KEPUASAN KERJA DITINJAU DARI PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL - Unika Repository

(1)

(2)

LAMPIRAN A

(3)

Kepada

Yth. Karyawan/i PT. Taewon Indonesia Bekasi

Dengan hormat,

Saya, Chandra Andhikajati, mahasiswa semester akhir Fakultas Psikologi Universitas Katolik Soegijapranata Semarang, saat ini sedang menyusun skripsi dan mengharapkan bantuan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk mengisi skala penelitian yang saya sertakan berikut ini.

Jawaban-jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara/i berikan sangat berguna bagi saya dalam penyusunan skripsi. Oleh karena itu, saya mengharapkan Bapak/Ibu/Saudara/i memberikan jawaban sesuai dengan kondisi yang Bapak/Ibu/Saudara/i rasakan. Semua jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara/i akan saya jaga kerahasiaannya, dan hanya akan saya gunakan untuk kepentingan penelitian saja.

Sebelumnya, atas bantuan dan kerjasamanya, saya mengucapkan banyak terima kasih.

Semarang, Juli 2011

(4)

IDENTITAS DIRI

Usia : ... Tahun Bagian / Unit Kerja : ... Lama Kerja : ... Tahun Status Kepegawaian :Karyawan Kontrak

Karyawan Tetap

PETUNJUK PENGISIAN

Pada halaman berikut ini terdapat dua skala penelitian, yaitu Skala I dan Skala II. Pada masing-masing skala berisi sejumlah pernyataan dan Anda diminta untuk memberikan satu tanggapan atas pernyataan tersebut. Sebelum menjawab ada beberapa hal yang perlu Anda perhatikan, yaitu:

1. Pada skala ini, semua jawaban adalah benar bila Anda menjawab secara jujur sesuai dengan keadaan diri Anda dan bukan berdasarkan atas apa yang Anda anggap baik.

2. Perlu Anda ketahui bahwa hasil jawaban Anda akan kami rahasiakan dan hanya akan digunakan untuk kepentingan peneltian ini.

3. Tugas Anda memilih salah satu jawaban yang tersedia dengan memberi tanda silang (X)

SS : Jika anda merasa Sangat Sesuai dengan pernyataan yang ada S : Jika anda merasa Sesuai dengan pernyataan yang ada

TS : Jika anda merasa Tidak Sesuai dengan pernyataan yang ada

STS : Jika anda merasa Sangat Tidak Sesuai dengan pernyataan yang ada

SS S TS STS

4. Jika telah selesai, periksalah kembali jawaban Anda, pastikan semua pernyataan telah terjawab. Terima kasih.

(5)

SKALA I

No. Pernyataan SS S TS STS

1 Saya menyukai pekerjaan saya

2 Saya merasa bosan dengan pekerjaan saya

3 Jika saya mengerjakan pekerjaan dengan bagus, atasan akan memuji

4 Atasan saya sulit dijumpai kalau dibutuhkan 5 Saya merasa bahwa kebijakan-kebijakan yang

ditetapkan oleh manajemen memuaskan

6 Perlakuan manajemen terhadap bawahan pilih kasih

7 Perusahaan memberikan kesempatan promosi yang adil bagi karyawannya

8 Kesempatan promosi di perusahaan terbatas 9 Saya merasa dibayar dengan gaji yang sesuai

untuk pekerjaan yang saya kerjakan

10

Meskipun perusahaan menaikkan gaji karyawan, namuntetap belum mampu memenuhi kebutuhan hidup saya

11 Saya menikmati bekerja sama dengan teman-teman di sini

12 Teman-teman di kantor saling menjatuhkan satu sama lain di hadapan atasan

13 Penerangan di tempat bekerja sudah baik 14 Lingkungan kerja saya panas

15 Pekerjaan saya memberikan tantangan kepada saya

(6)

17 Atasan bersedia menerima masukan dari bawahan 18 Atasan saya sulit mengerti kemauan karyawan 19 Manajemen melaksanakan kebijakan yang telah

ditetapkan dengan benar

20 Kebijakan yang ditetapkan manajemen kurang menguntungkan bawahan

21 Perusahaan memberi kesempatan untuk maju dalam pekerjaan

22 Pekerjaan yang saya lakukan tidak memiliki jenjang karir yang jelas

23

Saya puas dengan tunjangan-tunjangan lain yang ada di perusahaan (seperti tunjangan kesehatan, bonus, dsb)

