• Tidak ada hasil yang ditemukan

IKHTISAR EKSEKUTIF. Misi Undip Tujuan Strategis Renstra Undip Sasaran Strategis Undip

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "IKHTISAR EKSEKUTIF. Misi Undip Tujuan Strategis Renstra Undip Sasaran Strategis Undip"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Undip Tahun 2020 merupakan perwujudan akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi Undip sebagai perwujudan good governance dan kebijakan yang transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. Selain itu Laporan Kinerja Undip merupakan wujud dari kinerja dalam pencapaian visi dan misi, sebagaimana yang dijabarkan dalam tujuan/sasaran strategis yang tertuang dalam Renstra Undip Tahun 2020-2024 dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Undip Tahun 2020.

Dalam mencapai visi, misi dan tujuan selama kurun waktu tahun 2020-2024, telah ditetapkan sasaran yang memiliki keselarasan dengan sasaran pendidikan nasional sebagai berikut:

Misi Undip Tujuan Strategis Renstra Undip Sasaran Strategis Undip

Menyelenggarakan pendidikan tinggi yang menghasilkan lulusan yang unggul dan kompetitif;

Menghasilkan lulusan berkualitas dunia dan unggul yang

komunikatif, profesional, berjiwa leader, entrepreneur, berpikir kritis dan sebagai agen perubahan;

Meningkatnya Kualitas Pendidikan Tinggi yang Unggul Meningkatnya Reputasi Nasional dan Internasional di bidang kemahasiswaan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat dan publikasi

Menyelenggarakan penelitian yang menghasilkan publikasi, hak kekayaan intelektual, buku, kebijakan, dan teknologi yang berhasil guna dan berdaya guna dengan mengedepankan budaya dan sumber daya lokal;

Mengembangkan dan

menerapkan penelitian inovatif, memberikan solusi permasalahan masyarakat, industri dan negara berbasis karakteristik Undip, dan publikasi bertaraf internasional.

Meningkatnya Kualitas Penelitian dan Publikasi di jurnal

internasional bereputasi Meningkatnya Penerapan Hasil Riset dan Kualitas Pengabdian kepada Masyarakat berbasis IPTEK

Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat yang dapat menghasilkan publikasi, hak kekayaan intelektual, buku, kebijakan, dan teknologi yang berhasil guna dan berdaya guna dengan mengedepankan budaya dan sumber daya lokal; dan

Mengimplementasikan hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk peningkatan taraf hidup masyarakat dan kemajuan bangsa, serta

menumbuhkembangkan jiwa dan penerapan kewirausahaan (entrepreneurship) berbasis ilmu pengetahuan, teknologi dan seni serta didukung Sistem Informasi yang terpadu

Meningkatnya Kontribusi Unit Bisnis Undip

Meningkatnya Penggunaan dan Keterpaduan Sistem Informasi

Menyelenggarakan tata kelola pendidikan tinggi yang efisien, akuntabel, transparan, dan berkeadilan.

Mengembangkan

profesionalisme, kapabilitas, dan akuntabilitas

dalam tata kelola universitas yang baik, dan meningkatkan

Meningkatnya Kualitas Sumberdaya Manusia yang memiliki kompetensi dan profesional

Meningkatnya Kapasitas Organisasi dan Tata Kelola yang

(3)

Misi Undip Tujuan Strategis Renstra Undip Sasaran Strategis Undip

kemandirian penyelenggaraan perguruan tinggi serta menjadi teladan bagi Perguruan Tinggi lain

efisien, akuntabel, transparan, berkeadilan dan

terintegrasi antar bidang Meningkatnya Kemandirian dan Keberlangsungan Kemampuan Keuangan

Tabel Hubungan antara Misi, Tujuan Strategis dan Sasaran Strategis Undip

Upaya dalam mencapai sasaran-sasaran tersebut tentunya tidak terlepas dari tantangan dan pengaruh faktor internal maupun eksternal. Untuk itu Undip telah melakukan upaya menjaga atmosfer akademik sehingga akan menghasilkan layanan Tri Dharma PT dengan baik. Penentuan target nilai sasaran Undip pada umumnya sudah sesuai dengan hasil analisis SWOT yang dilakukan secara komprehensif. Penilaian terhadap keberhasilan atau kegagalan pencapaian sasaran diukur dengan Indikator Kinerja Utama (IKU). Di dalam Renstra Undip 2020 – 2024 pencapaian sasaran tersebut dijabarkan dalam 60 Indikator Kinerja. Kualitas IKU didasarkan pada kriteria SMART-C (Specific, Measureable, Achievable, Realistic, Time-bounded dan Continously Improved).

