PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA : JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI.

(1)

NO. DAFTAR FPEB: 203/UN. 40. 7.D1/LT/2014

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL

TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS

KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT

GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

SKRIPSI

Disusun untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar

Sarjana Pendidikan (S.Pd.) pada Program Studi Pendidikan Manajemen Perkantoran, Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pendidikan Indonesia

Oleh : Novie Yanti NIM. 1001219

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MANAJEMEN PERKANTORAN FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS

(2)

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Oleh NovieYanti

1001219

Sebuahskripsi yang diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana pada Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis

©NovieYanti 2014 Universitas Pendidikan Indonesia

Mei 2014

Hak cipta dilindungi undang-undang

(3)

i

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI

NOVIE YANTI

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN

PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Disetujui dan Disahkan Oleh Pembimbing,

Pembimbing,

Dr. JanahSojanah, M.Si. NIP. 195712191984032002

Mengetahui,

Ketua Program Studi Pendidikan Manajemen Perkantoran,

(4)

ii

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI

NOVIE YANTI

DisahkanOleh:

Penguji I

Drs. UepTatangSontani, M.Si NIP. 19570415198531005

Penguji II

Drs. Budi Santoso, M.Si NIP. 196008261987031001

Penguji III

HadySitiHadijah, S.Pd.,M.Si. NIP. 197201272006042001

Mengetahui,

(5)

iii

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Dr. Rasto, M.Pd. NIP. 19720711200112100

BERITA ACARA

Skripsi ini diajukan pada :

Hari/Tanggal : Rabu, 28 Mei 2014

Waktu : 08.00 – Selesai

Tempat : Gedung Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis

Program Studi Pendidikan Manajemen Perkantoran

Susunan Panitia :

Ketua : Dr. H. Edi Suryadi, M.Si.

NIP. 19600412 198603 1 002

Sekretaris : Dr. Rasto, M.Pd.

NIP. 19720711 200112 1 001

Penguji : 1. Drs. UepTatangSontani, M.Si.

NIP. 1957041519853100

(6)

iv

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

(7)

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu iv

PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi yang berjudul “PENGARUH

PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA

(JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA

BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI”

ini beserta seluruh isinya adalah benar-benar karya saya sendiri. Saya tidak

melakukan penjiplakan atau pengutipan dengan cara-cara yang tidak sesuai dengan

etika ilmu yang berlaku dalam masyarakat keilmuan. Atas pernyataan tersebut, saya

siap menanggung resiko/sanksi apabila di kemudian hari ditemukan adanya

pelanggaran etika keilmuan atau ada klaim dari pihak lain terhadap keaslian karya

saya ini.

Bandung, 28 Mei 2014 Yang membuatpernyataan,

(8)

vii

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan

karunia-Nya. Alhamdulillah berkat izin dan ridho-Nya, penulis dapat menyelesaikan

skripsi yang berjudul: ”PengaruhPelaksanaan Program JaminanSosialTenagaKerja (Jamsostek) terhadapLoyalitasKerjaKaryawanpadaBagianProduksi diPT Garuda Mas

Semesta (Gamatex) Cimahi”.

Penulismenyadarimasihbanyakkekurangandalamhalpenulisan,

isimaupunpenyajianskripsiini, denganketerbatasanwaktu, kemampuan, danilmu yang

dimilikiolehpenulisdalammenjabarkanpermasalahandalamskripsiini. Olehkarenaitu,

penulissangatmengharapkan saran dankritik yang membangundariberbagaipihak,

sehinggapenulisdapatmemperbaikinya di masa yang akandatang.

Berbagaihambatandankesulitanpenulistemukandalammenyelesaikanskripsiini.

Namunberkatbimbingansertapetunjuk, jugabantuandariberbagaipihak,

akhirnyaskripsiinidapatdiselesaikan. Karenaitu,

sangatlahtepatpadakesempataninipenulismenyampaikanucapanterimakasihdanpengha

rgaansetinggi-tingginyakepadaberbagaipihak.

Pertamaucapanterimakasihdanpenghargaan yang

sebesar-besarnyadisampaikankepadaYth. Dr. JanahSojanah, M.Si.,selakupembimbing. Di

(9)

viii

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

beliaumasihsempatmemberikankesempatankepadapenulisuntukberkonsultasidanmem

berikanpengorbananpemikirandalamrangkamembimbingdanmengarahkanpenulisuntu

kmenyelesaikanpenulisanskripsiinidenganbaik.

Keterbukaandankeramahandisertaikeluasancakrawalapengetahuandanpengalamannya

memberikan rasa

amandankesadaranakankompleksitaspermasalahanberkaitandenganpenelitianini.

Terimakasihpenulissampaikankepada Prof. Dr. H. SunaryoKartadinata, M.Pd.,

selakuRektorUniversitasPendidikan Indonesia,

besertakeluargabesarcivitasakademikaUniversitasPendidikan Indonesia yang

telahmemberikankesempatankepadapenulisuntukmengikutistudihinggamendapatkang

elarsarjana di UniversitasPendidikan Indonesia.

Kepada Dr. H. Edi Suryadi, M.Si.,

selakuDekanFakultasPendidikanEkonomidanBisnis, UniversitasPendidikan

Indonesia,

penulissampaikanpenghargaandanterimakasihataskesempatankepadapenulisuntukmen

gikutistudihinggamendapatkangelarsarjana di Program

StudiPendidikanManajemenPerkantoran, FakultasPendidikanEkonomidanBisnis.

Ucapanterimakasihdanpenghargaanjugapenulissampaikankepada Dr. Rasto,

(10)

ix

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

StudiPendidikanManajemenPerkantoranUniversitasPendidikan Indonesia, yang

telahbanyakmemberikanmotivasikepadapenulisdalammenyelesaikanstudi.

TerimakasihtakterhinggajugapenulissampaikankepadaBapak/Ibudosen di

Program StudiPendidikanManajemenPerkantoran,

atassegalapengertiandanbantuannyaselamapenulismengikutistudi di Program

StudiPendidikanManajemenPerkantoran, baiksecaramaterimaupunimateri yang

telahdiberikankepadapenulis.

KepadaYth. Bpk. SyarifHidayat, selakuManajerPersonalia PT Garuda Mas

Semesta (Gamatex) Cimahi yang

telahmembantudanmemberikanizinsertakesempatankepadapenulisuntukmelakukanpe

nelitian di PT Gamatex.

Terimakasih yang takterhinggakepada orang

tuatercintaAyahandaDjunaedidanBunda Lia Hendrawati,

sertasaudara-saudaratersayangKakakErnawati, HendraWahyudi, Rikawati, AsepGunawandanAdik

Rudy Mulyadi yang telahmemberikankasihsayangsertadorongan moral

danmateriselamaini.

Kepadateman-temanseperjuanganmahasiswa Program

StudiManajemenPerkantoranAngkatan 2010 Indri Aeliyah, S.Pd. danMeytasari,

(11)

x

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

atassegalapengertiandanbantuannyabaiksecaramaterimaupunimateri yang

telahdiberikankepadapenulis.

