Hubungan Kepemimpinan,Komitmen kerja dan Motivasi Kerja Pada Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Tebo

Teks penuh

(1)16/42090.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(2) 16/42090.pdf. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.




























































(62) 16/42090.pdf. BABIV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Kondisi kinerja pegawai pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah di Kabupaten Tebo Berdasarkan Komitmen Kerja. Berdasarkan basil penelitian yang dilakukan pada instansi DPPK.AD di Kabupaten Tebo dengan menggunakan metode survei terhadap seluruh pegawai yang ada pada instansi tersebut maka diperoleh basil seperti yang terlihat pada tabel sebagaiberikut. Tabel 4.1 Distribusi Frekuensi Komitmen Kerja Pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Tebo No. :(1) 1. lndikator (2). No. Item. Selalu. Sering. Krittria Piliban KadangJarang kadang. Tidak RataTCR ~tma Pernab rata. r. •;.. r. %. r. •!.. r. -;.. (3). (4). (5). (6). (7). (8). (9). (10). (11). 1-6. 9. 22,22. 18. 43,25. 12. 27,78. 3. 6,75. 0. 7-9. 4. 8,73. 23. 55,56. 11. 26,98. 4. 8,73. 10-15. 8. 17,86. 22. 52,78. II. 25,40. 2. 16-20. 5. 12,86. 15. 35,24. 13. 31,43. 7. r. %. (12) (13). (14). (15). (16). 0. 3,81. 76,19 Culrup. 0. 0. 3,64. 72,86 Cukup. 3,97. 0. 0. 3,85. 76,90 Culrup. 16,67. 2. 3,81. 3,62. 72,48 Culrup. 0,95 3,73. 74,61 Cukup. Tanggung Jawab. 2. Penyediaan Waktu. 3. Kepedulian. 4. Penyediaan Waktu Tunggu Rata-rata. 15,42. 46,71. 27,90. 9,03. Sumber: Pengolahan Data Primer, 2012. Berdasarkan pada tabel diatas terlihat bahwa secara umum seluruh pegawai di lingkungan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Tebo tingkat komitmen kerjanya masih belum maksimal. Hal ini terlihat dari besarnya nilai tingkat capaian jawaban yang masih pada kriteria cukup. Yang secara rata rata besarnya nilai tingkat capaian jawaban hanya sebesar 74,61. Ini berarti. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(63) 16/42090.pdf. 49. bahwa para pegawai di lingkungan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Tebo belum sepenuhnya memiliki komitmen keija yang baik dan dapat diandalkan. Dalam penelitian ini juga dijelaskan bahwa rendahnya komitmen kerja para pegawai pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan, dan Aset Daerah ini dapat dilihat berdasarkan beberapa indikator antara lain; (I) Tanggung jawab terhadap pekerjaan;(2) Penyediaan waktu/ meluangkan waktu dalam menjalankan tugas; (3) Kepedulian;(4) Penyediaan waktu tunggu/ keiklasan dalam menjalankan tugas. Dengan kriteria pilihan (selalu, sering, kadang-kadang, jarang, dan tidak pemah). Keempat indikator ini merupakan cerminan bahwa semakin besar tanggung jawab, penyediaan waktu, kepedulian dan penyediaan waktu dalam menjalankan tugas maka semakin baik tingkat komitmen keija para pegawai dilingkungan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Tebo. Sementara berdasarkan hasil penelitian atau survei yang dilakukan dari jumlah pegawai yang ada pada dinas tersebut ( 42 Pegawai) maka diperoleh hasil sebagai berikut. • Berdasarkan indikator tanggung jawab pegawai dalam menyelesaikan tugasnya diperoleh hasil bahwa sebanyak 22 persen dari seluruh pegawai yang ada pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Tebo yang selalu menyelesaikan tugas dan bertanggung jawab atas tugasnya. Sementara 43,25 persen dari total pegawai yang ada masuk dalam ketegori sering dalam bertanggung jawab atas tugas yang diberikan, dan sisanya termasuk pada kelompok kadang kadang, jarang dan tidak pernah. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(64) 16/42090.pdf. 50. bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas. Kondisi ini merupakan permasalahan yang sangat krusial dalam menjalankan roda pemerintahan karena tanpa adanya tanggung jawab yang baik akan sangat mempengaruhi tingkat kinerja dan capaian basil pada instansi tersebut. Sehingga hal sangat perlu dilakukan pembenahan, baik dengan cara peningkatan motivasi, pelatihan, teguran dan sebagainya untuk meningkatkan rasa tanggung jawab dalam melaksanakan pekerjaannya. •. Selanjutnya dengan melihat indikator yang kedua yaitu penyediaan waktu