Rujukan kebijakan sakip dpdri

PENGUKURAN DAN

PELAPORAN KINERJA

DR. ASROPI, SIP, MSI

RUJUKAN KEBIJAKAN SAKIP DPDRI

• PermenPP/Bappenas Nomor 5 tahun 2014 tentang Pedoman penyusunan dan Penelahaan Renstra Kementerian/Lembaga 2015-2019

• Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah

• Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

• Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2006 tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

PERJANJIAN KINERJA

• Perjanjian kinerja disusun setelah Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) yang ditetapkan dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)

• Paling lambat satu bulan setelah dokumen anggaran disyahkan • Perjanjian kinerja mencantumkan indikator dan target

• Perjanjian kinerja dapat direvisi, jika:

• Terjadi pergantian atau mutase jabatan, perubahan dalam strategi, dan perubahan dalam prioritas

• Memuat

• Pernyataan perjanjian kinerja

PENGUKURAN KINERJA

•

Pengukuran kinerja menggunakan indicator kinerja yang telah ditetapkan dalam lembar/dokumen perjanjian kinerja

•

Membandingkan antara realisasi dengan target kinerja tahun berjalan

•

Membandingkan antara realisasi dengan target kinerja lima tahunan

PENGUKURAN KINERJA

Indikator Kinerja Target Tahun

berjalan Realisasi %

SKPD :

Tahun Anggaran :

PENGUKURAN KINERJA

Indikator Kinerja Realisasi Tahun-tahun

sebelumnya

Realisasi Tahun

berjalan %

SKPD :

Tahun Anggaran :

Tahun

PENGUKURAN KINERJA

Indikator Kinerja Capaian Tahun

sebelumnya Capaian Tahun berjalan %

SKPD :

PENGUKURAN KINERJA

Indikator Kinerja Target 5 Tahun

(Dalam Renstra) Realisasi tahun berjalan %

SKPD :

PENGUKURAN KINERJA

Indikator Kinerja Standar

Nasional (Jika ada)

Realisasi tahun

berjalan %

SKPD :

PENGUKURAN KINERJA

_{Realisasi Contoh Rumus}

Nilai nominal mutu

Meningkat menurun Mortality Rate; luas lahan tidur; panjang jalan rusak, jumlah kecelakaan

((2Target-Realisasi)/Target)*100% Menurun Meningkat

Meningkat Meningkat Tingkat

pendapatan; tingkat melek huruf

PENGELOLAAN DATA KINERJA

•

Penetapan Data dasar

•

Penyediaan instrument perolehan data berupa pencatatan dan registrasi

PELAPORAN KINERJA

•

Laporan kinerja disusun berdasarkan perjanjian kinerja

•

Laporan kinerja interim (Triwulanan)

•

Laporan kinerja tahunan

REVIU

• Reviu dilaksanakan oleh Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) atau Tim yang dibentuk untuk itu

• Reviu harus selesai sebelum laporan kinerja ditandatangani pimpinan dan sebelum disampaikan kepada MenPAN dan RB

• Ruang lingkup

• Metode pengumpulan data atau informasi

• Penelaahan penyeenggaraan SAKIP secara ringkas

• Penyusunan kertas kerja reviu

• Surat pernyataan telah direviu yang dibuat oleh pereviu. Surat pernyataan ini merupakan bagian dari laporan kinerja

REVIU

•

Pelaporan Reviu

• Prosedur reviu yang dilakukan

• Kesalahan atau kelemahan yang ditemui

• Langkah perbaikan yang disepakati

• Langkah perbaikan yang telah dilakukan

REVIU

• Pernyataan reviu

• Reviu telah dilakukan atas laporan kinerja untuk tahun yang bersangkutan

• Reviu telah dilaksanakan sesuai dengan pedoman reviu laporan kinerja

• Semua informasi yang dimuat dalam penyajian reviu adalah penyajian manajemen

• Tujuan reviu adalah untuk memeberikan keyakinan mengenai akurasi, keandalan dan keabsahan informasi kinerja dalam laporan kinerja kepada pimpinan instansi pemerintah

• Simpulan reviu yaitu apakah laporan kinerja telah menyajikan informasi kinerja yang handal, akurat dan abash

EVALUASI IMPLEMENTASI SAKIP

•

Dilakukan pimpinan DPD RI setiap tahun, dilaksanakan oleh APIP

•

Pimpinan DPD RI menetapkan petunjuk pelaksanaan evaluasi atas implementasi SAKIP

EVALUASI IMPLEMENTASI SAKIP

•

lingkup evaluasi atas implementasi SAKIP mencakup:

• Penilaian terhadap perencanaan strategis, termasuk di dalamnya perjanjian kinerja, dan sistem pengukuran kinerja;

• Penilaian terhadap penyajian dan pengungkapan informasi kinerja;

• Evaluasi terhadap program dan kegiatan; dan

EVALUASI IMPLEMENTASI SAKIP

•

Evaluasi Atas Implementasi Sakip

• Evaluasi atas komponen SAKIP

• Instansi pemerintah/unit kerja dalam menyusun, mereviu dan menyempurnakan perencanaan kinerja berfokus pada hasil