Serta dalam menjaga dan meningkatkan efektivitas pengelolaan kinerja, selain melaksanakan pengukuran kinerja, juga telah dilaksanakan review terhadap kontrak/penetapan kinerja dan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) terhadap seluruh unit kerja di lingkungan Undip. Review meliputi dokumen dan informasi pendukung penyusunan kontrak/penetapan kinerja dan RKAT seperti Rencana Strategis (Renstra) unit kerja yang memuat visi dan misi organisasi, uraian jabatan, tugas dan fungsi, kontrak kinerja tahun sebelumnya, Manual IKU, serta dokumen lain yang relevan.

Secara umum Pencapaian target kinerja Undip pada Tahun 2020 sebagai berikut: 1. Capaian Indikator Kinerja Undip berdasarkan Renstra 2020 – 2024

Kode IKU Satuan Target Capaian %

IKU1 Akreditasi Institusi Unggul (Score) 366 366 100% IKU2 Jumlah prodi terakreditasi

Unggul

persentase 64 % 63 % 98%

IKU3 Jumlah prodi terakreditasi internasional

persentase 9 % 16,88% 187%

IKU4 Jumlah Prodi yang menawarkan program internasional

Persentase 20 % 31,55 % 158%

IKU5 Jumlah mahasiswa berwirausaha

persentase 4 % 6,15 % 154%

IKU6 Jumlah proposal Program kreatifitas Mahasiswa (PKM) yang didanai dari alokasi pengajuan proposal yang diberikan Dikti

(4)

Kode IKU Satuan Target Capaian %

IKU7 Jumlah mahasiswa lulus tepat waktu

persentase 70% 64,81% 93%

IKU8 Persentase lulusan bersertifikat kompetensi dan profesi

persentase 25% 39,11% 156%

IKU9 Persentase lulusan yang memperoleh pekerjaan dalam waktu 6 bulan

persentase 50% 52,97% 106%

IKU10 Jumlah prestasi

mahasiswa juara pertama tingkat nasional

prestasi per tahun 165 133 81%

IKU11 Jumlah prestasi

mahasiswa juara pertama tingkat internasional

prestasi per tahun 107 45 42%

IKU12 Jumlah mahasiswa internasional

orang/tahun 349 488 140%

IKU13 Jumlah kerjasama

pendidikan dengan PT lain

kerjasama 325 362 111%

IKU14 Jumlah dosen/peneliti tamu dari DN bergelar doktor

Orang 251 437 174%

IKU15 Jumlah dosen/peneliti tamu dari LN

orang 241 267 111%

IKU16 Jumlah sitasi dari publikasi internasional bereputasi selama 5 tahun terakhir

sitasi per lima tahun

3.771 9.589 254%

IKU17 Jumlah publikasi pada jurnal internasional bereputasi

publikasi 823 699 85%

IKU18 Jumlah publikasi di prosiding internasional bereputasi

publikasi 1.234 875 71%

IKU19 Jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi

publikasi 771 1.196 155%

IKU20 Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI

jurnal 74 75 101%

IKU21 Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database internasional bereputasi

Jurnal 4 6 150%

IKU22 Jumlah ruang lingkup pada laboratorium yang terakreditasi

Unit 5 3 60%

IKU23 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh pendanaan nasional

Judul 398 352 88%

IKU24 Jumlah dana penelitian dari pendanaan nasional

milyar rupiah 49 42,5 87%

IKU25 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan

internasional/joint research dengan pendanaan internasional

(5)

Kode IKU Satuan Target Capaian %

IKU26 Jumlah (judul) riset yang dibiayai oleh pendanaan internasional dan atau joint research

internasional

judul 53 84 158%

IKU27 Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/joint research internasional

milyar rupiah 10,5 16,44 156%

IKU28 Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang didaftarkan dan yang diberikan (granted)

sertifikat HKI 413 386 93%

IKU29 Jumlah Paten sertifikat paten 259 487 188% IKU30 Jumlah prototipe R & D Prototype 64 68 106% IKU31 Jumlah prototipe laik

industri

valuasi prototipe 16 22 138%

IKU32 Jumlah PUI (Pusat Unggulan Iptek)

tenant/unit 5 16 340%

IKU33 Jumlah produk yang telah diproduksi

produk 21 39 186%

IKU34 Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional (di luar Undip)

Kegiatan 43 42 98%

IKU35 Kontribusi penerimaan keuangan dari kerjasama institusi

milyar rupiah 40 37,24 93%

IKU36 Jumlah kerjasama hasil penelitian dan/atau kepakaran dosen dengan industri

kerjasama 62 123 93%

IKU37 Jumlah kerjasama pengabdian masyarakat dan/ atau kepakaran dosen dengan instansi pemerintah/ swasta/PT lain

kerjasama 170 257 151%

IKU38 Jumlah dana penelitian dari hasil kerjasama

milyar rupiah 20,06 36,67 183%

IKU39 Kontribusi penerimaan keuangan dari hasil unit usaha (RGU/RG

A) terhadap institusi

milyar rupiah 114,45 109,096 95%

IKU40 Jumlah Kontribusi pendapatan dari Endowment Fund

milyar rupiah 2 0 0

IKU41 Jumlah jaringan usaha alumni yang terhubung dengan program kampus

unit 34 53 156%

(6)

