PURBALINGGA, FEBRUARI 2021

(1)

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA DAERAH JAWA TENGAH

POLRES PURBALINGGA

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) POLRES PURBALINGGA

TA 2020

PURBALINGGA, FEBRUARI 2021

(2)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 2 KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

DAERAH JAWA TENGAH POLRES PURBALINGGA

BAB I PENDAHULUAN A. Latar belakang

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP ) adalah bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap Instansi Pemerintah / Lembaga atas perjanjian kinerja yang telah ditetapkan dan penggunaan anggaran yang ditentukan dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan berdasarkan Peraturan Kapolri Nomor : 7 tahun 2015 tanggal 24 Juni 2015 tentang perubahan atas peraturan Kapolri nomor 20 tahun 2012 tentang penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di lingkungan Kepolisian Negara Republik Indonesia.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP ) disusun sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban pencapaian kinerja dikaitkan dengan anggaran serta pencapaian tujuan dan sasaran - sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Renstra tahun 2020-2024 dan IKU tahun 2020 yang pada pelaksanaannya dimulai dengan penyusunan Renstra Polres Purbalingga dan Rencana Kerja Polres Purbalingga

Target kinerja yang harus dicapai Polres Purbalingga pada tahun 2020, yang merupakan penjabaran dari Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang telah dituangkan dalam Renstra tahun 2020-2024 dan Renja tahun 2020. Pengukuran pencapaian Kinerja bertujuan untuk mendorong Polres Purbalingga dalam kaitan transaparansi, akuntabilitas dan efektifitas dari kebijakan dan program serta menjadi masukan dan umpan balik bagi pihak–pihak yang berkepentingan dalam rangka meningkatkan kinerja Polres Purbalingga. Oleh karena itu, substansi penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah ( LKIP ) didasarkan pada hasil–hasil capaian indikator kinerja yang ada di lingkungan Polres Purbalingga.

Penyusunan…..

(3)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 3 Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Polres Purbalingga berpedoman pada :

1. TAP MPR Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas dari KKN.

2. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

3. UU No. 17 Tahun 2003 tentang keungan Negara.

4. Undang-Undang No.2 tanggal 8 Januari tahun 2002 tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia.

5. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor : 29 Tahun 2010 tentang pedoman umum penetapan Indikator Kinerja Utama dilingkungan Instansi Pemerintah.

6. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor : 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

7. Peraturan Kapolri Nomor : Perkap/23/IX/2010 tanggal 23 September 2010 tentang Organisasi dan Tatakerja satuan-satuan organisasi pada tingkat Polres.

8. Peraturan Kapolri Nomor 7 Tahun 2014 tanggal 24 Juni 2015 tentang Perubahan atas Peraturan Kapolri Nomor 20 Tahun 2012 tentang Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah di lingkungan Polri.

9. Keputusan Kapolres Purbalingga Nomor : Kep/71/XI/2020 tanggal 13 September 2020 tentang Rencana Strategis Revisi Polres Purbalingga Tahun 2020–2024.

10. Keputusan Kapolres Purbalingga Nomor : Kep/70/XI/2020 tanggal 13 November 2020 tentang Rencana Kerja Polres Purbalingga Tahun 2021.

11. Perjanjian Kinerja Polres Purbalingga T.A. 2020.

B. Tugas…..

(4)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 4 B. Tugas dan Fungsi

Polres bertugas menyelenggarakan tugas pokok Polri dalam pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat, penegakkan hukum dan pemberian perlindungan, pengayoman dan pelayanan kepada masyarakat serta tugas - tugas Polri lain dalam wilayah hukumnya, sesuai ketentuan hukum dan peraturan / kebijakan yang berlaku dalam organisasi Polri.

1. Memberikan pelayanan kepolisian secara terpadu kepada masyarakat dalam bentuk penerimaan dan penanganan laporan atau pengaduan, pemberian bantuan atau pertolongan dan pelayanan surat keterangan;Pemberian pelayanan kepolisian kepada warga masyarakat yang membutuhkan, dalam bentuk penerimaan dan penanganan laporan / pengaduan dan permintaan bantuan / pertolongan, pelayanan pengaduan atas tindakan anggota Polri dan pelayanan surat-surat ijin / keterangan, sesuai ketentuan hukum dan peraturan / kebijakan yang berlaku dalam organisasi Polri.

2. Intelijen dalam bidang keamanan, termasuk persandian, baik sebagai bagian dari kegiatan satuan-satuan atas maupun sebagai bahan masukan penyusunan rencana kegiatan operasional Polres dalam rangka pencegahan gangguan dan pemeliharaan keamanan dalam negeri.

3. Penyelidikan dan penyidikan tindak pidana, termasuk fungsi identifikasi dan fungsi laboratorium forensik lapangan, dalam rangka penegakan hukum.

4. Kesamaptaan kepolisian, yang meliputi kegiatan patroli, pengaturan, penjagaan dan pengawalan kegiatan masyarakat dan pemerintah, termasuk penindakan tindak pidana ringan, pengamanan unjuk rasa dan pengendalian massa, serta pengamanan obyek khusus yang meliputi VIP, pariwisata dan obyek vital / khusus lainnya, dalam rangka pencegahan kejahatan dan pemeliharaan kamtibmas.

5. Lalulintas kepolisian, yang meliputi kegiatan pengaturan, penjagaan, pengawalan dan patroli lalulintas termasuk penindakan pelanggaran dan penyidikan kecelakaan lalulintas serta registrasi dan identifikasi kendaraan bermotor, dalam rangka penegakkan hukum dan pembinaan keamanan, ketertiban dan kelancaran lalulintas.

6. Bimbingan…..

(5)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 5 6. Bimbingan masyarakat, yang meliputi penyuluhan masyarakat dan pembinaan

/ pengembangan bentuk-bentuk pengamanan swakarsa dalam rangka peningkatan kesadaran dan ketaatan warga masyarakat terhadap hukum dan perundang - undangan serta terjalinnya hubungan Polri-masyarakat yang kondusif bagi pelaksanaan tugas kepolisian.

7. Pembinaan hubungan kerjasama, yang meliputi kerjasama dengan organisasi / lembaga / tokoh sosial kemasyarakatan dan instansi pemerintah khususnya pemerintah daerah dalam konteks otonomi daerah dan pembinaan teknis, koordinasi dan pengawasan kepolisian khusus dan penyidik pegawai negeri sipil.

8. Fungsi-fungsi lain, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan dan atau peraturan pelaksanaannya termasuk pelayanan kepentingan warga masyarakat untuk sementara sebelum ditangani oleh instansi dan atau pihak yang berwenang.

C. STRUKTUR ORGANISASI…..

(6)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 6 C. STRUKTUR ORGANISASI

Polres dipimpin oleh Kepala Kepolisian Resor disingkat Ka Polres, yang bertanggung jawab kepada Kapolda Jateng dan dalam pelaksanaan tugas sehari- hari berada di bawah kendali Kapolda Jateng yang terdiri dari :

1. Unsur Pimpinan.

a) Kapolres.

1) Kapolres adalah pimpinan Polres yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kapolda.

