23
BAB II
PROFIL PERUSAHAAN
2.1 Sejarah singkat Bank Indonesia Kantor Perwakilan Sumatera Utara Kantor Bank Indonesia Medan (semula bernama kantor cabang Medan) mulai dibuka pada tanggal 30 Juli 1907 bersamaan dengan Kantor Cabang Tanjung Balai dan Tanjung Pura yang masing-masing dibuka pada tanggal 15 Januari 1908 dan 3 Februari 1908. Kantor Bank Indonesia Medan merupakan kantor cabang De Javasche Bank yang ke- 11. Pembukaan kantor cabang Medan, Tanjung Balai dan Tanjung Pura sebagai kebutuhan untuk menunjang kebijaksanaan moneter pemerintah Hindia Belanda (atas usul De Javasche Bank) yang ketika itu memberlakukan Guldenisasi bagi Karesidenan Pantai Timur Sumatera.Dengan berkembangnya kegiatan Kantor Bank Indonesia Medan dan adanya pengaruh resesi dunia tahun 1930-an maka kantor cabang Tanjung Balai dan Tanjung Pura akhirnya ditutup.
Pada saat berdirinya, kantor cabang Medan menempati sebuah bangunan sementara. Untuk gedung kantor yang permanen atas petunjuk pemerintah disediakan sebidang tanah di dekat Esplanade (lapangan umum) yang pembangunannya diharapkan dapat dilaksanakan sebelum selesainya politik moneter “Guldenisasi” karesidenan pantai timur Sumatera. Untuk persiapan pendirian kantor-kantor di Tanjung Balai dan Tanjung Pura kepada biro perancang Hulswit dimintakan untuk merancang pembangunan gedung kantor kedua tempat itu. Rencana pembangunan gedung kantor yang permanen bagi kantor cabang Medan dilakukan bersamaan dengan perluasan tahap kedua gedung
24
Kantor Pusat (Jakarta Kota) pada 1912 yang sekaligus juga merencanakan pembangunan gedung beberapa kantor cabang lainnya. Gedung-gedung ini menunjukkan ciri arsitektur yang sama mengikuti ciri arsitektur Eropa pada zamannya. Pemimpin cabang Medan yang pertama adalah L. Von Hemert dan pada tahun 1951 saat nasionalisasi pemimpin cabang adalah SF van Musschenbroek dan pada saat Undang-undang Bank Indonesia 1953 diberlakukan, pemimpin cabang Medan adalah M. Plantema dan putra Indonesia pertama yang mengendalikan Bank Indonesia cabang Medan adalah M. Rifai.
2.2 Visi , Misi & Sasaran Strategis Bank Indonesia Kpw. Sumatera Utara a. Visi Bank Indonesia
Menjadi lembaga bank sentral yang kredibel dan terbaik di regional melalui penguatan nilai-nilai strategis yang dimiliki serta pencapaian inflasi yang rendah dan nilai tukar yang stabil.
b. Misi Bank Indonesia
Misi Bank Indonesia adalah sebagai berikut :
1. Mencapai stabilitas nilai rupiah dan menjaga efektivitas transmisi kebijakan moneter untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkualitas.
2. Mendorong sistem keuangan nasional bekerja secara efektif dan efisien serta mampu bertahan terhadap gejolak internal dan eksternal untuk mendukung alokasi sumber pendanaan/pembiayaan dapat berkontribusi pada pertumbuhan dan stabilitas perekonomian nasional.
25
3. Mewujudkan sistem pembayaran yang aman, efisien, dan lancar yang berkontribusi terhadap perekonomian, stabilitas moneter dan stabilitas sistem keuangan dengan memperhatikan aspek perluasan akses dan kepentingan nasional.
