Percepatan Proyek Pembuatan Produk Ram Winch Menggunakan CPM (Critical Path Method) Pada Divisi Alat Berat di PT. Pindad (Persero)
Teks penuh
Dokumen terkait
Kegiatan pelatihan Manajemen Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) untuk menambah wawasan memahami konsep CPM dengan baik dan mengaplikasikannya dalam
selisih 109,3 menit antara metode time study dan CPM dimana selisih waktu tersebut adalah aktivitas yang tidak masuk ke dalam jalur kritis menurut perhitungan
Durasi suatu proyek tidak akan lebih lama dari jalur terpanjang, sehingga total waktu yang diperlukan untuk penyelesaian proyek setara dengan panjang jalur kritis,
Bila pelaksana proyek dapat melaksanakan pekerjaan berdasarkan metode jalur kritis, maka diyakini masalah akibat keterlambatan pekerjaan dan selisih pengeluaran
Dengan menggunakan Critical Path Method (CPM) diketahui bahwa proyek membutuhkan waktu 249 hari untuk menyelesaikan rangkaian aktivitas pekerjaan dari awal hingga akhir,
Dalam tugas akhir untuk mengetahui percepatan waktu pada proyek dan lintasan kritis, peneliti menggunakan metode CPM, pekerjaan yang mengalami keterlambatan ialah pekerjaan struktur,
Berdasarkan hasil dari analisa aplikasi Microsoft Project dengan metode Critical Path Method CPM diketahui bahwa terdapat 13 unit pekerjaan kritis yaitu A,S,T,W,X,Z,AB,AC,AD,AF,AG,AH,AI
KESIMPULAN Berdasarkan pengendalian proyek yang telah dilakukan maka didapatkan pengendalian waktu dan biaya pelaksanaan proyek pembangunan transmisi pipa gas menggunakan metode CPM