UcapanterimakasihjugadisampaikankepadaAnggaDitanugraha,

S.Pd.,atassegalapengertiandanbantuannya yang

telahdiberikankepadapenulisselamamenyusunskripsiini.

Seluruhamalbaiktersebutsangatlahbesarartinyabagipenulisdansunggutidakternila

iharganya. Semoga Allah SWT, membalasbudibaiktersebutdenganpahala yang

berlipatganda. Aamiinyarobbalalamin.

Bandung, Mei 2014

Penulis,

Novie Yanti

(12)

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

ABSTRAK

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX)

CIMAHI Oleh:

Novie Yanti NIM. 1001219

Skripsi ini dibimbing oleh :

Dr. Janah Sojanah, M.Si.

PT Gamatex Cimahi adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri pembuatan kain denim. Pada saat ini, tidak sedikit karyawan yang berhenti bekerja (keluar) dari perusahaan dan munculnya sejumlah pelanggaran dalam perusahaan. Kondisi ini menunjukkan bahwa loyalitas kerja karyawan cenderung menurun. Banyak faktor yang menyebabkan turunnya loyalitas kerja karyawan, salah satunya adalah masih belum efektifnya pelaksanaan program jamsostek. Dengan demikian penelitian ini hendak mengkaji adakah pengaruh pelaksanaan program jamsostek terhadap loyalitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT Gamatex Cimahi.

Penelitian ini menggunakan metode survey penjelasan, dengan teknik pengumpulan data angket, yang dikumpulkan dari responden dengan ukuran sampel 83 orang karyawan bagian produksi. Instrumen yang digunakan adalah angket dengan menggunakan rating scale. Analisis data yang digunakan adalah analisis regresi.

Analisis data diketahui bahwa koefisien korelasi antara Variabel X (pelaksanaan program jamsostek) terhadap Variabel Y (loyalitas kerja) dalam kategori cukup kuat. Koefisien Determinasi (KD) menunjukan bahwa loyalitas kerja dipengaruhi oleh program jamsostek. Koefisien regresi antara Variabel X (pelaksanaan program jamsostek) dan Variabel Y (loyalitas kerja) nyata adanya. Jika dikonfirmasikan dengan kriteria penolakan hipotesis menunjukan bahwa Ho ditolak dan H1 diterima.

(13)

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Kata Kunci : Pelaksanaan Program Jaminan sosial tenaga kerja (jamsostek), loyalitas kerja

ABSTRACT

THE EFFECT OF IMPLEMENTATION OF JAMSOSTEK PROGRAM ON LOYALTY OF PRODUCTION’S EMPLOYEES IN PT GARUDA MAS

SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

By:

Novie Yanti NIM. 1001219

This Final Paper is guided by : Dr. Janah Sojanah, M.Si.

PT Gamatex Cimahi is a manufacture of denim. At this time, not a few employees who stopped working (resign) from company and emergence of a number of violations in the company. This condition suggest that loyalty of employees tends to decrease. Many factors that cause a decline in employees loyalty, one of which is the ineffectiveness of implementation of Jamsostek Program. This research thus examines want is there any influence of the implementation of Jamsostek Program on loyalty of productions employees in PT Gamatex Cimahi.

This research uses survey explanation method, with questionnaires data collection techniques were collected from respondent with a sample size of 83 production’s employees . The instrument used was a questionnaires with a rating scale models. The analysis of data uses regression analysis.

Analysis of the data finds that the correlation coefficient between Variable X (implementation of Jamsostek Program) to Variable Y (loyalty) is in the medium category. Coefficient of Determination (KD) shows that loyalty of employees is influenced by the Jamsostek Program. Regression coefficient between Variable X (implementation of Jamsostek Program) and the Variable Y (loyalty) is real. If this result confirms to the criteria of rejection hypothesis so it will show that H0 is rejected and H1 is accepted.

In conclusion, the results of this research shows that the implementation of Jamsostek Program influence the loyalty on production’s employees at PT Gamatex Cimahi. However, loyalty on production’s employees in PT Gamatex Cimahi is not only influenced by the implementation of Jamsostek Program course there are the other factors (epsilon) which also affects which are not examined in this research.

(14)

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

(15)

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI ... i

LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI ... ii

PERNYATAAN ... iv

ABSTRAK ... v

ABSTRACT ... vi

KATA PENGANTAR ... vii

DAFTAR ISI ... x

DAFTAR GAMBAR ... xiii

DAFTAR TABEL ... xiv

DAFTAR LAMPIRAN... xvi

BAB I PENDAHULUAN ...Error! Bookmark not defined.

1.1. Latar Belakang Masalah ...Error! Bookmark not defined.

1.2. Identifikasi dan Pembatasan Masalah ...Error! Bookmark not defined.

1.3. Rumusan Masalah ...Error! Bookmark not defined.

1.4. Tujuan Penelitian...Error! Bookmark not defined.

1.5. Manfaat Penelitian...Error! Bookmark not defined.

1.5.1 Manfaat Teoritis ...Error! Bookmark not defined.

(16)

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS . Error!

Bookmark not defined.

2.1 Kajian Pustaka ...Error! Bookmark not defined.

2.1.1 Konsep Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) . Error! Bookmark not defined.

2.1.2 Konsep Loyalitas Kerja Karyawan... Error! Bookmark not defined.

2.2 Pengaruh Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja Terhadap Loyalitas

Kerja Karyawan... 39

2.3 Penelitian Terdahulu ...Error! Bookmark not defined.

2.4 Kerangka Pemikiran ...Error! Bookmark not defined.

2.5 Hipotesis Penelitian ...Error! Bookmark not defined.

BAB III METODE DAN DESAIN PENELITIAN ...Error! Bookmark not defined.

3.1 Objek Penelitian ...Error! Bookmark not defined.

3.2 Metode/ Jenis Penelitian...Error! Bookmark not defined.

3.3 Desain Penelitian ...Error! Bookmark not defined.

3.3.1 Variabel dan Operasionalisasi Variabel Penelitian ... Error! Bookmark not defined.

3.3.1.1 Operasional Variabel Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja

(17)

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

3.3.1.2 Operasional Variabel Loyalitas Kerja ... Error! Bookmark not defined.

3.3.2 Sumber Data ...Error! Bookmark not defined.

3.3.3 Populasi dan Sampel Penelitian...Error! Bookmark not defined.7 3.3.4 Teknik Pengumpulan Data ...Error! Bookmark not defined.3 3.3.5 Pengujian Instrumen Penelitian ...Error! Bookmark not defined.

3.3.6 Pengujian Persyaratan Data ...Error! Bookmark not defined.

3.3.7 Teknik Analisis Data ...Error! Bookmark not defined.

3.3.8 Pengujian Hipotesis ...Error! Bookmark not defined.5 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... Error! Bookmark not defined.0

1.1 Hasil Penelitian ...Error! Bookmark not defined.0 4.1.1 Profil PT. Garuda Mas Semesta (Gamatex) Error! Bookmark not

defined.0

4.1.2 Gambaran Variabel Penelitian...Error! Bookmark not defined.5 4.1.2.1 Gambaran Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja di

PT Gamatex Cimahi ...Error! Bookmark not defined.6 4.1.2.2 Gambaran Loyalitas kerja karyawan PT. Gamatex Cimahi ... Error!

