DEPARTEMEN
KARDIOLOGI DAN
KEDOKTERAN
VASKULAR
Struktur Dokumen Renstra
•
Bab 1. Kebijakan Umum
•
Bab 2. Analisis situasi
•
Bab 3. Kebijakan strategis
•
Bab 4. Sasaran, Program dan
Bab 1. Kebijakan Umum
•
Pendahuluan
•
Nilai-nilai dasar
•
Visi
•
Misi
•
Komitmen
Nilai-nilai dasar
•
Nilai-nilai Pancasila
•
Integritas
•
Inovatif dan unggul
Visi
Misi
1. Menjadi pusat pendidikan, penelitian dan pengabdian
masyarakat di bidang ilmu penyakit jantung dan
pembuluh darah, tanpa meninggalkan budaya lokal
2. Membudayakan
keterbukaan,
kejujuran,
dan
kesetiakawanan untuk mencapai tatakelola yang baik
Komitmen
1. Mengembangkan pendidikan jantung dan pembuluh darah secara lintas disiplin 2. Meningkatkan keberagaman dan kemandirian dalam sistem penerimaan
mahasiswa baru
3. Menjadikan pendidikan pascasarjana sebagai tulang punggung Tri Dharma 4. Mengupayakan Internasionalisasi Program Studi
5. Mengembangkan sistem penerimaan SDM yang profesional 6. Memperkuat budaya melayani dan kinerja unggul
7. Menjadikan kampus yang mendukung wahana penerapan inovasi IPTEKS lintas disiplin
8. Mengembangkan penelitian lintas disiplin
9. Peningkatan kualitas penelitian dengan melibatkan pemangku kepentingan eksternal
10. Menjadikan departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular sebagai wahana penerapan inovasi IPTEK bagi masyarakat.
Tujuan
1. Menjadi Departemen Kardiologi dan Kedokteran
Vaskular FK UGM yang berkelas internasional yang
berbudaya lokal dalam menghadapi isu lokal dan
global
2. Mengembangkan kinerja yang berdasar
keterbukaan, kejujuran dan kebersamaan untuk
mencapai tatakelola yang baik
Milestones 2018-2022
• Mendukung kampus sehat (health promoting campus)
• Bahan ajar/teknologi pendidikan dikembangkan tiap Divisi sesuai area
unggulan masing-masing
• Communities of Practices dikembangkan dan dikelola di departemen
• Pelayanan unggulan dikembangkan berbasis riset (ACHD-PH, ACS registry, HF
registry, Vascular registry)
• Kebijakan-kebijakan kesehatan berbasis riset diinisasi (skrining CHD pada usia
dini, iSTEMI)
• Kemitraan-kemitraan strategis sebagai platform pengembangan dan hilirisasi
produk riset kardiologi dan kedokteran vaskular (INASTENT, stem cell)
• Pengembangan Cardiology Research Office (CRO)
• Pengembangan hospital-based dan community-based registry dan didukung
pendanaan kreatif
• Mendukung INA-Health TV
• Pengabdian masyarakat berbasis riset unggulan (e.g. HDSS, registry)
• Pengembangan ilmiah yaitu jurnal Acta Cardiologia Indonesiana sampai ke
BAB. 2 ANALISIS SITUASI
BAB 3. KEBIJAKAN STRATEGIS
ANALISIS SITUASI
KEBIJAKAN STRATEGIS
Kekuatan (
strength
)
Bagaimana mengoptimalkan kekuatan
kita ?
Kelemahan (
weakness
)
Bagaimana mengatasi kelemahan
kita ?
Peluang (
opportunity
)
Bagaimana menangkap peluang
dengan baik ?
KEKUATAN KEBIJAKAN STRATEGIS
(1) Visi, misi, sasaran, dan tujuan
Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM selaras dan sangat
mendukung upaya menghasilkan lulusan PPDS yang berkualitas.
Melakukan evaluasi visi, misi, sasaran, dan tujuan tiap 5
tahun.