24 Tunjangan-tunjangan lainnya bagi karyawan diberikan secara tidak konsisten oleh perusahaan 25 Saya bekerja dengan orang-orang yang saling

mendukung

26 Saya tidak suka dengan orang-orang kantor karena mereka lebih memikirkan kepentingan diri sendiri 27 Sarana kerja yang di perusahaan tergolong

memenuhi persyaratan kerja

(7)

SKALA II

1

Saya menganggap apa yang disampaikan oleh atasan merupakan hal yang penting bagi kelangsungan Organisasi

2 Saya merasa semangat ketika mendengarkan atasan menyampaikan misi dan visinya

3 Saya menganggap atasan bersedia memberikan waktunya untuk membimbing bawahannya

4 Saya senang dengan cara-cara atasan menunjukkan perhatiannya kepada bawahannya

5

Saya menjadi menganggap pentingnya pekerjaan saya bagi Organisasi setelah mendengarkan ceramah dari atasan

6

Ketika atasan mengatakan bahwa bekerja itu untuk suatu alasan yang lebih besar, lebih daripada sekedar mencari uang, saya menjadi bangga dengan pekerjaan saya

7

Saya percaya dengan tindakan-tindakan yang dilakukan oleh atasan dalam mengatasi permasalahan yang ada

8 Saya merasa tenang dengan keputusan-keputusan yang diambil oleh atasan

9 Saya menganggap cara atasan menyampaikan misi Organisasi dapat ditangkap bawahan dengan jelas 10 Ketika atasan menyampaikan misinya, saya

menjadi lebih antusias terhadap Organisasi

11 Atasan peduli dengan permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh bawahan

(8)

13

Pembinaan yang dilakukan atasan membuat saya lebih yakin bahwa pekerjaan yang saya lakukan pantas untuk saya kerjakan

14

Saya merasa berharga ketika atasan mengatakan bahwa pekerjaan yang saya lakukan di dalam Organisasi ini bermanfaat bagi masyarakat

15 Saya menganggap atasan memiliki pemikiran yang hebat

16 Saya bangga dengan cara-cara atasan dalam menyelesaikan masalah organisasi

17 Saya beranggapan bahwa misi yang disampaikan atasan mampu menggerakkan bawahan

18

Saya merasa senang bisa memberikan yang terbaik buat organisasi seperti yang dikemukakan oleh atasan

19

Atasan menghargai bawahan dengan memberikan ucapan selamat secara langsung kepada bawahan yang berprestasi

20 Saya senang dengan tindakan atasan meluangkan waktu untuk mendengarkan keluh kesah bawahan

21

Saya menganggap bahwa pidato yang disampaikan atasan mampu menyadarkan saya untuk lebih berhati-hati dalam bekerja

22 Saya senang dapat bekerja lebih giat setelah mendapatkan inspirasi dari atasan

23 Saya percaya atasan mampu menangani masalah-masalah dalam pekerjaan

24 Saya merasa senang dengan kemampuan atasan yang cepat membuat keputusan

(9)

LAMPIRAN B

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

LAMPIRAN C

(17)

KEPUASAN KERJA 1

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

y1 63.28 46.034 .346 .873

y2 63.60 43.061 .570 .866

y3 63.89 44.354 .569 .867

y4 63.97 46.253 .293 .874

y5 64.17 45.803 .492 .870

y6 64.03 44.563 .497 .869

y7 64.28 48.175 .026 .877

y8 64.10 45.892 .334 .873

y9 63.89 46.072 .234 .876

y10 64.21 46.477 .264 .874

y11 63.81 45.595 .363 .872

y12 64.04 43.026 .560 .867

y13 63.62 46.970 .170 .877

y14 63.68 42.981 .562 .867

y15 63.60 43.737 .487 .869

y16 63.90 46.652 .162 .878

y17 63.68 44.925 .399 .871

y18 63.99 45.620 .402 .871

y19 64.08 44.979 .595 .868

y20 64.06 43.941 .575 .867

y21 63.79 44.900 .469 .870

y22 64.11 45.114 .504 .869

y23 64.21 45.548 .562 .869

y24 63.89 47.340 .059 .882

y25 64.10 44.202 .701 .865

y26 64.01 44.267 .567 .867

y27 63.89 43.818 .655 .865

(18)

KEPUASAN KERJA 2

y1 47.10 35.638 .430 .890

y2 47.42 32.923 .644 .884

y3 47.71 34.463 .592 .886

y5 47.99 35.901 .486 .889

y6 47.85 34.920 .472 .889

y8 47.92 36.106 .305 .893

y11 47.62 35.871 .331 .893

y12 47.86 33.868 .496 .889

y14 47.50 33.127 .595 .885

y15 47.42 33.401 .575 .886

y17 47.50 35.634 .315 .894

y18 47.81 35.680 .407 .891

y19 47.90 34.850 .661 .885

y20 47.87 34.533 .523 .888

y21 47.61 35.030 .476 .889

y22 47.93 35.333 .490 .889

y23 48.03 35.774 .532 .888

y25 47.92 34.613 .670 .885

y26 47.83 34.254 .613 .885

y27 47.71 34.435 .597 .886

(19)

PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN

x1 54.18 76.319 .335 .853

x2 54.26 77.605 .275 .854

x3 54.29 72.576 .607 .843

x4 53.90 76.483 .311 .854

x5 54.37 72.745 .549 .845

x6 54.29 72.914 .630 .843

x7 54.46 74.618 .492 .847

x8 54.44 72.870 .565 .845

x9 54.56 74.617 .514 .847

x10 54.53 74.394 .438 .849

x11 54.07 72.516 .506 .846

x12 54.29 73.731 .459 .848

x13 54.26 73.746 .463 .848

x14 54.42 71.401 .650 .841

x15 54.17 73.408 .545 .845

x16 54.51 74.986 .460 .849

x17 54.22 73.415 .513 .846

x18 53.47 78.084 .179 .858

x19 53.85 77.990 .244 .855

x20 53.83 77.014 .329 .853

x21 53.81 79.539 .126 .858

x22 54.11 78.072 .271 .854

x23 53.86 79.220 .124 .859

(20)

x1 35.82 58.657 .332 .877

x3 35.93 54.544 .681 .863

x4 35.54 59.181 .275 .879

x5 36.01 55.310 .565 .868

x6 35.93 55.446 .651 .865

x7 36.10 56.934 .512 .870

x8 36.08 55.289 .594 .867

x9 36.19 56.948 .534 .870

x10 36.17 56.789 .450 .873

x11 35.71 54.322 .581 .867

x12 35.93 55.530 .524 .870

x13 35.90 55.554 .528 .870

x14 36.06 53.631 .711 .862

x15 35.81 55.905 .561 .868

x16 36.15 57.455 .461 .872

x17 35.86 56.375 .489 .871

(21)

x1 30.50 53.042 .317 .888

x3 30.61 49.171 .663 .873

x5 30.69 50.074 .532 .879

x6 30.61 49.903 .645 .875

x7 30.78 50.908 .546 .879

x8 30.76 49.225 .637 .874

x9 30.88 51.097 .550 .878

x10 30.85 50.892 .468 .882

x11 30.39 48.156 .631 .875

x12 30.61 49.762 .537 .879

x13 30.58 50.585 .472 .882

x14 30.74 48.394 .685 .872

x15 30.49 50.056 .581 .877

x16 30.83 51.606 .474 .881

(22)

(23)

(24)

(25)

LAMPIRAN E

(26)

UJI NORMALITAS

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Kepuasan Kerja

Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan

Transformasional

N 72 72

Normal Parametersa Mean 50.10 32.85

Std. Deviation 6.174 7.563 Most Extreme Differences Absolute .133 .078

Positive .133 .072

Negative -.108 -.078

Kolmogorov-Smirnov Z 1.128 .661

Asymp. Sig. (2-tailed) .157 .775

(27)

UJI LINIERITAS

Case Processing Summary

N

Total Cases 72

Excluded Casesa 0 Forecasted Cases 0 Newly Created Cases 0 a. Cases with a missing value in any variable are excluded from the analysis.

