Bab I Pendahuluan: 1 Pola Ketenagaan Unit Poliklinik Periode Tahun 2008

(1)

BAB I BAB I

PENDAHULUAN PENDAHULUAN

Setiap pasien adalah unik, dengan kebutuhan kekuatan budaya dan Setiap pasien adalah unik, dengan kebutuhan kekuatan budaya dan

kepercayaan masing-masing. Dan semuanya ingin mendapatkan pelayanan yang kepercayaan masing-masing. Dan semuanya ingin mendapatkan pelayanan yang terbaik dan memuaskan. Rumah sakit perlu membangun kepercayaan dan

terbaik dan memuaskan. Rumah sakit perlu membangun kepercayaan dan

komunikasi terbuka dengan pasien untuk memahami dan melindungi nilai budaya, komunikasi terbuka dengan pasien untuk memahami dan melindungi nilai budaya, psikososial serta nilai spiritual pasien. Hasil pelayanan pasien akan dengan pasien psikososial serta nilai spiritual pasien. Hasil pelayanan pasien akan dengan pasien akan bertambah baik bila pasien dan keluarga atau mereka yang berhak mengambil akan bertambah baik bila pasien dan keluarga atau mereka yang berhak mengambil keputusan diikutsertakan dalam keputusan bertambah baik bila pasien dan keluarga keputusan diikutsertakan dalam keputusan bertambah baik bila pasien dan keluarga atau mereka yang berhak mengambil keputusan diikutsertakan dalam

atau mereka yang berhak mengambil keputusan diikutsertakan dalam keputusanpelayanan dan proses dengan cara yang sesuai dengan budaya. keputusanpelayanan dan proses dengan cara yang sesuai dengan budaya.

Untuk meningkatkan hak pasien dirumah sakit, harus dimulai dengan Untuk meningkatkan hak pasien dirumah sakit, harus dimulai dengan mendefnisika

mendefnisikan hak n hak tersebut kemuditersebut kemudian mendidik pasien dan an mendidik pasien dan sta tentang haksta tentang hak

tersebut. Pasien diberi tahu hak mereka dan bagaimana harus bersikap. Sta dididik tersebut. Pasien diberi tahu hak mereka dan bagaimana harus bersikap. Sta dididik untuk mengerti dan menghormati kepercayaan dan nilai-nilai pasien dan

untuk mengerti dan menghormati kepercayaan dan nilai-nilai pasien dan

memberikan pelayanan dengan penuh perhatian dan hormat sehingga menaga memberikan pelayanan dengan penuh perhatian dan hormat sehingga menaga martabat pasien.

(2)

(3)

BAB II BAB II

GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT RSU MITRA DELIMA GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT RSU MITRA DELIMA

!ing

!ingkat pertumbuhakat pertumbuhan penduduk "ndn penduduk "ndonesia semakin haronesia semakin hari semakin meningki semakin meningkat.at. Hal ini dapat dilihat dari data yang dikeluarkan oleh Dinas #ependudukan tahun Hal ini dapat dilihat dari data yang dikeluarkan oleh Dinas #ependudukan tahun $%%

$%%% % & & $%$$%$' ' yanyang g menmenununukkukkan an bahbah(a (a ununtuk tuk "nd"ndoneonesisia a secsecarara a umuumum, m, umumlahlah pend

penduduuduk k akaakan n mengmengalamalami i penipeningkangkatan tan dari $%',) dari $%',) uta di uta di tahutahun n $%%% menadi$%%% menadi $*+,) uta ditahun $%$'. Demikian uga untuk #abupaten alang. Dengan angka $*+,) uta ditahun $%$'. Demikian uga untuk #abupaten alang. Dengan angka per

pertumtumbubuhan han penpendudduduk uk perpertahtahun un yanyang g menmencapcapai ai ),%),%$, $, makmaka a perpertumtumbuhbuhanan penduduk akan meningkat dari $,+ uta pada tahun $%%/ menadi $,0 uta pada penduduk akan meningkat dari $,+ uta pada tahun $%%/ menadi $,0 uta pada tahun $%$'.

tahun $%$'. Di

Didaldalam am UndUndangang-Un-Undandang g 1om1omor or + + !!ahahun un $%%$%%0 0 !!ententang ang ##eseesehathatan,an, menc

mencantuantumkan mkan bah(bah(a a keskesehatehatan an merumerupakapakan n hak hak asasasasi i manumanusia sia dan dan keskesehatehatanan merupakan salah satu unsur keseahteraan umum harus di(uudkan sesuai cita merupakan salah satu unsur keseahteraan umum harus di(uudkan sesuai cita -cita bang

cita bangsa "ndonsa "ndonesia sebaesia sebagaimagaimana dimaksna dimaksud dalam Paud dalam Pancasncasila dan ila dan UndaUndang &ng & Un

Undadang ng DaDasasar r )0)0/'/'. . SeSetitiap ap mamanunusisia a beberhrhak ak ununtutuk k memempmpererololeh eh pepelalayayananann kesehatan baik itu yang berasal dari pihak pemerintah maupun pihak s(asta tanpa kesehatan baik itu yang berasal dari pihak pemerintah maupun pihak s(asta tanpa harus memandang status sosial seseorang. Dengan semakin bertambahnya umlah harus memandang status sosial seseorang. Dengan semakin bertambahnya umlah penduduk, maka pen

penduduk, maka penambahan ambahan pusat pelayanapusat pelayanan kesehatan mutlan kesehatan mutlak diperlukan, baikk diperlukan, baik itu yang dikelolah pemerintah ataupun s(asta.

itu yang dikelolah pemerintah ataupun s(asta. Den

Dengan gan memmemperperhahatiktikan an kekebibiakakan an pempemerierintantah h dibdibidaidang ng pempembabangungunannan keseha

kesehatan tersebut, maka tan tersebut, maka P!P!.2raha itra Delima ingin berpartis.2raha itra Delima ingin berpartisipasi secara nyataipasi secara nyata dengan membangun sebuah rumah sakit umum bernama RSU itra Delima. RSU dengan membangun sebuah rumah sakit umum bernama RSU itra Delima. RSU it

itra ra DelDelima ima berberdirdiri i seseak ak tantanggaggal l )' )' 1o1o3em3ember ber $%)$%)%, %, berberloklokasasi i di di 4al4alan an RaRayaya 5ulu

5ulupayupayung ng 1omo1omor r )5 )5 Desa Desa #re#rebet, bet, ##ecamaecamatan tan 5ulu5ulula(ala(ang ng #ab#abupatupaten en alaalang.ng. Rumah sakit tipe D ini berada diatas lahan seluas ).*'% m

Rumah sakit tipe D ini berada diatas lahan seluas ).*'% m$$_{dengan luas bangunan}_{dengan luas bangunan}

dasar 6%% m

dasar 6%% m$$_{untuk $ 7dua8 lantai. Diperkirakan rumah sakit ini dapat menangkau}_{untuk $ 7dua8 lantai. Diperkirakan rumah sakit ini dapat menangkau}

pelayanan dengan radius eekti seauh kurang lebih +% & /% km, mengingat bah(a pelayanan dengan radius eekti seauh kurang lebih +% & /% km, mengingat bah(a lo

lokakasi si rurumamah h sasakikit t yayang ng sasangngat at ststraratetegigis s dedengngan an titingngkakat t kkomomununikikasasi i dadann tr

trananspsporortatasi si yayang ng babaik ik sesertrta a diditutunnanang g ololeh eh momobibililitatas s pependndududuk uk di di (i(ilalayayahh #abupaten alang bagian timur & selatan yang kecenderungan menuu ke pusat #abupaten alang bagian timur & selatan yang kecenderungan menuu ke pusat #ota alang mele(ati #ecamatan 5ulula(ang.