(2) Kedudukan UGM yang diakui sebagai universitas unggulan baik di tingkat
nasional maupun internasional.
Meningkatkan prestasi staf dan peserta didik untuk
mempertahankan, bahkan
meningkatkan peringkat UGM. (3) Tatakelola Departemen Kardiologi dan
Kedokteran Vaskular FK UGM telah
dilakukan sesuai dengan prinsip good
governance yang sesuai dengan panduan dari UGM.
Mengikuti perubahan peraturan terkait tatakelola departemen.
KEKUATAN KEBIJAKAN STRATEGIS
(4) Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM mendukung program
pemerintah dalam pemerataan tenaga
SpJP di seluruh wilayah Indonesia dengan
membentuk Prodi Ilmu Penyakit Jantung dan Pembuluh Darah (IPJPD) FK UGM.
Memperbanyak alumni di seluruh wilayah Indonesia dalam
memperkuat dan memperluas jejaring alumni (Kagama).
(5) Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM melalui Prodi IPJPD FK
UGM memiliki Unit Penjaminan Mutu
yang terstruktur.
Penyusunan program evaluasi diri tiap tahun beserta rencana tindak lanjutnya.
(6) Departemen Kardiologi dan Kedokteran
Vaskular FK UGM mendukung Prodi
Pendidikan Dokter FK UGM.
Berperan aktif dalam
penyusunan kurikulum Prodi Pendidikan Dokter.
(7) Departemen Kardiologi dan Kedokteran
Vaskular FK UGM mempunyai Cardiology
Research Unit (CRO) sebagai pusat kegiatan penelitian dan registri.
Penyelenggaraan sarana
KEKUATAN KEBIJAKAN STRATEGIS
(8) Departemen Kardiologi dan
Kedokteran Vaskular FK UGM melalui Prodi
IPJPD FK UGM memiliki RS pendidikan
utama & RS jejaring (satelit dan afiliasi) yang memiliki fasilitas untuk mendukung proses pendidikan.
Meningkatkan kerja sama dan koordinasi sesuai dengan
kebijakan AHS.
(9) Departemen Kardiologi dan
Kedokteran Vaskular FK UGM melalui Prodi
IPJPD FKUGM memiliki kerjasama
dengan institusi internasional yang relevan.
Meningkatkan kerjasama dan kolaborasi dari alumni program doktoral dari institusi
internasional.
(10) Kepemilikan web internal departemen :
http://kardiologi.fk.ugm.ac.id/
Mengintegrasikan web
departemen dengan web fakultas dan universitas.
(11) Kepemilikan jurnal internal
departemen yang sudah mempunyai ISSN
yang paper dan electronic base.
Meningkatkan kegiatan penulisan jurnal dengan mengikuti pelatihan penulisan/publikasi ilmiah bagi
KEKUATAN KEBIJAKAN STRATEGIS
(12) Departemen Kardiologi dan Kedokteran Vaskular FK UGM
mempunyai staf bergelar guru besar
(20%) dan doktor (30%), serta calon
staff muda bergelar doktor (60%).
Menyusun perencanaan
pengembangan staf pendidik
sehingga mampu mencapai target universitas yaitu guru besar 25% dan S3 60%.
(13) Jenis pengangkatan
ketenagakerjaan staf pendidik
bervariasi (PNS Kemenkes RI, PNS
Kemenristek Dikti, Non PNS Universitas, Non PNS RSUP Dr Sardjito, PNS RSUD, TNI AU)
Ikut serta mengusulkan simplifikasi birokrasi perekrutan staf pendidik.
(14) Pengembangan Pusat Jantung Terpadu RSUP Dr Sardjito sebagai rumah sakit pendidikan utama dan merupakan pusat rujukan nasional
KELEMAHAN (
weakness
)
KELEMAHAN KEBIJAKAN STRATEGIS
(1) Staf pendidik memiliki berbagai peran sehingga mengurangi
kesempatan untuk mengembangkan penelitian dan publikasi di jurnal
internasional yang terakreditasi.
