkala;
u. Membantu kepala Bidang dalam menyusun laporan secara berkala terhadap pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Ekonomi ;
v. Melakukan penilaian terhadap hasil dan prestasi kerja dalam DP3.
Jabatan Kepala Sub Bidang Sosal Budaya
Tugas Pokok Menyiapkan rancangan Rencana Strategis dan Rencana Kerja Anggaran Satuan Kerja Sub Bidang Sosial Budaya; mengkoordinasikan dengan Kepala Bidang dan Kepala Sub Bidang Ekonomi; membina dan mengkoordinasikan tugas di lingkup Sub Bidang; menyelenggarakan dan mengkoordinasikan Perencanaan Bidang Sosial, Pendidikan dan Kebudayaan, Kependudukan dan Ketenagakerjaan serta Informasi dan komunikasi; melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Sub Bidang; serta membuat laporan secara berkala.
Fungsi/Uraian Tugas a. Mengkaji dan menetapkan program Kerja Sub Bidang Sosial Budaya berdasarkan Program Kerja Bidang dan Rencana Strategis Badan;
b. Menyiapkan rancangan Rencana Anggaran Satuan Kerja (RASK) Sub Bidang Sosial Budaya ;
c. Mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan Program Kerja dalam lingkup Sub Bidang;
d. Mengkoordinasikan pelaksanaan Program Kerja dengan Sub Bidang yang lain dan Instansi / Unit Kerja terkait;
Tugas Pokok dan Fungsi
pengembangan pegawai di lingkup Sub Bidang Sosial Budaya ;
f. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk pelaksanaan kegiatan kepada bawahan sesuai dengan tugas Sub Bidang;
g. Melaksanakan Pengkajian dan perumusan Standar Operasional Prosedur (SOP) Pelaksanaan Tugas Pekerjaan Sub Bidang Sosial Budaya;
h. Melaksanakan pemantauan, monitoring dan evaluasi Pelaksanaan SOP Sub Bagian;
i. Menghimpun dan mempelajari Peraturan Perundang-Undangan, Kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan penyelenggaraan tugas-tugas Sub Bidang Sosial Budaya;
j. Menghimpun serta mengolah data dan informasi, menginventarisasi permasalahan permasalahan serta melaksanakan pemecahan permasalahan yang berhubungan dengan tugas-tugas Sub Bidang Sosial Budaya;
k. Menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi instansi vertikal dengan perangkat daerah khususnya yang berkaitan dengan Perencanaan Pembangunan sektor Kesehatan dan kesejahtraan Sosial, Pendidikan dan Kebudayaan, Kependudukan dan Ketenaga Kerjaan, serta Informrasi dan Komunikasi;
l. Menyiapkan perumusan dan mengkoordinasikan kebijakan informasi pengembangan Sistem Perencanaan Pembangunan Bidang Sosial Budaya; m. Menganalisis kebijakan perencanaan pembangunan
Sosial Budaya secara Sektoral, dan Wilayah serta menyiapkan perumusan kebijakan dan penerapannya di daerah;
n. Membuat telaahan staf dan pertimbangan kepada atasan;
o. Melakukan pengawasan pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Sub Bidang;
p. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsinya; q. Mengevaluasi pelaksanaan Rencana Strategis dan
Rencana Anggaran Satuan Kerja Sub Bidang secara berkala;
r. Membantu kepala Bidang dalam menyusun laporan secara berkala terhadap pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Sosial Budaya;
s. Melakukan penilaian terhadap hasil dan prestasi kerja dalam DP3.