(4)

3 3 POLA KETENAGAAN UNIT POLIKLINIK PERIODE TAHUN 2008 POLA KETENAGAAN UNIT POLIKLINIK PERIODE TAHUN 2008

4umlah

4umlah kunungkunungan an Ra(at Ra(at 4alan 4alan mencapai mencapai ).%)* ).%)* 7lama8 7lama8 dan dan ).%)* ).%)* 7baru8.7baru8. Seda

Sedangkngkan an ra(ara(at t "nap dengan "nap dengan umlumlah ah pasipasien en kelkeluar uar sebesebesar sar $.%)$.%)  dan dan "nst"nstalasalasii 2a(at Darurat total pengunung mencapai ).%)*.

2a(at Darurat total pengunung mencapai ).%)*.

Secara umum program kegiatan RSU itra Delima alang pada tahun $%)/ Secara umum program kegiatan RSU itra Delima alang pada tahun $%)/ su

sudadah h bibisa sa didilalaksksananakakan an dedengngan an babaikik. . 5e5errdadasasarkrkan an inindidikkatator or yayang ng bibisasa menggambarkan efsiensi pengelolaan rumah sakit meliputi 59R 75ed 9ccupancy menggambarkan efsiensi pengelolaan rumah sakit meliputi 59R 75ed 9ccupancy Rate8 mencapai '*,%+, !9" 7!

Rate8 mencapai '*,%+, !9" 7!urn 93er "nter3al8 mencapurn 93er "nter3al8 mencapai + hari, ai + hari, 5!9 75ed !5!9 75ed !urnurn 93er8 mencapai / kali, :;9S 7:3erage ;ength 9 Stay8 mencapai * hari maka 93er8 mencapai / kali, :;9S 7:3erage ;ength 9 Stay8 mencapai * hari maka dapat disimpulkan bah(a pengelolaan RSU itra Delima alang tergolong efsien. dapat disimpulkan bah(a pengelolaan RSU itra Delima alang tergolong efsien.

(5)

BAB III

VISI, MISI, NILAI, TUJUAN DAN MOTTO RSU MITRA DELIMA MALANG

3.1 VISI RSU MITRA DELIMA MALANG

Rumah Sakit Umum itra Delima memiliki 3isi <

“Menjadikan RSU Mitra Delima sebagai rumah sakit pilihan pertama bagi masyarakat di wilayah Kecamatan Bululawang dan sekitarnya”. 3.2 MISI RSU MITRA DELIMA MALANG

Rumah Sakit Umum itra Delima memiliki misi <

a. e(uudkan gedung, peralatan dan penampilan sta= yang baik.

b. e(uudkan kinera karya(an yang disiplin, uur, loyal dan bertanggung a(ab.

c. e(uudkan pelayanan yang cepat, tepat serta penyampaian inormasi yang elas dan tegas.

d. #etersediaan dokter spesialis yang lengkap.

e. Peningkatan ilmu pengetahuan yang berkelanutan bagi sta=. f. Pelayanan dengan sopan, santun, dan penuh perhatian.

3.3 NILAI DASAR RSU MITRA DELIMA MALANG Rumah Sakit Umum itra Delima memiliki nilai dasar < a. 4uur

b. ;oyalitas c. Disiplin

d. !anggung a(ab

3.4 TUJUAN RSU MITRA DELIMA MALANG

Rumah Sakit Umum itra Delima memiliki tuuan <

“Memberikan pelayanan kesehatan dengan span santun penuh perhatian cepat tepat dan terjangkau”.

3.5 MOTTO RSU MITRA DELIMA MALANG

Rumah Sakit Umum itra Delima memiliki motto <

(6)

5 POLA KETENAGAAN UNIT POLIKLINIK PERIODE TAHUN 2008

BAB IV

STUKTUR ORGANISASI RSU MITRA DELIMA MALANG 4.1 BAGAN ORGANISASI

4.2 KETERANGAN

Direktur mempunyai tugas memimpin, menetapkan kebiakan, membina, mengkoordinasikan dan menga(asi serta melakukan pengendalian terhadap pelaksanaan tugas rumah sakit. Dalam melaksanakan tugasnya, Direktur dibantu oleh / 7empat8 orang #epala 5agian yang berada diba(ah dan bertanggung a(ab kepada Direktur, yaitu <

). #epala 5agian pelayanan edis dan #epera(atan $. #epala 5agian Penunang edis

+. #epala 5agian keuangan dan :dministrasi /. #epala 5agian Umum

KEPALA BAGIAN PELAYANAN MEDIS DAN KEPERAWATAN

#epala bangian pelayanan edis dan #epera(atan diangkat dan di berhentikan oleh Direktur untuk masa abatan tertentu. Dalam melaksanakan

tugasnya, kepala 5agian Pelayanan edis dan #epera(atan berkoordinasi di bagian pelayanan medis, 5agian #euangan :dministrasi, 5agian Umum. #epala 5agian Pelayanan edis dan #epera(atan bertanggung a(ab kepada Direktur.

