Stock Highlights 3
Financial Highlights 4
Message from the
President Commissioner 6
Letter from the President Director
to Shareholders 8
Management Report 11
Milestones in 2001 13
Corporate Governance 16
Business Segmental Information
• AUTOMOTIVE DIVISION 19
– Automobile Group – Motorcycle Group – Component Group
• HEAVY EQUIPMENT DIVISION 27
• FINANCIAL SERVICES DIVISION 31
• AGRIBUSINESS DIVISION 35
• WOODBASED DIVISION 37
• INFORMATION-TECHNOLOGY DIVISION 39
• INFRASTRUCTURE DIVISION 41
Human Resources Development 43
Environmental Management 47
Social Responsibility 49
Corporate Plan in 2002 53
Financial Report 56
Corporate Data
Board of Commissioners i
Board of Directors iii
Corporate Profile
Bermula dari sebuah perusahaan dagang pada tahun 1957, Astra telah meluaskan jangkauan usaha dan investasinya. Kini PT Astra International Tbk (“Perseroan”) adalah sebuah perusahaan publik yang memiliki tujuh bidang usaha, yaitu Divisi Otomotif, Divisi Alat Berat, Divisi Jasa Keuangan, Divisi Agribisnis, Divisi Perkayuan, Divisi Teknologi Informasi dan Divisi Infrastruktur.
Dalam pengembangan usahanya selama ini, Perseroan banyak bermitra usaha dengan perusahaan-perusahaan bereputasi internasional. Terdaftar di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya sejak tahun 1990, dengan nilai kapitalisasi pasar saham Perseroan per 31 Desember 2001 sekitar Rp 5 triliun dengan 4.637 pemegang saham.
Karyawan Grup Astra di seluruh Indonesia per 31 Desember 2001 berjumlah sekitar 95.000 orang.
Started as a trading company in 1957, Astra has since expanded its business and investment reach. Today, PT Astra International Tbk (the “Company”) is a public Vompany with seven business divisions: Automotive, Heavy Equipment, Financial Services, Agribusiness, Wood-Based, Information Technology, and Infrastructure.
Over the course of its development, the Company has formed partnerships with numerous internationally reputable companies. Listed on the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange since 1990, the Company’s market capitalization as of 31 December, 2001 stood at approximately Rp 5 trillion, with 4,637 shareholders.
The Astra Group employed approximately 95,000 people throughout Indonesia as of 31 December 2001.
Stock Highlights
JARINGAN DISTRIBUSI ASTRA ASTRA DISTRIBUTION NETWORK
Toyota 104
Daihatsu 98
Isuzu 98
BMW 6
Peugeot 20
Nissan Diesel 13
Honda (motorcycle) 741
Heavy Equipment 36
Astra Credit Company - ACC 27 Federal International Finance - FIF 154 Asuransi Astra Buana - AAB 21
Astra CMG Life 36
Astra Otoparts - AOP 10
MODAL DAN SAHAM (31 Desember 2001) EQUITY AND STOCKS (as of 31 December 2001)
Modal Dasar /
Authorized Capital 6,000,000,000 saham / shares
Modal Ditempatkan dan Disetor /
Issued and Paid-up Capital 2,538,179,783 saham / shares
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM ASTRA SHAREHOLDING COMPOSITION OF ASTRA
31 December 2001 0
500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 4,500 Rp/Share
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr
2001 2002
Harga Saham Astra di Bursa Efek Jakarta tahun 2001 dan 2002 Astra Stock Price at the Jakarta Stock Exchange in 2001 and 2002
30.69 Cycle & Carriage (Mauritius) Limited 7.56 Toyota Motor Corporation 5.74 Chase MB-US Resident (Norbax Inc) 5.44 Government of Singapore Investment
Corporation Pte Ltd A/c “C” 3.30 PT Mitra Invesdana Sekurindo 3.28 Endang Lestari Pujiastuti 2.36 International Finance Corporation 1.96 HSBC Bank PLC
Financial Highlights
* The consolidated financial statements for the year ended 31 December 1999 has been restated to reflect the application of the Decision Letter No. Kep-06/PM/2000 dated 13 March, 2000 on the Amendment of Rule No. VIII. G.7 of the Capital Market Supervisory Agency concerning the Guide of Financial Statement Presentation.
DESCRIPTION 2001 2000 1999
TOTAL ASTRA (Consolidated)
Net Revenues 30,123 28,404 14,853
Gross Profit 5,657 5,119 3,298
Operating Profit 2,677 2,577 1,759
EBITDA 3,493 3,340 2,468
Net Income / (Loss) 845 (239) 1,487
Total Assets 26,574 26,863 22,204 Current Assets 10,173 8,930 7,577
Fixed Assets 7,816 7,664 7,431
Current Liabilities 10,355 10,100 7,396 Total Borrowings 16,506 17,774 15,486
Total Equity 2,567 1,705 2,012
Total Equity + Minority Interest 4,550 3,455 3,634
RATIO ANALYSIS & OTHERS
Return on Assets 3% -1% 6%
Return on Equity 46% -18% 147%
Gross Profit Margin 19% 18% 22%
Operating Profit Margin 9% 9% 12%
Current Ratio 1.0 1.0 1.1
Issued Shares (in million) 2,538 2,507 2,472 Net Income (Loss) per share (Rupiah) 335 (96) 624
Cash Dividend per share 0 0 0
ASTRA FINANCIAL HIGHLIGHTS
(in billion Rp, unless stated otherwise)Net Revenues
1997 1998 1999 2000 2001 0
10 20 30 40 Rp trillion
Net Income (Loss)
1997 1998 1999 2000 2001
-4,000 -3,000 -2,000 -1,000 0 1,000 2,000 Rp billion
Net Income (Loss) per share
-2,000 -1,500 -1,000 -500 0 500 1,000 Rp
DESCRIPTION 1998 1997
TOTAL ASTRA (Consolidated)
Net Revenues 11,292 15,873 Net Income / (Loss) (3,689) (279)
Total Equity 18 3,256
Total Equity & Minority Interest 1,477 4,532 Total Assets 24,026 29,168
AUTOMOTIVE & NON FINANCIAL SERVICES
Net Revenues 10,208 14,046
Gross Profits 2,967 3,129
Operating Profit (excl. Equity Income) 1,701 1,577
EBITDA 2,313 2,153
Net Income / (Loss) (3,620) (438) Total Assets 19,886 18,161 Current Assets 8,009 6,911
Fixed Assets 7,743 6,617
Current Liabilities 7,438 7,393 Total Borrowings 17,075 13,185
FINANCIAL SERVICES
Net Revenues 1,084 1,826
Net Income / (Loss) (69) 159
Total Assets 4,140 11,007
RATIO ANALYSIS
TOTAL ASTRA (Consolidated)
- Return on Assets -14% -1% - Return on Equity -225% -9%
AUTOMOTIVE & NON FINANCIAL SERVICES
- Gross Profit Margin 29% 22% - Operating Profit Margin 13% 11%
- Current Ratio 1.1 0.9
OTHERS
Issued Shares (In Million) 2,326 2,326 Net Income / (Loss)
per share (Rupiah) (1,586) (120) Cash Dividend per share (Rupiah) 0 60
Financial Highlights
Fixed Assets
1997 1998 1999 2000 2001
6.0 6.5 7.0 7.5 8.0 Rp trillion
Total Assets
1997 1998 1999 2000 2001
0 10 20 30 40 Rp trillion
1 2 3 4 5
Others Finser Heavy Equipment Woodbased
Agribusiness IT Automotive 0
5 10 15 20 25 30 35
Divisional Net Revenues
Let us give praise and thanks to Almighty God, who provided us with His guidance and protection in 2001, allowing Astra and its group of businesses to post a positive performance for the year.
Indonesia’s economic development in 2001 was not encouraging. On the macro level, the state budget deficit and decreasing foreign investment slowed economic recovery. Rising inflation and the continuing volatility of the rupiah against the US dollar made it difficult for businesses to adjust and set optimum sales prices. In addition, social and security factors continued to burden society in general. Despite all of this, a number of business sectors were relatively unaffected by and even enjoyed the benefits of a weakening rupiah.
As predicted in early 2001, the Company’s main business, automobile sales, experienced a contraction in 2001 as a result of the above factors. Nevertheless, other businesses, particularly the motorcycle business, continued to show a very heartening growth, as expected.
With the seriousness of the Management in pursuing efficiency and anticipating every possible change, the Company in general achieved the optimum results, as seen by the increase in inter alia net sales and net profit. Therefore in 2001, the Company was able to repay part of its debts ahead of their maturity dates.
