Pengukuran Kinerja Supplier Menggunakan Metode Analitycal Hierarchy Process (AHP) di PT. Harvest Gorontalo Indonesia
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Agar dapat memilih supplier yang tepat, perusahaan perlu melakukan penilaian dalam memilih supplier mana saja yang harus menjadi prioritas dan menilai kinerja
Dari hasil perhitungan nilai masing-masing supplier yang ada di atas terlihat bahwa tidak ada perbedaan nilai yang signifikan yang diperoleh antara supplier satu
Pengukuran kinerja supplier ini harus dianalisis menggunakan penelitian ilmiah sehingga perusahaan mengetahui secara kuantitatif bagaimana kinerja supplier tambahan
Alternatif lain, perusahaan bisa menggunakan supplier Y yang juga unggul pada kriteria quality dan cost, namun kinerja supplier Y tidak sesuai pada kriteria delivery sehingga
Dalam menyelesaikan permasalahan tersebut, peneliti menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) yang berguna untuk melakukan perhitungan penilaian kinerja
Tesis yang diberi judul “MODEL PENILAIAN KINERJA MOULD SUPPLIER DENGAN MENGGUNAKAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) DALAM KERANGKA SUPPLY CHAIN” ini dibuat
Dari hasil penilaian tingkat kepentingan kriteria dalam pemilihan supplier menghasilkan skala prioritas/bobot sebagai berikut: prioritas I kualitas (0,486), prioritas II
Pada penilaian diatas yaitu supplier PT A mempunyai bobot pada subkriteria kualitas bahan baku sebesar 0,6, pada subkriteria kelengkapan sertifikat yaitu 0,39 , subkriteria yang
