BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN - Rencana Strategis Renstra Instansi Pemerintah Kabupaten Bungo Tahun 2016 2021 - Pemerintah Kabupaten Bungo

(1)

RencanaStrategisDinas Tenaga

KerjadanTransmigrasiKabupatenBungoTahun 201

6 -

20

2

1

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Dinas Tenaga Kerja dan Tarnsmigrasi Kabupaten Bungo

4.1.1 Visi

Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi Kabupaten Bungo sebagai bagian integral dari

Pemerintah Kabupaten Bungo, yang memiliki tugas pokok dan fungsi dalam perencanaan

pembangunan memiliki peran dan posisi strategis dalam rangka pencapaian visi pembangunan

jangka menengah Kabupaten Bungo yaitu “BUNGO MAJU DAN SEJAHTERA”,

Sebagaimana tertuang dalam RPJMD Kabupaten Bungo Tahun 2016 – 2021.

Dalam kerangka tersebut, keberadaan Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi menjadi

penentu dan pengendali dari pencapaian visi Kabupaten Bungo, sehingga dalam perumusan

visinya harus mencerminkan upaya pencapaian visi dan misi Pemerintah Kabupaten Bungo.

Hal-hal yang menjadi perhatian, harapan, keadaan atau kondisi serta lingkungan strategis

yang terjadi saat ini serta yang diinginkan pada masa yang akan datang berpengaruh langsung dan

melandasi perumusan visi Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi sebagi perwujudan misi Bupati

Bungo dalam RPJMD pada misi ke 3 yaitu : pengelolaan tata pemerintahan yang baik.

Berdasarkan uraian diatas, sesuai dengan sasaran yang tertuang dalam misi ke 3 yang

diamanatkan dalam rencana pembangunan jangka menengah daerah(RPJMD) Kabupaten Bungo

2016-2021, maka rumusan visi yang ingin dicapai oleh Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi

Kabupaten Bungo pada masa mendatang adalah sebagai berikut:

(2)

KerjadanTransmigrasiKabupatenBungoTahun 201

6 -

20

2

1

Dalam pengertian visi tersebut, makaDinas Tenaga

KerjadanTransmigrasiberperanaktifsebagai lembaga teknis dilingkungan Kabupaten Bungo yang

memiliki kewenangan dalammengaturmasalahketenagakerjaandantransmigrasi.

4.1.2. Misi

Misi merupakan pernyataan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai, yang harus

dilaksanakan agar tujuan dapat berhasil dengan baik.

Dengan pernyataan misi, diharapkan semua pihak dapat mengetahui dan melakanakan

perannya secara optimal sehingga setiap program dapat berhasil sesuai dengan rencana yang telah

ditetapkan.

Pernyataaan misi yang jelas akan memberikan arahan kepada setiap stakeholder , untuk

mengambil bagian dalam pembangunan.

Untuk merealisasikan visi yang telah ditetapkan diatas, dengan bertumpu kepada potensi

sumber daya dan kemampuan yang dimiliki serta ditunjang dengan semangat kebersamaan,

tanggungjawab dari seluruh aparat Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi Kabupaten Bungo dan

dukungan pemangku kepentingan, maka ditetapkanlah misiDinas Tenaga KerjadanTransmigrasi

sebagai berikut:

1. Mewujudkantenagakerjaterampilproduktif dan Mendorong Perluasan Kesempatan Kerja serta

kuantitas Tenag Kerja

2. Mewujudkanhubungan industrial yang selaras,serasidanseimbang dan

meningkatkanperlindunganTenagaKerja.

3. Mewujudkanmobilitaspenduduk yang terarah,

memfasilitasiperpindahandanmeningkatkankesejahteraanmasyarakat Transmigrasi

4. Meningkatkan SDM tata kelola Organisasi Pemerintahan Daerah dan Pengembagan system

Informasi Ketenagakerjan dan Ketransmigrasian

4.1.3. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah.

(3)

RencanaStrategisDinas Tenaga KerjadanTransmigrasiKabupatenBungoTahun

201

201 6 -

6 -

20

2

1

Tabel: 4.1

TUJUAN, SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN PERANGKAT DAERAH BAPPEDA KABUPATEN BUNGO BESERTA INDIKATOR KINERJA DAN TARGET TAHUNAN

Misi I :Mewujudkantenagakerjaterampilproduktif dan Mendorong Perluasan Kesempatan Kerja serta kuantitas Tenag Kerja

No Tujuan Sasaran Indikator Kinerja

Kondisi Kinerja pada Awal

RPJMD

Target Kinerja Sasaran

Arah Kebijakan Strategi

2016 2017 2018 2019 2020 2021 Target

Kinerja pada Akhir

periode Renstra

1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1 _Mewujutkan Keterampilanda n Produktivitas Tenaga Kerja serta memperluas kesepatan kerja

Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas Tenaga kerja serta memperluas kesempatan Bekerja

Jumlah tenaga kerja terlatih yang siap bekerja Jumlah Tenaga kerja yang di tempatkan Jumlah Kelompok kerja yang ditempatkan Persentase Tingkat pengangguran Tenagakerja yang trampil

(4)

201

201 6 -

6 -

20

2

1

Misi II : Mewujudkanhubungan industrial yang selaras, serasidanseimbang dan meningkatkanperlindunganTenagaKerja.