Jabatan Kepala Bidang Fisik dan Prasarana
Tugas Pokok mengkaji dan merumuskan rancangan Rencana Strategis dan rancangan Rencana Anggaran Satuan Kerja Bidang; mengkoordinasikan dengan Kepala Badan, Sekretaris
Tugas Pokok dan Fungsi
Badan dan para Kepala Bidang di lingkup Badan Perencanaan Pembangunan Daerah; membina dan mengkoordinasikan dengan unit – unit kerja di lingkup Bidang Fisik dan Prasarana; menyusun pedoman penyelenggaraan tugas Bidang; melaksanakan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Bidang; serta membuat laporan secara berkala;
Fungsi a. Penyelenggaraan dan Pengkoordinasian Perencanaan Pembangunan Pertambangan dan Energi, Lingkungan Hidup dan Prasarana Wilayah; b. Penyelenggaraan dan Pengkoordinasian
Perencanaan Pembangunan Sektor Pengairan, Perhubungan dan Telekomunikasi.
Jabatan Kepala Sub Bidang Pertambangan Energi dan Pengembangan Wilayah
Tugas Pokok menyiapkan rancangan Rencana Strategis dan Rencana Anggaran Satuan Kerja Sub Bidang Pertambangan Energi dan Pengembangan Wilayah; mengkoordinasikan dengan Kepala Bidang Fisik dan Prasarana serta Kepala Sub Bidang Pengairan, Perhubungan dan Telekomunikasi, membina dan mengkoordinasikan tugas di lingkup Sub Bidang; menyelenggarakan kegiatan pengkajian, Analisys dan evaluasi perencanaan pembangunan sektor Pertambangan dan Energi serta Lingkungan Hidup dan Prasarana Wilayah, melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Sub Bidang; serta membuat laporan secara berkala. Fungsi/ Uraian Tugas a. Mengkaji dan menetapkan program Kerja Sub Bidang
Pertambangan Energi dan Pengembangan Wilayah berdasarkan Program Kerja Bidang dan Rencana Strategis Badan;
b. Menyiapkan rancangan Rencana Anggaran Satuan Kerja (RASK) Sub Bidang Pertambangan Energi dan Pengembangan Wilayah;
c. Mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan Program Kerja dalam lingkup Sub Bidang Pertambangan Energi dan Pengembangan Wilayah; d. Mengkoordinasikan pelaksanaan Program Kerja
dengan Sub Bidang yang lain dan atau Instansi / Unit Kerja terkait;
e. Membantu Kepala Badan dalam pembinaan dan pengembangan pegawai di lingkup Sub Bidangnya; f. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk
pelaksanaan kegiatan kepada bawahan sesuai dengan tugas Sub Bidang;
g. Melaksanakan Pengkajian dan perumusan Standar Operasional Prosedur (SOP) Pelaksanaan Tugas Pekerjaan Sub Bidang Pertambangan Energi dan Pengembangan Wilayah;
Tugas Pokok dan Fungsi
h. Melaksanakan pemantauan, monitoring dan evaluasi Pelaksanaan SOP Sub Bagian;
i. Menghimpun dan mempelajari Peraturan perundang Undangan, Kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan penyelenggaraan tugas-tugas Sub Bidang Pertambangan Energi dan Pengembangan Wilayah; j. Menghimpun serta mengolah data dan informasi,
menginventarisasi permasalahan permasalahan serta melaksanakan pemecahan permasalahan yang berhubungan dengan tugas-tugas Sub Bidang Pertambangan Energi dan Pengembangan Wilayah; k. Menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi instansi
vertikal dengan perangkat daerah khususnya yang berkaitan dengan Perencanaan Pembangunan sektor Pertambangan dan Energi, Lingkungan Hidup dan Prasarana Wilayah;
l. Menyiapkan perumusan dan mengkoordinasikan kebijakan pengembangan Sistem Perencanaan Pembangunan Bidang Pertambangan Energi dan Pengembangan Wilayah;
m. Menganalisis kebijakan perencanaan pembangunan secara Sektoral, dan Wilayah serta menyiapkan perumusan kebijakan dan penerapannya di daerah, sesuai bidang tugasnya;
n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas Sub Bidangnya;
o. Membuat telaahan staf dan pertimbangan kepada atasan;
p. Melakukan pengawasan pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Sub Bidang;
q. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsinya; r. Mengevaluasi pelaksanaan Rencana Strategis dan
Rencana Anggaran Satuan Kerja Sub Bidangnya secara berkala;
s. Membantu kepala Bidang dalam menyusun laporan secara berkala terhadap pelaksanaan kegiatan Sub Bidangnya;
t. Melakukan penilaian terhadap hasil dan prestasi kerja dalam DP3
Jabatan Kepala Sub Bidang Pengairan, Perhubungan dan Telekomunikasi
Tugas Pokok menyiapkan rancangan Rencana Strategis dan Rencana Kerja Anggaran Satuan Kerja Sub Bidang Pengairan, Perhubungan dan Telekomunikasi; mengkoordinasikan dengan Kepala Bidang dan Kepala Sub Bidang Pertambangan Energi dan Pengembangan Wilayah; membina dan mengkoordinasikan tugas di lingkup Sub Bidang; menyelenggarakan kegiatan pengkajian, Analisis
Tugas Pokok dan Fungsi
dan evaluasi perencanaan pembangunan sektor Perhubungan, Pengairan dan Telekomunikasi; melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Sub Bidang; serta membuat laporan secara berkala.