Beban proporsional untuk tugas pendidikan, penelitian, dan
pengabdian masyarakat
(2) Program evaluasi mutu belum optimal dan peranannya masih
memerlukan pemberdayaan yang lebih baik.
Rapat mingguan yang melibatkan KSM, KPS, dan Kadep. Menyusun indikator mutu untuk staf pendidik dan tendik.
(3) Belum optimalnya pemanfaatan sistem informasi akademik berbasis teknologi informasi
Mengangkat staf tendik khusus di bidang IT.
(4) Kurangnya dukungan (finansial) untuk peningkatan kompetensi klinik (fellowship, konsultan)
KELEMAHAN KEBIJAKAN STRATEGIS
(5) Kurangnya sarana dan prasarana untuk pembelajaran keterampilan (skills lab) dalam mendukung proses pembelajaran.
Merencanakan pengadaan sarpras untuk skills lab melalui fakultas
(6) Jumlah sumber daya manusia tenaga pendidik dan tenaga
kependidikan yang masih belum mencukupi sesuai target.
Perencanaan perekrutan staf melibatkan kepentingan
Departemen, RS , dan AHS
(7) Kurangnya dukungan dari FK dalam penyediaan sarana dan prasarana dalam mendukung pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat.
Menyusun usulan anggaran untuk pengadaan sarpras seperti wifi,
sumber pustaka, dan ruang belajar peserta didik yang representatif
(8) Kurang optimalnya kolaborasi regional dan internasional dalam
pelayanan, pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat yang selama ini sudah dimiliki.
PELUANG (OPPORTUNITY)
PELUANG NON FINANSIAL KEBIJAKAN STRATEGIS
(1) Kebutuhan dan distribusi SpJP di
wilayah Indonesia belum merata Menerima PPDS yang berasal dari berbagai wilayah di Indonesia
(2) Tenaga pendidik menjadi anggota komite kurikulum kolegium PERKI
(3) Banyaknya forum ilmiah yang
diselenggarakan oleh berbagai asosiasi dokter spesialis/sub spesialis JP
sehingga memperluas kesempatan staf pendidik dan peserta didik untuk
meningkatkan pengetahuan dan kegiatan penelitian
Mengirim delegasi staf pendidik dan PPDS untuk mengikuti kegiatan
ilmiah, termasuk untuk presentasi poster.
Memberi kesempatan staf muda menjadi pembicara dalam forum ilmiah nasional maupun
PELUANG NON FINANSIAL KEBIJAKAN STRATEGIS
(4) Terselenggaranya kerja sama
lintas institusi dalam dan luar negeri yang sudah terjalin dengan FK UGM (pendidik, peserta didik, tenaga
kependidikan dan fasilitas)
Mempromosikan kegiatan pendidikan, penelitian, pengabdian masyarakat,
dan pelayanan kepada stake holder
melalui website atau pertemuan ilmiah
(5) Kesempatan publikasi hasil
penelitian pada jurnal terakreditasi dari luar negeri
Menjadikan jurnal internal yang sudah dimiliki (Acta Cardiologia Indonesiana/ACI) terakreditasi nasional dan internasional
(6) Banyaknya jenis media yang dapat dipergunakan untuk
pengabdian masyarakat.
Memanfaatkan berbagai jenis media mempromosikan kegiatan dan
capaian Departemen (7) Adanya MEA memberikan
kesempatan SpJP FK UGM untuk berkarir di negara yang termasuk dalam MEA.
PELUANG FINANSIAL KEBIJAKAN STRATEGIS
(7) Kontribusi alumni untuk perbaikan, penambahan,
pengembangan sarana dan prasarana yang mendukung kegiatan akademik
Menjalin hubungan kerjasama yang berkelanjutan dengan alumni yang tersebar di berbagai wilayah di
Indonesia (8) Banyak penawaran dana
penelitian dengan institusi pendidikan maupun non pendidikan baik nasional maupun internasional
Mengembangkan ide-ide penelitian dan menyusun proposal penelitian
(9) Adanya sistem JKN oleh BPJS kesehatan dan RSUP Dr Sardjito sebagai pusat rujukan utama.
