PENGANTAR DASAR MANAJEMEN

(1)

(2)

(3)

i

PENGANTAR

DASAR MANAJEMEN

Astri Dwi Andriani│Dini Selasi│Eka Putri Yudilestari│

Ifa Faizah Rohmah│Suparna Wijaya│Nurullaili Mauliddah│

Riyan Sisiawan Putra│Siti Maemunah│Ana Rusmardiana│

Adi Sofyana Latif│Hermin Nainggolan│Arfiani Yulianti Fiyul│

Iwan Henri Kusnadi│Sri Hartono

PENERBIT CV.EUREKA MEDIA AKSARA

(4)

ii

PENGANTAR

DASAR MANAJEMEN

Penulis : Astri Dwi Andriani, Dini Selasi, Eka Putri Yudilestari, Ifa Faizah Rohmah, Suparna Wijaya, Nurullaili Mauliddah, Riyan Sisiawan Putra, Siti Maemunah, Ana Rusmardiana, Adi Sofyana Latif, Hermin Nainggolan, Arfiani Yulianti Fiyul, Iwan Henri Kusnadi, Sri Hartono

Editor : Suwandi, S.E., M.Ak., C.GL., C.PI., C.NFW., C.FTax., CPABC., C.FR., C.AFE., CBPA., C.AP., C.CSR., C.RM., CQMS., CBSP., CFAP.

Desain Sampul : Eri Setiawan Tata Letak : Tukaryanto, S.Pd.

ISBN : 978-623-487-126-5 No. HKI : EC00202261759

Diterbitkan oleh: EUREKA MEDIA AKSARA, SEPTEMBER 2022 ANGGOTA IKAPI JAWA TENGAH

NO. 225/JTE/2021 Redaksi:

Jalan Banjaran, Desa Banjaran RT 20 RW 10 Kecamatan Bojongsari Kabupaten Purbalingga Telp. 0858-5343-1992 Surel : eurekamediaaksara@gmail.com

Hak Cipta dilindungi undang-undang

Dilarang memperbanyak atau memindahkan sebagian atau seluruh isi buku ini dalam bentuk apapun dan dengan cara apapun, termasuk memfotokopi, merekam, atau dengan teknik perekaman lainnya tanpa seizin tertulis dari penerbit.

(5)

iii KATA PENGANTAR

Bismillahir Rahmanir Rahim

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakaatuh

Puji syukur tak henti-hentinya kita ucapkan kepada Allah Swt. atas terbitnya buku berjudul “Pengantar Dasar Manajemen” sesuai waktu yang direncanakan. Semoga Allah Swt. senantiasa memberikan kesehatan bagi bapak dan ibu penulis dalam menjalankan aktivitas.

Penulis dalam buku ini menguraikan tentang konsep dasar manajemen beserta aspek-aspek praktiknya di dalam organisasi. Manajemen begitu penting sebab menjadi penggerak jalannya sebuah organisasi. Manajemen tidak hanya dilihat sebagai suatu proses, melainkan juga sebagai seni.

Dalam artian, manajemen merupakan seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Lebih detailnya, manajemen menyatukan perbedaan-perbedaan yang dimiliki setiap individu guna mencapai tujuan organisasi.

Buku ini dihadirkan sebagai bahan referensi bagi mahasiswa yang sedang menempuh mata kuliah Pengantar Manajemen, para praktisi, atau siapa pun yang ingin mendalaminya lebih jauh. Kehadiran buku ini diharapkan bisa memberikan pemahaman kepada mereka terkait dasar-dasar manajemen beserta aspek-aspeknya. Materi yang disampaikan dalam buku ini disusun sesederhana mungkin dengan harapan mudah dipahami pembaca. Namun, segala upaya penyempurnaan yang telah dilakukan tetap saja masih terdapat kekurangan. Oleh karena itu, kritik dan saran terbuka demi untuk perbaikan buku ini ke depannya.

Akhir kata, kami memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada tim penulis atas tersusunnya buku ini dan tetap produktif dalam menulis. Ucapan terima kasih kami sampaikan terkhusus kepada Penerbit Eureka Media

(6)

iv

Aksara yang telah memfasilitasi terbitnya buku ini. Semoga segala aktivitas kita di ridai Allah Swt. Aamiin.

Selamat membaca ...!!!

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakaatuh Bone, Juni 2022 Editor,

Suwandi

(7)

v DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... v

DAFTAR GAMBAR ... ix

DAFTAR TABEL ... x

BAB 1 KONSEP DASAR MANAJEMEN ... 1

A. Pendahuluan... 1

B. Manajemen dari Berbagai Sudut Pandang ... 2

C. Sejarah Manajemen ... 4

D. Fungsi Manajemen ... 5

E. Tingkatan Manajemen ... 7

F. Prinsip Manajemen ... 9

G. Referensi... 9

BAB 2 PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN ... 11

A. Pendahuluan... 11

B. Teori Manajemen Ilmiah ... 12

C. Teori Organisasi Klasik... 14

D. Teori Manajemen Hubungan Manusiawi ... 17

E. Teori Manajemen Modern ... 17

F. Perkembangan Manajemen ... 18

G. Referensi... 19

BAB 3 LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI ... 21

B. Hubungan antara Organisasi dan Manajemen... 22

C. Keanekaragaman dan Budaya Organisasi ... 22

D. Bagaimana Pegawai Belajar Budaya Organisasi?... 26

E. Intisari Lingkungan dan Budaya Organisasi ... 28

F. Referensi... 29

BAB 4 GAYA DAN SIFAT KEPEMIMPINAN ... 31

B. Definisi Kepemimpinan... 32

C. Gaya Kepemimpinan ... 34

D. Kepemimpinan Islam... 36

E. Sifat Kepemimpinan ... 37

F. Teori Kepemimpinan ... 39

G. Referensi... 40

(8)

