135
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN
LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PT. MASPION DIVISI ALUMINIUM
Henis Vivi Kriswanti, Abdul Fattah, Juliani Pudjowati
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Bhayangkara Surabaya
henisvivi@gmail.com ABSTRAK
PT. Maspion Divisi Aluminium masih terus mencoba untuk memperbaiki kinerja karyawannya. Berbagai macam faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan terus diteliti sampai akhirnya mengerucut menjadi 3 faktor saja yaitu Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja, dalam penelitian kuantitatif ini dilakukan pengujian terhadap ketiga faktor yaitu pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Maspion Divisi Aluminium.Analisis yang digunakan dalam peneliti hubungan dan pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikatnya adalah Uji Anova.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja dan Kinerja.
ABSTRACT
PT. Maspion Aluminium Division still continues to try to improve the performance of employees. A wide variety of factors that affect the performance of the employees continue to study until eventually narrowed to 3 factors are the Leadership, Motivation and work Environment, in this quantitative study tested the effects of three factors: the influence of Leadership, Motivation and Work Environment on Performance PT. Maspion Aluminium Division. The analysis used in the research and effect relationship between the independent variable and the dependent variable is the ANOVA test.
Keywords: Leadership, Motivation, Work Environment and Performance.
PENDAHULUAN
Seiring dengan berkembangnya perekonomian dunia yang semakin maju dan modern, serta semakin banyaknya perusahaan swasta maupun pemerintah dalam bentuk usaha besar, sedang maupun kecil. Dalam berkembangnya suatu perusahaan akan dihadapkan dalam situasi persaingan, serta tidak lepas dari permasalahan yang harus dipecahkan untuk menjaga sebab-sebab tidak berhasilnya suatu perusahaan. PT. Maspion Divisi Aluminium merupakan
136
perusahaan yang bergerak di bidang pembuatan perabot rumah tangga dengan bahan aluminium. Produk yang dihasilkan semakin meningkat seiring dengan bertambahnya permintaan konsumen. Sebagaimana lazimnya di perusahaan-perusahaan besar, PT. Maspion Divisi Aluminium dalam mengelola perusahaan-perusahaan telah disusun struktur organisasi, sistem dan prosedur, job spesifikasi dan job diskripsinya. Pada era industri saat ini, di mana lingkungan organisasi berubah cepat, dibutuhkan sumber daya manusia yang tidak hanya cukup untuk mendukung kelangsungan hidup organisasi, melainkan lebih dari itu. SDM dituntut untuk memberikan keunggulan kompetitif dalam memenangkan persaingan.
TINJAUAN PUSTAKA
Kepemimpinan adalah cara mengajak karyawan agar bertindak benar, mencapai komitmen dan memotivasi mereka untuk mencapai tujuan bersama (Sudarmanto,2011:133). Motivasi adalah kondisi yang menggerakkan pegawai agar mampu mencapai tujuan dari motifnya (Mangkunegara,2012:93) . Nitisemito (2010:109) mengatakan bahwa yang dimaksud dengan lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar pekerja dan dapat mempengaruhi dirinya dalam tugas-tugas yang dibebankan. Misalnya adalah kebersihan, musik dan lain-lain. Karena hal itu dapat berpengaruh terhadap pekerjaan yang dilakukan. Hasibuan dalam Sujak (1990) dan Sutiadi (2010:6) mengemukakan bahwa kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu.
METODE PENELITIAN
Dalam Penelitian ini pendekatan yang di gunakan adalah pendekatan kuantitatif. Skala pengukuran untuk menentukan panjang pendeknya interval yang ada dalam alat ukur sehingga akan menghasilkan data kuantitatif. Dalam penelitian ini skala pengukuran yang di gunakan skala likert. Jenis data yang digunakan data primer yang diperoleh dari perusahaan baik dengan cara observasi
137
maupun hasil kegiatan wawancara yang diperoleh dari hasil kuesioner yang telah di isi responden.Data yang diperoleh dari laporan yang ada dalam perusahaan biasanya berupa bukti, catatan yang tersusun dalam bentuk arsip atau dokumen yang berasal dari PT. Maspion Divisi Aluminium yang meliputi sejarah perusahaan struktur organisasi, dll di sebut data sekunder.
1. Teknik Pengumpulaan data menggunakan sumber data yang meliputi: a. Observasi
Teknik pengumpulan data dengan mengadakan pengamatan lansung pada objek yang diteliti.
b. Kuesioner
Teknik pengumpulan data dengan menggunakan beberapa pertanyaan secara tertulis pada responden.
c. Dokumentasi
Pengawasan dan penyusunana bibiliografi, yang mengunakan alat-alat seperti seperti indeks, sari karnagn dan isei bibiliografi disamping memakai cara tradisional (klasikal dan katalogisasi), untuk membuat informasi itu dapat dicapai.