Bookmark not defined.6

(18)

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

4.1.3.1 Uji Normalitas ...Error! Bookmark not defined.6 4.1.3.2 Uji Homogenitas...Error! Bookmark not defined.7 4.1.3.3 Uji Linieritas Regresi ...Error! Bookmark not defined.8 4.1.4 Pengujian Hipotesis Penelitian ....Error! Bookmark not defined.1 4.2 Pembahasan Hasil Penelitian ...Error! Bookmark not defined.28 4.2.1 Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja ... Error!

Bookmark not defined.28

4.2.2 Loyalitas kerja karyawan...Error! Bookmark not defined.1 4.2.2 Pengaruh Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja

Terhadap Loyalitas kerja ...Error! Bookmark not defined.3 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ...Error! Bookmark not defined.6 5.1 Kesimpulan...Error! Bookmark not defined.6 5.2 Saran ...Error! Bookmark not defined.7 DAFTAR PUSTAKA ...Error! Bookmark not defined.0 LAMPIRAN-LAMPIRAN

(19)

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Grafik Rekapitulasi Ketidakhadiran Karyawan Tanpa Alasan ... Error! Bookmark not defined.

Gambar 2.2 Faktor-Faktor yang Memengaruhi Loyalitas Kerja Error! Bookmark not defined.

Gambar 2.3 Bagan Kerangka Pemikiran ...Error! Bookmark not defined.

Gambar 2.4 Model Hubungan Variabel Penelitian ...Error! Bookmark not defined.

(20)

xiv

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Labour Turnover Karyawan...Error! Bookmark not defined.

Tabel 1.2 Rekapitulasi Ketidakhadiran Karyawan Tanpa Alasan... Error! Bookmark not defined.

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu yang Berkaitan dengan Variabel... Error! Bookmark not defined.

Tabel 3.1 Operasional Variabel Program Tenaga Kerja (Jamsostek) ... Error! Bookmark not defined.3

Tabel 3.2 Operasional Variabel Loyalitas Kerja ...Error! Bookmark not defined.

Tabel 3.3 Frame of Population ... 60

Tabel 3.4 Jumlah Item Angket Untuk Uji Coba ... 66

Tabel 3.5 Hasil Uji Validitas Variabel X ... 69

Tabel 3.6 Hasil Uji Validitas Variabel Y ... 70

Tabel 3.7 Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas ... 74

Tabel 3.8 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin... 75

Tabel 3.9 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 76

Tabel 3.10 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenjang Pendidikan ... 76

Tabel 3.11 Model Uji Barlett ...Error! Bookmark not defined.1 Tabel 3.12 Skala Penafsiran Skor Rata-Rata Variabel X (Jamsostek)... Error! Bookmark not defined.3

(21)

xv

Tabel 3.14 Interpretasi Koefisien Korelasi Nilai r ...Error! Bookmark not defined.

Tabel 4.1 Skala Penafsiran Skor Rata-Rata Variabel X (Program Jaminan Sosial

Tenaga Kerja) ...Error! Bookmark not defined.5 Tabel 4.2 Skala Penafsiran Skor Rata-Rata Variabel Y (Loyalitas Kerja) ... Error! Bookmark not defined.6

Tabel 4.3 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Program jaminan sosial

tenaga kerja ...Error! Bookmark not defined.8 Tabel 4.4 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Manfaat dan Efisiensi ... 99

Tabel 4.5 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Kebutuhan dan Kepuasan

...Error! Bookmark not defined.2 Tabel 4.6 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Keadilan dan Kelayakan . Error! Bookmark not defined.4

Tabel 4.7 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Loyalitas kerja karyawan .. Error! Bookmark not defined.7

Tabel 4.8 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Ketaatan dan Kepatuhan . Error! Bookmark not defined.8

Tabel 4.9 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Tanggung Jawab ... Error! Bookmark not defined.2

Tabel 4.10 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Pengabdian Error! Bookmark not defined.4

(22)

xvi

(23)

xvi

DAFTAR LAMPIRAN

Surat Penelitian... 145

Surat Balasan Penelitian ... 147

Kuesioner ... 149

Struktur Organisasi ... 158

Tabel Validitas dan Reliabilitas Variabel X (Program Jamsostek)... 159

Tabel Validitas dan Reliabilitas Variabel Y (Loyalitas Kerja) ... 161

Tabel Data Interval Hasil Penyebaran Angket Program Jamsostek ... 163

Tabel Data Interval Hasil Penyebaran Angket Loyalitas Kerja ... 166

Tabel Perhitungan Uji Pengolahan Data Program Jamsostek... 169

Tabel Perhitungan Uji Pengolahan Data Loyalitas Kerja ... 173

Tabel Uji Normalitas dengan Liliefors Test Program Jamsostek ... 177

Tabel Uji Normalitas dengan Liliefors Test Loyalitas Kerja ... 178

Pengujian Homogenitas Variabel X (Program Jamsostek)... 179

Pengujian Homogenitas Variabel Y (Loyalitas Kerja)... 180

Linieritas Variabel X (Program Jamsostek) dan Variabel Y (Loyalitas Kerja) .... 181

Regresi Sederhana Variabel X (Program Jamsostek) dan Variabel Y (Loyalitas

Kerja) ... 185

Daftar Nama Karyawan Bagian Produksi Di PT Gamatex ... 188

Daftar Sampel Terpilih ... 200

Dokumentasi ... 203

(24)

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu BAB I

PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

Salah satu masalah yang menarik untuk dikaji saat ini adalah mengenai

loyalitas kerja karyawan. Rasa kepedulian yang dimiliki karyawan terhadap

perusahaan saat ini sudah mulai menurun yang diindikasikan oleh banyaknya

karyawan yang keluar (resign) dan tidak bekerja sesuai dengan aturan yang

dapat mengakibatkan timbulnya kerugian bagi perusahaan.

Kemajuan organisasi tidak ditentukan oleh banyaknya jumlah

karyawan yang ada didalamnya, melainkan kualitas dari karyawan itu sendiri.

Indonesia sebagai negara yang sedang berkembang membutuhkan

peningkatan kualitas sumber daya manusia. Masih terbatasnya tenaga kerja

yang profesional dan terampil membuat organisasi berusaha mempertahankan

karyawan sebagai salah satu aset utama yang perlu dipertahankan untuk

menunjang efisiensi dan produktivitas organisasi. Oleh karena itu pengolahan

dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh perusahaan menjadi sesuatu

yang bersifat mutlak. Perusahaan harus mampu mengelola sumber daya

manusia sebaik mungkin, agar perusahaan tersebut dapat berkembang dan

(25)

2

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

dalam mengelola sumber daya manusia ialah dengan melakukan pembinaan

loyalitas kepada para karyawannya.