Kode IKU Satuan Target Capaian %

Informasi yang menunjang tata kelola

IKU43 Jumlah mata kuliah pembelajaran daring

mata kuliah 240 2.068 862%

IKU44 Jumlah laman prodi yang berbahasa inggris dan update

persentase 60% 84,51% 141%

IKU45 Jumlah Profesor persentase 8,9% 9,37% 105% IKU46 Jumlah Lektor Kepala

(bergelar doktor)

Persentase 18 % 20,13% 112%

IKU47 Jumlah dosen

berkualifikasi S3 dan Sp2

Persentase 44 % 46% 98%

IKU48 Persentase capaian kinerja dosen 16 SKS (sesuai komposisi)

Persentase 70 % 74,17% 106%

IKU49 Rasio jumlah dosen terhadap jumlah mahasiswa

Rasio 1:30 1:33

IKU50 Persentase tendik dengan jabatan fungsional

Persentase 2026 7 % 8,01% 114%

IKU51 Persentase tendik bersertifikasi kompetensi

Persentase 36 % 24,24% 67%

IKU52 Ketersediaan fasilitas PBM (sarana) terstandar persentase alat berfungsi dengan baik dan up to date 77 % 89,66% 116%

IKU53 Ketersediaan fasilitas pendukung (prasarana) persentase kecukupan sesuai standar (SNPT, UI Greenmetric dan fasilitas difabel) 75 % 78,44% 105%

IKU54 Pengembangan aset milyar rupiah 2.698,35 2.835,63 105% IKU55 Opini laporan keuangan opini WTP WTP 100% IKU56 Pelayanan administrasi

dan perkantoran

persentase SOP 80 % 82,5% 103%

IKU57 Ketepatan Penyampaian Laporan

persentase 80 % 86,89% 109%

IKU58 Peningkatan proporsi pendapatan selain APBN dengan dana dari pemerintah

proporsi 2,1:1 2,7:1 -

IKU59 Persentase dana

pendapatan non akademik dengan total pendapatan

persentase 15,50% 10,92% 70%

IKU60 Jumlah investasi milyar rupiah 0,4 1,3 325% Tabel Capaian Indikator Rencana Strategis Undip

(7)

Dalam diagram proposi pencapaian kinerja dapat dilihat seperti di bawah ini:

Dari 60 indikator, sebanyak 68% indikator (41 IKU) tercapai >=100%, 10% indikator (6 IKU) tercapai >=90% dan 22% indikator (13 IKU) tercapai <90%. Beberapa indikator yang belum mencapai target akan dilakukan peningkatan sebagai upaya memperoleh capaian yang lebih baik/tinggi.

2. Indikator Kinerja PTNBH berdasarkan Perjanjian kinerja Undip dengan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan tercapai 100%.

Sasaran

Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Satuan Target

Capaian 2020 Prosentase Capaian Meningkatnya tata kelola satuan kerja di lingkungan Ditjen Pendidikan Tinggi

1.1 Rata-rata predikat SAKIP Satker minimal BB

Predikat BB BB 100%

1.2 Rata-rata nilai Kinerja Anggaran atas Pelaksanaan RKA-K/L Satker minimal 80

Nilai 80 85 106% Meningkatnya kualitas lulusan pendidikan tinggi

2.1 Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang berhasil mendapat pekerjaan; melanjutkan studi; atau menjadi wiraswasta.

% 85 86 101%

2.2 Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang menghabiskan paling sedikit 20 (dua puluh) sks di luar kampus; atau meraih prestasi paling rendah tingkat nasional.

% 32 33,8 106%

Meningkatnya kualitas

3.1 Persentase program studi S1 dan D4/D3/D2 yang

(8)

Sasaran

Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Satuan Target

Capaian 2020 Prosentase Capaian kurikulum dan pembelajaran

melaksanakan kerja sama dengan mitra.

3.2 Persentase mata kuliah S1 dan D4/D3/D2 yang menggunakan metode pembelajaran pemecahan kasus (case method) atau pembelajaran kelompok berbasis projek (team-based project) sebagai sebagian bobot evaluasi.