2) Kapolres bertugas memimpin, membina, mengawasi dan mengendalikan satuan-satuan organisasi dilingkungan Polres Purbalingga dan unsur pelaksana kewilayahan dalam jajarannya, serta memberikan saran pertimbangan kepada Kapolda yang terkait dengan pelaksanaan tugasnya.

b) Waka…..

(7)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 7 b) Waka Polres.

1) Waka Polres adalah pembantu utama Kapolres yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kapolres.

2) Waka Polres bertugas membantu Kapolres dalam melaksanakan tugasnya dengan mengawasi, mengendalikan, mengkoordinir pelaksanaan tugas-tugas seluruh satuan organisasi Polres Purbalingga, dan dalam batas kewenangannya memimpin Polres Purbalingga dalam hal Kapolres berhalangan serta memberikan saran pertimbangan kepada kapolres dalam hal pengambilan keputusan berkaitan dengan tugas pokok Polres.

2. Unsur Pengawas dan Pembantu Pimpinan.

a) Unsur Pengawas.

1) Siwas.

(a) Siwas adalah unsur pengawas dan pembantu pimpinan Polres yang berada di bawah Kapolres.

(b) Siwas bertugas menyelenggarakan monitoring dan pengawasan umum baik secara rutin maupun insidentil terhadap pelaksanaan kebijakan pimpinan oleh semua unit kerja khususnya dalam proses perencanaan, pelaksanaan dan pencapaian rencana kerja, termasuk bidang material, fasilitas dan jasa serta memberikan saran tindak terhadap penyimpangan yang ditemukan.

(c) Siwas dipimpin oleh Kasiwas, yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari - hari dibawah kendali Wakapolres.

2) Si Propam

(a) Si Propam adalah unsur pengawas dan pembantu pimpinan yang dipimpin oleh Kasi Propam, yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari - hari di bawah kendali Waka Polres.

(b) Si Propam…..

(8)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 8 (b) Si Propam bertugas melaksanakan pembinaan dan

pemeliharaan disiplin, pengamanan internal, pelayanan pengaduan masyarakat yang diduga dilakukan oleh anggota Polri dan / atau PNS Polri, melaksanakan sidang disiplin dan / atau kode etik profesi Polri, serta rehabilitasi personel.

3) Sikeu.

(a) Sikeu adalah unsur pembantu pimpinan Polres yang berada dibawah Kapolres.

(b) Sikeu bertugas melaksanakan pelayanan fungsi keuangan yang meliputi pembiayaan, pengendalian, pembukuan dan akuntansi, pelaporan serta pertanggung jawaban keuangan;

(c) Sikeu dipimpin oleh Kasikeu, yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari - hari dibawah kendali Wakapolres.

4) Si Umum

(a) Sium adalah unsur pembantu pimpinan Polres yang berada dibawah Kapolres.

(b) Sium bertugas melaksanakan pelayanan adminsitrasi umum dan ketatausahaan serta pelayanan markas di lingkungan Polres.

(c) Sium dipimpin oleh Kasium yang bertanggungjawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari - hari dibawah kendali Wakapolres.

b Unsur Pembantu Pimpinan 1) Bag Ops

(a) Bag Ops adalah unsur pembantu pimpinan Polres yang berada dibawah Kapolres.

(b) Bag Ops …..

(9)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 9 (b) Bag Ops bertugas merencanakan dan mengendalikan

administrasi operasi kepolisian, pengamanan kegiatan masyarakat dan / atau instansi pemerintah, menyajikan informasi dan dokumentasi kegiatan Polres serta mengendalikan pengamanan markas.

(c) Bag Ops dipimpin oleh Kabag Ops, yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari - hari dibawah kendali wakapolres.

2) Bag Ren

(a) Bag Ren adalah unsur pembantu pimpinan Polres yang berada dibawah Kapolres.

(b) Bag Ren bertugas menyusun rencana kerja dan anggaran, pengendalian program dan anggaran serta analisa dan evaluasi atas pelaksanaanya termasuk rencana program pengembangan satuan kewilayahan.

(c) Bag Ren dipimpin oleh Kabag Ren yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari dibawah kendali Wakapolres.

3) Bag Sumda

(a) Bag Sumda adalah unsur pembantu pimpinan Polres yang berada di bawah Kapolres.

(b) Bag Sumda bertugas melaksanakan pembinaan administrasi personel, sarana dan prasarana, pelatihan fungsi, pelayanan kesehatan, bantuan dan penerapan hukum.

(c) Bag Sumda dipimpin oleh Kabag Sumda yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari - hari dibawah kendali Wakapolres.

3. Unsur…..

(10)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 10 3. Unsur Pelaksana Tugas Pokok

a) SPK Terpadu

1) SPKT adalah unsure pelaksana tugas pokok Polres yang terdiri dari 3 ( tiga ) unit dan disusun berdasarkan pembagian waktu ( Ploegh ) yang berada dibawah Kapolres.

2) SPKT bertugas bertugas memberikan pelayanan kepolisian secara terpadu terhadap laporan / pengaduan masyarakat, memberikan bantuan dan pertolongan, serta memberikan pelayanan informasi.

3) Masing-masing unit SPKT dipimpin oleh Ka SPKT yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari dibawah kendali Wakapolres.

b) Sat Intelkam

Sat Intelkam adalah unsur pelaksana tugas pokok Polres, dipimpin oleh Kasat Intelkam, yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari di bawah kendali Waka Polres, bertugas bertugas menyelenggarakan dan membina fungsi intelejen bidang keamanan, pelayanan yang berkaitan dengan ijin keramaian umum dan penerbitan SKCK, menerima pemberitahuan kegiatan masyarakat atau politik, serta membuat rekomendasi atas permohonan ijin pemegang senjata api dan pengguna bahan peledak.

c) Sat Reskrim

Sat Reskrim adalah unsur pelaksana tugas pokok Polres di pimpin oleh Kasat Reskrim yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari di bawah kendali Waka Polres, bertugas melaksanakan penyelidikan, penyidikan dan pengawasan penyidikan tindak pidana, termasuk fungsi identifikasi dan laboratorium forensik lapangan serta pembinaan, koordinasi dan pengawasan PPNS.

d) Sat Resnarkoba…..

(11)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 11 d) Sat Resnarkoba

Sat Narkoba adalah unsur pelaksana tugas pokok Polres di pimpin oleh Kasat Narkoba yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari di bawah kendali Waka Polres, bertugas melaksanakan pembinaan fungsi penyelidikan, penyidikan , pengawasan penyidikan tindak pidana penyalahgunaan dan peredaran gelap Narkoba berikut prekursornya, serta pembinaan dan penyuluhan dalam rangka pencegahan dan rehabilitasi korban penyalah gunaan Narkoba.

e) Sat Binmas

Sat Binmas adalah unsur pelaksana tugas pokok Polres yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari - hari di bawah kendali Wakapolres, di pimpin oleh Kasat Binmas bertugas menyelenggarakan pembinaan masyarakat yang meliputi kegiatan penyuluhan masyarakat, pemberdayaan perpolisian masyarakat (Polmas), melaksanakan koordinasi,pengawasan dan pembinaan terhadap bentuk-bentuk pengamanan swakarsa ( Pam Swakarsa ), Kepolisian Khusus (Polsus), serta kegiatan kerjasama dengan organisasi, lembaga, instansi, dan/atau tokoh masyarakat guna peningkatan kesadaran dan ketaatan masyarakat terhadap hukum dan ketentuan peraturan perundang-undangan serta terpeliharanya keamanan dan ketertiban masyarakat.

f) Sat Sabhara

Sat Sabhara adalah unsur pelaksana tugas pokok Polres yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari di bawah kendali Wakapolres, terdiri dari Urusan Administrasi dan Ketatausahaan, Satuan Setingkat Kompi atau Peleton Pengendalian Massa serta sejumlah unit, di pimpin oleh Kasat Sabhara bertugas melaksanakan Turjawali dan pengamanan kegiatan masyarakat dan instansi pemerintah, obyek vital, TPTKP, penanganan tipiring, dan pengendalian massa dalam rangka pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat serta pengamanan markas.

g) Sat Lantas…..