From the operational side, amid the tightening of the market as a result of the entrance of new competitors in the automotive and motorcycle industries and new innovations introduced by old competitors, the competitiveness of the Astra Group was relatively unchallenged. The market share of Astra products remained stable, with the market share of a number of products improving. This was the result of the commitment of the
Message from the President Commissioner
Puji dan syukur marilah kita panjatkan ke hadirat Allah Swt, yang telah memberikan tuntunan dan perlindungan-Nya kepada kita dalam melewati tahun 2001, sehingga Astra beserta grup usahanya mampu melampaui masa tersebut dengan kinerja yang baik.
Perkembangan perekonomian Indonesia di sepanjang tahun 2001 memang belum menggembirakan. Dari sisi makro, defisit APBN serta menurunnya investasi asing telah menekan laju pemulihan ekonomi. Sementara meningkatnya inflasi dan gejolak nilai tukar USD yang berkelanjutan mengakibatkan sektor usaha mengalami kesulitan dalam menyesuaikan dan menetapkan harga jual yang optimal. Lebih lanjut, faktor sosial dan keamanan yang belum sepenuhnya kondusif terus menambah beban bagi masyarakat secara keseluruhan. Walaupun ada juga beberapa sektor usaha tertentu yang relatif tidak terpengaruh atau bahkan menikmati melemahnya Rupiah.
Sebagaimana telah diperkirakan di awal tahun 2001, bidang usaha utama Perseroan yakni di sektor penjualan kendaraan roda empat akan mengalami kontraksi di tahun 2001 karena faktor-faktor tersebut di atas. Walaupun demikian, beberapa bidang usaha lain terutama kendaraan roda dua terus menunjukkan pertumbuhan yang sangat menggembirakan, sebagaimana perkiraan.
Dengan kesungguhan Manajemen dalam melakukan efisiensi serta mengantisipasi setiap perubahan, secara keseluruhan, kinerja Perseroan dapat dikatakan telah mencapai hasil yang optimal sebagaimana tercermin antara lain pada peningkatan penjualan bersih dan laba bersih. Sehingga di tahun 2001, Perseroan dapat memenuhi kewajiban hutang lebih baik dengan pelaksanaan pembayaran sebagian hutang lebih awal dari yang dijadwalkan.
Management and all employees to prioritize quality, professionalism, efficiency and customer satisfaction in every business unit.
The Management’s policy of emphasizing the importance of business and work ethics in Astra, its commitment to Community Development programs and its consistent implementation of the principles of Good Corporate Governance are all appreciated. All of these efforts have helped build a Good Corporate Image for Astra, which is something that will create trust, empathy and social support. These things are positive and meaningful for the continuation of a business entity like Astra.
In recognition of this, Astra has been honored with a number of awards from both domestic and foreign institutions. These honors serve as an acknowledgment that the Astra Group remains the best in its field.
Of all its achievements, the most impressive was the change from a net loss of Rp 238.71 billion in 2000 to a net profit of Rp 844.51 billion in 2001.
In light of these impressive results, let me, in my private capacity as well as on behalf of the Board of Commissioners, convey my greatest appreciation to the Management, led by Mr. Theodore Permadi Rachmat as the President Director, as well as to all Astra employees, who worked with such dedication as well as professional and moral integrity in 2001.
On this occasion, I also would like to express my gratitude to all shareholders, partners, suppliers, customers and other stakeholders for their continued support and trust of the Company. May Almighty God always bless us.
Kebijakan Manajemen yang menekankan pentingnya pelaksanaan etika bisnis dan etika kerja di jajaran Astra, serta program Community Development dan pelaksanaan Good Corporate Governance secara konsisten patut dihargai. Kesemua hal tersebut di atas, betapa pun telah menunjang bagi terciptanya Good Corporate Image, sesuatu yang melahirkan kepercayaan, empati dan dukungan sosial yang positif dan bermakna dalam kiprah sebuah entiti bisnis seperti Astra.
Berkenaan dengan itu, berbagai penghargaan telah dianugrahkan kepada Astra, baik dari institusi di dalam negeri maupun luar negeri. Hal tersebut, sedikit-banyak merupakan pengakuan bahwa Grup Astra masih merupakan yang terbaik di bidangnya.
Puncak dari prestasi tersebut, terlihat dari peningkatan laba dari kerugian bersih senilai Rp 238,71 miliar pada tahun 2000 menjadi keuntungan bersih senilai Rp 844,51 miliar pada tahun 2001.
Untuk hasil yang menggembirakan tersebut, kami menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya dan ucapan selamat kepada seluruh jajaran Manajemen yang dipimpin Bapak Theodore Permadi Rachmat selaku Presiden Direktur, serta kepada segenap karyawan Grup Astra yang telah memberikan dedikasi, integritas profesional dan integritas moralnya di sepanjang tahun 2001.
Pada kesempatan ini, tidak lupa kami juga mengucapkan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan para pemegang saham, para mitra usaha, pemasok, pelanggan dan stakeholder lainnya kepada Perseroan. Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa memberikan ridhonya kepada kita semua.
Message from the President Commissioner
Jakarta, May 2002
Abdul Rachman Ramly
Dear Shareholders,
Let us pray and give thanks to Almighty God. Because of His blessings, we were able to pass through 2001 with good and heartening result, despite the various challenges and difficulties that confronted us.
This success was achieved thanks to the support and trust of the Board of Commissioners and all the stakeholders in the Company. And of course, our success was also the result of the cooperation, dedication, intelligence and hard work of Astra’s employees and management. The desire to give one’s best, respect for one another, and teamwork have become an ingrained part of Astra’s culture and the practice of everyone at Astra, boosting morale and optimism.
As the Company’s leader, I deeply appreciate the dedication and work of every Astra employee and manager. I am also impressed by the commitment of all employees to maintain professional integrity, which is an important prerequisite for success on both the institutional and individual level.
The publishing of books titled “Astra Business and Work Ethics”, “Astra Management System”, “Astra Human Resources Management” and “Astra Green Company”, whose socialization has been pursued since early 2001, for me has special meaning in running an organization as big as Astra. These books serve as effective instruments in responding to various phenomena in the global business world.
In addition, all Astra leaders understand the importance of a healthy and guided process of renewing the Company’s leadership. Therefore, we all hope that in the future, reliable and
Letter from the President Director to Shareholders
Yth Bapak dan Ibu Para Pemegang Saham
Marilah kita mengucapkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, karena atas perkenan-Nya kita dapat melewati tahun 2001 dengan baik dan menggembirakan, meski berbagai tantangan dan kesulitan senantiasa menghadang.
Sukses tersebut dicapai berkat dukungan dan kepercayaan Dewan Komisaris serta seluruh stakeholder kepada Perseroan. Juga, tentu saja, merupakan buah dari kerjasama, kerja keras, dan kerja cerdas segenap karyawan Astra dan Manajemen untuk senantiasa memberikan yang terbaik. Keinginan untuk menjadi yang terbaik, saling menghargai dan teamwork, memang telah menjadi bagian dari kultur Astra dan menjadi “habit” bagi setiap insan Astra -yang melahirkan semangat dan optimistik.
Sebagai pimpinan Perseroan, saya sangat menghargai dedikasi dan hasil kerja segenap karyawan dan pimpinan Astra. Saya juga terkesan dengan komitmen para karyawan dalam menjunjung tinggi integritas profesionalisnya, yang merupakan prasyarat penting dalam mencapai sukses baik secara institusional maupun individual.
Terbitnya buku “Etika Bisnis dan Etika Kerja Astra”, “Astra Management System”, “Astra Human Resources Management” serta “Astra Green Company” yang sosialisasinya dicanangkan sejak awal tahun 2001, bagi saya, memiliki makna khusus dalam menjalankan roda organisasi bisnis sebesar Astra. Kesemuanya merupakan instrumen yang efektif dalam merespons berbagai fenomena yang terjadi dalam dunia bisnis global.
Disamping itu, para pimpinan Astra juga memiliki kesadaran akan pentingnya proses kaderisasi yang sehat dan terarah. Dengan demikian, kita boleh berharap bahwa kelak akan muncul pemimpin-pemimpin bisnis yang handal, profesional serta memiliki kecerdasan intelektual, kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritual. Saya terobsesi bahwa leader Astra di masa depan adalah pemimpin yang memiliki 9 kriteria: vision, obsesion, courage, people skill, integrity, commitment, teamwork, business sense dan building image.
professional business leaders with intellectual, emotional and spiritual strength will emerge. I am determined that the Company’s leaders of tomorrow have the nine characteristics necessary for success: vision, obsession, courage, people skills, integrity, commitment, teamwork, business sense and building image.