Berpartisipasi aktif dalam kegiatan yang melibatkan JKN bersama BPJS (contoh program nasional iSTEMI,
ANCAMAN (THREAT)
ANCAMAN NON FINANSIAL KEBIJAKAN STRATEGIS
(1) Perubahan Sistem ketenagakerjaan global, mengakibatkan terbukanya
kompetisi tenaga kerja kesehatan secara global
Mempersiapkan staf pendidik dan peserta didik untuk bersaing di tingkat global
(2) Persaingan regional maupun
global, terutama dengan terbukanya MEA yang berpengaruh terhadap
dunia pendidikan di Indonesia baik untuk perguruan tinggi maupun
tenaga kerja.
Meningkatkan kualitas dan kapasitas staf pendidik, tendik, serta peserta didik sehingga mampu menghadapi persaingan tersebut
(3) Adanya cabang ilmu dari ilmu
penyakit jantung dan pembuluh darah yang dikembangkan juga oleh
program studi lain (adanya
kompetensi tumpang tindih yang dimungkinkan)
Kolaborasi dengan disiplin ilmu lain yang bersinggungan secara lintas
ANCAMAN (THREAT)
ANCAMAN FINANSIAL KEBIJAKAN STRATEGIS
(4) Belum ada investor yang tertarik untuk berinvestasi di bidang
kardiovaskular (pendidikan ,
penelitian, pengabdian masyarakat, dan pelayanan)
Mempromosikan keunggulan
departemen melalui media formal dan non formal, mendukung para staf
Tujuan strategik Universitas Gadjah Mada
(2017-2022) :
1. Bidang pendidikan
2. Bidang penelitian
3. Bidang pengabdian masyarakat
4. Bidang pendukung : SDM, infrastruktur fisik
&lingkungan, organisasi & tatakelola,
keuangan, sistem informasi, dan kerjasama
BIDANG PENDIDIKAN
SASARAN PROGRAM
Menghasilkan lulusan SpJP berkompetensi global yang memiliki kemampuan akademik &
profesionalisme tinggi serta ketepatan waktu dalam kelulusan
1. Penyempurnaan/pengembangan kurikulum pendidikan.
2. Perencanaan jumlah peserta didik baru dan pemetaan waktu kelulusan
Mengembangkan program unggulan departemen Menyusun strategi pengembangan program unggulan Hipertensi Pulmonal
INDIKATOR
1. Kurikulum (modul & buku rancangan pengajaran) sesuai standar kompetensi kolegium PERKI 2. Target kelulusan tepat waktu 50% dari tiap angkatan
3. Target kelulusan ujian nasional pertama 90% (first taker) 4. Terlaksana program unggulan pulmonary hypertension
BIDANG PENDIDIKAN
SASARAN PROGRAM
Mengembangkan program
pendidikan berkelanjutan guna meningkatkan keilmuan sesuai perkembangan terbaru di bidang kardiologi & kedokteran vaskuler, baik untuk SpJP, spesialis lain,
dokter umum ,& PPDS
1. Penyelenggaraan Jogja Cardiology Update tiap tahun 2. Penyelenggaraan Ina Echo, Ina Prevent, Roadshow
Vaskular, dan Pelatihan Dasar Prosedur Intervensi sesuai jadwal kolegium
3. Penyelenggaraan workshop stress test, hipertensi
pulmonal, dan 3D echocardiography & speckle training
sesuai program divisi
INDIKATOR
BIDANG PENELITIAN
SASARAN
PROGRAM
Menghasilkan produk
penelitian yang berkualitas
dan dapat dipublikasikan
secara nasional dan
internasional.
1. Meningkatkan jumlah dan kualitas penelitian PPDS dan staf
pendidik.
2. Meningkatkan publikasi nasional dan internasional.
3. Menjadikan jurnal internal yang sudah dimiliki (ACI)
terakreditasi nasional dan internasional
Membangun budaya riset
multidisiplin berbasis
kluster kesehatan.
