Perencanaan Karir dan Kompensasi

(1)

(2)

PENGERTIAN

•

Karier adalah seluruh pekerjaan yang ditangani selama kehidupan kerja seseorang.

•

Jalur karier, adalah pola pekerjaan-pekerjaan berurutan yang membentuk karier seseorang.

•

Sasaran karier, posisi diwaktu yang akan datang dimana seseorang mencapai, sebagai bagian dari kariernya.

•

Perencanaan karier, proses melalui mana seseorang memilih sasaran karier dan jalurnya.

(3)

KERANGKA PERENCANAAN DAN

PENGEMBANGAN KARIR

Perencanaan

Karier Jalur-Jalur Karier Sasaran-sasaran Karier

Pengembangan Karier

(4)

MANFAAT YANG DIPEROLEH DENGAN

PERENCANAAN KARIR

• Mengembangkan para karyawan yang

dapat dipromosikan.

• Menurunkan perputaran karyawan.

• Mengungkap potensi karyawan.

• Mendorong pertumbuhan

• Mengurangi penimbunan

• Memuaskan kebutuhan karyawan.

(5)

1. Pendidikan Karir : suatu kegiatan meningkatkn

mutu karyawan,meningkatkan minat karyawan

dengan mengemukakan konsep-konsep yang

berhubungan dengan perencanaan karier.

2. Informasi perencanaan karier : memberikan

informasi terkait dengan karier, menyediakan

informasi lengkap tentang berbagai alternatif jalur

karier.

3. Konseling karier : suatu bimbingan untuk

membantu menyikapi minat dengan melakukan

dan menginterprestasikan tes bakat dan minat,

juga penilaian diri seseorang.

(6)

PENGEMBANGAN KARIR INDIVIDU

Dapat

dilakukan

dengan

kegiatan-kegiatan

pengembangan karier mencakup :

Ø

Prestasi kerja

Ø

Permintaan Berhenti

Ø

Kesetiaan Organisasi

Ø

Mentors dan Sponsors

Ø

(7)

Amatir

1. Tujuan utama adalah untuk kesenangan semata 2. Tidak memiliki tanggung jawab.

BEDA PROFESIONAL DAN AMATIR

Profesional

Ø

Ø Tujuan Tujuan utama utama adalah adalah melakukan melakukan kegiatan/pekerjaan kegiatan/pekerjaan untuk untuk

mendapatkan nafkah

Ø

Ø Kemahiran teknis tinggiKemahiran teknis tinggi

Ø

Ø Mempunyai Mempunyai tanggung tanggung jawab jawab moral moral terhadap terhadap dampak dampak

maupun hasil terhadap orang yang dilayani.

(8)

KOMPENSASI

n

n Kompensasi Kompensasi  total total dari dari seluruh seluruh imbalan imbalan yang yang

diterima

diterima para para karyawan karyawan sebagai sebagai pengganti pengganti atas atas layanan mereka.

layanan mereka.

n

n Tujuan Tujuan umum umum pemberian pemberian kompensasi kompensasi  untuk untuk

menarik,

menarik, mempertahankan, mempertahankan, dan dan memotivasi memotivasi para para karyawan

karyawan..

n

n Kompensasi dikelompokkan menjadi:Kompensasi dikelompokkan menjadi:

n

n Kompensasi finansial langsungKompensasi finansial langsung

n

n Kompensasi finansial tidak langsungKompensasi finansial tidak langsung

n

(9)

P

ENGELOMPOKKAN KOMPENSASI

n

Kompensasi

finansial

langsung

meliputi

bayaran

diterima

seseorang

dalam

bentuk

upah,

gaji,

komisi, dan bonus.

n

Kompensasi

finansial

tidak

langsung

(tunjangan)

meliputi

seluruh

imbalan

finansial

yang

tidak

termasuk

dalam

kompensasi

finansial

langsung.

Kompensasi

jenis

ini

meliputi

sekumpulan

besar

imbalan

yang

biasanya

diterima secara tidak langsung oleh karyawan.

n

Kompensasi

nonfinansial

meliputi

kepuasan

yang

diterima

seseorang

dari

pekerjaan

itu

sendiri

atau

dari

lingkungan

psikologis

dan/atau

fisik

di

mana orang tersebut bekerja.

