• Tidak ada hasil yang ditemukan

Renstra Kolegium Obgin 2009

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Renstra Kolegium Obgin 2009"

Copied!
34
0
0

Teks penuh

(1)
(2)
(3)

  Kolegium  Obstetri  Ginekologi  Indonesia  adalah  pembina  dan  penentu  kebijakan  pendidikan  Dokter,  Spesialis  Obstetri  Ginekologi  dan  Konsultan  serta memberi asupan materi pendidikan obstetri dan ginekologi di ;ngkat  S1 (re. Pasal 18, ayat 1, AD‐POGI); 

  Kolegium terdiri atas Guru Besar, Ketua Bagian Obstetri Ginekologi Fakultas 

Kedokteran  yang  menyelenggarakan  Program  Pendidikan  Dokter  Spesialis  Obstetri  Ginekologi,  Ketua  Program  Studi  Obstetri  Ginekologi,  dan  Ketua  Himpunan Konsultan (re. Pasal 18, ayat 2, AD‐POGI); 

  Ketua  Kolegium  membentuk  Pengurus  Harian  Kolegium,  membuat 

Organisasi  Tata  Laksana  (Ortala),  dan  disahkan  oleh  Pengurus  Besar  (re.  Pasal 18, ayat 5, AD‐POGI). 

Berbagai  ketentuan  tersebut  diatas  menunjukkan  bahwa  Kolegium 

Obstetri  Ginekologi  Indonesia    adalah  unit  organisasi  di  dalam  POGI 

yang mempunyai kewenangan untuk pengelolaan pendidikan profesi 

obstetri  ginekologi.  

(4)

Re. ART‐POGI Pasal 35 ayat (5) : 

  Menetapkan kebijakan pelaksanaan dan evaluasi kegiatan pendidikan  spesialis obstetri ginekologi; 

  Mewakili POGI dalam masalah pendidikan dokter spesialis; 

  Menetapkan kurikulum dan program studi baru; 

  Mengukuhkan kurikulum spesialis konsultan; 

  Menetapkan kebijakan dan pelaksanaan ujian nasional; 

  Memberikan ser;fikasi; 

  MendaUarkan program studi ke Depdiknas; 

  Kerjasama dengan badan terkait didalam dan di luar negeri; 

  Menetapkan Akreditasi RS Lahan Pendidikan; 

  Menyediakan publikasi untuk didiseminasikan kepada Spesialis  Obstetri Ginekologi serta mengembangkan informasi tentang 

(5)

Terus menerus, ru;n 

  Kerjasama dengan badan terkait didalam dan di luar  negeri 

  Menyediakan publikasi untuk didiseminasikan kepada  Spesialis Obstetri Ginekologi serta mengembangkan  informasi tentang pendidikan Spesialis  Obstetri  Ginekologi termasuk data peserta dan lulusan 

Terjadwal, periodik 

  Menetapkan kebijakan pelaksanaan dan evaluasi  kegiatan pendidikan spesialis  obstetri ginekologi 

  Menetapkan kebijakan dan pelaksanaan ujian nasional 

  Memberikan ser;fikasi 

Terjadwal, sesuai 

kebutuhan 

  Mewakili POGI dalam masalah pendidikan dokter  spesialis 

  Menetapkan kurikulum dan program studi baru 

  Mengukuhkan kurikulum spesialis konsultan 

  MendaUarkan program studi ke Kemdiknas 

  Menetapkan Akreditasi RS Lahan Pendidikan 

(6)
(7)

Perbedaan  kapasitas  (ketersediaan  berbagai  sumber  daya 

manajemen)  dari  13  senter  pendidikan  yang  ada  telah 

menyebabkan  perbedaan  kemampuan  untuk  menerapkan 

kurikulum  standar  pendidikan,  serta  kesulitan  dalam  penerapan 

sistem  modul.  Hal  ini  berdampak  pada  perbedaan  kemampuan 

profesional  dan  kompetensi  lulusan  (Laporan  Kolegium  Obstetri 

Ginekologi, Juli 2006‐Agustus 2009); 

Perbedaan ketaatan dari 13 senter pendidikan yang ada terhadap 

penerapan  sistem  modul  telah  menyebabkan  ke;dakseragaman 

dalam  cara  menilai  pencapaian  kemampuan  dan  kompetensi 

lulusan serta cara melakukan kontrol yang benar terhadap proses 

belajar‐mengajar  (Laporan  Kolegium  Obstetri  Ginekologi,  Juli 

2006‐Agustus 2009). 

