Analisa Optimalisasi Biaya Dan Waktu Proyek Dengan Cara Crash Program (Studi Kasus Proyek Pembangunan Pabrik Refinery Dan Fraksinasi Di Belawan)
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Untuk meningkatkan efektivitas dalam memantau dan mengendalikan kegiatan proyek, perlu dipakai suatu metode pengendalian kinerja proyek yang lebih progresif digunakan
Dari hasil analisa penjadwalan dengan metode PERT dengan nilai te sebagai durasi yang digunakan dalam perhitungan, maka diketahui penyelesaian proyek (TE) selama
Metode fast track adalah metode percepatan dalam pembangunan dengan melakukan pelaksanaan aktivitas- aktivitas secara parallel/tumpang tindih pada penjadwalan proyek agar
PERT digunakan pada perencanaan dan pengendalian proyek yang belum pernah dikerjakan, sedangkan CPM digunakan untuk menjadwalkan dan mengendalikan aktivitas yang sudah pernah dikerjakan
Metode ini bertujuan untuk mereduksi durasi suatu pekerjaan yang akan berpengaruh terhadap waktu penyelesaian proyek dengan menggunakan alternatif penambahan jam kerja lembur dan
Hasil optimasi penjadwalan dari durasi normal 168 h ari rencana pelaksanaan, proyek konstruksi dimungkinkan dilakukan percepatan dan didapat waktu yang optimal adalah 134,4 hari..
Dengan penerapan CPM dan Crashing yang efektif, dapat mengoptimalkan waktu dan biaya yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek pada PT.Empat Beruang Perkasa, dimana dari lima kali
Dari hasil analisa penjadwalan dengan metode PERT dengan nilai te sebagai durasi yang digunakan dalam perhitungan, maka diketahui penyelesaian proyek TE selama 103.7 hari dan diperoler