Tan!n Ja"a#

#epala 5agian Pelayanan edis dan #epera(atan mempunyai tanggung a(ab merumuskan kebiakan, mengembangkan, mengkoordinasikan, menga(asi,

(7)

membina, dan mengendalikan kegiatan Pelayanan edis dan kepera(atan, serta "nstalasi di ba(ah koordinasinya

$!n%&

Untuk melaksanakan tanggung a(ab sebagaimana dimaksud pada nomor 7)8, #epala 5agian Pelayanan edis dan #epera(atan, mempunyai ungsi<

). Pengkoordinasian perumusan strategi dan kebiakan di bidang Pelayanan mediis dan kepera(atan dan instalasi di ba(ah koordinasinya

$. Perencanaan dan pengembangan Pelayanan edis, kepera(atan dan instalasi di ba(ah koordinasinya

+. Pengkoordinasian pelaksanaan Pelayanan edis, kepera(atan dan instalasi di ba(ah koordinasinya

/. Pembinaan terhadap penyelenggaraan Pelayanan edis, Pelayanan diagnostik khusus, kepera(atan dan instalasi di ba(ah koordinasinya

'. Pengkoordinasian dan sinkronisasi Pelayanan edis dan kepera(atan dengan instalasi, komite dan sta ungsional dan>atau instansi lainnya

. Penga(asan, pengendalian dan e3aluasi Pelayanan edis, kepera(atan dan instalasi di ba(ah koordinasinya

*. Pembinaan dan penilaian kinera serta remunerasi karya(an di ba(ah koordinasinya

6. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh direktur U'a&an T!a%(

). enyusun rencana dan program kera

$. enyusun rencana kebutuhan sumber daya dalam rangka penyelenggaraan pelayanan medis

+. elaksanakan analisa dan penilaian terhadap ketersediaan pelayanan dasar, penggunaan alat perlengkapan rumah sakit, serta alat-alat medis

/. enyusun bahan perumusan kebiaksanaan teknis mutu pelayanan kesehatan, rumah sakit, usaha kesehatan gi?i, mata, laboratorium, serta upaya peningkatan mutu pelayanan kesehatan masyarakat

'. embina, menga(asi dan menilai kinera semua sta di bidang pelayanan . enampung, menanggapi dan memproses masukan-masukan 7pendapat,

usulan, keluhan, masalah8 di bidang pelayanan

*. engadakan Pertemuan koordinasi di bidang pelayanan secara berkala 6. engkoordinasi kegiatan antar bidang yang terkait dengan pelayanan

(8)

0. enyampaikan laporan pertanggunga(aban pelaksanaan tugas secara periodik dan tertulis kepada direktur.

W)")nan(

). eminta pendapat dan petunuk kepada Direktur Rumah Sakit.

$. enga(asi dan memberi petunuk dan arahan terhadap pelaksanaan tugas ba(ahan.

+. emberi tugas dan perintah kepada ba(ahan.

/. engoreksi pekeraan yang diberikan kepada ba(ahannya. '. enilai DP+ 7Datar Penilaian Pelaksanaan Pekeraan8 ba(ahan.

. emberikan teguran dan penilaian serta penghargaan kepada sta di ba(ahnya.

Ha%&* K)'+a(

). !erbentuknya prosedur kera dan sistem kera yang sesuai dengan kebutuhan pelayanan medis dan kepera(atan di setiap istalasi pelayanan yang mebutuhkan.

$. !erbentuknya perencanaan program kegiatan pelayanan medis dan kepera(atan.

+. !erbentuknya perencanaan Sumber Daya anusia bagi pelayanan medis dan kepera(atan.

/. !erbentuknya perencanaan asilitas, sarana dan prasarana bagi kegiatan pelayanan medis dan kepera(atan.

'. !erbentuknya sistem kontrol dan e3aluasi pelayanan medis dan kepera P)'%a'a-an Ja#a-an(

). Pendidikan < Dokter Umum

$. Pengalaman #era < :kti di manaerial Rumah Sakit minimal ) tahun. +. #emampuan ;ain

a. "ntelegensia < #emampuan untuk menangkap atau memahami

instruksi, kemampuan untuk membuat pertimbangan. b. #omunikasi < #emampuan untuk menggunakan komunikasi 3erbal

dan non 3erbal secara eekti.

c. #etelitian < #emampuan untuk mengetahui dan memahami sesuatu secara rinci.

d. #epemimpinan < ampu mendayagunakan Sumber Daya anusia untuk bertindak dalam rangka mencapai tuuan

organisasi.

e. embuat #eputusan < ampu menganalisa masalah, mencari solusi dan

(9)

KEPALA BAGIAN PENUNJANG MEDIS

#epala 5agian Penunang edis diangkat dan diberhentikan oleh Direktur untuk masa abatan tertentu. Dalam melaksanakan tugasnya, #epala 5agian

Penunang edis berkoordinasi dengan 5idang Pelayanan edis dan #epera(atan, 5agian #euangan dan :dministrasi, dan 5agian Umum. #epala 5agian Penunang edis bertanggung a(ab kepada Direktur

#epala 5agian Penunang edis mempunyai tanggung a(ab merumuskan kebiakan, mengembangkan, mengkoordinasikan, menga(asi, membina, dan mengendalikan kegiatan Penunang edis, serta "nstalasi di ba(ah koordinasinya

$!n%&

Untuk melaksanakan tanggung a(ab sebagaimana dimaksud pada nomor 7)8, #epala 5agian Penunang medis, mempunyai ungsi<

). Pengkoordinasian perumusan strategi dan kebiakan di bidang Penunang edis dan instalasi di ba(ah koordinasinya

$. Perencanaan dan pengembangan Penunang edis dan instalasi di ba(ah koordinasinya

+. Pengkoordinasian pelaksanaan Penunang edis dan instalasi di ba(ah koordinasinya

/. Pembinaan terhadap penyelenggaraan Penunang edis dan instalasi di ba(ah koordinasinya

'. Pengkoordinasian dan sinkronisasi Penunang edis dengan instalasi, komite dan sta ungsional dan>atau instansi lainnya

. Penga(asan, pengendalian dan e3aluasi Penunang medis dan instalasi di ba(ah koordinasinya

6. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh direktur

U'a&an T!a%

). embuat perencanaan program kegiatan pelayanan ;aboratorium, Radiologi, @armasi, Rekam edik, dan 2i?i dengan berkoordinasi dengan unit terkait.

(10)

 POLA KETENAGAAN UNIT POLIKLINIK PERIODE TAHUN 2008

$. erencanakan umlah dan macam alat yang dibutuhkan untuk pelayanan ;aboratorium, Radiologi, @armasi, Rekam edik, dan 2i?i dengan berkoordinasi dengan #epala Unit terkait.

+. erencanakan umlah dan macam Sumber Daya anusia yang dibutuhkan di pelayanan ;aboratorium, Radiologi, @armasi, Rekam edik, dan 2i?i serta menempatkannya sesuai kebutuhan.

/. ensosialisasikan kebiaksanaan dan prosedur di 5idang Penunang Pelayanan kepada seluruh unit pelayanan di Rumah Sakit.

'. embuat prosedur kera atau sistem yang berkaitan dengan 5idang Penunang Pelayanan dan berkoordinasi dengan unit terkait.

. emberi bantuan bimbingan kepada seluruh Sumber Daya anusia yang ada di setiap unit pelayanan untuk keperluan pelayanan ;aboratorium, Radiologi, @armasi, Rekam edik, dan 2i?i bila diminta sesuai perintah Direktur.

*. engadakan kera sama dan memelihara hubungan baik dan harmonis dengan seluruh komponen Rumah Sakit.

6. enghadiri rapat yang diadakan oleh Direktur dan ikut dalam kepanitiaan yang diadakan oleh Rumah Sakit.