All of the above factors, supported by favorable external factors, enabled the Company to achieve an impressive performance.
PERFORMANCE IMPROVEMENT
This can be seen in our results in 2001. At a time when Indonesia’s economic situation was not conducive to growth, Astra booked positive results. The Company’s net sales in 2001 reached Rp 30.12 trillion, a 6.1% increase from Rp 28.4 trillion in 2000. Meanwhile, the Company’s net profit rose significantly from a net loss of Rp 238.71 billion in 2000 to a net profit of Rp 844.51 billion in 2001. This was mainly the result of the heartening performance of the automotive business, the consumer financing business both for automobiles and motorcycles, as well as the agribusiness sector. These sectors continued to support the Company’s overall performance, despite some business sectors, such as the wood-based business, being unable to produce satisfactory results.
In its motorcycle business, Astra booked its highest sales ever, with total sales volume of 932,178 units representing a 95% increase from the previous year. This was achieved through the inter alia strengthening of Honda motorcycles in the domestic and regional markets, the result of a restructuring of the motorcycle business. In this restructuring, which took place in January 2001, Astra and Honda Motor Co. Ltd. established a new joint venture company, namely PT Astra Honda Motor, to smooth out the process of technology transfer and to improve efficiency. At the same time, the joint venture company holds the rights as the sole agent, manufacturer and distributor of Honda motorcycles in Indonesia.
ACCELERATED DEBT INSTALLMENT PAYMENTS
With the strengthening of the Company’s cash flow, thanks to an infusion of fresh funds from the proceeds of PT Astra Honda Motor’s restructuring as well as the Company’s improving operations, Astra was able to pay the remainder of its Series I debt at the end of March 2001, before the debt reached maturity. On December 28, 2001, the Company paid a 20% installment on its Series II debt, which does not fall due until the end of 2002.
PENINGKATAN KINERJA
Hasilnya dapat kita lihat pada tahun 2001, di mana meski situasi ekonomi Indonesia belum kondusif, Astra mampu membukukan catatan positif. Penjualan bersih Perseroan pada tahun 2001 mencapai Rp 30,12 triliun, meningkat sekitar 6,1% dibanding tahun 2000 senilai Rp 28,4 triliun. Sedangkan laba bersih Perseroan mengalami peningkatan yang sangat signifikan, yaitu dari rugi bersih Rp 238,71 miliar pada tahun 2000 menjadi laba bersih Rp 844,51 miliar pada tahun 2001. Hal ini terutama disebabkan oleh kinerja menggembirakan dari sektor otomotif, pembiayaan konsumen baik untuk mobil dan motor serta dari sektor agribisnis yang tetap mampu menunjang kinerja Perseroan secara keseluruhan, walaupun masih ada sektor usaha seperti perkayuan yang belum dapat memberikan hasil yang optimal.
Untuk bisnis sepeda motor, Astra bahkan membukukan hasil penjualan tertinggi yang pernah dicapai selama ini, yaitu dengan angka penjualan 932.178 unit atau naik 95% dibandingkan tahun lalu. Hal ini dapat tercapai sebagian karena semakin mantapnya posisi Honda di pasar domestik maupun regional sebagai hasil dari restrukturisasi bisnis sepeda motor, dimana sejak Januari 2001 lalu, Astra bersama-sama dengan Honda Motor Co., Ltd. membentuk perusahaan patungan baru, yaitu PT Astra Honda Motor, yang mampu memperlancar proses alih teknologi, meningkatkan efisiensi serta sekaligus menjadi pemegang hak agen tunggal, pabrikan dan distributor yang terintegrasi untuk kawasan Indonesia.
PEMBAYARAN CICILAN HUTANG DIPERCEPAT
Seiring dengan menguatnya arus kas Perseroan akibat dari mengalirnya dana segar dari hasil restrukturisasi PT Astra Honda Motor kepada Perseroan serta membaiknya operasional perusahaan, maka Perseroan berhasil melunasi sisa hutang seri I pada akhir bulan Maret 2001 sebelum jatuh tempo, serta melakukan pembayaran lebih awal sebesar 20% dari cicilan hutang Seri II yang jatuh tempo pada akhir tahun 2002 pada tanggal 28 Desember 2001.
PENGHARGAAN
Pada kesempatan ini, izinkan kami menyampaikan ucapan terima kasih kepada Bapak Mikio Nomura dan Bapak Tan Sri Dato’ Paduka (Dr) Sallehuddin bin Mohamed, atas arahan dan bimbingan mereka sebagai anggota Dewan Komisaris selama ini. Kedua Komisaris tersebut telah mengundurkan diri pada Rapat Umum
APPRECIATION
On this occasion, let us convey our gratitude to Mr. Mikio Nomura and Mr. Tan Sri Dato’ Paduka (Dr) Sallehuddin bin Mohamed for their guidance and encouragement as members of the Board of Commissioners. The two Commissioners resigned during the Annual General Shareholders Meeting on 23 May, 2001. And allow us to welcome Mr. Motonobu Takemoto, who was appointed to the Board of Commissioners during the same meeting.
We also convey our gratitude to Mr. Himawan Surya and Mr. Hagianto Kumala, who resigned from the Board of Directors during the shareholders meeting. And we welcome our new Directors, Mr. John Slack, Mr. Prijono Sugiarto and Mr. Gunawan Geniusahardja, who were appointed during the same meeting.
On behalf of the Directors, I convey our gratitude to all stakeholders for their cooperation and support throughout 2001. The trust you have put in us continues to encourage the Management to do everything within its power to help the Company achieve meaningful shareholder value. Our heartfelt thanks especially go to all employees in the Astra Group for their contributions, dedication and loyalty to the Company. May Almighty God always guide us.
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada tanggal 23 Mei 2001. Selanjutnya kepada Bapak Motonobu Takemoto yang diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris baru pada RUPS yang sama, kami mengucapkan selamat datang.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada Bapak Himawan Surya dan Bapak Hagianto Kumala, masing-masing sebagai anggota Direksi, yang telah mengundurkan diri pada RUPS tersebut. Dan kepada anggota Direksi baru yang terpilih pada RUPS yang sama, yaitu Bapak John Slack, Bapak Prijono Sugiarto, dan Bapak Gunawan Geniusahardja, kami mengucapkan selamat datang.
Selanjutnya, kami atas nama Direksi mengucapkan terima kasih kepada seluruh stakeholder atas kerjasama dan dukungannya sepanjang tahun 2001. Semoga kepercayaan yang telah diberikan selama ini akan memacu Manajemen untuk memberikan yang terbaik kepada Perseroan guna mencapai shareholder value yang berarti. Secara khusus kepada seluruh karyawan Grup Astra, kami mengucapkan terima kasih dan menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas kontribusi, dedikasi, serta loyalitasnya kepada Perseroan. Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa membimbing kita.
Letter from the President Director to Shareholders
Jakarta, May 2002
Theodore Permadi Rachmat
FINANCIAL PERFORMANCE
The political situation in Indonesia was relatively stable in 2001, as evidenced by the comparatively smooth and peaceful change of government in July 2001. Unlike the political situation, however, the nation’s economic indicators has not showed any significant improvement.
Indonesia’s economic growth slowed from 4.8% in 2000 to 3.5% in 2001. Bank Indonesia’s benchmark interest rate increased from 14.5% at the end of 2000 to 17.6% at the end of 2001. The rupiah weakened from Rp 9,380 per USD to Rp 10,400 per USD. And share prices on the Jakarta Stock Exchange also weakened, with the Composite Index falling to 392 points in 2001 from 416 points in the previous year.
The Company shielded itself from the country’s economic malaise by further improving efficiency in all its operations, strengthening its marketing network, and after-sales services, all with the aim of improving customer satisfaction. As a result, the Company’s net sales in 2001 reached Rp 30.12 trillion, a 6.1% increase from the Rp 28.4 trillion booked the previous year. This increase in net sales was the result of:
Management Report
KINERJA KEUANGAN
Perkembangan situasi politik Indonesia pada tahun 2001 relatif stabil. Hal ini antara lain terlihat dari pergantian pemerintahan yang berjalan lancar dan damai pada bulan Juli 2001. Namun, berbeda dengan kondisi politik, indikator perekonomian nasional belum menunjukkan tanda-tanda yang menggembirakan.