dalam. menjalankan. tugasnya,. maka. diperoleh. basil. yang. lebih. memprihatinkan, ini terlihat dari perbandingan antara basil dari indikator tanggung jawab dengan penyediaan waktu dalam menjalankan tugasnya dimana basil yang diperoleh masih jauh lebih rendah. Rendahnya penyediaan waktu untuk melaksanakan tugas ini juga merupakan permasalahan yang mendasar karena sudah seharusnya para pegawai selalu menyediakan waktu untuk menunggu untuk melaksanakan tugasnya tetapi pada kenyataanya para pegawai pada DPPKAD Kabupten Tebo tidak. Rendahnya indikator peyediaan waktu pada dinas ini terlihat dari nilai TCR yang hanya 72, 86 persen, dan juga dari 42 total pegawai yang ada pada dinas tersebut, hanya 4 pegawai yang selalu siap dan menyediakan waktu untuk menajalankan tugasnya sementara 38 pegawai lainnya tidak. •. Sedangkan berdasarkan indikator kepedulian di peroleh angka TCR terbesar dibandingkan dengan empat indikator lainnya, yang menjadi ukuran dalam. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(65) 16/42090.pdf. 51. melihat tingkat komitmen kerja pada Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Tebo. Dimana berdasarkan survei yang dilakukan frekuensi komitmen kerja para pegawai pada instansi Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan,. dan. Aset Daerah yang diuk-ur. berdasarkan indikator tingkat kepedulian diperoleh hasillebih dari 60 persen dari total pegawai yang ada mempunyai kepedulian dalam komitmen kerja dalam melaksanakan tugasnya dan sisanya kurang atau jarang mempunyai kepedulian dalam komitmen kerjanya. •. Dan berdasarkan indikator yang terakhir dalam menilai tingkat komitmen kerja pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan, dan Aset Daerah yaitu penyediaan waktu tunggu atau keiklasan dalam menjalankan pekerjaan, juga diperoleh hasil yang tidak memuaskan. Seperti yang terlihat pada tabel diatas, kurang dari 50 persen para pegawai di lingkungan instansi tersebut menjalankan tugasnya dengan keiklasan dan sungguh sungguh dan lebih dari 50 persen lainnya menjalankan tudasnya dengan terpaksa atau tidak iklas.. B. Kondisi kinerja pegawai pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daera di Kabupaten Tebo Berdasarkan Kepemimpinan. Selanjutnya untuk melihat kinerja para pegawai pada lingkup DPPKAD Kabupaten Tebo, dapat dilihat berdasarkan instrumen dari kepemimpinan. Penilaian kinerja pegawai melalui instrumen kepemimpinan. Berdasarkan hasil survei yang dilakukan pada dinas tersebut dengan 42 responden maka di peroleh hasil seperti pada tabel dibawah ini.. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(66) 16/42090.pdf. 52. Tabe1 4.2. Distribusi Frekuensi Kepemimpinan Pada Dinas Pendapatan, Penge1o1aan Keuangan, dan A setD aerahKabupaten Tebo No. Indikator. No Item. (1). (2). (3). r. 1. Fungsi. Sering. Selalu I (4). o/o (5). i. Kriteria Piliban KadangJarang kadantt. r. %. r. %. r. %. (6). (i). (8). (9). (10). (II). Tidak Pernab. r. Ratarata. TCR. Kriteria. (14). {IS). (16). •;.. I ll2) (13). 21-22. 8. 19,05. 15. 34,52 11. 26,19. 8. 19,05. 1. 1,19. 3,51. 70,24. Cukup. 23-26. 9. 20,83. 18 42,26 12. 27,98. 4. 8,93. 0. 0. 3,75. 75,00. Cukup. 27-30. 8. 17,86 18 42,26 12. 27,98. 5. 11,90. 0. 0. 3,66. 73,21. Cukup. 31-33. 9. 21,43. 17 41,27 10 23,81. 6. 13,49. 0. 0. 3,71. 74,13. Cukup. 34-37. 7. 16,07 22. 51,19 12. 27,38. 2. 5,36. 0. 0. 3,78. 75,60. Culrup. 19,05. 42,30. 26,67. 0. 3,68. 73,63. Cukup. instruksi. Fungsi. 2. konsultasi. 3. Fungsi partisi1. 4. Fungsi delegasi. 5. Fungsi pengendalian. Rata-Rata 11,75. I Sumber: Pengolahan Data Primer, 2012. Da1am meningkatkan kinerja dalam suatu instansi juga sangat dipengaruhi oleh bagaimana cara pemimpin pada instansi tersebut untuk menge1o1a dan mengendalikan para pegawainya. Seperti yang terjadi pada Dinas Pendapatan, Penge1olaan Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Tebo dimana ada lima indikator yang dijadikan ukuran dalam meningkatkan kinerja para pegawainya melalui pemimpin atau kepala dari instansi tersebut.. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(67) 16/42090.pdf. 53. Kelima indikator tersebut adalah diantaranya Fungsi Instruksi, Fungsi konsultasi, fungsi partisipasi, fungsi delegasi dan fungsi pengendalian. Seperti yang terlihat pada tabel diatas dimana masih rendahnya kinerja para pegawai pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan, dan Aset Daerah di Kabupaten Tebo dipengaruhi belum maksimalnya fungsi instrukfi kerja dari pimpinan pada staf pelaksana tugas, hal ini ditunjukkan berdasarkan data hasil survei dari 42 pegawai yang ada dilingkungan instansi tersebut hanya sebanyak 8 orang pegawai yang selalu mengerjakan tugas sesuai dengan instruksi yang di berikan oleh pimpinan mereka, sementara 15 orang pegawai termasuk dalam kategori sering melaksanakan tugas sesuai dengan instruksi dari pimpinan sedangkan 19 pegawai lainnya termasuk dalam kategori dalam pelaksanaan tugasnya jarang sesuai dengan instruksi yang di berikan pimpinan. Kondisi ini menunjukkan bahwa hampir 50 persen kegiatan yang dilakukan pada instansi tersebut jauh dari yang diharapkan sehingga hasil yang diperoleh juga masih jauh dari yang diharapkan. Selanj utnya berdasarkan indikator yang kedua yaitu fungsi konsultasi diperoleh hasil sebanyak 20 persen dari total pegawai dalam melaksanakan tugasnya selalu berkonsultasi dengan pimpinan sementara 42,26 persen dari total pegawai yang ada masuk dalam kategori sering dalam berkonsultasi dengan pimpinan dalam melaksanakan tugasnya dan selebihnya jarang dan tidak berkonsultasi dalam melaksanakan tugasnya Berdasarkan indikator ketiga, ke empat dan ke lima, dalam melihat faktor yang menyebabkan masih rendahnya kinerja pegawai Dinas Pendapatan, Pengelolaan. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(68) 16/42090.pdf. 54. Keuangan, dan Aset Daerah adalah dengan cara melibat fungsi partisipasi, fungsi delegasi dan fungsi pengendalian. Dengan menganalisa ketiga fungsi tersebut dapat menggambarkan baik atau tidaknya kinerja para pegawai pada dinas tersebut. Dari basil penelitian yang dilakukan pada dinas DPPKAD Kabupaten Tebo terbadap seluruh pegawainya (42 Pegawai) maka diperoleb basil bahwa dari ketiga indikator tersebut kurang dari 25 persen, para pegawai pada dinas tersebut yang selalu berpartisipasi dalam setiap kegiatan dan mampu mengendalikan dalam mengatur keseimbangan pada kegiatan yang dilaksanakan.. C. Kondisi kinerja pegawai pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daera di Kabupaten Tebo Berdasarkan Motivasi Kerja Dan selanjutnya untuk melibat tingkat kinerja pegawai pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Tebo maka dilakukan survei dengan melihat tingkat motivasi kerja pegawainya dengan beberapa indikator diantaranya ; (1) Inisiatif, (2) Kreatif, (3) lnovatif, (4) Suka Tantangan. Keempat indikator tersebut merupakan acuan untuk melibat tingkat kinerja dengan beberapa kriteria pilihan (selalu, sering, kadang-kadang, jarang dan tidak pemah). Dimana jika para pegawai semakin banyak masuk dalam ketegori pegawai yang selalu mempunyai inisiatif, kreatif, inovatif dan menyukai tantangan maka motivasi kerja dan kinerja pegawai pada dinas DPPKAD semakin baik demikian juga sebaliknya. untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dibawah ini.. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(69) 16/42090.pdf. 55. Tabel4.3. Distribusi Frekuensi Motivasi Kerja Pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Tebo No. Indikator. (I). (2). 1. lnisiatif. 2. Kreatif. 3. Inovatif. ~o Item. (3). Selalu f. %. (4). (S). Kriteria Pilihan KadangSering Jarang kadang oy. f o/e f F % (6). (7). (8). (9). (10). Rataridak Perna1 rata TCR riteri. (11). f. %. (12). (13). (14). (15). (16). Cuku. 38-42. 3. 7,62. 19 45,24. l3. 30,95. 6. 14,76. 1. 1,43. 3,62. 72,38. 43-44. 6. 14,29. 19 44,05. l3. 30,95. 5. 10,71. 0. 0. 3,62. 72,38 cuku~. 45-48. 7. 16,67. 16 38,10. 14. 32,14. 6. 13,10. 0. 0. 3,58. 71,67. p. Cuku. p. cu 4. Suka tantangan. 49-50. 4. Rata-rata. 9,52. 12,02. 26 60,71. 7. 47,02. 16,67. 27,68. 6. 13,10. 12,92. 0. 0. 3,67. 73,33. 0. 3,62. 72,44. ku p Cuku. p. Sumber: Pengolahan Data Primer, 2012. Pada tabel diatas terlihat, tidak lebih dari 7 pegawai atau 17 persen dari total pegawai yang ada pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Tebo yang selalu mempunyai inisiatif, kreatif, inovatif dan suka tantangan, sedangkan pegawai yang masuk pada krtiteria kedua yaitu sering memiliki, inisitif, kreatifitas, inovasi dan tantangan dalam menjalankan pekerjaannya rata rata sebnayak 47,02 persen. Dan sisanya masuk pada kriteria pegawai yang kadang kadang, jarang dan tidak pemah mempunyai inisiatif, kreatifita, inovatif dan suka tantangan. Pada tabel 4.9 dibawah ini juga memperlihatkan bahwa berdasarkan hasil survei yang dilakukan pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Tebo secara rata-rata komponen yang menjadi ukuran dalam menentukan. tingkat. kinerja.. berdasarkan. hasil. survet. dibawah. 