0. enyelesaikan>mengatasi persoalan dan usul-usul yang timbul dari setiap unit sesuai perintah Direktur.

)%.eneliti dan mempertimbangkan surat-surat permohonan kenaikan gai, cuti, pindah atau berhenti dan lain-lain dari pega(ai yang ada di ba(ahnya.

W)")nan

$. enga(asi, memberi petunuk dan arahan terhadap pelaksanaan tugas ba(ahannya.

/. engoreksi pekeraan yang diberikan kepada ba(ahannya. '. enilai DP+ 7Datar Penilaian Pelaksanaan Pekeraan8.

Ha%&* K)'+a

). !erbentukya prosedur kera dan sistem kera yang sesuai dengan kebutuhan pelayanan ;aboratorium, Radiologi, @armasi, Rekam edik, dan 2i?i di setiap unit pelayanan yang membutuhkan.

$. !erbentuknya peremcanaan program kegiatan pelayanan ;aboratorium, Radiologi, @armasi, Rekam edik, dan 2i?i.

(11)

+. !erbentuknya perencanaan Sumber Daya anusia bagi pelayanan ;aboratorium, Radiologi, @armasi, Rekam edik, dan 2i?i.

/. !erbentuknya perencanaan asilitas, sarana dan prasarana bagi kegiatan pelayanan ;aboratorium, Radiologi, @armasi, Rekam edik, dan 2i?i.

'. !erbentuknya sistem kontrol dan e3aluasi pelayanan ;aboratorium, Radiologi, @armasi, Rekam edik, dan 2i?i.

P)'%a'a-an Ja#a-an

). Pendidikan < S) #esehatan

$. Pengalaman #era < :kti di manaerial Rumah Sakit, minimal ) tahun. +. #emampuan ;ain <

a. "ntelegensia < #emampuan untuk menangkap atau memahami instruksi, kemampuan untuk membuat pertinbangan. b. #omunikasi < #emampuan untuk menggunakan komunikasi 3erbal

d. #epemimpinan < ampu mendayagunakan Sumber Daya anusia untuk bertindak dalam rangka mencapai tuuan organisasi. e. anaemen < erencanakan, mengorganisasi, mengendalikan,

menga(asi, dan menge3aluasi.

. embuat #eputusan < ampu menganalisa, masalah, mencari solusi dan mengambil keputusan.

KEPALA BAGIAN KEUANGAN ADMINISTRASI

#epala bagian keuangan dan administrasi diangkat dan di berhentikan oleh Direktur untuk masa abatan tertentu. Dalam melaksanakan tugasnya, kepala

5agian #euangan dan :dministrasi berkoordinasi di bagian edis dan kepera(atan, 5agian penunang edis, dan bagian Umum. #epala 5agian #euangan dan

:dministrasi bertanggung a(ab kepada Direktur.

#epala bagian keuangan dan administrasi mempunyai tanggung a(ab merumuskan kebiakan, mengembangkan, mengkoordinasikan, menga(asi,

membina, dan mengendalikan kegiatan #epala bagian keuangan dan administrasi, serta sub bagian di ba(ah koordinasinya

(12)

$!n%&

Untuk melaksanakan tanggung a(ab sebagaimana dimaksud pada nomor 7)8, #epala 5agian keuangan dan administrasi, mempunyai ungsi<

). Dapat mengkoordinir pengelolaan kegiatan Sub 5agian #euangan , :dministrasi , #epega(aian , dan Pemasaran.

$. Dapat melakukan pembinaan SD dibagian #euangan , :dministrasi , baik perorangan maupun kategorial untuk mencapai kualitas yang diinginkan. +. Dapat melaksanakan kegiatan koordinasi dan e3aluasi dari masing-masing

Sub 5agian

U'a&an T!a%(

). embantu direktur dalam manaemen bagian administrasi dan keuangan. $. 5ekerasama dengan kepala bagian bidang > kepala bagian lainnya.

+. engkoordinasi pelaksanaan , pengelolaan , penga(asan , pengendalian dan e3aluasi di Sub 5agian #euangan , :dministrasi , #epega(aian , Pemasaran. /. elaksanakan perencanaan monitoring dan e3aluasi terhadap sarana dan

mutu pelayanan bagian keuangan dan administrasi.

'. elaksanakan program keselamatan pasien dan pengendalian ineksi di Rumah Sakit.

. embantu menyusun laporan penyelenggaraan Rumah Sakit khususnya dalam pelayanan bagian #euangan dan :dministrasi.

*. elakukan analisa ketenagaan dibagian admin dan keuangan.

6. enyusun uraian tugas semua sta= dibagian #euangan dan :dministrasi. 0. elakukan penilaian kinera dari sta= yang berada dibagian #euangan dan

:dministrasi

)%.engupayakan peningkatan SD dibagian #euangan dan :dministrasi melalui program pengembangan SD.

)).engadakan pertemuan berkala dengan sta= dibagian keuangan dan administrasi.

)$.elaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh direktur.

W)")nan(

). emeriksa hasil kegiatan dibagian yang dipimpinnya sesuai dengan standart yang ditetapkan.

$. eminta data dan ino sta= terkait.

+. emberikan bimbingan dan arahan kepada sta=.

/. elakukan kerasama dan koordinasi dengan semua pihak demi kelancaran pelayanan administrasi Rumah Sakit.

(13)

'. enandatangani Surat dan Dokumen yang ditetapkan menadi (e(enang kepala bagian keuangan dan administrasi.

Ha%&* K)'+a(

). !erbentuknya prosedur kera dan sistem kera yang sesuai dengan kebutuhan 5agian keuangan dan administrasi di setiap Sub bagian yang membutuhkan. $. !erbentuknya perencanaan program kegiatan bagian keuangan dan

administrasi.

+. !erbentuknya perencanaan Sumber Daya anusia bagi bagian keuangan dan administrasi.

/. !erbentuknya perencanaan asilitas, sarana dan prasarana bagi bagian #euangan dan :dministrasi.

'. !erbentuknya sistem kontrol dan e3aluasi bagian #euangan dan :dministrasi.

P)'%a'a-an Ja#a-an(

). Pendidikan < S)

a. "ntelegensia < #emampuan untuk menangkap atau memahami instruksi, kemampuan untuk membuat pertinbangan. b. #omunikasi < #emampuan untuk menggunakan komunikasi 3erbal

d. #epemimpinan < ampu mendayagunakan Sumber Daya anusia untuk bertindak dalam rangka mencapai tuuan organisasi. e. anaemen < erencanakan, mengorganisasi, mengendalikan,

. embuat #eputusan < ampu menganalisa, masalah, mencari solusi dan mengambil keputusan.