Fungsi/Uraian Tugas a. Mengkaji dan menetapkan program Kerja Sub Bidang Pengairan, Perhubungan dan Telekomunikasi berdasarkan Program Kerja Bidang dan Rencana Strategis Badan;
b. Menyiapkan rancangan Rencana Anggaran Satuan Kerja (RASK) Sub Bidang Pengairan Perhubungan dan Telekomunikasi;
c. Mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan Program Kerja dalam lingkup Sub Bidang;
d. Mengkoordinasikan pelaksanaan Program Kerja dengan Sub Bidang yang lain dan atau Instansi / Unit Kerja terkait;
e. Membantu Kepala Badan dalam pembinaan dan pengembangan pegawai di lingkup Sub Bidang Pengairan Perhubungan dan Telekomunikasi;
f. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk pelaksanaan kegiatan kepada bawahan sesuai dengan tugas Sub Bidang;
g. Melaksanakan Pengkajian dan perumusan Standar Operasional Prosedur (SOP) Pelaksanaan Tugas Pekerjaan Sub Bidang Pengairan, Perhubungan dan Telekomunikasi;
h. Melaksanakan pemantauan, monitoring dan evaluasi Pelaksanaan SOP Sub Bagian;
i. Menghimpun dan mempelajari Peraturan Perundang-Undangan, Kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan penyelenggaraan tugas-tugas Sub Bidang Pengairan, Perhubungan dan Telekomunikasi;
j. Menghimpun serta mengolah data dan informasi, menginventarisasi permasalahan permasalahan serta melaksanakan pemecahan permasalahan yang berhubungan dengan tugas-tugas Sub Bidang Pengairan, Perhubungan dan Telekomunikasi;
k. Menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi instansi vertikal dengan perangkat daerah khususnya yang berkaitan dengan Perencanaan Pembangunan sektor Perhubungan, Pengairan, dan Telekomunikasi;
l. Menyiapkan perumusan dan mengkoordinasikan kebijakan pengembangan Sistem Perencanaan Pembangunan Bidang Pengairan, Perhubungan dan Telekomunikasi;
m. Menganalisis kebijakan perencanaan pembangunan bidang Pengairan, Perhubungan dan Telekomunikasi serta menyiapkan perumusan kebijakan dan
Tugas Pokok dan Fungsi
penerapannya di daerah;
n. Membuat telaahan staf dan pertimbangan kepada atasan ;
o. Melakukan pengawasan pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Sub Bidang;
p. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsinya; q. Mengevaluasi pelaksanaan Rencana Strategis dan
Rencana Anggaran
r. Satuan Kerja Sub Bidang secara berkala;
s. Membantu kepala Bidang dalam menyusun laporan secara berkala terhadap pelaksanaan kegiatan Sub Bidangnya;
t. Melakukan penilaian terhadap hasil dan prestasi kerja dalam DP3.