1. Bekerjasama dalam pengembangan riset Gama-stent.
2. Kolaborasi penelitian hipertensi paru & departemen IPD
(infeksi tropis, reumatologi); gagal jantung & gagal ginjal
3. Kolaborasi penelitian dengan fakultas peternakan/
kedokteran hewan untuk pengembangan animal lab (
stenting
in monkey, electrophysiology research
).
BIDANG PENELITIAN
SASARAN PROGRAM
Memacu inovasi iptek di bidang
kardiovaskular. Mengembangkan penelitian stem cell untuk terapi infark miokard akut. Meningkatkan kualitas penelitian dengan
melibatkan pemangku kepentingan eksternal.
Mengembangkan health technology assessment (HTA) sildenafil sebagai salah satu obat hipertensi paru.
INDIKATOR
1. Terdapat agenda penelitian ilmiah staf pendidik ≥ 75% dari staf pendidik
2. Rasio publikasi internasional per dosen/tenaga pendidik per tahun : 0.5/dosen atau tenaga pendidik/ tahun
3. Rasio publikasi nasional per dosen/tenaga pendidik per tahun: 0.75/dosen atau tenaga pendidik/tahun 4. Terciptanya produk 1 penelitian multidisiplin per tahun.
BIDANG PENGABDIAN
MASYARAKAT
SASARAN
PROGRAM
Penyelenggaraan kegiatan pengabdian
masyarakat secara berkelanjutan
1. Penyuluhan melalui media (TV, radio, surat
kabar, dll)
2. Penyuluhan langsung ke masyarakat
kerjasama dengan yayasan jantung
Indonesia, majelis masjid, sekolah2, dll.
Membangun sinergi kegiatan pengabdian
masyarakat dengan jejaring alumni.
Penggalangan dana dan penyaluran bantuan
korban bencana
INDIKATOR
BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA
SASARAN
PROGRAM
Pengembangan SDM dosen
hingga tercukupi kebutuhan tiap
sub divisi
1. Penambahan staf pendidik baru & pengembangan
pendidikan sub spesialis di sub bagian perawatan
intensif dan gawat darurat, kardiologi klinik,
ekokardiografi, kardiologi invasif, aritmia, kedokteran
vaskular, pediatrik & PJB, serta prevensi & rehabilitasi
2. Pengembangan pendidikan S3 bagi staf pendidik
Peningkatan kompetensi klinik
BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA
INDIKATOR
1. Tiap sub bagian memiliki minimal 2 staf pendidik pada tahun 2020
2. Rasio spesialis konsultan dibandingkan jumlah seluruh staf pengajar 75%
pada tahun 2020
3. Rasio staf pendidik dibanding peserta didik PPDS 1 = 1:3 pada tahun 2020
4. Partisipasi sebagai peserta kegiatan ilmiah seminar dan workshop regional/
nasional/internasional : 6 kegiatan/dosen/tahun
BIDANG ASET/INFRASTRUKTUR
FISIK
SASARAN
PROGRAM
Integrasi fasilitas
bersama jejaring RS
pendidikan
1. Bersama RSUP Dr Sardjito merencanakan pengembangan
pelayanan Jantung & Pembuluh Darah di Gedung Pusat
Jantung Terpadu (PJT).
2. Berperan aktif dalam perencanaan sarana & alat Gedung PJT.
3. Peningkatan sarana pendukung PPDS (ruang konfrensi,
meja-kursi, perpustakaan)
4. Perluasan fasilitas internet di semua area pendidikan dengan
kualitas baik.
Meningkatkan sarana &
prasarana
pengembangan
kegiatan riset (registri)
1. Pengusulan pengadaan freezer untuk penyimpanan preparat
(kerjasama dengan Instalasi Laboratorium)
BIDANG ASET/INFRASTRUKTUR
FISIK
INDIKATOR
1. Terselenggara pengadaan sarana & alat di gedung PJT sesuai perencanaan
2. Tersedia ruang belajar untuk peserta didik dengan akses internet
BIDANG KERJASAMA
SASARAN
PROGRAM
Mengarahkan kerja sama untuk
mengakselerasi pengembangan
dan inovasi ilmu Jantung &
Pembuluh Darah.