vi

BAB 5 KERANGKA TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

MANAJEMEN ... 42

A. Pendahuluan ... 42

B. Sasaran Manajemen ... 43

C. Tugas dan Pekerjaan Manajemen ... 44

D. Prinsip Manajemen dalam Pelaksanaan Tugasnya ... 45

E. Keterampilan dan Peran Manajer ... 48

F. Tanggung Jawab Manajemen ... 50

G. Referensi ... 51

BAB 6 SISTEM DAN PROSES MANAJEMEN ... 53

B. Sistem Manajemen ... 54

C. Proses Manajemen ... 57

D. Referensi ... 62

BAB 7 SELEKSI DAN PENYUSUNAN PERSONALIA ... 64

B. Definisi Manajemen Personalia ... 65

C. Tujuan Manajemen Personalia ... 66

D. Penyusunan Personalia ... 67

E. Mutasi, Promosi, dan Demosi ... 73

F. Referensi ... 73

BAB 8 PERUMUSAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI ... 76

B. Pengertian Strategi ... 77

C. Perumusan dan Pelaksanaan Strategi ... 77

D. Jenis Strategi ... 81

E. Referensi ... 82

BAB 9 PENGORGANISASIAN DAN KOORDINASI... 84

B. Pengorganisasian ... 84

C. Struktur Organisasi ... 86

D. Bentuk Struktur Organisasi ... 88

E. Koordinasi ... 91

F. Referensi ... 94

BAB 10 PENGGERAKAN DAN PENGARAHAN ... 96

(9)

vii

B. Definisi Penggerakan ... 96

C. Tujuan dan Fungsi Penggerakan ... 98

D. Macam-macam Penggerakan ... 99

E. Teori Motivasi Penggerakan ... 101

F. Konsep Pengarahan ... 103

G. Tujuan Pengarahan ... 104

H. Kepemimpinan dalam Pengarahan ... 106

I. Referensi... 106

BAB 11 PENGENDALIAN MANAJEMEN... 107

B. Definisi Pengendalian Manajemen ... 108

C. Karakteristik Pengendalian Manajemen ... 109

D. Konsep Pengendalian Manajemen ... 109

E. Fungsi Pengendalian Manajemen ... 110

F. Faktor Berpengaruh pada Pengendalian Manajemen ... 111

G. Unsur dari Pengendalian Manajemen ... 112

H. Proses Pengendalian Manajemen ... 113

I. Tipe Pengendalian Manajemen ... 114

J. Referensi... 114

BAB 12 PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN ... 115

B. Konsep Pengambilan Keputusan... 116

C. Teori Pengambilan Keputusan... 118

D. Model Pengambilan Keputusan ... 119

E. Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Konflik ... 120

F. Komunikasi Efektif dalam Pengambilan Keputusan ... 122

G. Referensi... 124

BAB 13 MANAJEMEN INOVATIF DI MASA SULIT ... 126

B. Hubungan Organisasi dan Lingkungan Menentukan Manajemen Inovatif ... 128

C. Lingkungan Internal: Budaya Perusahaan sangat Menentukan Manajemen Inovatif ... 129

D. Tantangan Manajemen Inovatif di Masa Sulit ... 130

E. Manajemen Inovatif: Mengelola Lingkungan Global ... 132

F. Referensi... 133

(10)

viii

BAB 14 PENGELOLAAN LINGKUNGAN GLOBAL ... 135

B. Konsep Manajemen Internasional ... 135

C. Lingkungan Bisnis Internasional... 136

D. Tantangan Menghadapi Lingkungan Global ... 138

E. Referensi ... 141

TENTANG PENULIS ... 144

(11)

ix DAFTAR GAMBAR

Gambar 6. 1. Diagram Alur Proses Manajemen ... 59

Gambar 7. 1. Alur Penyusunan Personalia ... 68

Gambar 9. 1. Proses Pengorganisasian ... 85

Gambar 13. 1. Lingkungan Eksternal Perusahaan ... 127

(12)

x

DAFTAR TABEL

Tabel 4. 1. Sifat Kepemimpinan yang Efektif

... 38

Tabel 9. 1. Kelebihan dan Kekurangan Organisasi Garis

... 88

(13)

1

BAB

1

A. Pendahuluan

Istilah manajemen berasal dari bahasa Prancis, yaitu menagemen yang berarti seni melaksanakan dan mengatur (Ibrahim, 2014). Selain bahasa Prancis, manajemen juga merupakan serapan dari bahasa Inggris, yakni “management”

sendiri berasal dari kata kerja “to manaj” yang artinya mengatur atau mengurusi. Lebih jauh, untuk memahami pengertian management, kita akan meminta pendapat dari Ensiclopedia of The Social Science yang berarti bahwa manajemen adalah sebuah proses pelaksanaan suatu aktivitas untuk meraih tujuan tertentu (Rahman, 2020). Senada dengan hal tersebut, dinyatakan bahwa manajemen adalah seni, yakni sebuah seni menyelesaikan pekerjaan atau tujuan tertentu melalui orang lain (Susan, 2019). Definisi ini mengandung makna bahwa sebuah manajer membutuhkan sebuah tim untuk menyelesaikan tugas atau mencapai tujuan sebuah organisasi.

Oleh sebab itu, seorang manajer harus memiliki skill dalam mengelola hubungan dengan tim (sumber daya manusia) dan menguasai seni memimpin yang baik, sehingga tujuan sebuah organisasi bisa dicapai dengan baik.