(12)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 12 g) Sat Lantas

Sat Lantas adalah unsur pelaksana tugas pokok Polres yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari di bawah kendali Wakapolres, di pimpin oleh Kasat Lantas bertugas melaksankan Turjawali lalu lintas, pendidikan masyarakat lalu lintas (Dikmaslantas), pelayanan registrasi dan identifikasi kedaraan bermotor dan pengemudi, penyidikan kecelakaan lalu lintas dan penegakan hukum di bidang lalu lintas.

h) Sat Tahti

Sat Tahti adalah unsur pelaksana tugas pokok Polres yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari di bawah kendali Wakapolres, di pimpin oleh Kasat Tahti bertugas menyelenggarakan perawatan tahanan meliputi pelayanan kesehatan tahanan, pembinaan tahanan serta menerima, menyimpan dan mengamankan barang bukti beserta administrasinya di lingkungan Polres, melaporkan jumlah dan kondisi tahanan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

4. Unsur Pendukung SITIPOL

a) Sitipol adalah unsur pendukung Polres yang berada di bawah Kapolres;

b) Sitipol bertugas menyelenggarakan pelayanan teknologi komunikasi dan teknologi informasi, meliputi kegiatan komunikasi kepolisian, pengumpulan dan pengolahan serta penyajian data, termasuk informasi kriminal dan pelayanan multimedia;

c) Sitipol dipimpin oleh Kasitipol, yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari dibawah kendali Wakapolres.

5. Polsek

a) Polsek adalah unsur pelaksana tugas kewilayahan di daerah Polres yang berada di bawah Kapolres.

b) Polsek…..

(13)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 13 b) Polsek bertugas menyelenggarakan tugas pokok Polri dalam

pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat, penegakan hukum dan pemberian perlindungan, pengayoman dan pelayanan kepada masyarakat serta tugas-tugas Polri lain dalam wilayah hukumnya, sesuai dengan ketentuan peratauran perundang-undangan.

c) Polsek dipimpin olek Kapolsek, yang bertanggung jawab kepada Kapolres.

d) Dalam melaksanakan tugas, Polsek menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

(1) Pemberian pelayanan kepolisian pada masyarakat, dalam bentuk penerimaan dan penanganan laporan / pengaduan, pemberian bantuan dan pertolongan termasuk pengamanan kegiatan masyarkat dan instansi pemerintah, dan pelayanan surat ijin / keterangan, serta pelayanan pengaduan atas tindakan anggota Polri sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

(2) Penyelenggaraan fungsi intelijen dibidang keamanan meliputi pengumpulan bahan keterangan / bahan keterangan / informasi untuk keperluan deteksi dini ( Early Detection ) dan peringatan dini (Early Warning), dalam rangka pencegahan terjadinya gangguan keamanan dan ketertiban masyarakat, serta pelayanan SKCK.

(3) Penyelenggaraan Turjawali, pengamanan kegiatan masyarakat dan instansi pemerintah dalam rangka pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat, dan penanganan Tipiring serta pengamanan markas.

(4) Penyelenggaraan Turjawali dan penanganan kecelakaan lalu lintas guna mewujudkan Kamseltibcarlantas.

(5) Penyelidikan dan penyidikan tindak pidana sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

(6) Pemberian bantuan hukum bagi personel Polsek beserta keluarganya serta penyuluhan hukum pada masyarakat.

(7) Pemberdayaan…..

(14)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 14 (7) Pemberdayaan peran serta masyarakat melalui Polmas dalam

rangka pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat, guna terwujudnya kemitraan serta membangun kepercayaan masyarakat terhadap Polri.

(8) Penyelenggaraan fungsi kepolisian perairan.

(9) Penyelenggaraan administrasi umum dan ketata usahaan; dan (10) Pengumpulan dan pengolahan data, serta menyajikan informasi

dan dokumentasi kegiatan dilingkungan Polsek.

D. SISTEMATIKA

Pada Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini merupakan pencapaian kinerja TA 2020 tersebut dibandingkan dengan Perjanjian Kinerja TA 2020 sebagai tolak ukur keberhasilan tahunan Satker Polres Purbalingga, sistematika penyajian LKIP sebagai berikut :

BAB I Pendahuluan yang berisikan latar belakang, tugas dan fungsi, struktur organisasi, sistematika penyajian.

BAB II Perencanaan dan perjanjian kinerja yang berisikan rencana strategi dan penetapan kinerja.

BAB III Akuntabilitas kinerja yang berisikan pengukuran capaian kinerja, capaian indikator kinerja utama, Indikator capaian kinerja dan akuntabilitas keuangan.

BAB IV Penutup yang berisikan kesimpulan dan saran tindak lanjut.

Lampiran-lampiran, antara lain berisi formulir Renstra, formulir Perencanaan Kinerja Tahunan, Keterkaitan formulir Pengukuran Kinerja, formulir Pengukuran Kinerja dan Struktur Organisasi.

BAB II…..

(15)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 15 BAB II

PERENCANAAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS POLRES PURBALINGGA

Rencana Strategis ( Renstra ) Polres Purbalingga tahun 2020-2024 merupakan perencanaan jangka menengah yang berisi tentang gambaran sasaran atau kondisi hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun beserta strategi yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai dengan tugas, fungsi dan peran yang diamanahkan.

Tahun 2020 adalah tahun awal pelaksanaan Renstra Polres Purbalingga tahun 2020-2024, pada tahun kedua tersebut terdapat beberapa revisi Renstra Polres Purbalingga sesuai dengan Keputusan Kapolres Purbalingga Nomor : KEP/71/XI/2020 tanggal 13 November 2020, yaitu Sasaran Strategis pada tahun 2020 berjumlah 5 Sasaran Strategis dengan 2 IKU 14 Arah Kebijakan.

Secara substantif Rencana Strategis Polres Purbalingga memuat visi dan misi, tujuan yang ingin dicapai, sasaran prioritas dalam pelaksanaan tugas dan fungsi sebagai berikut :

1. Visi Polres Purbalingga

“Terwujudnya Purbalingga Yang Aman dan Tertib“.

2. Misi Polres Purbalingga 1) Melindungi.

2) Mengayomi.

3) Melayani Masyarakat.

3. Tujuan

1) menjamin terpeliharanya keamanan dan ketertiban masyarakat di seluruh wilayah Purbalingga.