4. Meningkatkan dan memelihara organisasi dan SDM Bank Indonesia yang menjunjung tinggi nilai-nilai strategis dan berbasis kinerja, serta melaksanakan tata kelola (governance) yang berkualitas dalam rangka melaksanakan tugas yang diamanatkan UU.
c. Visi Kantor Bank Indonesia Medan
Berperan aktif dalam pelaksanaan kebijakan moneter Bank Indonesia dalam mencapai dan memelihara kestabilan nilai rupiah melalui pelaksanaan kegiatan operasional di bidang ekonomi, moneter, perbankan, sistem pembayaran secara efektif dan efisien dan peningkatan kajian ekonomi regional serta koordinasi dengan pemerintah daerah serta lembaga terkait.
d. Misi Kantor Bank Indonesia Medan
Mewujudkan Kantor Bank Indonesia yang dapat dipercaya melalui peningkatan perannya sebagai economic intelligence dan unit penelitian.
e. Sasaran Strategis Kantor Bank Indonesia Medan
1. Informasi yang berkualitas dalam rangka mendukung kebijakan Kantor pusat dan Pengembangan Ekonomi di wilayah kerja.
2. Peningkatan sistem perbankan yang sehat dalam rangka mendukung pengembangan ekonomi daerah.
26
4. Pengelolaan keuangan Satker secara efektif dan efisien.
5. Mengoptimalkan kajian dan penyediaan informasi ekonomi di wilayah kerja
6. Meningkatkan pengawasan bank yang efektif yang mendukung pengembangan ekonomi di wilayah kerja.
7. Meningkatkan pelayanan dan prasarana sistem pembayaran.
8. Meningkatkan komunikasi dan kerjasama yang efektif kepada stakeholders.
9. Mendukung penerapan prinsip-prinsip Good Governance.
10. Memperkuat organisasi dan mengembangkan SDM yang berkompetensi tinggi dengan dukungan Budaya Kerja yang berbasis pengetahuan.
2.3 Tujuan Bank Indonesia Kpw. Sumatera Utara
Dalam kapasitasnya sebagai bank sentral, Bank Indonesia mempunyai satu tujuan tunggal, yaitu mencapai dan memelihara kestabilan nilai rupiah. Kestabilan nilai rupiah ini mengandung dua aspek, yaitu kestabilan nilai mata uang terhadap barang dan jasa, serta kestabilan terhadap mata uang negara lain.
Aspek pertama tercermin pada perkembangan laju inflasi, sementara aspek kedua tercermin pada perkembangan nilai tukar rupiah terhadap mata uang negara lain. Perumusan tujuan tunggal ini dimaksudkan untuk memperjelas sasaran yang harus dicapai Bank Indonesia serta batas-batas tanggung jawabnya. Dengan demikian, tercapai atau tidaknya tujuan Bank Indonesia ini kelak akan dapat diukur dengan mudah.
27
2.4 Makna Logo Bank Indonesia
Gambar 2.1 Logo Bank Indonesia Sumber : www.bi.go.id/id/profil-bi (2016)
Makna dari warna biru pada logo BI adalah keutuhan langit dan laut kepulauan nusantara yang menyatukan Negara Kesatuan Republik Indonesia dan menyiratkan kesatuan dan persatuan.
Logo Bank Indonesia berakar pada logo De Javasche Bank, dan telah mengalami proses metamorfosa yang panjang serta berliku. Di Awal berdirinya, logo bank mengadaptasi logo De Javasche Bank dengan mengubah huruf J menjadi huruf I tanpa mengubah unsur lainnya.
Seiring dengan perkembangan jaman dengan pertimbangan estetik dan citra bank sentral yang diembannya, logo Bank Indonesia diubah menjadi lebih solid, tegas, dan berwibawa seperti yang kita lihat sekarang ini.
Logo De Javasche Bank yang ditampilkan bukanlah logo resmi melainkan logo-logo yang muncul pada uang
28
-uang terbitan De Javasche Bank. Logo Bank Indonesia sampai akhir tahun 1980-an juga merupak1980-an logo y1980-ang tampil pada u1980-ang-u1980-ang terbit1980-an B1980-ank Indonesia d1980-an bukan merupakan logo resmi. Baru tiga logo sejak 1990-an yang merupakan logo resmi yang digunakan sebagai logo korporat.