Selain manajemen dipandang sebagai seni, manajemen sering kali dipandang sebagai sebuah profesi karena untuk mencapai posisi manajer diperlukan keterampilan khusus, diikat oleh kode etik, dan diaplikasi secara profesional. Seorang

KONSEP DASAR MANAJEMEN

Dr. Astri Dwi Andriani, M.I.Kom.

Dosen Universitas Putra Indonesia

(14)

11

BAB

2

A. Pendahuluan

Manajemen bisa dikaitkan dengan bidang ilmu apa saja namun secara pasti bahwa manajemen sebagai ilmu merupakan sebuah pengetahuan yang sudah tersusun dengan baik juga bisa menjadi solusi atas sebab akibat yang ditimbulkannya, menggunakan metode tertentu dan mudah di pelajari juga.

Manajemen akan berhubungan dengan berbagai disiplin ilmu seperti pemasaran, keuangan, sumber daya manusia, operasional dan lain sebagainya. Intinya manajemen sebagai ilmu bertujuan dapat memberikan bermanfaat untuk meningkatkan kualitas hidup semua individu.

Perkembangan manajemen akan selalu berdampingan dengan perkembangan manusia di dunia sesuai dengan perkembangan manusia dalam memenuhi kebutuhan hidupnya juga perkembangan akan pengetahuan dan keterampilan manusia. Dalam mempelajari perkembangan manajemen sebagai ilmu sangat bermanfaat bagi manusia karena dengan demikian kita dapat mengetahui tentang manajemen di masa lalu, tumbuh dan berkembang sampai masa kini. Arah perkembangan manajemen akan berguna di masa depan sebagai bekal dalam kegiatan manajerial.

Perkembangan ilmu manajemen menjadi perkembangan yang terus tumbuh sesuai dengan perkembangan manusia itu sendiri yang dimulai dari sebelum abad ke-20 sampai dengan

PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN

Dini Selasi, S.E., M.M.

Dosen Institut Agama Islam Bunga Bangsa Cirebon

(15)

21

BAB

3

A. Pendahuluan

Lingkungan kerja merupakan keseluruhan sumber daya yaitu alat, perkakas, bahan, metode kerja, serta pengaturan kerja, baik sebagai Sumber Daya Manusia perseorangan maupun sebagai kelompok. Orang-orang yang ada pada organisasi merupakan konsekuensi logis dari adanya tujuan yang hendak dicapai, dan akhirnya melahirkan berbagai macam jenis pekerjaan yang perlu untuk ditangani oleh orang- orang yang cakap dalam bidangnya masing-masing.

Orang-orang yang telah memberikan tenaga, bakat, kreativitas dan usaha, merupakan asset dalam sebuah organisasi, sehingga lingkungan dan budaya organisasi perlu dimaksimalkan, dalam menyelesaikan pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan oleh Organisasi.Seseorang dapat melakukan pekerjaan didukung dengan kondisi lingkungan kerja yang juga sekaligus dapat mempengaruhi prestasi nya, yaitu Faktor Internal yang meliputi pewarnaan, penerangan yang cukup, pertukaran udara, lingkungan bersih dan musik akan menimbulkan suasana yang menyenangkan dalam bekerja, dan Faktor Eksternal yang meliputi jaminan terhadap keamanan dan kebisingan, yang dapat diartikan bebas dari gangguan (Purnamayanti et al., 2018).

Selain dari faktor-faktor di atas, kerjasama yang baik, harmonis dan teratur pada orang-orang yang berada dalam

LINGKUNGAN

DAN BUDAYA ORGANISASI

Eka Putri Yudilestari, S.TP., M.M.

Dosen STIE Dharma Agung

(16)

31

BAB

4

A. Pendahuluan

Kepemimpinan merupakan topik yang sering dibahas oleh banyak orang baik individu maupun secara kelompok, khususnya para akademisi, praktisi dan aparat pemerintah/pegawai serta masyarakat. Mereka sedang menjajaki gaya atau pendekatan kepemimpinan yang dapat diadopsi dalam berbagai bidang. Namun, menemukan yang cocok bukanlah tugas yang mudah tetapi harus melakukannya melalui pengalaman praktis dari beberapa kasus dan tempat.

Secara praktis kepemimpinan yang diperkenalkan oleh para sarjana barat sudahditerapkan di sebagian besar negara termasuk di banyak negara Muslim. Bagaimanapun, banyak umat Islam mengabaikan teori-teori kepemimpinan berdasarkan perspektif Islam yang diterapkan sebelumnya oleh Nabi Muhammad saw. dan empat utama pemimpin yang disebut Khulafaur Rasyidin yang memerintah negara/wilayah selama 50 tahun (611-661). Semua orang dilindungi, dilayani, dibimbing, diwakili, dan diilhami olehpemimpin mereka selama itu. Ini adalah konsep dan contoh terbaik dari kepemimpinan Islam yang bersumber dari Al-Qur’an dan Hadist yang harus diikuti khususnyaoleh seluruh umat Islam di seluruh dunia (Rafiki, 2020).

Ironisnya, beberapa pilihan konsep kepemimpinan Barat masih diperdebatkan dan masih belum terbukti mana yang

GAYA DAN SIFAT KEPEMIMPINAN

Dr. Hj. Ifa Faizah Rohmah, M.Pd.

Dosen STAI Al-Muhajirin Purwakarta

(17)

42

BAB

5

A. Pendahuluan

Tujuan dalam manajemen ditetapkan secara logis, rasional, realistis berdasarkan fakta agar tidak bertentangan dengan nilai-nilai sosial, agama serta peraturan-peraturan pemerintah sehingga perusahaan yang ditetapkan bermanfaat bagi masyarakat, cukup visibel untuk dicapai. Tujuan perusahaan adalah tujuan yang diinginkan yang melukiskan ruang lingkup yang jelas, serta memberikan arah kepada usaha-usaha seorang manajer (Terry, 2005). Definisi ini mencakup empat pokok, yaitu: (1) tujuan, (2) ruang lingkup (scope), (3) kepastian, dan (4) arah.