PT Garuda Mas Semesta ( Gamatex ) adalah salah satu perusahaan

swasta yang menuntut adanya loyalitas yang tinggi dari karyawannya. PT

Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi yang beralamat di jalan Industri II

No. 2 Cimahi Selatan adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang

industri pembuatan kain denim. Dalam menjalankan usahanya PT Garuda Mas

Semesta (Gamatex) Cimahi menjual produk denimnya ke sejumlah sentra

perdagangan kain terutama di kota-kota besar di Indonesia dan keluar negeri.

pada saat ini PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi memiliki beberapa

departemen, salah satunya ialah departemen produksi dimana terdiri dari

subdepartemen Wiping-Winding, Dyeing-Sizing, Weaving, Inspecting,

Finishing, Loundry, Utility, IPAL, Boiler, Gudang dan lain sebagainya.

Memasuki persaingan global saat ini pihak perusahaan dituntut untuk

dapat meningkatkan produktivitas dan profesionalisme kerja salah satunya

melalui peningkatan loyalitas kerja karyawan. Akan tetapi, pada saat ini

loyalitas kerja karyawan pada PT Gamatex masih rendah, dimana masih

banyaknya karyawan yang resign, rendahnya tingkat kehadiran, dan

(26)

3

Novie Yanti, 2014

Hal ini didukung dengan adanya data karyawan yang masuk dan keluar

(Turnover) yang menunjukkan masih rendahnya loyalitas kerja karyawan

dengan presentase labourTurnover sebagai berikut :

Tabel 1.1

Labour Turnover Karyawan

Tahun

Jumlah Karyawan

Awal

Jumlah Karyawan

Akhir

LTO (%)

Keterangan

(%) (%)

Masuk Keluar

2009 499 51 73 477 4,51 - -

2010 477 30 86 421 12,47 Naik 7,96

2011 421 63 81 403 4,37 Turun 8,10

2012 403 114 64 453 11,68 Naik 7,31

2013 453 33 80 406 10,94 Turun 0,74

Sumber :PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi

Dari tabel tersebut presentase labour Turnover PT Gamatex dihitung

menggunakan rumus LTO (Labour Turnover). Rumus perhitungannya yakni

sebagai berikut:

Sumber: Malayu S.P Hasibuan (2008:52)

Turnover Per Tahun

1. Tahun 2009 = ∑ −

∑ + x % = 4, 51 %

Turnover = ∑ ya ar −ya r a

(27)

4

2. Tahun 2010 = ∑ −

∑ + x % = 12, 47 %

3. Tahun 2011= ∑ −

∑ + x % = 4, 37 %

4. Tahun 2012= ∑ −

∑ + x % = 11,68%

5. Tahun 2013 = ∑ −

∑ + x % = 10, 94 %

Berdasarkan perhitungan LTO (labour Turnover), presentase tingkat

Turnover karyawan di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) dari tahun 2009 ke

tahun 2010 mengalami kenaikan dari 4,51% ke 12,47% kemudian dari tahun

2010 ke 2011 mengalami penurunan, yaitu dari 12,47% menjadi 4,37% ,

namun dari tahun 2011 ke tahun 2012 turnover mengalami peningkatan dari

4,37% menjadi 11,68%, dan dari tahun 2012 ke tahun 2013 mengalami

penurunan sebesar 0,74%, yakni dari 11,68% menjadi 10,94% .

Tidak ada suatu standar angka turnover yang ideal bagi suatu

perusahaan, karena struktur karyawan setiap perusahaan berbeda-beda.

Namun sesuai dengan struktur karyawan PT Garuda Mas Semesta (Gamatex)

Cimahi, dimana 70% adalah karyawan kontrak, maka turnover rate ini bisa

menjadi suatu masalah besar. Hal ini didasari oleh masih belum efektifnya

aturan perusahaan dalam menetapkan konsekuensi pembatalan kontrak, dan

(28)

5

Novie Yanti, 2014

berikutnya yaitu maksimal 3%. Alasan terbanyak karyawan keluar dari

pekerjaannya yaitu mengundurkan diri, diberhentikan oleh perusahaan karena

adanya pelanggaran, alasan pribadi. Turnover yang terjadi mengindikasikan

bahwa karyawan di bagian produksi masih memiliki loyalitas yang rendah,

karena karyawan yang tidak loyal cenderung akan keluar dari perusahaan.

Fenomena lain yang menunjukan kurangnya loyalitas kerja karyawan

dapat dilihat dari tingkat kehadiran karyawan selama tahun 2009 - 2013,

(29)

6

Tabel 1.2

Rekapitulasi Ketidakhadiran Karyawan Tanpa Alasan

Bulan

2009 2010 2011 2012 2013

Jumlah Karyawan Tidak masuk ke rja Pe rsentase (%) Jumlah Karyawan Tidak masuk ke rja Pe rsentase (%) Jumlah Karyawan Tidak masuk ke rja Pe rsentase (%) Jumlah Karyawan Tidak masuk ke rja Pe rsentase (%) Jumlah Karyawan Tidak masuk ke rja Pe rsentase (%)

Januari 499 30 6 477 35 7 421 16 4 403 38 9 453 39 9

Februari 487 25 5 475 29 6 418 23 6 409 41 10 446 46 10

Maret 472 17 4 472 38 8 429 36 8 434 35 8 437 47 11

April 468 24 5 470 44 9 426 25 6 438 41 9 440 42 10

Mei 470 33 7 466 32 7 420 29 7 440 37 8 438 39 9

Juni 466 26 6 465 37 8 415 31 7 448 48 11 450 52 12

Juli 461 21 5 461 33 7 409 37 9 456 43 9 454 44 10

Agustus 465 36 8 458 27 6 403 29 7 453 45 10 449 57 13

S eptember 469 35 7 453 30 7 401 36 9 448 50 11 436 48 11

Oktober 470 29 6 446 24 5 406 38 9 444 46 10 422 49 12

November 473 28 6 437 19 4 424 35 8 448 44 10 416 53 13

Desember 477 26 5 421 22 5 403 46 12 453 39 9 406 51 13

(30)

7

Melihat tabel di atas dapat kita lihat bahwa tingkat ketidakhadiran

karyawan tanpa alasan cukup fluktuatif. Untuk lebih jelasnya di sini penulis

memberikan grafik rekapitulasi ketidakhadiran karyawan yang dinyatakan

dalam bentuk gambar.

Sumber : PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi Gambar 1.1

Grafik Rekapitulasi Ketidakhadiran Karyawan Tanpa Alasan

Dilihat pada grafik tersebut, tingkat kehadiran selama kurun waktu

2009 sampai dengan tahun 2013 kurang memuaskan dan dapat disimpulkan

bahwa setiap bulannya terjadi kenaikan dan penurunan tingkat ketidakhadiran,

bahkan cenderung meningkat di tiap tahunnya. 0%

2% 4% 6% 8% 10% 12% 14%

Rekapitulasi Ketidakhadiran Karyawan

Tanpa Alasan

2009

2010

2011

2012

[image:30.612.155.525.230.467.2]

(31)

8

Tingkat ketidakhadiran tertinggi tercatat pada tahun 2013 sebesar 13%,

hal ini juga dapat menunjukkan bahwa loyalitas kerja karyawan masih berada

pada kategori rendah.