1. Memperluas jejaring kerjasama regional, lokal, dan
internasional
2. Penerimaan peserta didik dari daerah (tugas belajar/
kemitraan)
3. Kerjasama penelitian dengan Universitas Kobe Jepang.
Menggalang partisipasi aktif
organisasi kemasyarakatan.
1. Bekerjasama dg Yayasan Jantung Indonesia
2. Bekerjasama dg Yayasan Hipertensi Paru Indonesia
INDIKATOR
1. Terlaksana kerjasama dengan 3 rumah sakit jejaringBIDANG KEUANGAN
SASARAN
PROGRAM
Menyiapkan sistem
keuangan transparan & akuntabel
1. Memperkuat sistem pengelolaan keuangan yang cepat, aman, transparan,& akuntabel
2. Memperkuat audit internal
3. Memperkuat kerjasama nasional & internasional Mengembangkan
pendanaan alternatif dengan melatih
socioenterprenuership
1. Meningkatkan publikasi untuk menarik pemberi dana hibah guna pengembangan pendidikan,pelayanan, & penelitian.
2. Membuka peluang dana bersumber corporate social responsibility
perusahaan farmasi/alat kesehatan
INDIKATOR
1. Presentase perolehan dana dari peserta didik dibandingkan total penerimaan dana ≤
33%
BIDANG ORGANISASI &
TATAKELOLA
SASARAN
PROGRAM
Memperkuat budaya kinerja yang unggul
1. Mengembangkan kerja sama tim sesuai
potensi SDM
2. Meningkatkan profesionalisme tendik
INDIKATOR
BIDANG SISTEM INFORMASI
SASARAN
PROGRAM
Mengintegrasikan sistem informasi
departemen dengan fakultas dan
universitas untuk mendukung
SMART campus
1. Membangun dan memelihara sistem informasi
departemen dengan baik
2. Optimalisasi arus informasi cepat dan tepat
3. Mendukung sistem administrasi paperless/e-office
4. Mendukung sistem informasi kenaikan pangkat
pegawai
5. Mengadakan tendik khusus IT
INDIKATOR
Tujuan 1: Bidang Pendidikan
Sasaran Indikator Target Program
2018 2019 2020 2021 2022
Menghasilkan lulusan SpJP berkompetensi global yang memiliki kemampuan akademik & profesionalisme tinggi serta ketepatan waktu dalam kelulusan
1. Kurikulum (modul & buku rancangan pengajaran) sesuai standar kompetensi kolegium PERKI
2. Target kelulusan tepat waktu 50% dari tiap angkatan
3. Target kelulusan ujian nasional pertama 90% (first taker)
4. 5. Proporsi lulusan dengan IPK lulusan ≥ 3.50 = 75%
YA YA YA YA YA 1. Penyempurnaan/pengembangan kurikulum pendidikan.
2. Perencanaan jumlah peserta didik baru dan pemetaan waktu kelulusan
Mengembangkan program unggulan
departemen Terlaksana program unggulan hipertensi paru YA
YA YA YA YA Menyusun strategi pengembangan program unggulan Hipertensi Pulmonal
Mengembangkan program pendidikan berkelanjutan guna meningkatkan keilmuan sesuai perkembangan terbaru di
bidang kardiologi & kedokteran vaskuler, baik untuk SpJP,
spesialis lain, dokter umum ,& PPDS
Terlaksana kegiatan ilmiah regional maupun nasional sebagai bagian dari program pendidikan berkelanjutan 1x per tahun
YA YA YA YA YA 1. Penyelenggaraan JINCARTOS / tahun 2. Penyelenggaraan Ina Echo, Ina
Prevent, Roadshow Vaskular, dan Pelatihan Dasar Prosedur Intervensi sesuai jadwal kolegium
3. Penyelenggaraan workshop stress test,
hipertensi pulmonal, dan 3D
echocardiography & speckle training
Tujuan 2: Bidang Penelitian
Sasaran Indikator
Target
Program 2018 2019 2020 2021 2022
Menghasilkan produk penelitian yang berkualitas dan dapat
dipublikasikan secara nasional dan internasional.