1m. juga. memperlihatkan bahwa secara rata rata rendahnya kinerja pegawai pada dinas tersebut dipengaruhi masih rendahnya para pegawai yang selalu mempunyai. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(70) 16/42090.pdf. 56. komitmen dalam bekerja, menjalankan instruksi dari p1mpman dan mempunyai motivasi yang tinggi untuk bekerja. Tabel4.4. Rekap Analisis Deskripsi Masing-Masing Variabel KadangNo. Variabd. Selalu. Seriug kadang. I. Komitmen Kerja. 2. Kepemimpinan. 3. Motivasi kerja. Tidak. Rata-. Pernah. Rata. Janmg. TCR. Kriteria. 15,42. 46,71. 27,90. 9,03. 0,95. 3,73. 74,61. Cukup. 19,05. 42,30. 26,67. 11,75. 0. 3,68. 73,63. Cukup. 12,02. 47,02. 27,68. 12,92. 0. 3,62. 72,44. Cukup. Sumber: Pengo/ahan Data Primer, 2012. Sementara sebagian besar para pegawai pada DPPKAD Kabupaten Tebo berada pada posisi kriteria pegawai yang sering dan kadang kadang mempunyai mempunyai kornitmen dalam bekerja, menjalankan instruksi pimpinan dan punya motivasi kerja. Ini berarti bahwa mental dari pegawai pada dinas tersebut masih labil, yang berakibat belum maksimalnya kinerja yanng dilakukannya. selain itu juga terlihat bahwa kondisi kinerja pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Tebo berdasarkan ketiga komponen yang menjadi ukuran dalam penilaianya maka kriteria cukup, yang diterangkan berdasarkan basil perhitungan TCR dengan nilai berkisar antara 65,00 persen s/d 79,99 persen. Menghadapi permasalahan para pegawai yang ada pada lingkup DPPKAD Kabupaten Tebo maka pemerintah hams lebih serius dalam managangani masalah guna meningkatkan kinerja para pegawai. Hal ini hams dilakukan karena untuk memacu dan mencapai target kerja yang diinginkan, dan jika tidak segera di benahi maka secara keseluruhan kinerja pada dinas tersebut menjadi tidak maksimal.. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(71) 16/42090.pdf. 57. D. Hubungan antara Kepemimpinan, Komitmen Kerja dan Motivasi Kerja Tabel : 45. Hubungan Kepemimpinan, Komitmen Kerja dan Motivasi Kerja pada kantor DPPKAD Kabupaten Tebo. Kepemimpinan. Komitmen. Motivasi. 0,984. 0,380. Ket: Kepemimpinan. : Kepemimpinan. Komitmen. : Komitmen Dalam Bekerja. Motivasi. : Motivasi Kerja. Pada tabel diatas menunjukkan bahwa kepemimpinan mempunyai hubungan yang positif terhadap komitmen kerja dan motivasi kerja pegawai. Ini terindikasi dari hasil pengolahan dengan menggunakan model korelasi pearson dengan diperoleh nilai masing-masing sebesar 0,984. dan 0,380. Berdasarkan model tersebut hubungan. antara kepemimpinan dengan komitmen kerja diperoleh basil sebesar 0,984 yang artinya hubungannya positif. Kepemimpinan demikian berpengaruh besar bagi pembentukan komitmen kerja di Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tebo karena. kepimpinan itu tidak berlandaskan kepada. kekuasaan semata mata tetapi pada sosok pemimpin yang ada saat ini sangat kelihatan upaya diwrijudkan untuk menciptakan atau mengakomodir partisipasi pegawainya. Hal ini berarti bahwa berubahnya gaya kepemimpinan pada suatu instansi sangat. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(72) 16/42090.pdf. 58. mempengaruhi. peningkatan komitmen kerja pegawai,. atau. membaik atau. menurunnya gaya kepemimpinan dalam lingkungan kerja berpengaruh terhadap peningkatan atau penurunan kinerja pegawai. Kondisi ini terjadi karena masih rendahnya profesionalisme yang ada pada diri pegawai, sebagai akibat dari rendahnya persamgan, rendahnya motivasi dan omitmen kerja dari masing masing pribadi pegawat. Sedangkan korelasi antara motivasi kerja dengan kepemimpinan hubungannya tidak terlalu kuat (lemah) yang ditunjukkan dari hasilnya sebesar 0,380, rendahnya hubungan antar keduanya disebabkan karena motivasi dalam bekerja kecenderungan tumbuh dari. masing. masing personal. dari. pegawai tersebut.. Sedangkan. kepemimpinan merupakan