2) menegakkan hukum secara berkeadilan.

3) mewujudkan Polres Purbalingga yang profesional.

4) modernisasi pelayanan Polres Purbalingga.

5) menerapkan manajemen Polres Purbalingga yang terintegrasi dan terpercaya.

4. sasaran…..

(16)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 16 4. Sasaran Strategis Polres Purbalingga

Mengacu kepada sasaran Impact Polri 2020-2024, maka sasaran Impact Polres Purbalingga 2020-2024 dalam rangka mencapai pelayanan publik yang unggul excellence) adalah terwujudnya Keamanan dan Ketertiban Wilayah Purbalingga yang terdiri dari beberapa Sasaran Strategis Polres Purbalingga diantaranya:

1) Pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat di wilayah Kabupaten Purbalingga.

2) Penegakan hukum secara berkeadilan.

3) Professional SDM Polres Purbalingga.

4) Modernisasi teknologi Polres Purbalingga.

5) Sistem pengawasan yang akuntabel, bersih, terbuka, dan melayani di Polres Purbalingga.

B. PERJANJIAN KINERJA TA 2020

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam kurun waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.

Perjanjian kinerja bertujuan untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur sebagai wujud nyata, komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah, sebagai dasar penilaian baik keberhasilan maupun kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur dan sebagai dasar pemberian penghargaan dan sanksi ( Reward and Punishment ).

Polres Purbalingga telah membuat Perjanjian Kinerja tahun 2020, dimana kegiatan yang disusun dalam Perjanjian Kinerja adalah kegiatan yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Satker Polres Purbalingga, Perjanjian Kinerja ini merupakan tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2020. Adapun Perjanjian Kinerja Polres Purbalingga tahun 2020 adalah sebagai berikut.

Tabel I…..

(17)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 17 Tabel I

Perjanjian Kinerja

NO

SASARAN URAIAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET

%

1 2 3 4

Keamanan dan Ketertiban Masyarakat Purbalingga

Indeks Keamanan dan Ketertiban Masyarakat Kabupaten Purbalingga

71,5

1 Pemeliharaan Keamanan dan Ketertiban Masyarakat

di Wilayah Purbalingga Indeks Harkamtibmas 36,03

2 Penegakkan Hukum Secara Berkeadilan

Indeks Gakkum ^71,01

3 Profesionalisme SDM Polres Purbalingga

a. Indeks Profesionalitas SDM

Polres Purbalingga ^22,05 b. Indeks Kompetensi Diklat

SDM Polres Purbalingga 52,77 4 Modernisasi Teknologi

Polres Purbalingga

a. Persentase pemenuhan

Alkom siap Opersional 66’60 b. Persentase pemenuhan

pembengaunan di Jajaran Polres Purbalingga

20,37 c. Modernisasi Sarana dan

Prasarana sesuai teknologi terkini

76,60 d. Persepsi User Terhadap

Kemudahan Akses Data

41,66

5. Sistem…..

(18)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 18 NO

SASARAN URAIAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET

%

1 2 3 4

5 Sistem Pengawasan yang Akuntabel, Bersih,Terbuka dan Melayani di Polres Purbalingga

a. Nilai AKIP 75,22

b. Level Kapabilitas APIP 63,91 c. Penyajian Laporan

Keuangan 1

d. Nilai Reformasi Birokrasi

49,45 e. Indeks Kepuasan Layanan

Kepolisian ( IKLK ) 84,91 f. Nilai Kinerja Anggaran 96,10 g. Persentase Penanganan

Pengaduan Masyarakat 72,53 h. Persentase Penyelesaian

Masalah Hukum yang dihadapi Polri

91,10

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian sasaran strategis berikut indikator kinerjanya, namun masih ada beberapa sasaran yang belum optimal berhasil diwujudkan dalam T.A 2020, tetapi Polres Purbalingga telah melakukan upaya- upaya guna mewujudkan penyelenggaraan tugas dan tata kelola yang bersih pada semua tataran birokrasi dilingkungan Polres Purbalingga, sehingga program Good Governance dan Clean Government dapat tercapai sebagaimana harapan pimpinan Negara dan Polri.

Pengukuran tingkat capaian kinerja Polres Purbalingga T.A. 2020 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing -masing indikator kinerja kegiatan, rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator tersebut dapat dilihat dalam tabel pada lampiran Formulir Pengukuran Kinerja tahun 2020. Tingkat capaian kinerja berdasarkan hasil pengukurannya dapat diilustrasikan dalam uraian sebagai berikut :

5. Sistem…..

(19)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 19 A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

1. Pengukuran Capaian Kinerja

Pengukuran tingkat capaian kinerja Polres Purbalingga Tahun 2020 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dan realisasi masing - masing indikator kinerja setiap sasaran. Rincian tingkat capaian kinerja masing - masing indikator tersebut dapat dilihat dalam tabel pada lampiran pengukuran kinerja.

2. Capaian Indikator Kinerja Utama

Sebagai pelaksanaan dari Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia, Nomor 53 Tahun 2014, tentang petunjuk teknis perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara Reviu atas laporan kinerja instansi pemerintah. Polri telah menetapkan Keputusan Kapolri nomor : Kep/480/VII/2012 tanggal 24 Agustus 2012 sebagai penetapan indikator Kinerja utama dilingkungan Polri. Selanjutnya Polda Jateng menyusun indikator kinerja utama yang merupakan tolak ukur keberhasilan organisasi secara menyeluruh yang menggambarkan tugas pokok dan fungsi serta peran Polres Purbalingga.

TABEL II

Tabel Pengukuran Kinerja 2020

NO SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

1 2 3 4 5 6

Sasaran Impact

Keamanan dan

Ketertiban Masyarakat Purbalingga

Indeks Keamanan dan Ketertiban Masyarakat Kabupaten Purbalingga

71,5 138,47 193,66

Pemeliharaan …..

(20)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 20 NO SASARAN

STRATEGIS

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

1 2 3 4 5 6

1 Pemeliharaan Keamanan dan Ketertiban Masyarakat di Wilayah Purbalingga

Indeks Harkamtibmas

36,03 260,11 722,22

2 Penegakkan Hukum Secara

Berkeadilan Indeks

Gakkum 71,01 98,33 138,47

3 Profesionalisme SDM Polres Purbalingga

a. Indeks

Profesionalita s SDM Polres Purbalingga

22,05 21,05 95,45

b. Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres Purbalingga

52,77 75,00 144,23

Modernisasi …..

(21)

STRATEGIS

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

1 2 3 4 5 6

4 Modernisasi Teknologi Polres Purbalingga

a. Persentase pemenuhan Alkom siap Opersional

66,60 77.10 116,66

b. Persentase pemenuhan pembanguna n di Jajaran Polres Purbalingga

20,37 0 0

c. Modernisasi Sarana dan Prasarana sesuai teknologi terkini

76,60 50,00 65,78

d. Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Data

41,66 80,00 195,12

Sistem …..