• Pembangunan sistem pengukuran dan pengumpulan data kinerja • Pengungkapan informasi pencapaian kinerja

EVALUASI IMPLEMENTASI SAKIP

•

Evaluasi Atas Implementasi Sakip

• Evaluasi atas komponen SAKIP

• Keterkaitan diantara seluruh komponen-komponen perencanaan kinerja dengan penganggaran, kebijakan pelaksanaan dan pengendalian serta pelaporannya;

• Capaian kinerja utama dari masing-masing Instansi pemerintah/unit kerja; • Tingkat implementasi SAKIP instansi pemerintah/unit kerja;

EVALUASI IMPLEMENTASI SAKIP

MASALAH SAKIP # RENSTRA#

• Dalam perpres 29 Tahun 2012 (pasal 1 ayat (1)), SAKIP memuat substansi penetapan dan pengukuran, pengumpulan data, pengklasifkasian, pengikhtisaran, dan pelaporan kinerja pada Instansi pemerintah. Dalam peraturan yang sama, pasal 5 disebutkan peyelenggaraan SAKIP meliputi : (a) Rencana strtategis (b)Perjanjian kinerja, (c) Pengukuran kinerja (d) pengelolaan data kinerja (e) Pelaporan kinerja (f) reviu dan evaluasi kinerja

• Perpres 29 Tahun 2012, menyebutkan Renstra hanya pada level Kementrian/lembaga

• Apakah Renstra bagian dari SAKIP?

• Apakah Unit organisasi dan Satker perlu menyusun Renstra?

• Bagaimana format Renstra unit organisasi dan Satker, jika harus menyusun Renstra?

RENSTRA

RENCANA STRATEGIS

SATUAN KERJA (ESELON II) RENCANA STRATEGIS

SEKERTARIAT JENDERAL DPD RI RENCANA STRATEGIS

RENSTRA SATKER PADA SEKJEN DPD RI

•

Bisa mengikuti struktur renstra Sekertarian jenderal DPD RI

RENSTRA SATKER PADA SEKJEN DPD RI

• Hal-hal pokok harus diperhatikan dalam penyusunan Renstra Satker 2015-2019

• Tujuan dalam renstra satker harus mengacu pada tujuan dan sasaran strategis dalam renstra Sekjen DPD RI 2015-2019 yang relevan dengan tusi dari Satker tersebut

• Sasaran strategis dalam Renstra satker harus mengacu pada sasaran strategis, sasaran program (outcome) dan sasaran kegiatan (output) dalam Renstra Sekjen DPD RI yang relevan dengan tusi dari satker tersebut

• Seluruh sasaran kegiatan (output) dalam Renstra DPD RI yang relevan dengan tusi satker, harus menjadi saaran strategis Satker

• Indikator sasaran strategis

• Sasran strategis yang sama persis dengan rumusan sasaran strategis, sasaran program dan sasaran kegiatan dalam renstra menggunakan rumusan indicator yang relevan dalam renstra

RENSTRA SATKER PADA SEKJEN DPD RI

•

Hal-hal pokok harus diperhatikan dalam penyusunan Renstra Satker 2015-2019

• Sasaran program dalam renstra satker

• Sasaran program dalam renstra Sekjen DPD RI yang relevan

• Sasaran program selain yang terumuskan dalam Renstra Sekjen DPD R • Sasaran kegiatan dalam renstra Satker

• Sasaran kegiatan dalam renstra Sekjen DPD RI 2015-2019I

MERUMUSKAN INDICATOR

•

Indikator Sasaran strategis

• Tentukan Critical Success factors

(CSFs) dari sasaran strategis, dengan mengenali key word dari sasaran

tersebut

• Tentukan indicator (outcome dan output) dari CSFs tersebut

PENYUSUNAN SASARAN, OUTCOME DAN

OUTPUT

Isu-isu staregis (Masalah, dll) Penyelesaia n masalah

Hasil yang harus ada untuk meghasilkan penyelesaian masalah

CONTOH:

Isu-isu staregis (Masalah, dll) Penyelesaia n masalah

Hasil yang harus ada untuk meghasilkan penyelesaian masalah

Hasil dari tindakan yang akan diwujudkan

Rendahnya kompetensi analis kebijakan pada pusat kajian

kebijakan

Untuk meningkatkan kemampuan analisis kebijakan para analis kebijakan pada pusat

kajian kebijakan

5 orang analis kebijakan mampu

menyusun policy brief

5 orang mengikuti diklat penyusunan

policy brief

2 orang analis kebijakan mampu menerbitkan

tulisan dalam jurnal terakreditasi

5 orang menerima bantuan biaya

LOGICAL FRAME

Outcome

Outputs Activities Indicators Perangkat/alat

MASALAH SAKIP # DEFINISI KINERJA#

MASALAH SAKIP #INDIKATOR KINERJA

UTAMA#

MASALAH SAKIP #LAKIP=SAKIP#