• Tidak ada hasil yang ditemukan

Identifikasi Penyebab Pembengkakan Biaya (Cost Overrun) Proyek Perumahan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Identifikasi Penyebab Pembengkakan Biaya (Cost Overrun) Proyek Perumahan"

Copied!
11
0
0

Teks penuh

(1)

LAMPIRAN

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

May 2015

Nama Mahasiswa : Mohammad Fandhu Al Addiat (Mahasiswa Teknik Sipil USU)

Judul Skripsi : Identifikasi Penyebab Overrun Biaya Proyek Konstruksi Gedung

I.

Biodata Pengisi

a. Nama

Perusahaan

: . . .

b. Jabatan

: . . .

c. Type Rumah

: . . .

d. Jumlah Rumah

: . . .

II.

Tabel Skala Penilaian Kuesioner

Skala

keterangan

1

Sangat Tidak Setuju

2

Tidak Setuju

3

Netral / Ragu-ragu

4

Setuju

5

Sangat Setuju

(2)

III.1

Dibawah Ini Merupakan Faktor-Faktor Penyebab Terjadinya Overrun Biaya

No.

Pernyataan

Pilihan

Jawaban

1 2 3 4 5

1

Data dan informasi proyek yang kurang lengkap.

2

Tidak memperhitungkan biaya tak terduga (contingencies).

3

Tidak memperhatikan faktor resiko pada lokasi dan konstruksi.

4

Ketidak tepatan estimasi biaya.

5

Tingginya frekuensi perubahan pelaksanaan.

6

Terlalu banyak pengulangan pekerjaan karena mutu jelek.

7

Terlalu banyak proyek yang ditangani dalam waktu yang sama.

8

Terjadi perbedaan/perselisihan pada proyek.

9

Penanggung jawab proyek tidak kompeten/cakap.

10

Waktu yang panjang antara SPK (Surat Perintah Kerja) dan pelaksanaan proyek.

11

Sering terjadi perubahan desain.

12

Dokumen Kontrak yang tidak lengkap.

13

Penunjukan subkontraktor dan suplier yang tidak tepat.

14

Adanya kenaikan harga material.

15

Terlambat/kekurangan bahan/material pada waktu pelaksanaan.

16

Tidak adanya

quality control

(kontrol kualitas)

17

Pemakaian bahan/material yang salah.

18

Pencurian bahan/material.

19

Kerusakan material.

20

Kekurangan tenaga kerja.

21

Produktivitas tenaga kerja yang buruk/rendah.

22

Cara pembayaran yang tidak tepat waktu.

23

Keterlambatan jadwal karena pengaruh cuaca.

24

Terjadi fluktuasi upah tenaga kerja.

25

Sering terjadi penundaan pekerjaan.

26

Terjadi huruhara/kerusuhan di sekitar lokasi proyek.

III.2

Berdasarkan pengalaman Anda, berapa persen pembengkakan biaya yang terjadi di proyek

1. 5-10%

2. 11-15%

3. 16-20%

4. 21-25%

5.

26-30%

(3)
(4)

Lampiran 2. Tabulasi Data

Variabel X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 X26

P1

5

4

2

4

5

4

5

2

2

2

5

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

5

4

4

5

4

P2

2

2

1

5

4

4

3

4

5

3

5

4

3

4

4

3

3

5

4

3

3

1

3

4

5

4

P3

2

2

4

4

5

4

4

3

4

4

5

2

4

5

3

4

4

5

5

3

3

4

4

4

5

4

P4

5

5

3

4

5

5

4

3

2

3

4

3

2

5

2

3

3

4

4

2

2

3

2

4

4

2

P5

4

5

4

5

5

5

4

4

3

3

5

5

4

5

5

4

5

5

5

5

4

5

4

4

4

5

P6

2

5

4

5

3

4

1

2

3

3

4

2

4

5

4

4

5

5

5

4

3

3

4

4

4

5

P7

3

4

4

5

4

4

2

4

4

4

4

4

4

5

4

4

4

5

4

2

4

2

4

5

4

4

P8

5

4

4

3

4

2

2

1

3

3

4

2

4

2

4

4

2

2

2

2

4

4

4

3

4

2

P9

3

2

4

5

5

4

4

4

4

4

5

4

4

5

5

4

4

5

5

4

4

4

3

4

4

2

P10

3

2

4

5

4

2

5

5

4

5

3

4

4

5

5

4

5

5

4

4

5

4

5

4

5

4

P11

4

4

3

4

5

3

4

4

3

2

4

3

5

4

4

5

4

3

4

4

4

4

4

5

4

3

P12

4

4

4

4

3

5

3

4

4

4

5

4

4

5

4

4

4

4

5

5

4

4

4

4

5

4

P13

5

4

3

3

3

4

3

2

2

3

3

4

4

5

4

4

4

4

5

2

4

3

4

5

4

4

P14

2

2

5

4

4

2

1

2

3

4

4

2

4

5

2

3

4

5

4

1

3

3

4

4

3

4

P15

4

5

5

4

4

2

2

4

5

5

2

2

2

4

4

5

4

4

4

2

4

3

3

4

5

3

P16

5

5

5

5

5

5

4

4

5

3

1

2

4

2

4

5

5

5

4

3

4

2

4

4

4

4

P17

3

5

4

5

4

5

5

4

5

3

5

4

3

5

5

4

4

4

4

5

5

4

5

5

4

3

P18

3

3

5

4

4

5

1

3

4

3

5

3

5

5

4

3

4

2

4

2

5

3

3

4

5

5

P19

4

5

5

5

4

2

2

2

2

2

4

2

4

4

4

5

4

5

4

2

2

5

2

5

2

5

P20

4

5

4

5

5

5

4

4

3

3

5

5

4

5

5

4

5

5

5

5

4

5

4

4

4

5

P21

3

2

4

5

4

2

5

5

4

5

3

4

4

5

5

4

5

5

4

4

5

4

5

4

5

4

P22

4

5

5

4

4

2

2

4

5

5

2

2

2

4

4

5

4

4

4

2

4

3

3

4

5

3

P23

4

5

4

5

5

5

4

4

3

3

5

5

4

5

5

4

5

5

5

5

4

5

4

4

4

5

P24

5

4

2

4

5

4

5

2

2

2

5

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

5

4

4

5

4

(5)

P26

4

5

5

5

4

2

2

2

2

2

4

2

4

4

4

5

4

5

4

2

2

5

2

5

2

5

P27

5

4

4

3

4

2

2

1

3

3

4

2

4

2

4

4

2

2

2

2

4

4

4

3

4

2

P28

3

3

5

4

4

5

1

3

4

3

5

3

5

5

4

3

4

2

4

2

5

3

3

4

5

5

P29

4

4

4

4

3

5

3

4

4

4

5

4

4

5

4

4

4

4

5

5

4

4

4

4

5

4

(6)

Lampiran 3. Hasil Uji Validitas

Tahap 1

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(7)

Tahap 2

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach’s Alpha if Item

Deleted X4 47.93 91.651 .611 .903 X6 48.60 86.524 .509 .907 X7 49.13 82.671 .632 .902 X8 49.10 84.093 .695 .898 X12 49.03 83.826 .789 .894 X14 47.93 88.685 .554 .903 X15 48.10 91.266 .568 .903 X17 48.30 88.631 .695 .899 X18 48.17 89.937 .450 .908 X19 48.17 89.316 .654 .901 X20 49.03 78.999 .853 .890 X21 48.40 94.041 .341 .910 X23 48.53 92.878 .433 .907 Y 49.03 78.999 .853 .890

Tahap 3

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

(8)

Lampiran 4. Hasil Uji Reabilitas

Case Processing Summary

N % Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0 Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

(9)

Lampiran 5. Hasil Analisa Korelasi

Correlations

X4 X6 X7 X8 X12 X14 X15 X17 X18 X19 X20 X23 Y X4 Pearson Correlation 1 .274 .339 .632** .392* .456* .388* .703** .754** .517** .471** .039 .471**

Sig. (2-tailed) .142 .067 .000 .032 .011 .034 .000 .000 .003 .009 .838 .009 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X6 Pearson Correlation .274 1 .295 .332 .579** .449* .157 .334 .097 .567** .537** .107 .537**

Sig. (2-tailed) .142 .113 .073 .001 .013 .408 .071 .609 .001 .002 .573 .002 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X7 Pearson Correlation .339 .295 1 .473** .606** .186 .515** .326 .356 .254 .689** .484** .689**

Sig. (2-tailed) .067 .113 .008 .000 .325 .004 .078 .054 .176 .000 .007 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X8 Pearson Correlation .632** .332 .473** 1 .542** .522** .339 .626** .469** .538** .535** .260 .535**

Sig. (2-tailed) .000 .073 .008 .002 .003 .067 .000 .009 .002 .002 .166 .002 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X12 Pearson Correlation .392* .579** .606** .542** 1 .552** .602** .425* .303 .506** .724** .383* .724**

Sig. (2-tailed) .032 .001 .000 .002 .002 .000 .019 .104 .004 .000 .037 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X14 Pearson Correlation .456* .449* .186 .522** .552** 1 .056 .605** .460* .794** .377* .068 .377*

Sig. (2-tailed) .011 .013 .325 .003 .002 .767 .000 .011 .000 .040 .723 .040 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X15 Pearson Correlation .388* .157 .515** .339 .602** .056 1 .367* .100 .129 .662** .439* .662**

(10)

X17 Pearson Correlation .703** .334 .326 .626** .425* .605** .367* 1 .671** .773** .505** .232 .505** Sig. (2-tailed) .000 .071 .078 .000 .019 .000 .046 .000 .000 .004 .217 .004 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X18 Pearson Correlation .754** .097 .356 .469** .303 .460* .100 .671** 1 .660** .321 .030 .321 Sig. (2-tailed) .000 .609 .054 .009 .104 .011 .601 .000 .000 .083 .873 .083 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X19 Pearson Correlation .517** .567** .254 .538** .506** .794** .129 .773** .660** 1 .510** -.010 .510**

Sig. (2-tailed) .003 .001 .176 .002 .004 .000 .497 .000 .000 .004 .959 .004 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X20 Pearson Correlation .471** .537** .689** .535** .724** .377* .662** .505** .321 .510** 1 .539** 1.000**

Sig. (2-tailed) .009 .002 .000 .002 .000 .040 .000 .004 .083 .004 .002 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 X23 Pearson Correlation .039 .107 .484** .260 .383* .068 .439* .232 .030 -.010 .539** 1 .539**

Sig. (2-tailed) .838 .573 .007 .166 .037 .723 .015 .217 .873 .959 .002 .002 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Y Pearson Correlation .471** .537** .689** .535** .724** .377* .662** .505** .321 .510** 1.000** .539** 1

Sig. (2-tailed) .009 .002 .000 .002 .000 .040 .000 .004 .083 .004 .000 .002

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(11)

Referensi

Dokumen terkait

Melihat adanya hubungan negatif antara kebe- basan berbisnis dengan harga saham, maka peme- rintah seharusnya lebih meningkatkan fundamental politik dan sosial yang

4.2 Memperagakan teks cerita narasi sederhana tentang kegiatan dan bermain di lingkungan secara mandiri dalam bahasa Indonesia lisan dan tulis yang dapat diisi dengan

Berdasarkan hasil penelitian tentang faktor yang berhubungan dengan kejadian anemia pada remaja putri siswa SMK An Nuroniyah Kemadu, Kecamatan Sulang, Kabupaten

Training Need Analysis Training Objectives Training Delivery Training Evaluation Training Process What are the training needs for this person and/or job.. Objective should

Sebagai bahan pertimbangan saya lampirkan satu lembar daftar riwayat hidupdan data pendukunglainnya dalam bentuk attachement. Demikian surat permohonan lamaran kerja ini

Faktor-faktor yang mempengaruhi nilai tukar mata uang lokal terhadap mata uang asing. • Faktor

Demikian pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya, dan saya bersedia dituntut di muka pengadilan serta bersedia menerima segala tindakan yang diambil

Copyright 2013, Pearson Education Inc., Publishing as Prentice-Hall...