REVIEW JURNAL
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Tugas Ini Disusun Untuk Memenuhi Ujian Tengan Semester Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia
Dosen Pengampu
Abdul Haris Prawiranegara, M.M.,
Penyusun
Indah Sulistiawati NIM : 17402153026
EKONOMI SYARIAH 4A
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
REVIEW JOURNAL
The Effect of Human Resources Planning and Training and Development on Organizational Performance in the Government Sector in Jordan A. REVIEW
Organisasi perlu menyelaraskan kinerja organisasi dengan praktek manajemen sumber daya manusia, yang akan ditampilkan oleh keluaran organisasi variabel keuangan (pertumbuhan penjualan, pencapaian tujuan, pelayanan yang baik, produktivitas) dan variabel non-keuangan (kualitas manajemen, orientasi jangka panjang, perbaikan terus-menerus, kualitas tenaga kerja) dan juga hasil lainnya sebagai komitmen, kualitas dan fleksibilitas. Setelah badan usaha telah menganalisis misinya, mengidentifikasi semua pemangku kepentingan, dan didefinisikan tujuannya, perlu cara untuk mengukur kemajuan menuju tujuan-tujuan.
Subramaniam et al. (2011) menyebutkan bahwa pelatihan dan pengembangan dapat mempengaruhi kinerja organisasi karena keterampilan, pengetahuan dan kemampuan karyawan dapat ditingkatkan dan up to date. Dalam studi lain oleh Dimba, (2010) menemukan bahwa ada pengaruh dan hubungan antara pelatihan dan pengembangan kinerja organisasi Kerangka Penelitian.
Dalam penelitian ini, menggunakan hipotesis sebagai berikut
1. H0 = Ada hubungan positif antara perencanaan SDM dan kinerja organisasi
di sektor kementerian di Yordania.
2. H1= Ada hubungan positif antara pelatihan dan pengembangan dan kinerja
organisasi di sektor kementerian di Yordania.
dependen. Hasil korelasi dikonfirmasi hubungan yang signifikan antara variabel independen dan variabel dependen.
sumber daya manusia mengacu kepada orang-orang yang pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang digunakan untuk membuat dan memberikan layanan yang efektif dianggap sebagai sumber daya terbesar dari sebuah organisasi. Perencanaan SDM yang efektif menarik kualitas yang tepat dan kuantitas orang, mengembangkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan karyawan, dan mempertahankan karyawan dalam organisasi. Untuk lebih meningkatkan sistem kementerian Yordania, teknologi modern harus dimanfaatkan untuk strategis perencanaan dan pengembangan SDM. Selain itu, program pengembangan pelatihan dan manajemen harus dilaksanakan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dan orang-orang dari kementerian Yordania. Investasi dalam peningkatan pengetahuan dan keterampilan karyawan akan memungkinkan kementerian Yordania untuk mengembangkan karyawan lebih produktif dan efektif.
B. KELEBIHAN KEKURANGAN Kelebihan jurnal:
1. Memberikan penjelasan yang cukup mudah untuk dipahami.
2. Terdapat data-data relevan yang mendukung seperti hasil observasi langsung melalui kuesioner.
3. Terdapat pernyataan-pernyataan dari peneliti sebelumnya yang mendukung penelitin tersebut.
4. Memberikan informasi tentang pelatihan dan pengembangan karyawan kementerian Yordania.
Kekurangan:
1. Rumus dan cara penghitungan tidak disertakan
2. Tidak disertai metode untuk meningkatkan kinerja karyawan melalui pelatihan yang efektif
C. SARAN