bagian terpisah personal pegawai tersebut. Bisa saja motivasi yang timbul dari masing-masing personal individu adalah motivasi individu yang terbentuk atas tujuan yang berbeda-beda, tidak terpengaruh oleh gaya kepemimpinan walaupun terdapat gaya kepemimpinan yang relatif demokratis,atau gaya kepemimpinan yang berazazkan senioritas atau sikap apapun yang ditunjukan oleh pimpinan di Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tebo sejatinya sedikit sekali pengaruhnya terhadap munculnya motivasi kerja pada diri pegawai pada dinas yang bersaangkutan. Bisa saja pada kondisi ini motivasi pegawai terbentuk atau dipengaruhi oleh berbagai faktor laian yang ada di luar. diri sosok pimpinan, misalnya pegawai tetap bekerja dengan relatif baik atas dasar tuntutan, visi misi daerah Kabupaten Tebo secara keseluruhan.. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(73) 16/42090.pdf. BAB.V. KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan analisis yang dilakukan pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tebo mengenai tingkat kinerja para pegawainya maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut. 1. Secara umum seluruh pegawai di lingkungan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan, dan Aset Daerah Kabupaten Tebo tingkat komitmen kerjanya masih belum maksimal. Hal ini terlihat dari besarnya nilai tingkat capaian jawaban yang masih pada kriteria cukup. 2. Bahwa secara rata rata rendahnya k:inerja pegawai pada dinas tersebut dipengaruhi masih rendahnya para pegawai yang selalu mempunyai komitmen dalam bekerja, menjalankan instruksi dari pimpinan dan mempunyai motivasi yang tinggi untuk bekerja. 3. Sebagian besar para pegawai pada DPPKAD Kabupaten Tebo berada pada posisi kriteria pegawai yang sering dan kadang kadang mempunyai mempunyai komitmen dalam bekerja, menjalankan instruksi pimpinan dan punya motivasi kerja. Ini berarti bahwa mental dari pegawai pada dinas tersebut masih labil 4. Korelasi antara motivasi kerja dengan kepemimpinan hubungannya tidak terlalu kuat (lemah), rendahnya hubungan antar keduanya disebabkan karena. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(74) 16/42090.pdf. 60. motivasi dalam bekerja kecenderungan tumbuh dari masing masing personal dari pegawai tersebut. 5. Kepemimpinan demikian berpengaruh besar bagi pembentukan komitmen kerja di Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tebo karena gaya kepimpinan itu tidak berlandaskan kepada kekuasaan semata mata tetapi pada sosok pemimpin yang ada saat ini sangat kelihatan upaya diwujudkan untuk menciptakan atau mengakomodir partisipasi pegawamya. B. Saran. Berdasarkan kesimpulan diatas maka dapat dirumuskan beberapa saran diantaranya: 1. Dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai sangat perlu dilakukan pembenahan . baik dengan cara peningkatan motivasi, pelatihan, teguran dan sebagainya untuk meningkatkan rasa tanggung jawab dalam melaksanakan pekerjaannya. 2. Kepemimpinan yang lebih baik dapat meningkatkan kinerja pegawai sehingga diharapkan kedepan akan mampu memberikan peningkatan yang lebih signifikan lagi. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(75) 16/42090.pdf. DAFTAR PUSTAKA. Abdilah.R,H.(2013). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motovasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Pegawai Badan Kesatuan Bangsa Politik Dan Perlindungan Masyarakat Provinsi Jawa Tengah). Jurnal Empirika. Vol16. No 3. Hal: 121-127. Arikunto, Suharsimi. (2006). Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta. Ardana. (2012). Prilak.u Keorganisasian, edisi pertama, cetak.an pertama, penerbit: Graha Ilmu, Jakarta. Bambang, Prasetyo. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif.Jak.arta:Rajawali Pers Dharma, Agus. (1991). Manajemen Prestasi Kerja. Yogyakarta: Rajawali. Ghozali, Imam. (2005). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Gallerman, Soul W. (1984). (Terjemahan Soepomo S. Wardoyo). Motivasi dan Produktivitas. Jakarta: Pustaka Binaman Pressindo. Gibson, James L. (1988). Organisasi Prilaku, Struktur, Proses ( Alih Bahasa Djarkasih ). Jakarta: Erlangga. Handoko, T. Hani (2001). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Y ogyak.arta: BPFE. Hasibuan, Melayu SP. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Cetakan kesepuluh. Jakarta: Bumi Aksara Hersey, Paul. (1988). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources, 5th edition. Englewood Cliff, Prentice Hall. Hendyaningrat. (2000). Organisasi dan Motivasi. Bandung:Angkasa. Hodgekenson C. (1983). The Philosophy ofLeadership. Basil Berchwell: Oxford. Hoy, Wayne K & Miskel, Cecil G. (1988). Educational Administration: Theory Research and Practice. New York: Random Home Inc. Kartono, K. (2005). Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(76) 16/42090.pdf. 62. KEPMENP AN Nomor:25/KEP/M.P AN/04/2002. (2002) Tentang Pedoman Penilaian Kerja Unit Pelayanan Publik. www.menpan.go.id Diakases 20 Maret 2015. Kementrian pendidikan dan Kebudayaan (2012). Pedoman Penulisan Tugas Akhir Program Magister (T APM), Cetakan Ketujuh. Jakarta: Universitas Terbuka Kesuma, A. (2007). Pengaruh Lingkungan Kerja , Motivasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai, Jurnal Bisnis dan Manajemen. Vol.1 No.4, hal 310-322. Nasir,M. (2009). Metode Penelitian. Bogor : Ghalia Indonesia. Nawawi,H.(1993). Perencanaan SDM Untuk Organisasi Profit yang Kompetitif, Yogyakarta: Gajah Mada Universitas Press Nugroho, Rakhmat.(2006). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan :Studi Empiris pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero, Cabang Bandung). Tesis Sekolah Pasca Sarjana Universitas Diponegoro.Semarang. Mamik. (2010). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Majalah Ekonomi, Vol.l, Hal82-99. Pasolong, Harbani. (2008). Kepemimpinan Birokrasi, cetakan pertama. Penerbit: Alfabeta Bandung Peraturan pemerintah No 53 Tahun 2010 Tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil Rivai.(2003). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dariTeori ke Praktek.Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Robbins. (2003). Teori Organisasi dan Struktur Organisasi. Jakarta. Sainul. (2002). Komitmen dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Aparatur Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kendari, Tesis. Universitas Gajah Mada. Yogyakarta. Sahertian, P. (2010). Perilaku Kepemimpinan Berorientasi Huhungan dan Tugas Sebagai Antesenden Komitmen Organisasional. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 12, No.2, pp.156-169. Subroto,T.I. (2008). Analisis Kinerja Pegawai Kantor Pertanahan Kota Semarang. Tesis Program Pascasarjana Universitas Diponegoro.Semarang.. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(77) 16/42090.pdf. 63. Suranta, Sri. (2002). Dampak Motivasi Karyawan Pada Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Dengan Kinerja Karyawan Perusahaan Bisnis . Empirika, Vol. 15, No.2, Hal 116-138. Sudarwan, Danim. (2004). Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok. Jakarta: Rineka Cipta. Sudarmanto, R.G. (2009). Penentuan Besarnya Sampel Penelitian Menggunakan rumus Cochran. Universitas Muhammadiyah. Malang Sugiyono. (2002). Metode Penelitian Administrasi. Bandung; Penerbit Alfabeta Triantono.Safari.(2004). Kepemimpinan.Edisi Pertama. Yogyakarta:Graha Ilmu Umar Husain.(2005), Metode penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta : PT Raja GrafindoPersada. Ubani, Donny. (2011). Pengaruh Kepemimpinan, Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Komitmen Kerja Pegawai di Dinas Koperasi dan PK Provinsi Sumatera Barat. Tesis. Padang. UNP. Winardi. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta :Grafiti. Wahjosumidjo. (2001). Kepemimpinan dan Motivasi. Jakarta: Ghalia Indonesia.. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(78) 16/42090.pdf. 64. Lampiran 1. Instrumen Penelitian. KISI- KISI INSTRUMEN PENELITIAN. Judul. Analisis Kinerja Pegawai pada Dinaspendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tebo. Variabel. : Kepemimpinan,Komitmen kerja dan Motivasi Kerja. Nama. : Eli Marwati. NIM. : 016752548. VARIABEL. NO 1. Komitmen Kerja. 2. Kepemimpinan. INDIKATOR. • • • • • • • •. 3. Motivasi. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. •. • • • •. Tanggung jawab Penyediaan waktu Kepedulian lkhlas dalam tugas Fungsi instruksi Fungsi konsultasi Fungsi partisipasi Fungsi delegasi Fungsi.pengendalian Inisiatif Kreatif Inovatif Suka tantangan.