.2. Teknik Analisis dan Uji Hipotesis
a. Teknik Analisis Mengunakan Analisis Kualitatif Uji linier berganda Y= a + b1 X1 + b2 X2 + b3 X3
b. Uji Hipotesis Uji F hitung
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAAN
Kinerja adalah suatu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu. Kinerja yang baik adalah pencapaian yang optimal, yaitu yang sesuai standar organisasi
Fhitung R2/k (1-R2) / (n-k-1) = = thitung b - B Sb
138
dan mendukung tercapainya tujuan organisasi. Untuk itu kinerja yang baik harus bisa ditunjukkan oleh setiap SDM organisasi maupun organisasi. Pada PT. Perusahaan Gas Negara kinerja dari para karyawannya dipengaruhi oleh beberapa variabel yang diantaranya adalah (Kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan Kerja). Hal ini ditunjukkan dengan nialai koefisien determinasi sebesar 55%, yang berarti bahwa Kepemimpinan,Motivasi dan Lingkungan kerja yang baik, akan dapat menciptakan suatu kondisi dimana para karyawan akan dapat memberikan kinerja yang baik pula untuk perusahaan.
Pada hasil uji regresi diketahui bahwa nilai konstantanya adalah sebesar 1,009 memiliki arti bahwa tanpa adanya Kepemimpinan, dan Motivasi yang baik serta lingkungan kerja yang bersih dan sesuai harapan, maka kinerja pada perusahaan sebesar 1,009 %. Oleh karena itu PT. Maspion Divisi Aluminium, diharapkan mampu menciptakan Kepemimpinan, Motivasi yang baik dan menerapkan Lingkungan kerja yang dapat menunjang motivasi para karyawan untuk terus maju dan menumbuhkan ketrampilan dan keahlian baik secara fisik maupun non fisik agar dapat meningkatkan kualitas SDM yang dimilikinya sehingga mampu mencapai kinerja yang optimal dan meraih tujuan perusahaan.
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja dalam pengujian regresi nilai koefisien regresi dari variabel kepemimpinan adalah sebesar 0,304 dengan nilai signifikasi 0,000 < 0,05, artinya kepemimpinan berpengaruh positif dan nyata terhadap kinerja, artinya apabila terjadi peningkatan mutu 1 % dalam maka akan dapat meningkatkan pula tingkat prestasi kerja sebesar 0,304 %. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh, Edy Hidayat Nurjaman (2007) yang menyatakan bahwa ada pengaruh yang signifikan dan positif dari terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan tanggapan responden terhadap kuesioner variabel kepemimpinan diperoleh mayoritas rata-rata sebesar 3,59 pada kategori setuju yang berarti para konsumen memberikan apresiasi positif terhadap kepemimpinan karyawan yang ditunjukkan didalam perusahaan ini. Untuk itu PT. Maspion Divisi Aluminium harus memperhatikan Kepemimpinan yang baik dan nyaman
139
untuk karyawannya karena hal tersebut dapat memotivasi dan mempengaruhi tingkat kinerja yang akan dilakukan oleh karyawan mereka nantinya.
Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja dalam pengujian regresi nilai koefisien regresi dari variabel kompensasi adalah sebesar 0,295 dengan nilai signifikasi 0,000 < 0,05, artinya Motivasi berpengaruh positif dan nyata terhadap prestasi kerja, artinya apabila terjadi peningkatan mutu 1 % dalam terbentuknya Motivasi yang baik, maka akan dapat meningkatkan pula tingkat kinerja sebesar 0,295 %. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh . Chindra Puspita Zilfie (2012).Tanggapan responden terhadap kuesioner variabel motivasi mayoritas diperoleh rata-rata sebesar 3,57 pada kategori setuju, yang berarti para karyawan memberikan apresiasi positif terhadap motivasi yang diciptakan oleh karyawan PT. Maspion Divisi Aluminium. Dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang kuat antara Motivasi terhadap Kinerja para karyawan, untuk itu PT. Maspion Divisi Aluminium, diharapkan dapat memperhatikan tingkat motivasi didalam perusahaan, sehingga mampu menjadi stimulus yang baik untuk mendongkrak kinerja masing-masing karyawan.
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja dalam pengujian regresi nilai koefisien regresi dari variabel lingkungan kerja adalah sebesar 0,183 dengan nilai signifikasi 0,004 < 0,05, artinya lingkungan kerja berpengaruh positif dan nyata terhadap kinerja, artinya apabila terjadi peningkatan mutu 1 % penerapan lingkungan kerja yang nyaman, maka akan dapat meningkatkan pula tingkat kinerja sebesar 0,183 %. Hasil penelitian ini juga mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh: Pratiwi (2012) yang menyatakan bahwa bahwa lingkungan kerja berpengaruh secara simultan dan parsial terhadap kinerja karyawan PT. Maspion Divisi Aluminium. Jadi pada intinya adalah bagian perilaku dan kinerja dalam mentaati peraturan-peraturan yang berlaku diperusahaan tempat dia berkerja. Tanpa disertai lingkungan kerja yang nyaman dan baik, sulit bagi organisasi perusahaan untuk mencapai hasil yang optimal. Tanggapan responden terhadap kuesioner variabel lingkungan kerja diperoleh rata-rata sebesar 3,54 pada kategori sangat setuju, yang berarti para karyawan memberikan apresiasi positif tentang memperhatikan lingkungan kerja yang dilakukan PT. Maspion Divisi
140
Aluminium, untuk itu PT. Maspion Divisi Aluminium, diharapkan dapat menjaga dan memperhatiakan kenyamanan suasana lingkungan kerja agar mampu mendapatkan kinerja yang efisien dan efektif.