Kondisi Kinerja pada Awal

RPJMD

2016

2017 2018 2019 2020 2021

Target industrial yang harmonis

Meningkatnya Hubungan Industrial yang harmonis antara pekerja dan perusahaan

Jumlah kasus Ketenaga kerjaan yang di selesaikan Melalui hubungan Industrial

32 Kasus Menciptakan Hubungan yang harmonis antara pekerja dan perusahaan

Meningkatkan Hubungan yang harmonis antara pekerja dan perusahaan

Misi III : Mewujudkanmobilitaspenduduk yang terarah, memfasilitasiperpindahandanmeningkatkankesejahteraanmasyarakat Transmigrasi

No Tujuan Sasaran Indikator

Kinerja

2017 2018 2019 2020 2021

(5)

RencanaStrategisDinas Tenaga KerjadanTransmigrasiKabupatenBungoTahun

201

201 6 -

6 -

20

2

1

rangka

meningkatkan taraf hidup, satatus sosial,berbudaya danberahlak

dan mandiri Persentase desa Transmigrasi yang serasi dan selaras

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% status sosial,berbudaya dan berakhlak

Misi IV : Meningkatkan SDM tata kelola Organisasi Pemerintahan Daerah dan Pengembagan system Informasi Ketenagakerjan dan Ketransmigrasian

Kondisi

2017 2018 2019 2020 2021

Target Kinerja dan Akuntabilitas Dinas Nakertrans

(6)

KerjadanTransmigrasiKabupatenBungoTahun 201

6 -

20

2

1

4.1.4 Strategi dan Kebijakan SKPD.

Untuk merumuskan strategi dan kebijakan SKPD, yang perlu diperhatikan adalah

kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan dalam mengembangkan kelembagaan secara

menyeluruh, untuk itulah perlu dilakukan analisis terhadap faktor-faktor tersebut dengan

melakukan pengelompokkan sebagai berikut:

1. Faktor internal.

Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam pembahasan faktor internal adalah aspek

kelembagaan yang terkait dengan kewenangan, fungsi dan peran, sumber daya aparatur, sarana

dan prasarana.

a. Aspek kekuatan.

Aspek kekuatan adalah segala sesuatu yang terdapat dalam kewenangan dan berada

dibawah langsung kendali tugas dan fungsi Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi

Kabupaten Bungo yang dapat dimanfaatkan dalam meningkatkan kinerja Dinas.

b. Aspek kelemahan

Aspek kelemahan adalah segala sesuatu yang berasal dari dalam dan terkait langsung

dengan fungsi dan peranan Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi yang dapat menjadi

kendala dalam peningkatan kinerja Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi Kabupaten

Bungo.

2. Faktor Eksternal.

Faktor-faktor lingkungfan yang strategis yang berpengaruh langsung terhadap kinerja Dinas

Tenaga KerjadanTransmigrasi Kabupaten Bungo yaitu:

a. Aspek peluang

Pengertian peluang adalah kondisi eksternal yang mendukung dan dapat dimanfaatkan

dalam peningkatan kinerja Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi Kabupaten Bungo.

b. Aspek ancaman.

(7)

RencanaStrategisDinas Tenaga

KerjadanTransmigrasiKabupatenBungoTahun 201

6 -

20

2

1

3. Strategi.

Strategi yang diperlukan untuk memperjelas arah dan tujuan pengembangan dan peningkatan

kinerja Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi Kabupaten Bungo. Dalam mengemban tugas dan

kewenangannya, Dinas Tenaga KerjadanTransmigrasi harus memiliki acuan-acuan langkah

agar pelaksanaan tugas tetap berada pada koridor yang ditetapkan dan hasilnya dapat

dirasakan secara nyata baik oleh aparatur maupun masyarakat. Oleh karena itu penentuan

strategi yang tepat menjadi sangat penting.

Cara mencapaitujuandansasaranataustrategimerupakanrencana yang

menyeluruhdanterpadudariorganisasisebagaiupayauntukmengantisipasikeadaan yang akan dating,

strategiakanmemberikanarahdandorongankegiatanoperasional.

Tujuan yang telahditetapkansebagaimana yang tertuang di

bagiansebelumnyaharusdiupayakan agar dapattercapaidandiwujudkanuntuk masa yang

akandatanguntuk masa 4 tahunkedepan. Sedangkansasarandiupayakandapattercapaiuntuk masa