% 37 38,6 104%

3.3 Persentase program studi S1 dan D4/D3/D2 yang memiliki akreditasi atau sertifikat internasional yang diakui pemerintah. % 6 7,78 130% Meningkatnya kualitas dosen pendidikan tinggi

4.1 Persentase dosen yang berkegiatan tridarma di kampus lain, di QS100 berdasarkan bidang ilmu (QS100 by subject), bekerja sebagai praktisi di dunia industri, atau membina mahasiswa yang berhasil meraih prestasi paling rendah tingkat nasional dalam 5 (lima) tahun terakhir

% 25 32 128%

4.2 Persentase dosen tetap berkualifikasi akademik S3; memiliki sertifikat

kompetensi/profesi yang diakui oleh industri dan dunia kerja; atau berasal dari kalangan praktisi profesional, dunia industri, atau dunia kerja.

% 45 46,14 102%

4.3 Jumlah keluaran penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang berhasil mendapat rekognisi

internasional atau diterapkan oleh masyarakat per jumlah dosen. hasil penelitian per jumlah dosen 0,25 0,26 104%

Table Capaian Indikator Kinerja PTN BH Undip

3. Realisasi Pendapatan Undip pada Tahun 2020 yang bersumber dari dana Selain APBN, BP PTNBH dan Rupiah Murni, sebesar Rp. 1.429.590.132.576 dengan persentase realisasi pendapatan 116,11%, terhadap jumlah target pendapatan sebesar Rp. 1.231.264.617.708,-. Sedangkan realisasi belanja sampai dengan Tahun 2020 sebesar Rp. 1.001.818.524.280,-

(9)

dengan persentase serapan 74,45% dibanding jumlah rencana belanja sebesar Rp. 1.345.554.576.808,-.

NO SUMBER

DANA TARGET 2020 REALISASI 2019 REALISASI 2020

PROSENTASE REALISASI 2020 1 SELAIN APBN 841.807.708.708 830.516.473.299 1.044.298.653.760 124,05% 2 BP PTNBH 105.535.137.000 105.271.170.470 105.535.137.000 100% 3 RM 283.921.772.000 279.893.680.485 279.756.341.816 98,53% JUMLAH 1.231.264.617.708 1.215.681.324.254 1.429.590.132.576 116,11%

Tabel Rencana dan Realisasi Pendapatan Tahun 2020

NO SUMBER DANA PAGU 2020 REALISASI 2019 REALISASI 2020 PROSENTASE REALISASI 2020

1 SELAIN APBN 956.097.667.808 707.055.535.909 617.563.456.762 64,59% 2 BP PTNBH 105.535.137.000 105.722.546.411 104.498.725.702 99,02% 3 RM 283.921.772.000 279.893.680.485 279.756.341.816 98,53% JUMLAH 1.345.554.576.808 1.092.671.762.805 1.001.818.524.280 74,45%

Tabel Rencana dan Realisasi Belanja Tahun 2020

Sumber data: Bagian Akuntansi BAUK per tanggal 20 Januari 2021

Capaian kinerja yang masih dibawah target akan dilakukan evaluasi dengan action plan yang relevan. Perbaikan peraturan atau pedoman pelaksanaan pengelolaan kinerja juga dilakukan sehingga dapat mengakomodasi perkembangan yang terjadi. Untuk itu Undip akan senantiasa berupaya dan bekerja lebih keras lagi, sehingga diharapkan di masa yang akan datang menjadi organisasi sehat dan berkinerja tinggi (healthy and high performance organization).

(10)

Gambar

Tabel Hubungan antara Misi, Tujuan Strategis dan Sasaran Strategis Undip
Tabel Capaian Indikator Rencana Strategis Undip
Table Capaian Indikator Kinerja PTN BH Undip
Tabel Rencana dan Realisasi Pendapatan Tahun 2020

Referensi

Dokumen terkait

Dinas Tenaga Kerja sebagai salah satu PD di Kabupaten Magetan diwajibkan menyusun rencana strategis yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan,

Pengembangan Visi dan Misi menjadi tujuan dan sasaran tidak terlepas dari dukungan Urusan Pemerintahan Daerah yang menjadi kewenangan Pemerintah Kabupaten Jembrana

Rumusan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Indikator Pembangunan Jangka Menengah Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023. TUJUAN SASARAN

Adapun yang menjadi tujuan rencana strategis Dinas Pertambangan dan Energi Kabupaten Karo, sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Tangerang berkewajiban untuk mengupayakan pencapaian dan implementasi Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan,

Rencana Strategis Badan Tenaga Nuklir Nasional (Renstra BATAN) Tahun 2015-2019 memuat penetapan visi, misi, tujuan, sasaran strategis dan strategi yang dijabarkan

Sebagai upaya untuk mendukung pencapaian visi, misi, tujuan, sasaran dan kebijakan Pemerintahan dibawah kepemimpinan Bupati dan Wakil Bupati yang baru, maka Dinas

Dengan memperhatikan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis yang dimiliki Pusdiklat Industri, maka Politeknik ATK Yogyakarta sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya