i
ABSTRAK
Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali
dilaksanakan. Manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan,
pengendalian, dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) hingga berakhirnya
proyek untuk menjamin pelaksanaan proyek secara tepat waktu, tepat biaya dan tepat
mutu dan umumnya berjangka waktu pendek. Tujuan utama penelitian ini adalah
untuk mengetahui jumlah waktu yang dapat dipercepat dan berapa besar biaya yang
akan dikeluarkan. Pada proyek Pembangunan Pabrik Refinery dan Fraksinasi yang
berada di Belawan ini dipilih sebagai tempat studi penelitian karena proyek tersebut
mengalami keterlambatan dalam proses pekerjaannya. Langkah – langkah yang
dilakukan adalah menyusun network planning (jaringan kerja) dengan metode
Critical Path Method (CPM), menentukan jalur kritis dan melakukan percepatan
dengan menggunakan cara crash program untuk mengoptimalkan biaya dan waktu
proyek. Hasil perhitungan menunjukkan waktu pelaksanaan normal proyek adalah
312 hari dengan biaya normal sebesar Rp.20.800.000.060,02, dengan cara crash
program yaitu dengan menambah 1 jam penambahan jam kerja lembur maka proyek
dapat dipercepat sebanyak 24 hari dengan biaya tambahan sebesar Rp.93.431.044,80
sehingga total biaya proyek menjadi Rp.20.893.431.104,82. Penambahan jam kerja
sebaiknya dilakukan pada pekerjaan - pekerjaan yang berada di jalur kritis apabila
dilakukan pada pekerjaan yang tidak berada di jalur kritis, maka akan menambah
biaya proyek saja sementara waktu tidak bertambah cepat.