Menurut tipenya, tujuan terbagi atas: (1) profit objectives, yakni bertujuan mendapatkan laba; (2) service objectives, yakni bertujuan memberikan pelayanan yang baik bagi konsumen, artinya mempertinggi nilai barang dan jasa yang ditawarkan kepada konsumen; (3) social objectives, yakni mementingkan nilai guna yang diciptakan perusahaan bagi kesejahteraan masyarakat; dan (4) personal objectives, yakni menghendaki para pekerja secara individual economic, social psychological mendapat kepuasan di bidang pekerjaan dalam perusahaan.

Menurut bidangnya, tujuan terbagi atas: (1) top level objectives, yakni tujuan-tujuan umum, menyeluruh, dan menyangkut berbagai bidang sekaligus; (2) finance objectives, ialah tujuan mengenai modal; (3) production objectives, adalah

KERANGKA TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

MANAJEMEN

Suparna Wijaya, S.E., Ak., M.M., CPA., CTA., CLI., CSF., BKP.

Dosen Politeknik Keuangan Negara STAN

(18)

53

BAB

6

A. Pendahuluan

Sebuah organisasi dapat berjalan secara maksimal jika subyek atau pelaku dalam lingkungan organisasi tersebut dapat berkolaborasi antar satu sama lain. Organisasi dikatakan sebagai sebuah sistem yang tidak lepas dari proses pengelolaan yang dijalankan secara sistematis dan terstruktur. Tujuan dari pengelolaan terstruktur ini adalah untuk mencapai tujuan dibentuknya organisasi tersebut.

Setiap orang yang berperan dalam sistem dari sebuah organisasi akan dengan mudah mengetahui proses bisnis dan kinerja dari organisasi tempat dimana dirinya berada.

Sehingga, setiap aktivitas yang dijalankan selalu dilakukan atas dasar koordinasi dan kesepakatan antar anggota dari organisasi tersebut. Aktivitas organisatoris dibentuk dan dijalankan berdasarkan sistem dan proses yang terkendali. Aktivitas ini dibentuk dari beragam kepentingan serta tekanan dari berbagai pihak terkait.

Berbagai jenis organisasi dengan tujuan yang berbeda- beda tergantung dalam jenis dan bidang organisasi tersebut organisasi politik, organisasi sosial, organisasi bisnis dsb.

Untuk organisasi bisnis bertujuan utama untuk mendapatkan peningkatan profit setiap periodenya. Namun demikian, tidak semua organisasi ini memiliki tujuan untuk mendapatkan profit. Seperti organisasi sosial bertujuan untuk memberikan

SISTEM DAN PROSES MANAJEMEN

Nurullaili Mauliddah, S.Pd., M.SE.

Dosen Universitas Muhammadiyah Surabaya

(19)

64

BAB

7

A. Pendahuluan

Pengelolaan sumber daya manusia di dalam sebuah perusahaan merupakan modal dasar dalam proses pertumbuhan perusahaan. Pengelolaan ini sangat diperlukan perusahaan karena aset paling berharga di dalam perusahaan adalah sumber daya manusia. Agar dapat memenuhi target yang telah ditetapkan oleh perusahaan, kualitas sumber daya manusia yang ada di dalam perusahaan tersebut harus senantiasa dikembangkan dan diarahkan.

Salah satu kunci keberhasilan suatu perusahaan adalah bergantung pada kinerja sumber daya manusia yang secara langsung dan tidak langsung memberikan kontribusinya kepada perusahaan. Untuk memperoleh kinerja optimal dari sumber daya manusia yang ada di dalam suatu perusahaan, maka perusahaan harus menetapkan strategi yang tepat, yaitu dengan mengelola penyusunan personalia agar mau mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.

Manajemen personalia adalah segala aktivitas yang berkenaan dengan pemberdayaan Sumber Daya Pegawai dalam kerjasama ideal, untuk mencapai tujuan organisasi.

Dengan adanya manajemen kepegawaian, para pegawai secara efektif dan efisien dapat melaksanakan tugas dan kewajibannya secara efektif sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

Dengan demikian, manajemen personalia tidak dapat

SELEKSI DAN PENYUSUNAN PERSONALIA

Riyan Sisiawan Putra, S.E., M.SM., CPLM., CHRMP.

Dosen Universitas Nahdlatul Ulama Surabaya

(20)

76

BAB

8

A. Pendahuluan

Manajemen strategi merupakan seni mengelola karyawan dengan cara memaksimalkan kemampuan mencapai tujuan bisnis (Maemunah, 2021a). Para karyawan menjadi lebih dapat dipercaya, lebih berkomitmen dan lebih puas karena mereka dapat menghubungkan diri mereka sendiri dengan sangat baik dengan setiap tugas organisasi (Zhou & Li, 2010). Mereka dapat memahami reaksi perubahan lingkungan pada organisasi dan kemungkinan tanggapan organisasi dengan bantuan manajemen strategis (Maemunah et al., 2018).

Manajemen strategi bagi perusahaan, diharapkan dapat mengelola strategi yang sudah dirumuskan dan dilaksanakan dengan tepat dan mengintegrasikan semua keputusan dan tindakan dalam organisasi (David & David, 2017; Maemunah, 2021b).

Beberapa alasan utama pentingnya perumusan dan pelaksanaan strategi bagi organisasi atau perusahaan, yaitu:

pertama adalah memberi arah jangka panjang yang akan dituju perusahaan. Kedua adalah membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi. Ketiga adalah membuat organisasi atau perusahaan menjadi semakin aktif. Keempat adalah mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu organisasi di lingkungan yang semakin berisiko. Kelima adalah aktivitas yang tumpang tindih

PERUMUSAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI

Dr. Siti Maemunah, ST., MBA.

