Semarang, Januari 2009
Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner
Kepada. Yth
Bapak/Ibu/Saudara Responden
Dengan hormat,
Saya yang mengirim kuesioner ini :
Nama : Sari Sulistyaningsih
Status : Mahasiswa S1 Akuntansi Universitas Katolik Soegijapranata
Memerlukan beberapa informasi untuk mendukung penelitian saya dalam rangka
penulisan skripsi untuk menyelesaikan program S1 dalam bidang akuntansi UNIKA
Soegijapranata. Judul penelitian saya “Pengaruh Mentoring Terhadap Kinerja Auditor”.
Penelitian ini memerlukan partisipasi para Akuntan Publik yang mempunyai jabatan
sebagai auditor yunior yang masih memerlukan bimbingan dan belum mengerjakan audit
untuk semua pos dalam laporan keuangan yang bertugas di KAP, oleh karena itu saya mohon
kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi kuesioner ini, karena tanpa bantuan
Bapak/Ibu/Saudara, saya tidak dapat menyelesaikan penelitian ini.
Sehubungan dengan hal ini saya mohon kesediaan Bapak / Ibu untuk mengisi
kuesioner ini. Data yang terkumpul nantinya akan dianalisis dan disajikan secara
keseluruhan. Sesuai dengan etika penelitian, data akan dijaga kerahasiaannya dan digunakan
semata-mata untuk kepentingan penelitian.
Atas partisipasinya dan kerjasamanya saya ucapkan terimakasih.
Hormat saya,
Peneliti
PETUNJUK PENGISIAN
Bapak/ Ibu/ Saudara/ i dimohon atas pernyataan dibawah ini untuk memberitick mark(x)
diantara pilihan jawaban yang ada dan beri tanda (=) jika jawaban anda salah dan memberi
tanda (x) pada jawaban yang anda inginkan dengan ketentuan sebagai berikut:
STS : (1) Sangat Tidak Setuju
TS : (2) Tidak Setuju
R : (3) Ragu – Ragu
S : (4) Setuju
SS : (5) Sangat Setuju
DATA RESPONDEN
Nama perusahaan :
Usia : tahun
Jenis kelamin : ( ) Laki-laki ( ) Perempuan
Jenjang pendidikan : ( ) D3 ( ) S1 ( ) S2
Bidang / jurusan :
Lama bekerja sekarang : thn bln
Nama dan tanda tangan responden
DAFTAR PERTANYAAN
A. Mentoring (Chao,et al, 1992 yang dikutip Cahyono, 2005 dalam Thomas, 2007)
Dibawah ini adalah pernyataan – pernyataan yang ditujukan untuk mengetahui
persepsi Bapak/ Ibu/ Saudara/ i mengenai pelaksanaan Mentoring yang selama ini terjadi
ditempat kerja.
No. Pertanyaan STS TS R S SS
1. Mentor (senior) saya memperhatikan
kepentingan pribadi dalam karir saya.
1 2 3 4 5
2. Mentor (senior) telah menempatkan saya
dalam penugasan yang penting.
1 2 3 4 5
3. Mentor (senior) saya memberi saya
pelatihan khusus dipekerjaan.
1 2 3 4 5
4. Mentor (senior) saya memberi saran pada
saya tentang peluang promosi.
1 2 3 4 5
5. Mentor (senior) saya membantu saya
mengkoordinasikan tujuan professional.
1 2 3 4 5
6. Mentor (senior) saya telah mencurahkan
waktu khusus dan perhatian untuk karier
saya.
1 2 3 4 5
7. Saya mencoba mencontoh perilaku saya
dengan mentor (senior) saya.
8. Saya mengagumi mentor (senior) saya
untuk memotovasi orang lain.
1 2 3 4 5
9. Saya menghormati pengetahuan mentor
(senior) saya dalam masalah akuntansi.
1 2 3 4 5
10. Saya menghormati kemampuan mentor
(senior) untuk mengajar orang lain.
1 2 3 4 5
11. Saya berbagi masalah pribadi saya dengan
mentor (senior) saya.
1 2 3 4 5
12. Saya bersosialisasi dengan mentor (senior)
saya jika selesai bekerja.
1 2 3 4 5
13. Saya dengan mentor (senior) saya saling
mempercayai satu sama lain.