Variable Processing Summary

Variables

Dependent Independent

Kepuasan Kerja

Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasiona

l

Number of Positive Values 72 72

Number of Zeros 0 0

Number of Negative Values 0 0

Number of Missing Values User-Missing 0 0

System-Missing 0 0

Model Summary and Parameter Estimates

Dependent Variable:Kepuasan Kerja

Equation

Model Summary Parameter Estimates

R Square F df1 df2 Sig. Constant b1

(28)

UJI HIPOTESIS

Correlations

Kepuasan Kerja

Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasiona

l

Kepuasan Kerja Pearson Correlation 1.000 .458**

Sig. (1-tailed) _.000

N 72.000 72

Persepsi terhadap Gaya Kepemimpinan

Transformasional

Pearson Correlation .458** 1.000 Sig. (1-tailed) _.000

N 72 72.000

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

SUMBANGAN EFEKTIF (SE) = (rxy)2 x 100% = (0,458) 2_{x 100%}

(29)

PERHITUNGAN NILAI HIPOTETIK DENGAN NILAI EMPIRIK

1. Nilai Hipotetik

Range = Skor _Maksimum - Skor_Minimum

Skor Maksimum = Jumlah Item X Skor Paling Besar

Skor_Minimum = Jumlah Item X Skor Paling Kecil

Standar Deviasi =

∑

Kategori

Range

=

6

Range

MeanHipotetik = Jumlah Item X Nilai Median 2. Nilai Empirik

Standar Deviasi =

∑

− −

Subjek

rata SkorRata

Skor )2

(

MeanEmpirik =

∑

Subjek Skor

Variabel Nilai Hipotetik Nilai Empirik

Mean SD Mean SD

Kepuasan Kerja 52,5 10,5 50,10 6,174

Persepsi terhadap Gaya

Kepemimpinan Transformasional

(30)

SKOR RATA-RATA ITEM

TRANSFORMASIONAL

Interval = Skor maksimum_–Skor minimum = 4-1 = 1,5

2 2

x1 Saya menganggap apa yang disampaikan oleh atasan merupakan

hal yang penting bagi kelangsungan Organisasi 2.35 Negatif

x3 Saya menganggap atasan bersedia memberikan waktunya untuk

membimbing bawahannya 2.24 Negatif

x5 Saya menjadi menganggap pentingnya pekerjaan saya bagi

Organisasi setelah mendengarkan ceramah dari atasan 2.15 Negatif

x6

Ketika atasan mengatakan bahwa bekerja itu untuk suatu alasan yang lebih besar, lebih daripada sekedar mencari uang, saya menjadi bangga dengan pekerjaan saya

2.24 Negatif

x7 Saya percaya dengan tindakan-tindakan yang dilakukan oleh

atasan dalam mengatasi permasalahan yang ada 2.07 Negatif

x8 Saya merasa tenang dengan keputusan-keputusan yang diambil

oleh atasan 2.08 Negatif

x9 Saya menganggap cara atasan menyampaikan misi Organisasi

dapat ditangkap bawahan dengan jelas 1.97 Negatif

x10 Ketika atasan menyampaikan misinya, saya menjadi lebih

antusias terhadap Organisasi 2 Negatif

x11 Atasan peduli dengan permasalahan-permasalahan yang

dihadapi oleh bawahan 2.46 Negatif

x12 Saya bahagia dengan kepedulian atasan terhadap bawahannya 2.24 Negatif

x13 Pembinaan yang dilakukan atasan membuat saya lebih yakin

bahwa pekerjaan yang saya lakukan pantas untuk saya kerjakan 2.26 Negatif

x14

Saya merasa berharga ketika atasan mengatakan bahwa

pekerjaan yang saya lakukan di dalam Organisasi ini bermanfaat bagi masyarakat

2.11 Negatif

x15 Saya menganggap atasan memiliki pemikiran yang hebat 2.36 Negatif

x16 Saya bangga dengan cara-cara atasan dalam menyelesaikan

masalah organisasi 2.01 Negatif

x17 Saya beranggapan bahwa misi yang disampaikan atasan mampu

(31)