1. Terdapat agenda penelitian ilmiah staf pendidik ≥ 75% dari staf pendidik 2. Rasio publikasi internasional per dosen/
tenaga pendidik per tahun : 0.5/dosen atau tenaga pendidik/tahun
3. Rasio publikasi nasional per dosen/tenaga pendidik per tahun: 0.75/dosen atau tenaga pendidik/tahun
YA YA YA YA 1. Meningkatkan jumlah dan kualitas penelitian PPDS dan staf pendidik. 2. Meningkatkan publikasi nasional dan
internasional.
3. Menjadikan jurnal internal yang sudah dimiliki (ACI) terakreditasi nasional dan internasional
Membangun budaya riset multidisiplin berbasis kluster kesehatan.
1. Terciptanya produk 1 penelitian multidisiplin per tahun.
2. Keterlibatan dalam penelitian HTA sesuai program Kemkes RI.
3. Tergabung dalam tim stem cell RSUP Dr Sardjito/FK UGM.
YA YA YA YA 1. Bekerjasama dalam pengembangan riset Gama-stent.
2. Kolaborasi penelitian hipertensi paru & departemen IPD (infeksi tropis,
reumatologi); gagal jantung & gagal ginjal
3. Kolaborasi penelitian dengan fakultas peternakan/ kedokteran hewan untuk pengembangan animal lab (stenting in monkey, electrophysiology research). 4. Pengembangan berbagai registri sub
Tujuan 3: Pengabdian Masyarakat
Sasaran Indikator Target Program 201
8 2019 2020 2021 2022
Penyelenggaraan kegiatan pengabdian masyarakat secara berkelanjutan.
Terlaksana kegiatan pengabdian masyarakat: 1 kegiatan/dosen /tahun
YA YA YA YA YA 1. Penyuluhan melalui media (TV, radio, surat kabar, dll) 2. Penyuluhan langsung ke
masyarakat kerjasama dengan yayasan jantung Indonesia, majelis masjid, sekolah2, dll Membangun sinergi kegiatan
pengabdian masyarakat dengan jejaring alumni.
Terlaksana kegiatan pengabdian masyarakat: yang melibatkan alumni
Tujuan 4: Bidang Sumber Daya Manusia
Sasaran Indikator
Target
Program 201
8 2019 2020 2021 2022
Pengembangan SDM dosen hingga
tercukupi kebutuhan tiap divisi 1. Tiap sub bagian memiliki minimal 2 staf pendidik pada tahun 2020 2. Rasio spesialis konsultan dibandingkan
jumlah seluruh staf pengajar 75% pada tahun 2020
3. Rasio staf pendidik dibanding peserta didik PPDS 1 = 1:3 pada tahun 2020
YA YA YA 1. Penambahan staf pendidik baru & pengembangan
pendidikan sub spesialis di sub bagian perawatan intensif, ekokardiografi, kardiologi invasif, aritmia, kedokteran vaskular, pediatrik & PJB, serta prevensi & rehabilitasi
2. Pengembangan pendidikan S3 bagi staf pendidik
Peningkatan kompetensi klinik staf pendidik
1. Partisipasi sebagai peserta kegiatan ilmiah seminar dan workshop regional/ nasional/internasional : 6 kegiatan/ dosen/tahun
2. Partisipasi sebagai pembicara/ narasumber kegiatan ilmiah seminar dan workshop regional/nasional/ internasional : 2 kegiatan/dosen/tahun
YA YA YA YA YA 1. Ikut serta dalam kegiatan seminar & workshop
2. Berperan aktif sebagai
Tujuan 5: Bidang Aset/Infrastruktur Fisik
Sasaran Indikator
Target
Program 201
8 2019 2020 2021 2022
Integrasi fasilitas bersama jejaring RS
pendidikan 1. Terselenggara pengadaan sarana & alat di gedung PJT sesuai perencanaan 2. Tersedia ruang belajar untuk peserta didik
dengan akses internet
3. Tersedia perpustakaan dengan komputer dan akses internet
YA YA YA YA 1. Bersama RSUP Dr Sardjito merencanakan pengembangan pelayanan Jantung & Pembuluh Darah di Gedung Pusat Jantung Terpadu (PJT).
