• Tidak ada hasil yang ditemukan

data Renstra

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "data Renstra"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

SEKAPUR SIRIH

Dengan menyebut nama Allah SWT Yang Maha Pengasih dan Maha

Penyayang, kami memanjatkan Puji dan Syukur atas segala limpahan rahmat dan

hidayah yang telah diberikan, sehingga Rencana Strategis Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah (Renstra Bappeda) Provinsi Kepulauan Riau Tahun

2010-2015 (Edisi Revisi) ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya.

Renstra Bappeda merupakan pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi Bappeda sebagai unit kerja perencanaan selama lima tahunan. Bahwa

dalam rangka efektifitas pelaksanaan Program/Kegiatan beserta

indikator-indikator capaiannya pada Bappeda Provinsi Kepulauan Riau tahun 2010-2015

perlu dilakukan kegiatan Revisi Rencana Strategis Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Provinsi Kepulauan Riau Tahun 2010-2015 yaitu

dengan melakukan penyelarasan arah, tujuan, sasaran, indikator dan pelaksanaan

program/kegiatan. Hal ini diperlukan seiring dengan adanya perubahan-perubahan

substantif baik pada Struktur Organisasi dan Tata Kerja di lingkungan

Pemerintah Provinsi Kepulauan Riau maupun atas isu-isu strategis yang

berkembang dalam kurun waktu empat tahun berjalan.

Akhirnya, semoga Revisi Renstra ini dapat bermanfaat bagi kita semua

dengan harapan peran Bappeda sebagai pengambil kebijakan, koordinator

perencanaan pembangunan daerah serta pusat penelitian dan pengembangan akan

menjadi semakin kuat dalam rangka mendukung pencapaian visi, misi dan

program Bappeda yang tertuang dalam RPJMD Provinsi Kepulauan Riau Tahun

2010-2015, menuju cita-cita pembentukan masyarakat yang sejahtera, berakhlak

mulia dan ramah lingkungan.

Tanjungpinang, September 2014

KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH PROVINSI KEPULAUAN RIAU,

(2)

ii

II.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ... 6

II.2. Kapasitas Pelayanan ………... 8

BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS ……... 15

III.1. Gambaran Umum Daerah ... 15

III.2. Isu-Isu Strategis dan Target Capaian Program Prioritas RPJMD ... 16

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ... 26

IV.1. Visi ... 26

IV.2. Misi ... 27

IV.3. Tujuan ... 27

IV.4. Sasaran ... 28

IV.5. Indikator Kinerja... 29

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, KELOMPOK SASARAN, INDIKATOR KINERJA DAN PENDANAAN INDIKATIF ... 32

BAB VI PENUTUP ... 33

(3)

iii

Daftar Tabel

Tabel 1. Pengelompokan pegawai Bappeda berdasarkan golongan

kepangkatan, tingkat pendidikan dan eselonering ... 10

Referensi

Dokumen terkait

Sebuah skripsi yang diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Pendidikan pada Fakultas Ilmu Pendidikan. © Medis

Cara ini sebenarnya merupakan bagian dari bimbingan dan penyuluhan. Wawancara antara petugas kesehatan dengan klien untuk menggali informasi mengapa ia tidak atau

Here, you are free to place wagers in a pre-set range and you don’t have to place fixed bets. When you find that the limit is within a range then it means that you have found a

The data is categorized into tabulation to measure the level position of each brand of Low Cost Green Car (LCGC) in brand awareness: top of mind, brand recall, brand recognition

Hasil Anova Kadar Gula Reduksi Permen Jelly Albedo Jeruk Bali- Rosela Sumber Keragaman Jumlah Kuadrat Derajat Bebas Kuadrat Tengah F Sig.. Hasil Anova Kadar Vitamin C Permen

Subjek penelitian ialah pasien rawat jalan dengan diagnosis tuberkulosis, diperoleh 51 subjek penelitian yang memenuhi karakteristik secara inklusi yaitu pasien dengan

Variabel-variabel (konstruk endogen) yang digunakan dalam perancangan pengembangan model konseptual adalah 3 model penelitian dari Szulanski 2002, Bozemen 2000 dan

Perhitungan pada kondisi eksisting (saat ini) berdasarkan waktu puncak tertinggi diambil dari waktu puncak pagi, waktu puncak siang dan waktu puncak sore untuk mendapatkan