2.5 Peranan Bank Indonesia Di Bidang Moneter, Sistem Pembayaran, Pembinaan dan Pengawasan Perbankan
A. Peranan Bank Indonesia di Bidang Moneter
Sebagai otoritas moneter, Bank Indonesia menetapkan dan melaksanakan kebijakan moneter untuk mencapai dan memelihara kestabilan nilai rupiah.Arah kebijakan didasarkan pada sasaran laju inflasi yang ingin dicapai dengan memperhatikan berbagai sasaran ekonomi makro lainnya, baik dalam jangka pendek, menengah, maupun panjang.
Implementasi kebijakan moneter ini dilakukan dengan menetapkan sasaran operasional, yaitu uang primer (base money). Sebagaimana kita melakukan suatu pekerjaan, pasti kita membutuhkan alat untuk mempermudah terlaksananva Pekeriaan tersebut.
Demikian pula dengan Bank Indonesia. Untuk melaksanakan tugas di bidang moneter, Bank Indonesia punya alat-alat canggih yang dikenal dengan piranti moneter, Piranti moneter tersebut adalah, Operasi Pasar Terbuka, penentuan tingkat diskonto, dan penetapan cadangan wajib minimum bagi perbankan (reserve requirements).
Berkaitan dengan peranannya di bidang moneter ini, Bank Indonesia juga menentukan kebijakan nilai tukar, mengelola cadangan devisa, dan berperan
29
sebagai lender of the last resort. Dalam melaksanakan fungsinya sebagai lender of the last resort, Bank Indonesia dapat memberikan kredit atau pembiayaan kepada bank yang mengalami kesulitan likuditas jangka pendek yang disebabkan oleh terjadinya mismatch dalam pengelolaan dana dengan tetap memperhatikan kriteria-kriteria yang telah ditetapkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam UU No. 24 Tahun 2012.
B. Peranan Bank Indonesia Dalam Sistem Pembayaran
Selain tugasnya di bidang moneter dan perbankan, tugas Bank Indonesia lain yang tidak kalah pentingnya adalah menyelenggarakan sistem pembayaran. Antara lain dengan jalan memperluas, memperlancar, dan mengatur lalu lintas pembayaran giral dan menyelenggarakan kliring antar bank.
Program pengembangan sistem pembayaran nasional yang telah dikembangkan, antara lain, Sistem Kliring Elektronik Jakarta (SKEJ), Penetapan Jadwal Kliring T+ 0, Bank Indonesia Layanan Informasi dan Transaksi antar Bank secara Elektronis (BI-LINE), Sistem Real Time Gross Settlement (RTGS), dan Sistem Transfer Dana dalam US dollar di Indonesia.
Bank Indonesia terus berupaya meningkatkan efisiensi sistem pembayaran nasional dan memperkuat sistem pengawasan (oversight) sistem pengawasan dengan mewujudkan perlindungan konsumen sistem pembayaran di Indonesia.
Di samping itu, terkait dengan tugasnya dalam bidang sistem pembayaran, Bank Indonesia merupakan satu-satunya lembaga yang berwenang mengeluarkan dan mengedarkan uang rupiah serta mencabut, menarik uang tersebut dari peredaran.
30
C. Peranan Bank Indonesia Dalam Pembinaan dan Pengawasan Perbankan
Hingga akhir September 2000 terdapat 153 bank umum dan 7771 Bank Perkreditan Rakyat (BPR) yang beroperasi di Indonesia. Sebagai pembina dan pengawas perbankan, Bank Indonesia bertindak seperti layaknya seorang “bapak” kepada “anak”nya.