Laju perekonomian Indonesia mengalami penurunan pertumbuhan dari 4,8% pada tahun 2000 menjadi 3,5% pada tahun 2001. Suku bunga Bank Indonesia naik dari 14,5% pada akhir tahun lalu menjadi 17,6% pada akhir tahun 2001. Demikian pula dengan kurs rupiah yang terus merosot dari kisaran Rp 9.380/ USD menjadi Rp 10.400/USD. Begitu juga halnya dengan indeks harga saham gabungan (IHSG) yang hanya mencapai angka 392 atau lebih rendah dibanding tahun sebelumnya yang berada pada 416.
Kondisi yang kurang menggembirakan tersebut diantisipasi oleh Perseroan dengan meningkatkan efisiensi di semua bidang, memperkuat jaringan pemasaran serta layanan purna jual yang semuanya ditujukan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Hasilnya, terlihat dari penjualan bersih Perseroan selama tahun 2001 sebesar Rp 30,12 triliun, meningkat 6,1% dibanding tahun 2000 yang mencapai Rp 28,4 triliun. Kontribusi dari peningkatan ini terutama berasal dari:
• Meningkatnya nilai penjualan mobil Astra di tahun 2001, meskipun dalam volume penjualan hanya mencatat 138.192 unit, 9,6% lebih rendah dibanding tahun 2000 yang mencapai 151.411 unit.
• Membaiknya sektor usaha pembiayaan mobil dan sepeda motor yang mengalami peningkatan dari 61.315 unit mobil dan 116.371 unit sepeda motor pada tahun 2000 menjadi 64.667 unit mobil dan 268.816 unit sepeda motor pada tahun 2001.
• Peningkatan sektor agribisnis baik dari segi volume penjualan maupun harga CPO.
Laba kotor dan marjin laba kotor untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2001 meningkat dibandingkan tahun sebelumnya.
Revenues Gross Profit Operating Profit Rp trillion
• There was an increase in the overall value of Astra’s automobile sales, although the volume of auto sales fell by 9.6% to 138,192 units in 2001 from 151,411 units in 2000. • Improvements in the automobile and
motorcycle financing businesses. These businesses provided financing for the purchase of 64,667 automobiles and 268,816 motorcycles in 2001, an increase from 61,315 automobiles and 116,371 motorcycles in 2000.
• Improvements in the agribusiness sector, both in terms of sales volume and the price of crude palm oil (CPO).
also increased from 18.0% in 2000 to 18.8% in 2001, with the largest contribution coming from the automobile and motorcycle financing divisions.
Although the Company’s function in its Honda motorcycle sales network underwent a change in 2001, from sole distributor to main dealer of Honda motorcycles, the sharp increase in the motorcycle and automobile financing businesses in 2001 boosted the Company’s operating profit by 3.9% from Rp 2.58 trillion in 2000 to Rp 2.68 trillion in 2001.
In line with the increase in operating profit, there was a significant increase in the net profit contributions of associated companies from Rp 406.47 billion in 2000 to Rp 875.23 billion in 2001. The main contributor to this jump was PT Astra Honda Motor, which booked a 95% increase in Honda motorcycle sales, from 476,887 units in 2000 to 932,178 units in 2001.
The increase in net profit contributions from associate companies was accompanied by a decrease in interest costs and foreign exchange losses. These factors helped boost the Company’s net profit from a net loss of Rp 238.71 billion in 2000 to a net profit of Rp 844.51 billion in 2001.
Laba kotor pada tahun 2001 mencapai Rp 5,66 triliun, meningkat 10,5% dibandingkan tahun 2000 yang mencapai Rp 5,12 triliun dengan kontribusi terbesar masih dari Divisi Otomotif dan sektor usaha pembiayaan mobil dan sepeda motor. Sedangkan marjin laba kotor mengalami kenaikan dari 18,0%
pada tahun 2000 menjadi 18,8% dengan sumbangan terbesar dari sektor usaha pembiayaan mobil dan sepeda motor.
Walaupun terjadi perubahan fungsi Perseroan pada jaringan penjualan sepeda motor merek Honda, dari fungsi distibutor tunggal pada tahun 2000 menjadi fungsi penyalur utama pada tahun 2001, laba operasi Perseroan masih mengalami kenaikan sebesar 3.9% dari Rp 2,58 triliun pada tahun 2000 menjadi Rp 2,68 triliun pada tahun 2001 terutama karena peningkatan tajam yang berasal dari usaha pembiayaan sepeda motor dan mobil pada tahun 2001.
Seiring dengan peningkatan laba usaha, kontribusi laba bersih perusahaan asosiasi meningkat cukup tajam dari Rp 406,47 miliar tahun lalu menjadi Rp 875,23 miliar pada tahun 2001. Peningkatan ini terutama berasal dari PT Astra Honda Motor yang mencatat kenaikan penjualan unit sepeda
motor merek Honda sebesar 95%, dari 476.887 unit pada tahun sebelumnya menjadi 932.178 unit pada tahun 2001.
Peningkatan kontribusi laba perusahaan asosiasi ini diikuti dengan penurunan beban bunga dan rugi selisih kurs, sehingga mengakibatkan kenaikan laba bersih yang cukup tajam bagi Perseroan, dari rugi bersih sebesar Rp 238,71 miliar pada tahun 2000 menjadi laba bersih sebesar Rp 844,51 miliar pada tahun 2001.
Management Report
Financing Charges
PT ASTRA HONDA MOTOR MULAI BEROPERASI JANUARI 2001
Sebagai kelanjutan dari kesepakatan yang dibuat pada bulan Agustus 2000, PT Astra Honda Motor, perusahaan patungan 50:50 antara Perseroan dengan Honda Motor Co., Ltd (“HMC”), memulai operasi komersialnya pada bulan Januari 2001. PT Astra Honda Motor (“AHM”) merupakan penggabungan dari PT Federal Motor dan PT Honda Federal Inc.
PELUNASAN HUTANG SERI I DAN PELUNASAN LEBIH AWAL SEBAGIAN HUTANG SERI II
Sehubungan dengan mengalirnya dana segar dari hasil restrukturisasi Astra Honda Motor serta kondisi kas dari operasional yang kuat, Perseroan melakukan dua kali pembayaran lebih awal hutang pada tahun 2001 yaitu pada akhir bulan Maret 2001 untuk sisa hutang Seri I sebesar USD 133,33 juta dan Rp 132,57 miliar dan pada tanggal 28 Desember 2001 untuk cicilan hutang Seri II sejumlah USD 34,75 juta dan Rp 41,14 miliar atau setara dengan 20% hutang Seri II yang jatuh tempo pada bulan Desember 2002 (USD 173,8 juta dan Rp 204,82 miliar) atau 5% dari seluruh hutang Seri II (USD 695 juta dan Rp 822 miliar).
STRUKTUR BARU BISNIS BMW BERLAKU APRIL 2001
Dalam rangka memperkuat bisnis BMW di Indonesia, telah dilakukan restrukturisasi dengan perincian sebagai berikut:
• Perseroan menjadi pemilik 100% agen tunggal BMW melalui PT Tjahja Sakti Motor Corporation.
• BMW Indonesia (dimiliki 100% oleh BMW AG) sebagai distributor tunggal di Indonesia.
• Perseroan sebagai salah satu dealer BMW yang menguasai sekitar 40% penjualan BMW di Indonesia.
Struktur baru ini mulai berlaku sejak tanggal 1 April 2001
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 23 MEI 2001
Pada tanggal 23 Mei 2001 diselenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan dengan keputusan-keputusan antara lain sebagai berikut:
• Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Perhitungan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2000.
• Menerima pengunduran diri beberapa anggota Dewan Komisaris yaitu Mikio Nomura dan Tan Sri Dato’Paduka (Dr)
Milestones in 2001
PT ASTRA HONDA MOTOR BEGINS OPERATIONS IN
JANUARY 2001
As a follow-up to an agreement in August 2000, PT Astra Honda Motor (AHM), a joint venture with a split ownership of 50:50, commenced its commercial operations in January 2001. This joint venture was the result of a merger between PT Federal Motor and PT Honda Federal Inc.
REPAYMENT OF SERIES I DEBT AND THE EARLY PARTIAL
PAYMENT OF SERIES II DEBT
With an influx of fresh funds from Astra Honda Motor’s restructuring, as well as a stronger cash flow, the Company made two early debt payments in 2001. At the end of March 2001, the Company repaid the remainder of its Series I debt, totaling USD 133.33 million and Rp 132.57 billion. Then on December 28, 2001, the Company made an early installment payment of USD 34.75 million and Rp 41.14 billion on its Series II debt. This second payment was equivalent to 20% of the Series II debt that will fall due in December 2002 (USD 173.8 million and Rp 204.82 billion), and 5% of the total Series II debt (USD 695 million and Rp 822 billion).
RESTRUCTURING OF BMW BUSINESS EFFECTIVE APRIL 2001
To strengthen BMW sales in Indonesia, the BMW business was restructured as follows:
• The Company becomes the 100% owner of the sole agent for BMW through PT Tjahja Sakti Motor Corporation. • BMW Indonesia (100% owned by BMW AG) becomes the
sole distributor of BMW vehicles in Indonesia.
• The Company acts as a BMW dealer, controlling approximately 40% of BMW vehicle sales in Indonesia.
This new structure came into effect on April 1, 2001.
ANNUAL GENERAL SHAREHOLDERS MEETING
-MAY 23, 2001
On May 23, 2001, the Company held its Annual General Shareholders Meeting, with the resolutions among others as follows:
• Approve the Annual Report and ratify the Company’s Annual Account for the 2000 fiscal year.
Paduka (Dr) Sallehuddin bin Mohamed, and two members of the Board of Directors, Mr. Himawan Surya and Mr. Hagianto Kumala, and appoint Mr. Motonobu Takemoto to the Board of Commissioners, and Mr. John Slack, Mr. Prijono Sugiarto and Mr. Gunawan Geniusahardja to the Board of Directors.
• Appoint/confirm 5 (five) members of the Board of Commissioners who meet Jakarta Stock Exchange regulations as the Company’s Independent Commissioners: Abdul Rachman Ramly, Benny Subianto, Benjamin Arman Suriadjaya, Sri Mulyani Indrawati and Edwin Soeryadjaya.
• Appoint Public Accounting Firm Drs. Hadi Sutanto & Rekan to audit the Company’s annual report for the 2001 fiscal year.
LAUNCH OF NEW MOTORCYCLE MODEL WITH
AFFORDABLE PRICE
In July 2001, Astra Honda Motor launched its newest model, the “Astrea Legenda”. This product was the result of the restructuring of the motorcycle division in 2000, including the transfer of technology and the introduction of cost efficiency measures that allow for the production of reliable motorcycles at affordable prices. The “Astrea Legenda” was sold for Rp 9.4 million, or 10% more than the price of imported motorcycles.
Sallehuddin bin Mohamed, dan Direksi Perseroan yaitu Himawan Surya dan Hagianto Kumala, serta mengangkat Motonobu Takemoto sebagai anggota Dewan Komisaris baru dan John Slack, Prijono Sugiarto dan Gunawan Geniusahardja sebagai anggota Direksi baru Perseroan.
• Mengangkat/menetapkan 5 (lima) anggota Dewan Komisaris yang memenuhi peraturan Bursa Efek Jakarta sebagai Komisaris Independen Perseroan yaitu Abdul Rachman Ramly, Benny Subianto, Benjamin Arman Suriadjaya, Sri Mulyani Indrawati dan Edwin Soeryadjaya.
• Menunjuk KAP Drs. Hadi Sutanto & Rekan untuk melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2001.
PELUNCURAN SEPEDA MOTOR MODEL BARU DENGAN HARGA YANG LEBIH TERJANGKAU
Pada bulan Juli 2001, Astra Honda Motor meluncurkan sepeda motor model baru dengan nama “Astrea Legenda”. Produk ini merupakan salah satu hasil dari tujuan restrukturisasi bidang usaha sepeda motor pada tahun 2000 yang di antaranya adalah pengalihan teknologi dan peningkatan efisiensi biaya dalam memproduksi sepeda motor yang dapat diandalkan dengan harga terjangkau. Harga jual “Astrea Legenda” adalah Rp 9,4 juta atau sekitar 10% lebih tinggi dari sepeda motor impor.
Milestones in 2001
SEPEDA MOTOR HONDA. Terlaris di Indonesia HONDA MOTORCYCLE. The top selling
Awards 2001
Perseroan telah menerima berbagai penghargaan dari badan-badan berakreditasi di Indonesia maupun di Asia. Selama tahun 2001, penghargaan-penghargaan yang telah diterima oleh Perseroan antara lain adalah:
Corporate Governance
The Company recognizes the importance of implementing the internationally recognized principles of good corporate governance. Among other things, these principles dictate how the Boards of Directors and Commissioners carry out their duties and responsibilities in a professional, transparent, and responsible way, while at the same time looking after the interests of the stakeholders by improving the Company’s performance and thus maximizing company value.
The Company’s corporate governance is outlined in the “Guide for Business and Work Ethics” issued in February 2001, which is a revised edition of the 1985 “Business Ethics Guide”. This book governs how the Company and its employees interact among themselves and with the public, based on moral considerations and prevailing regulations. The principles of good corporate governance are Fairness,Transparency, Accountability and Responsibility. With an understanding and consistent implementation of the basic principles of business and work ethics, professional employees with strong character will emerge and the Company will enjoy a positive relationship with the public.
In 2001, the Company held 75 meetings of the Board of Directors, four meetings of the Board of Commissioners, and one General Shareholders Meeting. Members of the Board of Directors held monthly meetings to discuss the Company’s financial performance of the previous month and quarterly meetings to review projection of the Company’s operating income and cash flow.
During the General Shareholders Meeting on 23 May, 2001, the shareholders appointed five independent commissioners for the Company: Abdul Rachman Ramly, Benny Subianto, Sri Mulyani Indrawati, Benjamin Arman Suriadjaya, and Edwin Soeryadjaya.
In 2001, the Directors and Commissioners of the Company and its subsidiaries received a total of Rp 101 billion in salary and other forms of compensation.
In June of 2000, the Company established the Audit Committee with a function of assisting the Board of Commissioners in performing their advisory duties. The function, duty and responsibility of the Audit Committee was further amended to conform with BAPEPAM advice and Jakarta Stock Exchange (JSX) rules. Pursuant to SE-03/PM/2000 dated 5 May 2000 and JSX rule number 315/BEJ/06/2000 dated 30 June 2000 and KEP-339/ BEJ/07/2001 dated 20 July 2001, the Board of Commissioners have established the new Audit Committee on 27 December 2001
Perseroan menyadari pentingnya penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip corporate governance yang berlaku di dunia internasional, diantaranya mengatur mengenai Direksi dan Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya yaitu harus secara profesional, transparan dan bertanggung jawab serta dengan memperhatikan kepentingan dari pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders). Hal tersebut akan membantu meningkatkan kinerja Perseroan dan akhirnya akan memaksimalkan nilai perusahaan.
Tata kelola perusahaan juga diatur dalam buku Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja yang dikeluarkan oleh Perseroan pada bulan Februari 2001, yang merupakan penyempurnaan dari buku Etika Bisnis edisi tahun 1985. Buku ini mengatur bagaimana Perusahaan dan karyawan melakukan interaksi baik ke luar maupun ke dalam yang harus berlandaskan prinsip-prinsip moral dan peraturan-peraturan hukum yang berlaku. Prinsip-prinsip dasar dari tata kelola Perusahaan yang baik adalah adanya kesetaraan, keterbukaan, akuntabilitas dan pertanggungjawaban. Dengan adanya pemahaman dan penerapan secara konsisten prinsip-prinsip dasar etika bisnis dan etika kerja diyakini akan melahirkan sosok-sosok karyawan profesional yang berkarakter dan kesuksesan Perusahaan dalam berinteraksi dengan publiknya.
Selama tahun 2001, Perseroan telah menyelenggarakan 75 kali rapat Direksi, 4 kali rapat Dewan Komisaris dan sekali Rapat Umum Pemegang Saham. Dalam rapat Direksi secara periodik sebulan sekali dilakukan pembahasan kinerja keuangan dan setiap tiga bulan sekali diadakan pembahasan mengenai proyeksi hasil usaha dan arus kas Perseroan.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang diadakan pada tanggal 23 Mei 2001, telah diangkat anggota-anggota Komisaris Independen Perseroan yaitu Abdul Rachman Ramly, Benny Subianto, Sri Mulyani Indrawati, Benjamin Arman Suriadjaya dan Edwin Soeryadjaya.