Dosen Institut Transportasi dan Logistik Trisakti

(21)

84

BAB

9

A. Pendahuluan

Pengorganisasian (organizing) merupakan bagian dari fungsi manajemen yang dilakukan secara langsung atas dasar perencanaan yang baik. Struktur organisasi nantinya akan mengalokasikan pekerjaan melalui sebuah divisi pekerjaan dan menyediakan koordinasi dari hasil-hasil kinerja, sehingga sasaran organisasi terlaksana dengan baik. Bentuk dari pengalokasian pekerjaan tersebut dapat digambarkan ke dalam suatu struktur organisasi atau bagan organisasi.

B. Pengorganisasian

Pengorganisasian (organizing) adalah proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya yang dimilikinya, dan lingkungan yang melingkupinya (Handoko, 2019). Pengorganisasian (organizing) dapat diartikan sebagai penentuan pekerjaan yang harus dilakukan, pengelompokkan, tugas-tugas dan membagi pekerjaan kepada setiap karyawan, penetapan departemen- departemen, serta penentuan hubungan-hubungan (Supomo, 2018).

Bertolak dari pengertian di atas disimpulkan bahwa pengorganisasian (organizing) diartikan sebagai suatu proses pembagian kerja ke dalam tugas-tugas yang lebih kecil, membebankannya kepada orang yang sesuai dengan

PENGORGANISASIAN DAN KOORDINASI

Ana Rusmardiana, S.Pd., M.Si.

Dosen Universitas Indraprasta PGRI

(22)

96

BAB

10

A. Pendahuluan

Seorang karyawan dapat mempunyai prestasi kerja yang baik apabila mempunyai motivasi, maka dari itu, tugas pimpinan perusahaan adalah memotivasi karyawannya agar mereka menggunakan seluruh potensi yang ada dalam dirinya untuk mencapai hasil yang sebaik-baiknya. Supaya manajer atau pimpinan perusahaan dapat memberikan penggerakan dan pengarahan yang baik, pertama-tama ia harus mempunyai kemampuan untuk memimpin perusahaan dan harus pandai mengadakan komunikasi secara vertikal. Karena itu, penggerakan dan pengarahan harus dilihat dari segi proses dan implementasinya. Di mana, proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi.

B. Definisi Penggerakan

Di dalam bahasa Inggris, ada lima istilah yang artinya hampir sama tetapi maknanya berbeda untuk pengertian

“menggerakkan orang lain”, seperti dijelaskan berikut ini (Umar, 2003).

1. Directing, yakni menggerakkan orang lain dengan memberikan berbagai pengarahan.

PENGGERAKAN DAN PENGARAHAN

Adi Sofyana Latif, S.Si., M.M., CMA., C.MP., CPRM.

Dosen Universitas Pamulang

(23)

107

BAB

11

A. Pendahuluan

Sistem pengendalian manajemen adalah kesatuan pemikiran dari metode akuntansi manajemen untuk mengumpulkan dan melaporkan data serta mengevaluasi kinerja perusahaan. Suatu sistem pengendalian manajemen berusaha untuk mengarahkan berbagai macam usaha yang dilaksanakan oleh semua subunit organisasi agar mengarah pada tujuan organisasi dan tujuan para manajernya. Hasil dari sebuah perencanaan adalah misi, objektif, atau anggaran operasional yang secara keseluruhan akan disertai oleh sistem pengendalian.

Sebuah sistem pengendalian manajemen yang baik seharusnya dapat membantu dalam proses pembuatan keputusan dan memotivasi setiap individu dalam sebuah organisasi agar melakukan keseluruhan konsep yang telah ditentukan. Dalam hal ini, perusahaan yang baik tersebut bisa diartikan sebagai:

1. Tolak ukur performa perusahaan yang mencerminkan perusahaan berjalan secara efektif, efisien dan juga produktif.

2. Penentuan dalam menentukan tolak ukur di atas.

3. Mengapresiasi sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan, termasuk karyawan di dalamnya.

PENGENDALIAN MANAJEMEN

Hermin Nainggolan, S.E., M.M.

Dosen Sekolan Tinggi Ilmu Ekonomi Balikpapan

(24)

115

BAB

12

A. Pendahuluan

Pengambilan keputusan adalah suatu tindakan pemilihan alternatif, dimana suatu keputusan adalah seleksi terhadap dua atau lebih alternatif dari suatu pilihan. Dengan kata lain jika membuat keputusan harus terdapat alternatif pilihan-pilihan. Dalam manajemen untuk melakukan suatu keputusan haruslah melalui suatu perencanaan yang baik, berstrategi yang benar dan lalu dapat pengambilan keputusan yang sesuai karena akan sangat berpengaruh terhadap kelangsungan dalam kegiatan.

Keputusan itu adalah suatu reaksi terhadap beberapa solusi alternatif yang dilakukan secara sadar dengan cara menganalisa kemungkinan-kemungkinan dari alternatif tersebut bersama konsekuensinya. Oleh karenanya, setiap keputusan akan membuat pilihan terakhir, dapat berupa tindakan atau opini. Jadi harus dilakukan secara sadar, melalui perencanaan yang matang dan secara maksimal sehingga Ketika sudah memutuskan dapat akan mendapatkan hasil yang sesuai harapan dan sesuai tujuan disaat mengambil keputusan.