(22)

STRATEGIS

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

1 2 3 4 5 6

5 Sistem Pengawasan yang Akuntabel, Bersih,Terbuka dan Melayani di Polres

Purbalingga

a. Nilai AKIP 75,22 75,22 100 b. Level

Kapabilitas APIP

63,91 55,10 86,21

c. Penyajian Laporan Keuangan

1 1 100

d. Nilai Reformasi Birokrasi

49,45 89,49 180,97 e. Indeks

Kepuasan Layanan Kepolisian ( IKLK )

84,91 90,95 107,14

f. Nilai Kinerja

Anggaran 96,10 96,10 100

g. Persentase Penanganan Pengaduan Masyarakat

72,53 0 0

h. Persentase Penyelesaia n Masalah Hukum yang dihadapi Polri

91,10 80,20 87,91

SASARAN …..

(23)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 23

NO SASARAN STRATEGIS TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

% 1 Sasaran Strategis 1 36,03 260,11 722,22

2 Sasaran Strategis 2 71,01 98,33 138,47

Presentase Rata-Rata ( Dibulatkan ) 52,5 103,9 234,5

3. Analisis Capaian Kinerja

Analisis Capaian Kinerja merupakan hasil rumusan dari pengukuran capaian kinerja, keberhasilan, kegagalan, hambatan dan permasalahan yang dihadapi selama Tahun 2020 serta langkah-langkah yang akan diambil guna meningkatkan capaian kinerja Polres Purbalingga pada Tahun 2020. Tingkat Analisa Capaian Kinerja juga dapat menunjukkan kegagalan dalam memenuhi target yang ditentukan meskipun secara keseluruhan tugas pokok dan fungsi, tujuan serta sasaran T.A. 2020 yang telah ditetapkan dapat terpenuhi, terdapat satu Indikator Kinerja yang tidak mencapai target yang telah ditentukan.

Berdasarkan Perjanjian Kinerja Polres Purbalingga yang telah ditetapkan pada tahun 2020 bahwa Polres Purbalingga memiliki 5 Sasaran Strategis dan 16 Indikator Kinerja Utama yang harus dicapai guna mewujudkan Akuntabilitas Kenerja Polres Purbalingga sebagai bagian dari sistem Pemerintahan Negara yang berkewajiban melaksanakan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah untuk mengetahui pencapaian visi, misi dan tujuan, sasaran organisasi Polres Purbalingga, sebagaimana tertuang dalam analisis dan penjabaran Indikator Kinerja Utama Polres Purbalingga sebagai berikut :

1. SASARAN IMPACT

Sasaran Impact “ Keamanan dan Ketertiban Masyarakat Purbalingga “

1) Indikator Kinerja Utama Indeks Keamanan dan Ketertiban Masyarkat Purbalingga

a) Membandingkan…..

(24)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 24 a) Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini

Tabel 1a

Persentase Indek Keamanan dan Ketertiban Masyarkat Purbalingga Tahun 2020

INDIKATOR KINERJA UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

% Indeks Keamanan

dan Ketertiban Masyarkat

Purbalingga

71,5 58,40 81,67

Dari penjelasan tabel 1a di atas dapat dilihat bahwa Persentase Indek Keamanan dan Ketertiban Masyarkat Purbalingga tahun 2020 mencapai 58,40 % dari target yang telah ditetapkan sebesar 71,5 % sehingga pencapaian kinerja 81,67 % .

Grafik 1a

Persentase Indek Keamanan dan Ketertiban Masyarkat Purbalingga Tahun 2020

Dari Grafik 1a di atas realisasi pada tahun 2020 mencapai 58,40 % dari target sebesar 71,05 % sehingga capaian kinerja sebesar 81,67 %.

b) Membandingkan…..

71,05 %

58,40 %

81,67 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%

TARGET 2020 REALISASI 2020 CAPAIAN 2020

(25)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 25 b) Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja

tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir.

Tabel 1b

Perbandingan Realisasi dan capaian peningkatanIndek Keamanan dan Ketertiban Masyarkat

Purbalingga Tahun 2019 dan Tahun 2020

Grafik 1b

Perbandingan realisasi dan capaian peningkan Indek Keamanan dan Ketertiban Masyarkat

Dari penjelasan tabel 1a dan grafik 1a di atas dapat dilihat bahwa Persentase peningkatan Indek Keamanan dan Ketertiban Masyarkat Purbalingga tahun 2020 realisasi mencapai 58,40 %

Indikator Kinerja

Utama

2019 2020

Indek Keamanan dan Ketertiban Masyarkat Purbalingga

Tar get %

Reali sasi %

Capai an %

Tar get %

Reali sasi %

Capai an % 70 55,70 79,57 71,05 58,40 81,67

dari…..

55,70% 58,40%

79,57% 81,67 %

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

TAHUN 2019 TAHUN2020

REALISASI CAPAIAN

(26)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 26 dari target yang telah ditetapkan 71,05 %, dengan capaian kinerja sebesar 81,67 %, untuk tahun 2019 realisasi 55,70 %, target 70 %, sehingga capaian 79,57 %

Tabel 1 b

Data peningkatan Indek Keamanan dan Ketertiban Masyarkat Purbalingga Tahun 2019 dan Tahun 2020 INDIKATOR KINERJA

UTAMA

2019

%

2020

%

CAPAIAN

% Indek Keamanan dan

Ketertiban Masyarkat

Purbalingga 70 71,05

NAIK 1,05

c) Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi:

Tabel 1c

Perbandingan Persentase peningkatan Indek Keamanan dan Ketertiban Masyarkat Purbalingga dengan target jangka

menengah Indikator Kinerja

Utama

Target Renstra

s.d.

2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020 %

Capaian 2020 %

Indek Keamanan dan Ketertiban Masyarkat Purbalingga

71,05 71,05 58,40 81,67

Dari tabel 1c di atas realisasi kinerja tahun 2020 sebesar 58,40 % sedangkan target jangka menengah yang ingin dicapai dalam dokumen perencanaan strategis organisasi sampai dengan tahun 2020 sebesar 71,05 %.

Grafik…..

(27)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 27 Grafik 1c

Perbandingan realisasi dan capaian Persentase dengan target jangka menengah

Dari Grafik 1c di atas realisasi pada tahun 2020 mencapai 58,40 % dari target sebesar 71,05 % sehingga capaian kinerja sebesar 81,67 %, realisasi tersebut tercapai jika dibandingkan dengan target jangka menengah sampai dengan tahun 2020 sebesar 71,05 %.

d) Analisis Kegagalan

Peningkatan Indek Keamanan dan Ketertiban Masyarkat Purbalingga tahun 2020 justru mengalami Kenaikan, hal ini dikarenakan kesadaran masyarakat terhadap keamanan dan ketertiban masyarakat yang terus meningkat serta penegakan hukum diutamakan.

e) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya (Sarpras, SDM dan Anggaran);

(1) Sarpras

Dengan sarana dan prasarana yang semakin lengkap seperti kendaraan baik R2 maupun R4 dinas untuk menunjang pelaksanaan tugas di lapangan, dirasa sangat membatu anggota dalam melaksanakan Patroli untuk mengamankan Wilayah Purbalingga.

(2) SDM…..