Pada tahun 2001, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dan anak perusahaan menerima gaji dan kompensasi lainnya berjumlah kurang lebih Rp 101 miliar.
comprising of 3 members and produced an Audit Committee Charter. The position of Chairman is held by an Independent Commissioner while the other 2 members are independent external parties. Company’s compliance with all laws, accounting standards and other relevant regulations. The Audit Committee also met with the public accountant to discuss the 2001 financial report, in order to ensure the public accountant was free of any situation that could hamper its independence and objectivity, as well as to guarantee that the accountant had considered all relevant and important risks.
Included in the Company’s responsibilities under the principles of good corporate governance is ensuring the health and safety of its employees, as well as fulfilling its responsibilities toward the environment. To this end, the Company has issued a number of books on “Astra Green Company”, which serve as a guide to Environmental, Health and Safety (LK3) management.
As part of its transparency drive, the Company conducted the following activities in 2001:
1. Analysts Gathering in Jakarta on 13 March, 2001 2. Analysts Gathering in Singapore on 15 March, 2001 3. Participated in Investor Forum in Hong Kong in May 2001 4. Public Expose on 24 September , 2001 in Jakarta
5. Participated in Investor Forum in Bangkok in September 2001
Information on the Company can also be accessed at www.astra.co.id. The Company’s homepage contains annual reports, financial information, press releases, and other important information.
dengan himbauan BAPEPAM dan ketentuan Bursa Efek Jakarta. Sesuai dengan surat BAPEPAM nomor SE-03/PM/2000 tanggal 5 Mei 2000 dan keputusan Bursa Efek Jakarta nomor Kep-315/ BEJ/06/2000 tanggal 30 Juni 2000 jo Kep-339/BEJ/07/2001 tanggal 20 Juli 2001, Dewan
Komisaris telah membentuk Komite Audit baru pada tanggal 27 Desember 2001 yang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota dan menetapkan Audit Committee Charter. Ketua merangkap anggota adalah Komisaris Independen sedangkan 2 (dua) anggota lainnya merupakan pihak eksternal yang independen.
Selama tahun 2001, Komite Audit telah melakukan penelaahan terhadap informasi keuangan yang akan diterbitkan, penelaahan
terhadap pelaksanaan audit oleh akuntan publik dan efektifitas pengendalian intern, untuk meyakinkan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan perundang-undangan, standar akuntansi serta ketentuan relevan lainnya yang berlaku. Pertemuan dengan akuntan publik telah dilakukan sehubungan dengan audit atas laporan keuangan tahun buku 2001 untuk meyakinkan bahwa akuntan publik bebas dari keadaan yang dapat mengganggu independensi dan obyektifitasnya serta ruang lingkup audit telah mempertimbangkan risiko-risiko penting.
Salah satu bagian dari tata kelola perusahaan adalah kewajiban Perseroan terhadap pihak yang berkepentingan berkenaan dengan keselamatan dan kesehatan kerja dan pelestarian lingkungan, sebagaimana diatur oleh undang-undang. Sehubungan dengan hal ini, Perseroan telah menyusun buku-buku mengenai “Astra Green Company” yaitu pedoman pengelolaan Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (LK3).
Sedangkan sebagai bagian dari implementasi keterbukaan, Perseroan selama tahun 2001 telah melakukan aktivitas-aktivitas sebagai berikut:
1. Analysts Gathering di Jakarta pada tanggal 13 Maret 2001 2. Analysts Gathering di Singapura pada tanggal 15 Maret 2001 3. Berpartisipasi dalam Investor Forum di Hong Kong pada bulan
Mei 2001
4. Public Expose di Jakarta pada tanggal 24 September 2001 5. Berpartisipasi dalam Investor Forum di Bangkok pada bulan
September 2001
Corporate Governance
Informasi mengenai Perseroan dapat juga dilihat setiap saat melalui situs (homepage) Perseroan (www.astra.co.id), yang antara lain berisi laporan tahunan, informasi keuangan, press release dan informasi penting lainnya.
Sehubungan dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang diterapkan oleh Perseroan, selama tahun 2001 Perseroan telah mendapatkan penghargaan dari PT Bursa Efek Jakarta yang bekerjasama dengan Asian Development Bank sebagai salah satu dari delapan emiten yang dinilai memenuhi kriteria standar praktek tata kelola perusahaan, dan juga dari Indonesian Institute for Corporate Governance yang menempatkan Perseroan pada peringkat kedua dari 10 (sepuluh) perusahaan dalam LQ-45 PT Bursa Efek Jakarta yang dinilai menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan.
Corporate Governance
In honor of its stringent implementation of the principles of good corporate governance, the Company in 2001 received an award from the management of the Jakarta Stock Exchange, in cooperation with the Asian Development Bank, as one of eight publicly listed companies that met the criteria of good corporate governance. The Company also was honored by the Indonesian Institute for Corporate Governance as the second out of 10 companies on the Jakarta Stock Exchange LQ-45 Index considered to have implemented the principles of good corporate governance. PENGHARGAAN UNTUK PERSEROAN
Sepanjang tahun 2001 penghasilan bersih Divisi Otomotif mengalami peningkatan sebesar 3,4% dari Rp 24,74 triliun pada tahun 2000 menjadi Rp 25,57 triliun pada tahun 2001. Divisi Otomotif Perseroan meliputi manufaktur, distribusi dan penjualan untuk grup mobil yang terdiri dari merk Toyota, Daihatsu, Isuzu, BMW, Peugeot, Nissan Diesel dan grup sepeda motor dengan merek Honda. Disamping itu,
untuk mendukung industri mobil dan sepeda motor Perseroan memiliki industri komponen di bawah kendali PT Astra Otoparts Tbk.
Perseroan menyadari pentingnya jaringan pemasaran dan layanan purna jual serta jasa perawatan bagi kepuasan konsumen, untuk itu Perseroan senantiasa meningkatkan kinerja serta memperluas jaringan cabang dan dealer untuk mobil dan sepeda motor. Pada akhir tahun 2001, dari total 339 dan 741 kantor cabang dan dealer untuk mobil dan motor, Perseroan sendiri memiliki 128 kantor cabang untuk mobil dan 22 kantor cabang untuk sepeda motor yang mengkoordinasi 218 dealer di bawahnya.
GRUP MOBIL
Penghasilan bersih Grup Mobil sepanjang tahun 2001 mencapai Rp 20,57 triliun, mengalami peningkatan sebesar 10,8% dibanding tahun 2000 yang sebesar Rp 18,56 triliun. Peningkatan tersebut lebih dipicu oleh
adanya kenaikan harga sepanjang tahun 2001 sebesar 10-15% yang dipengaruhi oleh depresiasi mata uang rupiah dan perubahan peraturan mengenai PPn BM.
Lambatnya pemulihan ekonomi domestik menjadi penghambat laju penjualan mobil di Indonesia; total unit penjualan mobil sampai akhir tahun 2001 sebesar 299.629 unit, sedikit menurun dibanding tahun 2000 yang mencapai 310.634 unit.
Sepanjang tahun 2001 model-model baru terus memasuki pasar mobil Indonesia baik yang ditawarkan oleh Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) maupun oleh importir umum. Untuk
Net sales in the Automotive Division increased 3.4% from Rp 24.74 trillion in 2000 to Rp 25.57 trillion in 2001. The Automotive Division includes the manufacturing, distribution and sale of various brand-name automobiles, including Toyota, Daihatsu, Isuzu, BMW, Peugeot and Nissan Diesel, as well as Honda motorcycles. To support the motorcycle and automobile businesses, the Company also has a parts industry under PT Astra Otoparts Tbk.
The Company realizes the importance of its marketing network, after-sales service and maintenance service in ensuring customer satisfaction. To that end, the Company continually seeks to improve its performance in these areas and to expand its branch and dealership networks for both automobiles and motorcycles. As of the end of 2001, of the total 339 branch offices and 741 branch dealers, the Company owned 128 branch offices for automobiles and 22 branch offices for motorcycles which coordinated with 218 dealers.
AUTOMOBILE GROUP
The net sales from the Automobile Group in 2001 reached Rp 20.57 trillion, a 10.8% increase from Rp 18.56 trillion in 2000. The main reason for this rise was the 10% to 15% increase in automobile prices, a result of the rupiah’s depreciation against the USD and a change in luxury tax regulations.
However, continued weakness in the domestic economy hampered automobile sales in Indonesia, with total automobile sales in 2001 reaching 299,629 units, a slight decrease from the 310,634 units sold in 2000.