Jabatan Fungsional Perencana
Tugas Pokok Melaksanakan sebagaian Tugas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.
b. Struktur Organisasi
Adapun struktur organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang sebagai berikut:
1. Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah; 2. Sekretaris:
a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; b. Sub Bagian Perencanaan;
c. Sub Bagian Keuangan.
3. Bidang Penelitian dan Pengembangan
a. Sub Bidang Analisis Ekonomi dan Sosial Budaya
b. Sub Bidang Analisis Fisik, Prasarana, Data dan Informasi 4. Bidang Ekonomi, Sosial dan Budaya:
a. Sub Bidang Ekonomi b. Sub Bidang Sosial Budaya 5. Bidang Fisik dan Prasarana:
a. Sub Bidang Pertambangan, Energi dan Pengembangan Wilayah b. Sub Bidang Pengairan, Perhubungan dan Telekomunikasi
KEPALA BADAN
SEKRETARIS
KA. SUB. BAGIAN PERENCANAAN
KA. SUB. BAGIAN UMUM & KEPEGAWAIAN
KA. SUB. BAGIAN KEUANGAN
KEPALA BIDANG PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
KEPALA SUB BIDANG ANALISIS EKONOMI DAN
SOSIAL BUDAYA
KEPALA SUB BIDANG ANALISIS FISIK, SARANA,
DATA DAN INFORMASI
KEPALA BIDANG EKONOMI DAN SOSIAL
BUDAYA
KEPALA SUB BIDANG EKONOMI
KEPALA SUB BIDANG SOSIAL BUDAYA
KEPALA BIDANG FISIK DAN PRASARANA
KEPALA SUB. BIDANG PERTAMBANGAN ENERGI & PENGEMBANGAN WILAYAH
KEPALA SUB BIDANG PENGAIRAN, PERHUBUNGAN, DAN
TELEKOMUNIKASI
STRUKTUR ORGANISASI
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
FUNGSIONAL PERENCANAAN
UMUM
2.2 Sumber Daya SKPD
Pegawai pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang terdiri dari 22 orang laki-laki dan 17 Perempuan seperti pada Tabel 2.2
Tabel 2. 2 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon/Pejabat
No. Eselon Jenis Kelamin Jumlah
Laki-laki Perempuan 1. II 1 - 1 2. III 3 1 4 3. IV 6 3 9 4. Staf 11 14 24 Jumlah 21 18 39
Sementara kondisi pegawai berdasarkan golongan, yang terbanyak adalah golongan III sebanyak 26 orang, sementara yang terkecil adalah Golongan I sebanyak 1 orang, selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 2.3
Tabel 2. 3 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Golongan
No. Golongan Jenis Kelamin Jumlah
Laki-laki Perempuan 1. I 1 - 1 2. II 3 3 6 3. III 12 14 26 4. IV 6 - 6 Jumlah 22 17 39
Dalam hal pendidikan dari 39 orang pegawai di Bappeda, terdapat 17 orang lulusan S2 dari berbagai jurusan, 16 orang S1, dan tidak ada sarjana muda. Sementara yang berpendidikan SMA ke bawah terdapat 6 orang
Tabel 2. 4 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan
No. Pendidikan Jenis Kelamin Jumlah
Laki-laki Perempuan 1. SD - - - 2. SLTP 1 - 1 3. SLTA 2 3 5 4. Sarjana Muda - - - 5. Strata 1 (S1) 7 9 16 6. Strata 2 (S2) 12 5 17 Jumlah 22 17 39 2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
Selama kurun waktu lima tahun dari tahun 2009 sampai dengan 2013 melalui program-program pembangunan yang dapat dilaksanakan oleh Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang sebagai berikut pada Tabel 2.5:
Tabel 2. 5 Capaian Target Sasaran Program Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang Tahun 2009-2013
No.