71,05% ^{71,05 %}

58,40 %

81,67 %

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

Target Renstra s.d 2020

Target 2020

Realisasi 2020 Capaian 2020

(28)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 28 (2) SDM

Penggelaran personel pada saat PH pagi merupakan salah satu bentuk penguatan harkamtibmas di masyarakat. Kehadiran polisi lalu lintas di tengah masyarakat membuat masyarakat merasa aman dan nyaman. Selain melaksanakan pengaturan lalu lintas secara rutin anggota Polres Purbalingga juga melaksanakan penegakan hukum secara tegas diutamakan kepada pelanggaran yang benar-benar berpotensi menyebabkan kemacetan dan kecelakaan lalu lintas. Serta peningkatan giat Patroli disertai penegakan hukum terhadap pelanggar lalu lintas menjadikan target peningkatan Indek Harkamtibmas dapat tercapai.

(3) Anggaran

Tercukupinya anggaran tilang yang ada digunakan untuk melaksanakan giat preventif yaitu patrol dan penegakan hukum, Analisa program / kegiatan yang menunjang kegagalan pencapaian pernyataan kinerja Upaya yang dilakukan Indek Harkamtibmas di wilayah hukum Polres Purbalingga yaitu :

(1) Bidang preemtif :

Sosialisasi dan binluh kepada masyarakat tentang tata cara berlalu lintas yang baik dan benar kepada seluruh lapisan masyarakat melalui koran, radio dan media elektronik yang ada maupun kunjungan ke masyarakat terorganisir maupun tidak terorganisir,

melakukan sosialisasi tertib berlalu lintas ke sekolah-sekolah melalui Polisi Sahabat Anak,melaksanakan giat Safety Riding kepada masyarakat yang bertujuan untuk dapat mengenalkan masyarakat tentang tertib berlalu lintas.

(2) Bidang …..

(29)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 29 (2) Bidang Preventif:

(a) Melaksanakan fungsi pengaturan, penjagaan, pengawalan, dan patroli dilaksanakan dengan optimalisasi peran anggota satuan lalu lintas;

(b) Kerjasama Lintas Sektoral dengan Dinas Perhubungan dan Dinas Pekerjaan Umum.

(3) Bidang Represif :

(a) Operasi Rutin, Operasi rutin lalu lintas dilaksanakan utamanya guna memeriksa kelengkapan kedaraan dan kelengkapan perorangan dari para pengguna jalan raya.

Pendekatan ini akan efektif dijalankan dengan melibatkan semua unsur pelaksana tugas dibidang lalu lintas.

(b) Operasi Gabungan, Operasi gabungan dapat dilaksanakan dengan melibatkan unsur Dinas LLAJ serta unsur Militer, harapannya tidak hanya masyarakat menjadi lebih taat pada aturan jalan raya namun juga mencegah adanya kemungkinan anggota-anggota TNI/Polri yang melanggar aturan.

2. SASARAN STRATEGIS

a. Sasaran Strategis “Pemeliharaan Keamanan dan Ketertiban Masyarakat di Wilayah Purbalingga”.

1) Indikator Kinerja Utama Indek Harkamtibmas

a) Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini

Tabel 1a

Persentase Indek Harkamtibmas Tahun 2020

Tabel…..

(30)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 30 INDIKATOR

KINERJA UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

% Indeks Harkamtibmas 36,03 260,11 722,22

Dari penjelasan tabel 1a di atas dapat dilihat bahwa Persentase Indek Harkamtibmas tahun 2020 mencapai - 6,65% dari target yang telah ditetapkan sebesar 36,03 % sehingga pencapaian kinerja 722,22 % .

Grafik 1a

Persentase Indek Harkamtibmas Tahun 2020

b) Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir.

Tabel 1b

Perbandingan Realisasi dan capaian peningkatanIndek Harkamtibmas Tahun 2019 dan Tahun 2020

Tabel…..

36,03 %

260,11%

722,22 %

0%

200%

400%

600%

800%

(31)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 31 Grafik 1b

Perbandingan realisasi dan capaian peningkan Indek Harkamtibmas

Tahun 2019 dan Tahun 2020

Dari penjelasan tabel 1b dan grafik 1b di atas dapat dilihat bahwa Persentase peningkatan Indek Harkamtibmas tahun 2020 realisasi mencapai 260,11 % dari target yang telah ditetapkan 36,03 %, dengan capaian kinerja sebesar 722,22

%, untuk tahun 2019 realisasi 28,9 %, target 19 %, sehingga capaian 152,1%

Tabel 1b

Data peningkatan Indek Harkamtibmas Tahun 2019 dan Tahun 2020

Indikator Kinerja

Utama

2019 2020

Indek

Harkamtibmas

Tar get %

Reali sasi %

Capai an %

Tar get %

Reali sasi %

Capai an % 19 28,9 152,1 36.03 260,11 722,22

Tabel…..

28,9%

260,11%

152,1%

722,22 %

0%

100%

200%

300%

400%

500%

600%

700%

800%

TAHUN 2019

TAHUN 2020

(32)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 32 INDIKATOR KINERJA

UTAMA

2019

%

2020

%

CAPAIAN

% Indek Harkamtibmas

152,1 722,22

NAIK 570,12

Tabel 1c

Perbandingan Persentase peningkatan Indek Harkamtibmas dengan target jangka menengah

Indikator Kinerja Utama

Target Renstra

s.d.

2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020 %

Capaian 2020 %

Indek

Harkamtibmas 36,03 36,03 260,11 722,22

Dari tabel 17 c di atas realisasi kinerja tahun 2020 sebesar 260,11 % sedangkan target jangka menengah yang ingin dicapai dalam dokumen perencanaan strategis organisasi sampai dengan tahun 2020 sebesar 36,03 %.

Grafik 1c

Perbandingan realisasi dan capaian Persentase dengan target jangka menengah

Tabel…..

(33)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 33 Dari Grafik 1 c di atas realisasi pada tahun 2020 mencapai 260,11 % dari target sebesar 36,03 % sehingga capaian kinerja sebesar 722,22 %, realisasi tersebut tercapai jika dibandingkan dengan target jangka menengah sampai dengan tahun 2020 sebesar 36,03 %.

d) Analisis Kegagalan

Peningkatan Indek Harkamtibmas tahun 2020 justru mengalami Kenaikan, hal ini dikarenakan kesadaran masyarakat terhadap keamanan dan ketertiban masyarakat yang terus meningkat serta penegakan hukum diutamakan.

f) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya (Sarpras, SDM dan Anggaran);

(4) Sarpras

Dengan sarana dan prasarana yang semakin lengkap seperti kendaraan baik R2 maupun R4 dinas untuk menunjang pelaksanaan tugas di lapangan, dirasa sangat membatu anggota dalam melaksanakan Patroli untuk mengamankan Wilayah Purbalingga.

(5) SDM

Penggelaran personel pada saat PH pagi merupakan salah satu bentuk penguatan harkamtibmas

di…..

36,03% 36,03 %

260,11 %

722,22

0,0%

100,0%

200,0%

300,0%

400,0%

500,0%

600,0%

700,0%

800,0%

Target 2020

Realisasi 2020 Capaian 2020

(34)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 34 di masyarakat. Kehadiran polisi lalu lintas di tengah masyarakat membuat masyarakat merasa aman dan nyaman. Selain melaksanakan pengaturan lalu lintas secara rutin anggota Polres Purbalingga juga melaksanakan penegakan hukum secara tegas diutamakan kepada pelanggaran yang benar-benar berpotensi menyebabkan kemacetan dan kecelakaan lalu lintas. Serta peningkatan giat Patroli disertai penegakan hukum terhadap pelanggar lalu lintas menjadikan target peningkatan Indek Harkamtibmas dapat tercapai.