In 2001, a number of new auto models were introduced to the Indonesian market, either by local assemblers known as Sole Agents or by general importers. Astra introduced several new locally assembled vehicles: the Toyota New Soluna, Daihatsu Taruna 1.5 EFI. Daihatsu Taruna F-series, Toyota Corolla Altis, Isuzu
Automotive Division
TOYOTA KIJANG. Paling populer di Indonesia TOYOTA KIJANG. The most popular vehicle in Indonesia
RED CARPET. Jaminan layanan purna jual Isuzu Panther RED CARPET. The guarantee of after sales service
kendaraan yang dirakit / diageni di Indonesia, Astra juga meluncurkan beberapa produk baru yaitu : Toyota New Soluna, Daihatsu Taruna 1,5 EFI, Daihatsu Taruna F series, Toyota Corolla Altis, Isuzu Panther Touring, Peugeot 206, BMW 530i dan Daihatsu Ceria.
Dengan angka penjualan sebesar 138.192 unit pada tahun 2001, Astra meraih pangsa pasar sebesar 46,1%, turun dibanding tahun 2000 yang mencapai 48,7%. Secara umum penurunan pangsa pasar Grup Astra terutama disebabkan oleh berkurangnya pangsa pasar Toyota dari 29,0%, dengan volume penjualan sebesar 90.145 unit di tahun 2000 menjadi sebesar 26,7% dengan volume penjualan 80.144 unit yang disebabkan karena adanya masalah produksi pada pemasok jok dan interior mobil selama bulan Maret-April 2001. Walaupun demikian, Toyota dengan produk andalannya “Kijang”, tetap meraih pangsa pasar tertinggi pada segmen niaga kategori 1. Sedangkan Toyota Soluna juga meraih pangsa pasar tertinggi pada segmen sedan menengah dengan pangsa pasar sebesar 27,3%.
Panther Touring, Peugeot 206, BMW 530i and the Daihatsu Ceria.
With vehicle sales of 138,192 units in 2001, Astra had a 46.1% share of the local market, lower than its market share of 48.7% the previous year. In general, Astra’s decreased market share was the result of a decrease in Toyota’s share of the vehicle market from 29.0% in 2000, with total sales of 90,145 vehicles, to 26.7% in 2001, with total sales of 80,144 vehicles. Partly responsible for Toyota’s falling market share was a production disruption in its car interior upholstery supplier car interior during the March-April 2001 period. Nevertheless, Toyota, with its popular “Kijang” vehicle, maintained its position as the market leader in the
Automotive Division
*Outlet for vehicles sales only
80,144 90,145
- 25,000 50,000 75,000 100,000
31,299
29,012
- 8,000 16,000 24,000 32,000
20,587
28,237
- 8,000 16,000 24,000 32,000
2,758
2,403
- 700 1,400 2,100 2,800 3,500
2,204 469
- 600 1,200 1,800 2,400
1,200
1,145
- 350 700 1,050 1,400
2000 2001
Daihatsu Taruna. Trendy dan dinamis Daihatsu Taruna. Trendy and dynamic
Toyota maintained its leading market share of 26.7%
With the new Panther, Isuzu’s market share increased from 9.3 % in 2000 to 10.4 % in 2001
Although Daihatsu Taruna sales volume is decrease, however it still dominated the SUV class
The restructuring of the BMW business in 2001 resulted in a change in the Company’s function from that of sole distributor to dealer
The sharp jump in sales was chiefly the result of an increase in the sale of Peugeot 206
Automotive Division
BMW. Lambang kesuksesan para eksekutif BMW. The symbol of success for executives
PEUGEOT Engineered To Be Enjoyed NISSAN DIESEL. Perkasa dan tangguh di segala medan NISSAN DIESEL. Strong and powerful in all fields
Market by Brand
Passenger Car Commercial Car
Domestic Car Market Pada bulan Januari 2001,
diadakan restrukturisasi bisnis BMW di Indonesia, dimana Astra tidak lagi menjadi distributor tunggal untuk mobil merek BMW, namun tetap mempertahankan fungsi sebagai agen tunggal pemegang merek dan dealer. Distributor tunggal BMW sekarang adalah PT BMW Indonesia. Sedangkan manufaktur, Astra berhasil menjual sebanyak 2.896 unit, meningkat 20,5% dari
tahun 2000 yang sebesar 2.403 unit.
PASAR EKSPOR
Pasar ekspor tetap menjadi perhatian Perseroan, terbukti dengan adanya peningkatan penghasilan sepanjang tahun 2001.
Penghasilan ekspor Toyota selama tahun 2001 sebesar Rp 1,28 triliun, 19% meningkat dibanding tahun sebelumnya yang mencapai Rp 1,07 triliun. Toyota berhasil mengekspor 20.299 unit mesin 7K ke Filipina dan Jepang, serta blok silinder sebanyak 5.760 unit, lebih rendah dibanding pencapaian ekspor tahun 2000, yaitu 22.790 unit mesin 7K dan 7.040 unit blok silinder.
Demikian pula ekspor Kijang dalam bentuk CKD set turun dari 45.510 unit pada tahun 2000, menjadi 39.530 unit pada tahun 2001 diantaranya ke Malaysia, Filipina, Taiwan dan Vietnam.
commercial vehicle category I segment. In addition, the Toyota Soluna was the leader in the mid-size sedan class, with a 27.3% share of this market segment.
In January 2001, the BMW business in Indonesia was restructured, resulting in Astra shifting its position from that of the main distributor of BMW. However, it still operates its function as sole agent and dealer. Sole distributor BMW is PT BMW Indonesia. On the manufacturing side, Astra sold 2,896 BMW cars, a 20.5% increase from the 2,403 cars sold in 2000.
EXPORT MARKET
The export market remained one of the Company’s main focuses, evidenced by the increase in exports revenue in 2001.
Sementara itu Daihatsu berhasil mengekspor 120 unit ke Vietnam, dan Malaysia dalam bentuk CKD, menurun dibanding tahun sebelumnya yang sebesar 620 unit. Sementara itu, ekspor komponen Daihatsu meningkat dari USD 4,67 juta menjadi USD 5,24 juta.
GRUP SEPEDA MOTOR
Pasar nasional sepeda motor tahun 2001 mencatat pertumbuhan sebesar 70,7% dibanding tahun lalu. Total pasar nasional (termasuk sepeda motor CBU) naik dari 1.057.035 unit pada tahun 2000 menjadi 1.804.909 unit pada tahun 2001. Sepeda motor CBU (Completely Build-Up) yang pertumbuhannya di Indonesia sudah mulai menunjukkan penurunan, pada tahun 2001 hanya memiliki pangsa pasar 12,7%, turun dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 18,2 %.
Tahun 2001 sepeda motor Honda berhasil mencapai penjualan 932.178 unit untuk pasar domestik, naik 95% dibanding tahun 2000 yang sebesar 476.887 unit, dengan pangsa pasar 51,7%.
Untuk memenuhi tuntutan pasar yang semakin marak dan menghadapi masuknya persaingan dari sepeda motor CBU, pada tahun 2001 Astra Honda Motor (AHM) meluncurkan produk-produk barunya yang berkualitas dengan harga yang terjangkau. Dengan teknologi handal yang dimilikinya, pada bulan Juli 2001 AHM meluncurkan model cub terbarunya, yaitu “Astrea Legenda” yang memperoleh respon sangat baik dari pasar. Sampai akhir tahun 2001 Astrea Legenda telah terjual sebanyak 118.110 unit. Kemudian
pada bulan Oktober 2001 AHM meluncurkan kembali varian baru dari Honda Supra yaitu Astrea Supra V series dan Astrea Supra XX.
The export of Kijang vans in the form of completely knocked down (CKD) units decreased from 45,510 units in 2000 to 39,530 units in 2001. The destination countries for the vehicles included Malaysia, the Philippines, Taiwan and Vietnam.
In addition, Daihatsu exported 120 CKD vehicles to Vietnam, and Malaysia, a decrease from the 620 units exported the previous year. However, the value of Daihatsu’s component exports increased from USD 4.67 million to USD 5.24 million.
MOTORCYCLE GROUP
The domestic motorcycle market in 2001 saw a significant increase of 70.7% from the previous year. Domestic motorcycle sales, including imported completely built up (CBU) models, increased from 1,057,035 units in 2000 to 1,804,909 units in 2001. The market share of imported CBU motorcycles, which in Indonesia began to decline in 2000, reduced even further in 2001. The market share for imported CBU models fell to 12.7% in 2001 from 18.2% in 2000.
In 2001, 932,178 Honda motorcycles were sold domestically, a 95% increase from the 476,887 units sold in 2000. Honda controlled a 51.7% share of the market in 2001.