1 2 3 4 5
14. Saya menganggap mentor (senior) saya
sebagai teman.
1 2 3 4 5
15. Saya sering pergi makan siang dengan
mentor (senior) saya.
B. Kinerja Auditor (Satiani, 2007)
Dibawah ini adalah pernyataan – pernyataan yang ditujukan untuk mengetahui
persepsi Bapak/ Ibu/ Saudara/ i mengenai pelaksanaan kinerja yang selama ini terjadi
ditempat kerja.
No. Pertanyaan STS TS R S SS
1. Dalam menyelesaikan pekerjaan, saya dapat
menyelesaikan dengan ketelitian yang tinggi
1 2 3 4 5
2. Dalam melaksanakan tugas di lapangan,
saya mempunyai inisiatif untuk mencari
langkah yang terbaik
1 2 3 4 5
3. Saya dalam melaksanakan pemeriksaan
sesuai dengan prosedur dan kebijakan yang
diterapkan profesi
1 2 3 4 5
4. Berkaitan dengan tanggung jawab
pekerjaan, saya menggunakan segenap
pengetahuan agar dapat memperoleh hasil
yang optimal
1 2 3 4 5
5. Saya mampu membuat perencanaan dan
jadwal pekerjaan karena dapat
mempengaruhi ketepatan waktu serta hasil
pekerjaan yang menjadi tanggung jawab.
1 2 3 4 5
6. Dalam bekerja saya bisa menghasilkan
kinerja yang optimal dengan disertai
penghematan biaya dan waktu
Correlations
1 .657** -.053 .308** .416** .208 .134 .607** .602** .200 .041 .333** .536** .470** -.152 .579**
.000 .344 .008 .000 .055 .153 .000 .000 .063 .377 .005 .000 .000 .123 .000
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
.657** 1 .152 .477** .608** -.039 .466** .517** .434** .219* -.085 .178 .541** .398** .066 .605**
.000 .122 .000 .000 .385 .000 .000 .000 .046 .260 .087 .000 .001 .307 .000
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
-.053 .152 1 .565** .176 .637** .173 .111 .120 .084 .473** -.117 -.029 .079 -.045 .449**
.344 .122 .000 .090 .000 .093 .200 .181 .261 .000 .187 .412 .273 .367 .000
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
.308** .477** .565** 1 .676** .360** .351** .789** .453** .118 .169 .155 .587** .443** .121 .774**
.008 .000 .000 .000 .002 .003 .000 .000 .185 .098 .119 .000 .000 .180 .000
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
.416** .608** .176 .676** 1 -.070 .383** .750** .756** .619** -.118 .299* .660** .745** .217* .749**
.000 .000 .090 .000 .298 .001 .000 .000 .000 .184 .010 .000 .000 .048 .000
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
.208 -.039 .637** .360** -.070 1 .089 .180 .213 .078 .536** .065 .143 .147 -.077 .470**
.055 .385 .000 .002 .298 .250 .084 .051 .276 .000 .310 .137 .131 .278 .000
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
.134 .466** .173 .351** .383** .089 1 .262* .158 .291* -.114 .153 .391** .317** .247* .465**
.153 .000 .093 .003 .001 .250 .022 .114 .012 .192 .122 .001 .007 .029 .000
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
.607** .517** .111 .789** .750** .180 .262* 1 .708** .289* -.044 .408** .712** .678** .080 .776**
.000 .000 .200 .000 .000 .084 .022 .000 .013 .370 .001 .000 .000 .272 .000
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
.602** .434** .120 .453** .756** .213 .158 .708** 1 .713** -.016 .363** .593** .796** .029 .727**
.000 .000 .181 .000 .000 .051 .114 .000 .000 .452 .002 .000 .000 .412 .000
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
.200 .219* .084 .118 .619** .078 .291* .289* .713** 1 -.166 .133 .278* .658** .134 .449**
.063 .046 .261 .185 .000 .276 .012 .013 .000 .103 .155 .016 .000 .154 .000
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
.041 -.085 .473** .169 -.118 .536** -.114 -.044 -.016 -.166 1 .380** .084 .052 .131 .340**
.377 .260 .000 .098 .184 .000 .192 .370 .452 .103 .001 .262 .347 .159 .004
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
.333** .178 -.117 .155 .299* .065 .153 .408** .363** .133 .380** 1 .616** .556** .525** .556**
.005 .087 .187 .119 .010 .310 .122 .001 .002 .155 .001 .000 .000 .000 .000
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
.536** .541** -.029 .587** .660** .143 .391** .712** .593** .278* .084 .616** 1 .628** .537** .803**
.000 .000 .412 .000 .000 .137 .001 .000 .000 .016 .262 .000 .000 .000 .000
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
.470** .398** .079 .443** .745** .147 .317** .678** .796** .658** .052 .556** .628** 1 .171 .752**
.000 .001 .273 .000 .000 .131 .007 .000 .000 .000 .347 .000 .000 .095 .000
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
-.152 .066 -.045 .121 .217* -.077 .247* .080 .029 .134 .131 .525** .537** .171 1 .334**
.123 .307 .367 .180 .048 .278 .029 .272 .412 .154 .159 .000 .000 .095 .005
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
.579** .605** .449** .774** .749** .470** .465** .776** .727** .449** .340** .556** .803** .752** .334** 1
.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .004 .000 .000 .000 .005
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed). **.