Bila ada anak yang nakal tentu seorang bapak akan berusaha memberitahu, membina bahkan kalau perlu memarahi dalam rangka menjaga si anak agar terarah. Demikian pula dalam melaksanakan tugas pembinaan dan pengawasan perbankan, tugas Bank Indonesia sebagai “Bapak” adalah mengarahkan bagaimana agar tercipta perbankan yang sehat serta bermanfaat bagi perekonomian masyarakat.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Bank Indonesia menetapkan peraturan, memberikan dan mencabut izin atas kelembagaan atau kegiatan usaha tertentu dari bank, melaksanakan pengawasan atas bank, dan mengenakan sanksi terhadap bank sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Di bidang pengawasan, Bank Indonesia melakukan pengawasan langsung (on site supervision) maupun tak langsung (off-site supervision).
Pengawasan langsung dilakukan baik dalam bentuk pemeriksaan secara berkala maupun sewaktu-waktu bila diperlukan.Pengawasan tidak langsung dilakukan melalui penelitian, analisis, dan evaluasi terhadap laporan yang disampaikan oleh bank.Sebagai upaya membangun kembali kepercayaan masyarakat terhadap sistem keuangan dan perekonomian Indonesia setelah
31
terjadinya krisis, Pemerintah dan Bank Indonesia telah menempuh langkah restrukturisasi perbankan yang komprehensif sejak tahun 1998.
2.6 Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur Organisasi menetapkan cara bagaimana tugas dan pekerjaan dibagi, dikelompokkan dan dikoordinir secara formal. Struktur organisasi adalah suatu sistem atau jaringan kerja terhadap tugas-tugas, sistem pelaporan dan komunikasi yang berhubungan secara bersama pekerjaan individual dengan kelompok.
Struktur organisasi perusahaan merupakan kerangka pembagian tugas dan tanggung jawab fungsional yang berperan dalam menjalankan aktivitas
perusahaan. Melalui struktur organisasi yang jelas, akan diketahui wewenang dan tanggung jawab yang diberikan pada setiap pegawai serta hubungan kerja antar pegawai, sehingga tidak terjadi tumpang tindih dari fungsi masing-masing bagian.
Dengan adanya struktur organisasi ini diharapkan setiap pegawai mengetahui dengan jelas tugas dan kewajiban yang harus dilaksanakann serta dapat mempertanggung jawabkannya pada atasan dan atasan akan mengetahui bagaimana mendelegasikan wewenang kepada bawahannya, sehingga setiap aktivitas perusahaan dapat terselenggara dengan baik dan terkoordinasi.
Sistem organisasi yang baik merupakan persyaratan mutlak bagi kemajuan perusahaan. Tanpa mempunyai sistem organisasi yang baik, suatu perusahaan lambat laun akan mengalami kemunduran. Ada beberapa keuntungan yang dapat diperoleh dari penggunaan badan organisasi yaitu :
32
1. Dapat memperlihatkan karakteristik utama dari perusahaan yang bersangkutan.
2. Dapat memperlihatkan gambaran perkerjaan dan hubungan-hubungan yang ada didalam perusahaan.
3. Dapat digunakan untuk merumuskan rencana kerja yang ideal sebagai pedoman untuk mengetahui siapa bawahan dan siapa atasan.
Didalam perusahaan pada umumnya mengadakan klasifikasi jabatan, sehingga setiap jabatan mempunyai nomor kode klasifikasi menurut pentingnya kedudukan dalam organisasi. Pada struktur organisasi ada tiga bagian kelompok, antara lain :
1. Lapisan Puncak, lapisan ini disediakan untuk pemegang pimpinan tertinggi atau Presiden Direktur dengan tugas mengembangkan organisasi, mengembangkan sistem organisasi, dan mengembangkan system manajemen.
2. Lapisan Menengah, Lapisan ini disediakan untuk semua pimpinan puncak, dengan tugas mengembangkan organisasi, mengembangkan system organisasi, dan mengembangkan sistem manajemen secara terbatas.