(8)

Penurunan  Angka  Kema;an  Ibu  di  Indonesia  yang  rela;f  lambat 

(cenderung  stagnan),  serta  disparitas  antar  wilayah  yang  semakin 

melebar  selama  15  tahun  terakhir  mencerminkan    belum  merata 

dan rendahnya kualitas pelayanan kesehatan reproduksi; 

Perbedaan  ketersediaan  rumah  sakit  jejaring  untuk  pendidikan 

Dokter,  Dokter  Spesialis  Obstetri  Ginekologi  dan  Dokter  Spesialis 

Obstetri Ginekologi Konsultan di se;ap senter pendidikan; 

Perbedaan  akses  terhadap 

electronic  library

,  akses  internet  dari 

berbagai senter pendidikan yang ada; 

(9)
(10)

Kolegium  terbaik  ditandai  dengan  komitmen  POGI  untuk  terus  menerus    melakukan   peningkatan  mutu  pengelolaan    pendidikan  profesi  obstetri  ginekologi    agar  mampu  menghasilkan  lulusan  yang  profesional  dan  kompeten  untuk  memecahkan  masalah  kesehatan  reproduksi  nasional  serta  berkontribusi  bagi  pemajuan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi obstetri ginekologi baik dalam tataran nasional maupun tataran  regional. 

(11)
(12)
(13)
(14)

c. Data  mengenai  besaran  biaya  pendidikan  sudah  mulai  dikumpulkan  namun  belum  selesai  dianalisis  (;dak  ada  uraian  mengenai  besaran  biaya  pendidikan  didalam  Laporan  Kolegium  Obstetri  Ginekologi  Indonesia, Juli 2006‐Agustus 2009).  Kecukupan  biaya operasional  untuk  penyelenggaraan  pendidikan  di  berbagai  senter  pendidikan  menjadi  isu  strategis  yang  memerlukan  penanganan  segera.    Sehingga  biaya  yang  dibebankan  kepada  peserta  didik  dapat  mencerminkan  biaya  yang  digunakan  untuk penyelenggaraan pendidikan dimaksud; 

(15)

e. Proyeksi  kebutuhan  Dokter  Spesialis  Obstetri  Ginekologi  dan  kapasitas  senter pendidikan: 

Es;masi jumlah penduduk Indonesia pada 2014 adalah sebanyak   240.000.000 jiwa 

Kebutuhan Dokter Spesialis Obstetri Ginekologi adalah  1:70.000  penduduk  pada 2014 dibutuhkan sekitar 3.430 Dokter Spesialis  Obstetri Ginekologi  

Jumlah Dokter Spesialis Obstetri Ginekologi pada 2010 adalah  sebanyak 2.350 Dokter Spesialis Obstetri Ginekologi   dalam  kurun waktu 4 tahun dibutuhkan tambahan 1.080 Dokter Spesialis  Obstetri Ginekologi  

Kapasitas produksi 13 senter pendidikan adalah  sebanyak 172  Dokter Spesialis Obstetri Ginekologi per tahun  dalam tempo 4  tahun akan dihasilkan 688 Dokter Spesialis Obstetri Ginekologi   baru. 

Es;masi kekurangan pada 2014 adalah sebanyak 392 Dokter  Spesialis Obstetri Ginekologi  

(16)
(17)
(18)

*  Upaya peningkatan jumlah lulusan dokter umum  berada  diluar k ewenangan  Kolegium Obstetri  Ginekologi  Indonesia, 

(19)
(20)

c. Maldistribusi Dokter Spesialis Obstetri Ginekologi dan Dokter Spesialis  Obstetri  Ginekologi  Konsultan,  terutama  di  ;ngkat  kabupaten,  telah  menyebabkan: 

Terhambatnya  pelayanan  rujukan  di  rumah  sakit  umum  daerah  yang menyelenggarakan PONEK; 

Terhambatnya  akselerasi  penurunan  Angka  Kema;an  Ibu,  yaitu  pencapaian  target  Millennium  Development  Goals  5  (dari  226  per  100.000  kelahiran  hidup  pada  2010,  menjadi  102  per  100.000 kelahiran hidup pada 2015); 

(21)
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
(28)
(29)
(30)
(31)

Kegiatan  2010 

1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

1.  Konsolidasi internal untuk penyusunan uraian tugas 

pengurus Kolegium Obstetri Ginekologi Indonesia   

2.  Membuat Renstra Kolegium Obstetri Ginekologi 

Indonesia  2010‐2012   

3.  Membuat Rencana Kerja Kolegium Obstetri 

Ginekologi Indonesia 2011   

4.  Pengembangan forum komunikasi pengurus 

Kolegium Obstetri Ginekologi Indonesia;   