(6) Anggaran

Tercukupinya anggaran tilang yang ada digunakan untuk melaksanakan giat preventif yaitu patrol dan penegakan hukum, Analisa program / kegiatan yang menunjang kegagalan pencapaian pernyataan kinerja Upaya yang dilakukan Indek Harkamtibmas di wilayah hukum Polres Purbalingga yaitu :

(4) Bidang preemtif :

Sosialisasi dan binluh kepada masyarakat tentang tata cara berlalu lintas yang baik dan benar kepada seluruh lapisan masyarakat melalui koran, radio dan media elektronik yang ada maupun kunjungan ke masyarakat terorganisir maupun tidak terorganisir,

melakukan sosialisasi tertib berlalu lintas ke sekolah-sekolah melalui Polisi Sahabat Anak,melaksanakan giat Safety Riding kepada masyarakat yang bertujuan untuk dapat mengenalkan masyarakat tentang tertib berlalu lintas.

(2) Bidang …..

(35)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 35 (5) Bidang Preventif:

(a) Melaksanakan fungsi pengaturan, penjagaan, pengawalan, dan patroli dilaksanakan dengan optimalisasi peran anggota satuan lalu lintas;

(b) Kerjasama Lintas Sektoral dengan Dinas Perhubungan dan Dinas Pekerjaan Umum.

(6) Bidang Represif :

(c) Operasi Rutin, Operasi rutin lalu lintas dilaksanakan utamanya guna memeriksa kelengkapan kedaraan dan kelengkapan perorangan dari para pengguna jalan raya.

Pendekatan ini akan efektif dijalankan dengan melibatkan semua unsur pelaksana tugas dibidang lalu lintas.

(d) Operasi Gabungan, Operasi gabungan dapat dilaksanakan dengan melibatkan unsur Dinas LLAJ serta unsur Militer, harapannya tidak hanya masyarakat menjadi lebih taat pada aturan jalan raya namun juga mencegah adanya kemungkinan anggota-anggota TNI/Polri yang melanggar aturan.

b. Sasaran Strategis “Penegakan Hukum secara Berkeadilan”

1) Indikator Kinerja Utama Indek Gakkum

a) Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini Tabel 2a

Persentase penyelesaian Indeks Gakkum Polres Purbalingga Tahun 2020

INDIKATOR KINERJA UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

% Indeks Gakkum 71,01 98,33 138,47

Grafik…..

(36)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 36 Grafik 2a

Persentase Indeks Gakkum Tahun 2020

Dari tabel 2 a dan Grafik 2 a di atas dapat dilihat bahwa Indeks Harkamtibmas di Polres Purbalingga tahun 2020 realisasi sebesar 98,33 % dari target yang ditetapkan sebesar 71,01% dengan capaian kinerja sebesar 138,47 %, sehingga pencapaian kinerja tercapai melebihi target yang ditetapkan.

Tabel 2b

Persentase Indeks Harkamtibmas Tahun 2019 dan Tahun 2020

Grafik 2b

Persentase penyelesaian Indek Gakkum Tahun 2019 dan Tahun 2020 Indikator Kinerja

Utama 2019 2020

Indeks Gakkum Tar get %

Reali sasi %

Capai an %

Tar get

%

Reali sasi

%

Capai an % 61,6 103 168,2 71,01 98,33 138,47 71,01 %

98,33%

138,47 %

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

120,00%

140,00%

160,00%

Grafik…..

(37)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 37

Dari penjelasan tabel 2 b dan grafik 2 b di atas dapat dilihat bahwa Persentase penyelesaian I n d e k s G a k k u m Tahun 2020 realisasi mencapai 138,47 % dari target yang telah ditetapkan 71,01 %, dengan capaian kinerja sebesar 98,33 %, untuk tahun 2019 realisasi sebesar 103 %, target 61,6 %, sehingga capaian 168,2 %

Tabel 2c

Persentase penyelesaian I n d e k s G a k k u m dengan target jangka menengah

Target Renstra

s.d.

2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020 %

Capaian 2020 % Indeks Gakkum

71,01 71,01 98,33 138,47

Dari Grafik 2 c di atas realisasi pada tahun 2020 mencapai 98,33 % dari target sebesar 71,01 % sehingga capaian kinerja sebesar 138,47 %, realisasi tersebut dapat tercapai jika dibandingkan dengan target jangka menengah sampai dengan tahun 2020 sebesar 71,01 %.

Grafik…..

61,6% 71,01 %

103 % 98,33%

168,2

138,47

0,0%

50,0%

100,0%

150,0%

200,0%

TARGET REALISASI CAPAIAN Tahun 2020 Tahun 2019

(38)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 38 Grafik 2c

Perbandingan Persentase penyelesaian I n d e k s G a k k u m Tahun 2020 dengan target jangka menengah

Dari Grafik 2 c di atas realisasi pada tahun 2020 mencapai 98,33 % dari target sebesar 71,01 % sehingga capaian kinerja sebesar 138,47 %, realisasi tersebut dapat tercapai jika dibandingkan dengan target jangka menengah sampai dengan tahun 2020 sebesar 71,01 %.

d) Analisis Keberhasilan

Dalam rangka meningkatkan penyelesaian dan pengungkapan penanganan terhadap tindak pidana, Polres Purbalingga selalu berkoordinasi dengan CJS ( Criminal Justice System ) serta instansi terkait dalam upaya penyelesaian kasus yang ditangani. Dan dengan adanya atensi pimpinan dan pemberian rewards bagi personel yang berprestasi, meningkatkan kinerja personel dalam pengungkapan dan penyelesaian perkara, serta pengkajian kasus melalui gelar perkara sangat membantu pencapaian keberhasilan penyelesaian perkara.

e) Analisis…..

71,01 % _71,0…

98,33%

138,47 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

Target 2020 Realisasi 2020 Capaian 2020

(39)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 39 e) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya (Sarpras, SDM

dan Anggaran);

(1) Sarpras

Bertambahnya Alsus yang digunakan secara maksimal dan seefisien mungkin guna mendukung tugas penyelidikan dan penyidikan tindak pidana yang dilakukan oleh sat Reskrim Polres Purbalingga, sehingga dapat membantu tercapainya penyelesaian kasus tindak pidana umum di tahun 2019.

(2) Sumber Daya Manusia

Memaksimalkan peran SDM melalui pelaksanaan gelar perkara sangat membantu dalam pencapaian indikator kinerja penyelesaian kasus tindak pidana umum.

(3) Anggaran

Adanya penambahan anggaran penyelidikan dan penyidikan tindak pidana umum yang dimanfaatkan semaksimal mungkin untuk mendukung kegiatan penyelidikan dan penyidikan guna pencapaian target penyelesaian kasus tindak pidana

(f) Analisis keberhasilan program / kegiatan

Analisis program / kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian indikator kinerja adalah semakin meningkatnya koordinasi lintas sektoral dengan CJS (Criminal Justice System) dan instansi terkait dalam upaya penyelesaian kasus yang ditangani pada Polres Purbalingga.