(10)

Faktor-faktor yang mempengaruhi

besarnya kompensasi

:

ü

Penawaran dan permintaan tenaga kerja

ü

Kemampuan dan ketersedian perusahaan

ü

Serikat buruh/organisasi karyawan

ü

Produktifitas kerja karyawan

ü

Pemerintah dengan UU dan keppresnya

ü

Cost of living

ü

Posisi jabatan karyawan

ü

Pendidikan dan pengalaman karyawan

ü

Kondisi perekonomian nasional

ü

(11)

B

EBERAPA KONSEP KOMPENSASI

n

n GajiGaji

n

n Balas Balas jasa jasa yang yang dibayar dibayar secara secara periodik periodik kepada kepada

karyawan tetap

n

n Balas Balas jasa jasa dalam dalam bentuk bentuk uang uang yang yang diterima diterima karyawan karyawan

sebagai

sebagai konsekuensi konsekuensi dari dari kedudukannya kedudukannya sebagai sebagai seorang

seorang karyawan karyawan yang yang memberikan memberikan sumbangan sumbangan tenaga dan pikiran dalam mencapai tujuan perusahaan

tenaga dan pikiran dalam mencapai tujuan perusahaan

n

n UpahUpah

n

n Balas Balas jasa jasa yang yang dibayarkan dibayarkan kepada kepada pekerja pekerja harian harian

dengan berpedoman pada perjanjian yang disepakati

n

n Imbalan Imbalan finansial finansial langsung langsung yang yang dibayarkan dibayarkan kepada kepada

karyawan

karyawan berdasarkan berdasarkan jam jam kerja, kerja, jumlah jumlah barang barang yang yang dihasilkan atas banyaknya pelayanan yang diberikan

(12)

B

EBERAPA

K

ONSEP KOMPENSASI

n

n Upah InsentifUpah Insentif

n

n Tambahan Tambahan balas balas jasa jasa yang yang diberikan diberikan kepada kepada karyawan karyawan

tertentu yang prestasinya di atas prestasi standar

n

n Imbalan Imbalan langsung langsung yang yang dibayarkan dibayarkan kepada kepada karyawan karyawan

karena

karena kinerjanya kinerjanya melebihi melebihi standar standar yang yang ditentukan—ditentukan— biasa disebut kompensasi berdasar kinerja

biasa disebut kompensasi berdasar kinerja

n

n BenefitBenefit dan dan ServiceService

n

n Kompensasi Kompensasi tambahan tambahan untuk untuk semua semua karyawan karyawan untuk untuk

meningkatkan kesejahteraan

n

n Kompensasi Kompensasi tambahan tambahan yang yang diberikan diberikan berdasarkan berdasarkan

kebijakan

kebijakan perusahaan perusahaan terhadap terhadap semua semua karyawan karyawan sebagai

sebagai upaya upaya meningkatkan meningkatkan kesejahteraan kesejahteraan para para karyawan—kompensasi tidak langsung

(13)

Asas Kompensasi

n

n Asas AdilAsas Adil

Besarnya

Besarnya kompensasi kompensasi yang yang dibayar dibayar kepada kepada setiap setiap karyawan

karyawan harus harus sesuai sesuai dengan dengan prestasi prestasi kerja, kerja, jenis

jenis pekerjaan, pekerjaan, resiko resiko pekerjaan, pekerjaan, tanggung tanggung jawab, jabatan dan memenuhi internal konsistensi

jawab, jabatan dan memenuhi internal konsistensi

n

n Asas Layak dan WajarAsas Layak dan Wajar

Besarnya

Besarnya kompensasi kompensasi yang yang diterima diterima karyawan karyawan dapat

dapat memenuhi memenuhi kebutuhan kebutuhan pada pada tingkat tingkat normatif normatif yang

yang ideal, ideal, berdasarkan berdasarkan batas batas upah upah minimal minimal pemerintah

pemerintah dan dan eksternal eksternal konsistensi konsistensi yang yang berlaku

(14)

Teori yang dapat menjelaskan pengaruh kompensasi

n Reinforcement Theory

Perilaku karyawan dipengaruhi oleh pengalaman masa lalunya

n Expectancy Theory

Perilaku karyawan dipengaruhi oleh harapanya terhadap tugas dan konsekuensi (gaji) yang mengikutinya

n Agency Theory

(15)

SISTEM KOMPENSASI

q

Sistem waktu

(16)

TERIMA KASIH !