Kemudian setelah mengambil keputusan maka diharapkan merupakan segala putusan yang telah ditetapkan dan sesudah melalui dipertimbangkan, dipikirkan, dan sebagainya atau sebuah ketetapan yang terkait dengan sikap terakhir atau langkah yang harus dijalankan dan segera melakukan tindak

PENGAMBILAN

KEPUTUSAN MANAJEMEN

Dr. Hj. Arfiani Yulianti Fiyul, M.M.

Dosen Universitas Islam Syekh Yusuf Tangerang

(25)

126

BAB

13

A. Pendahuluan

Globalisasi telah menjadi trend ekonomi dunia.

Perekonomian dunia telah semakin terbuka dan menjadi satu kesatuan ekonomi global. Globalisasi merupakan suatu kondisi saling tergantung dalam jaringan internasional yang meliputi transportasi, distribusi, komunikasi dan ekonomi yang melampaui garis batas teritori suatu negara. Perkembangan globalisasi memperoleh dukungan dan penolakan yang berkembang dimasyarakat. Para pendukung globalisasi menganggap dengan adanya globalisasi akan membawa kemakmuran pada ekonomi dunia secara keseluruhan karena adanya spesialisasi produk yang ekonomis untuk masing- masing negara. Sedangkan yang menentang globalisasi berpendapat bahwa globalisasi membawa implikasi perdagangan bebas yang akan dapat mematikan perusahaan domestik yang belum siap bersaing.

Era globalisasi sekarang ini setiap organisasi dihadapkan pada ketidak pastian manajerial. Untuk hal ini maka bagi perusahaan perlu menyiapkan manajer-manajer baru yang siap menghadapi hal yang tidak pasti. Kemudian yang penting bagi manajer baru adalah “rasa tanggung jawab” yang mencakup kualitas berpikiran terbuka dan sosok pemikiran mandiri yang kuat dan tepat sebagai solusi atau dikenal dengan inovasi.

Inovasi menjadi salah satu strategi dalam manajerial yang

MANAJEMEN INOVATIF DI MASA SULIT

Dr. H. Iwan Henri Kusnadi, S.Sos, M.Si.

Dosen Universitas Subang

(26)

135

BAB

14

A. Pendahuluan

Berbagai perusahaan atau organisasi tentunya tidak terlepas dari pengaruh lingkungan global. Keadaan ini mengharuskan para manajer bersikap terbuka untuk menghadapi praktik-praktik manajemen secara internasional.

Lebih jauh, manajer harus mengembangkan kemampuannya untuk beradaptasi terhadap perkembangan perekonomian global.

Pengelolaan lingkungan secara global menuntut manajer perusahaan untuk memiliki pemahaman tentang lingkungan global, serta berbagai akibat yang memungkinkan memiliki dampak buruk terhadapnya. Salah satu hal yang terkait dengan konsep manajemen lingkungan global adalah bagaimana manajer dan organisasi beradaptasi dengan lingkungan bisnis globalnya (Firmansyah & Fatihudin, 2017).

Dalam bab ini terdapat berbagai hal yang perlu diketahui oleh para manajer dalam menjalankan aktivitas manajemen yang bersifat global, mencakup konsep manajemen internasional, lingkungan bisnis internasional, serta tantangan menghadapi lingkungan global.

B. Konsep Manajemen Internasional

Cakupan mengenai manajemen internasional pada dasarnya adalah sebuah tinjauan yang mengulas dan menelaah

PENGELOLAAN

LINGKUNGAN GLOBAL

Sri Hartono, S.E., M.M.

Dosen Universitas Muhammadiyah Ponorogo

(27)

144

TENTANG PENULIS

Dr. Astri Dwi Andriani, M.I.Kom.

Penulis lahir pada tanggal 21 April di Kabupaten Cianjur. Menyelesaikan Program Doktoral Ilmu Komunikasi di Universitas Padjadjaran dengan kepakaran komunikasi terapeutik. Penulis adalah dosen dengan tugas tambahan sebagai Dekan di Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Putra Indonesia. Selain aktivitas akademik, Ia juga aktif dalam kegiatan organisasi dan sosial, di antaranya di Media and Campaign Director Next Generation (NXG) Indonesia, Ketua Yayasan Digimom Indonesia dan anggota Asosiasi Pendidikan Tinggi Prodi Ilmu Komunikasi (ASPIKOM) Jawa Barat. Penulis juga aktif sebagai peneliti di Poldata Indonesia Consultant dan tenaga ahli pada beberapa institusi pemerintahan, kementrian, dengan bidang kajian kepemudaan, komunikasi kesehatan, literasi media digital, dan public speaking.

Email: astridwiandriani@gmail.com Dini Selasi, S.E., M.M.

Penulis merupakan Dosen Ekonomi pada Program Studi Ekonomi Syariah di Institut Agam Islam Bunga Bangsa Cirebon sejak tahun 2020 namun menjadi dosen sejak tahun 2008 sampai sekarang.Sebagai seorang yang sepenuhnya mengabdikan dirinya sebagai dosen, selain pendidikan formal yang telah ditempuhnya penulis juga mengikuti berbagai pelatihan untuk meningkatkan kinerja dosen, khususnya di bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian.

Beberapa buku dan book chapter yang penulis telah hasilkan, di antaranya Ekonomi Syariah, Menyong PTMT Pada Dunia Pendidikan, Akselerasi SDM Unggul Saat Pandemi, Strategi Peningkatan SDM Unggul; berdaya saing selama pandemic. Selain itu, penulis juga aktif melakukan penelitian yang diterbitkan di berbagai jurnal nasional. Penulis juga aktif menjadi pemakalah

(28)

145 diberbagai kegiatan dan menjadi narasumber pada workshop/seminar/lokakarya tertentu.

Email: diniselasi1980@gmail.com

Eka Putri Yudilestari, S.TP., M.M.

Penulis merupakan Dosen pada Program Studi Manajemen diSTIE Dharma Agung Indonesia.