2. Berperan aktif dalam perencanaan sarana & alat Gedung PJT.
3. Peningkatan sarana pendukung PPDS (ruang konfrensi, meja-kursi, perpustakaan)
4. Perluasan fasilitas internet di semua area pendidikan dengan kualitas baik. Meningkatkan sarana & prasarana
pengembangan kegiatan riset (registri) Tersedia sarana pendukung penelitian yang memadai. YA YA YA YA YA 1. Pengusulan pengadaan freezer untuk penyimpanan preparat (kerjasama dengan Instalasi Laboratorium)
Tujuan 6: Bidang Kerjasama
Sasaran Indikator
Target
Program 201
8 2019 2020 2021 2022
Mengarahkan kerja sama untuk mengakselerasi pengembangan dan inovasi ilmu Jantung & Pembuluh Darah.
1. Terlaksana kerjasama dengan 3 rumah sakit jejaring
2. Terlaksana kerjasama berkelanjutan dengan Universitas Kobe Jepang
YA YA YA YA YA 1. Memperluas jejaring
kerjasama regional, lokal, dan internasional
2. Penerimaan peserta didik dari daerah (tugas belajar/
kemitraan)
3. Kerjasama penelitian dengan Universitas Kobe Jepang. Menggalang partisipasi aktif
organisasi kemasyarakatan. 1.
Terlaksana kerjasama dengan 3 rumah sakit jejaring
2. Terlaksana kerjasama berkelanjutan dengan Universitas Kobe Jepang
YA YA YA YA YA 1. Bekerjasama dg Yayasan Jantung Indonesia
Tujuan 7: Bidang Keuangan
Sasaran Indikator
Target
Program 201
8 2019 2020 2021 2022
Menyiapkan sistem keuangan
transparan & akuntabel Presentase perolehan dana dari peserta didik dibandingkan total penerimaan dana ≤ 33% YA YA YA YA YA 1. Memperkuat sistem pengelolaan keuangan yang cepat, aman, transparan,& akuntabel
2. Memperkuat audit internal 3. Memperkuat kerjasama
nasional & internasional Mengembangkan pendanaan
alternatif dengan melatih
socioenterprenuership
Terealisasi pendanaan alternatif. YA YA YA 1. Meningkatkan publikasi untuk menarik pemberi dana hibah guna pengembangan pendidikan,pelayanan, & penelitian.
Tujuan 8: Bidang Organisasi & Tatakelola
Sasaran Indikator
Target
Program 201
8 2019 2020 2021 2022
Memperkuat budaya kinerja yang
unggul 1. Terlaksananya kegiatan building bagi staf pendidik dan tendik.capacity 2. Terlaksananya pelayanan bagi PPDS
oleh tendik secara profesional.
YA YA YA YA YA 1. Mengembangkan kerja sama tim sesuai potensi SDM
Tujuan 9: Bidang Sistem Informasi
Sasaran Indikator
Target
Program 201
8 2019 2020 2021 2022
Mengintegrasikan sistem informasi departemen dengan fakultas dan universitas untuk mendukung SMART campus
Terselenggara sistem informasi yang
terintegrasi dengan fakultas & universitas. YA YA YA YA YA 1. Membangun dan memelihara sistem informasi departemen dengan baik
2. Optimalisasi arus informasi cepat dan tepat
3. Mendukung sistem administrasi paperless/e-office