Pada tahun 2009 tingkat ketidakhadiran tertinggi berada di angka 8%,

tahun berikutnya yakni tahun 2010 tingkat ketidakhadiran cenderung

meningkat, tercatat tingkat ketidakhadiran tertinggi di angka 9%. Di tahun

2011 angka tertinggi ketidakhadiran meningkat menjadi 12%, kemudian

menurun di tahun 2012 menjadi 11%, dan tahun 2013 tercatat tingkat

ketidakhadiran tertinggi yakni 13%. Ketidakhadiran karyawan yang cukup

tinggi ini mengindikasikan bahwa perusahaan seyogyanya lebih

memperhatikan karyawannya agar dapat tercapai produktivitas yang tinggi.

Terbentuknya loyalitas kerja karyawan yang tinggi menjadi harapan

bagi setiap perusahaan. Perusahaan akan memperlakukan karyawan tidak

hanya sebagai asetnya yang paling berharga namun juga sebagai mitra kerja

dalam mencapai tujuan bersama.

Moekijat (1999:170) menyebutkan “adanya loyalitas yang tinggi akan

memberikan pengaruh positif, yaitu meningkatkan hasil, mengurangi

perpindahan dan kemangkiran, meningkatkan semangat kerja karyawan,

menambah kesetiaan, mengurangi keluhan, mempermudah usaha penarikan

karyawan dan mempertahankannya dan memelihara sikap karyawan yang

(32)

9

Semua organisasi biasanya menuntut kepada karyawannya untuk

mempunyai loyalitas yang tinggi tetapi jarang memperhatikan keinginan

karyawannya. Bentuk loyalitas kerja karyawan dapat ditunjukkan dengan rasa

tanggung jawab, ketaatan serta pengabdian yang diberikan pada perusahaan.

Sumber daya manusia yang loyal sangat dibutuhkan organisasi, karena sikap

loyalitas merupakan sikap mental karyawan yang ditujukan pada keberadaan

organisasinya. Bila loyalitas kerja karyawan menurun, akan memberikan

kerugian yang sangat besar bagi organisasi. Oleh karena itu pihak organisasi

harus mampu menjaga dan meningkatkan loyalitas kerja karyawannya.

Dalam upaya memahami dan memecahkan masalah fenomena masih

rendahnya loyalitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT Garuda Mas

Semesta (Gamatex) Cimahi, maka diperlukan pendekatan tertentu untuk

memecahkan masalah tersebut, dan berdasarkan permasalahan yang dikaji

maka pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan

psikologi tentang perilaku, khususnya teori perilaku organisasi.

1.2. Identifikasi dan Pembatasan Masalah

Loyalitas kerja karyawan yang tinggi akan memberikan dampak positif

bagi karyawan itu sendiri maupun bagi perusahaan dimana dia bekerja,

dengan loyalitas kerja karyawan yang tinggi berarti karyawan merasa senang

(33)

10

dilaksanakan dengan sepenuh hati dan hasilnya juga akan lebih memuaskan,

dan sudah tentu akan memberikan hasil positif bagi perusahaan karena

karyawan yang memiliki loyalitas kerja yang tinggi akan membantu

tercapainya tujuan perusahaan seperti yang sudah direncanakan. Sebaliknya,

karyawan yang memiliki loyalitas kerja yang rendah berarti terdapat masalah

yang harus dibenahi baik dari karyawannya sendiri atau perusahaan.

Salah satu masalah yang dihadapi oleh PT Garuda Mas Semesta

(Gamatex) Cimahi adalah mengenai loyalitas kerja karyawannya. Hal ini

diindikasikan dengan banyaknya jumlah karyawan yang mengundurkan diri

dan rendahnya tingkat kehadiran karyawan. Loyalitas kerja karyawan ini

harus segera dibenahi karena jika masalah ini berlangsung terus menerus

maka akan mengancam kelangsungan hidup perusahaan.

Loyalitas kerja karyawan yang tinggi tidak semata-mata tercipta begitu

saja, dengan kata lain perusahaan memiliki andil dalam menciptakan loyalitas

kerja karyawan yang baik. Perusahaan harus mengetahui apa yang seharusnya

dilakukan agar loyalitas karyawan terus naik dan bernilai positif. Menurut

Robert L. Mathis dan John H. Jackson (2004:128) dikatakan bahwa:

“Ada beberapa komponen yang mempengaruhi karyawan dalam

(34)

11

komponen rancangan tugas dan pekerjaan meliputi kondisi kerja dan

tanggung jawab kerja.”

Senada dengan pernyataan Robert L. Mathis dan John H. Jackson,

disebutkan bahwa salah satu upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk

menjaga dan meningkatkan loyalitas kerja karyawan adalah dengan

memberikan penghargaan. Penghargaan yang diberikan dapat berupa upah

sesuai yang diberikan rutin setiap bulannya, insentif, jaminan sosial maupun

tunjangan lainnya. Salah satu jenis penghargaan yang dapat diberikan yaitu

berupa jaminan sosial. Karena loyalitas karyawan tidak hanya terbentuk dari

pemberian upah saja tetapi mereka juga menuntut adanya jaminan sosial yang

cukup untuk menunjang kebutuhan ekonominya serta lingkungan kerja yang

mendukung mereka dalam menyelesaikan pekerjaannya.

Upah sesuai memang dapat meningkatkan loyalitas kerja karyawan,

juga untuk menarik pekerja yang terampil untuk bergabung dalam organisasi

atau perusahaan. Namun, loyalitas kerja karyawan dapat lebih tinggi jika

karyawan mendapatkan tambahan kompensasi sebagai alat untuk membantu

memenuhi kebutuhan dasar hidupnya. Salah satu kompensasi yang bertujuan

untuk memenuhi kebutuhan dasar hidup karyawan dan dapat memberikan rasa

aman saat bekerja ialah jaminan sosial.

Jaminan sosial merupakan program wajib yang memberikan hak dan

menentukan kewajiban masyarakat terutama pekerja pengusaha terhadap

(35)

12

Jaminan sosial dapat mengurangi ketidakpastian para pekerja dan keluarga.

Sehingga menciptakan angkatan kerja yang setabil sehat dan produktif.

Jaminan sosial tenaga kerja di Indonesia diselenggarakan oleh PT

Astek (persero) yang meliputi program jaminan kecelakaan kerja, hari tua dan

kematian. Program tersebut baru beroperasi tahun 1978, pemerintah telah

mengembangkan program dengan pemeliharaan kesehatan, pensiun dan

jaminan pesangon, kemudian pada tahun 1993 berdasarkan peraturan

pemerintah no 36 tahun 1995 pemerintah menunjuk PT Jamsostek (persero)

sebagai badan penyelenggara Jaminan sosial tenaga kerja.

Sentanoe Kertonegoro (1986:29) mengemukakan bahwa:

Jaminan sosial dapat diartikan sebagai perlindungan yang diberikan masyarakat bagi anggota-anggotanya untuk risiko-risiko atau peristiwa-peristiwa tertentu dengan tujuan sejauh mungkin untuk menghindari terjadinya peristiwa-peristiwa tersebut yang dapat mengakibatkan hilangnya atau turunnya sebagian besar penghasilan, dan untuk memberikan pelayanan medis dan/atau jaminan keuangan terhadap konsekuensi ekonomi dari terjadinya peristiwa tersebut, serta jaminan untuk tunjangan keluarga dan anak.