Sebagai seorang yang sepenuhnya mengabdikan dirinya sebagai dosen, selain pendidikan formal yang telah ditempuhnya penulis juga mengikuti berbagai pelatihan untuk meningkatkan kinerja dosen, khususnya di bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian. Penulis juga aktif menjadi menjadi narasumber pada workshop/seminar/lokakarya tertentu.

Email: ekaputriyeel@yahoo.co.id

Dr. Hj. Ifa Faizah Rohmah, M.Pd.

Penulis merupakan Dosen Ilmu Al-Quran dan Tafsir di STAI Al-Muhajirin Purwakarta. Sebagai seorang yang sepenuhnya mengabdikan dirinya sebagai dosen, selain pendidikan formal yang telah ditempuhnya penulis juga mengikuti berbagai pelatihan untuk meningkatkan kinerja dosen, khususnya di bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian.Penulis juga sangat aktif mengabdikan dirinya di berbagai organisasi baik di daerah maupun di wilayan Jawa Barat.

Beberapa buku teks, buku ajar dan buku referensi telah diterbitkan. Selain itu, penulis juga aktif melakukan penelitian yang diterbitkan di berbagai jurnal nasional maupun internasional.

Penulis juga aktif menjadi pemakalah diberbagai kegiatan dan menjadi narasumber pada workshop/seminar/lokakarya baik di Indonesia maupun di luar negeri.

Email: ifaizahrohmah@gmail.com

(29)

146

Suparna Wijaya, S.E., Ak., M.M., CPA., CTA., CLI., CSF., BKP.

Penulis merupakan Dosen Perpajakan pada Program Studi Diploma III Pajak, Politeknik Keuangan Negara STAN sejak tahun 2016.

Sebagai seorang yang sepenuhnya mengabdikan dirinya sebagai dosen, selain pendidikan formal yang telah ditempuhnya penulis juga mengikuti berbagai pelatihan untuk meningkatkan kinerja dosen, khususnya di bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Penulis juga merupakan praktisi perpajakan.

Beberapa buku telah penulis hasilkan dengan tema perpajakan.

Selain itu, penulis juga aktif melakukan penelitian yang diterbitkan diberbagai jurnal nasional maupun internasional.

Penulis juga aktif menjadi pemakalah diberbagai kegiatan dan menjadi narasumber pada workshop/seminar/lokakarya tertentu.

Penulis juga merupakan editor atau mitra bebestari (reviewer) diberbagai jurnal yang telah terakreditasi nasional.

Email: sprnwijaya@gmail.com

Nurullaili Mauliddah, S.Pd., M.SE.

Penulis lahir di Kediri, Jawa Timur dan menempuh pendidikan S1 pendidikan Ekonomi di UIN Maliki Malang. S2 Magister Ilmu Ekonomi di Universitas Airlangga. Sebelum berkarir didunia pendidikan, sejak tahun 2014 penulis bekerja sebagai tenaga analis ekonomi di bappeko Surabaya. Saat ini penulis adalah dosen tetap asisten ahli di FEB UM Surabaya. Adapun bidang ilmu yang ditekuninya tentang pengantar ekonomi mikro, ilmu ekonomi mikro, ekonomi internasional, matematika bisnis, dan manajemen keuangan.

Beberapa karya yang telah ditulisnya adalah: penulis dari buku pengantar ekonomi Mikro tahun 2021, paper yang dipublikasikan Expenditure on Education, health and PDRB percapita on the gini ratio in the east java province. Disparitas pendapatan dan pengembangan ekonomi lokal di kota Surabaya. Income Inequality

(30)

147 in East Java Province. The Determinant of Capital Structure in Mining and Metal Company.

Email: nurullaili-mauliddah@fe.um-surabaya.ac.id

Riyan Sisiawan Putra, S.E., M.SM., CPLM., CHRMP.

Penulis merupakan Dosen Manajemen pada Program Studi Manajemen Universitas Nahdlatul Ulama Surabaya sejak tahun 2013.

Sebagai Dosen, selain menempuh Pendidikan Formal penulis juga mengikuti berbagai pelatihan untuk menambah kemampuannya kini dalam hal praktik lapangan, pengajaran, penelitian dan pengabdian. Tidak berhenti disitu, penulis juga mengikuti sertifikasi berkelas internsional yang mendukung pengembangan kemampuan.

Penulis juga merupakan Konsultan Manajemen yang menangani masalah-masalah yang ada pada perusahaan. Beberapa buku yang penulis telah hasilkan, di antaranya Buku Analisa Laporan Keuangan Syariah, Cara Membidik Pasar, dan Santri Preneur.

Selain itu, penulis juga aktif melakukan penelitian yang diterbitkan di berbagai jurnal nasional maupun internasional.

Email: riyan_sisiawan@unusa.ac.id

Dr. Siti Maemunah, ST., MBA.

Penulis merupakan Dosen di Pascasarjana Institut Transportasi dan Logistik Trisakti Jakarta. Lahir di Kota Mataram, Propinsi Nusa Tenggara Barat. Seorang yang sepenuhnya mengabdikan dirinya sebagai dosen selain pendidikan formal yang telah ditempuh penulis juga mengikuti berbagai pelatihan untuk meningkatkan kinerja dosen, khususnya dibidang pengajaran, penelitian dan pengabdian. Penulis aktif melakukan penelitian yang diterbitkan di berbagai jurnal nasional maupun internasional. Beberapa buku

(31)

148

yang penulis telah hasilkan, di antaranya Manajemen Kinerja UMKM Melalui Orientasi Strategi, Inovasi Teknologi dan Strategi Bisnis, Malang. Selain itu, penulis juga aktif melakukan penelitian yang diterbitkan di berbagai jurnal nasional maupun internasional.