To meet the rise in demand in the domestic market and to respond to the increased competition from imported CBU motorcycles, Astra Honda Motor (AHM) in 2001 launched several new models that emphasized quality and affordability. Using its most reliable technology,
Automotive Division
Honda Regains Its Market Share
Jul-00 Aug Sep Oct Nov Dec Jan ’01 Feb Mar Apr May
Jun July Aug Sep Oct Nov
Dec-01
KOMPONEN TOYOTA. Penghasilan Ekspor meningkat TOYOTA PARTS. Export revenue increase
Meningkatnya penjualan sepeda motor Honda didukung oleh kualitas produk dan layanan purna jual yang ekstensif dan merata di seluruh Indonesia selama bertahun-tahun. meliputi jaringan distribusi dan layanan purna jual berupa jaringan bengkel dan outlet suku cadang asli yang terjamin kualitasnya. Sampai akhir tahun 2001, jaringan H1 (untuk penjualan sepeda motor Honda) terdiri dari 741 outlet, H2 (untuk service workshop (AHASS)) terdiri dari 1.693
outlet, dan H3 (untuk penjualan
spareparts sepeda motor Honda) terdiri dari 2.896 outlet.
AHM sebagai manufaktur dan agen tunggal sepeda motor Honda mengekspor 9.830 unit pada tahun 2001 dengan negara tujuan Timor-Timur dan Yunani. Diharapkan tahun-tahun mendatang AHM akan mampu meningkatkan lagi ekspor sepeda motornya.
Komitmen grup sepeda motor Honda untuk memberikan yang terbaik kepada para pelanggan atau konsumennya tidak diragukan lagi. Hal ini terbukti dengan penghargaan-penghargaan atas prestasi terbaik yang diraih oleh grup sepeda motor Honda baik dari badan-badan profesional dalam negeri maupun dari luar negeri, seperti Mars dan Swa, yang menganugerahkan penghargaan “Most Valuable Brand” kepada AHM pada tahun 2001.
GRUP KOMPONEN
PT Astra Otoparts Tbk (AOP) sebagai payung grup komponen selama tahun 2001 menjalankan berbagai strategi bisnis maupun keuangan untuk memperkuat
kinerjanya. Strategi bisnis AOP dibagi dalam 2 kategori besar yaitu: pertama, memperkuat jaringan pemasaran dan distribusi baik untuk pasar lokal maupun ekspor. Kedua, kuantitas saluran distribusi baik
AHM in July 2001 launched a new cub model, the “Astrea Legenda”, which received a good response from the market. As of the end of 2001, a total of 118,110 units of the Astrea Legenda had been sold. And in October 2001, AHM launched two new versions of its Honda Supra motorcycle, the Astrea Supra V and the Astrea Supra XX.
The increase in Honda motorcycle sales was made possible by the quality of the products and the extensive after-sales services Astra Honda Motor has offered across Indonesia for years, through its distribution network and its networks of service stations and quality-guaranteed original parts outlets. As of the end of 2001, the H1 (distribution for Honda motorcycle sales) reached 741 outlets, the H2 (distribution for service stations (AHASS)) totaled 1,693 outlets and the H3 (distribution for Honda spare parts) totaled 2,896 outlets. Astra Honda Motor, as the manufacturer and sole agent of Honda motorcycles, exported 9,830 units in 2001 to East Timor and Greece. It is expected that in years to come, AHM will be able to increase its motorcycle exports.
The Honda motorcycle group’s commitment to providing customers the best possible service is unquestioned. In honor of this dedication, AHM has received various awards from professional institutions, both domestic and foreign. In 2001, AHM received an award from Mars and Swa as the “Most Valuable Brand”.
COMPONENT GROUP
PT Astra Otoparts Tbk (AOP), as the umbrella company for the component business, implemented a number of business and financial strategies in 2001 to strengthen its position. AOP’s business strategy consisted of two main objectives. The first was to strengthen its marketing and distribution networks, for
Automotive Division
GS BATTERY. Ekspor ke mancanegara GS BATTERY. Exported overseas
pasar lokal maupun ekspor, memperbaiki kualitas servis kepada toko-toko retail dan meningkatkan kualitas dari jaringan retail ‘shop and drive’ dan ‘shop and ride’ yang sudah ada.
Sebagai bagian dari strategi keuangan, selama tahun 2001, AOP juga telah melakukan beberapa pengurangan kepemilikan di anak-anak perusahaan dalam bentuk divestasi, yaitu di PT GS Battery Inc. dan PT EDS Manufacturing Indonesia. AOP melakukan divestasi sebesar 1% di PT GS Battery Inc. dengan nilai penjualan sebesar USD 455.000 sehingga kepemilikan AOP menjadi sebesar 50% dari sebelumnya yang 51%. Dengan pengurangan kepemilikan ini AOP tidak lagi mengkonsolidasikan PT GS Battery Inc. sejak bulan Juli 2001. Di bulan Oktober 2001, AOP kembali melakukan penjualan atas 45% atas kepemilikan di PT EDS Manufacturing Indonesia dengan nilai penjualan USD 12,7 juta. Dalam penjualan ini AOP memiliki opsi untuk membeli kembali 44% saham tersebut dalam jangka waktu 10 tahun terhitung sejak tanggal penutupan transaksi. Dengan demikian kepemilikan AOP di PT EDS ini tinggal 5%.
both the local and export markets. The second objective was to strengthen its manufacturing capabilities. To improve its marketing and distribution networks, AOP put in place programs to improve the quality and number of its distribution outlets for both the local and export markets, to improve the quality of its services to retail shops and to improve the quality of its existing “shop and drive” and “shop and ride” retail network.
As part of its financial strategy, AOP in 2001 reduced its ownership in two subsidiaries, PT GS Battery Inc. and PT EDS Manufacturing Indonesia. AOP divested a 1% stake in PT GS Battery Inc. valued at USD 455,000. Thus, AOP’s ownership in GS Battery was reduced to 50% from 51%. With this divestment, AOP had not included PT GS Battery Inc. in its 2001 consolidated financial reports since July 2001. And in October 2001, AOP sold a 45% stake in PT EDS Manufacturing Indonesia for USD 12.7 million. As part of this transaction, AOP received an option to buy back 44% of the stake within 10 years of the closing date of the transaction. As a result of this sale, AOP’s ownership in PT EDS was reduced to 5%.
Automotive Division
Export Replacement Market OEM * GS was deconsolidated 2,500
The proceeds from these divestments will be used to finance the expansion of the motorcycle chain manufacturing capacity and to pay the installments on its debts ahead of schedule. These early payments will mean that AOP will no longer be
MESIN HONDA. Handal dan tahan lama HONDA ENGINE. Powerful and durable Dari hasil penjualan yang diterima ini, akan dipergunakan antara
Automotive Division
PERAKITAN KIJANG. Didukung oleh komponen berkualitas KIJANG ASSEMBLING PLANT. Supported by quality components
Selama tahun 2001, AOP membukukan kenaikan penjualan domestik baik dari penjualan “Replacement Market” sebesar 9,3% maupun “OEM” (Original Equipment Market) sebesar 30,7%. Di sisi lain penjualan ekspor mengalami penurunan sebesar 27,3% dengan kontribusi terbesar dari produk non otomotif. Dan dengan tidak dikonsolidasikannya G.S.Battery sejak Juni 2001, penjualan AOP relatif sama dengan tahun 2000 mencapai Rp 2,10 triliun.
Total penjualan komponen sepeda motor mengalami pertumbuhan yang cukup signifikan dari sebesar Rp 609,91 miliar tahun 2000 menjadi Rp 785,43 miliar tahun 2001 atau naik sebesar 28,8%. Sedangkan penjualan komponen mobil mengalami penurunan sebesar 5,4% dari Rp 1,04 triliun tahun 2000 menjadi Rp 988,05 miliar tahun 2001. Sementara itu penjualan produk lain-lain juga mengalami penurunan dari Rp 447,17 miliar tahun 2000 menjadi Rp 323,97 miliar tahun 2001.
bound to certain of requirements of its debt restructuring agreement with creditors, including limitations on investments and dividend payments.
In 2001, AOP booked a 9.3% rise in the domestic sale of replacement parts, or after-market parts, and a 30.7% rise in the domestic sale of original parts. Meanwhile, sales on the export market decreased by 27.3% with the largest contribution coming from non-automotive products. Because GS Battery had not been consolidated before the end of 2001, AOP booked relatively the same level of sales as in 2000, or Rp 2.10 trillion.