2) Indikator…..

(40)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 40 c. Sasaran Strategis “Profesionalisme SDM Polres Purbalingga”

1) Indikator Kinerja Utama Indeks Profesionalitas SDM Polres Purbalingga.

Realisasi Indeks Profesionalitas SDM Polres Purbalingga Tahun 2020

INDIKATOR KINERJA UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

% Indeks

Profesionalitas SDM Polres Purbalingga

22,05 0,70 3,18

Dari penjelasan tabel 1a di atas dapat dilihat bahwa Persentase Indiks Profesionalitas tahun 2020 mencapai 0,70

% dari target yang telah ditetapkan sebesar 22,05 % sehingga pencapaian kinerja 3,18 % .

Grafik 1a

Persentase Indeks Profesionalitas SDM Polres Purbalingga Tahun 2020

Dari Grafik 1a di atas realisasi pada tahun 2020 mencapai 21,05 % dari target sebesar 22.05 % sehingga capaian kinerja sebesar 95,45 %.

22,05 % 21,05

95,45 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

TARGET RELISASI CAPAIAN

b) Membandingkan…..

(41)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 41 b) Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja

tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir.

Tabel 1b

Perbandingan realisasi kinerja serta capaian kinerja Persentase Indeks Profesionalitas SDM Polres

Grafik 1b

Perbandingan Persentase Indeks Profesionalitas SDM Polres Purbalingga Tahun 2019 dan Tahun 2020

Dari penjelasan tabel 1b dan grafik 1b di atas dapat dilihat bahwa Persentase Indeks Profesionalitas SDM Polres Purbalingga pada tahun 2020 realisasi mencapai 21,05 % dari target yang telah ditetapkan 22,05 %, dengan capaian kinerja sebesar 95,45 %,

2019 2020

Indeks Profesionali tas SDM Polres

Purbalingga

Target

%

Reali sasi %

Capaian

%

Target

%

Reali sasi

%

Capaian

%

15 14 93 22,05 21,05 95,45

sedangkan…..

14% 21,05

93% 95,45

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

TAHUN 2019 TAHUN 2020

(42)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 42 sedangkan untuk tahun 2019, Realisasi 14 %, target 15 %, sehingga capaian 93 %.

Tabel 1b

Data Persentase Indeks Profesionalitas SDM Polres Purbalingga.

INDIKATOR KINERJA UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

% Indeks

Profesionalitas

SDM Polres

Purbalingga

22,05 ( 8 Pers )

21,05 ( 7 Pers )

95,45

Tabel 1 c

Perbandingan Indeks Profesionalitas SDM Polres Purbalingga

dengan target jangka menengah

Target Renstra

s.d.

2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020

%

Capaian 2020

% Indeks

Profesionalitas SDM Polres

Purbalingga 22,05 22,05 21,05 95,45 %

Dari tabel 1c di atas realisasi kinerja tahun 2019 sebesar 14 % sedangkan target jangka menengah yang ingin dicapai dalam dokumen Perencanaan Strategis Organisasi sampai dengan tahun 2019 sebesar 20 %.

Grafik…..

(43)

Persentase personel Polres Purbalingga yang memiliki standar kompetensi sesuai hasil Assessment dengan target

jangka menengah

Dari Grafik 1c di atas realisasi pada tahun 2020 mencapai 21,05 % dari target sebesar 22,05 % sehingga capaian kinerja sebesar 95,45 %, realisasi tersebut sudah tercapai jika dibandingkan dengan target jangka menengah sampai dengan tahun 2020 sebesar 22,05 %.

d) Analisis Keberhasilan

Analisis penyebab peningkatan personel Polres Purbalingga yang memiliki standar kompetensi sesuai hasil Assessment, dikarenakan upaya Polres Purbalingga yang dalam pengusulan personil untuk mengikuti Assessment Jabatan yang dilaksanakan dalam uji komptensi promosi jabatan terbuka tingkat Polda adalah Wakapolres, Kabag di Polres, Kapolsek, Kasat di Polres dan jabatan setingkat AKBP tingkat Polda

e) Analisa efisiensi penggunaan sumber daya Sarpras, SDM dan Anggaran sebagai berikut :

(1) Sarpras

Menggunakan sarana dan prasarana untuk mendukung kegiatan dimaksud dengan menggunakan

22,05 % 22.05 % 21,05 %

95,45

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Target 2020 Realisasi 2020 Capaian 2020

peralatan…..

(44)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 44 peralatan di tingkat Polda Jateng yang terdaftar dalam SIMAK BMN Biro SDM Polda Jateng

(2) SDM

(a) Menginformasikan bagi personel yang berminat dan memenuhi persyaratan untuk mengikuti Assessment Center;

(b) Mendata Personil yang akan mengikuti Assessment.

(3) Anggaran

Dukungan anggaran dengan menggunakan DIPA di tingkat Polda Jateng.

f) Analisa program / kegiatan yang menunjang kegagalan pencapaian pernyataan kinerja

Adapun beberapa hal yang menunjang kegagalan dalam pencapaian indikator kinerja ini diantaranya jumlah pengusulan peserta / personil ke Polda untuk mengikuti Assessment tidak dapat terpenuhi.

2) Indikator Kinerja Utama Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres Purbalingga.

Realisasi Persentase Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres Purbalingga

Tahun 2020 INDIKATOR KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

% Persentase Indeks

Kompetensi Diklat

SDM Polres

Purbalingga

52,77 75,00 144,23

Dari…..

(45)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 45 Dari penjelasan tabel 5 di atas dapat dilihat bahwa Persentase Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres Purbalingga

tahun 2020 mencapai 75.00 % dari target yang telah ditetapkan sebesar 52,77 % sehingga pencapaian kinerja 144,23 %.

Grafik 2a

Persentase Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres Purbalingga Tahun 2020

Tabel 2b

Perbandingan Persentase Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres Purbalingga

Tahun 2019 dan Tahun 2020 Indikator

Kinerja Utama 2019 2020

Persentase Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres

Purbalingga

Target

%

Reali sasi %

Capaian

%

Target

%

Reali sasi

%

Capaian

%

70 95 135 52,77 75,00 144,23 52,77%

75,00 %

144,23 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

TARGET RELISASI CAPAIAN

Grafik…..

(46)

Perbandingan Persentase realisasi dan capaian Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres Purbalingga Tahun 2018 dan

Tahun 2020

Dari penjelasan tabel 2b dan Grafik 2b di atas dapat dilihat bahwa Persentase Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres Purbalingga pada tahun 2020 realisasi mencapai 75 % dari target yang telah ditetapkan 52,77 %, dengan capaian kinerja sebesar 144,23 %, sedangkan untuk tahun 2019, Realisasi 95 %, target 70 %, sehingga capaian 135 %. Naik 9,23 %

Tabel 2b

Data Persentase Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres Purbalingga.

INDIKATOR

KINERJA UTAMA TARGET REALISASI CAPAIAN Persentase Indeks

Kompetensi Diklat

SDM Polres

Purbalingga 52,77 % ( 37 Pers )

75 %

( 52 Pers ) 144,23 %

c) Membandingkan…..

95%

75%

135% 144,23

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

TAHUN 2019 TAHUN 2020