3. Lapisan Bawah, lapisan ini terdiri dari para pekerja pelaksana perintah yang diterapkan oleh atasannya.
Adapun struktur organisasi pada Bank Indonesia adalah struktur organisasi garis lini, dimana setiap bawahan mempunyai seorang atasan.Garis komandonya adalah bertingkat, sehingga bawahan memperoleh perintah dari atasannya sesuai dengan departemen yang ada.
33
Struktur Organisasi Bank Indonesia
Gambar 2.2
Struktur Organisasi Bank Indonesia Kpw. Sumatera Utara Sumber : www.bi.go.id/id/profil-bi (2016)
34
Penjelasan tentang struktur organisasi Bank Indonesia :
Sum ber: ww w. bi.go. id (2016) 2016
35
1. Dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya Bank Indonesia dipimpin oleh Dewan Gubernur.
Dewan ini terdiri atas seorang Gubernur sebagai pemimpin, dan dibantu oleh asisten gubernur. Masa jabatan Gubernur dan Asisten Gubernur selama 5 tahun dan dapat diangkat kembali dalam jabatan yang sama untuk sebanyak-banyaknya 1 kali masa jabatan berikutnya. Anggota Dewan Gubernur Bank Indonesia tidak dapat diberhentikan oleh Presiden, kecuali bila mengundurkan diri, terbukti melakukan tindak pidana kejahatan, tidak dapat hadir secara fisik dalam jangka waktu 3 (tiga) bulan berturut-turut tanpa alasan yang dapat dipertanggungjawabkan, dinyatakan pailit atau tidak mampu memenuhi kewajiban kepada kreditur, atau berhalangan tetap.
1. Sektor Moneter
[DKEM] DEPARTEMEN KEBIJAKAN EKONOMI DAN MONETER
- 1. Grup Asesmen Ekonomi
- 2. Grup Kebijakan Moneter
- 3. Grup Riset Ekonomi
[DSta] DEPARTEMEN STATISTIK
- 1. Grup Statistik Domestik
- 2. Grup Neraca Pembayaran dan Pengembangan Statistik
[DInt] DEPARTEMEN INTERNASIONAL
- 1. Grup Kebijakan Internasional
36
- 3. Tim Manajemen Strategis KPwLN
- 4. Divisi Hubungan Investor
[DPKL] DEPARTEMEN PENGELOLAAN DAN KEPATUHAN LAPORAN
- 1. Grup Pengelolaan dan Pengawasan Laporan 1
- 2. Grup Pengelolaan dan Pengawasan Laporan 2
- 3. Grup Pengelolaan Informasi Perkreditan Nasional
[DRK] DEPARTEMEN RISET KEBANKSENTRALAN
- 1. Grup Riset Kebanksentralan
- 2. Tim Perencanaan, Pemantauan dan Publikasi
[DPM] DEPARTEMEN PENGELOLAAN MONETER
- 1. Grup Operasi Moneter
- 2. Grup Analisis, Pengembangan dan Pengaturan Pengelolaan
Moneter
- 3. Grup Sistem dan Pendukung Operasi Moneter
[DPD] DEPARTEMEN PENGELOLAAN DEVISA
- 1. Grup Manajemen Investasi Devisa
- 2. Grup Analisis Pengelolaan Devisa
- 3. Grup Pendukung Pengelolaan Devisa
- 4. Divisi Pengelolaan Devisa Eksternal
[DPPK] DEPARTEMEN PENGEMBANGAN PASAR KEUANGAN
37
- 2. Divisi Pengembangan dan Pengaturan Pasar Valuta Asing
- 3. Divisi Kredibilitas dan Informasi Pasar Keuangan
2. Sektor Stabilitas Sistem Keuangan / Perbankan
[DEKS] DEPARTEMEN EKONOMI DAN KEUANGAN SYARIAH
- 1. Divisi Riset dan Asesmen Ekonomi dan Keuangan Syariah
- 2. Divisi Pengembangan dan Pengaturan Pasar Keuangan Syariah