Sehingga dapat diperoleh kesimpulan jaminan sosial tenaga kerja

adalah jaminan perlindungan yang diberikan perusahaan kepada karyawan

sebagai bentuk tanggung jawab atas hilangnya penghasilan karyawan seperti

dalam pemberhentian kerja, sakit, mengalami kecelakaan kerja, tunjangan

(36)

13

Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) di PT

Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi dikategorikan belum efektif, hal ini

didukung oleh pernyataan dari Manajer Personalia Bapak Syarif Hidayat yang

menyebutkan bahwa sebagian besar karyawan masih mengeluhkan

pelaksanaan program jamsostek terutama dalam bidang pemeliharaan

kesehatan maupun jaminan hari tua.

Apabila pelaksanaan program jaminan sosial tenaga kerja terkontrol

dengan baik, diduga akan mampu memberikan rasa aman dan kenyamanan

terhadap karyawan ketika bekerja, membantu meringankan masalah-masalah

individu karyawan, dan tentunya menambah kesetiaan karyawan terhadap

perusahaan. membuat loyalitas kerja karyawan semakin tinggi dan pada

akhirnya tentu saja akan membantu mencapai tujuan perusahaan.

Berdasarkan uraian-uraian tersebut, maka penulis merasa tertarik untuk

mengkaji dan mengadakan penelitian lebih lanjut dalam skripsi yang berjudul:

“Pengaruh Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja

(Jamsostek) Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan Pada Bagian Produksi

di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi.”

1.3. Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian permasalahan diatas maka penulis merumuskan

(37)

14

1. Bagaimana gambaran efektifitas pelaksanaan program jaminan sosial

tenaga kerja (jamsostek) pada bagian produksi di PT Gamatex Cimahi?

2. Bagaimana gambaran tingkat loyalitas kerja yang dicapai karyawan pada

bagian produksi di PT Gamatex Cimahi?

3. Adakah pengaruh pelaksanaan program jaminan sosial tenaga kerja

terhadap loyalitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT Gamatex

Cimahi?

1.4. Tujuan Penelitian

Berdasarkan ruang lingkup permasalahan yang telah diuraikan,

penelitian ini memiliki tujuan untuk mendapatkan gambaran empiris

mengenai pengaruh pelaksanaan program jaminan sosial tenaga kerja dengan

loyalitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT Gamatex Cimahi.

Adapun tujuan yang ingin di capai adalah sebagai berikut:

1. Mengetahui gambaran efektifitas pelaksanaan program jaminan sosial

tenaga kerja (jamsostek) pada bagian produksi di PT Gamatex Cimahi.

2. Mengetahui gambaran tingkat loyalitas kerja yang dicapai karyawan pada

bagian produksi di PT Gamatex Cimahi.

3. Mengetahui ada tidaknya pengaruh pelaksanaan program jaminan sosial

tenaga kerja dengan loyalitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT

(38)

15

1.5. Manfaat Penelitian

Apabila tujuan penelitian ini tercapai dan rumusan masalah terjawab

dengan memuaskan, maka di harapkan penelitian ini dapat berguna baik

secara teoritis maupun secara praktis. Kegunaan dari penelitian ini adalah :

1.5.1 Manfaat Teoritis

Diharapkan dapat berguna untuk memperkaya konsep dan teori

untuk mendukung perkembangan ilmu pengetahuan dibidang

manajemen serta bidang sumber daya manusia. Dan juga diharapkan

dapat menjadi referensi untuk penelitian-penelitian berikutnya yang

relevan.

1.5.2 Manfaat Praktis

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan

rekomendasi sebagai bahan informasi dan kegunaan bagi perusahaan,

sebagai salah satu pertimbangan bagi para pengusaha untuk

memberikan jaminan sosial tenaga kerja demi tercapainya loyalitas

(39)

Novie Yanti, 2014

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu BAB III

METODE DAN DESAIN PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian

Penelitian ini menganalisis mengenai pengaruh pelaksanaan program

jaminan sosial tenaga kerja (jamsostek) terhadap loyalitas kerja karyawan

pada bagian produksi di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi. Adapun

yang menjadi objek penelitian sebagai Variabel bebas adalah program

jaminan sosial tenaga kerja (jamsostek) (X) sedangkan yang menjadi Variabel

terikat adalah loyalitas kerja karyawan (Y).

Penelitian ini dilakukan di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) yang

beralamat di jalan Industri II No.2 Cimahi Selatan. PT Gamatex adalah sebuah

perusahaan yang bergerak di bidang industri pembuatan kain denim. Dalam

menjalankan usahanya PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) menjual produk

denimnya terutama ke sejumlah sentra perdagangan kain di kota-kota besar di

Indonesia dan keluar negeri.

Pelaksanaan penelitian dimulai dari bulan Agustus 2013 sampai

dengan penelitian ini berakhir. Adapun subjek yang dijadikan responden

adalah karyawan PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi di bagian

(40)

52

Novie Yanti, 2014

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu 3.2 Metode/ Jenis Penelitian

Penelitian ini menggunakan Metode Survey Eksplanasi (Explanatory

Survey Method). Metode Explanatory Survey merupakan metode penelitian

yang dilakukan pada populasi besar maupun kecil, tetapi data yang dipelajari

adalah data yang diambil dari sampel dari populasi tersebut, sehingga

ditemukan deskripsi dan hubungan-hubungan antar Variabel. Metode ini

dibatasi pada pengertian survey sampel yang bertujuan menguji hipotesis yang

telah dirumuskan sebelumnya (testing research). Walaupun uraiannya juga

mengandung deskripsi, tetapi sebagai penelitian relational fokusnya terletak

pada penjelasan hubungan-hubungan antar Variabel. Menurut Sanapiah Faisal

(2007:18) menjelaskan bahwa:

Penelitian eksplanasi yaitu suatu penelitian yang dimaksudkan untuk menemukan dan mengembangkan teori, sehingga hasil atau produk penelitiannya dapat menjelaskan kenapa atau mengapa (Variabel anteseden apa saja yang memengaruhi) terjadinya suatu gejala atau kenyataan sosial tertentu.

Konsekuensi metode survey eksplanasi ini adalah diperlukannya

operasionalisasi Variabel-Variabel yang lebih mendasar kepada

indikator-indikatornya (ciri-cirinya). Sesuai dengan hipotesis yang diajukan, dalam

penelitian ini akan digunakan statistika yang tepat untuk tujuan hubungan

sebab akibat, yaitu dengan menggunakan Model Struktural. Menurut Harun

(41)

53

Novie Yanti, 2014

mengungkapkan besarnya pengaruh Variabel-Variabel penyebab terhadap

Variabel akibat.