Email: unacsy2015@gmail.com

Ana Rusmardiana, S.Pd., M.Si.

Penulis merupakan Dosen Manajemen Proyek dan Kewirausahaan pada Program Studi Teknik Informatika Universitas Indraprasta PGRI Jakarta sejak tahun 2005. Sebagai seorang yang sepenuhnya mengabdikan dirinya sebagai dosen, selain pendidikan formal yang telah ditempuhnya penulis juga mengikuti berbagai pelatihan untuk meningkatkan kinerja dosen, khususnya di bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian.Selain itu, penulis juga aktif melakukan penelitian yang diterbitkan di berbagai jurnal nasional maupun internasional. Penulis juga aktif menjadi pemakalah diberbagai

kegiatan dan menjadi narasumber pada

workshop/seminar/lokakarya tertentu.

Email: ana.irawan93@gmail.com

Adi Sofyana Latif, S.Si., M.M., CMA., C.MP., CPRM.

Penulis merupakan Dosen Akuntansi pada Program Studi Akuntansi Universitas Pamulang sejak tahun 2016. Sebagai seorang yang sepenuhnya mengabdikan dirinya sebagai dosen, selain pendidikan formal yang telah ditempuhnya penulis juga mengikuti berbagai pelatihan dan juga menulis buku untuk meningkatkan kinerja dosen, khususnya di bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian. Penulis juga merupakan praktisi di perusahaan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

Selain itu, penulis juga aktif melakukan penelitian yang

(32)

149 diterbitkan di berbagai jurnal nasional maupun internasional.

Email: adisofyana@gmail.com

Hermin Nainggolan, S.E., M.M.

Penulis merupakan Dosen Manajemen pada Program Studi Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Balikpapan sejak tahun 2015 Sebagai seorang yang sepenuhnya mengabdikan dirinya sebagai dosen, selain pendidikan formal yang telah ditempuhnya penulis juga mengikuti berbagai pelatihan untuk meningkatkan kinerja dosen, khususnya di bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian. Selain itu, penulis juga aktif melakukan penelitian yang diterbitkan di berbagai jurnal nasional maupun internasional. Penulis juga aktif menjadi pemakalah diberbagai kegiatan dan menjadi narasumber pada workshop/seminar/lokakarya tertentu.

Email: herminnainggolan@stiebalikpapan.ac.id

Dr. Hj. Arfiani Yulianti Fiyul, M.M.

Arfiani Yulianti Fiyul yang panggilan akrabnya adalah Yanti ada juga yang memanggil Fiyul.

lahir di Kota Malang Jawa Timur, besar di Donggala Sulawesi Tengah. Karena penulis selalu suka menambah ilmu maka gelar saat ini adalah Dr. Hj. Arfiani Yulianti Fiyul., MM. gelar Doktornya di peroleh dari Universitas Islam Nusantara (Uninus Bandung). Menikah dengan suami asal dari Bandung, Ustz. Deden S dan di karuniakan 2 (dua) anak putra dan putri. Putra bernama Adlan Yahdian Devara, Putri Azzahra Cantique Ramadhan. Saat ini aktifitasnya adalah sebagai salah Dosen di Universitas Islam Syekh Yusuf Tangerang dan mengelola salah satu lembaga pendidikan yang bidang Pendidikan Anak Usia Dini dan menjadi asesor BAN PAUD PNFI Provinsi Jawa Barat. Sering menjadi penulis di Media Online dan menjadi narasumber tentang

(33)

150

pendidikan anak dan keluarga. Saat ini bersama keluarga menetap tinggal di Kota Cimahi Jawa Barat.

Email: arfiani.yulianti@unis.ac.id

Dr. H. Iwan Henri Kusnadi, S.Sos., M.Si.

Penulis merupakan Dosen Bidang Ilmu Administrasi Publik dan Kebijakan Publik Pada Program Studi Ilmu Administrasi Negara pada Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Subang.

Sebagai seorang yang sepenuhnya mengabdikan dirinya sebagai dosen, selain pendidikan formal yang telah ditempuhnya penulis juga mengikuti berbagai pelatihan untuk meningkatkan kinerja dosen, khususnya di bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian. Beberapa buku yang penulis telah hasilkan, di antaranya ilmu administrasi publik, manajemen sumber daya manusia, manajemen strategi, sistem administrasi negara republik indonesiaa, ekonomi kreatif, dan lain-lain. Selain itu, penulis juga aktif melakukan penelitian yang diterbitkan di berbagai jurnal nasional maupun internasional.

Penulis juga aktif menjadi pemakalah diberbagai kegiatan dan menjadi narasumber pada Workshop/Seminar/Loka karya tertentu.

Email: iwanhenri01@gmail.com

Sri Hartono, S.E., M.M.

Penulis adalah seorang dosen pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo. Disiplin ilmu yang ditekuni adalah Manajemen Sumber Daya Manusia. Selain itu, penulis juga sebagai konsultan di bidang kewirausahaan. Penulis kelahiran Sukoharjo, 30 Desember 1971. Adapun pendidikan formal yang diperoleh setelah menyelesaikan sekolah di SMA, penulis menyelesaikan pendidikan S1 di Universitas Muhammadiyah Ponorogo (1992-1997), kemudian penulis melanjutkan pendidikan S2 di Universitas Wijaya Putra Surabaya

(34)

151 (1999-2001). Saat ini penulis melanjutkan pendidikan S3 pada Pendidikan Doktor Ilmu Manajemen di Universitas Islam Sultan Agung Semarang. Penulis juga aktif dalam bidang Penelitian dan Pengabdian Masyarakat.

Email: mahar.anugerah@gmail.com

(35)

152