KEPALA BAGIAN UMUM

#epala 5agian Umum diangkat dan diberhentikan oleh Direktur untuk masa abatan tertentu. Dalam melaksanakan tugasnya, #epala 5agian Umum

berkoordinasi dengan 5idang Pelayanan edis dan #epera(atan, 5agian #euangan dan :dministrasi, dan 5agian Penunang edis. #epala 5agian Umum bertanggung a(ab kepada Direktur

(14)

#epala 5agian Umum mempunyai tanggung a(ab merumuskan kebiakan, mengembangkan, mengkoordinasikan, menga(asi, membina, dan mengendalikan kegiatan Umum, serta "nstalasi di ba(ah koordinasinya

$!n%&

Untuk melaksanakan tanggung a(ab sebagaimana dimaksud pada nomor 7)8, #epala 5agian Umum, mempunyai ungsi<

). Pengkoordinasian perumusan strategi dan kebiakan di bidang Umum dan instalasi di ba(ah koordinasinya

$. Perencanaan dan pengembangan 5agian Umum dan instalasi di ba(ah koordinasinya

+. Pengkoordinasian pelaksanaan 5agian Umum dan instalasi di ba(ah koordinasinya

/. Pembinaan terhadap penyelenggaraan 5agian Umum dan instalasi di ba(ah koordinasinya

'. Pengkoordinasian dan sinkronisasi bagian Umum dengan instalasi, komite dan sta ungsional dan>atau instansi lainnya

. Penga(asan, pengendalian dan e3aluasi 5agian Umum dan instalasi di ba(ah koordinasinya

6. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh direktur

U'a&an T!a%

). embuat perencanaan program kegiatan pelayanan Sub bagian ;ogistik dan Sub 5agian Rumah !angga dan Pemeliharaan dengan berkoordinasi dengan unit terkait.

$. erencanakan umlah dan macam alat yang dibutuhkan untuk pelayanan Sub bagian ;ogistik dan Sub 5agian Rumah !angga dan Pemeliharaan dengan #epala Unit terkait.

+. erencanakan umlah dan macam Sumber Daya anusia yang dibutuhkan di pelayanan Sub bagian ;ogistik dan Sub 5agian Rumah !angga dan Pemeliharaan serta menempatkannya sesuai kebutuhan.

/. ensosialisasikan kebiaksanaan dan prosedur di 5agian Umum kepada seluruh unit pelayanan di Rumah Sakit.

(15)

'. embuat prosedur kera atau sistem yang berkaitan dengan 5agian Umum dan berkoordinasi dengan unit terkait.

. emberi bantuan bimbingan kepada seluruh Sumber Daya anusia yang ada di setiap unit pelayanan untuk keperluan pelayanan Sub bagian ;ogistik dan Sub 5agian Rumah !angga dan Pemeliharaan bila diminta sesuai perintah Direktur.

*. engadakan kera sama dan memelihara hubungan baik dan harmonis dengan seluruh komponen Rumah Sakit.

6. enghadiri rapat yang diadakan oleh Direktur dan ikut dalam kepanitiaan yang diadakan oleh Rumah Sakit.

0. enyelesaikan>mengatasi persoalan dan usul-usul yang timbul dari setiap unit sesuai perintah Direktur.

)%.eneliti dan mempertimbangkan surat-surat permohonan kenaikan gai, cuti, pindah atau berhenti dan lain-lain dari pega(ai yang ada di ba(ahnya.

W)")nan

$. enga(asi, memberi petunuk dan arahan terhadap pelaksanaan tugas ba(ahannya.

/. engoreksi pekeraan yang diberikan kepada ba(ahannya. '. enilai DP+ 7Datar Penilaian Pelaksanaan Pekeraan8.

Ha%&* K)'+a

). !erbentukya prosedur kera dan sistem kera yang sesuai dengan kebutuhan pelayanan Sub bagian ;ogistik dan Sub 5agian Rumah !angga dan Pemeliharaan di setiap unit pelayanan yang membutuhkan.

$. !erbentuknya peremcanaan program kegiatan pelayanan Sub bagian ;ogistik dan Sub 5agian Rumah !angga dan Pemeliharaan.

+. !erbentuknya perencanaan Sumber Daya anusia bagi pelayanan Sub bagian ;ogistik dan Sub 5agian Rumah !angga dan Pemeliharaan

/. !erbentuknya perencanaan asilitas, sarana dan prasarana bagi kegiatan pelayanan Sub bagian ;ogistik dan Sub 5agian Rumah !angga dan Pemeliharaan

'. !erbentuknya sistem kontrol dan e3aluasi pelayanan Sub bagian ;ogistik dan Sub 5agian Rumah !angga dan Pemeliharaan

(16)

P)'%a'a-an Ja#a-an

). Pendidikan < S)

g. "ntelegensia < #emampuan untuk menangkap atau memahami instruksi, kemampuan untuk membuat pertinbangan. h. #omunikasi < #emampuan untuk menggunakan komunikasi 3erbal

i. #etelitian < #emampuan untuk mengetahui dan memahami sesuatu secara rinci.

. #epemimpinan < ampu mendayagunakan Sumber Daya anusia untuk bertindak dalam rangka mencapai tuuan organisasi. k. anaemen < erencanakan, mengorganisasi, mengendalikan,

l. embuat #eputusan < ampu menganalisa, masalah, mencari solusi dan mengambil keputusan

BAB V

VISI, MISI, $ALSA$AH, NILAI DAN TUJUAN TIM HAK PASIEN DAN KELUARGA

5.1 V&%& T& Ha/ Pa%&)n 0an K)*!a'a

Aisi !im Hak Pasien dan #eluarga adalah menyelenggarakan pelayanan kesehatan dengan membangun kepercayaan dan komunikasi terbuka dengan pasien dan keluarga.

5.2 M&%& T& Ha/ Pa%&)n 0an K)*!a'a

isi !im Hak Pasien dan #eluarga adalah melaksanakan pelayanan dengan melibatkan dan mendukung hak pasien dan keluarga dalam keputusan pelayanan dan proses dengan cara yang sesuai dengan budaya dalam upaya meningkatkan kepuasan dan keselamatan pasien

5.3 M-- T& Ha/ Pa%&)n 0an K)*!a'a

otto !im Hak Pasien dan #eluarga adalah BKeselamatan dan kenyamanan pasien kami utamakan”.

(17)

5.4 $a*%aa, N&*a& 0an T!+!an T& Ha/ Pa%&)n 0an K)*!a'a @alsaah dan 1ilai !im Hak Pasien dan #eluarga adalah <

). emberikan perlindungan dan meningkatkan hak pasien dan keluarga selama proses pelayanan sesuai dengan budaya dan kepercayaan masing-masing.

$. elibatkan pasien dan keluarganya dalam mengambil keputusan yang berhubungan dengan rencana pengobatan dan tindakan yangdilakukan.