Dengan penggunaan metode survey eksplanasi ini, penulis melakukan

pengamatan untuk memperoleh gambaran antara dua Variabel yaitu Variabel

program jaminan sosial tenaga kerja (jamsostek) dan Variabel loyalitas kerja

karyawan. Apakah terdapat pengaruh pelaksanaan program jaminan sosial

tenaga kerja (jamsostek) terhadap loyalitas kerja karyawan pada bagian

produksi di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi.

3.3 Desain Penelitian

3.3.1 Variabel dan Operasionalisasi Variabel Penelitian

Dalam penelitian ini terdapat 2 (dua) Variabel yaitu : a). Program

Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) sebagai Variabel bebas (X); b).

Loyalitas Kerja Karyawan sebagai Variabel terikat (Y).

3.3.1.1.Operasional Variabel Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja

Untuk lebih jelasnya, maka penulis menggambarkan secara lebih rinci

Variabel, indikator, ukuran dan skala seperti dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.1

Operasional Variabel Program Tenaga Kerja (Jamsostek)

Variabel Indikator Ukuran Skala Nomor

(42)

54

Pelaksanaan

Jaminan Sosial

Tenaga Kerja

(Variabel X)

“Jaminan

sosial tenaga

kerja adalah

pembayaran

yang diterima

pihak buruh

dalam hal

buruh di

luar

kesalahannya

tidak

melakukan

pekerjaannya,

jadi menjamin

kepastian

pendapatan

(income

security) dalam

hal buruh

kehilangan

upahnya

karena alasan

di

Manfaat dan

efisiensi

a. Manfaat pelaksanaan

program jamsostek bagi

karyawan

b. Manfaat pelaksanaan

program jamsostek bagi

keluarga karyawan

c. Manfaat pelaksanaan

program jamsostek

dalam mengurangi

perasaan tidak aman

dalam bekerja

d. Efisiensi pelaksanaan

program jamsostek

Interval Interval Interval Interval 1 2 3 4

Kebutuhan dan

kepuasan

a. Kesesuaian pelaksanaan

program jamsostek

dengan kebutuhan dasar

pokok

b. Kesesuaian pelaksanaan

program jamsostek

dengan kebutuhan akan

pelayanan medis

c. Kepuasan karyawan

akan pelaksanaan

program jamsostek.

Interval Interval Interval 5 6 7

Keadilan dan

kelayakan

a. Keadilan pelaksanaan

program jamsostek

(43)

55

Novie Yanti, 2014

luar

kehendaknya.”

Iman Soepomo

(1983: 136)

terhadap sesama

karyawan

b. Keadilan pelaksanaan

program jamsostek

berdasarkan tempat

bekerja

c. Kelayakan pelaksanaan

program jamsostek yang

diberikan

Interval

9

10

Sumber : Hasibuan (2007:157)

3.3.1.2.Operasional Variabel Loyalitas Kerja

Penulis menggambarkan secara lebih rinci Variabel, indikator, ukuran

[image:43.612.128.569.111.307.2]

dan skala seperti dalam tabel berikut ini:

Tabel 3.2

Operasional Variabel Loyalitas Kerja

Variabel Indikator Ukuran Skala Nomor

Item

Loyalitas Kerja

(Variabel Y)

“Loyalitas kerja

adalah sikap mental

karyawan yang

ditujukan pada

keberadaan

perusahaannya.”

Ketaatan dan

Kepatuhan

a. Ketaatan dan kepatuhan

dalam melaksanakan

peraturan dalam kontrak

kerja

b. Ketaatan dan kepatuhan

karyawan dalam mentaati

peraturan

perundang-undangan yang berlaku

Interval

1

(44)

56

Novie Yanti, 2014

(Gouzali Saydam,

2000:421)

c. Ketaatan dan kepatuhan

perintah atasan

d. Ketaatan dan kepatuhan

waktu kerja

e. Ketaatan dan kepatuhan

jam kerja

f. Ketaatan dan kepatuhan

jam pulang kerja

Interval Interval Interval Interval 3 4 5 6 Tanggung Jawab

a. Ketepatan waktu dalam

penyelesaian tugas yang

diberikan

b. Kualitas penyelesaian

tugas yang diberikan

c. Prioritas dalam

penyelesaian tugas

d. Pemeliharaan

barang-barang dinas

Interval Interval Interval Interval 7 8 9 10

Pengabdian a. Pemberian sumbangan

pemikiran

b. Pemberian sumbangan

tenaga

Interval

11

(45)

57

Novie Yanti, 2014

Kejujuran a. Keselarasan antara ucapan

dengan perbuatan

Interval 13

Sumber : Gouzali Saydam (2000:485)

3.3.2 Sumber Data

Data yang dibutuhkan dalam penelitian ini adalah data yang berkaitan

dengan Variabel X yaitu Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja

dan Variabel Y yaitu Loyalitas Kerja Karyawan. Adapun sumber data yang

digunakan dalam penelitian ini adalah:

1) Sumber data primer

Data primer yaitu sumber data yang diperoleh secara langsung dari objek

penelitian. Dalam penelitian ini sumber data primer diperoleh dari

Karyawan Bagian Produksi PT Gamatex Cimahi.

2) Sumber data sekunder

Data sekunder yaitu data-data yang tidak langsung diperoleh dari objek

penelitian, akan tetapi melalui bahan-bahan kepustakaan sebagai data

referensi atau dari dokumen-dokumen yang berhubungan dengan objek

(46)

58

Novie Yanti, 2014

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu 3.3.3 Populasi dan Sampel Penelitian

Untuk mengumpulkan data yang akan diolah dan dianalisis, kita perlu

menentukan populasi terlebih dahulu. Pengertian populasi menurut Suharsimi

Arikunto (2002:108) adalah sebagai berikut: “Populasi adalah keseluruhan

subjek penelitian, apabila seseorang ingin mengadakan penelitian di wilayah

penelitian, maka penelitiannya merupakan penelitian populasi.” Adapun

pendapat dari Sugiyono (2002:57) bahwa: “Populasi adalah wilayah

generalisasi yang terdiri dari objek atau subjek yang menjadi kuantitas dan

karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan

kemudian ditarik kesimpulannya.

Menurut Riduwan (2004:55) bahwa: “Populasi merupakan objek atau

subjek yang berada pada suatu wilayah dan memenuhi syarat tertentu

berkaitan dengan masalah penelitian.”

Berdasarkan penelitian di atas yang menjadi populasi dalam penelitian

ini adalah karyawan bagian produksi di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex)

Cimahi yang berjumlah 476 orang.

Dikarenakan objek yang diteliti terlalu luas, sehingga tidak

memungkinkan untuk meneliti semua objek yang ada dalam populasi secara

satu persatu, maka diambil sampel yang merupakan bagian atau wakil dari

(47)

59

Novie Yanti, 2014

menggambarkan sifat dan karakteristik populasi secara keseluruhan, dengan

demikian hasil tersebut mampu mewakili dan berlaku untuk seluruh populasi.

Winarno Surakhmad (1990:93) menjelaskan:

Tidak mungkin suatu penyelidikan selalu menyelidiki segenap populasi, padahal tujuan penelitian adalah menemukan generalisasi yang berskala umum, maka seringkali penyelidikan terpaksa mempergunakan sebagian saja populasi yakni sampel yang dapat dipandang representatif terhadap populasi itu.