Indikator Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Target SPM Target IKK Target indikator kinerja lainnya
Target Renstra BAPPEDA Realisasi Capaian Rasio Capaian
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
1
Tersusunnya informasi capaian target kinerja
program/kegiatan 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 100% 100% 100% 100% 100% 2 Tersusunnya profil daerah - 1 - - - - 1 - - - 100% 100% 100% 100% 100% 3 Tersusunnya laporan monev 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 4 Tersusunnya laporan monev DAK - - - - - - - - - 1 - - - - 100% 5 Tersedianya dokumen kebijakan penganggaran 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 6 Tersusunnya laporan Strategi penanggulangan kemiskinan daerah 1 - - - - 1 - - - - 100% 100% 100% 100% 100% 7 Tersusunnya dokumen administrasi pendukung pendirian akademi komunitas - - - - 1 - - - - 1 100% 100% 100% 100% 100% 8 Peningkatan kemampuan pemahaman dalam penyusunan renstra dan renja SKPD 1 - - - - 1 - - - - 100% 100% 100% 100% 100% 9 Terlaksananya koordinasi bidang infrastruktur dan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100%
No.
Indikator Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Target SPM Target IKK Target indikator kinerja lainnya
Target Renstra BAPPEDA Realisasi Capaian Rasio Capaian
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 program pendampingan 10 Tersusunnya kajian penelitian dan pengembangan pemabngunan daerah 1 1 - - - - 11 Tersusunnya dokumen rencana pembangunan daerah 3 1 1 1 1 3 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 12 Terwujudnya sinkronisasi perencanaan pembangunan bidang ekonomi 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 13 Terlaksananya koordinasi strategi penanggulangan kemiskinan daerah - - 1 1 1 - - 1 1 1 - - 100% 100% 100% 14 Terselenggaranya koordinasi bidang penelitian dan pengembangan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 - 100% 100% 100% 100% - 15 Terwujudnya sinkronisasi perencanaan pembangunan bidang sosial budaya 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 16 Terselenggaranya perencanaan pembangunan partisipatif 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 17 Tersusunnya feasibility
No.
Indikator Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Target SPM Target IKK Target indikator kinerja lainnya
Target Renstra BAPPEDA Realisasi Capaian Rasio Capaian
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 sidrap
18 Terbangunnya sarana dan prasarana air minum serta Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pelaksanaan program 87 desa 10 desa 10 desa 10 desa 10 desa 10 desa 14 desa 13 desa 10 desa 9 desa 10 desa 100% 100% 100% 100% 100% 19 Tersusunnya dokumen dan PERDA RTRW - 1 - - - - - - 1 - - - 50% 100% 20 Tingkat Kinerja Perencanaan Pembangunan Ekonomi 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 21 Tingkat Kinerja perencanaan Sosial Budaya 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 22 Terwujudnya kelembangaan pengelola irigasi partisipatif yang mandiri 25 DI - 3 DI 7 DI 7 DI 100%
Pengelolaan pendanaan pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode tahun 2009-2013
Tabel 2. 6 Pengelolaan pendanaan pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode tahun 2009-2013
Uraian