- 3. Divisi Kerjasama Ekonomi dan Keuangan Syariah Domestik dan
Internasional
[DKMP] DEPARTEMEN KEBIJAKAN MAKROPRUDENSIAL
- 1. Grup Asesmen dan Rekomendasi Kebijakan Makroprudensial
- 2. Grup Riset Makroprudensial
- 3. Grup Pengaturan dan Koordinasi Makroprudensial
[DSSK] DEPARTEMEN SURVEILANS SISTEM KEUANGAN
- 1. Grup Sektor Keuangan 1
- 2. Grup Sektor Keuangan 2
- 3. Grup Sektor Keuangan 3
[DPUM] DEPARTEMEN PENGEMBANGAN UMKM
- 1. Divisi Pengembangan dan Pengaturan UMKM
- 2. Divisi Strategi dan Implementasi Program UMKM
- 3. Divisi Kerjasama dan Koordinasi Program UMKM
38
- 5. Tim Diseminasi dan Pengembangan Informasi UMKM
3. Sektor Manajemen Intern
[DMST] DEPARTEMEN MANAJEMEN STRATEGIS DAN TATA KELOLA
- 1. Grup Manajemen Strategis
- 2. Grup Sekretariat Dewan Gubernur
[DMR] DEPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO
- 1. Grup Manajemen Risiko
- 2. Divisi Pengembangan Manajemen Risiko
[DHk] DEPARTEMEN HUKUM
- 1. Grup Penasehat Hukum
- 2. Grup Peradilan, Legislasi, dan Penelitian Hukum
[PPTBI] PUSAT PROGRAM TRANSFORMASI BANK INDONESIA
- 1. Program Management Office
- 2. Program Sistem Pembayaran (NPG dan EBPP)
- 3. Program Transformasi Sistem Informasi
[DPSI] DEPARTEMEN PENGELOLAAN SISTEM INFORMASI
- 1. Divisi Arsitektur Enterprise
- 2. Grup Strategi dan Tata Kelola Sistem Informasi
- 3. Grup Pengembangan dan Implementasi Sistem Informasi
39
[DSDM] DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
- 1. Grup Kebijakan Organisasi dan SDM
- 2. Grup Mitra Bisnis Organisasi dan SDM
- 3. Grup Operasional SDM
[DKeu] DEPARTEMEN KEUANGAN
- 1. Grup Anggaran dan Pengendalian Keuangan
- 2. Grup Akuntansi dan Pajak
- 3. Divisi Pengelolaan Sistem Keuangan Bank Indonesia
[DAI] DEPARTEMEN AUDIT INTERN
- 1. Grup Audit
- 2. Grup Pengembangan dan Informasi Audit Intern
- 3. Divisi Audit Investigasi
[BINS] BANK INDONESIA INSTITUTE
- 1. Pusat Penelitian BI Institute
- 2. Grup Pengembangan Akademi
- 3. Divisi Pelaksanaan Program Pembelajaran 1
- 4. Divisi Pelaksanaan Program Pembelajaran 2
- 5. Divisi Perpustakaan dan BI Institute Public Expose
[DKom] DEPARTEMEN KOMUNIKASI
- 1. Grup Pengelolaan Hubungan dan Strategi Komunikasi
- 2. Grup Pengelolaan Stakeholders
40
- 1. Divisi Perencanaan dan Kebijakan Pengadaan
- 2. Grup Pengelolaan Strategic Sourcing
- 3. Grup Pelaksanaan Pengadaan
[DPLF] DEPARTEMEN PENGELOLAAN LOGISTIK DAN FASILITAS
- 1. Grup Kebijakan dan Perencanaan Logistik
- 2. Grup Pengelolaan Logistik
- 3. Grup Fasilitas
4. Jaringan Kantor a) Dalam Negeri
Terbagi dalam 4 Regioal
Regional I Regional II Regional III Regional IV Sumatera Jawa Kalimantan Sulawesi,
Maluku, Papua, Bali, Nusa Tenggara b) Luar Negeri LONDON
41
NEW YORK
SINGAPORE
TOKYO
A. Job Description
Berdasarkan surat edaran No.9/12/INTERN tanggal 30 Maret 2007, jobdescription di Bank Indonesia dibagi kedalam 4 bagian, yaitu sebagai berikut :
