• Tidak ada hasil yang ditemukan

Etika Manajemen Sumber Daya Manusia

N/A
N/A
Fikri Yakub

Academic year: 2024

Membagikan " Etika Manajemen Sumber Daya Manusia"

Copied!
7
0
0

Teks penuh

(1)

KONSEP ETIKA BISNIS BERKAITAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

KELOMPOK VI

(2)

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah

pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya

untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan

yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi Sumber Daya

Manusia adalah Departemen Sumber Daya Manusia atau dalam bahasa inggris

disebut HRD atau Human Resource Department. Menurut A.F. Stoner, manajemen

sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan

untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat

untukditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi yang

memerlukannya.

(3)

Etika Manajemen Sumber Daya Manusia

Etika manajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai ilmu yang menerapkan prinsip- prinsip etika tehadap hubungan dengan sumber daya manusia dan kegiataannya.

Fungsi Operasional dalam Manajemen SDM

Fungsi operasional dalam Manajemen SDM merupakan dasar pelaksanaan proses MSDM yang efisien dan efektif dalam pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. Fungsi operasional tersebut terbagi lima, yaitu :

a. Fungsi Pengadaan b. Fungsi Pengembangan c. Fungsi Kompensasi d. Fungsi Pengintegrasian

Penyebab perilaku tidak etis meliputi tiga aspek yaitu:

a) Karyawan memiliki kemampuan kognitif yang rendah.

b) Adanya pengaruh orang lain, keluarga ataupun norma sosial .

c) Adanya ethical dilema.

(4)

Perencanaan Strategi Konsep Etika

Langkah-langkahnya sebagai perencanaan strategi konsep etika, yaitu:

1. Menentukan standar etika yang ingin ditanamkan.

2. Mengindentifikasi faktor-faktor etis kritikal yang dapat digunakan dalam mendorongnya konsep etika perusahaan.

3. Mengindentifikasi kemampuan, prosedur, kompetensi yang diperlukan.

4. Mengintegrasikan konsep etika dalam strategi bisnis yang dilakukan.

5. Mengembangkan langkah-langkah konkret yang dapat digunakan dalam mengimplementasikan, mengawasi dan mengevaluasi konsep etika yang dijalankan.

(5)

Cara Manajemen dalam Menyelesaikan Permasalahan-Permasalahan yang Terjadi

Cara yang dilakukan oleh manajemen untuk menyelesaikan permasalahan yang terjadi di dalam suatu perusahaan dengan cara menciptakan hubungan kerja yang sukses diantaranya :

1. Membentuk komite karyawan dan manajemen.

2. Membuat buku pegangan karyawan.

3. Sistem pengupahan yang profesional.

4. Menciptakan suasana kerja yang kondusif 5. Menampung keluhan, saran, kritik karyawan.

(6)

Integrasi Konsep Etika Dengan Fungsi Manajemen Sumber Daya manusia

Implementasi konsep etika ke dalam fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia yaitu : 1. Seleksi

2. Orientasi Karyawan 3. Training

4. Penilaian Kinerja

5. Reward dan Hukuman

(7)

CONTOH KASUS

•Pembahasan kasus

•Kebijakan NIKE

•Kesalahan manajemen sumber daya manusia

•Akibat kesalahan manajemen sdm

Referensi

Dokumen terkait

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja)

Dalam struktur organisasi, kedudukan Manajemen Sumber Daya Manusia berada dalam hubungan lini, yaitu kedudukan yang memperoleh wewenang tertentu

Oleh karena Manajemen sumber daya manusia ini merupakan proses yang berkelanjutan, sejalan dengan proses operasionalisasi perusahaan, maka perhatian terhadap sumber daya manusia

Berhubungan manajemen adalah seni, sekaligus ilmu, dan karena tekanan perhatian dalam manajemen sumber daya manusia adalah “people minded” dan “ production minded”

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara

Rivai, Veithzal, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, edisi kedua, cetakan kedua, RajaGrafindoPersada, Jakarta.. Ruky S, Achmad, 2006, Sumber Daya Berkualitas, Mengubah

Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia PT Maju Bersama Studi Kasus: Rekrutmen, Pelatihan, Dan Penilaian Kinerja Karyawan.. Manajemen Sumber Daya

Hal yang esensial dari manajemen sumber daya manusia adalah pengelolaan dan pendaya- gunaan secara penuh dan berkesinambungan terhadap sumber daya manusia yang ada sehingga mereka dapat