+. emberikan inormasi yang berhubungan dengan pelayanan yang boleh disampaikan kepada pasien, keluarga atau pihak lain dalam situasi tertentu. /. eningkatkan pengetahuan dan keterampilan karya(an tentang hak pasien

dan keluarga

BAB VI

STRUKTUR ORGANISASI TIM HAK PASIEN DAN KELUARGA

S-'!/-!' O'an&%a%& T& Ha/ Pa%&)n 0an K)*!a'a

!im Hak Pasien dan #eluarga 7HP#8 diketuai oleh seorang pera(at yang memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang hak pasien dan keluarga dibantu sta yang menalankan ungsi pemeliharaan asilitas dan manaemen HP#. Sta HP# terdiri dari sekretaris yang menalankan koordinasi, pengarsipan dan menge3aluasi program HP#, Penanggung a(ab perlindungan kebutuhan pri3asi pemberian inormasi pelayanan dan penyelesaian keluhan, Penanggung a(ab "normed Consent, Penanggung a(ab perlindungan harta dan kekerasan fsik. Dalam

melaksanakan sosialisasi program kera di tiap unit pelayanan dibantu oleh masing-masing penanggunga(ab sosialisasi lintas unit yang terdapat di tiap ruangan.

(18)

BAB VII

URAIAN JABATAN

TIM HAK PASIEN DAN KELUARGA

1ama 4abatan #etua HP#

Hasil #era !erselenggaranya 3isi, misi dan program Hak Pasien dan #eluarga 7HP#8 di rumah sakit secara menyeluruh dan terpadu.

Uraian !ugas ). emimpin Rapat

$. embuat program HP# bersama dengan penanggunga(ab masing-masing program

+. emantau pelaksanaan program HP#

/. embuat standart prosedur operasional 7SP98

'. emberikan usulan-usulan yang berkaitan dengan HP# kepada Direktur

. elakukan e3aluasi program HP#

*. elakukan tugas lain yang diberikan oleh direktur yang berkaitan dengan HP#

!anggung 4a(ab

). 5ertanggunga(ab terhadap pelaksanaan 3isi, misi HP# $. 5ertanggunga(ab terhadap pelaksanaan program dan

e3aluasi

+. 5ertanggunga(ab kepada Direktur

e(enang ). enilai, menegur, member sanksi dan moti3asi ba(ahan di tim HP#

$. eminta masukan dari ba(ahan dan unit kera lain yang terkait

+. endapat laporan hasil kera anggota !im HP#

Syarat 4abatan Pera(at tetap dan yang telah bekera di RSU itra Delima selama ' !ahun

1ama 4abtan Sekreris HP#

Uraian !ugas ). !erkelola dan terdokumentasi seluruh data HP# $. !erkoordinasi seluruh program kegiatan HP#

(19)

Hasil kera ). embuat undangan rapat dan membuat portulen $. engelola surat-surat administrasi HP#

+. encatat data-data yang berhubungan dengan HP# /. enyusun standar Prosedur 9perasional 7SP98

'. emberikan bantuan-bantuan yang diperlukan oleh penanggunga(ab dan penanggung a(ab sosialisasi demi suksesnya Program HP#

. elakukan tugas & tugas lain dari atasan berhubungan dengan HP#

!anggunga(a b

). 5ertanggunga(ab terhadap pengelolaan administrasi HP# $. 5ertanggung a(ab kepada ketua tim HP#

e(enang ). #oordinasi dengan anggota yang lain dalam hal rapat dan pelaksanaan program tim HP#

$. emeberi saran dan pertimbangan terhadap atasan

Syarat 4abatan ). #arya(an tetap rumah sakit minmal $ tahun

$. emiliki ketrampilan dan pengetahuan tentang surat & menyura

1ama 4abatan Penanggung a(ab in!rm cnsent dan penolakan tindakan Hasil #era ). !erselenggaranya persetuuan tindakan "#n!rm $nsent 8

pada setiap rencana pemerikasaan, pengobatan tindakan dan prosedur yang akan dilakukan pada setiap pasien.

$. !erselenggranya penolakan tindakan pada setiap rencana pemeriksaan, pengobatan,tindakan dan prosedur yangakan dilakukan pada setiap pasien

Uraian !ugas %. embuat orm #n!rm $nsent yang diperlukan

&. emberikan usulan re3isi terhadap prosedur berdasarkan e3aluasi pelaksanaan

'. emberikan masukan terhadap permasalahan yang berhubungan dengan #n!rm $nsent.

(20)

1 POLA KETENAGAAN UNIT POLIKLINIK PERIODE TAHUN 2008

penanggunga(ab lintas unit !anggunga(a

b

). 5ertanggunga(ab terhadap pelaksanaan program $. 5ertanggunga(ab terhadap ketua tim HP#

e(enang +. emeriksa dan mendapat persetuuan dan penolakan tindakan kedokteran pasien di rumah sakit

/. enganalisa dan menge3aluasi data persetuuan dan penolakan tindakan kedokteran yang ada

'. elakukan perubahan terhadap ormulir dan penolakan tindakan kedokteran yang sudah ada ika diperlukan dengan koordinasi dari pihak-pihak terkait

Syarat abatan ). #arya(an rumah sakit yang ada di unit-unit pelayanan kesehatan

2. emiliki keterampilan dan pengetahuan tentang persetuuan dan penolakan tindakan kedokteran.

1ama 4abatan Penanggunga(ab Perlindungan #ebutuhan pri3asi, Pemberian "normasi Pelayanan dan Penyelesaian #eluhan

Hasil #era ). !erselenggaranya perlindungan kebutuhan pri3asi $. !erselenggaranya pemberian kebutuhan pri3asi

+. !erselenggaranya tanggapan dan penyelesaian keluhan psien

Uraian !ugas ). embuat orm inormasi pelayanan. $. embuat orm hak dan ke(aiban pasien +. embuat orm sur3ei kepuasan pasien

/. emberikan usulan re3isi terhadap prosedur berdasarkan e3aluasi pelaksanaan

'. emberikan masukan terhadap permasalahan yang berhubungan dengan perlindungan kebutuhan pri3asi pasien, pemberian inormasi dan penyelesaian keluhan

. elakukan koordinasi terhadap unit & unit kera *. embuat laporan terhadap pelaksanaan program !anggung

4a(ab

). 5ertanggunga(ab terhadap pelaksanaan program $. 5ertanggunga(ab kepada ketua tim HP#

e(enang ). emeriksa dan mendapat data pasien yang memerlukan perlindungan kebutuhan pri3asi.

$. enganalisa dan menge3aluasi pemenuhan hak pasien dan keluarga

(21)

+. enganalisa dan menge3aluasi sur3ei kepuasan pasien /. engkoordinasikan dengan unit unit kera yang terkait '. emberikan bimbingan dan arahan pada sta

Syarat 4abatan ). #arya(an tetap rumah sakit

$. emiliki ketrampilan dan pengetahuan tentang perlindungan kebutuhan pri3asi, pemberian inormasi pelayanan dan penyelesaian keluhan

+. emiliki kemampuan berkomunikasi yang baik

1ama 4abatan Penanggunga(ab perlindungan harta dan kekerasan fsik

Hasil #era !erlaksananya semua progran perlindungan harta dan kekerasan fsik

Uraian !ugas ). embuat rencana program perlindugan harta dan kekerasan fsik

$. emberikan usulan terhadap asilitas dan peralatana yang berhubungan dengan perlindungan harta atau barang pasien serta kekerasan fsik. +.