Correlations
Correlations
1 .386** .621** .496** .737** .598** .768**
.001 .000 .000 .000 .000 .000
60 60 60 60 60 60 60
.386** 1 .380** .934** .484** .575** .797**
.001 .001 .000 .000 .000 .000
60 60 60 60 60 60 60
.621** .380** 1 .489** .775** .655** .787**
.000 .001 .000 .000 .000 .000
60 60 60 60 60 60 60
.496** .934** .489** 1 .538** .656** .864**
.000 .000 .000 .000 .000 .000
60 60 60 60 60 60 60
.737** .484** .775** .538** 1 .581** .831**
.000 .000 .000 .000 .000 .000
60 60 60 60 60 60 60
.598** .575** .655** .656** .581** 1 .827**
.000 .000 .000 .000 .000 .000
60 60 60 60 60 60 60
.768** .797** .787** .864** .831** .827** 1
.000 .000 .000 .000 .000 .000
60 60 60 60 60 60 60
Reliability
Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.
Reliability Statistics
.851 15
Cronbach's
Alpha N of Items
Item Statistics
Item-Total Statistics
50.73 21.148 .488 .841
50.75 21.411 .532 .839
50.77 21.572 .322 .853
50.92 19.366 .706 .827
50.65 20.943 .701 .832
50.97 21.253 .335 .854
50.78 22.206 .382 .847
50.73 20.165 .723 .828
50.58 21.569 .687 .835
50.57 22.690 .385 .847
51.15 22.401 .209 .859
50.65 21.689 .478 .842
50.93 19.860 .753 .826
50.60 20.888 .704 .832
50.82 22.559 .216 .857
m1
54.40 24.210 4.920 15
Reliability
Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.
Reliability Statistics
.896 6
Cronbach's
Alpha N of Items
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
Item-Total Statistics
20.55 5.167 .674 .884
20.43 4.724 .684 .885
20.57 5.063 .694 .881
20.38 4.512 .783 .867
20.58 4.891 .751 .873
20.40 4.956 .749 .873
Scale Statistics
24.58 6.891 2.625 6
Crosstabs
Case Processing Summary
60 100.0% 0 .0% 60 100.0%
umur * Jenis_kelamin
N Percent N Percent N Percent
Valid Missing Total
Cases
umur * Jenis_kelamin Crosstabulation
Regression
Mean Std. Deviation N
Variables Entered/Removedb
mentoringa . Enter
Model
All requested variables entered. a.
Dependent Variable: kinerja auditor b.
Dependent Variable: kinerja auditor b.
ANOVAb
159.958 1 159.958 37.618 .000a
246.625 58 4.252
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), mentoring a.
Coefficientsa
6.379 2.980 2.141 .037
.335 .055 .627 6.133 .000
(Constant)
Dependent Variable: kinerja auditor a.
Test distribution is Normal. a.
2
Dependent Variable: kinerja auditor Scatterplot
Uji Gletjer
Coefficientsa
-3.041 1.807 -1.683 .098
.051 .033 .318 1.556 .132