Anggaran Pada Tahun Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Rata-rata pertumbuhan 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 Anggaran Realisasi Belanja Bappeda 4.511.758.000 3.455.159.000 3.543.781.000 3.684.260.000 4.481.936.000 3.663.011.508 2.788.294.309 3.007.102.431 3.228.381.773 3.902.960.838 81.19 80.70 84.86 87.63 87.08 3,935,378,800 3,317,950,172 Belanja Tidak langsung 1.258.320.000 1.422.419.000 1.802.504.000 1.966.078.000 1.880.785.000 1.222.599.375 1.394.155.937 1.650.504.206 1.794.378.285 1.833.884.379 97.16 98.01 91.57 91.27 97.51 1,666,021,200 1,579,104,436 Belanja Pegawai 1.258.320.000 1.422.419.000 1.802.504.000 1.966.078.000 1.880.785.000 1.222.599.375 1.394.155.937 1.650.504.206 1.794.378.285 1.833.884.379 97.16 98.01 91.57 91.27 97.51 1,666,021,200 1,579,104,436 Belanja Langsung 3.253.483.000 2.032.740.000 1.741.277.000 1.718.182.000 2.601.151.000 2.440.412.133 1.294.138.372 1.356.598.225 1.434.003.488 2.069.076.459 75.01 68.58 77.91 83.46 79.54 2,269,366,600 1,718,845,735 Belanja Pegawai 1.243.765.000 311.557.000 308.726.000 248.305.000 548.540.000 666.431.000 175.620.200 153.375.000 155.694.880 416.085.000 53.58 56.37 49.68 62.70 75.85 532,178,600 313,441,216 Belanja Barang dan Jasa 1.985.428.000 1.708.183.000 1.394.351.000 1.013.161.000 1.799.294.000 1.598.661.133 1.218.518.172 1.185.373.225 821.592.608 1.411.235.959 80.52 71.33 85.01 81.09 78.43 1,580,083,400 1,247,076,219 Belanja Modal 24.245.000 13.000.000 38.200.000 456.716.000 253.317.000 175.320.000 - 17.850.000 456.716.000 241.755.500 723.12 - 46.73 100. 95.44 157,095,600 178,328,300
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Tantangan dalam perencanaan pembangunan daerah dalam mewujudkan pencapaian pembangunan yang berkeadilan, sebagaimana dalam Inpres No. 3 Tahun 2010 tentang Program Pembangunan yang Berkeadilan adalah mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang pro gender, pro poor, pro job dan pro environment serta pencapaian MDG’s.
Masih lemahnya koordinasi antar SKPD
1. Meningkatnya tuntutan maasyarakat tentang Perencanaan Pembangunan yang partisipatif, transparan dan akuntabel
2. Masih rendahnya pemahaman dan kapasitas aparat SKPD dalam penetapan prioritas pembangunan dan perhitungan anggaran
3. Relatif belum terpadunya sistem pengendalian dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan
4. Masih banyaknya asset daerah yang belum dikerjasamakan dengan pihak ketiga.
Peluang:
1. Adanya peraturan perundang-undangan yang mendukung peran Bappeda dalam perencanaan pembangunan kota
2. Adanya dukungan yang kuat dari Bupati/wakil Bupati terhadap Bappeda 3. Tingginya apresiasi para pemangku kepentingan terhadap peran Bappeda
dalam perencanaan Pembangunan daerah
4. Tingginya Perkembangan dan dinamika sosial, ekonomi dan budaya daerah 5. Tingginya Potensi Unggulan Ekonomi Lokal
31
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah merupakan instansi yang memiliki tugas pokok dan fungsi perencanaan dan pengendalian yang bersifat lintas wilayah, sektoral dan waktu yang diharapkan dapat mengakomodasi kebijakan-kebijakan pembangunan wilayah dan sektoral secara menyeluruh dalam satu kesatuan pembangunan wilayah. Tugas pokok dan fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah yaitu melaksanakan tugas umum pemerintahan di bidang perencanaan pembangunan ekonomi, sosial budaya, penelitian dan pembangunan, fisik dan prasarana. Sistem perencanaan pembangunan yang terpadu, sistematis, dan terarah merupakan sebuah keharusan untuk menghasilkan pembangunan yang berkualitas, efektif dan efisien.
Dalam pelaksanaan perencanaan pembangunan yang terpadu, sistematis dan terarah masih terdapat beberapa permasalahan yaitu:
1. Kurangnya ketersediaan data dan informasi secara kuantitas dan kualitas sebagai pendukung perencanaan pembangunan.
2. Masih lemahnya koordinasi antar SKPD maupun antar bidang di lingkungan internal Bappeda.
3. Terbatasnya kemampuan aparatur Bappeda dalam perencanaan pembangunan.
4. Perencanaan pembangunan yang belum konsisten dalam perencanaan, penganggaran dan pelaksanaan.
5. Perencanaan pembangunan yang belum terpadu
6. Kurangnya pengendalian dan evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pembangunan daerah