+. emberikan usulan re3isi terhadap prosedur berdasarkan e3aluasi pelaksanaan

/. emberikan masukan terhadap permasalahan yang berhubungan dengan perlindungan harta atau barang pasien serta terhadap kekerasan fsik

'. elakukan koordinasi terhadap unit & unit kera . . embuat laporan terhadap pelaksanaan program !anggung

4a(ab

). 5ertanggunga(ab terhadap kelancaran pelaksanaan program di masing & masing unit kera

$. 5ertanggunga(ab terhadap ketua tim HP#

e(enang ). endapatkan akses untuk menga(asi sisten keamanan rumah sakit.

$. eminta dan menerima laporan dari petugas keamanan rumah sakit. +.

+. emberikan bimbingan dan arahan pada sta /. engkoodinasikan dengan unit & unit terkait

Syarat 4abatan ). emiliki ketrampilan dan pengetahuan tentang keamanan pasien berisiko dan barang milik pasien.

(22)

BAB VII

TATA HUBUNGAN KERJA INSTALASI KAMAR BERSALIN

Instalasi Kamar Bersalin

!a"#a$

Ke%a$"a$ da$

Ad&#$#'()a'#

!a"#a$ %&%&

(23)

: . H!#!nan K)'+a 0)nan Ba&an K)!anan 0an A0&n&%-'a%&

• engkoordinasikan penyelesaian administrasi pasien.

B . H!#!nan /)'+a 0)nan Ba&an P)n!n+an M)0&%

• engkoordinasikan pelaksanaan perencanaan dan pemenuhan kebutuhan

dalam pengembangan kegiatan penunang pelayanan langsung dan penunang pelayanan umum dengan bagian "nstalasi #amar 5ersalin

 . H!#!nan /)'+a 0)nan Ba&an M)0&% 0an K))'a"a-an

• elakukan pelaporan semua tindakan medis.

• engkoodinasikan e3aluasi serta pelaksanaan pengembangan kegiatan

pelayanan yang berhubungan dengan kegiatan kebidanan>kepera(atan

• engkoordinasikan pelaksanaan pelayanan dan pemenuhan kebutuhan

sarana serta tenaga medis di #amar 5ersalin

D. H!#!nan /)'+a 0)nan #a&an !! 6*&%-&/, '!a -ana 0an ))*&a'aan7

• enyelenggarakan pengadaan barang non medis

• 5erkoordinasi dalam kebutuhan pemeliharaan non medis di #amar bersalin • engkoordinasi pelaksanaan kegiatan pelayanan kebidanan>kepera(atan

sebagai upaya dalam pengembangan kegiatan pelayanan non medis

*.)Hubungan #era "nstalasi #amar 5ersalin Dengan Penunang edik

*.$Hubungan #era "nstalasi #amar 5ersalin Dengan "nstalasi 5agian

umum7Hubungan #era "nstalasi #amar 5ersalin Dengan "nstalasi keuangan dan administrasi

engkoordinasi pelaksanaan kegiatan pelayanan kebidanan>kepera(atan yang berhubungan dengan bagian administrasi dan keuangan sebagai penunang dalam pelayanan

*.+Hubungan #era "nstalasi #amar 5ersalin Dengan "nstalasi armasi

!a"#a$ Pe$%$*a$"

+ed#'

!a"#a$ +ed#'

da$

(24)

engkoordinasi pelaksanaan kegiatan pelayanan kebidanan>kepera(atan untuk pelayanan dibidang armasi

*./Hubungan #era "nstalasi #amar 5ersalin Dengan "nstalasi laboratorium

engkoordinasi pelaksanaan kegiatan pelayanan kebidanan>kepera(atan yang berhubungan dengan bagian laboratorium sebagi upaya untuk pemenuhan kebutuhan pelayanan

*.'Hubungan #era "nstalasi #amar 5ersalin Dengan "nstalasi radiologi

engkoordinasi pelaksanaan kegiatan pelayanan kebidanan>kepera(atan yang berhubungan dengan bagian radiologi sebagai upaya dalam penunang kegiatan medis kebidanan>kepera(atan

*.Hubungan #era "nstalasi #amar 5ersalin Dengan "nstalasi gi?i

engkoordinasi pelaksanaan kegiatan pelayanan kebidanan>kepera(atan yang berhubungan dengan bagian gi?i sebagai upaya dalam penunang kegiatan pelayan kebidanan>kepera(atan.

BAB VIII

POLA KETENAGAAN

Perhitungan pola ketenagaan "nstalasi #amar 5ersalin berdasarkan pada standar

). Permenkes R" 1o. +/%>enkes>Per>""">$%)% tentang #lasifkasi Rumah Sakit

Standar umlah tenaga pera(at 7D+ kePera(at8 untuk RS tipe C adalah sebanyak $<+ !!

$. #eputusan De(an Pimpinan Pusat PP1" 1o< %+>DPP>S#>">)00, tentang standart proesi kepera(atan.

 5eriasah pendidikan ormal di bidang kepera(atan> kebidanan,

minimal D+ #ebidanan>D/ #ebidanan.

 ampu mengoperasionalkan komputer minimal microsso oEce  empunyai komitmen tinggi>bertanggung a(ab

(25)

 Cekatan dan terampil dalam melakukan tindakan kepera(atan  Selalu siap sedia bila diperlukan

 Disiplin

+. Cara rekrut tenaga dan seleksi Fang perlu diperhatikan <

Profl karya(an kepera(atan saat itu. - Program recruiting.

- etode recruiting.

- Program pengembangan tenaga baru. - Prosedur penerimaan.

G Data biograf.

G Surat rekomendasi. G a(ancara.

G Psychotest.

/. Sesuai dengan Standar :kreditasi RS

Semua 7)%%8 tenaga bidan harus berpendidikan. 4umlah Personil>"nstalasi berdasarkan #ebutuhan

:cuhan perhitungan kebutuhan tenaga bidan yang dipakai adalah standart perhitungan tenaga bidan dari departemen kesehatan R" tahun $%%'.

5eradasarkan klasifkasi<

a. !ingkat ketergantungan pasien berdasarkan enis kasus b. Rata-rata pasien per hari

c. 4am pera(atan yang diperlukan>hari>pasien d. 4am pera(atan yang diperlukan > unit> hari

(26)

PD9:1

P129R2:1"S:S":1

Cara perhitungan<

a. aktu yang diperlukan untuk pertolongan persalinan mencakup pertolongan persalinan mencakup kala " s>d kala "A I / am>pasien

b. 4am eekti kera bidan * am>hari

c. Rata-rata umlah pasien setiap hari I )% pasien 4umlah bidan yang diperlukan adalah <

)% J / am I /% I ',* I  orang K loss day 7 *6 J ), 8 I  K $ I 6 orang

* am>hr * $6

#esesuaian Personil>"nstalasi 5erdasarkan Standart

4umlah tenaga kera 5idan "nstalasi #amar 5ersalin di RSU itra Delima sebanyak * bidan. Setelah di cermati tidak sesuai dengan perhitungan kebutuhan pera(at sesuai standar. Sedangkan untuk pendidikan sudah standar yaitu D+ atau S". Untuk lebih rinci ada pada tabel di ba(ah ini<

P*a /)0&na%an

Pendistribusian tenaga di "nstalasi #amar 5ersalin berdasarkan bagian dan (aktu kera yang berlaku pada tahun $%%6 ditampilkan pada !abel <

N O DINAS WAKTU ). P:2" %*.%% & )/.%% $. S":12 )/.%% & $%.%% +. :;: $%.%% & %*.%%

RSU

"!R:

D;":

25 19 . UR:":1 S!:1D:R F:12 SUD:H :D: #!R:12: 1

). 4umlah Pera(at 6 * #urang )

$. #ualifkasi Pendidikan

D+ D+,D/ elebihi

(27)

BAB I8

KEGIATAN ORIENTASI

Setiap karya(an baru yang ada di "nstalasi #amar 5ersalin harus dilakukan orientasi oleh penanggunga(ab sta= pada masing-masing bagian untuk mengetahui tugas dan tanggung a(ab sesuai dengan keahlian dan proesi masing-masing karya(an.

a. Penanggung a(ab orientasi karya(an baru adalah sebagai berikut <

 #epala ruang "nstalasi #amar 5ersalin

 #oordinator administrasi untuk tenaga kepega(aian. b. ateri orientasi karya(an baru meliputi tentang <

 @asilitas fsik "nstalasi #amar 5ersalin a. 2edung b. Peralatan c. :lat Penunang  !eam ork a. @ilosof b. !uuan pelayanan c. Struktur organisasi RS

d. Struktur organisasi "nstalasi kamar bersalin

 Program anaemen a. SD

b. Pakaian Seragam Sesuai dengan ketentuan c. Pembagian sta=

d. Cuti tahunan mendapatkan * hari e. "nsenti

 Pengiriman dan Pengadaan barang a. 5ahan Habis Pakai

b. ;inen

c. 5arang Rumah !angga d. :lat kedokteran

 Perbaikan :lat

a. Pembenahan > ser3is b. Pemeliharaan

 Pengembalian atau !ukar

(28)

PD9:1

P129R2:1"S:S":1

a. Sudah !idak dipakai b. Rusak

 Penyimpanan 5arang Pasien  Peralatan Spesifk <  Partus Set  C!2  Suction Pump  Aacum set  #uret Set  HPP Set  Doopler  Saturasi 9$

 9Jigen dan Lo( meter  !roly mergency

 :lat resusitasi manual

 Perlengkapan @ormat

 Status "2D  Status 952

 @ormulir pemeriksaan laborat  @ormulir permintaan oto  @ormulir permintaan darah  ;embar #epera(atan

 Resep Umum

 Resep 5P4S

 @ormulir keterangan sakit

 @ormulir Persetuuan !indakan edis  @ormulir Penolakan !indakan edis  @ormulir asuk Rumah Sakit

 Surat #eterangan dira(at  Surat Penolakan RS

 Surat Pulang :tas Permintaan Sendiri  @ormulir #ematian

 #artu #ontrol

 @ormulir Discharge Planning> #ontrol  ;eaLet

 Pelaporan

 5uku ;aporan ruangan  5uku pembayaran  5uku #">Penyuluhan  5uku Saran  Pelayanan :mbulance  Peralatan  9perasional  Pengembangan > Pelatihan  5C;S  :P1  :# """  Penanganan kega(atdaruratan  Resusitasi 1eonatus

RSU

"!R:

D;":

27

(29)

 Pencegahan "neksi

 P91#

 Sarana #omunikasi "nstalasi #amar 5ersalin

 !elepon Ruangan

 Hp

 anual atau buku pegangan

 Prosedur M Pedoman  5uku :bsensi

 5uku Catatan pertemuan>orning Report

BAB 8

PERTEMUAN ATAU RAPAT

Dalam rangka meningkatkan mutu dibagian umum dilaksanakan pertemuan rutin. Sehingga bila ada suatu keputusan ataupun kebiakan baru untuk dilaksanakan semua karya(an bagian pelayanan medis dan hasil pertemuan tersebut mampu telusur.

:dapun beberapa pertemuan rutin di "nstalasi #amar 5ersalin yaitu < 1. P)'-)!an a'&an

Dikerakan setiap pagi %*.%% & %*.+% yang dihadiri oleh petugas yang dinas malam dan yang dinas pagi guna mengkoordinasikan semua hal yang menyangkut pelayanan dibagian medis mulai dari SD, Sarana Prasarana dan lain-lain.

2. P)'-)!an B!*anan

Pertemuan 5ulanan dilakukan selama ) bulan sekali yang dihadiri oleh seluruh karya(an guna menge3aluasi kinera dari karya(an bagian umum selam satu bulan itu , dan guna meningkatkan pelayanan yang berada di dalam bagian pelayanan medis .

3. P)'-)!an

!')n-Pertemuan ini dilakukan bisa saa secara mendadak apabila ditemukan suatu masalah yang harus segera dibahas , atau ika ada suatu pengumuman dari atasan yang sangat mendesak dan bisa uga ada suatu perubahan peraturan yang baru.

(30)

PD9:1

P129R2:1"S:S":1

BAB 8I PELAPORAN

Dalam rangka menge3aluasi yang ada di bagian umum dilakukan pelaporan secara periodik sebagai bentuk pertanggunga(aban dari masing-masing karya(an bagian umum.

a. La'an Ha'&an

 ;aporan harian aga bidan , dioperkan saat pergantian aga.

 ;aporan kendala > masalah , hanya bila ada keadian dan laporan disampaikan uga (aktu pergantian aga.

 Sensus harian, diserahkan setiap pagi oleh bidan aga malam.

#. La'an B!*anan

 ;aporan #egiatan selama satu bulan diserahkan kepada #epala Ruang.

 ;aporan penerimaan barang dan pemakaian barang habis pakai

 ;aporan 5ulanan umlah pasien SC,1P,#uret,2inekologi di RS

 ;aporan 5ulanan pasien RS yang dipulangkan, meninggal dan :PS 7:tas Permintaan Sendiri8.

9. La'an Ta!nan

;aporan tahunan kegiatan selama setahun diserahkan kepada Direktur RSU itra Delima.