Berdasarkan pernyataan tersebut, maka dalam pengumpulan data

penelitian ini peneliti hanya mengambil sebagian dari populasi. Hal ini sesuai

dengan yang pendapat oleh Sugiyono (2002:57): “Sampel adalah sebagian

dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.”

Untuk menentukan besarnya sampel, maka peneliti menggunakan teknik

simple random sampling (sampel acak sederhana) yaitu “sebuah proses

sampling yang dilakukan sedemikian rupa sehingga setiap satuan sampling

yang ada dalam populasi mempunyai peluang yang sama untuk dipilih ke

dalam sampel” (Ating dan Sambas, 2006:71). Peneliti menggunakan teknik ini

sebab sampelnya refresentatif atau mewakili populasi, dan proporsional

dengan prosesnya sederhana, serta disesuaikan dengan keadaan objek

penelitian dalam penerimaan penyebaran sampel.

Untuk menentukan besarnya sampel dari populasi yang ada, digunakan

(48)

60

Novie Yanti, 2014

n = �

+� 2

Keterangan:

n = ukuran sampel

N = ukuran populasi

e = tingkat kesalahan dalam memilih anggota sampel yang di tolerir

(tingkat kesalahan yang diambil dalam sampling ini adalah sebesar 10%)

Berdasarkan rumus di atas, maka dapat dihitung besarnya sampel

berikut:

n =

+ , 2 = 82,63 = 83 orang

Mengacu dari pemaparan di atas, maka dalam penelitian ini yang akan

menjadi sampel adalah karyawan yang bekerja di bagian produksi PT

Gamatex yaitu 83 orang dengan menggunakan teknik sampling acak, dengan

cara mengundi nomor urut dari daftar karyawan bagian produksi (terlampir).

[image:48.612.91.582.553.675.2]

Nama-nama dari sampel terpilih dapat dijelaskan sebagai berikut:

Tabel 1.3

Frame of Population

No. Urut

No.

Absen NIK Nama L/P Jabatan Bagian Pendidikan

1 21 113012 Bachtiar L Operator GTMax SMK

2 207 102884 Darkat L Operator Verpacking SMA

3 180 92797 Dewi A P Opr.Gud.Kain Gudang SMA

4 24 92719 Dadang L Operator Warping SMA

5 242 113037 Andri F L Operator

(49)

61

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu No.

Urut

No.

6 420 910219 Pujianti N P Karu Finishing SMK

7 19 112960 Rohidin L Operator Picanol SMP

8 179 92792 Ramadani L Operator Winding SMA

9 58 82558 Ali

Sunandar L Operator GTMax SMK

10 349 102890 Rizki L MTC GTMax SMA

11 255 123062 Yono L Operator

Bengkel UTILITY SMK

12 14 102943 Krisno L Operator Picanol SMA

13 273 123105 Mukti L Operator Jahit

QC-Inspecting SMA

14 155 82661 Donni N L Jahit Lab.sample SMA

15 394 31076 Jaelani L Operator Picanol SMA

16 5 102891 Mulyadi L Operator GTMax SMA

17 105 92793 Kartono L Operator Warping SMA

18 111 72394 Aris L Operator Warping SMK

19 217 102912 Anjar L Operator MTC Picanol SMA

20 468 960732 Wisnu L Operator Picanol SMA

21 392 31067 Yudi L Operator Picanol SMA

22 433 930369 Gunawan L Asisten

Inspecting

QC-Inspecting SMA

23 17 123080 Ishak L Operator Picanol SMA

24 124 123106 Andi L Operator GTMax SMA

25 410 900139 Iman L Operator Sample R & D SMA

26 230 112999 Rachmat L Op.Pemeliharaan

Bangun Utility SMA

27 186 92820 Zakaria L Potong Kain GTMax SMK

28 172 113024 Nur M.S L Operator Sortir

QC-Inspection SMA

29 36 72470 Pardi L Kebersihan GTMax SMP

30 120 72466 Bayu L Operator GTMax SMA

31 272 123104 Nia Sonia P Operator Tenun Picanol SMK

32 247 113045 Hendi L Operator Jahit

Lab-Sample SMA

33 460 950601 Aldi L Operator Picanol SMA

34 15 102944 Budi

(50)

62

Novie Yanti, 2014

Urut

No.

35 134 82507 Fajar

Saepudin L Operator Picanol SMA

36 45 82505 Sony

Setiawan L

Op.Boiler Shift

B Utility SMA

37 302 123146 Ahmad L Op.Bengkel Utility SMA

38 232 113004 Hendra

Ridwan L Operator GTMax SMA

39 281 123118 Endy

Sunaryadi L

Operator

Washing R & D SMA

40 48 82524 Muchlis L Beamer

Dyeing-Sizing SMA

41 471 970769 Galih L Operator Warping SMA

42 428 910263 Beny L Opr.Gud.Kain Gudang SMA

43 3 102933 Tatang L Bengkel Utility SMA

44 352 92768 Saepudin

Bahtiar L MTC Picanol SMA

45 370 944 Yana

Winarno L Operator GTMax SMA

46 100 72343 Wildan

Akbar L Listrik Shift A Utility SMA

47 88 92745 Siti Liana P Operator Winding SMA

48 164 82706 Sandi

Kurnia L MTC Picanol SMA

49 46 82511 Dani Jamal L Op.Boiler Shift

B Utility SMA

50 249 123048 Agus

Sodikin L

Op. Washing

Sample R & D SMP

51 293 123135 Cecep L Operator Finishing SMA

52 222 102931 Dani L Adm.Inspectin

QC-Inspecting SMA

53 236 113027 Handi

Wijaya L Operator Warping SMA

54 65 123058 Suryadi L Operator Picanol SMA

55 145 82581 Wahyudin L Operator Warping SMA

56 261 123071 Iwan

Setiawan L

Kebersihan

Tenun Picanol SMA

(51)

63

Novie Yanti, 2014

Urut

No.

Firman

58 407 900116 Maman

Nurasyid L op.Boiler Shift B Utility SMA

59 265 123084 Candra

Aziz L Operator Tenun Picanol SMA

60 386 21031 Dadan

Ramdani L Operator Picanol SMK

61 461 950613 Asep

Ridwan L Operator Picanol SMK

62 464 960668 Duden L MTC GTMax SMA

63 215 102901 Bambang

Aries L Operator Twist Warping SMA

64 375 964 Angga

Seftiono L Operator GTMax SMA

65 441 930436 Nurochman L Opr.Gud.Kain Gudang SMA

66 240 113032 Sri Yanto L Operator Winding SMA

67 334 133196 Mamat

Rahmat L Operator Tenun GTMax SMA

68 79 82696 Hadiansyah L MTC Finishing SMA

69 412 900148 Saepudin L Operator GTMax SMP

70 114 113013 Muhammad

Soleh L Operator Picanol SMA

71 408 900121 Darwaji L Operator Finishing SMA

72 438 930394 Mariyo L Operator Finishing SMA

73 22 92810 Ade Solihat L Operator Finishing