(79) 16/42090.pdf. 65. ANALISIS KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDAPATAN ENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN TEBO. I.. ldentitas Responden : 1. Nama pegawai 2. Umur. : ......................................... Tahun. 3. Jenis Kelamin. : ......................................... (LIP). 4. Pendidikan Terakhir 5. Jabatan. II. Kuisioner Penelitian Pertimbangkan setiap aitem, kemudian Bapak /Ibu diminta untuk menilai keadaan yang sebenarnya sampai dengan saat ini dengan menggunakan skala lima angka yaitu : altematif pilihan 1 sampai dengan 5 pertanyaan dengan ketentuan sebagai berikut: SL SR KK JR TP. Untuk jawaban selalu artinya responden selalu sesuai dengan keadaan yang dirasakan oleh responden. Untuk jawaban sering artinya pertanyaan sering dengan keadaan yang dirasakan oleh responden. Untuk jawaban kadang-kadang artinya kadang-kadang responden sesuai dengan keadaan tersebut. Untuk jawaban jarang artinya responden jarang dengan keadaan yang dirasakan. Untuk jawaban tidak pemah artinya pertanyaan tidak pernah diasakan responden.. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(80) 16/42090.pdf. 66. Petunjuk : Berilah tanda (v) pada kolom jawaban dari pertanyaan yang paling menggambarkan situasi yang disarankan responden. PERTANYAAN. No. SL. I. Komitmen kerja. 1. Karyawan mengerjakan pekerjaan sesuai dengan tupoksi. 2. Tugas kerja yang diberikan selalu selesai tepat waktu. 3. Saya merasa sangat setialloyal terhadap atasan saya. 4. Saya akan lembur jika pekerjaan tidak selesai. II. Kepemimpinan. 1. Menekankan karyawan agar setiap pekerjaan. dapat. diselesaikan. dengan. memuaskan. atau. sempurna 2. Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk dapat meraih atau meningkatkan jabatan yang lebih tinggi. 3. Memberikan karyawan. teguran yang. tidak. kepada dapat. menyelesaikan tugasnya 4. Selalu mendorong karyawan agar berprestasi. yang. lebih. bagus. Memberikan. keyakinan. bahwa. karyawan. mampu. dalam. dalam bekerj a 5. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. 1. SR. KK. JR. TP.

(81) 16/42090.pdf. 67. melaksanakan tugasnya dengan baik. III. Motivasi kerja. 1. Saya selalu membantu pekeijaan ternan saya. 2. Saya selalu memberikan solusi disaat ada pekeijaan yang berat. 3. Saya selalu memberikan pandangan kinerja yang baik. 4. Saya selalu menerima pekerjaan yang sulit. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(82) 16/42090.pdf. 68. Lampiran 2: Hasil Dengan Perhitungan SPSS 16.0 A. Hubungan Kepemimpinan dengan Komitmen Kerja Uji Normalitas. Case Processing Summary Cases Valid N. Missing Percent. N. Total. Percent. N. Percent. Kepemimpinana. 42. 100.0%. 0. .0%. 42. 100.0%. Komitmen. 42. 100.0%. 0. .0%. 42. 100.0%. Descriptives Statistic Kepemimpinana. Mean 95% Confidence Interval for Mean. Std. Error. 18.38 Lower Bound. 17.00. Upper Bound. 19.76. 5% Trimmed'Mean. 18.50. Median. 20.00. Variance Std. Deviation. 19.705 4.439. Minimum. 9. Maximum. 25. Range. 16. lnterquartile Range. .685. 5. Skewness. -.219. .365. Kurtosis. -.661. .717. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(83) 16/42090.pdf. 69. Komitmen. Mean. 14.60. 95% Confidence Interval for Lower Bound. 13.55. Mean. 15.64. Upper Bound. 5% Trimmed Mean. 14.71. Median. 15.00. Variance. .519. 11.320. Std. Deviation. 3.365. Minimum. 7. Maximum. 20. Range. 13. lnterquartile Range. 4. Skewness. -.389. .365. Kurtosis. -.284. .717. Tests of Normality. Kolmogorov-Smimova Statistic. df. Shapiro-Wilk. Sig.. Statistic. df. Sig.. Kepemimpinana. .166. 42. .005. .935. 42. .019. Komitmen. .191. 42. .001. .945. 42. .041. a. Lilliefors Significance Correction. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(84) 16/42090.pdf. 70. Normal Q-Q Plot of Kepemimpinana. 2. 0. 'ii. E 0. z. "'Z 0 ~. •. A.. )(. w. 0. 5. 15. 10. 20. 25. Observed Value. Detrended Normal Q-Q Plot of Kepemimplnana. 0.3-. 0. 0.2-. l. 0. 0.1. 0. z. g. 0. 0 0. O.w. 0. .t: >. 0• -0.1. 0. 0. 0. 0. -0.2-. 0. 0. 0. 0. -0.3L--r------------~-------------..-------------r-------------.-~. 5. 10. 15. Observed Value. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. 20. 25.