1. Pemimpin Bank Indonesia (PBI).
Mengarahkan dan menetapkan pelaksanaan kebijakan perbankan syariah dalam rangka memastikan keberhasilan kebijakan.
2. Deputi PBI Bidang Ekonomi Moneter (Ekonomi). A. Deputi PBI bidang Ekonomi Moneter
Mengarahkan dan menetapkan pelaksanaan kebijakan perbankan syariah dalam rangka memastikan keberhasilan kebijakan.
B. Analis Madya Senior
Merencanakan dan Menentukan Peraturan dan Pedoman Operasionalisasi Kebijakan yang efektif dan sesuai dengan prinsip syariah.
C. Analis Madya
Merencanakan, menentukan dan mengontrol pelaksanaan Perizinan dan Pengawasan Bank Syariah yang efektif dalam rangka memastikan keberhasilan kebijakan.
42
Merealisasikan Penelitian dan Pembangunan Operasionalisasi Kebijakan Perbankan Syariah, melalui research-based policy, dalam rangka memastikan keberhasilan kebijakan
E. Analis Madya
Merealisasikan kegiatan pengaturan melalui kegiatan review dan harmonisasi ketentuan yang dapat memberikan nilai tambah dalam rangka memastikan keberhasilan kebijakan
3. Deputi PBI Bidang Sistem Pembayaran Manajemen Intern (SPMI).
A. Deputi PBI bidang SPMI
Mengarahkan dan menetapkan pelaksanaan kebijakan perbankan syariah dalam rangka memastikan keberhasilan kebijakan.
B. Kepala Bidang Manajemen Intern
Merencanakan dan Menentukan Peraturan dan Pedoman Operasionalisasi Kebijakan yang efektif dan sesuai dengan prinsip syariah.
C. Kepala Bidang Sistem Pembayaran/ Perbankan
Merencanakan, menentukan dan mengontrol pelaksanaan Perizinan dan Pengawasan Bank Syariah yang efektif dalam rangka memastikan keberhasilan kebijakan.
43
Merealisasikan Penelitian dan Pembangunan Operasionalisasi Kebijakan Perbankan Syariah, melalui research-based policy, dalam rangka memastikan keberhasilan kebijakan.
E. Kasir Madya
Merealisasikan Penelitian dan Pembangunan Operasionalisasi Kebijakan Perbankan Syariah, melalui research-based policy, dalam rangka memastikan keberhasilan kebijakan
4. Deputi PBI Bidang Perbankan A. Deputi PBI Bidang Perbankan
Mengarahkan dan menetapkan pelaksanaan kebijakan perbankan syariah dalam rangka memastikan keberhasilan kebijakan.
B. Pengawas Bank Madya Senior
Merencanakan dan Menentukan Peraturan dan Pedoman Operasionalisasi Kebijakan yang efektif dan sesuai dengan prinsip syariah.
C. Pengawas Bank Madya
Merencanakan, menentukan dan mengontrol pelaksanaan Perizinan dan Pengawasan Bank Syariah yang efektif dalam rangka memastikan keberhasilan kebijakan.
D. Kepala Bagian IDAB ( Indormasi Data & Administrasi Bank )
Merealisasikan Penelitian dan Pembangunan Operasionalisasi Kebijakan Perbankan Syariah, melalui dasar hasil kajian/ research-based policy, dalam rangka memastikan keberhasilan kebijakan.