5.  Penguatan jejaring ins;tusi pendidikan dokter 

spesialis obstetri ginekologi dengan rumah sakit  lahan pendidikan 

                     

6. Penguatan kerjasama antara Kolegium Obstetri 

Ginekologi Indonesia, POGI, IDI, MKKI, Kementerian  Pendidikan Nasional dan  Kementerian Kesehatan 

                     

7.  Penguatan kerjasama antara Kolegium Obstetri 

Ginekologi Indonesia dengan regional/interna3onal 

obstetry gynaecology peer group  

                     

8. Penyelenggaraan tupoksi Kolegium Obstetri 

Ginekologi Indonesia (Re. Pasal 35, ayat (5), ART‐ POGI) 

                     

(32)

Kegiatan  2011 

1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

1.  Penyusunan kebijakan mutu penyelenggaraan 

pendidikan Dokter, Dokter Spesialis Obstetri 

Ginekologi dan Dokter Spesialis Obstetri Ginekologi  Konsultan 

       

2. Penyusunan indikator mutu, standar prosedur 

operasi, serta instruksi kerja terkait penyelenggaraan  program pendidikan Dokter, Dokter Spesialis Obstetri  Ginekologi dan Dokter Spesialis Obstetri Ginekologi  Konsultan 

       

3.  Membuat Rencana Kerja Kolegium Obstetri 

Ginekologi Indonesia 2012   

4.  Penyelenggaraan tupoksi Kolegium Obstetri 

Ginekologi Indonesia (Re. Pasal 35, ayat (5), ART‐ POGI) 

(33)

Kegiatan  2012 

1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

1.  Sosialisasi kebijakan mutu, indikator, standar 

prosedur operasional dan instruksi kerja ke seluruh  ins;tusi pendidikan  

                       

2. Penerapan modul pendidikan dan log book  di 

seluruh senter pendidikan                         

3. Membuat Rencana Kerja Kolegium Obstetri 

Ginekologi Indonesia 2013   

4. Penyelenggaraan tupoksi Kolegium Obstetri 

Ginekologi Indonesia (Re. Pasal 35, ayat (5), ART‐ POGI) 

                       

(34)

12.

Trajectory 2010-2012

2010 2011 2012 B E Y O N D

1. Konsolidasi internal  penyusunan uraian tugas pengurus KOGI; 2. Pengembangan forum komunikasi pengurus KOGI;

3. Penguatan jejaring institusi pendidikan dokter spesialis obstetri ginekologi;

4. Penguatan kerjasama antara Kolegium Obstetri Ginekologi Indonesia, POGI, IDI, Kementerian Pendidikan Nasional dan Kementerian Kesehatan. 1.Penyusunan kebijakan mutu penyelenggaraan pendidikan Dokter, Dokter Spesialis Obstetri Ginekologi dan

Dokter Spesialis Obstetri Ginekologi Konsultan;

2.Penyusunan indikator mutu, standar prosedur operasi, serta instruksi kerja terkait penyelenggaraan program pendidikan Dokter, Dokter Spesialis Obstetri Ginekologi dan Dokter Spesialis Obstetri Ginekologi Konsultan;

1. Sosialisasi kebijakan mutu, indikator, standar prosedur operasional dan instruksi kerja ke seluruh institusi pendidikan ;

2. Penerapan modul pendidikan dan log book di seluruh institusi pendidikan.

1. Penyelenggaraan program pendidikan yang bermutu; 2. Biaya pendidikan yang

Referensi

Dokumen terkait

Manajemen adalah pengelolaan berbagai sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, berbagai sumber daya yang ada harus ditetapkan

baik dari sisi sistem akademik, tata kelola kelembagaan yang meliputi keuangan, organisasi dan sumber daya manusia maupun ketersediaan sarana prasarana Penguatan

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) mempunyai berbagai maksud dan tujuan yang menjelaskan pentingnya manajemen sumber daya manusia dalam organisasi yang dapat

Dari berbagai definisi para ahli manajemen sumber daya manusia di atas dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses kegiatan yang

Dengan menerapkan berbagai fungsi yang dianggap strategis dalam manajemen sumber daya manusia diharapkan perusahaan akan lebih siap dalam menghadapi prospek dan tantangan

Dari kumpulan berbagai pengertian manajemen diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen ialah kegiatan yang dilakukan oleh sumber daya manusia dengan dibantu oleh sumber daya

2.2.7 Pengertian Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup pegawai, buruh,

Etika manajemen sumber daya manusia adalah ilmu yang menerapkan prinsip-prinsip etika terhadap hubungan dengan sumber daya manusia dan