(85) 16/42090.pdf. 71. -r-. 25. 20. 15-. _..__. 5 KepeminlJ)inana. Normal Q-Q Plot of Komltmen. 2. "'ii. I§ 0. :z ~. 0. u. CD. Q. >C. w. -1. 0. -2. 7.5. 10.0. 12.5. Observed Value. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. 15.0. 17.5. 20.0.

(86) 16/42090.pdf. 72. Detrended Normal Q-Q Plot of Komitmen. 0.40. 0. ;;. E. z0. o. o. o. 0.0~----------------------------------------------------~~------~~--------~~ 0. 0. 0. E. .g ~ -0.2-. 0. 0. 0. 0. -0.4. 0. -0.6. 75. 10.0. 125. Observed Value. 20.. 17.5. 1:5.. 12.5. 10.. 7.5. Komitmen. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. 15.0. 17.5. 20.0.

(87) 16/42090.pdf. 73. Uji Kolerasi Person Kepemimpinan dengan Komitmen Kerja. Correlations Kepemimpinana Kepemimpinana. Pearson Correlation. 1. Sig. (2-tailed) N Komitmen. Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N. -.Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. Komitmen. -. .984. .000 42. -. .984. 42. 1. .000 42. 42.

(88) 16/42090.pdf. 74. Lampiran 3:. B. Hubungan Kepemimpinan dengan Motivasi Kerja Uji Normalitas Kepemimpinan dengan Motivasi Kerja. Case Processing Summary Cases Valid. N. Missing. N. Percent. Total. Percent. N. Percent. Kepemimpinan. 42. 100.0%. 0. .0%. 42. 100.0%. Motivasi. 42. 100.0%. 0. .0%. 42. 100.0%. Descriptives Statistic Kepemimpinan. 18.38. Mean 95% Confidence Interval for Mean. Std. Error. Lower Bound. 17.00. Upper Bound. 19.76. 5% Trimmed Mean. 18.50. Median. 20.00. Variance Std. Deviation. 19.705 4.439. Minimum. 9. Maximum. 25. Range. 16. lnterquartile Range. .685. 5. Skewness. -.219. .365. Kurtosis. -.661. .717. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(89) 16/42090.pdf. 75. Motivasi. Mean. 14.31. 95% Confidence Interval for. Lower Bound. 13.38. Mean. Upper Bound. 15.24. 5% Trimmed Mean. 14.43. Median. 14.00. Variance. 8.951. Std. Deviation. 2.992. Minimum. 7. Maximum. 19. Range. 12. lnterquartile Range. .462. 4. Skewness Kurtosis. -.521. .365. .174. .717. Tests of Nonnality Kolmogorov-Smimova Statistic. Shapiro-Wilk. Sig.. df. Statistic. Sig.. df. Kepemimpinan. .166. 42. .005. .935. 42. .019. Motivasi. .149. 42. .020. .950. 42. .062. a. Lilliefors Significance Correction. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(90) 16/42090.pdf. 76. Normal Q-Q Plot of Kepemimpinan. 2. 0. ii. e 0. z. 1. .. 0. ~. a. )(. w. -1. 0. -2. 5. 20. 15. 10. 25. Observed Value. Detrended Normal Q-Q Plot of Kepemlmplnan. 0.3-. 0. 0.2-. ~. .... 0. 0.1-. 0. z. E. .::0 > Gl. Q. 0. 0. 0 o.o+------------------...;.-------------i 0. 0. -0.1-. 0. 0. 0. -0.2-. 0 0. 0. 0. -0.3-. 5. 20. 10. Observed Value. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka.

(91) 16/42090.pdf. 77. 25. 10. 5 Kepemimpinan. Normal Q-Q Plot of Motivasl. 2. "'ii. !0. z. "U. ~. •...a.. w. -1. 0. -2 7.5. 10.0. 12.5. Observed Value. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. 15.0. 17.5. 20.0.

(92) 16/42090.pdf. 78. Detrended Normal Q-Q Plot of Motivasi. 0.4. 0 0.2". ... ii E 0. z. 0. 0. 0. >. 0•. 0. 0. 0. -0.2". 0. 0. 0. E. .t:. 0. 0. 0.~. -0.4. 0. -0.6. .. 7.5. 10.0. 12.5. Observed Value. 20.. 17.5. 15.. 12.5. 10.. 7.5. Motiv=i. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. 15.0. 17.5. 20.0.

(93) 16/42090.pdf. 79. Uji Kolerasi Person Kepemimpin dengan Motivasi Kerja. Correlations Kepemimpinan Kepemimpinan. Pearson Correlation. 1. 42. 42. Pearson Correlation. .380. 1. Sig. (2-tailed). .013. N. N *.Correlation is significant at the 0.051evel (2-tailed).. Koleksi Perpustakaan Universitas terbuka. .380 .013. Sig. (2-tailed). Motivasi. Motivasi. 42. 42.

(94)