Hasil penelitian menunjukkan nilai koefisien beta terbesar adalah dari variabel motivasiyaitu sebesar 0,356. Dilihat dari Rata – rata Variabel motivasi 3,57 dan dilihat dari segi responden atau karyawan PT. Maspion Divisi Aluminium adalah 40 orang dari pada responden lain yang tertinggi di PT. Maspion Divisi Aluminium. Jadi dapat disimpulkan bahwa variabel yang dominan dalam mempengaruhi Kinerja pada PT. Maspion Divisi Aluminium adalah motivasi.
Berikut adalah penjelasaan mengenai job discription 1. President Direktur
a) melakukan pengawasan atas jalannya usaha M a s p io n dan memberikan nasehat kepada direktur.
b) Dalam melakukan tugas, dewan dan direksi berdasarkan kepada kepentingan M a sp i on dan sesuai dengan maksud dan tujuan M a s p io n .
2. Direktur
a) Memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan.
b) Memilih, menetapkan, mengawasi tugas dan karywan dan kepala bagian (manajer).
3. Kepala Devisi
a) Mengkoordinasikan perumusan perencanaan dan pemberdayaan pegawai (man power planning), sesuai kebutuhan perusahaan.
b) Bersama manajemen merumuskan pola pengembangan organisasi perusahaan.
4. Manager Export
a) Bekerjasama dengan kepala bagian PPC dalam menyusun rencana dan jadwal produk
141
b) Mengkoordinir pelaksanaan rencana produksi agar dapat dicapai hasil produksi sesuai dengan jadwal, Volume dan mutu yang ditetapkan
5. Kabag. Produksi
a) Mengawasi semua kegiatan proses produksi yang berlangsung di lantai pabrik seperti pemotongan, pengeleman, perakitan, dan proses lainnya .
6. Bagian Pembelian
a) Bertanggung jawab atas pelaksanaan pembelian bahan-bahan agar rencana operasi dapat dipenuhi dan pemebelian bahan-bahan tersebut pada tingkat harga yang akan bersaing dalammemasarkan produknya.
7. Bagian Perlengkapan
a) Penyusunan rencana, program, dan kegiatan Bagian 8. Bagian Pemasaran
a) Mencari tahu peserta pra kualifikasi dan memonitor kelulusan pra kualifikasi.
b) Menyiapkan draft SPK atau kontrak/surat perjanjian ke departemen pemasaran untuk diperiksa.
c) Menyiapkan draft yang sudah dikoreksi departemen pemasaran ke calon pemberi kerja.
9. Bagian Personalia
a) Mengetik konsep surat, undangan rapat, nota dinas, surat tugas dan menyiapkan SPJ.
b) Menyiapkan ATK kantor devisi.
c) Mengagendakan surat masuk dan keluar dan mendistribusi surat- surat masuk.
d) Menyelenggarakan arsip kepegawaian 10. Bagian Keuangaan
a) Melaksanakan verifikasi bukti transaksi keuangan.
b) Mengelola bukti-bukti pembukuan dan menyelenggarakan pembukuan
142 SIMPULAN
Sesuai dengan perumusan masalah dan tujuan penelitian, serta berdasarkan hasil analisis yang dilakukan, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut Terdapat pengaruh yang signifikan hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai F hitung > Ftabel dan nilai signifikansi dari F hitung yang artinya nilai signifikansi lebih kecil . Sehingga dapat dikatakan bahwa H0 diterima, yang berarti
variabel-variabel bebas secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel-variabel terikat.
SARAN
PT. Maspion Divisi Aluminium diharapkan dapat meningkatkan motivasi kepada karyawan dengan baik, dengan melakukan pendekatan secara langsung terhadap karyawan sehingga karyawan akan merasa segan, menghargai memberikan kontribusi dan mekanisme kerja yang baik dan teratur. Bagi Kepemimpinan pada PT. Maspion Divisi Aluminium diharapkan mampu memperhatikan masing-masing karyawan, dengan memberikan kesempatan untuk berkreasi karena dapat mempengaruhi tingkat kinerja yang akan dilakukan oleh karyawan mereka nantinya.PT. Maspion Divisi Aluminium diharapkan dapat memperhatikan keamanan dan kenyamanan suasana lingkungan kerja para karyawan, dengan memperhatikan dan terpenuhinya fasilitas atau sarana ruang kerja yang baik agar mampu mendapatkan kinerja yang efisien dan efektif.
DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, Malayu SP. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Cetakan keempat belas, Jakarta :Bumi Aksara
Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Kesepuluh, Bandung : PT. Rosdakarya.
Nitisumito, Alex S. 2010 Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan kesembilan. Edisi ketiga, Jakarta.
Sudarmanto , 2011 . Kinerja dan Pengembangan Kompetisi SDM. Yogyakarta : Pustaka Pelajar
